在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
央企工作報(bào)告感想總結(jié) 央企工作報(bào)告篇一
（一）不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化思想政治建設(shè)
（二）堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化組織建設(shè)
一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持充分發(fā)揮黨組織對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)作用，集團(tuán)黨委建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的“四個(gè)優(yōu)先”戰(zhàn)略，全方位統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。近年來，集團(tuán)召開的首次組織人事暨人才建設(shè)工作會(huì)議、集團(tuán)人才工作座談會(huì)等兩個(gè)重要會(huì)議，在全面深化總結(jié)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)成效的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就下一步高質(zhì)量做好人才工作進(jìn)行全面部署，為集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)工作謀篇布局、舉旗定向。
（三）堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
央企工作報(bào)告感想總結(jié) 央企工作報(bào)告篇二
（一）嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模
集團(tuán)始終把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管控的重中之重。過去十年，集團(tuán)不斷加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，減少資本消耗，加大資產(chǎn)盤活力度，確保集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表的健康和流動(dòng)性安全，提升集團(tuán)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境和穿越周期的能力，構(gòu)建內(nèi)涵式發(fā)展模式。集團(tuán)不斷強(qiáng)化對(duì)債務(wù)的管控，堅(jiān)持將負(fù)債率作為一項(xiàng)重要管控紅線，強(qiáng)化激勵(lì)約束，切實(shí)推進(jìn)降杠桿減負(fù)債工作，穩(wěn)杠桿工作取得積極成效。集團(tuán)從經(jīng)營(yíng)效益、融資能力、應(yīng)急儲(chǔ)備和外部宏觀影響等方面量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，形成了全覆蓋、立體化的“1+3+n”預(yù)警指標(biāo)體系，累計(jì)發(fā)布預(yù)警760余次，其中推動(dòng)亮燈趨勢(shì)由壞轉(zhuǎn)好240余次，始終將有息債務(wù)率（權(quán)益法招商銀行口徑）控制在40%以下。截至2021年末，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率（合并招商銀行口徑）為，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，保持穩(wěn)中有降，在合并報(bào)表招商銀行前始終控制在60%以內(nèi)。集團(tuán)嚴(yán)格管理二級(jí)公司負(fù)債率特別是有息負(fù)債率，推動(dòng)各二級(jí)公司堅(jiān)守債務(wù)底線，克制無序擴(kuò)張沖動(dòng)，按照商業(yè)可持續(xù)原則謹(jǐn)慎控制經(jīng)營(yíng)行為，聚焦主業(yè)、做強(qiáng)存量、提質(zhì)增效。在近年來部分高杠桿的民營(yíng)企業(yè)相繼出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的情況下，招商蛇口“三道紅線”均處于綠檔范圍。集團(tuán)還推動(dòng)招商蛇口加速去化，進(jìn)一步降杠桿、降成本。2021年博時(shí)招商蛇口產(chǎn)園reits首批上市，為盤活資產(chǎn)、探索輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了新路徑。
（二）嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)
（三）扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作
（四）持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作
央企工作報(bào)告感想總結(jié) 央企工作報(bào)告篇三
天空下起雨了，就像我的心情那樣，有點(diǎn)沉重。因?yàn)橐x開生活了雖然只有那么短短一個(gè)月時(shí)間的東莞森泰電子廠。離開了教了我很多人生經(jīng)驗(yàn)的員工們。結(jié)束了我的第一次實(shí)習(xí)之旅。
在森泰實(shí)習(xí)日子里，我的生活是有味道的，所以現(xiàn)在回想起來，特別懷念，要不沒有這些味道，我想我的實(shí)習(xí)就這樣的過去了。但不是，那種種的味道還深深的記住我的腦海里，叫人無法忘記。這些都是我的人生中很難得的一次經(jīng)驗(yàn)。人生經(jīng)驗(yàn)都是在人我們的人生中不斷的積累的，在實(shí)習(xí)中我所收獲到的不止是我的知識(shí)，更重要的是我的精神也有了進(jìn)一步的提高。就讓我來分享一下我的種種事情吧!
――甜
――酸
――苦
除了甜酸苦以外，還有很多的味道的，但是我覺得長(zhǎng)期共什么都好，都已經(jīng)過去了，就讓它過去吧。在廠里的種種現(xiàn)象我都是看在眼里，記在心里的。就像有很多的員工的年齡比我的還要少，這樣的現(xiàn)象，就可以說我們的幸運(yùn)了，因?yàn)樵谖覀兊倪@個(gè)年齡，他們就要出來為了三餐而奔波了。我們還在學(xué)校里，受著學(xué)校的保護(hù)，受著家長(zhǎng)的愛護(hù)，就像溫室里的花朵一樣，這次實(shí)習(xí)好比我們這些花朵走出溫室，出來前的一次練習(xí)，但是還是有人受不了的，這樣的現(xiàn)象，真叫人擔(dān)心。叫人以后怎么放心呢?但是我相信，經(jīng)過了這次實(shí)習(xí)以后，我們的同學(xué)的適應(yīng)能力一定比別人強(qiáng)的，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹呢?我們辦公自動(dòng)化的同學(xué)可以選擇在廣州還是去東莞實(shí)習(xí)，但是我還是毅然選擇了東莞，因?yàn)槲矣X得我應(yīng)該去見識(shí)一下，“吃得苦中苦，方為人上人”。我想很難再有機(jī)會(huì)做流水線，這不是一次很好的經(jīng)歷嗎?我沒有選擇錯(cuò)的。其實(shí)這次的實(shí)習(xí)我們是在我們的老師的保護(hù)下進(jìn)行的，我想沒有老師的幫助，我們的生活會(huì)真的很難過，看到員工們的生活我們就可以知道啦。但是還是很欣賞員工們的這種精神的，細(xì)心，耐心，恒心，忍耐力，精力等等，都是我們的學(xué)習(xí)榜樣。我在他們身上真的發(fā)掘了很多的值得我去學(xué)習(xí)的。如果時(shí)間再長(zhǎng)的話，我發(fā)掘的不止只有這些。除了發(fā)掘了這些事情以外，我在森泰還發(fā)現(xiàn)了很多可以改進(jìn)的地方。
央企工作報(bào)告感想總結(jié) 央企工作報(bào)告篇四
黨代會(huì)是一次承前啟后、繼往開來的大會(huì)，為在“十三五”開好局、起好步的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。那么聽完了有什么感想呢?下面本站小編給大家分享幾篇黨代會(huì)
工作報(bào)告
感想，一起看一下吧!局黨委工作報(bào)告回顧和總結(jié)了過去八年來公司取得的重大成就和非凡成果，令人鼓舞;擺明了我們面臨的有利和不利條件，提出了構(gòu)建“一三三四”奮斗目標(biāo)和工作思路。提出立足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做強(qiáng)承包商，做優(yōu)運(yùn)營(yíng)商、做好發(fā)展商、融入五商中交的的戰(zhàn)略格局。符合企業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和客觀實(shí)際，需要各級(jí)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并在工作中大力推進(jìn)和實(shí)踐。
理順發(fā)展思路，明確目標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃發(fā)展路徑是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的有效指引，是今后一切工作開展的根本目標(biāo)和宗旨。
做強(qiáng)承包商要求我們依托現(xiàn)有工程，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才由工到商的轉(zhuǎn)變非常迫切，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以股東利益最大化、保證國(guó)有資產(chǎn)增值的思路要求人才必須從單純的工程施工管理轉(zhuǎn)向商業(yè)頭腦靈活、產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變，商品到商務(wù)的轉(zhuǎn)變是統(tǒng)一的。
做強(qiáng)承包商，要求我們有足夠的盈利能力，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量需要大力提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著、質(zhì)量效益提高是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)條件下必須全力推進(jìn)的工作，虧損是不能被接受的，尤其是經(jīng)營(yíng)性虧損，對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響非常惡劣，因此處于行業(yè)領(lǐng)先地位的目標(biāo)非常艱巨。
做強(qiáng)承包商要求我們的科技實(shí)力強(qiáng)，首先有豐富的技術(shù)成果，是技術(shù)資源也是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn)，公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)技術(shù)管理部門應(yīng)重新梳理技術(shù)成果，分門別類歸納總結(jié)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分應(yīng)用，提高科技成果向經(jīng)營(yíng)成果的轉(zhuǎn)換力度，對(duì)新的領(lǐng)域安排專人進(jìn)行技術(shù)跟蹤和成果收集整理，形成詳細(xì)的技術(shù)成果以便對(duì)后續(xù)施工管理提供參考，借助特殊項(xiàng)目，激發(fā)全員理論聯(lián)系實(shí)際，提高科技創(chuàng)新能力，真正起到對(duì)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
安全質(zhì)量管理壓力大，隨著社會(huì)監(jiān)督的不斷加強(qiáng)，行業(yè)信譽(yù)體系不斷完善，政府對(duì)發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故單位的處理力度空前加大，面對(duì)資質(zhì)撤銷、市場(chǎng)禁入、人員處分、司法處罰等懲處，必須嚴(yán)肅對(duì)待，加強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)必須高度重視。
近年在國(guó)家基建項(xiàng)目急劇減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)家法制建設(shè)日趨完善的大背景下，我們公司雖然在轉(zhuǎn)型方面非常成功，但也遇到了發(fā)展的瓶頸，各種問題逐漸顯現(xiàn)：傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率逐漸走低、開發(fā)任務(wù)艱巨、企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)在前期項(xiàng)目擴(kuò)張基礎(chǔ)上帶來的管理團(tuán)隊(duì)和員工年輕化，現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量(效果)降低。
首先，公司決策機(jī)構(gòu)需要從結(jié)構(gòu)設(shè)置、班子組建、部門人員配置方面予以高度重視，在新項(xiàng)目中標(biāo)后審慎選擇項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目班子成員采用公開招聘的方式，項(xiàng)目員工需要從公司層面形成人力資源信息，各科室又必要掌握各項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人信息，及時(shí)培養(yǎng)、考核、適時(shí)提出提拔任用建議。
加強(qiáng)對(duì)特殊項(xiàng)目的監(jiān)督稽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正項(xiàng)目上錯(cuò)誤的管理方式。
加強(qiáng)對(duì)收尾項(xiàng)目資金的回收工作，必要時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施予以刺激，激發(fā)相關(guān)人員催要尾款的積極性。
借鑒資金集中獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)類似的信譽(yù)評(píng)價(jià)、質(zhì)量、安全管理工作開展良好的項(xiàng)目的相關(guān)人員予以獎(jiǎng)罰，提示工作業(yè)績(jī)。
嘗試打破現(xiàn)有的以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理人員績(jī)效考核制度，對(duì)能力強(qiáng)、能迅速融入不同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的副職人員，劃歸公司統(tǒng)一管理，這樣公司能針對(duì)問題項(xiàng)目及時(shí)派員加強(qiáng)，這樣既能調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，又能充分利用這些人的管理特長(zhǎng)。
其次，作為項(xiàng)目管理層要積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作，改善和提高項(xiàng)目的管理效果。
作為操作實(shí)體的項(xiàng)目部需要重新認(rèn)識(shí)目前所面臨的現(xiàn)狀，政府監(jiān)督力度越來越多，業(yè)主管理要求不斷提升、社會(huì)期望越來越高、施工環(huán)境越來越復(fù)雜、項(xiàng)目承攬的任務(wù)越來越重，不能繼續(xù)依靠以往的施工經(jīng)驗(yàn)，用老方法來進(jìn)行施工組織和管理。需要在品牌管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
思維創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、四新應(yīng)用等都是提高項(xiàng)目管理水平的手段。
項(xiàng)目的班子成員、部門負(fù)責(zé)人首先要有大局意識(shí)，以推動(dòng)公司良性發(fā)展為終極目標(biāo)，以靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高項(xiàng)目班子成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第三，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)為員工打造廣闊的個(gè)人發(fā)展空間。
以局11515人才培養(yǎng)工程為指針，協(xié)助員工并為他們謀劃不同的發(fā)展途徑，技術(shù)創(chuàng)新人才、基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)代表、優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才等都是他們提升的空間。
公司也以今后的發(fā)展方向?yàn)橐劳?，為員工劃定切合實(shí)際的人才崗位，從執(zhí)業(yè)資格方面有項(xiàng)目管理人員、安全管理人員、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理人才、設(shè)備管理人才。從專業(yè)方面有橋梁、鐵路、軌道交通、市政、路面、鋼結(jié)構(gòu)人才。技術(shù)人員還可細(xì)分成施工技術(shù)人才、設(shè)計(jì)技術(shù)人才、測(cè)量技術(shù)人才、試驗(yàn)技術(shù)人才。使有特殊專長(zhǎng)的人才在管理崗位有限的條件下從待遇方面得到補(bǔ)償。
第四，還要以規(guī)范制度落實(shí)、效能監(jiān)察為抓手繼續(xù)提升項(xiàng)目執(zhí)行力度。
部分快速提拔起來的干部對(duì)制度的理解和執(zhí)行有偏差，依靠以往的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)新的崗位和外部條件，好多制度得不到有效的落實(shí)是目前出現(xiàn)問題的深層原因。需要項(xiàng)目班子成員帶頭學(xué)習(xí)，自我加壓，提高對(duì)
規(guī)章制度
的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的言傳身教，提高整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度，是改善現(xiàn)狀的一個(gè)重要手段。第五，對(duì)新員工需要研究相應(yīng)的教育培訓(xùn)方法，引導(dǎo)他們快速融入項(xiàng)目管理中。
繼續(xù)以“導(dǎo)師帶徒”崗位帶徒的方式以老帶新，提高新員工熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理的速度。畢竟工程施工還有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)需要傳承，而這些經(jīng)驗(yàn)又非新人靠自己能快速積累。
我們公司有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有高水平的技術(shù)創(chuàng)新成果，建議技術(shù)質(zhì)量科應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷收集整理相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)常規(guī)技術(shù)形成標(biāo)準(zhǔn)文件，項(xiàng)目技術(shù)部門能夠根據(jù)具體情況合理選擇，減少重復(fù)研究的成本，以使他們有足夠的時(shí)間去加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
對(duì)各種工藝編制施工卡片，讓新來的技術(shù)人員照流程執(zhí)行，減少管理過程中的偏差，提高施工效率和質(zhì)量安全水平。
對(duì)高新技術(shù)(懸索橋、盾構(gòu)等)在借助外部資源的基礎(chǔ)上，技術(shù)中心及時(shí)介入，全面掌握相關(guān)核心技術(shù)，借助項(xiàng)目平臺(tái)不斷進(jìn)行比選，形成我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)轉(zhuǎn)換成效益奠定基礎(chǔ)。
我們必須以局黨代會(huì)精神為指引，發(fā)揮組織的引領(lǐng)、監(jiān)督、幫助作用，從基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)制度、基本要求上抓項(xiàng)目管控，多舉措進(jìn)行成本、安全、質(zhì)量管控、降本增效。通過抓風(fēng)險(xiǎn)管理、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制，抓執(zhí)行力，通過過程控制，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，以安全、質(zhì)量為紅線，抓制度落實(shí)，抓人員培訓(xùn)和考核，以制度、機(jī)制規(guī)范員工的執(zhí)行力，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
一、更加把產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置，提出構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。首先要求大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。這里面陳書記提到高新區(qū)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高新區(qū)。20xx年是我們高新區(qū)求突破、大發(fā)展的一年，今年5月18日創(chuàng)建成省級(jí)高新區(qū)，在戴書記帶領(lǐng)下迅速轉(zhuǎn)入以“創(chuàng)建國(guó)家級(jí)高新區(qū)，建設(shè)一流高新區(qū)”為奮斗目標(biāo)的各項(xiàng)工作中去，這也是順應(yīng)市委市政府對(duì)我們提出的要求。第二是提出要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，服務(wù)業(yè)的重要作用和效應(yīng)一步步顯現(xiàn)，服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型提速、水平提升，才能實(shí)現(xiàn)與各種產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)、共促共進(jìn)、抱團(tuán)發(fā)展、集聚發(fā)展。報(bào)告提出現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、科技服務(wù)等生活性服務(wù)和新興服務(wù)齊頭并舉發(fā)展。第三十提出要大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。重視工業(yè)的同時(shí)，重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依靠農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。
二、報(bào)告充滿了時(shí)代感、創(chuàng)新感，科技新詞、智慧亮點(diǎn)、文化創(chuàng)意、線上線下一體化經(jīng)營(yíng)、助力“創(chuàng)客”“五鏈”“政產(chǎn)學(xué)研用金介”“深廢聯(lián)合”“新型特色小鎮(zhèn)”這些詞語風(fēng)暴、科技洗腦也給我們敲響了學(xué)習(xí)的警鐘。老辦法、舊知識(shí)已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，工作的要求、世界悄然無息的改變著，我們也只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能與之相適應(yīng)，否則就會(huì)被淘汰。
三、更加注重黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。報(bào)告對(duì)我們提出六字要求--忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)。這將是我們工作干事、生活學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則和銅鏡。牢固樹立和理解“四種意識(shí)”即政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)的內(nèi)涵，堅(jiān)守規(guī)矩，公道正派，努力做一名新時(shí)期合格的黨員干部。
xx公司第一次黨代會(huì)，把高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹黨的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)回顧20xx年以來兩個(gè)文明建設(shè)的主要工作和成果經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)清重組整合后面臨的形勢(shì)與任務(wù)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)黨的建設(shè)的總體思路和工作重點(diǎn)，動(dòng)員各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部、群眾同心同德、埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力奮斗作為當(dāng)前和今后工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，確立了工作重點(diǎn)，提出了明確要求。我們要認(rèn)真貫徹黨代會(huì)精神，緊密結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、埋頭苦干”的鐵人精神，努力實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”。
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨代會(huì)精神是當(dāng)前和今后我區(qū)全體黨員、干部的首要任務(wù)，在今后的工作中我們要結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和作業(yè)區(qū)實(shí)際，以為國(guó)家奉獻(xiàn)能源為宗旨，以原油產(chǎn)量為首要任務(wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，把貫徹落實(shí)會(huì)議精神與冬季原油上產(chǎn)工作及全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成緊密結(jié)合起來，盯準(zhǔn)下半年原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全區(qū)上下凝神聚力，再鼓干勁，為該區(qū)打好全年32萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)創(chuàng)造有利條件。
為此，我們將在最后一個(gè)季度里，大力開展以“落實(shí)黨代會(huì)，全區(qū)總動(dòng)員，大干80天，合力促上產(chǎn)”為主線的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并號(hào)召全體員工從大局出發(fā)，廣泛投入到此次競(jìng)賽活動(dòng)中，緊緊圍繞原油生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，全力以赴，為全年原油產(chǎn)量指標(biāo)的順利完成開展一次實(shí)實(shí)在在的奪油上產(chǎn)的石油大會(huì)戰(zhàn)。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)際效果，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸怀鲎ズ闷叽笾攸c(diǎn)工作。即杜絕弄虛作假現(xiàn)象，如實(shí)匯報(bào)產(chǎn)量;靠實(shí)油井產(chǎn)量，認(rèn)真落實(shí)各單井液量和含水，及時(shí)暴露各單井存在的問題，對(duì)不正常的井加強(qiáng)分析，制訂措施，盡快恢復(fù)正常;加大停產(chǎn)井復(fù)產(chǎn)力度，挖掘邊遠(yuǎn)井、低產(chǎn)井潛力，提高有效開井?dāng)?shù);加大各類措施的實(shí)施力度，開展好群眾性挖潛，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，提高油井生產(chǎn)能力;進(jìn)一步加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，全面提高作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理水平;提高作業(yè)施工質(zhì)量，杜絕無效工作量發(fā)生;對(duì)油井的設(shè)備實(shí)施進(jìn)行普查，及早治理隱患，防止設(shè)施損壞影響冬季產(chǎn)量。
新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的機(jī)遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。我們要肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的歷史使命，在xx公司黨代會(huì)的指導(dǎo)下，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮黨組織政治核心作用，與全區(qū)員工一起，以更加高昂的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)踐，努力開創(chuàng)作業(yè)區(qū)持續(xù)發(fā)展的新局面!
央企工作報(bào)告感想總結(jié) 央企工作報(bào)告篇五
自__年5月進(jìn)入霄云煤礦后勤科工作以來，我秉承認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考的宗旨，在繁忙的工作之余刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使個(gè)人能力逐步提高。學(xué)習(xí)進(jìn)步的過程伴隨著我從后勤工作調(diào)入銷售磅房工作之中，盡管崗位有所調(diào)整，但我始終堅(jiān)持在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
日子在彈指一揮間流逝，在需要
記得12月11日剛分到霄云煤質(zhì)運(yùn)銷分部磅房的時(shí)候，自己很天真的認(rèn)為磅房的職責(zé)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的稱重，通過這次細(xì)致具體的實(shí)踐學(xué)習(xí)和老同志的講解才知道我之前的理解多么膚淺，可以說學(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的，但學(xué)習(xí)的收獲是巨大的。
本次學(xué)習(xí)別開生面，引人入勝，凸顯了四個(gè)特點(diǎn)。
一、分部
這次學(xué)習(xí)，分部
二、老同志傾囊相授，為我們盡快適應(yīng)工作
三、細(xì)化職責(zé)，規(guī)范流程，為今后工作建立秩序保證；
通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我了解到了司磅員的工作職責(zé)，首先，也是最基本的工作，需負(fù)責(zé)煤炭物資的過磅計(jì)量；其次，要對(duì)物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運(yùn)輸車輛號(hào)碼、供貨單位編碼單記錄進(jìn)行仔細(xì)的編寫與核對(duì)，并妥善保管貨單存根；再次，負(fù)責(zé)衡器的校對(duì)和維護(hù)保養(yǎng)工作。只有掌握職責(zé)明細(xì)，才能清楚自己該做什么，該怎樣做，該如何健全有序的完成自己的工作。
四、明確態(tài)度，牢記使命，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
結(jié)合最近的學(xué)習(xí)，我再談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、學(xué)習(xí)并掌握自身業(yè)務(wù)，才能使自己在工作中處于不敗之地；
二、勤勉盡職，認(rèn)清形勢(shì)，本職工作任重而道遠(yuǎn)；
這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到司磅員的工作流程，同時(shí)也感受到了新形勢(shì)下作為一名司磅員的使命和職責(zé)。勤勉盡職是立身之本。只有滿懷激情地去投入，在不同的工作和挑戰(zhàn)中淬煉自我，才能工作起來游刃有余，輕松自如。
以上是我個(gè)人年度工作
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