最新人才強(qiáng)企工作報(bào)告 教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告(大全5篇)

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人才強(qiáng)企工作報(bào)告 教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告篇一

人才是第一資源，教育需優(yōu)先發(fā)展。近幾年來(lái)，我市確立“以人為本，教育為先，成才為根，創(chuàng)業(yè)為要”的教育發(fā)展理念，大力實(shí)施科教興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，教育事業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了量的擴(kuò)張、質(zhì)的提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提高，教育發(fā)展成果惠及了百姓，改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，教育人才隊(duì)伍建設(shè)也得到了加速和加強(qiáng)。到2019年底，高中、初中、小學(xué)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別由2019年的40.1%、85.9%、94.5%提高到81.1%、95.9%和97.7%。進(jìn)入，要建設(shè)教育強(qiáng)市、打造教育產(chǎn)業(yè)集聚城，需要一支強(qiáng)有力的教育人才隊(duì)伍作保障，更需要優(yōu)秀教育人才脫穎而出的機(jī)制和制度。我們將圍繞教育發(fā)展目標(biāo)，全面啟動(dòng)教育人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量適當(dāng)、師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、充滿(mǎn)活力的教師隊(duì)伍，努力構(gòu)建教育人才高地，濾布全力加快教育產(chǎn)業(yè)集聚。

目前我市專(zhuān)任教師達(dá)到48048人，這支隊(duì)伍水平多高、素質(zhì)怎樣直接關(guān)系到全市教育的現(xiàn)在和未來(lái)，我們將實(shí)施“四大工程”，全面固本培源，積極打造教育人才團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)前，“回到學(xué)?！币呀?jīng)成為教師培訓(xùn)的世界性選擇。我們將著力強(qiáng)化校本建設(shè)，積極落實(shí)以實(shí)踐為導(dǎo)向的“基于學(xué)校、在學(xué)校中、為了學(xué)校”的教師校本培訓(xùn)模式，全面開(kāi)展師德修養(yǎng)、新課程、教育科研、教學(xué)基本功等培訓(xùn)，切實(shí)培養(yǎng)既有理論水平，更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教育專(zhuān)家和教育名家。到末，評(píng)選三千名學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手和教壇新秀，全市每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有名教師，努力培養(yǎng)一批國(guó)家級(jí)科研型教師和省級(jí)特級(jí)教師。在推進(jìn)校本培訓(xùn)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)非校本培訓(xùn)，強(qiáng)化教育人才的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)。我們將充分發(fā)揮教育系統(tǒng)高校多、專(zhuān)家多、科研單位與人員多的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展專(zhuān)家學(xué)者講學(xué)、科研單位與學(xué)校共建、科研人員進(jìn)校等活動(dòng)，不斷引領(lǐng)教育人才專(zhuān)業(yè)發(fā)展，全面提高專(zhuān)業(yè)水平。期間，實(shí)現(xiàn)在職教師全部輪訓(xùn)一遍，其中市級(jí)培訓(xùn)20190人，省級(jí)以上培訓(xùn)3000人。

多途徑、多方法鼓勵(lì)教師參加各種形式的學(xué)歷進(jìn)修，特別是高一層次的學(xué)歷提升。積極爭(zhēng)取支持，利用市內(nèi)外高校資源開(kāi)辦在職教師本、專(zhuān)科學(xué)歷教育。到末，使幼兒園、小學(xué)和初中專(zhuān)任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％，其中小學(xué)和初中45周歲以下的教師學(xué)歷分別提升到專(zhuān)科和本科層次；普通高中專(zhuān)任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提高到95％以上，其中研究生學(xué)歷達(dá)到4％以上；職業(yè)學(xué)校專(zhuān)任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率提高到90％以上，其中研究生學(xué)歷達(dá)到2％以上。

建立城區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校、示范學(xué)校和農(nóng)村薄弱學(xué)?！耙粠鸵弧敝贫?。所有城區(qū)學(xué)校的教師和教干，年齡在45周歲以下，沒(méi)有農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷的，都要參加一年以上的支教工作。同時(shí)，從農(nóng)村學(xué)校選派一批專(zhuān)任教師到城區(qū)學(xué)校“學(xué)教”。在城區(qū)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校之間選派教干掛職交流，組織名師送教，定期開(kāi)展送課、送專(zhuān)題講座下鄉(xiāng)活動(dòng)，開(kāi)展行政管理、教育教學(xué)、教學(xué)科研、教師隊(duì)伍建設(shè)等方面的交流，全面提高農(nóng)村學(xué)校師資水平和辦學(xué)質(zhì)量。

教育發(fā)展需要教育人才的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力量，我們將通過(guò)“我校的教育理念”、“我的教育信念”、壓濾機(jī)濾布“教育需要熱愛(ài)”等系列專(zhuān)題，全面加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和教育共同遠(yuǎn)景建構(gòu)，形成熱愛(ài)教育、奉獻(xiàn)教育、發(fā)展教育的團(tuán)隊(duì)精神和勇于創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化，積極建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的教育人才團(tuán)隊(duì)。

針對(duì)我市教育發(fā)展加快，教育人才供給不足、結(jié)構(gòu)還不盡合理、整體素質(zhì)還需進(jìn)一步提高的實(shí)際，我們將切實(shí)加大引進(jìn)教師、引進(jìn)學(xué)生、引進(jìn)投資的“三引進(jìn)”力度，擴(kuò)大開(kāi)放，全面出擊，招才引智。一是筑“巢”引“鳳”。積極優(yōu)化我市教育發(fā)展環(huán)境，改善教育教學(xué)條件，提高全市教育辦學(xué)水平，用良好的教育環(huán)境和教育發(fā)展水平吸引人才。二是待遇“引”才。積極落實(shí)市委、市政府關(guān)于引進(jìn)人才的獎(jiǎng)勵(lì)政策，吸引更多的高層次教育人才匯聚___。三是擴(kuò)大開(kāi)放。在充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際資源培訓(xùn)師資，加速骨干教師成長(zhǎng)的同時(shí)，積極聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家到我市從事教學(xué)和培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)我市師資水平和教學(xué)質(zhì)量的提高。通過(guò)“外”才和“外”智的引進(jìn)，不斷壯大和優(yōu)化全市教育人才資源，積極推進(jìn)教育人才高地建設(shè)。

有了人才，關(guān)鍵在用。用人對(duì)了頭，一步一層樓。在人才資源開(kāi)發(fā)和建設(shè)中，關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才脫穎而出和才盡其用的良好機(jī)制和制度。針對(duì)教育系統(tǒng)人才多和需求量大的實(shí)際，我們將進(jìn)一步深化人事制度改革和創(chuàng)新，不斷激發(fā)教育人才的積極性和主動(dòng)性，不斷開(kāi)創(chuàng)教育人才輩出的新局面。

進(jìn)一步完善和落實(shí)教育人才中心運(yùn)作體制，充分發(fā)揮教育人才服務(wù)中心職能，開(kāi)展政策咨詢(xún)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、教育系統(tǒng)人事代理、人事托管等服務(wù)工作，并與有關(guān)部門(mén)積極配合，推動(dòng)校際、區(qū)域、公民辦之間教師的合理流動(dòng)。

按照“教師不調(diào)配，進(jìn)市場(chǎng)；校長(zhǎng)不任命，搞競(jìng)爭(zhēng)”的思路，全面推行和完善以“科學(xué)設(shè)崗、以崗定酬、競(jìng)爭(zhēng)上崗、

合同

以評(píng)激勵(lì)。健全和完善特級(jí)教師、名教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手、教壇新秀的評(píng)選和考核工作，讓教師有成就感、成功感。以待遇激勵(lì)。改革分配機(jī)制，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制和特級(jí)教師、名校長(zhǎng)、名教師特殊津貼制，全面落實(shí)多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬的分配制度。以情激勵(lì)。全面推行以人為本的管理制度，大力實(shí)施民主管理、情感管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

人才強(qiáng)企工作報(bào)告 教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告篇二

人才，是衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，是推動(dòng)企業(yè)壯大的中堅(jiān)力量。近年來(lái)，徐礦集團(tuán)龐莊煤礦黨委科學(xué)把握人才工作和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，致力于加快建設(shè)人才強(qiáng)企，始終把人才工作放在發(fā)展大局中謀劃，形成和發(fā)展了“想干事就有機(jī)會(huì)、能干事就有舞臺(tái)、干成事就有地位”的人才理念和體制機(jī)制，培養(yǎng)和造就了一批敢想敢為、齊志齊力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)步、和諧建設(shè)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，較好地促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。自2006年以來(lái)，企業(yè)共生產(chǎn)原煤1300多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入66億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20億元；工傷事故年均遞減42.5%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；企業(yè)先后獲得“全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)一級(jí)安全高效礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等50多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

理念導(dǎo)航，讓人人都想成才。事業(yè)發(fā)展，人才先行。企業(yè)是職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的載體，只有堅(jiān)定不移走企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展之路，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)、搶占先機(jī)。龐莊煤礦黨委始終把人才優(yōu)先發(fā)展作為打造行業(yè)一流煤企的重要方略，堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累，為職工成才創(chuàng)造了良好政策和輿論環(huán)境。在龐莊煤礦，資歷高低和年齡大小并不重要，評(píng)價(jià)職工的核心標(biāo)準(zhǔn)是能力與業(yè)績(jī)。在長(zhǎng)期的探索實(shí)踐中，礦黨政通過(guò)薪酬分配、評(píng)先表彰、提拔任用等經(jīng)濟(jì)待遇和政治待遇傾斜，努力讓創(chuàng)出業(yè)績(jī)、干出成績(jī)的優(yōu)秀職工包里有錢(qián)、臉上有光，在礦區(qū)形成了人人尊重人才、人人渴望成才、人人競(jìng)相發(fā)展的良好局面。

安全生產(chǎn)技術(shù)。近年來(lái)，企業(yè)先后投入近千萬(wàn)元用于職工培訓(xùn)和繼續(xù)教育。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，建立了掘進(jìn)、救護(hù)、機(jī)電、運(yùn)輸四大專(zhuān)業(yè)12個(gè)工種的實(shí)訓(xùn)基地，以及多媒體教室，對(duì)提升職工操作技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。高度重視班組長(zhǎng)管理能力和技能水平提升，成立了“班組長(zhǎng)學(xué)校”，與當(dāng)?shù)丶紟煂W(xué)院合作開(kāi)辦班組長(zhǎng)高級(jí)工、中專(zhuān)“雙證”培訓(xùn)班。定期開(kāi)展技術(shù)工種帶頭人專(zhuān)題培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就了一批優(yōu)秀技術(shù)帶頭人。861名技能人才達(dá)到中級(jí)工以上水平，145名技術(shù)和管理人員取得了中級(jí)以上職稱(chēng)，9名職工被徐礦集團(tuán)授予“優(yōu)秀專(zhuān)家”、“拔尖人才”及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。充分借助社會(huì)智力資源，實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新“653工程”，通過(guò)與中國(guó)礦大、安徽理工大學(xué)等知名高校合作，600多名干部職工參加了繼續(xù)教育并取得了大專(zhuān)、本科或碩士學(xué)歷證書(shū)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量和智力資源。

實(shí)踐歷練，青年才俊快速成長(zhǎng)。為讓每年新分大學(xué)生能夠迅速適應(yīng)融入企業(yè)、盡早建功立業(yè)，在經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后，根據(jù)新分大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)、性格和特長(zhǎng)，合理安排為期一年的輪崗見(jiàn)習(xí)，讓每名大學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)了解安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各個(gè)作業(yè)流程。見(jiàn)習(xí)期間實(shí)施“導(dǎo)師制”和“雙師制”，為每名大學(xué)生確定一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成長(zhǎng)導(dǎo)師，指定一名工程技術(shù)人員和一名優(yōu)秀工人作為技術(shù)和技能師傅，努力讓每名大學(xué)生都能成為理論知識(shí)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才。建立大學(xué)生成才規(guī)劃和成長(zhǎng)日記，定期組織專(zhuān)題談心交流，讓大學(xué)生聚在一起暢談成長(zhǎng)心聲，交流工作心得，用各自的經(jīng)驗(yàn)互相幫助解決工作中遇到的困難和難題，讓每名大學(xué)生有計(jì)劃、有目的地發(fā)展，來(lái)自全國(guó)各省39所高校涉及26個(gè)不同專(zhuān)業(yè)的120名大學(xué)生在礦山茁壯成長(zhǎng)，先后有5名優(yōu)秀大學(xué)生被集團(tuán)公司提拔重用，21名走上了副科級(jí)以上管理崗位，近30名被聘為技術(shù)主管、首席工程師助理等重要技術(shù)管理崗位。

過(guò)搭建平臺(tái)、創(chuàng)新形式、擴(kuò)大范圍，努力讓人才發(fā)揮最大潛能。定期組織開(kāi)展群眾性崗位練兵、技能比武、技能競(jìng)賽等競(jìng)技活動(dòng)，讓技術(shù)尖兵、一流人才脫穎而出；通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播強(qiáng)勢(shì)宣傳經(jīng)驗(yàn)和典型，教育引導(dǎo)廣大職工向先進(jìn)看齊、向一流攀登，在礦區(qū)營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，給各類(lèi)人才施展才華提供了良好廣闊空間，對(duì)標(biāo)一流、進(jìn)位爭(zhēng)先蔚然成風(fēng)。先后開(kāi)展了“管理創(chuàng)新年”、“管理提升年”等活動(dòng)，實(shí)施管理創(chuàng)新項(xiàng)目41項(xiàng)，完善規(guī)章制度150多個(gè)，形成了具有企業(yè)特色的“閉合管理”、“缺陷管理”等管控模式。設(shè)立科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推行科研項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。尊重職工首創(chuàng)精神，凡經(jīng)職工自主研發(fā)被推廣使用的創(chuàng)新項(xiàng)目，均以職工本人姓名命名。近年來(lái)，完成自主科研項(xiàng)目120多個(gè)，20多項(xiàng)被徐礦集團(tuán)推廣應(yīng)用，16項(xiàng)獲得徐礦集團(tuán)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，礦用正壓柔性風(fēng)筒分流器、大傾角工作面防滾矸裝置等多項(xiàng)科研成果被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予實(shí)用性專(zhuān)利證書(shū)。大力推行降本增效工程，鼓勵(lì)廣大職工參與生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備升級(jí)改造，2006年以來(lái)完成節(jié)能改造項(xiàng)目達(dá)30余項(xiàng)，節(jié)電800多萬(wàn)千瓦時(shí)，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

豐收，礦定期組織各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才集體旅游、外出療養(yǎng)等。今年，礦黨政為提高對(duì)集團(tuán)公司的貢獻(xiàn)份額，以喜逢“上海世博會(huì)”為契機(jī)，開(kāi)展了“產(chǎn)量進(jìn)尺上水平、安全工作創(chuàng)佳績(jī)、雙增雙節(jié)多貢獻(xiàn)、百名先進(jìn)游世博”競(jìng)賽活動(dòng)，在礦區(qū)掀起了一股人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱潮。

競(jìng)爭(zhēng)性選拔，有作為才能有地位。礦黨政在人才隊(duì)伍建設(shè)中，高度重視政策和機(jī)制的導(dǎo)向作用，始終堅(jiān)持“有作為才能有地位”的原則，大力推進(jìn)人事制度改革。建立了完善的后備人才隊(duì)伍，定期調(diào)整補(bǔ)充。擴(kuò)大干部選拔的公開(kāi)性，實(shí)行了干部考察預(yù)告、差額考察、任前公示等制度，公推公選、公推競(jìng)選、公推直選等多種選人用人方式形成規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。近三年來(lái)，礦黨委先后對(duì)40多個(gè)基層黨支部進(jìn)行了民主改選，公開(kāi)競(jìng)聘20多個(gè)副科級(jí)以上管理職位，在7家單位實(shí)行了黨支部書(shū)記公推直選，1名畢業(yè)不到五年的優(yōu)秀大學(xué)生順利通過(guò)組織考察和民主測(cè)評(píng)，被聘為礦長(zhǎng)助理。實(shí)行了干部履職專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察、中層管理干部績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、管理干部業(yè)績(jī)民主測(cè)評(píng)、安全生產(chǎn)“黑名單”等制度，干部問(wèn)責(zé)制、辭職制、末位淘汰制以及不稱(chēng)職、不勝任干部考核和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)走向成熟，先后有50多名干部因工作不盡職、不履職受到了責(zé)任追究和誡勉談話(huà)，10余名名管理干部因作風(fēng)、能力和業(yè)績(jī)問(wèn)題受到撤職或降職處理。

人才強(qiáng)企工作報(bào)告 教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告篇三

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文從樹(shù)立人才意識(shí)、加強(qiáng)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、合理使用人才、關(guān)心愛(ài)護(hù)人才幾個(gè)方面論述，提出了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)、使用人才的建議。

【關(guān)鍵詞】人才；引進(jìn)；培養(yǎng)；使用

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，人才是那些認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，能夠持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人。是具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才等。人才是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，一個(gè)企業(yè)能做多大，做多強(qiáng)，并不取決于他獲得了多少資產(chǎn)，多少物質(zhì)資本，更主要取決他的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)興衰乃常事，但究其原因，無(wú)外乎都是“得人才者昌，失人才者敗”，因此堅(jiān)持人才強(qiáng)企是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

人才資源是第一資源，那么人才意識(shí)就是第一意識(shí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹(shù)立正確的人才觀，在人才工作上要具有“責(zé)任意識(shí)”，清代思想家魏源說(shuō)：“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”，凡有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)，心中有責(zé)任，眼里就有人才，責(zé)任心越重，人才意識(shí)就越強(qiáng)。要有思賢若渴的愛(ài)才之心，伯樂(lè)相馬的識(shí)才之智，海納百川的容才之量，才能有知人善任的用人之藝；要具有“大局意識(shí)”，從大局意識(shí)出發(fā)看人才，能處處有人才，從大局意識(shí)用人才，才能事事見(jiàn)人才，要采取切實(shí)措施培養(yǎng)和鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

人才引進(jìn)是破解人才需求難題的重要渠道。引進(jìn)工作要做到有的放矢，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量、學(xué)歷、職務(wù)、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的人才引進(jìn)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，立足公司實(shí)際，重點(diǎn)引進(jìn)高層次緊缺人才和實(shí)用型人才。在人才引進(jìn)思路上要緊跟時(shí)代步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代社會(huì)信息化平臺(tái)與中介機(jī)構(gòu)的資訊優(yōu)勢(shì)，建立多渠道的引進(jìn)機(jī)制，不斷拓展人才引進(jìn)工作的維度；要采取靈活多樣的引進(jìn)政策，高端人才因其具有稀缺性，引進(jìn)能否成功很大程度上是由市場(chǎng)決定的，因此要緊跟市場(chǎng)行情，把握人才動(dòng)向，因人而宜，制定有針對(duì)性的引進(jìn)措施，不拘一格的引進(jìn)。

人才的造就并非一勞永逸，引進(jìn)只是第一步，管理與培養(yǎng)才是關(guān)鍵之所在。企業(yè)應(yīng)該有兩條生產(chǎn)線(xiàn)并行，一條是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)，一條是制造人才的生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”和“培養(yǎng)”兩條腿走路。要注重人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，為人才的發(fā)展提供幫助，充分挖掘其潛力，創(chuàng)造出企業(yè)與人才持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件，使人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。要立足企業(yè)實(shí)際培養(yǎng)人才，針對(duì)不同層次不同專(zhuān)業(yè)的人才從業(yè)務(wù)能力、組織與計(jì)劃能力、溝通能力、想象能力等方面給予專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)的未來(lái)培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)愿景、價(jià)值觀的職業(yè)化人才。

企業(yè)發(fā)展既取決于擁有人才的質(zhì)量和數(shù)量，更取決于人才的使用效率。對(duì)人才而言，更看重的是事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)和施展才能的空間。因此要對(duì)綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄陿I(yè)務(wù)骨干人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持，積極創(chuàng)造條件，給他們合適的“舞臺(tái)”，放手讓他們承擔(dān)責(zé)任，充分展示人才的價(jià)值，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的氛圍。營(yíng)造以人為本的工作生活環(huán)境，帶著深厚的感情對(duì)待人才，滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心人才，對(duì)人才工作極端負(fù)責(zé)。要做好人才的服務(wù)工作，及時(shí)聽(tīng)取他們的建議，解決他們工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，努力為各類(lèi)人才營(yíng)造一個(gè)工作順心、居住舒心的人居環(huán)境。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，只有牢固樹(shù)立“思想上重視人才，發(fā)展上依靠人才，工作生活中關(guān)心愛(ài)護(hù)人才”的人才意識(shí)，把人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用各環(huán)節(jié)的工作做好，重視人才，重用人才，用好人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

人才強(qiáng)企工作報(bào)告 教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，***全面貫徹***黨組各項(xiàng)決策部署，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，統(tǒng)籌實(shí)施***改革三年行動(dòng)方案、治理體系和治理能力現(xiàn)代化專(zhuān)項(xiàng)工作。緊密結(jié)合海外**業(yè)務(wù)人才強(qiáng)企工程，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定改革決心，壓實(shí)工作責(zé)任，深入推動(dòng)各項(xiàng)改革措施有效落實(shí)。

***黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和使用，堅(jiān)持把任期制和契約化管理改革，作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的“一把手”工程，認(rèn)真部署、積極推進(jìn)，組織專(zhuān)題會(huì)議系統(tǒng)研究，貫徹落實(shí)***相關(guān)文件精神和要求，明確任務(wù)分工、細(xì)化工作方案、及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)改革工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。目前，***下屬57家二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員均已全部簽訂契約，為推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化、助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是成立專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)班。人員由人力資源部、規(guī)劃計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部等機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。研究具體工作方案，聚焦權(quán)責(zé)界定、目標(biāo)制定、契約簽訂、考核實(shí)施、退出管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化進(jìn)度安排，明確責(zé)任主體，規(guī)范程序步驟，落實(shí)保障措施?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)確定任期目標(biāo)，組織簽訂任期契約和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，完善任期考核評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，探索建立與現(xiàn)行干部管理政策有序銜接、協(xié)同配套的任職期和契約化管理制度體系。

二是強(qiáng)化政策文件宣貫。在公司黨委會(huì)上全面宣貫落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》及其“共性問(wèn)題解答”，***《關(guān)于在所屬單位各級(jí)子企業(yè)全面開(kāi)展任期制和契約化管理工作的通知》《***天然*股份有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制管理暫行辦法》《***天然*集團(tuán)有限公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》等有關(guān)精神和要求，將實(shí)施方案、公司領(lǐng)導(dǎo)指示及有關(guān)文件印發(fā)各海外單位，分解目標(biāo)任務(wù)，傳遞責(zé)任壓力，做到思想統(tǒng)一，上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)。

三是差異化確定任期目標(biāo)。結(jié)合各海外單位業(yè)務(wù)定位和發(fā)展規(guī)劃，以合同模式、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和管控模式為依據(jù)，突出價(jià)值導(dǎo)向，聚焦責(zé)任落實(shí)，由規(guī)劃計(jì)劃部牽頭研究提出與年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)有序銜接的任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和歷史數(shù)據(jù)等情況，認(rèn)真研究確定具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值。

四是強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)。按照干部管理權(quán)限，自上而下，督導(dǎo)抓好納入實(shí)施范圍單位領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理工作，跟蹤了解各海外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備、確定任期目標(biāo)、簽訂聘任協(xié)議和責(zé)任書(shū)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，強(qiáng)化過(guò)程溝通和指導(dǎo)推動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，跟進(jìn)做好崗位調(diào)整人員任期契約重新簽訂、任期考核評(píng)價(jià)和退出人員管理等相關(guān)工作。

職業(yè)經(jīng)理人選聘是中國(guó)國(guó)際實(shí)施改革三年行動(dòng)方案的重要工作內(nèi)容。按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出等相關(guān)原則，健全完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。不斷探索構(gòu)建市場(chǎng)化人才選拔使用機(jī)制，依托市場(chǎng)化機(jī)制補(bǔ)充大量緊缺人才。2021年，共招聘120余名市場(chǎng)化員工，基本滿(mǎn)足了目前海外**業(yè)務(wù)在法律、財(cái)務(wù)、小語(yǔ)種、人力資源、商務(wù)等緊缺專(zhuān)業(yè)方面的用工需求。

一是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人聘任機(jī)制。在澳大利亞、加拿大、印度尼西亞等海外項(xiàng)目聯(lián)合公司，按照國(guó)際*公司通行的人力資源管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目公司資源國(guó)對(duì)高級(jí)管理人員的資質(zhì)要求，先后聘用10余名外籍中高級(jí)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家，加大了本地化用工力度，提高了國(guó)際化用工水平，提升了中石*國(guó)際的企業(yè)形象和社會(huì)認(rèn)可。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，尋求國(guó)內(nèi)崗位試點(diǎn)突破。針對(duì)市場(chǎng)化用工實(shí)踐過(guò)程中存在的崗位層次低、專(zhuān)業(yè)多、管理少、激勵(lì)弱等問(wèn)題，人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)和單位充分研究論證，決定在國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人有效實(shí)踐基礎(chǔ)上，在國(guó)內(nèi)甄選合適崗位，試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度。制定《法律事務(wù)部職業(yè)經(jīng)理人選聘試點(diǎn)方案》，持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)化用工機(jī)制不斷完善。

三是注重政策配套，同步完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系。細(xì)化業(yè)績(jī)考核體系，結(jié)合不同崗位層級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)、管理權(quán)限以及績(jī)效目標(biāo)等要素進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)；
針對(duì)中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的事前預(yù)警、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的全方位監(jiān)督；
針對(duì)目前中低崗位市場(chǎng)化員工薪酬總體水平低于合同化員工的現(xiàn)狀，通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)包更新、入職薪級(jí)設(shè)定適度放寬、加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度等方式，向市場(chǎng)化人員適度傾斜，確保專(zhuān)業(yè)人才引得來(lái)、留得住、用得好。

干部隊(duì)伍接續(xù)是***當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期海外**業(yè)務(wù)組織人事工作最重要、最緊迫的任務(wù)之一。始終把年輕干部的選拔培養(yǎng)放到海外**業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的高度去謀劃、去思考，把建設(shè)一支政治素質(zhì)過(guò)硬、梯次配備合理、專(zhuān)業(yè)能力突出的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)去推進(jìn)、去落實(shí)。啟動(dòng)年輕干部培養(yǎng)選拔“雙百計(jì)劃”，集中組織選拔三批年輕干部，確定242名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入公司培養(yǎng)計(jì)劃，其中二級(jí)正職56人，二級(jí)副職94人，納入計(jì)劃的年輕干部大多被選派到海外艱苦項(xiàng)目、吃勁崗位蹲苗鍛煉，在推動(dòng)海外**業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣海外隊(duì)伍建設(shè)需求，以打造國(guó)際化年輕干部隊(duì)伍為宗旨，從選拔機(jī)制、個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)則等方面入手，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和基層歷練，建立覆蓋***各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)、不同年齡段的年輕干部人才庫(kù)。本著“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、把好入口、夯實(shí)基礎(chǔ)、搭好平臺(tái)”原則，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，堅(jiān)持選拔使用與培養(yǎng)儲(chǔ)備并重，做大基數(shù)、逐級(jí)培養(yǎng)、梯次遞進(jìn)。

二是明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定年齡、海齡、民主測(cè)評(píng)得分、外語(yǔ)能力、專(zhuān)業(yè)背景等選拔條件，確保了培養(yǎng)對(duì)象具備一定的海外基層工作經(jīng)驗(yàn)、較好的群眾基礎(chǔ)、獨(dú)立開(kāi)展工作的語(yǔ)言能力及過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平。堅(jiān)持把年輕干部選拔培養(yǎng)作為貫徹落實(shí)***人才強(qiáng)企工程行動(dòng)方案的重要一環(huán)，大力推進(jìn)。***積極開(kāi)展年輕干部選拔工作，2021年7月份以來(lái)，通過(guò)海外項(xiàng)目推薦、面試綜合考察、公司領(lǐng)導(dǎo)篩選、年度測(cè)評(píng)研判等多個(gè)環(huán)節(jié)層層選拔，最終確定103人作為***第三批年輕干部，納入年輕干部人才庫(kù)。

三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理。人力資源部積極跟蹤年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理，常態(tài)化開(kāi)展“知敬畏、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”談心談話(huà)，堅(jiān)持“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，動(dòng)態(tài)調(diào)整履職不力、作風(fēng)不實(shí)的年輕干部人選，持續(xù)打造適應(yīng)未來(lái)海外**業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀年輕干部預(yù)備隊(duì)和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。

四是定制培養(yǎng)計(jì)劃。結(jié)合員工發(fā)展意向及***干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，為每位年輕干部量身定制1～3年的培養(yǎng)計(jì)劃，并根據(jù)執(zhí)行情況滾動(dòng)管理、及時(shí)調(diào)整，按照“三年輪換”原則，定期進(jìn)行崗位調(diào)整，力求在盡可能短的時(shí)間內(nèi)豐富培養(yǎng)對(duì)象的經(jīng)歷、提升綜合能力；
實(shí)行“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)，甄選政治素質(zhì)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的中高層管理人員或技術(shù)專(zhuān)家作為管理導(dǎo)師和專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師，對(duì)年輕干部進(jìn)行“一對(duì)一”培養(yǎng)，把***“師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)運(yùn)用到國(guó)際化年輕干部培養(yǎng)工作中。

五是注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。以提高政治能力為根本，以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)為關(guān)鍵，以砥礪意志品質(zhì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建以“全過(guò)程、全球化、全維度”為核心的“三全培訓(xùn)體系”。2021年，成功舉辦第五期年輕干部培訓(xùn)班，共有34名學(xué)員報(bào)名參訓(xùn)，按照“思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練”四個(gè)模塊設(shè)置課程，邀請(qǐng)中央黨校、中國(guó)國(guó)際問(wèn)題研究所、國(guó)資委研究中心及著名高校的專(zhuān)家學(xué)者以及在國(guó)際**合作領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)軍人才、石*老領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員授課，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為年輕干部現(xiàn)場(chǎng)講述海外項(xiàng)目經(jīng)歷、分享學(xué)習(xí)體會(huì)和感悟，在傳承海外石*人艱苦創(chuàng)業(yè)精神和分享寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，教育引導(dǎo)年輕學(xué)員要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，勇?lián)厝危_(kāi)創(chuàng)進(jìn)取，為海外**業(yè)務(wù)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

人才強(qiáng)企工作報(bào)告 教育人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研工作報(bào)告篇五

中央企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的主力軍，是社會(huì)主義公有制的重要基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要保證。改革開(kāi)放以來(lái)，在中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的指引下，中央企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，在國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中起到了重要的保證作用。但同時(shí)也要看到，中央企業(yè)黨建工作的體制機(jī)制、方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應(yīng)的地方：一些同志思想上存在著淡化企業(yè)黨組織作用的傾向;有的企業(yè)黨組織軟弱渙散，不能有效參與企業(yè)重大問(wèn)題決策等，亟需采取有效措施加以解決。

制定企業(yè)黨建工作五年規(guī)劃

確保黨建、業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、設(shè)計(jì)、落實(shí)

建好機(jī)制

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對(duì)規(guī)模大、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、任務(wù)重的企業(yè)，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。明確公司黨委與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)及相互關(guān)系，形成有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。落實(shí)黨建責(zé)任制是加強(qiáng)黨建工作、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，是黨章賦予國(guó)有企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。

抓好班子

建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要舉措。黨(組)委理論中心組學(xué)習(xí)應(yīng)創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量。每?jī)稍轮辽偌袑W(xué)習(xí)一次，建立個(gè)人學(xué)習(xí)情況匯報(bào)制度和學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)制度，確保學(xué)習(xí)效果。緊密?chē)@企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。建立健全對(duì)“一把手”的監(jiān)督制約機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善黨內(nèi)民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和諧，班子成員廉潔自律。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織的要求，開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)比活動(dòng)。

帶好隊(duì)伍

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才。體現(xiàn)在：確定用人標(biāo)準(zhǔn)、研究推薦人選、完善評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)監(jiān)督管理和培養(yǎng)后備人才等。真正把那些勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營(yíng)管理、得到職工群眾信任的優(yōu)秀人才選拔上來(lái)。提拔的人選必須經(jīng)過(guò)黨組織考察，聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)。在干部日常管理、教育和監(jiān)督中，應(yīng)體現(xiàn)“誰(shuí)用人、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)管理者要承擔(dān)帶隊(duì)伍的責(zé)任。黨的基層組織要成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的承重墻，共產(chǎn)黨員要成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵。大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工良好職業(yè)操守，教育職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格按程序辦事，精益求精。積極探索黨員干部教育培訓(xùn)工作新機(jī)制，將黨員培訓(xùn)納入企業(yè)教育培訓(xùn)體系，建立企業(yè)黨校。力爭(zhēng)使各級(jí)黨紀(jì)工團(tuán)干部每年至少參加1次專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，5年內(nèi)黨員輪訓(xùn)率達(dá)到100%。

創(chuàng)好環(huán)境

持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展。建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的思想政治工作體系和工作評(píng)價(jià)機(jī)制。不斷創(chuàng)新方式方法，關(guān)注員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)答疑解惑，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代性、實(shí)效性和針對(duì)性。切實(shí)解決職工群眾在工作生活中的困難，支持工會(huì)組織發(fā)揮職能作用，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。進(jìn)一步完善企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，打造企業(yè)文化理念體系，構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和新階段發(fā)展特征的員工行為規(guī)范體系和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人從業(yè)行為。緊緊圍繞各個(gè)時(shí)期的中心工作，積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，建立健全懲防體系。

促好發(fā)展

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。黨建工作應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，最終用企業(yè)科學(xué)發(fā)展的業(yè)績(jī)成果檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效。大力開(kāi)展 “模范員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”及先進(jìn)集體等評(píng)比活動(dòng)。凡屬涉及到企業(yè)重大決策和勞動(dòng)用工、工資分配、生活福利等職工切身利益的重大事項(xiàng)，要通過(guò)職工代表大會(huì)進(jìn)行審議或通過(guò)。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子向職工代表大會(huì)述職、述廉和議廉制度。切實(shí)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，建立青年工作體制機(jī)制，將共青團(tuán)和青年工作納入黨建工作責(zé)任制，要根據(jù)情況專(zhuān)題研究共青團(tuán)和青年工作，幫助解決具體問(wèn)題，支持團(tuán)組織創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)

使基層黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

今年是基層組織建設(shè)年。黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎(chǔ)和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。按照黨的綱領(lǐng)和章程，科學(xué)地進(jìn)行黨支部建設(shè)，有益于增強(qiáng)中央企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治核心作用。

1.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)符合條件的，要堅(jiān)持基層黨組織與行政組織“同步設(shè)計(jì)、同步到位、同步運(yùn)作”，及時(shí)成立黨支部，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，有序開(kāi)展支部活動(dòng)，確保基層黨組織的及時(shí)覆蓋、有效運(yùn)作。

2.黨支部工作要始終圍繞本單位、本部門(mén)中心工作，注重實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的思想、政治、作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)中心工作、創(chuàng)造崗位價(jià)值。支部委員應(yīng)每季度與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)就前述問(wèn)題溝通商量，互相支持、互相配合，形成合力。

3.黨支部要組織落實(shí)上級(jí)黨委對(duì)黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建的各項(xiàng)具體要求，每年至少召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議研究本單位基層工會(huì)組織和共青團(tuán)組織的工作。要教育引導(dǎo)黨員職工支持、貫徹和落實(shí)上級(jí)組織的改革方案，主動(dòng)配合行政建立和完善員工績(jī)效考核體系，關(guān)心職工的切身利益，積極參與研究所在單位先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比等。

4.黨支部要加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、培訓(xùn)工作。要利用支部組織生活、年度紀(jì)律教育月活動(dòng)等形式，及時(shí)向每位黨員傳達(dá)中央和企業(yè)的重大決策、重要會(huì)議精神、重大方針政策等，使黨員及時(shí)了解和掌握其主要精神;每季度組織一次黨課教育，加強(qiáng)對(duì)黨的基本知識(shí)、黨內(nèi)生活的基本制度、規(guī)定，以及黨史、國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)史的基本常識(shí)等教育，使黨員了解黨的知識(shí)，提高對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性，自覺(jué)執(zhí)行黨內(nèi)的各種規(guī)定;通過(guò)不定期開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等形式，組織黨員學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，幫助黨員提高素養(yǎng)、提升技能。

5.黨支部要認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。要規(guī)范黨員發(fā)展工作，做到年初有計(jì)劃、過(guò)程有跟蹤、記錄要完整、發(fā)展嚴(yán)要求。做好推優(yōu)入黨工作，原則上28 周歲以下青年入黨應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展，發(fā)展團(tuán)員入黨要經(jīng)過(guò)團(tuán)組織推薦。

6.黨支部每三年進(jìn)行一次改選換屆。逾期換屆不能超過(guò) 3 個(gè)月，超過(guò)3個(gè)月的需經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。換屆選舉采用公推直選的方式進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)公推直選各項(xiàng)規(guī)定，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，激發(fā)基層黨組織活力，落實(shí)黨員民主權(quán)利。

7.黨支部每季度分析一次黨員的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，掌握黨員思想動(dòng)態(tài)，做好黨員的日常管理。支部委員每年至少和所在支部黨員開(kāi)展一次交流談心，肯定黨員成績(jī)，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)黨員中出現(xiàn)的不積極參加組織生活、不按時(shí)交納黨費(fèi)、不愿做黨分配的工作等“三不”現(xiàn)象、違紀(jì)違規(guī)苗頭、思想問(wèn)題、工作學(xué)習(xí)困難等情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行教育、引導(dǎo)和幫助。

8.黨支部組織生活每月至少進(jìn)行一次，黨支部也可以根據(jù)工作需要隨時(shí)舉行。每年開(kāi)展一次“民主評(píng)議黨員，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨員大會(huì)和黨員活動(dòng)的到會(huì)率需達(dá)到80%以上。

9.黨支部要規(guī)范黨費(fèi)的收繳和使用工作。黨支部每季度按比例將黨費(fèi)上繳所在單位黨委，每半年將黨費(fèi)收繳、使用情況向全體黨員公布。

10.黨支部活動(dòng)的內(nèi)容及黨員組織生活的各項(xiàng)管理信息應(yīng)由支部做全面詳細(xì)的記錄。要及時(shí)維護(hù)各項(xiàng)黨務(wù)信息，確保信息的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)黨支部信息管理的常態(tài)化。

全面推行基層黨組織公推直選

增強(qiáng)基層黨組織活力

人民民主是社會(huì)主義的生命，發(fā)展社會(huì)主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)。在當(dāng)前的歷史條件下，必須以黨內(nèi)民主帶動(dòng)人民民主。中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)民主政治發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨內(nèi)民主的發(fā)展程度，直接影響和制約著人民民主的發(fā)展程度。發(fā)展好黨內(nèi)民主就能更好地為發(fā)展人民民主提供根本的領(lǐng)導(dǎo)保證，創(chuàng)造必要的政治條件，打下良好的政治基礎(chǔ)。黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)黨內(nèi)民主是黨的生命。推廣基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員由黨員和群眾公開(kāi)推薦與上級(jí)黨組織推薦相結(jié)合的辦法，逐步擴(kuò)大基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子直接選舉范圍，是黨的“十七大”明確提出的要求。

革命導(dǎo)師馬克思指出：“工人階級(jí)為了不致失去剛剛爭(zhēng)得的統(tǒng)治，一方面應(yīng)當(dāng)鏟除全部舊的、一直被利用來(lái)反對(duì)它的壓迫機(jī)器，另一方面應(yīng)當(dāng)宣布它自己所有的代表和官吏毫無(wú)例外地可以隨時(shí)撤換，來(lái)保證自己有可能防范他們?！币曰鶎狱h組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員換屆選舉為突破口，在中央企業(yè)全面推行公推直選，積極探索黨內(nèi)基層民主新的實(shí)現(xiàn)形式，認(rèn)真落實(shí)黨章賦予黨員的民主權(quán)利，尊重黨員的主體地位，活躍黨的組織生活，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，不斷增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

改革候選人的醞釀產(chǎn)生方式及書(shū)記、副書(shū)記的選舉方式，從制度上體現(xiàn)保證黨員民主權(quán)利。

“公推直選”中的“公推”就是公開(kāi)推薦，把以往領(lǐng)導(dǎo)班子候選人單純由組織推薦提名，擴(kuò)大為黨組織推薦、黨員和群眾聯(lián)名推薦、黨員自薦等三種形式?！肮浦边x”中的“直選”就是直接選舉，與以往先由黨員大會(huì)(或黨代表大會(huì))選舉產(chǎn)生黨組織的委員會(huì)，然后再由委員會(huì)選舉產(chǎn)生書(shū)記、副書(shū)記的程序不同，現(xiàn)在是在黨員大會(huì)(或者黨代表大會(huì))上直接選舉產(chǎn)生書(shū)記、副書(shū)記。書(shū)記、副書(shū)記的直接選舉可以等額選舉，也可以差額選舉，這是基層黨組織選舉上的一次大膽嘗試。

創(chuàng)新選舉流程和重要選舉環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)黨員參與選舉的積極性和主動(dòng)性。

公推直選的流程與以往選舉相比更細(xì)致完善，但是要結(jié)合中央企業(yè)的實(shí)際，選舉過(guò)程必須簡(jiǎn)練易于操作。可以分為以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：1.制定工作方案;2.公開(kāi)推薦候選人初步人選;3.確定候選人預(yù)備人選并進(jìn)行公示;4.召開(kāi)黨員(或黨代表)大會(huì)，組織候選人進(jìn)行演講及答辯，直接選舉產(chǎn)生新一屆委員會(huì)。

在選舉流程中，公推直選應(yīng)遵循以下原則：1.民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;2.群眾公認(rèn)原則;3.充分發(fā)揚(yáng)民主和增進(jìn)團(tuán)結(jié)相結(jié)合的原則;4.增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力原則。注重把握好“公推”和“直選”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)選舉流程的改革創(chuàng)新，既保證了黨員了解候選人的情況，又能滿(mǎn)足黨員的政治參與愿望。

注重保障黨員民主權(quán)利與貫徹組織意圖的結(jié)合，確保公推直選規(guī)范有序進(jìn)行。

公推直選的著眼點(diǎn)在于擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利更好地得以實(shí)現(xiàn)，但是，推進(jìn)黨內(nèi)民主又必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、規(guī)范有序。因此，在推進(jìn)公推直選過(guò)程中，既要十分注意把握好細(xì)節(jié)工作，注重把保障黨員民主權(quán)利與貫徹好組織意圖有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在擴(kuò)大候選人差額比例方面，也要十分注意適度控制規(guī)模，使選舉中選票能夠相對(duì)集中，確保選舉成功舉行。對(duì)黨組織書(shū)記、副書(shū)記的任職條件提出相應(yīng)要求，保證符合干部任用條例的有關(guān)規(guī)定。換屆選舉是黨員政治生活中的一件大事，通過(guò)公推直選能夠有效保證黨員對(duì)選舉活動(dòng)的全過(guò)程參與，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而增強(qiáng)黨員意識(shí)、民主意識(shí)和權(quán)利意識(shí)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，通過(guò)制定并落實(shí)好黨建工作五年規(guī)劃，使整個(gè)企業(yè)從上到下都知道自己肩負(fù)的職責(zé)，從而使黨建工作落到實(shí)處，切實(shí)做到“圍繞中心、服務(wù)大局”，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展;通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，使基層黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘;通過(guò)基層黨組織公推直選，尊重黨員主體地位，增強(qiáng)黨員民主權(quán)利，扎實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)民主，使基層黨組織煥發(fā)生機(jī)與活力。這樣，中央企業(yè)的黨建工作必將呈現(xiàn)出新的面貌，中央企業(yè)的改革發(fā)展必將開(kāi)創(chuàng)出新的局面。

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