報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
央企工作報告決議篇一
2016年1-12月，中國能建新簽合同額4109億元，同比增長17.3%。
2016年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢、更趨激烈的市場競爭環(huán)境、極其繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國能建發(fā)展實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)，開創(chuàng)了黨建和黨風廉政建設(shè)新局面。首次獲評國資委領(lǐng)導班子三年任期考核業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)三年位列經(jīng)營業(yè)績考核a級。
2017年，中國能建各項工作的總體要求是：緊緊抓住提質(zhì)增效穩(wěn)增長這個中心任務(wù)，做到“三個毫不動搖”，開展“五項重點工作”，在攻堅克難中增強勇氣，在開拓進取中提升信心，發(fā)揚釘釘子精神，一步一個腳印向前邁進，確保一張藍圖繪到底，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。
一是狠抓市場開發(fā)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。搶抓非電市場機遇，搶抓電力市場新機遇，加快國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，拓展工程總承包市場，搶抓投資并購市場，不斷加強協(xié)同經(jīng)營。
二是狠抓降本增效，提升管理基礎(chǔ)。加強計劃管理，加強全面預算和財稅風險管理，加強降本節(jié)支管理，加強“兩金”管理，加強集中采購管理。
三是狠抓項目管理，精細過程管控。加強項目策劃和履約管理、分包采購管理和項目管理監(jiān)督指導。
四是狠抓創(chuàng)新驅(qū)動，增添發(fā)展動能。加強科技創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新。
五是狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任。強化安全生產(chǎn)“紅線”意識、責任意識和大局意識、持續(xù)加強事故隱患排查治理，突出抓好承(分)包單位安全管理。
六是狠抓激勵約束，激發(fā)發(fā)展活力。優(yōu)化業(yè)績考核，強化薪酬激勵，嚴化制度執(zhí)行和追責問責。
中國電建
央企工作報告決議篇二
一、推薦工作情況
(一)加強組織領(lǐng)導。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領(lǐng)導進行了匯報，主動與市人社局、公務(wù)員局溝通對接，要求相關(guān)部門認真研究、積極推薦、嚴格把關(guān)，確保評選推薦工作順利完成。
(二)嚴格選拔標準。堅持以政治表現(xiàn)、工作實績、貢獻大小作為衡量標準，將熱心民族團結(jié)進步事業(yè)，認真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認真執(zhí)行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，勇于奉獻，在促進各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的崇高事業(yè)中取得顯著成績的先進集體和先進工作者推薦上來，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保了推薦對象具有先進性、典型性和代表性。
(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴格履行規(guī)定程序，進行民主推薦，領(lǐng)導班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主;堅持評選條件，確保評選質(zhì)量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴格評選程序，嚴肅評選紀律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進行為期5個工作日的公示。
(四)深入細致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權(quán)限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀檢監(jiān)察和衛(wèi)生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進行了認真審核把關(guān)。
二、評選推薦結(jié)果
根據(jù)文件要求，經(jīng)各區(qū)市層層推薦，結(jié)合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區(qū)市少數(shù)民族人口數(shù)量、民族工作任務(wù)完成情況和對民族工作的貢獻，我市擬推薦青島市市南區(qū)民族宗教局為全省民委系統(tǒng)候選先進集體，青島市城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統(tǒng)候選先進工作者。
三、推薦對象基本情況
1.全省民委系統(tǒng)候選先進集體
市南區(qū)民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務(wù)、新特點，立足區(qū)情，創(chuàng)新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區(qū)延伸上見新成效。設(shè)立了“一個中心”(民族事務(wù)聯(lián)管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發(fā)布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態(tài)化管理機制、親情化服務(wù)機制、立體化應急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導員、社區(qū)民族工作聯(lián)絡(luò)員、樓院民族工作調(diào)解員、社區(qū)民族工作宣傳員)，不斷深化創(chuàng)建工作，民族團結(jié)進步事業(yè)碩果累累。x年、x年，連續(xù)兩屆被國務(wù)院授予全國民族團結(jié)進步模范集體，x年被評為全省民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動示范單位。
2.全省民委系統(tǒng)候選先進工作者
張，女，漢族，x年4月出生，中共黨員，x年9月參加工作，x年5月因工作需要調(diào)入城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部(城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局)，從事民族宗教工作，現(xiàn)任城陽區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、民族宗教事務(wù)局局長。城陽區(qū)有41個少數(shù)民族、居住半年以上的少數(shù)民族常住人口22667人，少數(shù)民族企業(yè)88家，民族餐飲網(wǎng)點300多家(清真網(wǎng)點150余家)，少數(shù)民族百人以上社區(qū)11個，民族工作任務(wù)十分繁重。多年來，張帶領(lǐng)全局同志，認真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展”主題，扎實開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建、創(chuàng)新民族工作服務(wù)管理方式，為促進全區(qū)民族團結(jié)作出了突出貢獻。城陽區(qū)民族宗教事務(wù)局先后榮獲國務(wù)院表彰的全國民族團結(jié)進步模范集體、山東省民族宗教工作先進集體、青島市民族團結(jié)進步模范集體等榮譽稱號。
附件：1.推薦對象匯總表
2.全省民委系統(tǒng)候選先進集體和先進工作者事跡材料
青島市民族事務(wù)局
x年7月17日
央企工作報告決議篇三
（一）不斷加強黨的領(lǐng)導，強化思想政治建設(shè)
（二）堅持黨管干部，強化組織建設(shè)
一是堅持加強黨對人才隊伍建設(shè)的領(lǐng)導。堅持充分發(fā)揮黨組織對人才工作的領(lǐng)導作用，集團黨委建立了以主要負責人為組長的人才工作領(lǐng)導小組，明確了人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新的“四個優(yōu)先”戰(zhàn)略，全方位統(tǒng)籌推進人才隊伍建設(shè)工作。近年來，集團召開的首次組織人事暨人才建設(shè)工作會議、集團人才工作座談會等兩個重要會議，在全面深化總結(jié)集團人才隊伍建設(shè)成效的基礎(chǔ)上，重點就下一步高質(zhì)量做好人才工作進行全面部署，為集團人才隊伍建設(shè)工作謀篇布局、舉旗定向。
（三）堅持從嚴治黨，強化作風建設(shè)
央企工作報告決議篇四
一、高度重視，加強領(lǐng)導
組 長：
副組長：
成 員：
二、嚴格程序，認真評選
在評選推薦過程中，我校推薦工作領(lǐng)導小組對申報人員就擔任班主任的年限、任職條件、工作業(yè)績、學生評議以及政治思想、工作態(tài)度等方面逐一進行了綜合考察。在此基礎(chǔ)上，廣泛征求了廣大教職工及社會各界對參評人員的意見，經(jīng)過認真考核和遴選，一致推薦賀建華同志為十佳班主任的候選人。
三、監(jiān)督公示，推薦上報
為增強評選推薦工作的公正性和透明度，我校于12月15-18日對推薦的優(yōu)秀(十佳)班主任的業(yè)績材料在小會議室進行了展示，并將候選人名單進行了公示，沒有接到反對意見和其他異議，經(jīng)推薦工作領(lǐng)導小組研究，決定推薦賀建華同志參加優(yōu)秀班主任的評選。
山城區(qū)實驗小學
x年12月19日
央企工作報告決議篇五
中央企業(yè)(簡稱：央企)，作為中國國有企業(yè)，長期以來是中國國民經(jīng)濟的重要支柱。按照中國政府的國有資產(chǎn)管理權(quán)限劃分，中國的國有企業(yè)分為中央企業(yè)(由中央政府監(jiān)督管理的國有企業(yè))和地方企業(yè)(由地方政府監(jiān)督管理的國有企業(yè))。
廣義的中央企業(yè)包括三類：
一是由國務(wù)院國資委管理的企業(yè)，從經(jīng)濟作用上分為提供公共產(chǎn)品的，如軍工、電信;提供自然壟斷產(chǎn)品的，如石油;提供競爭性產(chǎn)品的，如一般工業(yè)、建筑、貿(mào)易。
二是由銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會管理的企業(yè)，屬于金融行業(yè)，如國有五大銀行(建行、農(nóng)行、中行、交行、工商銀行)及中國進出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 國家開發(fā)銀行。
三是由國務(wù)院其他部門或群眾團體管理的企業(yè)，屬于煙草、黃金、鐵路客貨運、港口、機場、廣播、電視、文化、出版等行業(yè)。
狹義的中央企業(yè)通常指由國務(wù)院國資委監(jiān)督管理的企業(yè)。相對于其他一些國家來講，中國國務(wù)院國資委監(jiān)管的范圍是比較窄的。
早在2003年國務(wù)院國資委成立之初，國務(wù)院國資委所管理的央企數(shù)量是196家，經(jīng)過重組，至2015年3月，國資委直接管理的央企數(shù)量112家[1] 。加上保監(jiān)會、銀監(jiān)會、證監(jiān)會直接管理的金融央企，一共為124家央企。
央企工作報告決議篇六
品牌危機管理是擺在眾多央企面前的關(guān)鍵課題，那么央企該如何破解品牌危機管理呢?本文給出了這個問題的答案。
品牌的原始含義是烙印，即你的產(chǎn)品、服務(wù)或者公司在顧客頭腦中綜合印象的總和。從企業(yè)角度來講是面向顧客做出的獨特價值承諾。成功的企業(yè)就是做對承諾并且履行承諾，成功之后又失敗的企業(yè)可能在于做對承諾但沒有履行承諾，后者的失敗關(guān)鍵在于一個或者一系列品牌事件造成品牌危機，從而傷及品牌資產(chǎn)。
品牌是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)來源于品牌聯(lián)想。品牌危機由品牌事件演化而成，是品牌聯(lián)想朝著不利于品牌的方向變化的狀態(tài)。品牌事件演化為品牌危機，是由于企業(yè)與公眾的認知不一致，企業(yè)的行為與其做出的獨特價值承諾相背離，從而導致企業(yè)行為與公眾期望的沖突。如果品牌事件得到很好的處理，品牌事件就不會演化為品牌危機，因此，對品牌事件的處理總是影響了品牌事件的走向。
近幾年一些央企曝出的天價吊燈、天價酒、奢華消費等問題，這些問題都是品牌事件，經(jīng)由媒體傳播以及企業(yè)缺乏智慧的回應變成了品牌危機，使得部分央企喪失民眾的信任，已經(jīng)難獲民心。這就產(chǎn)生一種現(xiàn)象，當某些央企一旦有任何風吹草動，民眾會毫不吝嗇言語筆誅口伐，使得這些央企的品牌形象不斷受到二次或者多次傷害。
比如前段時間蘭州自來水超標事件，網(wǎng)上到處是“蘭州自來水苯超標系蘭州中石化管道泄漏所致”大標題的新聞，微博上、微信上到處是罵中石化的聲音。事實是，中石化也是躺著中槍。蘭州石化是中石油旗下企業(yè)。但是消費者和部分媒體不管你是中石油還是中石化，反正品牌形象一直不佳，既然蘭州石化帶有石化，那就一定是中石化的事，這是一種“認知事實”。所以，盡管中石油本該是事件主角，但是還有很多人和媒體把“罪魁禍首”安給了中石化。
去年，中石化一位發(fā)言人曾在一次論壇上提到“每天平均有639人次在罵中石化，經(jīng)過媒體傳播放大的負面輿情492次”，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?就是因為每次品牌事件處理并不得當，沒有做好品牌危機管理，導致每一次事件都在給自己的品牌減分，讓自己的品牌形象被公眾所厭惡。所以，品牌危機管理是擺在眾多央企面前的關(guān)鍵課題。
品牌危機管理是指企業(yè)要做好品牌危機的預警和防控，同時當發(fā)生危機時企業(yè)對危機采取應對措施，積極消減負面影響，爭取做到轉(zhuǎn)危為機，以確保品牌保值增值。
這里面包含三個方面，危機的預警，危機的處理和危機的恢復管理。
品牌危機預警是品牌危機管理的第一步，也是品牌危機管理的關(guān)鍵所在。所謂“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。品牌危機預警主要是指人們基于品牌危機的認知和品牌危機意識，從而構(gòu)建的預警和防控系統(tǒng)。
危機的處理是指在面對危機時，要當機立斷，能夠快速控制事態(tài)的發(fā)展。任何猶豫不決、等待觀望的行為都會使危機變得更加嚴重，更難處理。此時除了化解危機，更要懂得危機轉(zhuǎn)化的能力，畢竟危機的反面是機遇，危機管理的根本在于企業(yè)能否轉(zhuǎn)化危機，使危機為企業(yè)所用。
危機的`恢復管理是開展后危機時代的品牌管理。企業(yè)需完善后品牌危機管理機制，對具體事件進行追溯、分析和總結(jié)，并對相關(guān)責任人作出相應的獎懲處理，重點放在如何減小危機對品牌的負面影響，進一步通過相關(guān)工作升級品牌資產(chǎn)的相關(guān)工作中來。
當前，進入全媒體時代，傳播的速度和廣度更勝以往。這對央企的品牌危機管理工作提出了挑戰(zhàn)。央企首先是要具備的一定是危機管理意識，企業(yè)領(lǐng)袖要起到引導作用，正如比爾蓋茨的名言是“我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月”，張瑞敏的口頭禪是“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，成功企業(yè)都是具備品牌危機意識的企業(yè)。
美國某權(quán)威機構(gòu)在對全球500大企業(yè)核心競爭力進行研究后指出，可口可樂、通用電氣這些品牌長青不墜的原因，不在技術(shù)優(yōu)勢而在其危機管理。所以，央企要想做到品牌長青，必須強化品牌危機管理能力，能夠不懼怕任何品牌事件，懂得化危機為品牌動力，推動品牌良性發(fā)展。
一般而言，央企品牌危機包括以下幾種情況：
2、客戶、經(jīng)銷商、員工等利益相關(guān)者起訴公司;
3、出現(xiàn)重大領(lǐng)袖危機，例如領(lǐng)袖形象受到流言嚴重干擾;
4、面臨重大經(jīng)營風險，例如并購投資、資本運作等;
6、其他威脅公司品牌形象或給公司品牌形象造成不良影響的行為等。
為了防止出現(xiàn)上述問題以及出現(xiàn)上述問題后進行有效管理，央企需按照如下三步開展品牌危機管理工作。
要想在危機來臨時做得不被動，就要建立危機預警系統(tǒng)。建立危機預警系統(tǒng)，能夠及時捕捉企業(yè)危機征兆，及時為各種危機提供切實有利的應對措施。既然是防微杜漸，員工的危機觀念就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時，影響員工觀念的企業(yè)文化在支撐企業(yè)品牌危機預警系統(tǒng)中起到至關(guān)重要的作用。
央企可通過企業(yè)文化宣貫來強化企業(yè)員工的品牌危機意識，以此實現(xiàn)對品牌危機預警系統(tǒng)的支持。只有樹立超前的、無形的、全面的品牌危機意識，才是企業(yè)品牌危機管理中最堅固的防線。換言之，企業(yè)內(nèi)部倡導品牌危機意識的企業(yè)文化，能夠使品牌危機意識在所有員工內(nèi)心中形成一種潛意識，有利于培養(yǎng)出一支品牌危機意識強的員工隊伍，不僅能夠強化對產(chǎn)品或服務(wù)標準的認同感，逐漸養(yǎng)成對客戶負責，對社會負責，對自己負責的質(zhì)量行為，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低品牌危機發(fā)生的概率，也能夠強化品牌事關(guān)人人的意識，使企業(yè)在品牌危機發(fā)生時，快速認知和迅速反應，為捍衛(wèi)企業(yè)品牌而努力奮斗。
央企工作報告決議篇七
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過去工作回顧
二、 未來工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：
1、總結(jié)的客觀性
2、措施的可行性
3、執(zhí)行的約束力
4、明確的目的性
這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認識。
在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有認真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的；體會是交流心得，再接再厲的；問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。
在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構(gòu)的建立、制度的形成、責任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
央企工作報告決議篇八
(一)工作總結(jié)
xx年06月23日，我跟著老員工去xx量測土地整理和開發(fā),學習量測以及繪圖的方法和要素習慣。后來，或是主抓，或是參與xx以及周邊地區(qū)的土地整理、土地開發(fā)、增減掛鉤、礦業(yè)整合等項目的量測和繪圖工作。截止xx年12月31日，已完成各個項目的工作任務(wù)。但遺憾的是，我的學習還不到位，不能把項目整體把握好。這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。
(二)工作中的不足
我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在天山方圓的陪伴下蛻變的一年。
(一)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。
(二)勤學習，提高獨立工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學習，路漫漫其修遠兮，我將上下而求索。在學校所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。我要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己更好的工作角色。
(三)勤動手，堅守工作職責。
工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為學習中的我，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是學習能力強，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人，行動的矮子。不論是室內(nèi)繪圖，還是室外工作，我都要用心做到更好。同時，這次要抓住這次工作的機會磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
央企工作報告決議篇九
通過半年來的學習與實踐，我已經(jīng)能夠清晰的認識到自己所從事的驗收工作職責；隨著學習的深入淺出，對電梯安裝驗收規(guī)范已經(jīng)有了深刻的了解。如：在對電梯驗收過程中對驗收項目的分類、驗收規(guī)定要求及驗收檢查方法都有了不同程度的掌握。遵循領(lǐng)導的教誨并時刻謹記：執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，遵循質(zhì)量第一的宗旨。
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足之處，主要是工作思想認識程度還不夠，學習、能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有非常大的差距，理論知識上還在基本格式上徘徊，實踐上缺少縱深挖掘的延伸。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。堅持一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環(huán)境，在工作中磨練意志，增長才干。二：發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐；講究工作學習方法，端正學習態(tài)度，努力培養(yǎng)自己扎實的理底、踏實的工作作風。
總之，xxxx年對我而言是基礎(chǔ)年，這半年來的得與失將督促我在今后的工作中，發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度的責任心，腳踏實地的做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導們對我的栽培與期望，真心的希望自己能夠為公司的發(fā)展助一把力！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3314855.html】
