酒店工作開展情況報告(優(yōu)質(zhì)5篇)

報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店工作開展情況報告篇一

以下是一篇

工作報告

各位同志:

本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。現(xiàn)在，我向本次會議報告過去一個多月的工作，對今后的工作提出建議，請予審議，并請各位同志提出意見。

一、過去一個月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個月，是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期，效益增長放慢；店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個三年目標(biāo)邁進(jìn)。 一個月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

——在質(zhì)檢方面，酒店

規(guī)章制度

——在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷深化。客源市場加快發(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

----在工程方面，對工程掃尾進(jìn)行專項整治。

——在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報行動。對外開放向廣度和深度擴(kuò)展。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。營業(yè)額提高十萬由于。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對外宣傳合作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過長期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對外開放進(jìn)入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長。

一個月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。 在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督，主動加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。

——精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個三年計劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志！

過去一個月，“傳單宣傳”，“門面廣告”計劃勝利完成，“熱情迎賓”局面形成。“拜訪客戶”計劃開局良好。這個月，是全店上下在董事長的各會議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個月；是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月；是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場影響日益擴(kuò)大的一個月。本人認(rèn)真履行職責(zé)，為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而努力！

在過去一個月工作中，我始終堅持以董事長三高一貴戰(zhàn)略為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“76321”重要思想，解放思想、實(shí)事求是，全面執(zhí)行酒店的基本路線和基本綱領(lǐng)，牢牢把握經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)這個中心，大力推進(jìn)廣告宣傳，正確處理發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。在酒店豐富生動的實(shí)踐中，積累了不少有益的經(jīng)驗(yàn)。

下一步想法：

1。堅持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線，著力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益

發(fā)展是硬道理，是解決我店所有問題的關(guān)鍵，必須使酒店經(jīng)濟(jì)保持較快的發(fā)展速度。發(fā)展必須有新思路，有市場、有效益的速度，才是真正的、健康的發(fā)展。我們注意把各方面主要精力引導(dǎo)到提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益上來，努力實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。 提高產(chǎn)品質(zhì)量是興店之道，也是提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的根本之策。我們通過采用國際標(biāo)準(zhǔn)，推廣先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)認(rèn)證認(rèn)可工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使本店服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

2。堅持把解決“客戶不穩(wěn)定”問題放在突出位置，

鞏固和加強(qiáng)開拓客戶群問題，關(guān)系我店未來國際化建設(shè)全局，任何時候都不能忽視和放松。近一個月，客戶開發(fā)上了一個大臺階，有力地支持了凱瑞的發(fā)展和穩(wěn)定。我們要堅持把加強(qiáng)全員銷售、發(fā)展各樓經(jīng)濟(jì)、增加酒店收入，作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，下大功夫。這是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要堅持不懈的努力。

3。堅持全面提高對外開放，積極參與北京酒店市場競爭

在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、國際競爭日趨激烈的情況下，只有順應(yīng)世界發(fā)展潮流，堅持?jǐn)U大對外開放，才能更好地利用國內(nèi)市場、加快發(fā)展壯大自己。面對嚴(yán)峻的北京經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們必須積極應(yīng)對，趨利避害，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，開創(chuàng)對外開放的新局面。

4。堅持實(shí)施科教興店戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新能力和員工素質(zhì)

發(fā)展科技、教育，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興和酒店現(xiàn)代化的根本大計。未來，我們要始終把實(shí)施科教興店戰(zhàn)略作為極其重要的任務(wù)，主要從增加投入、深化改革、完善政策等方面采取一系列措施。 建立凱瑞員工閱覽室，及網(wǎng)吧。

完善酒店科技評價體系和獎勵制度，制定技術(shù)和管理參與分配的政策，獎勵有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員。鼓勵拔尖創(chuàng)新人才成長。這些措施會有效激發(fā)廣大員工的積極性。

實(shí)施人才強(qiáng)店戰(zhàn)略，把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項重大任務(wù)。制定和實(shí)施全店人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要和未來三年計劃相結(jié)合，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)、引進(jìn)和使用人才的制度與措施，努力營造人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。深化人事制度改革，推行員工考試錄用、競爭上崗、輪崗交流與培訓(xùn)制度。

5。堅持全力維護(hù)酒店穩(wěn)定，為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

我們堅持貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針，十分注意處理好發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，在取得重大進(jìn)展、經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的同時，有力地維護(hù)酒店穩(wěn)定。一是堅持把改革的力度、發(fā)展的速度與酒店可承受的程度統(tǒng)一起來。每項重要改革方案的制定和實(shí)施，都充分考慮酒店財政、和員工的承受能力，把握出臺的時機(jī)、節(jié)奏和力度，并根據(jù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時加以調(diào)整和完善。重大改革措施堅持先行試行，取得經(jīng)驗(yàn)后再逐步推開。努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快增長，避免出現(xiàn)大的波動。二是始終關(guān)心員工的切身利益，特別是努力解決困難員工生活中的實(shí)際問題。三是正確處理新形勢下的酒店內(nèi)部矛盾。妥善處理突發(fā)性、群體性事件，努力把矛盾和糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)酒店治安綜合治理。依法嚴(yán)厲打擊各種嚴(yán)重違反店規(guī)活動和經(jīng)濟(jì)犯罪活動，重點(diǎn)整治治安混亂的突出問題。

6。堅持轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能，努力建設(shè)廉潔勤政務(wù)實(shí)高效質(zhì)檢部

建立和完善凱瑞店規(guī)店制，，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢部職能，轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)。這一個月，我們在加強(qiáng)質(zhì)檢部自身建設(shè)方面取得很大進(jìn)展。首先對提成制的嚴(yán)格把關(guān)。有效的激勵了員工訂餐。

在凱瑞經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，質(zhì)檢部職能主要是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、部門監(jiān)管、員工管理和公共服務(wù)。質(zhì)檢部該管的事一定要管好，不該管的事堅決不管。要協(xié)調(diào)好決策、執(zhí)行和監(jiān)督的職能。

本店十分重視管理隊伍和作風(fēng)建設(shè)。從一開始就對質(zhì)檢部

酒店工作開展情況報告篇二

5.草擬一款合同書送管理公司審批，一款是聘請部門督導(dǎo)級以上職位;

6.待集團(tuán)把行政架構(gòu)及經(jīng)理級人員工資及福利待遇方案，二款合同書批準(zhǔn)后就開始聘、財務(wù)部總監(jiān)、餐飲部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、市場總監(jiān)、房務(wù)總監(jiān)、，保安部可稍遲一些才入職，上述的職位均由總經(jīng)理面試。

財務(wù)部(財務(wù)總監(jiān))

1. 財務(wù)部籌建辦公室的設(shè)立;

包括：(1)辦公臺椅、必要的文件柜、保險柜、電腦設(shè)備等;

(2)秘書或文員的招聘并到職(屬于個別招聘);

3.設(shè)計并發(fā)外印刷一些籌建期間在財務(wù)制度上需用的表格;

8.制定本部門開業(yè)需用的物品采購清單及印刷品印刷清單;

11.制定開業(yè)前各種費(fèi)用報表(每月);

15.跟催、協(xié)助申領(lǐng)酒店開業(yè)時所必備的各種營業(yè)執(zhí)照、許可證等;

16.結(jié)合實(shí)際工作情況，制定開業(yè)后酒店的財務(wù)制度及工作程序;

18.實(shí)施員工的招聘、員工到職后展開系統(tǒng)的培訓(xùn);

21.審核酒店客房價格、餐飲價格及旅行社合同價格等(開業(yè)后的);

22.確定開業(yè)后各樣財務(wù)報表(分各部門)的格式及標(biāo)準(zhǔn);

27.計劃、安排開業(yè)前采購的大量物品的儲存地;

28.制定開業(yè)后員工的正式勞動合同(與人力資源部在一起);

30.對本部在培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果;

35.理順、統(tǒng)籌好開業(yè)前采購之營運(yùn)物品的驗(yàn)收、建帳、存儲等工作;

38.檢查所有的營業(yè)執(zhí)照、許可證及工商稅務(wù)登記工作之完成情況;

39.做好開業(yè)前各部門領(lǐng)取物品的出庫、記帳;

41.開業(yè)典禮的準(zhǔn)備及確保酒店內(nèi)各種收費(fèi)價格的正確性。

餐飲部 (餐飲部總監(jiān))

1.餐飲部辦公室的設(shè)立;

a.所有的辦公用品及辦公設(shè)備

b.秘書或文員的招聘及到職;

7.制定餐飲部在籌建期間的各項規(guī)章制度;

10.對酒店所在城市作廣泛的市場調(diào)查，目的如下：

a.了解整個城市的消費(fèi)能力，確定本部門經(jīng)營場所的檔次(市場定位);

b.了解整個餐飲市場中有哪些主要的競爭對手;

c.了解經(jīng)營所需之用品、食品、飲品的貨源及價格;

15.編寫及整理對本部員工培訓(xùn)的內(nèi)容及制 定課程安排;

17.實(shí)施員工的招聘，員工到職后分部門展開有系統(tǒng)的培訓(xùn);

19.編制餐飲部各餐廳的菜牌、酒水牌及制定有關(guān)收費(fèi)價送總經(jīng)理審批;

酒店工作開展情況報告篇三

為深入貫徹落實(shí)《xx_有限責(zé)任公司關(guān)于開展“119”消防宣傳月活動的通知》(xx字[20xx]xx號)的相關(guān)精神，切實(shí)做好消防安全宣傳工作，公司本著重點(diǎn)突出、特色鮮明、思路拓展、覆蓋全面的工作目標(biāo)，全力推動消防宣傳月活動開展，達(dá)到全面提高廣大職工的消防安全意識和消防安全素質(zhì)的目的。

我公司高度重視“119”消防宣傳月活動工作，認(rèn)真落實(shí)xx集團(tuán)公司的指示精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的開展各項工作。

一是公司召開各單位領(lǐng)導(dǎo)干部動員會，公司總經(jīng)理高永春要求各級領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好消防安全工作的緊迫感和責(zé)任感，不講條件、不怕投入，務(wù)求實(shí)效。常務(wù)副總經(jīng)理劉海春明確指出，消防安全是冬季安全管理的重中之重，各單位要明確責(zé)任，緊密圍繞“xxxxxx”的消防宣傳月主題，扎實(shí)推進(jìn)消防安全工作。二是我公司結(jié)合《xx_有限責(zé)任公司關(guān)于開展“119”消防宣傳月活動的通知》，制訂了《xx_有限責(zé)任公司關(guān)于開展“119”消防宣傳月活動的通知》并下發(fā)正式文件，成立了以總經(jīng)理為組長的消防宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作重點(diǎn)及活動安排，為消防宣傳月活動的開展指明了方向。

三是各分廠(科室)、作業(yè)區(qū)利用各類會議，第一時間將公司消防宣傳月活動內(nèi)容傳達(dá)到每一個班組、每一名員工，做到無死角、全覆蓋。

一是在公司范圍內(nèi)開展了消防安全主題征文活動。以“人人參與消防，共建平安xx”為主題，宣傳報道消防安全教育培訓(xùn)、消防設(shè)備隱患排查、火災(zāi)應(yīng)急救援演練等內(nèi)容。各單位積極響應(yīng)，員工踴躍參與，抒發(fā)自身消防安全心得體會。本次主題征文活動共收到各單位文字及圖片來稿23篇，已在xx報上發(fā)表2篇。通過全體員工的努力，為公司描繪了一幅豐富多彩的消防宣傳知識畫卷。

二是消防宣傳警示教育看板展覽。公司根據(jù)以往典型火災(zāi)事故案例及消防安全常識等內(nèi)容制作消防宣傳展板，分別在公司廠區(qū)主要出入口進(jìn)行了為期一個月的循環(huán)展示，提升職工消防意識，普及防火、滅火知識，營造了濃厚的消防宣傳月活動氛圍。各單位員工自主學(xué)習(xí)，在匆忙的工作腳步下駐足，在紛擾的作業(yè)環(huán)境中注目，形成了一道靚麗的消防宣傳活動風(fēng)景。

1580地下是公司消防安全的核心區(qū)域，電纜間、電纜通廊、液壓站及潤滑站等重點(diǎn)防火部位均集中于此，一旦發(fā)生火災(zāi)后果不堪設(shè)想，所以迅速有效的應(yīng)急救援處臵措施是避免人身傷害及財產(chǎn)損失的重要手段。我公司于20xx年11月30日，在1580地下電纜間開展了公司級火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練活動，重點(diǎn)演練了火災(zāi)事故發(fā)生后消防噴淋系統(tǒng)的使用，人員正確疏散逃生的方法，以及煙氣中毒人員的應(yīng)急救護(hù)技能，強(qiáng)化了崗位員工的應(yīng)急救援技能，提高了事故狀態(tài)的應(yīng)急響應(yīng)速度。本次參與演練單位包括點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、生活服務(wù)中心、動力煤氣防護(hù)站，檢修公司等相關(guān)單位，各單位相互協(xié)作，分工明確，行動有序，達(dá)到了互輔互助的應(yīng)急救援目的。

消防月期間，各作業(yè)區(qū)也相繼開展了形式多樣的崗位應(yīng)急處理措施的演練20余次，鍛煉了基層崗位員工事故應(yīng)急處臵技能，從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，使演練更具有針對性，減少了形式，增加了實(shí)效。

俗話說火災(zāi)猛于虎，如何拔掉猛虎的獠牙，切斷猛虎的利爪，是消防安全工作永恒不變的主題。從嚴(yán)、從細(xì)的消防隱患排查工作成為打虎的一把利器。

一是開展了公司消防安全專業(yè)檢查工作。結(jié)合冬季防火工作特點(diǎn)，11月下旬由安全科牽頭，相關(guān)作業(yè)區(qū)作業(yè)長、安全員、技術(shù)員共同參與，對公司重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行了消防安全專業(yè)檢查，共計查出消防隱患31項，涉及器材維護(hù)管理、防火封堵、液壓潤滑站室管理等方面。本次消防安全專業(yè)檢查以1580地下液壓站、連鑄液壓站等公司重點(diǎn)防火部位為重點(diǎn)，強(qiáng)化火災(zāi)高發(fā)時期各單位消防安全管理，為冬季防火工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是進(jìn)行了電氣防火專項檢查工作。由設(shè)備科牽頭對各單位進(jìn)行了電氣防火進(jìn)行專項檢查。以電纜防火封堵、臨時用電管理、配電柜接線以及各種電熱設(shè)備的檢查為主要內(nèi)容，共查出各類電氣防火隱19項，以更專業(yè)的視角，消滅火災(zāi)隱患。

三是進(jìn)一步推進(jìn)作業(yè)區(qū)消防隱患自查工作。作業(yè)區(qū)作為消防隱患排查工作的第一道防線，起著至關(guān)重要的作用。消防月期間，各作業(yè)區(qū)由作業(yè)長組織開展了消防隱患自查活動，同時結(jié)合值班作業(yè)長夜間巡查、崗位員工班前檢查等隱患排查形式，形成了以作業(yè)長、值班作業(yè)長為核心，崗位員工為依托的作業(yè)區(qū)消防隱患排查體系，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

11月恰逢二期煉鋼、1580大修，各作業(yè)區(qū)克服大修任務(wù)緊、生產(chǎn)任務(wù)重等客觀因素，利用班組安全活動會、班前、班后會等時間，根據(jù)作業(yè)區(qū)自身特點(diǎn)，分析討論本區(qū)域、本崗位火災(zāi)危險性、預(yù)防措施和控制方法，組織崗位員工辨識作業(yè)過程中的危險源，更新相對應(yīng)的現(xiàn)有控制措施。同時組織崗位員工進(jìn)行消防安全知識全員答題，培訓(xùn)考試相結(jié)合，進(jìn)一步加深消防安全在員工心中的重要性。

消防宣傳月期間，安全科利用公司安全例會時間，召開了作業(yè)長“憶事故，談防火”座談會活動。結(jié)合公司作業(yè)長制推進(jìn)工作，以作業(yè)長為主角，剖析火災(zāi)事故原因，解讀消防安全措施，交流消防管理方法，探索作業(yè)區(qū)消防安全管理的新思路、新方法。

外委施工管理一直是公司消防安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，施工人員的消防安全意識不強(qiáng)，消防安全技能不高，作業(yè)過程中往往會為火患提供“便利條件”。

消防月期間，公司進(jìn)一步強(qiáng)化對1580成品跨加長項目，渣跨廠房加固項目的督導(dǎo)檢查工作，面對施工人員對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境不熟悉、生產(chǎn)施工同時進(jìn)行等客觀因素，公司重拳出擊，重點(diǎn)整治施工現(xiàn)場動火作業(yè)，嚴(yán)把安全措施的落實(shí)。同時針對施工項目特點(diǎn)成立了安全巡查小組，以消防管理的高壓態(tài)勢，打擊違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即停工，再培訓(xùn)，再教育，確保整個施工項目的消防安全。

公司在關(guān)注生產(chǎn)區(qū)域外委施工項目的同時，對煉鐵臨時居住區(qū)域的消防安全管理不放松。在日常督導(dǎo)檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步縱向深入，要求施工方制定了臨建居住區(qū)用電安全管理制度、臨時居住區(qū)應(yīng)急疏散逃生預(yù)案等管理要求，從管理上杜絕火患源頭。另外由設(shè)備、保衛(wèi)等部門組成了消防安全管理小組，24小時全程督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化過程管控，打開了臨時居住區(qū)消防安全管理的新局面。

“119”消防宣傳月即將過去，但消防安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在下一步的工作中，我們將按照xx集團(tuán)和上級主管單位要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況和冬防工作特點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)防火工作，切實(shí)加強(qiáng)消防安全教育和防火、滅火知識普及，逐步提高全員消防安全素質(zhì)，深入排查火險，預(yù)防火災(zāi)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作營造良好的消防安全氛圍，為廣大職工創(chuàng)造安全有序的工作環(huán)境。

酒店工作開展情況報告篇四

在即將過去的20xx年，我單位深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實(shí)消防安全責(zé)任制,根據(jù)黑龍江省浩良河化肥廠關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作實(shí)施方案》的通知，認(rèn)真對賓館安全隱患進(jìn)行了排查和整改。

1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決。做到無隱患。

2、加強(qiáng)夜間更夫的管理，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項安全隱患，各部門領(lǐng)班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。

3、對關(guān)鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、洗碗間等一定要加強(qiáng)安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。

4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報告；嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。

5、餐廳要加強(qiáng)安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。

6、前臺要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產(chǎn)生。

面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和食品安全責(zé)任制，始終牢記“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”只要我們把工作做踏實(shí)仔細(xì)，我們有信心把20xx年的安全工作做得更好。

酒店工作開展情況報告篇五

一、合作項目

1.雙方同意在甲方安裝乙方提供的視訊服務(wù)系統(tǒng)。

2.雙方的合作期限為五年，自____年_____月_____日至____年_____月_____日。

3.雙方收益：

乙方的利益：乙方負(fù)責(zé)甲方視訊服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備的投資，設(shè)備視頻播放系統(tǒng)，

在開通正常運(yùn)行后年內(nèi)，甲方每年支付乙方萬元系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)用。

甲方的利益，視訊服務(wù)系統(tǒng)設(shè)備的投放，能提高酒店的檔次，穩(wěn)定和提高客房入住率，增強(qiáng)酒店的競爭力。

4.結(jié)算方法：

甲方按月平均額每月付款給乙方，每月日前支付上月的款項，乙方的各項稅費(fèi)由乙方自理。甲方如有滯納行為，按每日千分之二支付滯納金給乙方。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.在合同規(guī)定的五年內(nèi)，乙方對該系統(tǒng)的設(shè)備擁有所有權(quán)。第六年開始該系統(tǒng)設(shè)備的所有權(quán)歸甲方。

2.負(fù)責(zé)提供全套安裝設(shè)備及配套設(shè)施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用，并應(yīng)保證其所提供的設(shè)備規(guī)格、型號、質(zhì)量等均符合約定。

負(fù)責(zé)合同規(guī)定期限內(nèi)該系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)保養(yǎng)。該系統(tǒng)的設(shè)備劃歸甲方后，乙方有責(zé)任和義務(wù)保證該系統(tǒng)能正常運(yùn)營，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

3.保證所提供設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。承擔(dān)由于產(chǎn)品瑕疵所造成的一切損失。

4.保證視頻服務(wù)系統(tǒng)的音像質(zhì)量。

5.保證片源的時效性和合法性，并保證每個頻道每星期更換一部影片。

6.系統(tǒng)歸屬甲方后，乙方應(yīng)保證提供有效及時的片源，直至該系統(tǒng)不再使用為止。

7.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，乙方不得將安裝在甲方處的設(shè)備做抵押或提供擔(dān)保。

乙方對甲方的有線電視線路進(jìn)行必要的改造，必須保證有線電視收看的效果，并無償提供臺寸數(shù)源彩色電視機(jī)。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.按合同規(guī)定每月支付乙方系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)，因視頻系統(tǒng)設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量問題而引起的投訴，甲方有權(quán)拒絕支付系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。

2.在合同規(guī)定的期限內(nèi)，系統(tǒng)的所有權(quán)屬乙方，但甲方擁有使用權(quán)，甲方不得自行轉(zhuǎn)讓、遷移、出租、抵押或提供擔(dān)保。

3.合同簽訂后派專人協(xié)助乙方在工程勘測和安裝期間的工作，并提供必要的施工場地。乙方人員由于故意或重大過失造成甲方財物的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.甲方有義務(wù)對本合作項目的技術(shù)、方案、協(xié)議內(nèi)容保密，為系統(tǒng)采用必要的安全防范措施。如因甲方故意造成的設(shè)備損毀，甲方需對乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

5.為保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和良好維護(hù)，甲方無償提供設(shè)備操作間和一部工作電話，并無償為乙方工作人員在工程施工和系統(tǒng)維護(hù)期間提供住宿。

四、其他事項

1.雙方必須嚴(yán)格遵守本合同，如單方違約，違約方賠償對方全部經(jīng)濟(jì)損失。若遇不可抗力的因素，致使本合同無法履行，雙方可協(xié)商解決。本合同履行地為甲方所在地。

2.違約責(zé)任：雙方均應(yīng)自覺遵守、履行本合同，任何一方若有違約，應(yīng)向非違約方承擔(dān)責(zé)任。

3.雙方發(fā)生爭議時如不能協(xié)商解決，雙方均有權(quán)向人民法院提起訴訟。

4.本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，并需加蓋公章并經(jīng)代表人簽字后有效。

代表人：代表人：

日期：____年_____月_____日

日期：____年_____月_____日

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