總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇一
摘要：針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在概述經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及重要性的基礎(chǔ)上，圍繞現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的管理觀念落后、內(nèi)控管理缺位、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善等現(xiàn)實(shí)問題，著重分析有效的管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)格局中立足長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式創(chuàng)新；創(chuàng)新策略
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上是由管理人員對(duì)整體發(fā)展活動(dòng)采取的一種管理方法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國很多企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此，要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要采取有效的創(chuàng)新方式，提升企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，廣泛實(shí)行高效經(jīng)濟(jì)管理，為科技創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，不但可以顯著增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)水平，還能為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大提供幫助。
（一）管理現(xiàn)狀分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的利潤增長目標(biāo)，由管理人員通過組織策劃，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營等相關(guān)活動(dòng)采取適宜的指揮與監(jiān)管措施，以此有效提高企業(yè)層次，獲取高額的利潤，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐步形成，國內(nèi)很多企業(yè)都在面臨十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部管理制度，積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營，堅(jiān)持優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制，才可以有效推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到樹立良好形象的目的。然而，在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的全新局勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，很多企業(yè)都存在管理方面的問題，比如管理觀念較為陳舊，缺乏更新；缺少合理的管理體制，管理力度不足；企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，存在管理混亂等現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致企業(yè)不能立足實(shí)際，和外企相比，我國企業(yè)發(fā)展十分滯后，制約了經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展。總的來說，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是管理人員沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新給予足夠重視，也未能認(rèn)識(shí)到管理改革重要性。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性管理措施，主要包含：人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和內(nèi)部審核?；诖?，國內(nèi)很多企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須對(duì)當(dāng)前較為陳舊的觀念進(jìn)行更新，并在戰(zhàn)略層面上促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，形成危機(jī)意識(shí)，逐步深化內(nèi)部改革，進(jìn)而創(chuàng)建全新的管理制度，確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足長遠(yuǎn)發(fā)展。
由于企業(yè)在全新的市場(chǎng)格局下進(jìn)行管理模式創(chuàng)新是極為重要的，不僅可以幫助企業(yè)將現(xiàn)有生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成必需的生產(chǎn)要素，提高企業(yè)生產(chǎn)水平，完善整套生產(chǎn)系統(tǒng)，并且還能使企業(yè)借助高效管理模式，對(duì)全體人員實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度，強(qiáng)化員工能力，進(jìn)而提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤空間，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。
另外，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還能使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)需求，通過對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)信息的全面掌握，進(jìn)一步增大企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率，幫助企業(yè)更好的使用新型管理模式面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，創(chuàng)造更多真實(shí)效益。
（一）管理觀念較為落后
很多企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用十分陳舊的管理觀念，這是限制管理創(chuàng)新活動(dòng)主要因素。面對(duì)極大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，最為關(guān)鍵的就是危機(jī)管理觀念。但從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的高層管理人員依然安于現(xiàn)狀，自身管理與危機(jī)意識(shí)較差，忽視了新型管理模式的實(shí)際應(yīng)用。
此外，還有很多企業(yè)依然將盈利作為首要目標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展等沒有給予足夠重視，這導(dǎo)致在全新的發(fā)展形勢(shì)下，高層管理人員和基層工作人員缺少溝通和交流，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理流于形式，形成一個(gè)惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，一段時(shí)間后，企業(yè)必定無法適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。
（二）內(nèi)控管理嚴(yán)重缺位
由于很多企業(yè)在發(fā)展的后期容易產(chǎn)生管理結(jié)構(gòu)松散等問題，內(nèi)部高層管理和基層工作人員之間存在很大的斷層，不能進(jìn)行溝通與交流，導(dǎo)致在企業(yè)在運(yùn)營時(shí)缺乏可調(diào)動(dòng)的戰(zhàn)斗力。
一方面，管理組織及人員的專業(yè)能力存在很大差別，缺少合理的管理方法與模式，忽視了企業(yè)的危機(jī)管理及管理創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏完善性與專業(yè)性，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成影響。
另一方面，在企業(yè)會(huì)議中由管理人員提出的管理模式創(chuàng)新方法較為局限，在具體情況中無法得到落實(shí)。由于很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)做常用的成本控制方式，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生管理授權(quán)模糊等問題，導(dǎo)致企業(yè)想要達(dá)到全面控制目標(biāo)是有很大難度的?；诖耍瑢?duì)企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行有效完善是極為重要的，必須得到相關(guān)人員重視。
（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善
救目前而言，我國很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理不全面、人力資源管理混亂、財(cái)務(wù)管理缺失與組織結(jié)構(gòu)管理不完善等問題，這些也是造成經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的主要原因。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不對(duì)稱，企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)常和企業(yè)提出的制度無法適應(yīng)，實(shí)際發(fā)展速度遠(yuǎn)超制度更新進(jìn)程，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執(zhí)行力，但監(jiān)管未能有效到位，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展嚴(yán)重受阻，最終造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象；其三，管理制度不夠完善，在提出后未能有效落實(shí)，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題都無法得到有效解決；其四，制度的應(yīng)用不能對(duì)全體工作人員進(jìn)行有效約束，人員方面的制度內(nèi)容缺乏，導(dǎo)致員工積極性與管理意識(shí)較差，對(duì)企業(yè)運(yùn)營等造成不利影響。
（一）管理觀念創(chuàng)新
為處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念長時(shí)間滯后的現(xiàn)實(shí)問題，必須提升對(duì)管理觀念創(chuàng)新的宣傳力度，確保其得到所有人員的關(guān)注。首先，要對(duì)傳統(tǒng)意義上將經(jīng)濟(jì)效益作為首位的觀念進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持以人為本基本原則，實(shí)現(xiàn)以可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的戰(zhàn)略思想，從長遠(yuǎn)利益角度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，促進(jìn)效益穩(wěn)步提升。其次，企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行有效完善，強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部建立的創(chuàng)新環(huán)境，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，進(jìn)而完成戰(zhàn)略及危機(jī)管理的有效創(chuàng)新。 其中，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是指確保企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略方案具有良好的先進(jìn)性與全局性，在方案執(zhí)行過程中，對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)方式等進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)長期擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)水平。而企業(yè)的危機(jī)管理卻貫穿于整個(gè)經(jīng)營和發(fā)展過程，在不同的發(fā)展時(shí)期，對(duì)危機(jī)管理所在比重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模以后，應(yīng)提出切實(shí)可行的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并落實(shí)好新的管理觀念。觀念的創(chuàng)新活動(dòng)需要從企業(yè)內(nèi)部做起，全體工作人員都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極汲取新的管理觀念，使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)水平。
（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理
其一，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使企業(yè)內(nèi)控變成全局管理。具體來講，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展走向，建立將企業(yè)預(yù)算管理作為核心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制和規(guī)劃，并切實(shí)做好預(yù)算方案執(zhí)行控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平，增強(qiáng)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的滲透能力，以此形成全方位財(cái)務(wù)管控的良好局面。
其二，堅(jiān)持從內(nèi)控創(chuàng)新做起，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督和管理體系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其外部環(huán)境存在一定不穩(wěn)定性，為達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)有效提升企業(yè)自身適應(yīng)能力，不僅要強(qiáng)化創(chuàng)新，還要對(duì)監(jiān)督與管理進(jìn)行進(jìn)一步完善。
（三）完善經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)運(yùn)行時(shí)，需要構(gòu)建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，借助人員制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人性化的目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。
從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手，嚴(yán)把管理方向，將關(guān)注點(diǎn)放在戰(zhàn)略的部署及實(shí)施中。對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力打造柔性的管理組織結(jié)構(gòu)，形成潛在意識(shí)上的管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)作靈活性，為管理執(zhí)行提供便利，提供充足的發(fā)展動(dòng)力，確保企業(yè)得到全方位進(jìn)步與發(fā)展。
本文對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略的分析，對(duì)于現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)營問題，提出一套切實(shí)可行的管理創(chuàng)新方式，強(qiáng)化企業(yè)管理觀念、管理制度和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)柔性管理目標(biāo)。這樣一來，可在有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)多層次健康發(fā)展，創(chuàng)造良好企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化與可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇二
今年的消防安全宣傳月活動(dòng)主題為“人人參與消防、共創(chuàng)平安和諧”。，通過開展豐富多彩的`消防宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)提高全體師生的消防意識(shí)，增強(qiáng)消防素質(zhì)，提高抗御火災(zāi)的整體能力，為構(gòu)建平安和諧校園創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
“人人參與消防、共創(chuàng)平安和諧”
活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月
為確保消防安全宣傳月活動(dòng)取得實(shí)效，我校成立了以張忠剛校長為組長，張良順、賀明軍副校長為副組長，各班主任為成員的消防安全宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全辦具體負(fù)責(zé)策劃，協(xié)調(diào)消防安全宣傳月各項(xiàng)消防宣傳工作。
組長：張忠剛
副組長：張良順賀明軍
成員：各班班主任
各班采取張貼宣傳標(biāo)語、進(jìn)行國旗下講話、開展自救互救、組織消防應(yīng)急演練、布置消防安全宣傳月活動(dòng)展牌、舉行主題大隊(duì)會(huì)等師生喜聞樂見的形式，廣泛開展消防宣傳教育活動(dòng)，積極營造良好的宣傳氛圍。
(一)開展一次了消防安全自查：在11月9日前各班深入細(xì)致的開展一次消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，馬上整改;完善學(xué)校安全工作體系，不斷加強(qiáng)學(xué)校安全防范意識(shí)和各項(xiàng)安全防范措施，進(jìn)一步消除學(xué)校內(nèi)部各種設(shè)施的安全隱患，確保廣大師生的生命安全。
(二)各班在11月9日以前各班位置張貼消防安全宣傳資料安全常識(shí)二十條。
(三)、11月5日清晨，利用升旗儀式國旗下講話的時(shí)間，從防火、滅火、逃生、自救四個(gè)方面深入淺出地介紹了火災(zāi)的形成過程、火場(chǎng)中易出現(xiàn)的延誤逃生時(shí)機(jī)的誤區(qū)、自救逃生的方法以及滅火器的種類和操作使用方法等一系列防火安全知識(shí)。通過此次講話，師生們從中吸取了教訓(xùn)，真正起到了普及消防知識(shí)、提高消防安全認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)防火安全意識(shí)的作用。
(四)、全校開展了一次火災(zāi)逃生應(yīng)急演練,演練在緊急狀態(tài)下老師和學(xué)生的迅速撤離技能學(xué)生們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下，安全、快速、有序地撤離現(xiàn)場(chǎng)，來到安全地帶。通過這次演練使師生員工增強(qiáng)了消防安全意識(shí)，提高了自防自救的能力和使用消防器材的本領(lǐng)，教育學(xué)生掌握?qǐng)?bào)警，逃生救護(hù)等自防自救基本技能。
本次消防安全宣傳月系列活動(dòng)，各小學(xué)全體師生的消防安全意識(shí)大有提高，同時(shí)更獲得了有效地消防安全知識(shí)。此次宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)了學(xué)生良好的習(xí)慣的培養(yǎng)，讓學(xué)生牢固樹立“時(shí)時(shí)講安全，處處講安全”的思想，提高學(xué)生自我教育，自我管理，自我防護(hù)的意識(shí)和能力。我校今后的工作中將繼續(xù)貫徹上級(jí)消防工作的各項(xiàng)方針，最大限度的避免火災(zāi)的危害。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇三
導(dǎo)語：創(chuàng)新管理以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新，確保整個(gè)組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能，通過決策、計(jì)劃、指揮、組織、激勵(lì)、控制等管理職能活動(dòng)和組合，為社會(huì)提供新產(chǎn)品和服務(wù)。管理的創(chuàng)新是社會(huì)組織為達(dá)到科技進(jìn)步的目的，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實(shí)施的管理活動(dòng)。
在20世紀(jì)早期，通用電氣完善了托馬斯?愛迪生(thomas edison)最著名的發(fā)明——工業(yè)研究實(shí)驗(yàn)室(industrial research laboratory)。通用電氣將有序的管理原則引入了科學(xué)發(fā)現(xiàn)的無序流程，在接下來的50年里，它獲得的專利比美國其他任何一家公司都要多。通用電氣現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上都可以追溯到那時(shí)的非凡成就。
杜邦公司于1903年率先開始進(jìn)行投資回報(bào)率計(jì)算，從而在資本預(yù)算方法的發(fā)展中扮演了先鋒角色。幾年之后，公司還開發(fā)出了一種對(duì)公司眾多產(chǎn)品部門的績效進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)化方法。諸如此類的創(chuàng)新使杜邦成為美國的工業(yè)巨頭之一。
寶潔公司在包裝商品(packaged goods)行業(yè)的卓越表現(xiàn)源于20世紀(jì)30年代早期，當(dāng)時(shí)公司開始將品牌管理的方法正規(guī)化。此后數(shù)十年，寶潔公司一直憑借早期在無形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值方面取得的成功穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)在，寶潔的產(chǎn)品組合包括16個(gè)品牌，年銷售額超過10億美元。
visa國際組織是世界上第一家“近似虛擬”(near-virtual)的.公司，其成功要?dú)w因于組織創(chuàng)新。20世紀(jì)70年代初，visa的各發(fā)起銀行在美國建立了一個(gè)聯(lián)合機(jī)構(gòu)，從而為世界上最家喻戶曉的品牌奠定了基礎(chǔ)。今天，visa成為全球性金融網(wǎng)絡(luò)，連接著21,000多家金融機(jī)構(gòu)和超過13億持卡人。
正如上述例子所表明的那樣，一項(xiàng)管理突破能給進(jìn)行創(chuàng)新的公司帶來強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，并使行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)格局發(fā)生翻天覆地的變化。相比之下，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的優(yōu)勢(shì)往往較小。
如果某項(xiàng)管理創(chuàng)新滿足了下列三個(gè)條件中的一個(gè)或多個(gè)，就會(huì)創(chuàng)造持久的優(yōu)勢(shì)：這項(xiàng)創(chuàng)新建立在挑戰(zhàn)正統(tǒng)管理思想的嶄新原則之上;這項(xiàng)創(chuàng)新具有系統(tǒng)性，包含一系列流程和方法;這項(xiàng)創(chuàng)新是某個(gè)不斷向前推進(jìn)的發(fā)明計(jì)劃的一部分，該計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間推移不斷取得更大進(jìn)展。下面的簡短案例說明了管理創(chuàng)新如何能夠創(chuàng)造持久的成功。
涉及眾多管理流程和實(shí)踐的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要想復(fù)制建立在此網(wǎng)絡(luò)之上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是非常困難的。這正是沒有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠在績效上與全食超市(whole foods market，以提供有機(jī)天然食品著稱)相匹敵的一個(gè)原因。在過去的25年時(shí)間里，該公司發(fā)展到擁有161家門店，年銷售收入高達(dá)38億美元。其他食品雜貨連鎖超市為了對(duì)抗沃爾瑪(wal-mart)一直在大幅度降價(jià)，而全食超市卻在快速發(fā)展一種不同尋常的零售模式，這種模式已經(jīng)使得它的每平方英尺利潤率位居全行業(yè)之首。該公司的管理模式也和它高利潤率的業(yè)務(wù)模式一樣獨(dú)特，可是這一點(diǎn)，關(guān)注健康的消費(fèi)者和熱衷于增長的投資者可能意識(shí)不到。公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官約翰?麥基(john mackey)聲稱，自己的目標(biāo)是“創(chuàng)造一個(gè)充滿著愛而非恐懼的組織”，并把全食公司描述成一個(gè)“共同為他人創(chuàng)造價(jià)值的社區(qū)”。在全食公司，基本的組織單位并非門店，而是管理著諸如農(nóng)產(chǎn)品、預(yù)制食品和海鮮食品等部門的小型團(tuán)隊(duì)。管理者們對(duì)于門店層面的所有決策都會(huì)向這些團(tuán)隊(duì)征詢意見，并賦予他們一定程度的自主權(quán)，這在零售業(yè)幾乎是史無前例的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以決定備哪些貨，并對(duì)錄用新員工擁有否決權(quán)。獎(jiǎng)金是發(fā)放給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，而不是發(fā)給個(gè)人的，團(tuán)隊(duì)成員都可以獲得詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括每位同事薪酬的細(xì)節(jié)。公司認(rèn)為太過懸殊的工資差別(100∶1)與社區(qū)精神不符，所以它設(shè)置了工資上限，規(guī)定任何高級(jí)管理人員的薪酬都不得超過公司平均薪資水平的14倍。同樣令人驚異的是，公司94%的股票期權(quán)都被授予了非管理層的職員。全食公司的與眾不同之處并非某一個(gè)管理流程，而是一套獨(dú)具特色的管理體系。面對(duì)如此全方位的管理創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們除了自嘆不如之外實(shí)在無能為力。
然而，并非每一項(xiàng)管理創(chuàng)新都會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何形式的創(chuàng)新都遵循著一條“冪次法則”(power law)：有一個(gè)能夠帶來巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正激進(jìn)的想法，就意味著有幾十個(gè)意義不大的其他想法。但這絕不是不去創(chuàng)新的借口。創(chuàng)新始終是一個(gè)數(shù)字游戲，你做得越多，收獲豐碩成果的可能性就越大。
1.
項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
3.
項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
4.
基于創(chuàng)新的經(jīng)營管理
5.
高層人才管理的創(chuàng)新思路
6.
企業(yè)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
7.
營銷管理需要?jiǎng)?chuàng)新思考
8.
2016物料采購的管理需要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇四
：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力就必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這是我國現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋
近幾年來，我國政府不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時(shí)期新形勢(shì)的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國加入wto以后，國際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國現(xiàn)實(shí)企業(yè)中與國際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運(yùn)體系還未建立起來，不能從體制上、機(jī)制上對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時(shí)代、滯后于現(xiàn)實(shí)、滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見，盡快進(jìn)行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。
當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級(jí)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動(dòng)態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動(dòng)，沒有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對(duì)這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動(dòng)”。這種突破或變動(dòng)是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應(yīng)來源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會(huì)引起經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動(dòng)，而不是漸進(jìn)的、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動(dòng)使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位越來越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境多變性的趨勢(shì)。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時(shí)企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
黨中央、國務(wù)院在多項(xiàng)決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔(dān)國家重點(diǎn)科技項(xiàng)目、聯(lián)合制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；面對(duì)跨國公司的人才爭(zhēng)奪，應(yīng)盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵(lì)機(jī)制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開發(fā)機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)提供技術(shù)支撐，國家將支持一批對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長期影響的國家戰(zhàn)略技術(shù)。綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、走入競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。
1．理念更新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識(shí)價(jià)值觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，創(chuàng)造財(cái)富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識(shí)資源。企業(yè)決策者應(yīng)該看到，技術(shù)和人的智力勞動(dòng)已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財(cái)富的重要因素。如果看不到這一點(diǎn)，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（2）要樹立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是高素質(zhì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)智力資本的投入，積極開發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹立國際競(jìng)爭(zhēng)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)，隨著生產(chǎn)的國際化，市場(chǎng)的國際化，消費(fèi)的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國際市場(chǎng)的開拓。具有全球意識(shí)的國際化經(jīng)營和國際競(jìng)爭(zhēng)觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。
當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)從如下兩個(gè)方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要善于針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強(qiáng)，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。
同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”它不同于一般的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，它是對(duì)企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長期發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)的，產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說，企業(yè)欲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開拓市場(chǎng)、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)營組合三方面來延長產(chǎn)品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長。二是要積極開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問世，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費(fèi)用的投入要采取多種措施激勵(lì)新產(chǎn)品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，來確保開發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。
4．管理創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。
無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個(gè)意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題來看，加強(qiáng)知識(shí)管理建設(shè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識(shí)管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)加以創(chuàng)新。知識(shí)管理重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視知識(shí)的創(chuàng)新和共享，重視知識(shí)和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實(shí)施知識(shí)管理過程中，需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識(shí)型企業(yè)；二是建立能夠?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識(shí)主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實(shí)行雙梯級(jí)激勵(lì)模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級(jí)方法一般形成平等的層級(jí)結(jié)構(gòu)，一個(gè)是提供管理生涯的道路；另一個(gè)是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級(jí)機(jī)制允許對(duì)兩個(gè)層級(jí)中相同級(jí)別的人員給予同樣的地位和同樣的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要加大同一職位的職級(jí)數(shù)，實(shí)行相鄰職位職級(jí)的交叉重疊，同時(shí)通過考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同一職位的職級(jí)太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級(jí)重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等對(duì)骨干員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)也可以通過紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇五
近幾年來，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校高度重視干部人事檔案工作，堅(jiān)持檔案工作為干部管理服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓隊(duì)伍、抓管理，不斷完善干部檔案工作內(nèi)在質(zhì)量，學(xué)校的干部人事檔案工作始終持續(xù)了良好的工作格局。我們以檔案達(dá)標(biāo)復(fù)查工作為契機(jī)，實(shí)行目標(biāo)管理，盡力抓好案卷質(zhì)量，逐步實(shí)施信息化管理，使檔案工作適應(yīng)現(xiàn)代化、規(guī)范化的要求，并充分利用、發(fā)揮干部人事檔案在人事管理、隊(duì)伍建設(shè)方面特有的作用，使檔案更好地為教育服務(wù)。近年來，我校檔案管理的硬件設(shè)施有了長足的進(jìn)步，我們力爭(zhēng)在新條件、新形勢(shì)下，使檔案工作躍上新的臺(tái)階。現(xiàn)將近幾年來我校干部人事檔案目標(biāo)管理工作的有關(guān)狀況總結(jié)如下。
一、基本狀況
1、嚴(yán)格目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平。近幾年來，我們一向把嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)作為檔案管理工作的重點(diǎn)來抓，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，在檔案材料的收集、鑒別、歸檔整理上狠下功夫。
一是狠抓了歸檔材料的日常收集和鑒別工作，加強(qiáng)檔案資料建設(shè)。建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)材料構(gòu)成規(guī)律和特點(diǎn)采取定時(shí)收集、定向收集、跟蹤收集、補(bǔ)充收集等方法，確保歸檔材料及時(shí)收集歸檔。對(duì)收集上來的干部檔案材料，嚴(yán)把鑒別關(guān)，到達(dá)了干部檔案能歷史地、全面地、準(zhǔn)確地反映干部全貌的要求。
二是強(qiáng)化了干部檔案的整理工作。在整理中，嚴(yán)把分類關(guān)，做到了分類準(zhǔn)確、排列有序、層次清楚。在登記目錄方面，采用微機(jī)打印目錄，統(tǒng)一規(guī)格，使檔案更加規(guī)范、美觀。
三是認(rèn)真抓好干部檔案的審核工作。根據(jù)上級(jí)組織部門要求，學(xué)校辦公室抽調(diào)3名政治素質(zhì)高的黨員同志對(duì)檔案進(jìn)行審核整理，重點(diǎn)審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善狀況，并對(duì)缺少的檔案材料進(jìn)行詳細(xì)記錄，要求限期補(bǔ)充收集，使干部檔案更加齊全完整。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo)。我們堅(jiān)持從制度建設(shè)入手，發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職能，有效地促進(jìn)了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展。一是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《干部檔案工作條例》，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了七種制度，具體如：《管理制度》、《利用制度》、《收集補(bǔ)充制度》、《鑒別整理制度》、《轉(zhuǎn)遞制度》、《安全保密制度》、《檢查核對(duì)統(tǒng)計(jì)制度》和《干部人事檔案管理人員守則》等制度規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事，由于我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，沒有發(fā)生任何失密和丟失檔案現(xiàn)象。
二是完善了檢查制度。近幾年來，我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每年對(duì)學(xué)校干部人事檔案管理工作進(jìn)行一次檢查，及時(shí)把零散的材料歸檔，從而保證學(xué)校所有干部檔案無一丟失，有效地推動(dòng)了我校干部人事檔案管理工作的開展。
三是實(shí)行了目標(biāo)管理制度。每學(xué)年初，部門在制定工作計(jì)劃時(shí)，都把干部檔案工作作為一項(xiàng)重要工作列入其中，從而明確本年度干部檔案工作的任務(wù)、目標(biāo)、措施等，真正使干部檔案管理工作落到了實(shí)處。
3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。為使干部檔案更好地為干部工作服務(wù)，近幾年來，我校不斷加強(qiáng)對(duì)干部檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，不斷改善干部人事檔案管理?xiàng)l件，為促進(jìn)學(xué)校干部管理工作的規(guī)范化、信息化建設(shè)，學(xué)校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統(tǒng)軟件把較為系統(tǒng)的干部檔案信息全部錄入信息系統(tǒng)，其中包含基本狀況、工作狀況、職務(wù)職稱、受教育狀況、獎(jiǎng)懲考核、社會(huì)關(guān)系和履歷等干部信息。首先由干部本人錄入，然后管檔人員再與他本人原始檔案認(rèn)真核對(duì)，確保檔案信息準(zhǔn)確無誤，實(shí)現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化，大大提高了工作效率。
二、存在問題及下一步工作打算
近幾年來，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校干部人事檔案管理工作能規(guī)范有序地進(jìn)行管理，但與上級(jí)要求還有必須差距。透過對(duì)檔案的整理審核，依舊發(fā)現(xiàn)問題的存在，那說明我們的工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在必須的漏洞，今后的工作，我們還需更細(xì)心，更規(guī)范，個(gè)性是對(duì)新進(jìn)人員的檔案應(yīng)及時(shí)審核，發(fā)現(xiàn)材料缺少可及時(shí)追回。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我校下一步打算就是要在干部人事檔案的信息化管理上下功夫，完善所有人員的相關(guān)信息，并認(rèn)真對(duì)信息逐項(xiàng)復(fù)核，使干部人事檔案的信息化管理更精確、到位、規(guī)范、科學(xué)。并不斷提升檔案人員的信息化管理的潛力和技術(shù)水平。
迎接檢查的過程，也是我們不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷改善，不斷提高水平的過程。我們將以這次干部檔案復(fù)查為契機(jī)，認(rèn)真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。不斷加強(qiáng)對(duì)管檔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)到達(dá)干部人事檔案管理的較高水平，使檔案更好地為教育服務(wù)。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇六
1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。
2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。
3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。
4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。
5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。
1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考核量化指標(biāo)的制定。
2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。
品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：
1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理。
2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作。
3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。
4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。
5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。
1、編制《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5s執(zhí)行情況將與個(gè)人績效考核直接掛鉤。
2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開了5s適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門會(huì)后意見對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
1、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄；與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。
2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇七
自1997年普九驗(yàn)收達(dá)標(biāo)以來，我校以此為契機(jī)和動(dòng)力，站在新起點(diǎn)，制定新目標(biāo)，強(qiáng)化意識(shí)，拓寬渠道，花大氣力，下真功夫，全面加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)，教育教學(xué)取得了豐碩的成果，辦學(xué)績效得到社會(huì)各界的廣泛肯定。本年度，我校留守兒童工作成績突出，被湖北省婦聯(lián)授予示范家長學(xué)校又被中國教育學(xué)會(huì)十一五規(guī)劃科研重點(diǎn)課題組授予名師教學(xué)思想和教法研究實(shí)驗(yàn)學(xué)校還被縣政府和教育局分別評(píng)為縣級(jí)文明單位、德育工作先進(jìn)單位和安全工作先進(jìn)單位?，F(xiàn)將我校的一年來的工作情況向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
1、九年義務(wù)教育普及程度
我校本年度在校學(xué)生數(shù)為295人，入學(xué)率、鞏固率、畢業(yè)率均達(dá)100%。15周歲人口義務(wù)教育完成率為100%。
2、師資水平
我本年度專任教師學(xué)歷符合規(guī)定及取得相應(yīng)教師資格證書的比例為96%。其中專任教師24人，具有?？埔陨蠈W(xué)歷21人，全部持有教師資格證，學(xué)歷合格率達(dá)100%，學(xué)歷拔高率達(dá)100%。教師已取得計(jì)算機(jī)中級(jí)合格證的有18人，中級(jí)合格率達(dá)85%，已取得乙級(jí)甲等普通話等級(jí)證的有18人，合格率達(dá)85%。
3、辦學(xué)條件
4、教育經(jīng)費(fèi)
一是進(jìn)一步優(yōu)化了學(xué)校管理，學(xué)校奧賽工作、安全工作和德育工作都受到了縣通報(bào)表彰，被評(píng)為縣級(jí)文明單位。
二是規(guī)范了校園建設(shè)，校園處處凈化、美化，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
三是凸現(xiàn)德育成效。學(xué)校把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要突破口，推出了三主動(dòng)三能五不系列教育活動(dòng)，學(xué)生自主、自律、自理能力明顯增強(qiáng)。
四是形成良好科研氛圍，科研成果十分喜人。教師的科研論文和學(xué)生征文有7獲獎(jiǎng)。其中獲國家級(jí)獎(jiǎng)，獲省級(jí)獎(jiǎng)3。學(xué)生參加省數(shù)學(xué)奧林匹克競(jìng)賽，4人參賽，4人獲獎(jiǎng)，其中獲省二等獎(jiǎng)的2人，獲縣一等獎(jiǎng)的2人。學(xué)生參加英語奧林匹克競(jìng)賽，5人參賽，4人獲國家級(jí)獎(jiǎng)，1人獲市級(jí)獎(jiǎng)。
五是學(xué)校遠(yuǎn)程教育的收視率達(dá)100%，培訓(xùn)率達(dá)100%，使用率達(dá)80%，課程覆蓋率達(dá)80%。
六是成功進(jìn)行了各種流行病的防控工作。從春季流感、手足口病到甲型n1h1病毒的防控工作，都進(jìn)行了死防嚴(yán)堵，將疫情牢牢控制住，沒有一起病例發(fā)生。
七是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。一至六年級(jí)參加鎮(zhèn)統(tǒng)考，綜合成績居鎮(zhèn)前列。
(一)加強(qiáng)班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)
俗話說：人無頭不走，鳥無頭不飛。領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校的龍頭軍，只有充分發(fā)揮班子成員的帶頭作用，才能走活全校一盤棋。
班子成員內(nèi)，校長帶頭，處處做到以學(xué)校大局為重，做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心;思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)友誼;工作上互相幫助。班子成員能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。嚴(yán)格按政策辦事，不亂收費(fèi)，不亂訂資料。班子成員堅(jiān)持出全勤、滿勤，帶頭干繁重工作。因此，我校沒出現(xiàn)一例違法、違紀(jì)案件和犯罪行為。
(二)堅(jiān)持科學(xué)決策，堅(jiān)決依法治校
依法辦學(xué)是學(xué)校的生命線。為此，我校堅(jiān)持依法辦學(xué)，依章規(guī)規(guī)范辦學(xué)行為。學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制。下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處、政教處和工會(huì)。校長定期召開行政干部會(huì)議，研究、討論學(xué)校的重大問題，分工布置各項(xiàng)工作。期末，校委會(huì)各處室依據(jù)學(xué)校制定的教職工目標(biāo)管理考核方案，對(duì)教職工的德、能、勤、績進(jìn)行全員考核。對(duì)學(xué)校改革與發(fā)展的重大決策，學(xué)校能在教職工大會(huì)或校務(wù)公布欄上向教職工公開。如去年學(xué)校工資的改革方案，校長就親自在全校教職工大會(huì)上公開。學(xué)校的招生規(guī)定、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，都通過招生簡章，向?qū)W生、家長和社會(huì)公開，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)德育工作，努力轉(zhuǎn)變校風(fēng)。
我校始終堅(jiān)持把德育放在學(xué)校工作的首位，積極開創(chuàng)愛國主義教育科學(xué)化、理想教育具體化、道德教育系列化、行為教育規(guī)范化、自我教育制度化的路子，把養(yǎng)成教育作為德育工作的重要內(nèi)容來抓，形成全員育人氛圍，提倡彎彎腰精神。為了突出全體教職工的德育主人翁意識(shí)，我校在德育方面實(shí)行全員育人制。從校長、班主任到普通職工，都擔(dān)負(fù)起育人的責(zé)任。我校在師生中提倡彎彎腰精神，共同營造一個(gè)整潔優(yōu)美的校園。我校大力開展了鳳舞九天的演講和知識(shí)競(jìng)賽對(duì)學(xué)生進(jìn)行熱愛家鄉(xiāng)的教育。由于德育工作的力度增強(qiáng)，我校已形成了文明求實(shí)、勤奮上進(jìn)的校風(fēng)。今年被評(píng)為縣級(jí)德育工作先進(jìn)單位。
(四)狠抓教研教改，提高教育質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)學(xué)校的生命線。我校狠抓教研教改，以教務(wù)處為龍頭，教研組為實(shí)體，學(xué)科教師為成員的教研體系，組織開展教研教改工作。
本學(xué)年來，我校專門成立了由校長喻瑋任組長,副校長、教務(wù)主任、教研組長為成員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)改革方案的實(shí)施，并制訂了《課堂改革實(shí)施方案》。教務(wù)處負(fù)責(zé)抓實(shí)校本教研。切實(shí)通過科研，改變課堂教學(xué)行為，借鑒外校課堂教學(xué)模式，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建我校的新課堂模式。為了進(jìn)一步提高教師的素質(zhì)，學(xué)校先后派教師輪流到外地學(xué)習(xí)，回來上移植課和公開課。另外，我校還精心組織奧賽輔導(dǎo)工作。由于奧賽工作落到實(shí)處，在今年四月份全省數(shù)學(xué)奧林匹克競(jìng)賽活動(dòng)中，我校4人參賽，4人獲獎(jiǎng)，其中，有2人獲省級(jí)三等獎(jiǎng)，2人獲縣級(jí)一等獎(jiǎng)。在今年五月份全國英語奧林匹克競(jìng)賽活動(dòng)中，我校5人參賽，5人獲獎(jiǎng)，其中，有4人獲國家級(jí)獎(jiǎng)，1人獲市級(jí)一等獎(jiǎng)。教務(wù)處還多次組織各類學(xué)科論文、教案的撰寫工作。我校又有7論文、征文、案例獲獎(jiǎng)，其中有獲國家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。我?？h級(jí)課題、省級(jí)課題和國家德育課題都成功結(jié)題。我校已形成了人人參入課題、人人都有研究成果的可喜局面。為了充分利用遠(yuǎn)程教育資源，我校把遠(yuǎn)程教育教學(xué)作為學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)，使遠(yuǎn)程教育有序開展，提高了教育教學(xué)的效率和質(zhì)量。
本學(xué)年，我校逐步完善幼兒園硬件設(shè)施，添置了消毒柜，幼兒的生活用品，教室的設(shè)施;完善了軟件建設(shè)，檔案管理規(guī)范，順利通過了縣教育局對(duì)我校幼兒園的驗(yàn)收。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇八
世博期間，采取的“非常措施”成效顯著，使中外游客能夠明顯感受到這座城市管理的高效率。民眾希望這樣的“非常”能成為“常態(tài)”，政府部門的“非常做法”能夠形成長效機(jī)制。下面結(jié)合研討會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，就如何形成后世博城市管理長效機(jī)制，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
首先要加大招商引資力度。注意合理發(fā)揮社會(huì)資金的作用，以便更好地調(diào)動(dòng)和利用民間資金和外資。其次是實(shí)行投資、建設(shè)和管理分離的體制，構(gòu)建投融資平臺(tái)。一方面政府授權(quán)對(duì)城市存量資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營管理，另一方面以公司的存量資產(chǎn)為依托，代表政府作為城市建設(shè)投資融資主體，采取直接或間接等手段，進(jìn)行項(xiàng)目融資。另外是加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。加快以治理城市污染、改善城市交通、解決居民生活用水、改善人民生活質(zhì)量和節(jié)約能源的項(xiàng)目的建設(shè)。
在籌辦和舉辦世博會(huì)的過程中，組建了很多臨時(shí)機(jī)構(gòu)，例如市政市容環(huán)保組與交通協(xié)調(diào)保障組，都有很多成功的管理經(jīng)驗(yàn)，可在未來城市管理實(shí)踐中借鑒。這些機(jī)構(gòu)把涉及到城市管理相關(guān)的各個(gè)職能部門都組織到一個(gè)平臺(tái)，共同研究問題，及時(shí)處理，提高了效率?！昂笫啦r(shí)代”將這些臨時(shí)機(jī)構(gòu)行使的綜合管理職能，歸口到一個(gè)部門，進(jìn)一步發(fā)揮“大部制”的協(xié)調(diào)和服務(wù)監(jiān)督作用。在未來城市管理運(yùn)行中，還將探索市場(chǎng)化運(yùn)作方式。我們要探索政府購買服務(wù)等方式，在城市管理中引入市場(chǎng)化、社會(huì)化機(jī)制。比如，在設(shè)施維護(hù)方面，要鼓勵(lì)企業(yè)參與城市維護(hù)和管理，培育一批基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和城市運(yùn)營管理企業(yè)。
根據(jù)自身的實(shí)際情況，具體問題具體分析，認(rèn)真研究解決城市建設(shè)和管理中的新情況和新問題。（一）解決拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題。采取多種手段，防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的增加；（二）妥善解決城市房屋拆遷中的問題。合理安排拆遷規(guī)劃，實(shí)行拆遷計(jì)劃管理，規(guī)范房屋拆遷管理行政行為，完善拆遷安置資金的監(jiān)管、拆遷裁決前的聽證等拆遷配套政策。特別要妥善解決低收入的住房困難戶房屋拆遷后的住房問題。從而保證拆遷工作有序的進(jìn)行，為城市建設(shè)創(chuàng)造良好的條件；（三）加大城市建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)管的力度。建立健全的質(zhì)量安全生產(chǎn)制度和保障體系，全面落實(shí)建設(shè)主體質(zhì)量安全責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制等制度，切實(shí)維護(hù)人民群的切身利益。
因此在城市建設(shè)管理工作中，要針對(duì)工作中存在的突出矛盾和問題，進(jìn)一步加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開拓市場(chǎng)化機(jī)制，以人為本，解決群眾關(guān)心的問題，從而開創(chuàng)城市建設(shè)和管理的新局面。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇九
為了加強(qiáng)公司消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保分公司消防安全工作按計(jì)劃進(jìn)行開展，項(xiàng)目部組織成立了消防應(yīng)急小組，根據(jù)所屬項(xiàng)目部的實(shí)際情況聯(lián)合組成應(yīng)急小組，明確職責(zé)切實(shí)做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常開展實(shí)施。
安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。消防安全、生產(chǎn)安全事關(guān)員工生命和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得消防、安全知識(shí)，提高對(duì)消防、安全重要性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓消防、安全工作，堅(jiān)持安全第一。使職工都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警覺起來，才能真正保障我部生產(chǎn)、生活的安全運(yùn)行。
為了提高全員消防安全文化知識(shí)和消防安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度的責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的消防安全教育基礎(chǔ)上，把握消防安全生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防安全演練活動(dòng)。通過隊(duì)消防安全理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實(shí)際操作消防器材，能很好的運(yùn)用所學(xué)知識(shí)采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護(hù)能力。
由消防安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員配合每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案。大力開展消防安全工作，在各個(gè)變電站懸掛宣傳橫幅，宣傳標(biāo)語、宣傳圖、制作了消防安全板報(bào)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部重點(diǎn)防火單位和重點(diǎn)部位的檢查，組織開展消防安全培訓(xùn)和消防演練，全面、生動(dòng)的宣傳了消防安全的重要性，形成了人人參與消防，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面，極大的促進(jìn)了活動(dòng)的開展。對(duì)各個(gè)變電站電纜進(jìn)出線位置、高壓柜室、蓄電池室、電容器室等采用加設(shè)消防沙、防火泥一系列措施，達(dá)到了防火的效果。
我們要樹立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。
創(chuàng)新管理的工作總結(jié)篇十
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的過程。本文運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)管理理論，從知識(shí)管理的概念入手，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)及兩者間的關(guān)系，闡述了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中如何有效進(jìn)行知識(shí)管理，提出如何以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向構(gòu)建知識(shí)管理體系，即：建立便于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，通過運(yùn)用知識(shí)管理的各種方法來降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)等對(duì)策。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)，企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越依賴于創(chuàng)新，依賴于科學(xué)技術(shù)。技術(shù)已成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。而隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)對(duì)減少組織生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)起到舉足輕重的作用，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的增長。
關(guān)于知識(shí)管理的定義學(xué)界有不同的觀點(diǎn)，至今還沒有統(tǒng)一界定。綜合已有的觀點(diǎn)，將知識(shí)管理定義為：通過對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開發(fā)和有效利用以提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的管理活動(dòng)。
(二)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.技術(shù)創(chuàng)新及其擴(kuò)散的周期日益縮短，知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系越來越密切。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的外在體現(xiàn)就是高知識(shí)含量產(chǎn)品的出現(xiàn)，隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的知識(shí)、技術(shù)含量將不斷提升、創(chuàng)新，其生命周期呈現(xiàn)越來越短的趨勢(shì)。
2.隨著技術(shù)創(chuàng)新步伐的不斷加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短。消費(fèi)者的需求也在向多元化與個(gè)性化發(fā)展，市場(chǎng)或消費(fèi)者的喜好將轉(zhuǎn)向知識(shí)含量與技術(shù)含量更高的產(chǎn)品上，因此，需要不斷加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，這將大大縮短產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)如果不提高產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，就會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。
3.創(chuàng)新的成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來倍增收益的同時(shí)，也存在成本居高不下的問題，甚至還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)創(chuàng)新過程中機(jī)會(huì)成本偏高，創(chuàng)新的投入時(shí)間偏長，且需要大量的資金投入;技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不可能一蹴而就，需要不斷進(jìn)行嘗試，會(huì)存在諸多不確定因素。[2](三)知識(shí)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系1.知識(shí)管理有助于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新來源于知識(shí)，技術(shù)是一種特殊的知識(shí)表現(xiàn)形式，技術(shù)憑借知識(shí)管理而得到創(chuàng)新。對(duì)知識(shí)源進(jìn)行合理分析與應(yīng)用，就可以獲得技術(shù)創(chuàng)造的多種解決方案，這種合理分析主要依賴于隱性知識(shí)而不是顯性知識(shí)。
2.知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新共存。企業(yè)的知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)志著企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理并存，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境的強(qiáng)有力的措施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)管理相互促進(jìn)、相互影響、共同生存，這種共生需要宏觀介質(zhì)與微觀介質(zhì)與之匹配，培養(yǎng)共生的環(huán)境。[3]3.技術(shù)創(chuàng)新的過程實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)化的過程。
從某種意義上講，技術(shù)創(chuàng)新過程的實(shí)質(zhì)就是信息和知識(shí)的轉(zhuǎn)換過程，而知識(shí)管理就是對(duì)此轉(zhuǎn)換過程的管理。從知識(shí)論角度來看，組織的自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是在現(xiàn)有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，在此過程中不但會(huì)有新產(chǎn)品、新工藝的出現(xiàn)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)信息的共享、整合及演進(jìn)。可見，技術(shù)創(chuàng)新過程與知識(shí)管理存在直接或間接的聯(lián)系。
1.構(gòu)建知識(shí)共享及技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須順應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的瞬息萬變，需要大量最新的信息和知識(shí)的輸入、共享和輸出。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的完成需要擁有高度隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相結(jié)合的人員來完成。首先，支持以人為主體管理模式的技術(shù)平臺(tái)。通過此平臺(tái)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及時(shí)尋找到各種所需的人才，一般采用非信息化技術(shù)。其次，支持以信息系統(tǒng)為主體的技術(shù)平臺(tái)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中使用這類技術(shù)時(shí)，要注意選擇與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程相適應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)，尤其是各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用;在使用時(shí)，根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的具體問題，有選擇的運(yùn)用這些技術(shù)提供的相應(yīng)功能。
2.建立技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)庫。知識(shí)庫是知識(shí)工程中結(jié)構(gòu)化、易操作、易利用、全面有組織的知識(shí)集群，能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程提供各種所需的知識(shí)。知識(shí)庫能儲(chǔ)存知識(shí)并持續(xù)更新創(chuàng)新知識(shí)。知識(shí)庫在技術(shù)創(chuàng)新過程中的應(yīng)用體現(xiàn)在以下幾方面：一是借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程，以史為鑒將會(huì)大大降低技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。二是掌握未來的必備知識(shí)，明確發(fā)展趨勢(shì)。能夠使企業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展方向，掌握技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，使技術(shù)發(fā)展不至于偏離其發(fā)展軌道。
三是分享組織的內(nèi)部知識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新過程是個(gè)新知識(shí)和新技術(shù)不斷產(chǎn)生的過程，通過共享在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的新知識(shí)、新技術(shù)，有利于豐富創(chuàng)新人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并激發(fā)創(chuàng)新人員的激情。四是充分分享個(gè)人的內(nèi)隱知識(shí)。個(gè)人內(nèi)隱知識(shí)是在技術(shù)創(chuàng)新過程中個(gè)人隱性知識(shí)的一部分，這部分知識(shí)由個(gè)人獨(dú)自擁有，不構(gòu)成組織知識(shí)，這種知識(shí)社會(huì)化的途徑由知識(shí)庫提供，這樣將會(huì)使得技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)的整體容量大大增加。五是使外顯的各種文件檔案充分共享。知識(shí)庫常常與其他信息技術(shù)相連接，它并不是獨(dú)立存在的，知識(shí)庫中的知識(shí)將會(huì)被不斷更新，包括知識(shí)的輸入和輸出，當(dāng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程需要可以利用的知識(shí)或文件檔案時(shí)，可以通過各種通訊技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分享這些文件檔案，從而擴(kuò)充技術(shù)創(chuàng)新過程中知識(shí)庫的容量。
3.基于知識(shí)管理的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，將不斷運(yùn)用新技術(shù)、新知識(shí)，生產(chǎn)高技術(shù)、高知識(shí)含量的產(chǎn)品。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營過程中對(duì)未來不確定性因素進(jìn)行預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的偏差。由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境中，因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中會(huì)存在一些不確定性因素。同時(shí)，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理，會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響，并形成一些不確定性因素。為確保企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中合理地導(dǎo)入知識(shí)管理并且取得成效，需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
第一，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的基礎(chǔ)和前提就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，包括詳細(xì)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)的存在及產(chǎn)生的根本原因。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中實(shí)施知識(shí)管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：一是過程風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程的不同階段所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是泄密風(fēng)險(xiǎn)。由于在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中充分運(yùn)用了各種顯性知識(shí)，如存在于資料、書本中的知識(shí)，這些知識(shí)為企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)這些知識(shí)經(jīng)過加密以后，就成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的機(jī)密，一旦被泄露，就會(huì)給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成巨大的威脅。三是信息風(fēng)險(xiǎn)。信息是用以記載知識(shí)并能在人們之間傳遞的那部分知識(shí)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程如果不能及時(shí)獲取所需的各種信息，不能保持信息網(wǎng)絡(luò)的暢通，使各種所需信息及時(shí)有效地傳遞給信息接受者(決策者)，決策者就難以及時(shí)做出科學(xué)合理的決策，這就產(chǎn)生了信息風(fēng)險(xiǎn)。四是滯后風(fēng)險(xiǎn)。由于知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的快速發(fā)展，且存在知識(shí)的時(shí)效性與技術(shù)的日新月異的變化，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，如果不能及時(shí)獲取所需的新知識(shí)與新技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新時(shí)陷入盲目，面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，既要考慮創(chuàng)新的各種要求，還要考慮時(shí)間的限制。
第二，知識(shí)管理提供的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。知識(shí)管理為風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供各種信息技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員可通過相關(guān)的信息技術(shù)隨時(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的信息，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身還擁有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠及時(shí)對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)做出客觀詳盡的分析，選擇切實(shí)可行而又經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。另外，充分運(yùn)用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的各種信息技術(shù)工具，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員之間提供信息交流的平臺(tái)。
這樣，能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理人員全面掌握系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并在信息交流中產(chǎn)生新知識(shí)。
第三，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程進(jìn)行有效控制，如對(duì)創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行控制，制定有效的控制信息溝通方式，保證企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中擁有良好的運(yùn)作機(jī)制，大大提高創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)作效率，盡可能降低或消除系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)也能削弱外界環(huán)境變化所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)考量工具系統(tǒng)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，需采取不同的工具對(duì)其進(jìn)行考量。通過采用多元化的風(fēng)險(xiǎn)考量工具，從而使風(fēng)險(xiǎn)考量產(chǎn)生的誤差降低到最小。由于技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在這個(gè)過程中隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生新知識(shí)，因此，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)考量工具對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)分別加以考量，并做相應(yīng)的處理。最后，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析信息系統(tǒng)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，在計(jì)算機(jī)專家和風(fēng)險(xiǎn)分析專家的參與及指導(dǎo)下，充分利用他們的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，使其內(nèi)隱知識(shí)外顯化到信息系統(tǒng)中，讓所有風(fēng)險(xiǎn)管理人員充分共享其信息。
知識(shí)管理機(jī)制由企業(yè)文化與企業(yè)制度兩部分構(gòu)成。企業(yè)文化包括企業(yè)組織活動(dòng)的共享文化、不同的組織團(tuán)隊(duì)形成的文化和組織員工相互交流學(xué)習(xí)的文化，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)員工加強(qiáng)相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，員工可以把自己掌握的知識(shí)毫無保留地傳授給他人，這樣就破除了企業(yè)員工的傳統(tǒng)個(gè)人獨(dú)占觀念。企業(yè)制度包括企業(yè)員工激勵(lì)與約束機(jī)制的制定和知識(shí)資產(chǎn)的確立，加強(qiáng)管理者對(duì)知識(shí)管理的重視并鼓勵(lì)員工積極共享和學(xué)習(xí)知識(shí)。[5]首先，構(gòu)建支持知識(shí)管理的合理組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面都存在技術(shù)創(chuàng)新。為此，企業(yè)的知識(shí)管理活動(dòng)需要一套行之有效的組織體系支持。在這一體系中，一是要有知識(shí)管理活動(dòng)的專門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的知識(shí)管理活動(dòng)做好組織協(xié)調(diào)工作;二是成立專業(yè)技術(shù)小組，確保知識(shí)管理相關(guān)任務(wù)的完成;三是調(diào)整傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的金字塔式組織管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞速度慢而且容易失真，工作效率低下，不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)管理要求企業(yè)打破原有組織結(jié)構(gòu)模式，建立快速反應(yīng)的知識(shí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為知識(shí)資源的開發(fā)及運(yùn)用提供良好的環(huán)境。[6]其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)知識(shí)共享創(chuàng)造一個(gè)寬松的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)充分共享的關(guān)鍵因素是打造相關(guān)的企業(yè)文化。企業(yè)只有建立起尊重知識(shí)、尊重人才、提高員工知識(shí)水平的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，知識(shí)共享才能成為員工的行為習(xí)慣，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施調(diào)動(dòng)員工的知識(shí)創(chuàng)造熱情，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)主要是使企業(yè)在收集、加工處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用知識(shí)中起作用，通過互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)充分共享，知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)的建立是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的必要前提。因此，對(duì)企業(yè)來說，可在現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)條件下開發(fā)出適合自身發(fā)展的知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共享及應(yīng)用，借助特定的文件管理系統(tǒng)或?qū)ｉT的技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化。
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