為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占姆桨覆邉澐段?，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇一
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響
**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們影響，有如下幾個(gè)方面。
其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(zhǎng)的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對(duì)大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動(dòng)，對(duì)我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無(wú)可奈何，而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、電腦經(jīng)營(yíng)，在**市來說都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多，對(duì)外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng)，三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無(wú)到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無(wú)所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對(duì)今天
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng)，每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來，面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題，這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說，市場(chǎng)林立，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤(rùn)微薄，致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬(wàn)股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬(wàn)股，剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊，對(duì)我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無(wú)策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動(dòng)一下，可以說眼睛里沒活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢，一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級(jí)的1人，中級(jí)的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上，中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外，我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大，與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
管理上的問題主要體現(xiàn)在：體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，
合同
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上，已有的規(guī)章制度
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們?cè)诠芾砩蠜]有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起，就是一句空話。同志們：xx年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì)，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。
全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬(wàn)元，物業(yè)收費(fèi)133.13萬(wàn)元。費(fèi)用總額1386萬(wàn)元，并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬(wàn)元。
為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無(wú)一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題。“建好一個(gè)市場(chǎng)，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來，無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天，找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。
當(dāng)前，我們的市場(chǎng)，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前，我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí)，我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇二
建衛(wèi)生城市是大家的心愿，創(chuàng)美好生活有你我奉獻(xiàn)。你們想知道企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)幽默標(biāo)語(yǔ)有哪些嗎?下面，本站小編整理了企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)幽默標(biāo)語(yǔ)給大家，希望幫助大家。
1. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，美化我們共同家園。
2. 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城，建設(shè)幸福美好家園。
3. 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建衛(wèi)生城。
4. 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市，倡導(dǎo)健康生活方式。
5. 創(chuàng)衛(wèi)添異彩，家園更精彩。
6. 改善環(huán)境為大家，家園“創(chuàng)衛(wèi)”靠大家。
7. 以人為本創(chuàng)建衛(wèi)生城市，團(tuán)結(jié)一心共建美好環(huán)境。
8. 凝心聚力，加快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市。
9. 創(chuàng)建衛(wèi)生城市，構(gòu)建和諧安康。
10. 熱愛安康，熱心創(chuàng)衛(wèi)。
11. 做城市主人，當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)先鋒。
12. 關(guān)愛城市家園，倡導(dǎo)品位人生。
13. 創(chuàng)衛(wèi)關(guān)聯(lián)你我他，齊抓共管靠大家。
14. 草兒綠花兒香，環(huán)境優(yōu)美人健康。
15. 人民城市人民管，管好城市為人民。
1. 群策群力爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生城，同心同德共建和諧家園。
2. 動(dòng)真碰硬，攻堅(jiān)克難，整治臟亂差;同心協(xié)力，齊抓共管，創(chuàng)造美凈雅。
3. 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城，提高全民健康素質(zhì)。
4. 攜手共建衛(wèi)生城，爭(zhēng)做文明家園人。
5. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，有你參與更精彩。
6. 造優(yōu)美環(huán)境 建優(yōu)良秩序 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7. 凝心聚力，加快發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市。
8. 你我多一份自覺， 城市多一份清潔。
9. 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城，美化我們共同家園。
10. 保護(hù)環(huán)境，功在當(dāng)代，利在千秋。
11. 創(chuàng)衛(wèi)工作人人參與，美好環(huán)境家家受益。
12. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，美化我們共同家園。
13. 創(chuàng)國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城，建幸福美好家園。
14. 你我多一份自覺，環(huán)境多一份清潔。
15. 創(chuàng)衛(wèi)關(guān)聯(lián)你我他，齊抓共管靠大家。
1. 美好生活靠我們創(chuàng)造，創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)靠大家實(shí)現(xiàn)。
2. 開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)精神文明建設(shè)。
3. 創(chuàng)建衛(wèi)生城，醫(yī)院要先行，行業(yè)做示范，健康新理念。
4. 衛(wèi)生城全民同建，美好家園你我共享。
5. 創(chuàng)建衛(wèi)生城是發(fā)展所需，形勢(shì)所趨，群眾所愿。
6. 手拉手根治臟亂差，心連心共建衛(wèi)生城。
7. 萬(wàn)眾一心，堅(jiān)決打勝創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城攻堅(jiān)戰(zhàn)。
8. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，為我安康添光彩。
9. 美好生活靠我們創(chuàng)造，創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)靠大家實(shí)現(xiàn)。
10. 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，營(yíng)造優(yōu)良秩序，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。
11. 群策群力創(chuàng)建衛(wèi)生城市，同心同德打造和諧安康。
12. 全民動(dòng)手，全面“創(chuàng)衛(wèi)”。
13. 攜手“創(chuàng)衛(wèi)”，共享和諧。
14. “創(chuàng)衛(wèi)”工作人人參與，環(huán)境改善人人受益。
15. 清泉清水清潔風(fēng)，創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新情。
16. 齊抓共管同行動(dòng),創(chuàng)衛(wèi)爭(zhēng)優(yōu)建奇功。
17. 文明衛(wèi)生健康你我他，和諧社會(huì)幸福千萬(wàn)家。
18. 環(huán)境好，衛(wèi)生好，生活更美好。
19. 爭(zhēng)做文明市民，爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生城市。
20. 建衛(wèi)生城市是大家的心愿，創(chuàng)美好生活有你我奉獻(xiàn)。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇三
一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計(jì)劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇四
四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用）
首先，我們要提高認(rèn)識(shí)，特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識(shí)，要消除企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的，無(wú)有價(jià)值效益的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中，重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個(gè)系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)在我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無(wú)睹，掉以輕心。
一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度，應(yīng)該說這是我們的起步階段，深層次的企業(yè)文化意境，是無(wú)需制度約束的。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解。
二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計(jì)劃的組織本部門員工學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)理論，提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)（管理方面、技術(shù)方面）提高服務(wù)管理水平，目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這一項(xiàng)，各部門要拿出計(jì)劃來報(bào)到黨委。
三是，要強(qiáng)化培訓(xùn)，今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)，要根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益、得用的原則，達(dá)到培訓(xùn)的目的，提高經(jīng)營(yíng)管理水平.對(duì)中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工，可以考慮在總部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。
四是，要樹立起企業(yè)的形象，在這方面，今年我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語(yǔ)、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個(gè)窗口單位首先要實(shí)行著裝、列隊(duì)、迎場(chǎng)。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個(gè)商城要認(rèn)真研究一套程序，要知道這不是形式而是形象。
五是，要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁，推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個(gè)傾訴員工心聲的平臺(tái)。從我做起每月抽出一天的時(shí)間接待員工傾訴。但其共性的問題，代表不超5人，個(gè)別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報(bào)行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
六是，要積極開展送溫暖活動(dòng)。要讓困難員工可以隨時(shí)感覺到組織的溫暖，建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽，智力競(jìng)賽等，請(qǐng)黨辦認(rèn)真安排一下。
總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
同志們：任何事物的孕育、萌芽、成長(zhǎng)、發(fā)展和繁榮都有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)、痛苦和磨礪的過程，只有珍惜激情燃燒的今天，才會(huì)有心想事成。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時(shí)的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神，為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力！
二oo四年一月十二日
第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，強(qiáng)化關(guān)系管理，為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦，廣交朋友。
第二，正確認(rèn)識(shí)自我，直面民營(yíng)的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意，民營(yíng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。失望，嘆息是無(wú)濟(jì)于事的，只有面對(duì)它。
我們已經(jīng)被民營(yíng)企業(yè)控股了，所以我們有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)有所了解，知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)單地說它是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”；以集體方式存在、以國(guó)有方式管理；作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在；作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個(gè)階段。
第三，夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，改變商城的管理模式，實(shí)行三條線管理，責(zé)任到人，消滅死角，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理。
四、正確認(rèn)識(shí)明天，樹信心再創(chuàng)佳績(jī)
目前，我們面臨的宏觀形勢(shì)是好的，從03年國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看，有利因素大于不利因素，其特點(diǎn)是“出口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”，因此，穩(wěn)定增長(zhǎng)仍是總基調(diào)。從我市情況看，建設(shè)旅游城市，花園城市的工程已經(jīng)啟動(dòng)，將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對(duì)拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì)，會(huì)起到積極的作用。因此，我們要充分利用這樣的宏觀形勢(shì)帶來的機(jī)遇，把握自己，及時(shí)出擊，樹立必勝的信心，去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
通過正視過去，用輝煌激勵(lì)自己，克服妄自菲薄，不思進(jìn)取的思想觀念；
通過面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找差距縮短距離，消除盲目樂觀，小進(jìn)即滿的不良心態(tài)；
通過展望未來，樹信心再創(chuàng)佳績(jī)，培塑進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。
同志們：
希望孕育著動(dòng)力，動(dòng)力追趕著輝煌。只要信念不滅，精神不倒，奮斗不止，一個(gè)個(gè)的希望終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
下面我將在安排xx年工作之前，對(duì)總部03年的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧。
03年我們總部堅(jiān)持兩手抓，一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一手抓抗擊非典，使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下，較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬(wàn)元，房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)元，三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬(wàn)元。一年來，我們主要抓了如下工作。
一、抓承包部位經(jīng)營(yíng)方式的改革，改變租金收繳方式，進(jìn)行攤位投標(biāo)競(jìng)租的試點(diǎn)。這是在03年工作上的一個(gè)新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證，確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競(jìng)租。攤位投標(biāo)競(jìng)租，對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞，我們?cè)敿?xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書；提出了招投標(biāo)競(jìng)租須知、招投標(biāo)競(jìng)租說明；明確了標(biāo)的物底價(jià)；印制了招投標(biāo)資格證；發(fā)了招投標(biāo)競(jìng)租公告和資審報(bào)名表。過細(xì)的工作，保證招投標(biāo)競(jìng)租工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還把市公證處的同志及拍賣師請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤，體現(xiàn)招投標(biāo)競(jìng)租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試，但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬(wàn)元，比同期增加6.75萬(wàn)元。這次改革，有效地促進(jìn)了駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的有序流動(dòng)，有利于市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰，有利于良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的形成，提高了攤位、房間的使用價(jià)值，對(duì)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力，有著十分重要的意義，也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營(yíng)行為。變商城總承包為分部位承包，這是我們?cè)?2年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運(yùn)作，收到的效果是比較好的，經(jīng)營(yíng)管理水平有一定程度的提高，穩(wěn)定了攤位出租率，租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。但是存在問題也不少，如相互協(xié)調(diào)的問題，各自為政的問題，擅收自支的問題等。這些問題的存在，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此，總部提前安民告示，下發(fā)了對(duì)承包部位進(jìn)行檢查考核的通知，并于4月17日至21日，在各經(jīng)營(yíng)部位自查的基礎(chǔ)上，對(duì)物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個(gè)部位進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查。
通過檢查，對(duì)存在的超越
合同
權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)限；不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支；租賃過程中，不按規(guī)定要求簽具合同，私自不收費(fèi)、少收費(fèi)；更名費(fèi)、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個(gè)問題，提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理，規(guī)范了部位的經(jīng)營(yíng)行為。通過檢查，對(duì)各經(jīng)營(yíng)部位也是一個(gè)振動(dòng)，違規(guī)操作，為局部利益損害全局利益的行為，得到了有效的控制，糾正了經(jīng)營(yíng)工作中的不良之風(fēng)。三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，縮小家電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，搞電腦經(jīng)營(yíng)。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來，為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛，做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起，競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，家電經(jīng)營(yíng)日漸衰落。進(jìn)入2003年，家電城的冷淡、蕭條更為明顯，多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此，自春節(jié)過后，我們提出了家電城的改項(xiàng)問題，并安排商城和家電城進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過一個(gè)多月的走訪調(diào)查，提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng)，倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營(yíng)電腦、辦公自動(dòng)化設(shè)備及耗材，進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果，商城成立了招商小組，此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大。為此，招商小組想盡了辦法，搞市場(chǎng)調(diào)查，深入到第一線，吃盡了苦頭，終于如期完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入148萬(wàn)元。
四、在抗擊非典上
自中央和省、市委對(duì)防治非典做出緊急部署以來，**集團(tuán)黨委對(duì)此項(xiàng)工作極為重視，并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動(dòng)人員多、客流量大，極易發(fā)生非典疫情這樣一個(gè)特點(diǎn)，全員動(dòng)員，全員參與，共防疫情，形成群防群治的氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》。及時(shí)召開了黨委工作會(huì)議，支部會(huì)、中層干部會(huì)及員工大會(huì)，并通過市場(chǎng)管委會(huì)召開了業(yè)戶會(huì)議。還先后6次以非典防治工作為題，召開專門會(huì)議，研究安排布置非典防治工作，使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí)。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇五
綠色特色餐飲（巴味食府）
以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門外，除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——巴國(guó)布衣、陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場(chǎng)不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場(chǎng)租費(fèi)用不得超過40元/平方米，選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特；并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室，每周出二個(gè)創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無(wú)我有，人有我優(yōu)，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài)）菜糸，最后運(yùn)用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。
產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。
1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。
3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上（客人越來越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備）
5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張（并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過距離）。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度）。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫(kù)房、打荷房。廚房不得少于300平方米。
8、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺(tái)、沙發(fā)）、吧臺(tái)（有足夠地方放酒水）、收銀臺(tái)庫(kù)房（2個(gè)）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來歷的畫或照片）、或用活動(dòng)包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。
10、門匾采用木制招牌（燙金字）。
11、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫。
15、菜譜專門設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
1、裝修：130萬(wàn)
2、廚房設(shè)備：30萬(wàn)
4、餐廳用具：30萬(wàn)
5、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典：15萬(wàn)
6、流動(dòng)資金：50萬(wàn)總共資金準(zhǔn)備：350萬(wàn)（含不可預(yù)見費(fèi)）另加房租50萬(wàn)共計(jì)400萬(wàn)。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇六
現(xiàn)將 20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下
(一)堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年， 監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)議和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng) 營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。
同時(shí) 在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，針對(duì)對(duì)董事會(huì)決策和公司財(cái) 務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，提出了審計(jì)報(bào)告和建議，從整體上增 強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會(huì)參與年檢 站第二條檢測(cè)線項(xiàng)目詢價(jià)評(píng)定會(huì)議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計(jì)工作。對(duì)公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五 方面的改進(jìn)意見。
(三)完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。20xx年的監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以 財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)，召開 四次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，提出公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管控規(guī)范建議20xx國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告20xx國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。密切 關(guān)注董事會(huì)會(huì)議決議的落實(shí)。
(四)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況。報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān) 事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本公 司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi)，公 司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。
(五)檢查公司財(cái)務(wù)的情況。
監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn) 行了檢查， 認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng) 成果，審計(jì)報(bào)告真實(shí)合理，有利于股東對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情 況的正確理解。公司董事會(huì)編制的 20xx年度報(bào)告真實(shí)、合法、 完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大 遺漏。
現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子一年來總體工作做以下評(píng)價(jià)。
通過對(duì)公司董事 及高級(jí)管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按 ， 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求， 依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步 規(guī)范運(yùn)作， 提出了建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制; 公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國(guó)家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議，忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報(bào)公司董事、高級(jí) 管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決 策部署，以抓好發(fā)展工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)所提供的資料，通 過審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為， 但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值 最大化要求有一定距離。
(一)20xx年主要工作成績(jī)2 (1)主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績(jī)，但是面對(duì)日益嚴(yán) 峻的市場(chǎng)環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。
(1)盈利能力一般。剔除所有檢測(cè)公司以外的因素影響后， 公司凈利潤(rùn)為萬(wàn)元， 毛利率為%， 反映出公司盈利能力一般。
(2)資產(chǎn)增值水平較高。20xx年檢測(cè)公司按人均 50%發(fā)放 了紅利，共開支紅利費(fèi)用萬(wàn)元。分紅后，截至 20xx年 12 月 31 日，檢測(cè)公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬(wàn)元，較集資額萬(wàn)元，增 值。
(3)檢測(cè)公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬(wàn)元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等) ，公司 內(nèi)、外修勞務(wù)工計(jì)酬以計(jì)件為主，個(gè)人收入差異較大，高者月均 收入可達(dá)以上，低者約左右;檢測(cè)站自聘的勞務(wù)工，個(gè)人收入差 異不大，人均月收入約在左右。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇七
各位代表、同志們：
共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì)，是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神，在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員
先進(jìn)性教育
活動(dòng)之際召開的一次十分重要的會(huì)議。這既是一次對(duì)集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會(huì)，也是一次對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會(huì)。大會(huì)的主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會(huì)以來的工作，確定今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會(huì)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，在“三個(gè)代表”重要思想指引下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。
下面，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分 過去十四年的工作回顧
從1994年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會(huì)至今，已過去了整整十四年。十四年來，在黨的十四大、xx大、xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化，面對(duì)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，立足崗位，建功成才，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。過去的十四年，是共青團(tuán)組織不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級(jí)紅旗團(tuán)組織光榮稱號(hào)、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國(guó)先進(jìn)典型的十四年;是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù)，站在企業(yè)改革、改制潮頭，用青年人特有的朝氣和熱情，用知識(shí)型青年特有的智慧和才華，書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。
以科學(xué)的理論武裝青年，以高尚的精神塑造青年，以正確的輿論引導(dǎo)青年，以優(yōu)秀的作品鼓舞青年，提高青年的精神境界，增強(qiáng)青年的精神力量，促進(jìn)青年的全面發(fā)展，組織青年為企業(yè)、為社會(huì)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù)，是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國(guó)五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī)，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國(guó)、愛企業(yè)的主題教育活動(dòng)，提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識(shí);集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神的有利時(shí)機(jī)，組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想，為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日
活動(dòng)方案
征集評(píng)比活動(dòng)，適應(yīng)了青年的特點(diǎn)，創(chuàng)新了活動(dòng)的載體，貫徹了上級(jí)的精神，結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際;集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會(huì)”青少年主題教育征文活動(dòng)的工作時(shí)機(jī)，組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’”答題, 進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，及時(shí)展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富思想教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新思想教育形式，開展了靈活多樣的主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。——扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面
青年是企業(yè)的希望，青年是企業(yè)的未來，在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代，培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來的棟梁之才是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo)，開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評(píng)選等活動(dòng)，積極動(dòng)員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動(dòng)，共取得“五小”科技成果2797項(xiàng)，其中，被企業(yè)采納1489項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效2916萬(wàn)元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來，有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
——不斷探索新時(shí)期青年突擊隊(duì)工作，實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨
一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì)，建樓育人”宗旨，不斷創(chuàng)新、推動(dòng)青年突擊隊(duì)在建工集團(tuán)發(fā)展壯大。集團(tuán)公司團(tuán)委注重青年突擊隊(duì)的人力資源開發(fā)，使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才的沃土。在青年突擊隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展中，始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，形成了一套有效的育人機(jī)制，即：以黨團(tuán)組織為工作核心;以勞動(dòng)競(jìng)賽為工作載體;以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髂繕?biāo);通過開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，選樹典型、以點(diǎn)帶面，充分展示青年才能，為企業(yè)和國(guó)家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。集團(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)建筑業(yè)形勢(shì)需要和企業(yè)施工實(shí)際，大力推進(jìn)青年突擊隊(duì)組建工作，使集團(tuán)青年突擊隊(duì)的競(jìng)賽規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1992年，集團(tuán)率先組建了全國(guó)第一支管理型青年突擊隊(duì)——李之會(huì)管理型青年突擊隊(duì)。這支青年突擊隊(duì)經(jīng)過十三年的發(fā)展，已從十幾人的隊(duì)伍發(fā)展成為擁有上億元固定資產(chǎn)的股份制公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前集團(tuán)共有202支青年突擊隊(duì)，其中由大學(xué)生擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的180支，占集團(tuán)自有青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)總數(shù)的90%。xx年以來，又有20支隊(duì)伍被評(píng)為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)桿”，95支隊(duì)伍獲得“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”稱號(hào)。在發(fā)揮青年突擊隊(duì)承擔(dān)急、難、新任務(wù)的過程中，也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干。有19名青年突擊隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有2人榮獲“全國(guó)青年崗位能手”稱號(hào)。
二是始終堅(jiān)持緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，發(fā)揮青年突擊隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的生力軍作用。青年突擊隊(duì)面對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)課題，擔(dān)綱了生產(chǎn)尖兵和創(chuàng)效楷模的重要角色。十四年來，集團(tuán)青年突擊隊(duì)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)上始終處于領(lǐng)先水平，為集團(tuán)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。僅從xx年開始統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)管理型突擊隊(duì)完成產(chǎn)值16億元，占集團(tuán)直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%;創(chuàng)“市級(jí)紅牌工地”20個(gè)，占集團(tuán)榮獲“市級(jí)紅牌工地”總量的1/3，其中，集團(tuán)榮獲“全國(guó)紅牌工地”稱號(hào)的5個(gè)工程中，有4個(gè)是管理型青年突擊隊(duì)承建的;管理型青年突擊隊(duì)創(chuàng)“集團(tuán)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程”7個(gè)，占集團(tuán)總數(shù)的1/3;集團(tuán)科技攻關(guān)型青年突擊隊(duì)共攻克科研課題63項(xiàng)，節(jié)約創(chuàng)效709.5萬(wàn)元。
三是始終堅(jiān)持加強(qiáng)青年突擊隊(duì)品牌化建設(shè)，提升青年突擊隊(duì)的影響力。為廣泛宣傳集團(tuán)青年突擊隊(duì)五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn)，集團(tuán)公司團(tuán)委以“青年突擊隊(duì)光耀”為主題，先后開展了青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)五十年風(fēng)采錄、青年突擊隊(duì)‘雙十佳’評(píng)選、青年突擊隊(duì)50年征文、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊(duì)成立50周年的活動(dòng)。這些既突出青年突擊隊(duì)品牌、又吸引團(tuán)員青年廣泛參加的重大活動(dòng)，不僅在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的反響，還受到團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
——建立健全青年知識(shí)分子培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才
為更好地拓展共青團(tuán)工作的覆蓋面，xx年，自xx集團(tuán)成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，積極服務(wù)青年健康成長(zhǎng)，逐漸形成了一套行之有效的工作機(jī)制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、推薦為工作主線，以構(gòu)建青年人才高地為重點(diǎn)，開展了五方面工作。一是深入開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責(zé)，集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，每年導(dǎo)師帶徒簽約率均達(dá)95%以上。二是建立團(tuán)支部、基層團(tuán)委和集團(tuán)公司團(tuán)委三級(jí)人才庫(kù)。截止到xx年，集團(tuán)共有800名青年人才入庫(kù)，其中集團(tuán)級(jí)青年人才庫(kù)200人。此外，集團(tuán)公司團(tuán)委還專門開發(fā)了青年人才庫(kù)的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級(jí)團(tuán)組織，定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息，通過定崗?fù)扑]，重點(diǎn)推薦，自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織推薦，一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。截止xx年底，通過推優(yōu)薦才，集團(tuán)1982年以來招收的青年知識(shí)分子，已有41人走上處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，119名大學(xué)生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中，85%以上由青年知識(shí)分子完成。廣大團(tuán)員青年，已成為集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度，為青年辦實(shí)事。各級(jí)團(tuán)委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識(shí)分子解決后顧之憂。如：集團(tuán)六建公司團(tuán)委在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為公司50名青年骨干獎(jiǎng)勵(lì)每人6萬(wàn)元的企業(yè)資助購(gòu)房款;安裝公司以住房補(bǔ)貼形式一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年知識(shí)分子8萬(wàn)元。五是大力開展集團(tuán)優(yōu)秀青年知識(shí)分子評(píng)選活動(dòng)。自1998年開始，先后開展了四屆優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評(píng)選工作，共評(píng)出45名優(yōu)秀青年知識(shí)分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團(tuán)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司總體人才培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)方向，各基層團(tuán)組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作，推出了一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子典型，使廣大青年隊(duì)伍在典型人物的感染和帶動(dòng)下，努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
為提高后備人才在企業(yè)和社會(huì)的知名度，各級(jí)團(tuán)組織積極利用集團(tuán)內(nèi)外的宣傳陣地和媒體，加大對(duì)優(yōu)秀青年集體和個(gè)人的宣傳，擴(kuò)大影響，營(yíng)造良好的工作氛圍。團(tuán)組織先后在《北京日?qǐng)?bào)》、《北京青年報(bào)》、《建設(shè)市場(chǎng)報(bào)》、北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)等新聞媒體上，對(duì)高占強(qiáng)、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個(gè)人和集體進(jìn)行了宣傳報(bào)道，既提高了他們的工作知名度，也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)影響力。
——服務(wù)社會(huì)，關(guān)心來京務(wù)工青年，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)
伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化，企業(yè)的自有職工隊(duì)伍越來越少，大量的、整建制引進(jìn)的農(nóng)民工外施隊(duì)伍越來越多，集團(tuán)現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達(dá)8萬(wàn)多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活，發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手作用，在xx年抗非典工作中，面對(duì)建筑工地封閉式管理，集團(tuán)公司團(tuán)委在全體團(tuán)員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻(xiàn)圖書”的主題活動(dòng)，并在北京市60項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的西環(huán)廣場(chǎng)工程，舉行了捐書活動(dòng)啟動(dòng)儀式，將500余冊(cè)圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召發(fā)出短短一個(gè)星期，各級(jí)團(tuán)組織就捐書6000余冊(cè)，建立近30個(gè)圖書角，使近30個(gè)工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時(shí)，為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，集團(tuán)公司團(tuán)委向19個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片;各級(jí)團(tuán)組織對(duì)56個(gè)抗擊“非典”前線的醫(yī)護(hù)人員家屬發(fā)去了
慰問信
，并對(duì)部分家屬進(jìn)行了家訪，同時(shí)還積極為他們解決生活上的難題，受到了職工的廣泛贊揚(yáng)和好評(píng)。——堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是組織建設(shè)不留死角，集團(tuán)公司團(tuán)委給自己加壓，在
崗位職責(zé)
中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)必須建立團(tuán)組織;二是加強(qiáng)督察，確?；鶎訄F(tuán)組織按期進(jìn)行換屆改選;三是抓好團(tuán)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，形成了工作中比、趕、超的良好氛圍，有力地促進(jìn)了集團(tuán)整體共青團(tuán)工作的發(fā)展。xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了全國(guó)“五四紅旗團(tuán)委”的光榮稱號(hào)。其次，為提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，大力加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)公司團(tuán)委每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取例會(huì)學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓(xùn)練等方式，加大對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司團(tuán)委還要求基層團(tuán)干部，每年親自講兩次以上團(tuán)課。截止到xx年，先后培訓(xùn)團(tuán)干部達(dá)800余人次。
第三，為更好地服務(wù)企業(yè)和青年，積極進(jìn)行工作方式和活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面，召開集團(tuán)共青團(tuán)工作例會(huì)時(shí)采用二級(jí)單位團(tuán)委書記輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的方式，培養(yǎng)基層團(tuán)干部站在集團(tuán)高度思考共青團(tuán)工作的能力，促進(jìn)團(tuán)干部綜合素質(zhì)的提高;在主題活動(dòng)創(chuàng)新方面，開展以“安全生產(chǎn)，文明施工”為主題的動(dòng)畫制作比賽，受到了青年們的熱烈歡迎;在活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新方面，團(tuán)委舉辦了“青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)家庭日”活動(dòng)，以開展青年突擊隊(duì)家庭拓展訓(xùn)練的方式，增強(qiáng)了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)的凝聚力。
——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，團(tuán)組織才能大有作為，擴(kuò)大影響。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)的各項(xiàng)工作融入集團(tuán)公司黨委和企業(yè)的工作大局中去思考、把握、安排和部署，才能切入主題，找準(zhǔn)位置，才能在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，有效發(fā)揮團(tuán)的組織作用。
——只有切實(shí)服務(wù)于青年的成長(zhǎng)、成才，團(tuán)組織才有吸引力和凝聚力。竭誠(chéng)服務(wù)青年，是共青團(tuán)履行團(tuán)結(jié)教育青年職能的前提條件，是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。共青團(tuán)要始終代表和維護(hù)青年的具體利益，關(guān)注青年的思想，了解青年的愿望，貼近青年的實(shí)際，切實(shí)解決青年在工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織周圍。
——只有以創(chuàng)新的精神推進(jìn)自身建設(shè)，團(tuán)組織才能鞏固加強(qiáng)，與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，要深入研究和解決新時(shí)期共青團(tuán)建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，要積極探索和實(shí)踐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，要及時(shí)建立和完善與廣大青年根本需求相適應(yīng)的組織體系，不斷改進(jìn)和完善團(tuán)的組織方式、工作方式、活動(dòng)方式、作用方式，才能使團(tuán)的組織進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
——只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，大膽開拓的工作精神，團(tuán)組織才能不斷發(fā)展，充滿活力。要增強(qiáng)新世紀(jì)共青團(tuán)工作的活力，必須以實(shí)干為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，樹立共青團(tuán)工作的精品意識(shí)，做到精心策劃組織好每一項(xiàng)團(tuán)的工作和活動(dòng)，才能不斷開創(chuàng)集團(tuán)共青團(tuán)工作的新局面。
建工青年十四載的奮斗足跡，在集團(tuán)發(fā)展史上留下了不可磨滅的青春印記。成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)十分可貴，這一切都凝聚著建工青年的心血和智慧。在此，請(qǐng)?jiān)试S我以大會(huì)的名義，向一貫重視、關(guān)心、支持集團(tuán)共青團(tuán)事業(yè)和青年工作的黨的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝!向曾經(jīng)為共青團(tuán)事業(yè)付出心血的老團(tuán)干、老團(tuán)員致以崇高的敬禮!向現(xiàn)在正辛勤工作在集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部表示誠(chéng)摯的問候。
在成績(jī)面前，我們必須清醒地看到問題和差距。一是面對(duì)建筑企業(yè)各種形勢(shì)的變化，團(tuán)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展缺少足夠的理性思維，應(yīng)對(duì)措施不足，缺乏深入思考;二是團(tuán)組織在服務(wù)青年、激勵(lì)青年、凝聚青年工作中的方式和方法還不夠豐富;三是團(tuán)內(nèi)一些重點(diǎn)工作和活動(dòng)在基層開展得還不平衡，整體推進(jìn)的效果還不明顯;四是團(tuán)的組織建設(shè)還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)，存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此，將提請(qǐng)新一屆團(tuán)的委員會(huì)高度重視，認(rèn)真加以解決。
第二部分 集團(tuán)共青團(tuán)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》，是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要規(guī)劃，也是指導(dǎo)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展綱要的重要指針，更是共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一屆委員會(huì)當(dāng)好黨的助手的重要指南。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，歸根到底，就是要求我們從實(shí)際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，努力奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，我們正處在本世紀(jì)前20年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大團(tuán)員青年應(yīng)該樹立機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念?，F(xiàn)在，國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處在重新布局的戰(zhàn)略性調(diào)整階段，國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)，當(dāng)代團(tuán)員青年責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。再過兩年多，2019年奧運(yùn)會(huì)即將在北京召開，團(tuán)市委提出了深化青春奧運(yùn)戰(zhàn)略，實(shí)施青春奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃，引導(dǎo)青年“建設(shè)新北京，貢獻(xiàn)新奧運(yùn)”。這不僅能夠充分調(diào)動(dòng)青年全面參與奧運(yùn)籌備工作的積極性，也必將在奧運(yùn)場(chǎng)館、城市基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)中得到全面鍛煉。作為建筑行業(yè)的青年，要緊緊抓住這一難得的機(jī)遇，在奧運(yùn)會(huì)的籌備工作及奧運(yùn)場(chǎng)館等重點(diǎn)工程的建設(shè)中，充分發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)建工青年的良好精神風(fēng)貌。
面對(duì)新形勢(shì)、新情況，集團(tuán)開展共青團(tuán)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，要求我們必須客觀地分析和把握當(dāng)前的形勢(shì)和特點(diǎn)，特別要珍視集團(tuán)公司xx年召開第一次黨代表大會(huì)后努力奮斗呈現(xiàn)的新局面，特別要圍繞集團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出的新舉措發(fā)揮共青團(tuán)黨的助手作用。新的形勢(shì)任務(wù)要求我們要進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的全面發(fā)展。在《集團(tuán)xx——2019年發(fā)展綱要》中，明確提出了“到 2019 年，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高，進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)前 70 名，全球最大 225 家國(guó)際承包商前 100 名的奮斗目標(biāo)。圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，提出了人才培養(yǎng)“十百千”計(jì)劃，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確創(chuàng)新和發(fā)展兩大使命，堅(jiān)定建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的信心;必須全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，圍繞集團(tuán)的發(fā)展綱要，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用;必須加大力度做好青年人力資源開發(fā)工作，培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍，把年輕人的創(chuàng)造活力和潛能凝聚到企業(yè)改革發(fā)展過程中，推動(dòng)集團(tuán)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。
隨著時(shí)代的進(jìn)步和高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)代青年的需求和價(jià)值取向發(fā)生了很大變化，團(tuán)員青年注重實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求顯得更加強(qiáng)烈。作為共青團(tuán)組織，要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和滿足青年自身需求方面找到最佳結(jié)合點(diǎn)，為青年在企業(yè)展示才華提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。我們要緊密圍繞黨的中心工作，正確把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，站在企業(yè)發(fā)展的角度確定青年工作的重點(diǎn)，站在廣大青年需求的角度創(chuàng)新工作形式和活動(dòng)內(nèi)容，做到有針對(duì)性地開展團(tuán)的工作。要把服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，服務(wù)、引導(dǎo)和凝聚廣大青年，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要努力做到五個(gè)必須：
——必須肩負(fù)起“建樓育人”，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)青年人才的光榮使命;
——必須肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年，在集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)中建功立業(yè)的光榮使命;
——必須肩負(fù)起創(chuàng)新工作理念，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)組織的光榮使命。
第三部分 今后三年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)
加強(qiáng)青年的思想道德建設(shè)，教育青年堅(jiān)定理想信念，傳承民族美德，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀是各級(jí)團(tuán)組織長(zhǎng)期的、重要的工作任務(wù)。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)青年帶頭實(shí)踐《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。各級(jí)團(tuán)組織要組織青年深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，不斷增強(qiáng)工作的自覺性和堅(jiān)定性，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，與企業(yè)發(fā)展同行，與企業(yè)文明同行，積極參與“道德規(guī)范到崗位”活動(dòng)，做新一代文明建工人，努力培育與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍。當(dāng)前，隨著集團(tuán)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高起點(diǎn)、快節(jié)奏的企業(yè)變革對(duì)青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊，青年的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化格局。因此，各級(jí)團(tuán)組織必須采取多種行之有效的方法，把青年的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起，把青年的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起，努力塑造 “敬業(yè)愛崗，學(xué)習(xí)進(jìn)步，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，追求卓越”的青年團(tuán)隊(duì)精神，不斷提高青年對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度，激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)青年的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)青年熱情助人的協(xié)作精神，把青年緊密聚合在企業(yè)周圍，與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退，同呼吸、共命運(yùn)，全心全意投入到“心系企業(yè)，立足本職，建功成才”的事業(yè)之中。
大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)，打造青年的品牌文化。各級(jí)團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，要全面整合團(tuán)的工作資源，以品牌效應(yīng)營(yíng)造企業(yè)青年文化的氛圍。要大力推進(jìn)團(tuán)員青年主題讀書活動(dòng)，精心打造“學(xué)習(xí)進(jìn)步、健康向上”的品牌文化;要大力開展青年崗位能手活動(dòng)，持續(xù)培養(yǎng)青年技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，精心打造“誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的品牌文化;要大力推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，認(rèn)真抓好課題立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，精心打造“求實(shí)創(chuàng)新、崗位成才”的品牌文化;要大力倡導(dǎo)開展豐富多彩的青年文體娛樂活動(dòng)，成立各種興趣小組，全面推進(jìn)企業(yè)青年文化建設(shè)。
首先，要找準(zhǔn)建功立業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革穩(wěn)定中再展作為，再做貢獻(xiàn)。要始終圍繞企業(yè)黨委和行政的中心工作，組織開展好團(tuán)的工作。要堅(jiān)持黨對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)，把團(tuán)的工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程之中。要深入研究企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，充分發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的生力軍作用，充分發(fā)揮團(tuán)組織在“青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全示范崗、青年志愿者”等工作載體的優(yōu)勢(shì)，凝聚和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。
其次，要在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)作為。各級(jí)團(tuán)組織要立足市場(chǎng)需求，幫助青年員工牢固樹立質(zhì)量先行、服務(wù)至上的觀念。緊密圍繞集團(tuán)“立足北京，輻射全國(guó)，拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，深入開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)青年工程、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)”活動(dòng)，適應(yīng)集團(tuán)的拓展要求。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)高揚(yáng)青年突擊隊(duì)的光輝旗幟，圍繞集團(tuán)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，開展各種突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)，從多方面發(fā)揮團(tuán)的組織作用，展示團(tuán)員青年的活力。要深入開展青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽，改善形式單一、浮于表面的狀況，要將評(píng)比集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)與企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來，圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”等企業(yè)關(guān)心的管理難點(diǎn)，開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，通過打造“節(jié)約型青年突擊隊(duì)”，找準(zhǔn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突破口，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳推廣。
第三，要在維護(hù)集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中勇挑重?fù)?dān)。各級(jí)團(tuán)組織要廣泛深入開展好“建工青年與跨越式發(fā)展”主題教育活動(dòng)，大力宣傳集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略意義和總體要求，幫助廣大團(tuán)員青年認(rèn)清集團(tuán)實(shí)施跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性，使廣大團(tuán)員青年做到正確對(duì)待改革、積極參與改革，滿懷信心的投入到保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作中，做集團(tuán)跨越式發(fā)展的堅(jiān)定支持者和推動(dòng)者。要針對(duì)青年在集團(tuán)改革中利益觀的變化，把準(zhǔn)青年的思想脈搏，深入細(xì)致的做好青年思想教育引導(dǎo)工作，切實(shí)維護(hù)青年的合法權(quán)益，對(duì)青年的合理要求，要及時(shí)呼吁，幫助他們解決思想問題和實(shí)際困難，維護(hù)青年隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。
三、適應(yīng)青年需要，幫助青年成才，延展共青團(tuán)工作的新視角和新領(lǐng)域
服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，要求我們要及時(shí)了解青年的需求，關(guān)注青年的學(xué)習(xí)、工作和生活現(xiàn)狀，努力做到為廣大青年誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事。要努力探索服務(wù)青年的規(guī)律和手段，樹立服務(wù)意識(shí)，建設(shè)服務(wù)陣地，拓寬服務(wù)渠道，整合服務(wù)資源，提高服務(wù)能力。為此，我們要加大推優(yōu)薦才工作力度，為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。要關(guān)注弱勢(shì)困難青年群體的成長(zhǎng)，切實(shí)做好來京務(wù)工青年的工作，為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難，為青年學(xué)習(xí)、深造、競(jìng)崗、晉級(jí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建舞臺(tái)。要繼續(xù)開展優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評(píng)選工作，做到以事業(yè)留住人才，以感情留住人才，推進(jìn)集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施。要大力加強(qiáng)青年人力資源開發(fā)工作，建立健全培育人才制度，完善充實(shí)青年人才庫(kù)，探索團(tuán)組織圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)培育青年成長(zhǎng)成才的青年工作職能化道路。在原有青年人才庫(kù)的基礎(chǔ)上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，豐富建庫(kù)內(nèi)容，按照青年人才的工作業(yè)績(jī)，分出層次，增加青年人才儲(chǔ)備。特別要針對(duì)青年知識(shí)分子文化層次較高、思想相對(duì)活躍的特點(diǎn)，根據(jù)他們的專業(yè)和特長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照分級(jí)管理的原則，有目標(biāo)、有針對(duì)性地開展推優(yōu)薦才工作，推薦優(yōu)秀青年走上重要管理崗位。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下，市場(chǎng)營(yíng)銷、科技開發(fā)、管理創(chuàng)新等工作，都需要高素質(zhì)人才，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。為此，我們要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭(zhēng)做知識(shí)型青年”方面積極探索，逐步推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用。為此，共青團(tuán)組織要通過以下措施確保學(xué)習(xí)型組織的建立。
第一，建立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的工作氛圍。要以個(gè)人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以青年突擊隊(duì)、團(tuán)小組等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為載體，采用多種學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)團(tuán)組織整體學(xué)習(xí)氛圍的形成，在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭(zhēng)做知識(shí)型青年”活動(dòng)。
第二，建立合理的目標(biāo)機(jī)制。制定學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的共同愿景，健全目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由團(tuán)支部委員組成的學(xué)習(xí)督促小組。實(shí)施基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)制，按學(xué)習(xí)項(xiàng)目輕重緩急統(tǒng)籌安排，最終把個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)融入組織的共同愿景。
第三，建立學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。制訂有利于激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的措施，開展因項(xiàng)目而異的創(chuàng)建激勵(lì)活動(dòng)，堅(jiān)持學(xué)以致用，探索保持團(tuán)員青年持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。
第四，建立典型引路的工作機(jī)制。要在團(tuán)組織中樹立組織創(chuàng)建的典范，在團(tuán)員青年中樹立認(rèn)真求學(xué)的典范，并將青年的學(xué)習(xí)情況與人力資源管理的“輪崗制”結(jié)合起來，為個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展提供更大的空間。
青年素質(zhì)的提高來自于學(xué)習(xí)，團(tuán)組織的活力來源于學(xué)習(xí)，要積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，在團(tuán)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建“超越自我、改善心智、共建愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。
五、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
集團(tuán)共青團(tuán)組織要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的原則，以創(chuàng)新思維和求實(shí)精神推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè)，夯實(shí)團(tuán)的工作基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)的組織，全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
首先要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)的工作理念。在“企業(yè)所需、青年滿意、團(tuán)組織有作為”的結(jié)合點(diǎn)上，找準(zhǔn)服務(wù)坐標(biāo)，延伸服務(wù)內(nèi)涵和外延，加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的力度，在服務(wù)中展示作為、提升形象，要努力創(chuàng)建具有強(qiáng)大凝聚力的服務(wù)型團(tuán)組織。要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新精神，培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能，帶領(lǐng)青年積極投身集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，最大限度地發(fā)揮青年的創(chuàng)造力，努力創(chuàng)建具有能動(dòng)性和推動(dòng)性的創(chuàng)新型共青團(tuán)組織。
其次要繼續(xù)深化“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步規(guī)范完善各級(jí)團(tuán)組織的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)團(tuán)內(nèi)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作。要建立、健全各級(jí)團(tuán)的組織，加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)，切實(shí)履行團(tuán)委的指導(dǎo)、服務(wù)職能，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索團(tuán)建工作的新思路，不斷推出“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的新舉措，加大創(chuàng)新力度，開創(chuàng)新的局面。
第三，要全面抓好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊密圍繞提升團(tuán)干部素質(zhì)，廣泛組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷改善團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，在工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。集團(tuán)公司團(tuán)委將采取與兄弟團(tuán)委聯(lián)合辦班培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)橫向交流，提高培訓(xùn)成效，使團(tuán)干部成為讓黨組織放心、讓青年滿意的青年干部。
各位代表、同志們，回首集團(tuán)共青團(tuán)工作十四年的奮斗歷程，老一代建工青年把自己的青春和智慧，注入了集團(tuán)五十二載的風(fēng)風(fēng)雨雨中，他們以精品工程布天下、滿京城的成果，遞交了無(wú)愧于時(shí)代的答卷。今天，在集團(tuán)公司黨委深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得顯著成果的大好形勢(shì)下，在集團(tuán)深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的快速進(jìn)程中，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng)，面對(duì)企業(yè)亟待解決的諸多課題，面對(duì)新世紀(jì)青年知識(shí)現(xiàn)代化、思維多元化、需求多樣化的特點(diǎn)，新的形勢(shì)賦予我們新的機(jī)遇，新的時(shí)代要求我們實(shí)現(xiàn)新的突破。我相信，在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大團(tuán)員青年一定能夠創(chuàng)造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于企業(yè)的嶄新業(yè)績(jī)。讓我們以身為xx人為驕傲，讓建工集團(tuán)以擁有我們而自豪。我們要團(tuán)結(jié)起來，高舉團(tuán)旗跟黨走，積極投身集團(tuán)跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中，再立新功!
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇八
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生。
一、工作目標(biāo)
1、杜絕死亡、重傷事故。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、杜絕爆炸事故。
4、杜絕交通事故。
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。
7、安全隱患整改率達(dá)100%。
二、具體措施
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
1、加強(qiáng)宣傳，讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。
2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營(yíng)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)煙花 爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。
5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對(duì)值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。
20_年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇九
一、日常主要工作
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
__年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
3、完成公司證照年審、變更工作
公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，__年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料，于__9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作
對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作
8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
6、其他工作
綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
一年來，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法;此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí)，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
三、存在問題
1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。
2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題
3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。
四、今后努力方向
1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
2、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員，要不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí)，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
公司是我家，發(fā)展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好，與公司一起成長(zhǎng)、成功。
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