總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
團隊工作總結 團隊隊名篇一
口號：志存高遠，勇爭第一！
隊名：志遠
口號：任重道遠，志在必得！
隊名：志強
口號：志強自立，生生不息！
隊名：志勝
口號：壯志凌云，勝利在握！
隊名：志合
口號：志同道合，攜手并進，共創(chuàng)輝煌！
口號：飛躍巔峰，縱橫四海！
隊名：夢幻隊
口號：超越第一，實現(xiàn)夢想！
隊名：龍吟團隊
口號：破天一嘯展我芳華！
隊名：毛毛蟲
口號：在前進中曲折，在曲折中前進！
團隊工作總結 團隊隊名篇二
通過團隊游戲可以促進團隊成員相互之間的溝通，幫助團隊成員學會人與人之間的信任，然后通過多人團隊游戲的形式來表現(xiàn)團隊成員之間的協(xié)作能力。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的培養(yǎng)團隊精神的團隊游戲，希望能夠幫到大家。
時間：5～10分鐘
人數(shù)：不限
道具：
一根長繩子.繩子一端有個可以移動的結(繩子呈圓形套索狀)，繩子的長度取決于參加人數(shù)的數(shù)量。
概述：
這是一個適合在培訓之初開展的游戲，用以鼓勵隊員們培養(yǎng)團隊意識。
目的：
1.培養(yǎng)團隊精神。
步驟：
1.將繩子放在地上圍繞成圓形，要求繩圈足夠大，所有隊員站到里面后，地方仍很充裕。
2.讓隊員們站在你身邊。
3.他們的任務是進入繩圈，但不能接觸繩子。要求雙腳都落在繩圈內(nèi)，全部著地。
4.
開場白
示例如下：想象一下，大家正在一個規(guī)模宏大的化工廠徒步參_觀。行到半路。忽然有人看到一種液體正從一個巨大的容器中噴射出來，你們很快就被液體包圍了。一名工人向你們大喊道。地上的化學物質(zhì)具有高度腐蝕性。如果有一滴液體濺落在腳或者腿上，整個肢體將被侵蝕掉。他還嚷道，你們面前恰好就是一塊安全區(qū)域，四周由排水溝環(huán)繞。因此化學物質(zhì)不能流入里面。排水溝看起來像普通繩子，但實際上是一種很復雜的設備。它唯一的缺點是容易碎裂，因此如果有人碰到排水溝。它就會破裂失去保護功能，化學物質(zhì)將擴散到你們站立的地方。所以大家最好立即逃入安全區(qū)。祝你們好運!
5.所有隊員都進人繩圈后，再讓他們走出來。
6.然后利用談話的時間，拉動繩子的滑動端，減小繩圈直徑。雖然他們能在此地幸免于腐蝕性化學物質(zhì)的傷害，但是現(xiàn)在又被困在工廠的另一個地方，安全區(qū)變小了。
7.要求隊員按同樣的規(guī)則進入繩圈。
8.他們進去之后，再出來。然后，繼續(xù)拉動繩子的滑動結兒，減小繩圈。
9.重復以上步驟，直到隊員們必須擠進繩圈，互相扶持為止。
討論問題示例：
有人認為該游戲使他感到不自然嗎?為什么?
大家對個人的身體空間有什么感覺?
處于不同文化背景的人們對個人的身體空間有不同認識嗎?
這對我們以后將要開展的游戲有什么影響?
安全： 不允許隊員跳人人群中或者靠抓住別人的肩膀來平衡自己。
變通：
1.游戲期間，整個團隊須保持沉默。
2.蒙著眼睛做游戲會更有趣，可以讓一個看得見的隊員指揮其他蒙著眼罩的隊友該如何做。
活動目的 問題決策與解決，強化團隊運作的能力
使用時間 50分鐘
器材場地 棧板3～5個，每個棧板間距離2.3～2.4m、(木)踏板2片(1.8及1.2m長)
1、全組人員一起站上第一塊棧板，并帶著二個踏板出發(fā)。
2、進行過程中若有任何人掉落棧板，則整組必須重來。
3、踏板若掉落也必須重來。
4、整組人員必須帶著二個踏板至最后一站，并唱完一首，才算完成。
注意事項
1、進行過程中多給予學員鼓勵。
2、注意學員手指及腳踝的安全。
分享重點
解決問題時，策略形成的過程。
建立團隊運作的機制與能力(溝通﹑協(xié)調(diào)﹑互助…)
個人利益與團隊利益如何取舍
團隊工作總結 團隊隊名篇三
1、歡樂學習棒小組：咱們的小組幫，學習的好榜樣!
2、奮斗小組：插上兩只夢想的翅膀，飛向智慧的天堂!
3、彩虹小組：讓生活變得五彩繽紛，讓學習變得有聲有色!
4、歡樂號：歡樂參與，歡樂成長!
5、飛翔小組：讓心飛翔，讓課堂飛揚!
6、歡樂滿天下：歡樂，唯我獨尊!
7、傲壓群芳小組：團結互助，永當先鋒!
8、天使小組口號：美麗天使，展現(xiàn)自我!
9、閃亮登場組：嘗試合作，歡樂分享!
10、期望小組：勇往直前，走向明天：
11、火焰號：眾人拾柴火焰高!
12、歡樂小組：歡樂學習，歡樂成長!
13、雛鷹小組：迎風飛翔，逆境成長!
14、活力四射小組：奮發(fā)圖強，堅信自我!
15、學習城堡：學習城堡，歡樂無限
16、銀河星：閃亮的星云，飄在太空中
17、博學小組：博學而篤志，切問而近思!
18、爭先小組：試試就能行爭爭就能贏
19、活力小組：充滿活力，天天歡樂!
20、歡樂無限小組：齊心合力，歡樂學習;取長補短，共同提高!
21、天天向上組口號：榮譽來自發(fā)奮，提高來自勤奮!堅信自我，永不言棄!每一天提高一小步，日積月累跨大步!
22、歡樂滿屋小組：歡樂充實go!go!加油!
23、超越小組：超越夢想，追求期望，暢想未來，神采飛揚，團結一心，我組最棒!
24、夢想隊：有夢想就有期望!
25、雄鷹小組：讓雄鷹把夢想帶往天空。
26、天使小組;天使天使，永遠聰明
27、炫彩小組口號：炫彩炫彩，炫出風采!
28、卓越小組：超越超越卓爾不凡
29、陽光小組口號：咱們陽光，咱們歡樂!
30、鵬程萬里小組：臥薪嘗膽方成大器，氣吞山河一日萬里!
31、歡樂小組：知識改變命運，學業(yè)成就未來，加油!
32、期望騰飛組口號：有發(fā)奮才有期望，有付出才有收獲。讓咱們吶喊：“我必須能行!”插上期望的翅膀，飛向成功的彼岸!
33、歡樂小組：歡樂大本營，天天好情緒!
34、勇于爭先組口號：參與就能行，爭爭就能贏!%的發(fā)奮加%的勤奮等于成功!
35、陽光小組：咱們陽光咱們歡樂
36、火箭小組：我參與我喜歡
37、牽手六重唱小組：嚴實活新，勤奮積極!
38、氣宇軒昂小組：挑戰(zhàn)極限，勇于創(chuàng)新;展現(xiàn)自我，互相學習;團結一致，勇往直前。
39、奮起上進小組：擁有一顆上進的心，才能取得成功!
40、繽紛小組：學習著，并歡樂著。
41、奮起上進小組：從哪里摔倒，就從哪里爬起來!
42、美麗音符小組：學中進，搏中勝!
團隊工作總結 團隊隊名篇四
1、賞識導致成功，抱怨導致失敗。
2、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。
3、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
4、首先要說的是，ceo要承擔責任，而不是“權力”。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結果來界定。ceo要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。
5、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。
6、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。
7、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。
8、已所不欲，勿施于人。
9、卓有成效的管理者善于用人之長。
10、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
11、大成功靠團隊，小成功靠個人。
12、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽。
13、溝通是管理的濃縮。
14、管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。
15、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
16、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
17、管理就是溝通、溝通再溝通。
18、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。
19、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其就是成就。
20、管理者的最基本能力：有效溝通。
21、合作是一切團隊繁榮的根本。
22、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
23、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
24、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
25、揚善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
團隊工作總結 團隊隊名篇五
一、品德高。品德即人才，一個優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來一個又一個成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時雨”宋江都是因為具備了較高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、能力強。要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個有效的平臺上，這個企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實干型的。
格魅力，才能擯棄由于通過組織授權而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團牛根生，依靠他的組織團隊，僅僅經(jīng)過八年的時間，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話。
一、找到組織存在的價值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什么，一個找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時間內(nèi)，給組織、給社會、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計算機進入每一個家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進入家庭；中國移動通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁等等。
二、實現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責任。為了達成企業(yè)的事業(yè)遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業(yè)責任，明確了各自的職責，大家齊心協(xié)力，才能更好地達成組織的長遠規(guī)劃。
一、制定組織的經(jīng)營目標，比如，銷量目標、行業(yè)地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等，這個目標應該包括組織的長、中、短目標，包括更小組織單位的階段目標，比如，三年、五年、十年目標，包括每一部門、每個工作小組、每個人的目標。
一、團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，一個組織的成員個性類型，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為“爭吵”的平臺，或者讓團隊成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格類型應該強、弱、柔互補的。
二、能力互補。戰(zhàn)國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關。因此，一個組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術等等，只有因材施用，因人制宜，團隊才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。
一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。
二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵，比如，多獎勵，要不斷地樹立榜樣和標桿，讓組織形成一種學、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對于開會遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯。
三、團隊成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束。“林子大了，什么鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴，真正地做到法治化。
型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業(yè)的“驅動力”。比如，海爾為了創(chuàng)建學習型組織，而成立了“海爾大學”，讓大家都積極學習，從而提升技能，增強企業(yè)與組織的核心競爭力。
二、打造學習型個人。作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平臺，打造學習的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報銷書籍、培訓費用，每年送員工外出進修，免費給優(yōu)秀個人提供高級研修班等等，從而營造一個人人學習的好風尚。
團隊工作總結 團隊隊名篇六
1，團隊：的概念：為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。
團隊：的定義：團隊，又稱為工作團隊，是指為了一個共同的目標而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。
2，團隊精神：是團隊個體為了團隊的整體利益和目標而協(xié)同合作的大局意識。
3，責任：一是指分內(nèi)應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己工作，而應承擔的不利后果或強制性義務。（責任是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。）4，溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。
5，團隊沖突：指的是兩個或兩個以上的團隊在目標，利益，認識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導致抵觸，爭執(zhí)或者攻擊事件。6，目標：目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。
7，領導力：就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也就接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)在的領導力。
8，激勵：就是激發(fā)與鼓勵，是指為激發(fā)人的動機，鼓勵人們形成行為，從事某種活動而采取措施的過程。
4，團隊的基本類型：4.1問題解決型團隊4.2自我管理型團隊4.3多功能型團隊4.4虛擬型團隊 五，團隊精神的內(nèi)涵：5.1協(xié)作精神：即個人愿意與他人建立友好關系和相互協(xié)作的心理傾向。5.2全局觀念：將個人利益和團隊的整體利益聯(lián)系在一起。
5.3責任意識：即團隊成員有著為團隊的成長和興衰而盡忠盡職的意識，忠于團隊的目標與利益，恪盡職守地完成任務并遵守團隊規(guī)章制度等。
5.4互助精神：團隊成員有意愿將個人的信息與資源與團隊其他成員共享，團隊成員之間沒有隔閡。5.5進取精神：團隊成員為了實現(xiàn)團隊的整體利益努力進取，在團隊發(fā)展，團隊戰(zhàn)略和價值實現(xiàn)的過程努力進取，齊心協(xié)力，為一個共同的目標而奮斗。
團隊精神并不要求團隊成員犧牲自我，相反，發(fā)揮個性表現(xiàn)特長保證了成員可以共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅動力。
六，團隊精神的作用：6.1它具有聚合團隊成員的凝聚功能。團隊精神通過對群體的意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣，信仰,動機，興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感，歸屬感和認同感，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
6.2它具有團結團隊成員的親和功能。培養(yǎng)團隊精神，使成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，團隊要達到的目標既是單個成員自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
6.3它具有調(diào)整團隊成員個體行為的協(xié)調(diào)功能。群體行為也需要協(xié)調(diào)，團隊精神所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束規(guī)范，協(xié)調(diào)個體行為。協(xié)調(diào)個體的行為不與團隊的整體利益相沖突，以達到團隊的目標。
6.4。它具有激勵團隊成員的激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中優(yōu)秀的成員看齊，通過成員之間正常的競爭可以達到相互激勵的目的。
效益，成果的關鍵，是以最低的成本，最高的效率，達到最好效果的行為。對個人而言： 辦事能力。對團隊而言：戰(zhàn)斗力。對組織而言：運行能力。執(zhí)行力就是知行合一。7.2執(zhí)行力的特征：主動性，目標性，果斷性，具體明確。specfic特殊的，明確的，measurable重要的；重大的attainable可達到的，relevant有重大作用的，time-based時限性。
八，(p81)培養(yǎng)主動工作習慣：8.1自動自發(fā)。（不必領導交待，主動地去完成自己應該做的事。）8.2貴在堅持。（職業(yè)生涯中，成功需要具備兩個重要條件：堅持和忍耐。只要有堅強的意志，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天；否則，即使是一個才識卓越的人，也只能遭到失敗的命運。）8.3勇于承擔。（當你的工作堆積如山，壓得你喘不過氣來，而這時上級卻又給你布置下來新的任務。你不要有怨言，不然很可能會被認為沒有能力，或缺乏工作激情。你應該把上級交給你的重任，看作是對你的信任。當所交付的任務確實有難度，其他同事畏縮不前時，要有勇氣出來承擔，關鍵時刻顯示你的膽略，勇氣及能力。）8.4充滿激情。（那些對工作充滿激情的人，猶如熊熊火炬，既能燃燒自己，也能感染影響別人。）
十一，團隊沖突的類型及其特點：11.1建設性沖突：特點：沖突雙方對現(xiàn)實共同的目標都十分關注；彼此樂意了解對方的觀點，意見；大家以爭論問題為中心；互相交換意見的情況不斷增加。作用：建設性沖突對團隊建設和提高團隊效率有積極作用，能增加團隊成員的才干和能力，并對組織的問題提供診斷資訊，而且通過解決沖突，人們還可以學習和掌握有效解決和避免沖突的方法。11.2破壞性沖突：特點：雙方對贏得自己觀點的勝利十分關心；不愿聽取對方的觀點，意見；由問題的爭論轉為人身攻擊；互相交互情況不斷減少，以免完全停止。組織內(nèi)部的團隊之間需要適當?shù)慕ㄔO性沖突，破壞性沖突則應該減低到最低的程度。十二，（p127）團隊沖突處理方式：12.1競爭12.2回避12.3遷就12.4妥協(xié)12.5合作 十三，制定目標原則：目標必須是具體的（specific）；目標必須是可以衡量的（measurable）； 目標必須是可以達到的（attainable）；目標必須和其他目標具有相關性（relevant）；目標必須具有明確的截止期限（time—based）
15，團隊規(guī)章的原則：支持原則，溝通原則，協(xié)調(diào)原則，反饋原則，監(jiān)控原則，團隊領導原則，團隊導向原則。
16，團隊文化的構成要素：人，共同目標，團隊的定位，權限，計劃，價值觀。
17，團隊文化的培育原則：將團隊打造成信息共享平臺；將團隊打造成平等的工作平臺；將團隊打造成一個發(fā)揮個性的論壇。18，領導力的根性：積極（漢武大帝），細心（武則天），誠信（李世民），沉穩(wěn)（康熙）。
團隊工作總結 團隊隊名篇七
永不言退，我們是最好的團隊!
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心
成功決不容易，還要加倍努力!
把握真人性洞悉真人心成就真人生
因為自信，所以成功!
吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
相信自己，相信伙伴!
不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票
一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊
因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!
忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
成功決不容易，還要加倍努力!
目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
相信自己，相信伙伴!
經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
團結一致，再創(chuàng)佳績!
賺錢靠大家，幸福你我他。
我們發(fā)現(xiàn),我們思考,我們交流,我們進步!
每天多賣一百塊!
沒有你是日子是黑夜，沒有我們團隊是末日!
不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!
執(zhí)著在先，行動在我，力求結果!(每句的第一個字連起來就是“執(zhí)行力”)
多見一個客戶就多一個機會!
雙牛并進，必壓群雄，(團隊名稱)!加油!
每天進步一點點。
吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團隊名稱)，加油!
失敗鋪墊出來成功之路!
巔峰之隊舍我其誰;縱箭出擊誰與匹敵(團隊名稱)奮力沖刺!
團結一心，其利斷金!
人人心中有目標，失敗成功我都要
團結一致，
心中有夢要討動，全力以赴向前沖
忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
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