在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來(lái)看看吧
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇一
項(xiàng)目的基本信息,包括來(lái)源及立項(xiàng)依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究?jī)?nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
項(xiàng)目研究過(guò)程中的工作開(kāi)展情況。包括工作過(guò)程的描述,遇到的問(wèn)題,采取的措施、方法,取得的結(jié)果。
對(duì)應(yīng)合同約定的內(nèi)容,合同規(guī)定的具體研究?jī)?nèi)容,技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)及工作指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)和取得的成果突破等。
包括財(cái)政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi),自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對(duì)市財(cái)政撥款的使用情況做必要說(shuō)明。
項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過(guò)程中的分工及主要承擔(dān)并完成的主要工作情況。
項(xiàng)目研究對(duì)學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會(huì)進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,通過(guò)項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
注:本提綱適用于市科委(除基礎(chǔ)項(xiàng)目)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目,項(xiàng)目驗(yàn)收工作報(bào)告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇二
(一)項(xiàng)目基本情況。
瓊海市招商局是瓊海市政府直屬正科級(jí)參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位。20xx年,部門人員編制10人,實(shí)有在編人數(shù)年初10人,年末10人,編外聘用人員4人,實(shí)有在職人員共14人。
瓊海市招商局主要負(fù)責(zé)我市招商引資工作,具體工作職責(zé)有:制定招商引資工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、負(fù)責(zé)招商引資政策的研究和執(zhí)行、收集項(xiàng)目信息及建立招商引資項(xiàng)目庫(kù)、牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門為項(xiàng)目的審批及建設(shè)提供全方位服務(wù)、負(fù)責(zé)招商引資活動(dòng)的組織和籌劃工作、受理投資企業(yè)投訴并協(xié)調(diào)反饋、負(fù)責(zé)全市招商引資的統(tǒng)計(jì)工作、承辦上級(jí)主管部門交辦的其他工作。
因扶貧、鄉(xiāng)村振興等各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,我局工作人員不足,因編制滿員,只能編外聘用人員,完成我局各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目年初制定的績(jī)效目標(biāo)為:
1.活動(dòng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi),資金使用不超過(guò)19萬(wàn)元;
2.完成我局聘用人員12個(gè)月的工資及福利支出。
(三)項(xiàng)目自評(píng)價(jià)步驟。
1.成立績(jī)效自評(píng)工作小組;
2.評(píng)價(jià)組開(kāi)展自查自評(píng);
3.填報(bào)績(jī)效自評(píng)表;
4.形成自查報(bào)告,向市財(cái)政局提交。
(一)資金申報(bào)及批復(fù)、到位及使用情況。
1.項(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。聘用人員工資及福利支出是我局的一項(xiàng)經(jīng)常性項(xiàng)目,根據(jù)我局的聘用人員情況,我局向市財(cái)政局提出了20xx年該項(xiàng)目的支出預(yù)算,年初市財(cái)政預(yù)算批復(fù)資金為19萬(wàn)元,第三季度,市財(cái)政局要求縮減經(jīng)常性項(xiàng)目支出,我局將該項(xiàng)目預(yù)算縮減2萬(wàn)元,調(diào)整為17萬(wàn)元,預(yù)算資金到位率100%。
2.資金計(jì)劃及到位情況。聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目20xx年申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)17萬(wàn)元,已批計(jì)劃數(shù)17萬(wàn)元,資金到位率100%。年初項(xiàng)目預(yù)算數(shù)為19萬(wàn)元(調(diào)整為17萬(wàn)元),申請(qǐng)計(jì)劃數(shù)為17萬(wàn)元。
3.資金使用情況。截止20xx年12月25日,聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目已批計(jì)劃數(shù)為17萬(wàn)元,實(shí)際使用資金16.52萬(wàn)元。該項(xiàng)目主要用于聘用人員工資、住房公積金及社保繳費(fèi)支出等各項(xiàng)支出。項(xiàng)目支出嚴(yán)格按照我局內(nèi)控制度及“三重一大”要求管理,合法合規(guī)。
(二)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。在經(jīng)費(fèi)的使用過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)處理及時(shí)、會(huì)計(jì)核算規(guī)范。嚴(yán)格遵循我局的內(nèi)控流程及各項(xiàng)管理制度。使經(jīng)費(fèi)的使用做到合法合規(guī),不超標(biāo),不浪費(fèi)。
(三)項(xiàng)目組織實(shí)施情況。我局人員聘用及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)均通過(guò)局“三重一大”會(huì)議決議。經(jīng)費(fèi)使用由辦公室統(tǒng)一安排,級(jí)級(jí)負(fù)責(zé),層層審核,確保聘用人員工資及福利支出按時(shí)發(fā)放。
(一)項(xiàng)目完成情況。
1.完成任務(wù)量。20xx年我局聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目完成我局聘用人員12個(gè)月的工資、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)保險(xiǎn)繳費(fèi)支出。
2.完成質(zhì)量。按時(shí)、足額完成聘用人員工資、公積金及社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)的發(fā)放和繳交。
(二)項(xiàng)目效益情況
通過(guò)聘請(qǐng)人員,更好的完成我局的各項(xiàng)“三定”職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作及市委市政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
瓊海市招商局20xx年聘用人員工資及福利支出項(xiàng)目政策依據(jù)充分,目標(biāo)制定明確;項(xiàng)目按照計(jì)劃有序?qū)嵤?,完成?shù)量和質(zhì)量均得到有效控制;項(xiàng)目實(shí)施需要的人力、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)條件得到充分保障,實(shí)施過(guò)程監(jiān)管到位,項(xiàng)目組織管理水平總體較高;通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,產(chǎn)生較顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益;項(xiàng)目資金到位及時(shí),經(jīng)費(fèi)使用嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,對(duì)資金的使用監(jiān)管有力有效。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到了預(yù)期的績(jī)效目標(biāo),自評(píng)分?jǐn)?shù)100分,評(píng)定等次為優(yōu)。
項(xiàng)目完成情況良好,無(wú)存在問(wèn)題和建議。
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇三
回顧這半年的工作,xxxx物業(yè)公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷中心、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,全體員工時(shí)刻以"五把尺子"精神為動(dòng)力,以集團(tuán)"舍得、用心、創(chuàng)新"的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ),秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞精神,先后順利的完成了各項(xiàng)工作,并多次配合營(yíng)銷中心,會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng),取得了較好的成績(jī),同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng)?,F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下,并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。
(一)直接服務(wù)部門工作總結(jié)(金鑰匙服務(wù)中心)
xxxx服務(wù)中心中心是我們對(duì)外服務(wù)的窗口,其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。業(yè)主入住之后,只需一個(gè)電話,星河灣金鑰匙服務(wù)中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來(lái),按照部門的服務(wù)理念,圍繞部門的工作核心,根據(jù)部門工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo),開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作,并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度,逐步予以改善。
1、費(fèi)用收繳工作
20xx年的工作重點(diǎn)之三是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題,一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作:及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題;經(jīng)常上門走訪業(yè)主,了解業(yè)主的需求,并及時(shí)予以跟進(jìn)處理,得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可,從而提高了費(fèi)用的收繳率。
2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理
今年上半年,xxx服務(wù)中心,緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況,我們明確了返修工作完成后,必須先由xxx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收,減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了了解過(guò)去兩年xxxx每一戶的維修情況,xxx服務(wù)中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),便于日后工作的跟進(jìn)。
3、驗(yàn)收交樓工作
20xx年的工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí),對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查,包括戶內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題,通知施工單位進(jìn)行維修;對(duì)于所缺配件,通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充。目前,所缺配件主要是德格配件,已發(fā)函通知開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)盡快補(bǔ)充。
4、工程返修工作
二期的收樓工作正常進(jìn)行著,對(duì)于一些返修工作已完成的單元,加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度,目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題,有個(gè)別單元的返修工作滯后,造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí),也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),征得業(yè)主的諒解,有些業(yè)主放棄了索賠要求,有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,取得較好的.效果。在今年三月份開(kāi)始,重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作,對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。
5、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展
上半年,xxx服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題,做好業(yè)主的服務(wù)之外,有否開(kāi)展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開(kāi)展了以"歡聚xxx,共享中國(guó)年"的一系列社區(qū)活動(dòng):春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了"美麗xxx,歡樂(lè)兒童節(jié)"的社區(qū)活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng),業(yè)主反映良好,這樣也增加了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信心。同時(shí),根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求,在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施、配置尚未解決的情況下,想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地,并安排員工擔(dān)任英語(yǔ)教員,為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課,受到老年業(yè)主們的好評(píng)。汶川發(fā)生大地震后,及時(shí)發(fā)動(dòng)業(yè)主開(kāi)展愛(ài)心捐款活動(dòng),共收到業(yè)主的捐款為:人民幣70,260元、美元5,200元、港元5,000元。
(二)間接服務(wù)部門工作總結(jié)(安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部)xxxx上半年,間接服務(wù)部門牢牢把握各自的工作職責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)"吃大苦、耐大勞"的精神、克服種.種困難,高質(zhì)量、嚴(yán)要求,較好的完成了xxx年上半年的工作任務(wù)。
1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的"三管"工作,在今年上半年,安全管理部解放思想、實(shí)事求是,使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險(xiǎn)事故1起,已處理共2起。
一是在治安管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在園區(qū)內(nèi)裝修期間,共抓獲盜竊份子2人,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報(bào)紙、信件約140次,為業(yè)主推送物品約1000次,與相關(guān)部門配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類家具和其它物品約70次。并針對(duì)春節(jié)特殊期間,下發(fā)通知預(yù)案1份,確保了春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物安全,未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象。
二是在交通管理工作中,1月份至今,公司嚴(yán)格按照《北京市機(jī)動(dòng)車輛收費(fèi)制度(暫行)》,做好了對(duì)進(jìn)出地下停車場(chǎng)臨保車輛的收費(fèi)管理,加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車場(chǎng)、xx中路停放的車輛巡查監(jiān)管和登記管理,巡查次數(shù)每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過(guò)努力,交通狀況也又了起色,半年來(lái)小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起,配合交管部門處理1起。
三是在消防管理工作中,1月份至今,公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次,并做好記錄和使用不干膠封條(495張)進(jìn)行封閉管理,有效的消防事故的發(fā)生。
2、環(huán)境維護(hù)部(綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔)
一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上,開(kāi)春之際,我們精心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕,每天定時(shí)噴水、加熱、定時(shí)記錄室內(nèi)外干濕溫度,直到四月大棚拆除。并對(duì)整個(gè)園區(qū)更換種植各類地被苗木約25萬(wàn)棵,草皮1.2萬(wàn)方,各室內(nèi)擺放綠植5000盆,確保了園區(qū)和銷售中心、會(huì)所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷售,我們加班加點(diǎn),根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性,注重細(xì)節(jié)的將朗園、暢園部分苗木品種進(jìn)行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中,施肥、打藥、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。
二是清潔工作上,首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔,監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,促使他們的清潔水平、服務(wù)意識(shí)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)努力,上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單xxx張,產(chǎn)生費(fèi)用xxxxx元,完成空置房保潔xxx套/次,產(chǎn)生費(fèi)用xxxxxx元,合計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用xxxxxx元。
3、工程部(工程服務(wù)、工程維護(hù))
xxxx年上半年,工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作,確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行,以及工程返修工作的順利進(jìn)行。
一是工程服務(wù)。截止到x月x日,一期共開(kāi)具《工程返修返修意見(jiàn)書》xx份,其中已完成xx份,未完成xx份正在跟進(jìn)中;一期共交樓xx套,未交樓xx套;二期共交樓xxx套,未交樓xx套,各類發(fā)文xx份;完成各類《簽證單》xxx份。并組織召開(kāi)工程返修例會(huì)xx次、部門例會(huì)xx次,協(xié)調(diào)完成各類工程施工返修后的驗(yàn)收及簽證結(jié)算工作;處理各施工單位的來(lái)往文件。
二是工程維護(hù)。我們對(duì)燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新,并對(duì)所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時(shí)的維修,確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行。并采取上門服務(wù)的方式,11年上半年共計(jì)完成了各種維修單5000余份。同時(shí),二期、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)行著。
(三)后勤保障部門工作總結(jié)(行政人事部、財(cái)務(wù)部)
在過(guò)去的半年里,行政人事部和財(cái)務(wù)部,秉承"舍得、用心、創(chuàng)新"的經(jīng)營(yíng)理念,以"堅(jiān)持服務(wù)全局,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),提高公司行政執(zhí)行力"為工作重點(diǎn),緊跟公司部署,經(jīng)過(guò)全體員工的一致努力,圓滿完成了各項(xiàng)管理服務(wù)工作,為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、行政人事部(采購(gòu)管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題)
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度。上半,嚴(yán)格執(zhí)行iso9001各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),從日常管理工作抓起,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動(dòng)法》,并通過(guò)采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過(guò)規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作,使工作制度進(jìn)一步規(guī)范,基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是廣泛宣傳,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè),豐富員工的業(yè)余生活,公司指定專人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作,對(duì)《物業(yè)之聲》全面改版,重新定位為社區(qū)文化服務(wù),向員工介紹公司最新動(dòng)態(tài)和宣傳科普奧運(yùn)知識(shí),從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。
三是加強(qiáng)成本控制,保障后勤工作。在采購(gòu)方面,公司始終本著"開(kāi)源節(jié)流、降低成本、提高效率"的原則,制定了系統(tǒng)的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)方案,要求采購(gòu)員嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序。同時(shí)保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。物資申購(gòu)到位后嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。
2、財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作)
剛剛過(guò)去的半年時(shí)間里,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)務(wù)工作依然周而復(fù)始、忙而有序地進(jìn)行著,在不斷改善工作方式方法的同時(shí)、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下,順利完成了各項(xiàng)工作工作。并在出納、收費(fèi)、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破,保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
(一)經(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題
目前,我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況,特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時(shí)間長(zhǎng)、施工延期、重復(fù)返修等情況,造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題,嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
(二)管理方面的問(wèn)題
(三)員工素質(zhì)意識(shí)方面的問(wèn)題
急業(yè)主所急的服務(wù)意識(shí)、零干擾服務(wù)意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)、安全防范意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、成本控制意識(shí)等等,如:工程人員進(jìn)戶維護(hù)的服務(wù)理念貫徹、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識(shí)等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng),員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,有待進(jìn)一步提升。
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇四
一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開(kāi)始,我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù),負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)始,指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后,首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估,配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開(kāi)例會(huì),及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問(wèn)題。并滲透到施工方的管理中,詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況,對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,嚴(yán)管重罰,決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核,對(duì)不合格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收,對(duì)檢查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改,對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓,指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊,施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分,定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
1、在工作中有些自以為是,對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心,一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團(tuán),屬于每一個(gè)xx人。
八、對(duì)公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇五
以下提供一篇
工作報(bào)告
給大家參考!繼2019年9月29-10月3日chp三位志愿者王云霞、羅吉華和高巍對(duì)阿爾村進(jìn)行實(shí)地考察之后,阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目正式進(jìn)入第二階段工作。此階段工作的主要目的是,在阿爾村全面啟動(dòng)項(xiàng)目,組建阿爾村志愿者隊(duì)伍。
一、 前期準(zhǔn)備工作(2019年10月16日—2019年11月12日)
(一)初擬記錄大綱。為便于阿爾村民比較全面地記錄本族文化同時(shí)又具有可操作性,chp志愿者根據(jù)對(duì)羌文化和阿爾村的初步了解,草擬了一份記錄文化的大綱。這份大綱并非要限制村民的思維,而僅僅發(fā)揮一個(gè)提示作用。大綱內(nèi)容最終要經(jīng)過(guò)阿爾村民的討論才能確定。
(二)設(shè)計(jì)阿爾村羌文化保護(hù)志愿者徽章。這個(gè)想法是我們?cè)赾hp辦公室的一次會(huì)議上,由項(xiàng)目當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人高榮金所提出來(lái)的,目的是為了增強(qiáng)志愿者的榮譽(yù)感和責(zé)任感。于是,chp委托高榮金設(shè)計(jì)了融入羌文化底蘊(yùn)和志愿者精神的徽章,先期制作了100個(gè)(后來(lái)在阿爾村發(fā)展志愿者時(shí)大大超出預(yù)期,補(bǔ)做了600個(gè))。
(三)購(gòu)買項(xiàng)目所需設(shè)備。這些設(shè)備是chp提供給阿爾村民在記錄民族文化時(shí)所使用的,包括一臺(tái)dv攝像機(jī),兩臺(tái)數(shù)碼相機(jī),兩個(gè)移動(dòng)硬盤,三支錄音筆,四個(gè)u盤。
(四)與來(lái)京的三位釋比交流。阿爾村三位知名釋比余世榮、朱金龍和余正國(guó)于11月上旬來(lái)到北京。這三位釋比是項(xiàng)目的核心志愿者,對(duì)項(xiàng)目的成功開(kāi)展具有重要影響。我們一起進(jìn)行了充分交流,包括對(duì)記錄大綱的意見(jiàn)、對(duì)舉行阿爾村震后第一個(gè)羌?xì)v年的想法、關(guān)于修繕阿爾古羌碉的吁請(qǐng)等。
二、 阿爾村項(xiàng)目的實(shí)地開(kāi)展過(guò)程(2019年11月12日—2019年11月22日)
2019年11月12日,阿爾羌文化保護(hù)項(xiàng)目志愿者隊(duì)伍七人從北京出發(fā),分別是中國(guó)人民大學(xué)的王云霞、汶川縣文化館的高榮金(在中央民族大學(xué)接受培訓(xùn))、北京農(nóng)學(xué)院的劉劍驊、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的羅吉華、北京電影學(xué)院的高巍以及中國(guó)人民大學(xué)的郭萍和穆永強(qiáng)。11月13日下午四時(shí)許,我們?cè)俅蝸?lái)到了阿爾村,依然入住在余世華家里,雖然住房很緊張,余大叔還是想辦法把我們七人全部安排了下來(lái),他們一家的熱情和關(guān)懷給我們帶來(lái)了很多溫暖,也為項(xiàng)目的開(kāi)展提供了諸多的便利,非常感謝他們!
此時(shí)的阿爾正處于初冬時(shí)節(jié)。15日晚上,雪花就飛揚(yáng)進(jìn)這個(gè)山坳。一夜后,阿爾換了一身裝束,山上白雪覆蓋,白霧繚繞,溝里的溪水氤氳,重重的山,層層的雪。余大叔說(shuō),每年羌?xì)v年(農(nóng)歷十月初一)前后就會(huì)下雪。果不其然,今年的雪如期而至。可是誰(shuí)也沒(méi)有想到,這場(chǎng)雪一下就是五天,積雪竟達(dá)一尺厚。一位七十多歲的老奶奶說(shuō):“在這個(gè)時(shí)候下這么大的雪,我從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)?!贝笱┽劤闪舜鬄?zāi),地里還未收成的農(nóng)作物被大面積凍壞,山上放養(yǎng)的牛羊等牲畜被部分凍死,由于積雪太深,天氣太冷,食物難尋,許多牛羊跑下山來(lái)。許多村民在房屋重建中還未修好牛圈羊圈等,無(wú)奈中只能任由這些牲畜在村中、田地里四處尋食,甚至吃村里的塑料垃圾。氣溫的低下,使得村中水管多處被凍裂,不少村民只能冒著大雪到離家很遠(yuǎn)的地方去背水,生活非常不便。村民心中充滿了焦慮和憂愁。據(jù)村里初步估計(jì),全村的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)上百萬(wàn)。這樣的大雪也是我們所始料未及的,之后的幾天,我們就天天冒著大雪在村中深一腳淺一腳地四處尋訪、開(kāi)展工作,跌跌撞撞、隨時(shí)摔倒成為很平常的事情。就是在這樣困難的條件下,村民們對(duì)于參加項(xiàng)目志愿者的熱情卻絲毫未減,而我們也更加堅(jiān)定了工作的信心。
(一) 與村長(zhǎng)和村支書會(huì)談
到阿爾的當(dāng)天晚上,我們與村支書王學(xué)林、村長(zhǎng)馬成龍?jiān)谟嗉业幕鹛廖葸M(jìn)行了第一次交流,說(shuō)明了這次項(xiàng)目工作的內(nèi)容、期望,以及村里如何恢復(fù)震后的第一個(gè)羌?xì)v年等事宜。這段時(shí)間,村里的工作依然很緊張,阿爾村在申請(qǐng)歷史文化名村,一旦成功,就會(huì)給村里帶來(lái)3000萬(wàn)的投入資金,這對(duì)村里的發(fā)展是個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。過(guò)幾天,就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。于是整頓村容村貌,要求村民拆掉帳篷等過(guò)渡房成為這幾天村里工作的首要事情。我們一聽(tīng),這申請(qǐng)歷史文化名村和阿爾村羌文化保護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展正是相得益彰,一個(gè)是政府的投入,一個(gè)是民間的行動(dòng),可以共同促進(jìn)羌文化的傳承以及阿爾村的發(fā)展。通過(guò)這次交流,我們初步明確了這次項(xiàng)目如何在結(jié)合村寨實(shí)際情況下來(lái)開(kāi)展,并擬定了接下來(lái)幾天的工作任務(wù)。
(二) 走訪核心志愿者
11月14日和15日,我們按照村里先期推薦的名單,走訪核心志愿者,與這些志愿者先單獨(dú)進(jìn)行充分交流,就項(xiàng)目開(kāi)展的方式、內(nèi)容、大綱等聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。在與村里羊皮鼓舞傳承人楊駿清的交流中,他提出了一個(gè)很重要的問(wèn)題,即這些核心志愿者里沒(méi)有婦女,并向我們推薦了幾個(gè)人選,包括村里的婦聯(lián)主任朱瓊芳、唯一的一位女釋比陳星亮以及能歌善舞的王星英奶奶等。于是,我們便在村寨里尋找,她們或是正在地里挖土豆,或是在家里忙碌地干活。聽(tīng)了介紹,又有我們前期在村里所做的鋪墊工作,每個(gè)人都表示十分愿意加入到記錄保護(hù)本族文化的志愿者隊(duì)伍中來(lái)。我們還走訪了村里的會(huì)計(jì)楊波、民兵連長(zhǎng)何世清、老釋比朱光亮、村小校長(zhǎng)朱金勇等人。
(三) 召開(kāi)核心志愿者會(huì)議和村民會(huì)議
原本我們計(jì)劃在11月16日晚上舉行全村村民大會(huì),可是通過(guò)前兩天的了解,我們發(fā)現(xiàn)召開(kāi)全體村民大會(huì)很不現(xiàn)實(shí),一方面是這幾天村里工作很緊張,村民也有很多事情,難以集中起來(lái),另一方面是下雪天山上阿爾組的村民如果來(lái)參加會(huì)議,上上下下很不方便。對(duì)此,我們立即做了調(diào)整,分別到各個(gè)組召開(kāi)村民會(huì)議,這樣對(duì)村民來(lái)說(shuō)更便利一些。由于立別組在震后整體搬遷到山下,組里的二十多戶村民已經(jīng)分別插入白家?jiàn)Z組和巴奪組,因此,我們的村民會(huì)議將分三次舉行,即白家?jiàn)Z組、巴奪組和阿爾組。
11月15日晚上,我們?cè)谟嗉艺匍_(kāi)了第一次村民核心志愿者會(huì)議。有21位志愿者參加了會(huì)議,這個(gè)人數(shù)超出了我們的預(yù)期。會(huì)議由高榮金主持,chp的理念以及項(xiàng)目的內(nèi)容得到了大家的認(rèn)同。在會(huì)上,大家還根據(jù)所討論的大綱內(nèi)容推薦了7名小組長(zhǎng)以及7名負(fù)責(zé)技術(shù)處理的突擊隊(duì)員,同時(shí)我們把預(yù)先準(zhǔn)備的設(shè)備交接給村委會(huì)。這次會(huì)議非常成功,這意味著志愿者隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)基本上搭建起來(lái),有了負(fù)責(zé)人、小組長(zhǎng)和突擊隊(duì)。看著志愿者們?cè)凇爸驹刚?p>承諾書
”上簽下自己的名字,高興地佩戴起志愿者徽章,我們意識(shí)到,項(xiàng)目在村里全面開(kāi)展的第一步是成功的。16日,我們分別在白家?jiàn)Z和巴奪組召開(kāi)了村民會(huì)議。兩次會(huì)議上,來(lái)參會(huì)的村民踴躍地報(bào)名要成為記錄保護(hù)本民族文化的志愿者,全體呼吁要保護(hù)修繕位于阿爾山頭的古羌碉,而且都商定各組要舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年,他們認(rèn)為這既是對(duì)傳統(tǒng)的恢復(fù),也是在困難時(shí)凝聚人心團(tuán)結(jié)力量的舉措。17日下午,我們花了兩個(gè)多小時(shí)爬上了阿爾村中地勢(shì)最高、位于山頭的阿爾組,在組長(zhǎng)家里召開(kāi)村民會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容與前兩次的相同,但這次會(huì)議上,村民志愿者提出先期推選出來(lái)的幾個(gè)小組長(zhǎng)都并非本組人,由于環(huán)境的限制,很不利于工作的交流和開(kāi)展,于是大家推選了兩位年輕人作為本組的負(fù)責(zé)人。
(四) 培訓(xùn)志愿者
在此階段工作中,我們通過(guò)多種方式對(duì)報(bào)名參加志愿者的村民進(jìn)行培訓(xùn),在核心志愿者會(huì)議和三次村民會(huì)議上,以及走訪志愿者時(shí),都不失時(shí)機(jī)地介紹項(xiàng)目的理念、方法和目標(biāo),我們一起討論大綱、記錄項(xiàng)目、記錄格式等方面的內(nèi)容,并為志愿者提供了專用的記錄本和筆,對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者也進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)。我們的核心志愿者余正國(guó)經(jīng)過(guò)初步培訓(xùn),已經(jīng)用相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆等設(shè)備記錄下了羌?xì)v年的過(guò)程和內(nèi)容。而其他的一些志愿者也在開(kāi)始思考自己所要記錄的內(nèi)容,我們11歲的小志愿者余正櫻桃就正在向她的媽媽打聽(tīng)羌族的洋芋糍粑是如何做出來(lái)的。
(五) 平整誦經(jīng)臺(tái)
按照羌族的傳統(tǒng),羌?xì)v年只能在村寨的老廟里(也就是誦經(jīng)臺(tái)所在)舉行。巴奪組的羌?xì)v年決定在農(nóng)歷十月初五與初六兩天舉行,于是組里提前布置好各位村民在羌?xì)v年中所要發(fā)揮的作用,例如砍杉干、掃雪、準(zhǔn)備祭品等,其中一項(xiàng)重要任務(wù)便是平整誦經(jīng)臺(tái)。
11月20日,農(nóng)歷十月初四。雪終于停了,天終于放晴,能看見(jiàn)高空的藍(lán)色,太陽(yáng)出來(lái),映在白雪覆蓋的世界,那光亮,非常眩目。一群村民帶著鐵鍬、鋤頭開(kāi)始清掃從村里到廟基的道路,平整誦經(jīng)臺(tái)。村里人說(shuō),這是巴奪的老廟宇,供奉著牛神、村寨神、玉皇大帝等神靈。廟宇依山而建,原本很宏偉,上下有石階梯,還有吊腳樓,可是在“破四舊”的時(shí)候被毀一空。如今,這里只看到在20來(lái)平米的平臺(tái)上,還有幾處石砌的殘?jiān)珨啾?,石壁上有熏得黑黑的?yáng)塵,供奉臺(tái)上沒(méi)有任何神像,只有幾塊石板提示了神位的所在。一些上了年歲的人還記得以前廟宇的樣子,而年輕一代只知道這是廟基。我們也加入了打掃廟基、平整誦經(jīng)臺(tái)的行列,拿著鋤頭鐵鍬干了起來(lái)。雖然沒(méi)有村民們那樣有力、迅速,但是也為羌文化保護(hù)盡了一份力。
(六) 舉辦羌?xì)v年
羌?xì)v年是羌族最為傳統(tǒng)的節(jié)日,主要是村民慶祝豐收,請(qǐng)神還愿,企盼來(lái)年風(fēng)調(diào)雨順,并制定新一年的村規(guī)民約等??墒墙陙?lái),許多羌族村寨并不舉辦集體性的羌?xì)v年,漸漸地,這項(xiàng)傳統(tǒng)的內(nèi)容及其所蘊(yùn)含的意義被許多人淡忘了。阿爾的幾個(gè)村寨還保留了這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日,這一次我們之所以選擇在11月中旬到達(dá)村寨,也是希望能促進(jìn)震后羌?xì)v年的恢復(fù)。
11月18日,農(nóng)歷十月初二,白家?jiàn)Z組舉辦羌?xì)v年。早晨十點(diǎn)多,村民們頂著鵝毛大雪,帶著羌?xì)v年活動(dòng)所需物品,朝著白家?jiàn)Z廢墟上的廟基進(jìn)發(fā)。由于大雪太厚太急,人們只能排成一字艱難前行。在廢墟上,80多歲的釋比余明龍主持了祭祀儀式,村民殺雞宰羊,點(diǎn)香燃蠟。雪一直紛紛揚(yáng)揚(yáng)地下著,天氣越來(lái)越冷,這也導(dǎo)致白家?jiàn)Z無(wú)法按照傳統(tǒng)舉行羌?xì)v年的一整套儀式。據(jù)說(shuō),這個(gè)寨子幾十年來(lái)還是第一次舉辦羌?xì)v年祭祀活動(dòng)。
11月21日-22日,農(nóng)歷十月初五、初六,阿爾最大的村寨巴奪組舉辦了震后第一個(gè)羌?xì)v年。三位釋比朱金龍、余世榮、余正國(guó)于20日晚從北京趕了回來(lái)。21日一大早,釋比們就忙活開(kāi)了,做太陽(yáng)饃饃、月亮饃饃、準(zhǔn)備旗幟、猴皮帽、羊皮鼓、請(qǐng)出“張三爺”等。一切準(zhǔn)備就緒,村民們跟著釋比上廟、請(qǐng)神、敬神、敲鼓唱經(jīng)、獻(xiàn)羊、殺羊、煮羊、分食等等,活動(dòng)一直持續(xù)到第二天的中午。盡管大多數(shù)農(nóng)戶遭受了雪災(zāi),盡管有很多人的新房沒(méi)有建好還住在過(guò)渡房里,但這樣一個(gè)凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍足以給村里人帶來(lái)很多安慰。
至此,我們這一階段的任務(wù)基本完成。11月22日下午,我們離開(kāi)了阿爾村。值得一提的是,在18日那天,我們志愿者小組有四人先行離開(kāi)阿爾。然而,大雪阻斷了山里與外界的聯(lián)系,厚厚的積雪使車輛無(wú)法行使,四人只能冒雪在雪路上徒步行走3個(gè)多小時(shí)到達(dá)龍溪鄉(xiāng)。特別要感謝的是,三位村民肩背著重重的行李箱一直把四個(gè)志愿者送上了到縣城的車,再步行回到村里。他們的熱情、純樸和善良深深打動(dòng)著我們。
三、 成果
第一,眾多村民積極報(bào)名參加到阿爾村羌文化保護(hù)的志愿者隊(duì)伍。在核心志愿者會(huì)議以及白家?jiàn)Z、巴奪和阿爾組召開(kāi)的三次村民會(huì)議上,冒著大雪來(lái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的就有125人。這些志愿者中,年紀(jì)最大的已經(jīng)83歲,最小的只有11歲。我們?cè)诖逭凶咴L的時(shí)候,還經(jīng)常會(huì)有村民主動(dòng)找到我們說(shuō)希望成為志愿者。所有志愿者都在“志愿者承諾書”上堅(jiān)定地寫下了自己的名字。
第二,在當(dāng)?shù)貥?gòu)建起以當(dāng)?shù)仨?xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的志愿者組織框架,村民志愿者根據(jù)大綱內(nèi)容推選了7名小組長(zhǎng)以及技術(shù)負(fù)責(zé)突擊隊(duì),并明確規(guī)定了小組長(zhǎng)的職責(zé)。
第三,為了保護(hù)懸崖上被地震震裂已經(jīng)搖搖欲墜的阿爾古羌碉,村民們向國(guó)家有關(guān)部門呼吁,寫了一份“關(guān)于修繕阿爾千年羌碉的吁請(qǐng)書”,在吁請(qǐng)書上簽名按手印,并委托我們將這份特殊而珍貴的“吁請(qǐng)書”送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手上。
第四,我們對(duì)志愿者進(jìn)行了一定培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、對(duì)記錄大綱的確定、記錄體例、寫作方法等,同時(shí)對(duì)報(bào)名參加技術(shù)突擊隊(duì)的志愿者就如何使用設(shè)備、如何分類、如何建立記錄檔案等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
第五,在過(guò)羌?xì)v年之前,村民們集體平整了位于巴奪寨廟基的誦經(jīng)臺(tái)。
第六,促進(jìn)村民對(duì)羌族傳統(tǒng)文化保護(hù)的自覺(jué)意識(shí),比如巴奪組和白家?jiàn)Z組村民都在保護(hù)羌文化志愿者精神的感召下,主動(dòng)要求舉辦震后的第一個(gè)羌?xì)v年。
四、 經(jīng)驗(yàn)與反思
第一,團(tuán)隊(duì)成員的積極配合與互相信任。這一次的七人志愿者團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月前,大家彼此互不認(rèn)識(shí),卻抱著“想要為羌族做點(diǎn)什么”的想法而聚集在一起。團(tuán)隊(duì)成員有著多學(xué)科(法學(xué)、民族學(xué)、藝術(shù)、導(dǎo)演等)的專業(yè)背景,有著多民族(羌、漢、藏、回)的身份。在工作中,大家會(huì)有不同的視角、方法和重點(diǎn),有時(shí)候也會(huì)有爭(zhēng)論,但理想和目標(biāo)是一致的,有效溝通、積極配合與互相信任正是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使在面臨困難感受艱辛?xí)r依然能再走一步的力量。
第二,圍繞項(xiàng)目目標(biāo)靈活調(diào)整策略,及時(shí)有效地開(kāi)展工作。在進(jìn)入村寨的實(shí)際工作中,遇到許多與我們?cè)诒本┧A(yù)想不到的情況,例如原本我們打算一次性召開(kāi)全村的村民大會(huì),可是由于氣候及村里的實(shí)際困難,我們立即決定到各個(gè)村寨分組召開(kāi),雖然于我們來(lái)說(shuō)增加了工作內(nèi)容,但是這樣方便了村民;再如羌?xì)v年的舉辦,期間也經(jīng)歷了些小挫折。最終,我們都比較順利地解決了這些問(wèn)題。
第三,充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō),村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn),只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ?,他們?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中,當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利,應(yīng)得到充分的尊重。
第四,淡化外來(lái)者和外來(lái)專家的角色。項(xiàng)目的理念一直是,讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”,而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中,我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用,而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn),不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
第一,目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多,在項(xiàng)目進(jìn)行中,如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu),有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng),可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái),把大家的熱情延續(xù)下去,成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍,是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二,當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想,我們做這些事情,到時(shí)候出版了書,公開(kāi)了拍攝影像,是否為了賺錢?到時(shí)候這些書賣了錢,有了稿費(fèi),該如何分配?那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”?針對(duì)這些憂慮,一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋,另一方面也需要我們?cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量,充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
第三,充分尊重當(dāng)?shù)厝说囊庖?jiàn)和文化權(quán)利。對(duì)于當(dāng)?shù)厝藖?lái)說(shuō),村里幾百年來(lái)傳承的文化模式和文化特點(diǎn),只有當(dāng)?shù)卮迕袷亲钍煜さ模麄儺?dāng)然是本文化最權(quán)威的發(fā)言人。在記錄保護(hù)文化以及宣傳文化的過(guò)程中,當(dāng)?shù)厝怂莆盏牡胤街R(shí)以及所要訴求的文化權(quán)利,應(yīng)得到充分的尊重。
第四,淡化外來(lái)者和外來(lái)專家的角色。項(xiàng)目的理念一直是,讓阿爾村羌民自己行動(dòng)起來(lái)保護(hù)自己的文化。我們?cè)谄渲邪l(fā)揮的作用無(wú)非是“推動(dòng)”,而不是強(qiáng)加干涉。即使在對(duì)村民進(jìn)行的培訓(xùn)中,我們也一直強(qiáng)調(diào)文化主體人的作用,而只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn),不進(jìn)行任何價(jià)值判斷和記錄內(nèi)容的篩選。
第一,目前村里報(bào)名的志愿者人數(shù)很多,在項(xiàng)目進(jìn)行中,如何分工是個(gè)問(wèn)題。雖然我們初步建立了志愿者的組織結(jié)構(gòu),有了大家推選的幾個(gè)小組長(zhǎng),可是村里負(fù)責(zé)人能否把這些志愿者有效地組織起來(lái),把大家的熱情延續(xù)下去,成為一支記錄保護(hù)本民族文化的志愿大軍,是一個(gè)要考慮的問(wèn)題。
第二,當(dāng)?shù)赜幸恍┐迕駥?duì)此項(xiàng)目仍存在一定的疑慮。一些村民在想,我們做這些事情,到時(shí)候出版了書,公開(kāi)了拍攝影像,是否為了賺錢?到時(shí)候這些書賣了錢,有了稿費(fèi),該如何分配?那些設(shè)備是不是就成了村里少部分人的“私有財(cái)物”?針對(duì)這些憂慮,一方面需要我們就項(xiàng)目理念和目標(biāo)多做解釋,另一方面也需要我們?cè)谟龅揭恍┚唧w問(wèn)題時(shí)與村民仔細(xì)商量,充分尊重村民和村干部的意見(jiàn)。
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇六
為及時(shí)全面地了解地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的工作進(jìn)展、取得的主要成果,做好項(xiàng)目管理工作,為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息,提出地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告編寫要求。
一、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目管理辦法(試行)”的要求,按時(shí)編報(bào)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告。
二、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告分為季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和專報(bào)。第二季度季報(bào)與半年報(bào)合并編報(bào),第四季度季報(bào)與年報(bào)合并編報(bào)。
各類項(xiàng)目工作報(bào)告必須以書面和電子郵件兩種形式,通過(guò)郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報(bào)出。書面材料上報(bào),必須加蓋公章。需同時(shí)向兩個(gè)以上單位報(bào)送的工作報(bào)告,均應(yīng)報(bào)送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報(bào)告的詳細(xì)名稱,并附工作報(bào)告簡(jiǎn)要說(shuō)明,說(shuō)明文件類別和個(gè)數(shù),發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報(bào)送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。
三、工作項(xiàng)目工作報(bào)告編寫主要內(nèi)容:基本情況、實(shí)物工作量、主要進(jìn)展與成果、經(jīng)費(fèi)使用情況、存在主要問(wèn)題、下步工作安排及其他等(見(jiàn)格式一),按要求報(bào)送計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施單位,抄報(bào)項(xiàng)目所在大區(qū)地調(diào)中心。
五、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目專報(bào)為不定期報(bào)告。主要報(bào)告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展、新成果,重大技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題,重要業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)會(huì)議和其它急需報(bào)告的事項(xiàng)等。
工作項(xiàng)目專報(bào)由承擔(dān)單位報(bào)送地調(diào)局。計(jì)劃項(xiàng)目專報(bào)由實(shí)施單位報(bào)送地調(diào)局。
六、地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目工作報(bào)告由地調(diào)局進(jìn)行匯總。報(bào)告由主要進(jìn)展與成果、重要成果和匯總簡(jiǎn)表三部分組成。
(一)地質(zhì)調(diào)查主要進(jìn)展與成果
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇七
一年內(nèi),我作為工程部主管,積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,總結(jié)一周來(lái)的工作,并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景積極主動(dòng)的思考,研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開(kāi)他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程部要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的`使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、投資控制
工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),20xx年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量。
土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作報(bào)告 項(xiàng)目工作報(bào)告篇八
我叫××,現(xiàn)任××項(xiàng)目部經(jīng)理,根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,請(qǐng)予以評(píng)議。
××項(xiàng)目部承建了神寧××煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù),是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,在項(xiàng)目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中,班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。
項(xiàng)目部進(jìn)駐××煤礦施工以來(lái),克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門的鑰匙,打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后,他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快,每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快,為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中,項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動(dòng),一舉以130。5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄,且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標(biāo)。
按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),積極改進(jìn)作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新,針對(duì)井口甩罐時(shí),費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問(wèn)題,研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個(gè)車盤,就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來(lái)嚴(yán)重后果,他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通,對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”,從而使絞車運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢,對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對(duì)體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān),所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育,對(duì)考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對(duì)考核合格人員,必須簽訂勞動(dòng)合同,否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后,我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題),“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補(bǔ)考,并給予相應(yīng)處分),以此提高職工的安全意識(shí)和自?;ケD芰ΑM瑫r(shí),我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。
我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、后勤等各類管制度150余項(xiàng),并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育,教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、憂患、市場(chǎng)等六種意識(shí),并召開(kāi)班組民主會(huì),傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和建議,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟(jì)激勵(lì),制定出臺(tái)了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及節(jié)假日保勤辦法,班班考核,按期兌現(xiàn),直接調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。
1、齊抓共管保安全。
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