總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)名篇一
口號(hào)：志存高遠(yuǎn)，勇爭第一！
隊(duì)名：志遠(yuǎn)
口號(hào)：任重道遠(yuǎn)，志在必得！
隊(duì)名：志強(qiáng)
口號(hào)：志強(qiáng)自立，生生不息！
隊(duì)名：志勝
口號(hào)：壯志凌云，勝利在握！
隊(duì)名：志合
口號(hào)：志同道合，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
口號(hào)：飛躍巔峰，縱橫四海！
隊(duì)名：夢(mèng)幻隊(duì)
口號(hào)：超越第一，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！
隊(duì)名：龍吟團(tuán)隊(duì)
口號(hào)：破天一嘯展我芳華！
隊(duì)名：毛毛蟲
口號(hào)：在前進(jìn)中曲折，在曲折中前進(jìn)！
團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)名篇二
通過團(tuán)隊(duì)游戲可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互之間的溝通，幫助團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)人與人之間的信任，然后通過多人團(tuán)隊(duì)游戲的形式來表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)游戲，希望能夠幫到大家。
時(shí)間：5～10分鐘
人數(shù)：不限
道具：
一根長繩子.繩子一端有個(gè)可以移動(dòng)的結(jié)(繩子呈圓形套索狀)，繩子的長度取決于參加人數(shù)的數(shù)量。
概述：
這是一個(gè)適合在培訓(xùn)之初開展的游戲，用以鼓勵(lì)隊(duì)員們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
目的：
1.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
步驟：
1.將繩子放在地上圍繞成圓形，要求繩圈足夠大，所有隊(duì)員站到里面后，地方仍很充裕。
2.讓隊(duì)員們站在你身邊。
3.他們的任務(wù)是進(jìn)入繩圈，但不能接觸繩子。要求雙腳都落在繩圈內(nèi)，全部著地。
4.
開場(chǎng)白
示例如下：想象一下，大家正在一個(gè)規(guī)模宏大的化工廠徒步參_觀。行到半路。忽然有人看到一種液體正從一個(gè)巨大的容器中噴射出來，你們很快就被液體包圍了。一名工人向你們大喊道。地上的化學(xué)物質(zhì)具有高度腐蝕性。如果有一滴液體濺落在腳或者腿上，整個(gè)肢體將被侵蝕掉。他還嚷道，你們面前恰好就是一塊安全區(qū)域，四周由排水溝環(huán)繞。因此化學(xué)物質(zhì)不能流入里面。排水溝看起來像普通繩子，但實(shí)際上是一種很復(fù)雜的設(shè)備。它唯一的缺點(diǎn)是容易碎裂，因此如果有人碰到排水溝。它就會(huì)破裂失去保護(hù)功能，化學(xué)物質(zhì)將擴(kuò)散到你們站立的地方。所以大家最好立即逃入安全區(qū)。祝你們好運(yùn)!
5.所有隊(duì)員都進(jìn)人繩圈后，再讓他們走出來。
6.然后利用談話的時(shí)間，拉動(dòng)繩子的滑動(dòng)端，減小繩圈直徑。雖然他們能在此地幸免于腐蝕性化學(xué)物質(zhì)的傷害，但是現(xiàn)在又被困在工廠的另一個(gè)地方，安全區(qū)變小了。
7.要求隊(duì)員按同樣的規(guī)則進(jìn)入繩圈。
8.他們進(jìn)去之后，再出來。然后，繼續(xù)拉動(dòng)繩子的滑動(dòng)結(jié)兒，減小繩圈。
9.重復(fù)以上步驟，直到隊(duì)員們必須擠進(jìn)繩圈，互相扶持為止。
討論問題示例：
有人認(rèn)為該游戲使他感到不自然嗎?為什么?
大家對(duì)個(gè)人的身體空間有什么感覺?
處于不同文化背景的人們對(duì)個(gè)人的身體空間有不同認(rèn)識(shí)嗎?
這對(duì)我們以后將要開展的游戲有什么影響?
安全： 不允許隊(duì)員跳人人群中或者靠抓住別人的肩膀來平衡自己。
變通：
1.游戲期間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)須保持沉默。
2.蒙著眼睛做游戲會(huì)更有趣，可以讓一個(gè)看得見的隊(duì)員指揮其他蒙著眼罩的隊(duì)友該如何做。
活動(dòng)目的 問題決策與解決，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力
使用時(shí)間 50分鐘
器材場(chǎng)地 棧板3～5個(gè)，每個(gè)棧板間距離2.3～2.4m、(木)踏板2片(1.8及1.2m長)
1、全組人員一起站上第一塊棧板，并帶著二個(gè)踏板出發(fā)。
2、進(jìn)行過程中若有任何人掉落棧板，則整組必須重來。
3、踏板若掉落也必須重來。
4、整組人員必須帶著二個(gè)踏板至最后一站，并唱完一首，才算完成。
注意事項(xiàng)
1、進(jìn)行過程中多給予學(xué)員鼓勵(lì)。
2、注意學(xué)員手指及腳踝的安全。
分享重點(diǎn)
解決問題時(shí)，策略形成的過程。
建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的機(jī)制與能力(溝通﹑協(xié)調(diào)﹑互助…)
個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益如何取舍
團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)名篇三
1、歡樂學(xué)習(xí)棒小組：咱們的小組幫，學(xué)習(xí)的好榜樣!
2、奮斗小組：插上兩只夢(mèng)想的翅膀，飛向智慧的天堂!
3、彩虹小組：讓生活變得五彩繽紛，讓學(xué)習(xí)變得有聲有色!
4、歡樂號(hào)：歡樂參與，歡樂成長!
5、飛翔小組：讓心飛翔，讓課堂飛揚(yáng)!
6、歡樂滿天下：歡樂，唯我獨(dú)尊!
7、傲壓群芳小組：團(tuán)結(jié)互助，永當(dāng)先鋒!
8、天使小組口號(hào)：美麗天使，展現(xiàn)自我!
9、閃亮登場(chǎng)組：嘗試合作，歡樂分享!
10、期望小組：勇往直前，走向明天：
11、火焰號(hào)：眾人拾柴火焰高!
12、歡樂小組：歡樂學(xué)習(xí)，歡樂成長!
13、雛鷹小組：迎風(fēng)飛翔，逆境成長!
14、活力四射小組：奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)信自我!
15、學(xué)習(xí)城堡：學(xué)習(xí)城堡，歡樂無限
16、銀河星：閃亮的星云，飄在太空中
17、博學(xué)小組：博學(xué)而篤志，切問而近思!
18、爭先小組：試試就能行爭爭就能贏
19、活力小組：充滿活力，天天歡樂!
20、歡樂無限小組：齊心合力，歡樂學(xué)習(xí);取長補(bǔ)短，共同提高!
21、天天向上組口號(hào)：榮譽(yù)來自發(fā)奮，提高來自勤奮!堅(jiān)信自我，永不言棄!每一天提高一小步，日積月累跨大步!
22、歡樂滿屋小組：歡樂充實(shí)go!go!加油!
23、超越小組：超越夢(mèng)想，追求期望，暢想未來，神采飛揚(yáng)，團(tuán)結(jié)一心，我組最棒!
24、夢(mèng)想隊(duì)：有夢(mèng)想就有期望!
25、雄鷹小組：讓雄鷹把夢(mèng)想帶往天空。
26、天使小組;天使天使，永遠(yuǎn)聰明
27、炫彩小組口號(hào)：炫彩炫彩，炫出風(fēng)采!
28、卓越小組：超越超越卓爾不凡
29、陽光小組口號(hào)：咱們陽光，咱們歡樂!
30、鵬程萬里小組：臥薪嘗膽方成大器，氣吞山河一日萬里!
31、歡樂小組：知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)業(yè)成就未來，加油!
32、期望騰飛組口號(hào)：有發(fā)奮才有期望，有付出才有收獲。讓咱們吶喊：“我必須能行!”插上期望的翅膀，飛向成功的彼岸!
33、歡樂小組：歡樂大本營，天天好情緒!
34、勇于爭先組口號(hào)：參與就能行，爭爭就能贏!%的發(fā)奮加%的勤奮等于成功!
35、陽光小組：咱們陽光咱們歡樂
36、火箭小組：我參與我喜歡
37、牽手六重唱小組：嚴(yán)實(shí)活新，勤奮積極!
38、氣宇軒昂小組：挑戰(zhàn)極限，勇于創(chuàng)新;展現(xiàn)自我，互相學(xué)習(xí);團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。
39、奮起上進(jìn)小組：擁有一顆上進(jìn)的心，才能取得成功!
40、繽紛小組：學(xué)習(xí)著，并歡樂著。
41、奮起上進(jìn)小組：從哪里摔倒，就從哪里爬起來!
42、美麗音符小組：學(xué)中進(jìn)，搏中勝!
團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)名篇四
1、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
2、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。
3、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。
4、首先要說的是，ceo要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。ceo要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。
6、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。
7、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。
8、已所不欲，勿施于人。
9、卓有成效的管理者善于用人之長。
10、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。
11、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
12、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽。
13、溝通是管理的濃縮。
14、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
15、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
16、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
17、管理就是溝通、溝通再溝通。
18、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
19、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其就是成就。
20、管理者的最基本能力：有效溝通。
21、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
22、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。
23、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
24、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
25、揚(yáng)善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)名篇五
一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上的三國劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。
二、能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。
格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過八年的時(shí)間，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。由于他的無私，帶來了大家的無私，由于他的無我，帶來了大家的無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上的奇跡或者神話。
一、找到組織存在的價(jià)值和意義。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。因此，組織的成員要想同仇敵愾，就一定要給大家展示未來的前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟公司愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟的軟件；福特公司愿景：汽車要進(jìn)入家庭；中國移動(dòng)通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。
二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。
一、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。
二、能力互補(bǔ)。戰(zhàn)國時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。因此，一個(gè)組織，一定要有各類能力的人才組合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂經(jīng)營，有的善外交，有的偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1大于2的效果。
一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。
二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不斷地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織形成一種學(xué)、趕、幫、超的氛圍，少處罰，即使處罰，也要采取人性化的處罰，比如，聯(lián)想的柳傳志對(duì)于開會(huì)遲到者，不罰錢，但“罰站”的做法，效果就很不錯(cuò)。
三、團(tuán)隊(duì)成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿哟罅?，什么鳥都有”。組織的快速成長、成熟，促使企業(yè)必須要擯棄“人治”而走向“法治”，必須要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。
型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。比如，海爾為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都積極學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強(qiáng)企業(yè)與組織的核心競爭力。
二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。比如，有的企業(yè)每年給員工報(bào)銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，免費(fèi)給優(yōu)秀個(gè)人提供高級(jí)研修班等等，從而營造一個(gè)人人學(xué)習(xí)的好風(fēng)尚。
團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)名篇六
1，團(tuán)隊(duì)：的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。
團(tuán)隊(duì)：的定義：團(tuán)隊(duì)，又稱為工作團(tuán)隊(duì)，是指為了一個(gè)共同的目標(biāo)而在一起工作的一些人組成的協(xié)作單位。
2，團(tuán)隊(duì)精神：是團(tuán)隊(duì)個(gè)體為了團(tuán)隊(duì)的整體利益和目標(biāo)而協(xié)同合作的大局意識(shí)。
3，責(zé)任：一是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如職責(zé)、盡責(zé)任、崗位責(zé)任等。二是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)。（責(zé)任是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。）4，溝通：溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。
5，團(tuán)隊(duì)沖突：指的是兩個(gè)或兩個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)，利益，認(rèn)識(shí)等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸，爭執(zhí)或者攻擊事件。6，目標(biāo)：目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織所期望的成果。
7，領(lǐng)導(dǎo)力：就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也就接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力。
8，激勵(lì)：就是激發(fā)與鼓勵(lì)，是指為激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人們形成行為，從事某種活動(dòng)而采取措施的過程。
4，團(tuán)隊(duì)的基本類型：4.1問題解決型團(tuán)隊(duì)4.2自我管理型團(tuán)隊(duì)4.3多功能型團(tuán)隊(duì)4.4虛擬型團(tuán)隊(duì) 五，團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵：5.1協(xié)作精神：即個(gè)人愿意與他人建立友好關(guān)系和相互協(xié)作的心理傾向。5.2全局觀念：將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)的整體利益聯(lián)系在一起。
5.3責(zé)任意識(shí)：即團(tuán)隊(duì)成員有著為團(tuán)隊(duì)的成長和興衰而盡忠盡職的意識(shí)，忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與利益，恪盡職守地完成任務(wù)并遵守團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度等。
5.4互助精神：團(tuán)隊(duì)成員有意愿將個(gè)人的信息與資源與團(tuán)隊(duì)其他成員共享，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有隔閡。5.5進(jìn)取精神：團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體利益努力進(jìn)取，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程努力進(jìn)取，齊心協(xié)力，為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。
團(tuán)隊(duì)精神并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，發(fā)揮個(gè)性表現(xiàn)特長保證了成員可以共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
六，團(tuán)隊(duì)精神的作用：6.1它具有聚合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神通過對(duì)群體的意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣，信仰,動(dòng)機(jī)，興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感，歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。
6.2它具有團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員的親和功能。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)既是單個(gè)成員自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。
6.3它具有調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體行為的協(xié)調(diào)功能。群體行為也需要協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)力，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量，氛圍的影響，去約束規(guī)范，協(xié)調(diào)個(gè)體行為。協(xié)調(diào)個(gè)體的行為不與團(tuán)隊(duì)的整體利益相沖突，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
6.4。它具有激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的成員看齊，通過成員之間正常的競爭可以達(dá)到相互激勵(lì)的目的。
效益，成果的關(guān)鍵，是以最低的成本，最高的效率，達(dá)到最好效果的行為。對(duì)個(gè)人而言： 辦事能力。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言：戰(zhàn)斗力。對(duì)組織而言：運(yùn)行能力。執(zhí)行力就是知行合一。7.2執(zhí)行力的特征：主動(dòng)性，目標(biāo)性，果斷性，具體明確。specfic特殊的，明確的，measurable重要的；重大的attainable可達(dá)到的，relevant有重大作用的，time-based時(shí)限性。
八，(p81)培養(yǎng)主動(dòng)工作習(xí)慣：8.1自動(dòng)自發(fā)。（不必領(lǐng)導(dǎo)交待，主動(dòng)地去完成自己應(yīng)該做的事。）8.2貴在堅(jiān)持。（職業(yè)生涯中，成功需要具備兩個(gè)重要條件：堅(jiān)持和忍耐。只要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，一個(gè)庸俗平凡的人也會(huì)有成功的一天；否則，即使是一個(gè)才識(shí)卓越的人，也只能遭到失敗的命運(yùn)。）8.3勇于承擔(dān)。（當(dāng)你的工作堆積如山，壓得你喘不過氣來，而這時(shí)上級(jí)卻又給你布置下來新的任務(wù)。你不要有怨言，不然很可能會(huì)被認(rèn)為沒有能力，或缺乏工作激情。你應(yīng)該把上級(jí)交給你的重任，看作是對(duì)你的信任。當(dāng)所交付的任務(wù)確實(shí)有難度，其他同事畏縮不前時(shí)，要有勇氣出來承擔(dān)，關(guān)鍵時(shí)刻顯示你的膽略，勇氣及能力。）8.4充滿激情。（那些對(duì)工作充滿激情的人，猶如熊熊火炬，既能燃燒自己，也能感染影響別人。）
十一，團(tuán)隊(duì)沖突的類型及其特點(diǎn)：11.1建設(shè)性沖突：特點(diǎn)：沖突雙方對(duì)現(xiàn)實(shí)共同的目標(biāo)都十分關(guān)注；彼此樂意了解對(duì)方的觀點(diǎn)，意見；大家以爭論問題為中心；互相交換意見的情況不斷增加。作用：建設(shè)性沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高團(tuán)隊(duì)效率有積極作用，能增加團(tuán)隊(duì)成員的才干和能力，并對(duì)組織的問題提供診斷資訊，而且通過解決沖突，人們還可以學(xué)習(xí)和掌握有效解決和避免沖突的方法。11.2破壞性沖突：特點(diǎn)：雙方對(duì)贏得自己觀點(diǎn)的勝利十分關(guān)心；不愿聽取對(duì)方的觀點(diǎn)，意見；由問題的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊；互相交互情況不斷減少，以免完全停止。組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)之間需要適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)性沖突，破壞性沖突則應(yīng)該減低到最低的程度。十二，（p127）團(tuán)隊(duì)沖突處理方式：12.1競爭12.2回避12.3遷就12.4妥協(xié)12.5合作 十三，制定目標(biāo)原則：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）； 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time—based）
15，團(tuán)隊(duì)規(guī)章的原則：支持原則，溝通原則，協(xié)調(diào)原則，反饋原則，監(jiān)控原則，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向原則。
16，團(tuán)隊(duì)文化的構(gòu)成要素：人，共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的定位，權(quán)限，計(jì)劃，價(jià)值觀。
17，團(tuán)隊(duì)文化的培育原則：將團(tuán)隊(duì)打造成信息共享平臺(tái)；將團(tuán)隊(duì)打造成平等的工作平臺(tái)；將團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)發(fā)揮個(gè)性的論壇。18，領(lǐng)導(dǎo)力的根性：積極（漢武大帝），細(xì)心（武則天），誠信（李世民），沉穩(wěn)（康熙）。
團(tuán)隊(duì)工作總結(jié) 團(tuán)隊(duì)隊(duì)名篇七
永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!
回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心
成功決不容易，還要加倍努力!
把握真人性洞悉真人心成就真人生
因?yàn)樽孕?，所以成?
吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
相信自己，相信伙伴!
不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票
一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
成功靠朋友，成長靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)
因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功靠大家努?
忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!
成功決不容易，還要加倍努力!
目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
相信自己，相信伙伴!
經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!
團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
賺錢靠大家，幸福你我他。
我們發(fā)現(xiàn),我們思考,我們交流,我們進(jìn)步!
每天多賣一百塊!
沒有你是日子是黑夜，沒有我們團(tuán)隊(duì)是末日!
不吃飯不睡覺，打起精神賺鈔票!
執(zhí)著在先，行動(dòng)在我，力求結(jié)果!(每句的第一個(gè)字連起來就是“執(zhí)行力”)
多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會(huì)!
雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱)!加油!
每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
吼一吼，業(yè)績抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱)，加油!
失敗鋪墊出來成功之路!
巔峰之隊(duì)舍我其誰;縱箭出擊誰與匹敵(團(tuán)隊(duì)名稱)奮力沖刺!
團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!
人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要
團(tuán)結(jié)一致，
心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖
忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
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