企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案(優(yōu)秀9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-01 21:40:28
企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案(優(yōu)秀9篇)
時(shí)間:2023-09-01 21:40:28     小編:碧墨

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。方案書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占姆桨覆邉澐段?,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇一

全體員工同志們:

為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響

**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。

其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。

其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。

其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響,對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。

在此我要對(duì)大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無(wú)可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視昨天

昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止,無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在**市來說都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘,我們能在探索中從無(wú)到有,從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無(wú)所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。

三、如何面對(duì)今天

今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80%,可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來,面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題,這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間,是大有裨益的。

那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢?

第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說,市場(chǎng)林立,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流,費(fèi)用增大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤(rùn)微薄,致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。

第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬(wàn)股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬(wàn)股,剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡,我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊,對(duì)我們來說影響是很大的。

第三,員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上,觀念問題已是老問題,但老問題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),碰到問題束手無(wú)策,只好減租金。工作推著干,心中沒有數(shù),推一下,動(dòng)一下,可以說眼睛里沒活,干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍,工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問題,就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,在經(jīng)濟(jì)系列中,高級(jí)的1人,中級(jí)的10人,助師以下的17人,就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上,中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外,我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大,與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。

第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上,部門、部位之間的協(xié)調(diào)上,工作的有效銜接上,

合同

執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,已有的

規(guī)章制度

的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,從反映出來的情況看,既表明我們?cè)诠芾砩蠜]有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問題我們必須拿到議事日程上來了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起,就是一句空話。

同志們:xx年已經(jīng)開始了,隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施,我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì),我們就要從以下方面把xx年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。

全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷售696萬(wàn)元,物業(yè)收費(fèi)133.13萬(wàn)元。費(fèi)用總額1386萬(wàn)元,并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬(wàn)元。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點(diǎn),抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無(wú)一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃,因此,我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。

第一,就商城整體而言,要開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題。“建好一個(gè)市場(chǎng),帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來,無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們,應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天,找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn),準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。

當(dāng)前,我們的市場(chǎng),攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境,已不能滿足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售,從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前,我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益,重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí),我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類雜亂,消費(fèi)者群體細(xì)分不明,相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低,商品質(zhì)量良莠不齊,不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng),個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇二

建衛(wèi)生城市是大家的心愿,創(chuàng)美好生活有你我奉獻(xiàn)。你們想知道企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)幽默標(biāo)語(yǔ)有哪些嗎?下面,本站小編整理了企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)幽默標(biāo)語(yǔ)給大家,希望幫助大家。

1. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市,美化我們共同家園。

2. 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城,建設(shè)幸福美好家園。

3. 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,營(yíng)造優(yōu)良秩序,創(chuàng)建衛(wèi)生城。

4. 爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市,倡導(dǎo)健康生活方式。

5. 創(chuàng)衛(wèi)添異彩,家園更精彩。

6. 改善環(huán)境為大家,家園“創(chuàng)衛(wèi)”靠大家。

7. 以人為本創(chuàng)建衛(wèi)生城市,團(tuán)結(jié)一心共建美好環(huán)境。

8. 凝心聚力,加快發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市。

9. 創(chuàng)建衛(wèi)生城市,構(gòu)建和諧安康。

10. 熱愛安康,熱心創(chuàng)衛(wèi)。

11. 做城市主人,當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)先鋒。

12. 關(guān)愛城市家園,倡導(dǎo)品位人生。

13. 創(chuàng)衛(wèi)關(guān)聯(lián)你我他,齊抓共管靠大家。

14. 草兒綠花兒香,環(huán)境優(yōu)美人健康。

15. 人民城市人民管,管好城市為人民。

1. 群策群力爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生城,同心同德共建和諧家園。

2. 動(dòng)真碰硬,攻堅(jiān)克難,整治臟亂差;同心協(xié)力,齊抓共管,創(chuàng)造美凈雅。

3. 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城,提高全民健康素質(zhì)。

4. 攜手共建衛(wèi)生城,爭(zhēng)做文明家園人。

5. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市,有你參與更精彩。

6. 造優(yōu)美環(huán)境 建優(yōu)良秩序 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

7. 凝心聚力,加快發(fā)展,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家衛(wèi)生城市。

8. 你我多一份自覺, 城市多一份清潔。

9. 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城,美化我們共同家園。

10. 保護(hù)環(huán)境,功在當(dāng)代,利在千秋。

11. 創(chuàng)衛(wèi)工作人人參與,美好環(huán)境家家受益。

12. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市,美化我們共同家園。

13. 創(chuàng)國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城,建幸福美好家園。

14. 你我多一份自覺,環(huán)境多一份清潔。

15. 創(chuàng)衛(wèi)關(guān)聯(lián)你我他,齊抓共管靠大家。

1. 美好生活靠我們創(chuàng)造,創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)靠大家實(shí)現(xiàn)。

2. 開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng),促進(jìn)精神文明建設(shè)。

3. 創(chuàng)建衛(wèi)生城,醫(yī)院要先行,行業(yè)做示范,健康新理念。

4. 衛(wèi)生城全民同建,美好家園你我共享。

5. 創(chuàng)建衛(wèi)生城是發(fā)展所需,形勢(shì)所趨,群眾所愿。

6. 手拉手根治臟亂差,心連心共建衛(wèi)生城。

7. 萬(wàn)眾一心,堅(jiān)決打勝創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城攻堅(jiān)戰(zhàn)。

8. 創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市,為我安康添光彩。

9. 美好生活靠我們創(chuàng)造,創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)靠大家實(shí)現(xiàn)。

10. 創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,營(yíng)造優(yōu)良秩序,創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市。

11. 群策群力創(chuàng)建衛(wèi)生城市,同心同德打造和諧安康。

12. 全民動(dòng)手,全面“創(chuàng)衛(wèi)”。

13. 攜手“創(chuàng)衛(wèi)”,共享和諧。

14. “創(chuàng)衛(wèi)”工作人人參與,環(huán)境改善人人受益。

15. 清泉清水清潔風(fēng),創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新情。

16. 齊抓共管同行動(dòng),創(chuàng)衛(wèi)爭(zhēng)優(yōu)建奇功。

17. 文明衛(wèi)生健康你我他,和諧社會(huì)幸福千萬(wàn)家。

18. 環(huán)境好,衛(wèi)生好,生活更美好。

19. 爭(zhēng)做文明市民,爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生城市。

20. 建衛(wèi)生城市是大家的心愿,創(chuàng)美好生活有你我奉獻(xiàn)。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇三

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開始運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)管理工作從零開始,為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù),當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項(xiàng)保障,對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,力求考慮在前、服務(wù)在前,特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,計(jì)劃周密,措施到位,保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作,保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,協(xié)助理財(cái)部門搞好客戶跟蹤,保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪,保障了客戶與公司的充分溝通。

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求,今年以來,行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開展。

過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇四

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)

首先,我們要提高認(rèn)識(shí),特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的認(rèn)識(shí),要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識(shí),要消除企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的,無(wú)有價(jià)值效益的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個(gè)系統(tǒng)工程,它體現(xiàn)在我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無(wú)睹,掉以輕心。

一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度,應(yīng)該說這是我們的起步階段,深層次的企業(yè)文化意境,是無(wú)需制度約束的。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解。

二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。

要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計(jì)劃的組織本部門員工學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)理論,提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)(管理方面、技術(shù)方面)提高服務(wù)管理水平,目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這一項(xiàng),各部門要拿出計(jì)劃來報(bào)到黨委。

三是,要強(qiáng)化培訓(xùn),今年黨辦要組織定期舉辦各種 技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn),要根據(jù)不同崗位,不同層面有針對(duì)性的,本著受益、得用的原則,達(dá)到培訓(xùn)的目的,提高經(jīng)營(yíng)管理水平.對(duì)中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時(shí),我們要鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育,凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工,可以考慮在總部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

四是,要樹立起企業(yè)的形象,在這方面,今年我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一:即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語(yǔ)、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個(gè)窗口單位首先要實(shí)行著裝、列隊(duì)、迎場(chǎng)。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個(gè)商城要認(rèn)真研究一套程序,要知道這不是形式而是形象。

五是,要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁,推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個(gè)傾訴員工心聲的平臺(tái)。從我做起每月抽出一天的時(shí)間接待員工傾訴。但其共性的問題,代表不超5人,個(gè)別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報(bào)行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。

六是,要積極開展送溫暖活動(dòng)。要讓困難員工可以隨時(shí)感覺到組織的溫暖,建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽,智力競(jìng)賽等,請(qǐng)黨辦認(rèn)真安排一下。

總之,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作,開展好各種教育活動(dòng),培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀,把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn),要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。

同志們:任何事物的孕育、萌芽、成長(zhǎng)、發(fā)展和繁榮都有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)、痛苦和磨礪的過程,只有珍惜激情燃燒的今天,才會(huì)有心想事成。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時(shí)的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力!

二oo四年一月十二日

第一,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,強(qiáng)化關(guān)系管理,為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,廣交朋友。

第二,正確認(rèn)識(shí)自我,直面民營(yíng)的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意,民營(yíng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。失望,嘆息是無(wú)濟(jì)于事的,只有面對(duì)它。

我們已經(jīng)被民營(yíng)企業(yè)控股了,所以我們有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)有所了解,知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營(yíng)企業(yè),簡(jiǎn)單地說它是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”;以集體方式存在、以國(guó)有方式管理;作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在;作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個(gè)階段。

第三,夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),改變商城的管理模式,實(shí)行三條線管理,責(zé)任到人,消滅死角,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四,加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)部管理。

四、正確認(rèn)識(shí)明天,樹信心再創(chuàng)佳績(jī)

目前,我們面臨的宏觀形勢(shì)是好的,從03年國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看,有利因素大于不利因素,其特點(diǎn)是“出口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”,因此,穩(wěn)定增長(zhǎng)仍是總基調(diào)。從我市情況看,建設(shè)旅游城市,花園城市的工程已經(jīng)啟動(dòng),將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對(duì)拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì),會(huì)起到積極的作用。因此,我們要充分利用這樣的宏觀形勢(shì)帶來的機(jī)遇,把握自己,及時(shí)出擊,樹立必勝的信心,去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績(jī)。

通過正視過去,用輝煌激勵(lì)自己,克服妄自菲薄,不思進(jìn)取的思想觀念;

通過面對(duì)現(xiàn)實(shí),找差距縮短距離,消除盲目樂觀,小進(jìn)即滿的不良心態(tài);

通過展望未來,樹信心再創(chuàng)佳績(jī),培塑進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。

同志們:

希望孕育著動(dòng)力,動(dòng)力追趕著輝煌。只要信念不滅,精神不倒,奮斗不止,一個(gè)個(gè)的希望終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

下面我將在安排xx年工作之前,對(duì)總部03年的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧。

03年我們總部堅(jiān)持兩手抓,一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng),一手抓抗擊非典,使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場(chǎng),促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng),在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬(wàn)元,房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)元,三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬(wàn)元。一年來,我們主要抓了如下工作。

一、抓承包部位經(jīng)營(yíng)方式的改革,改變租金收繳方式,進(jìn)行攤位投標(biāo)競(jìng)租的試點(diǎn)。這是在03年工作上的一個(gè)新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競(jìng)租。攤位投標(biāo)競(jìng)租,對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞,我們?cè)敿?xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書;提出了招投標(biāo)競(jìng)租須知、招投標(biāo)競(jìng)租說明;明確了標(biāo)的物底價(jià);印制了招投標(biāo)資格證;發(fā)了招投標(biāo)競(jìng)租公告和資審報(bào)名表。過細(xì)的工作,保證招投標(biāo)競(jìng)租工作的順利進(jìn)行。同時(shí),我們還把市公證處的同志及拍賣師請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng),全程跟蹤,體現(xiàn)招投標(biāo)競(jìng)租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬(wàn)元,比同期增加6.75萬(wàn)元。這次改革,有效地促進(jìn)了駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的有序流動(dòng),有利于市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰,有利于良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的形成,提高了攤位、房間的使用價(jià)值,對(duì)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力,有著十分重要的意義,也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。

二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營(yíng)行為。變商城總承包為分部位承包,這是我們?cè)?2年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運(yùn)作,收到的效果是比較好的,經(jīng)營(yíng)管理水平有一定程度的提高,穩(wěn)定了攤位出租率,租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。但是存在問題也不少,如相互協(xié)調(diào)的問題,各自為政的問題,擅收自支的問題等。這些問題的存在,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此,總部提前安民告示,下發(fā)了對(duì)承包部位進(jìn)行檢查考核的通知,并于4月17日至21日,在各經(jīng)營(yíng)部位自查的基礎(chǔ)上,對(duì)物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個(gè)部位進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查。

通過檢查,對(duì)存在的超越

合同

權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)限;不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支;租賃過程中,不按規(guī)定要求簽具合同,私自不收費(fèi)、少收費(fèi);更名費(fèi)、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個(gè)問題,提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理,規(guī)范了部位的經(jīng)營(yíng)行為。通過檢查,對(duì)各經(jīng)營(yíng)部位也是一個(gè)振動(dòng),違規(guī)操作,為局部利益損害全局利益的行為,得到了有效的控制,糾正了經(jīng)營(yíng)工作中的不良之風(fēng)。

三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,縮小家電經(jīng)營(yíng)規(guī)模,搞電腦經(jīng)營(yíng)。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起,競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,家電經(jīng)營(yíng)日漸衰落。進(jìn)入2003年,家電城的冷淡、蕭條更為明顯,多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,自春節(jié)過后,我們提出了家電城的改項(xiàng)問題,并安排商城和家電城進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過一個(gè)多月的走訪調(diào)查,提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng),倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營(yíng)電腦、辦公自動(dòng)化設(shè)備及耗材,進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果,商城成立了招商小組,此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大。為此,招商小組想盡了辦法,搞市場(chǎng)調(diào)查,深入到第一線,吃盡了苦頭,終于如期完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)收入148萬(wàn)元。

四、在抗擊非典上

自中央和省、市委對(duì)防治非典做出緊急部署以來,**集團(tuán)黨委對(duì)此項(xiàng)工作極為重視,并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動(dòng)人員多、客流量大,極易發(fā)生非典疫情這樣一個(gè)特點(diǎn),全員動(dòng)員,全員參與,共防疫情,形成群防群治的氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》。及時(shí)召開了黨委工作會(huì)議,支部會(huì)、中層干部會(huì)及員工大會(huì),并通過市場(chǎng)管委會(huì)召開了業(yè)戶會(huì)議。還先后6次以非典防治工作為題,召開專門會(huì)議,研究安排布置非典防治工作,使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí)。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇五

綠色特色餐飲(巴味食府)

以“巴味”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個(gè)具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。

1、品牌餐廳:陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),已將大部分消費(fèi)者拒之門外,除了錦江賓館、家園國(guó)際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。

3、民俗、文化酒樓:由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是:民俗——巴國(guó)布衣、陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等,是市場(chǎng)中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題??梢灶A(yù)見運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,國(guó)際化進(jìn)程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標(biāo)準(zhǔn)門面。所選場(chǎng)地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場(chǎng)不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場(chǎng)租費(fèi)用不得超過40元/平方米,選址時(shí)由餐飲咨詢顧問負(fù)責(zé)。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚(yáng)巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨(dú)特;并成立以餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜糸,最后運(yùn)用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個(gè)項(xiàng)目來為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。

1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,并有餐廳標(biāo)志。

4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備)

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張(并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺(tái)。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度)。

6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個(gè)左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫(kù)房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個(gè)餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫(kù)房(2個(gè))、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來歷的畫或照片)、或用活動(dòng)包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

11、門旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫。

15、菜譜專門設(shè)計(jì),本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

1、裝修:130萬(wàn)

2、廚房設(shè)備:30萬(wàn)

4、餐廳用具:30萬(wàn)

5、前期廣告費(fèi)、開業(yè)慶典:15萬(wàn)

6、流動(dòng)資金:50萬(wàn)總共資金準(zhǔn)備:350萬(wàn)(含不可預(yù)見費(fèi))另加房租50萬(wàn)共計(jì)400萬(wàn)。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇六

現(xiàn)將 20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下

(一)堅(jiān)持定期會(huì)議制度,加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年, 監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)議和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議,對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng) 營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。

同時(shí) 在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制,針對(duì)對(duì)董事會(huì)決策和公司財(cái) 務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的深入研究,提出了審計(jì)報(bào)告和建議,從整體上增 強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會(huì)參與年檢 站第二條檢測(cè)線項(xiàng)目詢價(jià)評(píng)定會(huì)議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作 及 20xx年度審計(jì)工作。對(duì)公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五 方面的改進(jìn)意見。

(三)完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。20xx年的監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以 財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn),召開 四次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議,提出公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管控規(guī)范建議20xx國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告20xx國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告。密切 關(guān)注董事會(huì)會(huì)議決議的落實(shí)。

(四)檢查公司募集資金實(shí)際投向情況。報(bào)告期內(nèi),公司監(jiān) 事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:本公 司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1 金,募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。報(bào)告期內(nèi),公 司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。

(五)檢查公司財(cái)務(wù)的情況。

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn) 行了檢查, 認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng) 成果,審計(jì)報(bào)告真實(shí)合理,有利于股東對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情 況的正確理解。公司董事會(huì)編制的 20xx年度報(bào)告真實(shí)、合法、 完整地反映了公司的情況,不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大 遺漏。

現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子一年來總體工作做以下評(píng)價(jià)。

通過對(duì)公司董事 及高級(jí)管理人員的監(jiān)督,監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按 , 照《公司法》、 《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求, 依法經(jīng)營(yíng)。公司重大經(jīng)營(yíng)決策合理,其程序合法有效,為進(jìn)一步 規(guī)范運(yùn)作, 提出了建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制; 公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí),均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行 國(guó)家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議,忠于 職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報(bào)公司董事、高級(jí) 管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公 司股東、公司利益的行為。20xx年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決 策部署,以抓好發(fā)展工作,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐 步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)所提供的資料,通 過審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查,未發(fā)現(xiàn)重大違法行為, 但也存在管理粗放、效益低下問題,距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值 最大化要求有一定距離。

(一)20xx年主要工作成績(jī)2 (1)主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(略)(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題 雖然 20xx年公司總體工作取得一定成績(jī),但是面對(duì)日益嚴(yán) 峻的市場(chǎng)環(huán)境,依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

(1)盈利能力一般。剔除所有檢測(cè)公司以外的因素影響后, 公司凈利潤(rùn)為萬(wàn)元, 毛利率為%, 反映出公司盈利能力一般。

(2)資產(chǎn)增值水平較高。20xx年檢測(cè)公司按人均 50%發(fā)放 了紅利,共開支紅利費(fèi)用萬(wàn)元。分紅后,截至 20xx年 12 月 31 日,檢測(cè)公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬(wàn)元,較集資額萬(wàn)元,增 值。

(3)檢測(cè)公司人工成本較高。20xx年公司賬上支付的人工 成本為萬(wàn)元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等) ,公司 內(nèi)、外修勞務(wù)工計(jì)酬以計(jì)件為主,個(gè)人收入差異較大,高者月均 收入可達(dá)以上,低者約左右;檢測(cè)站自聘的勞務(wù)工,個(gè)人收入差 異不大,人均月收入約在左右。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇七

各位代表、同志們:

共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì),是在全黨認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)精神,在集團(tuán)深入開展保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

活動(dòng)之際召開的一次十分重要的會(huì)議。這既是一次對(duì)集團(tuán)開展共青團(tuán)工作和青年工作具有現(xiàn)實(shí)意義的大會(huì),也是一次對(duì)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和快速發(fā)展具有深遠(yuǎn)歷史意義的大會(huì)。

大會(huì)的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展綱要提出的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上屆團(tuán)代會(huì)以來的工作,確定今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)和工作目標(biāo),選舉集團(tuán)公司新一屆共青團(tuán)委員會(huì)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè),在“三個(gè)代表”重要思想指引下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而努力奮斗。

下面,我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 過去十四年的工作回顧

從1994年10月召開北京市建筑工程總公司第三次團(tuán)代會(huì)至今,已過去了整整十四年。十四年來,在黨的十四大、xx大、xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想的指引下,在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨大環(huán)境變化,面對(duì)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),不斷開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),立足崗位,建功成才,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,取得了可喜的成績(jī)。過去的十四年,是共青團(tuán)組織不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的十四年;是適應(yīng)新形勢(shì)、新要求,努力探索、完善共青團(tuán)工作新機(jī)制的十四年;是培養(yǎng)造就一批批基層團(tuán)組織榮膺市級(jí)紅旗團(tuán)組織光榮稱號(hào)、一批批團(tuán)員青年成為北京市及全國(guó)先進(jìn)典型的十四年;是集團(tuán)團(tuán)組織在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)中,充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用,為集團(tuán)全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的十四年。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來,集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年,高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊密圍繞黨的中心工作和企業(yè)的主要任務(wù),站在企業(yè)改革、改制潮頭,用青年人特有的朝氣和熱情,用知識(shí)型青年特有的智慧和才華,書寫了跨越世紀(jì)的嶄新篇章。

以科學(xué)的理論武裝青年,以高尚的精神塑造青年,以正確的輿論引導(dǎo)青年,以優(yōu)秀的作品鼓舞青年,提高青年的精神境界,增強(qiáng)青年的精神力量,促進(jìn)青年的全面發(fā)展,組織青年為企業(yè)、為社會(huì)的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明服務(wù),是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住建國(guó)五十周年、建黨八十周年、香港回歸、澳門回歸和集團(tuán)五十華誕等多項(xiàng)政治任務(wù)的重大契機(jī),在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展了愛黨、愛國(guó)、愛企業(yè)的主題教育活動(dòng),提高了青年的政治素質(zhì)和主人翁意識(shí);集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神的有利時(shí)機(jī),組織開展了“學(xué)習(xí)實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想,為團(tuán)旗增輝”的主題團(tuán)日

活動(dòng)方案

征集評(píng)比活動(dòng),適應(yīng)了青年的特點(diǎn),創(chuàng)新了活動(dòng)的載體,貫徹了上級(jí)的精神,結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際;集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊抓住團(tuán)市委開展的“全面建設(shè)小康社會(huì)”青少年主題教育征文活動(dòng)的工作時(shí)機(jī),組織700余名團(tuán)員參加了《北京青年報(bào)》“學(xué)習(xí)‘三個(gè)代表’”答題, 進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,及時(shí)展示了集團(tuán)共青團(tuán)組織的號(hào)召力、影響力和戰(zhàn)斗力。各單位團(tuán)組織也結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不斷豐富思想教育內(nèi)容,不斷創(chuàng)新思想教育形式,開展了靈活多樣的主題教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,使廣大團(tuán)員青年思想政治素質(zhì)明顯提高。

——扎實(shí)推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)和人才雙效益局面

青年是企業(yè)的希望,青年是企業(yè)的未來,在科技進(jìn)步日新月異的時(shí)代,培養(yǎng)青年成為企業(yè)未來的棟梁之才是各級(jí)團(tuán)組織的重要任務(wù)。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持從青年人力資源開發(fā)入手,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要,以組織“五小”科技攻關(guān)為目標(biāo),開展了青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手評(píng)選等活動(dòng),積極動(dòng)員、組織青年投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐,在創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí),為企業(yè)培養(yǎng)、推薦了一批優(yōu)秀的管理人才和科技人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過開展青年“五小”科技創(chuàng)效活動(dòng),共取得“五小”科技成果2797項(xiàng),其中,被企業(yè)采納1489項(xiàng),節(jié)約創(chuàng)效2916萬(wàn)元。一大批優(yōu)秀青年科技帶頭人在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來,有的走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

——不斷探索新時(shí)期青年突擊隊(duì)工作,實(shí)現(xiàn)建樓育人宗旨

一是始終堅(jiān)持“政治建隊(duì),建樓育人”宗旨,不斷創(chuàng)新、推動(dòng)青年突擊隊(duì)在建工集團(tuán)發(fā)展壯大。集團(tuán)公司團(tuán)委注重青年突擊隊(duì)的人力資源開發(fā),使青年突擊隊(duì)成為企業(yè)培育優(yōu)秀青年人才的沃土。在青年突擊隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展中,始終堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨,形成了一套有效的育人機(jī)制,即:以黨團(tuán)組織為工作核心;以勞動(dòng)競(jìng)賽為工作載體;以創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髂繕?biāo);通過開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),選樹典型、以點(diǎn)帶面,充分展示青年才能,為企業(yè)和國(guó)家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才。集團(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)建筑業(yè)形勢(shì)需要和企業(yè)施工實(shí)際,大力推進(jìn)青年突擊隊(duì)組建工作,使集團(tuán)青年突擊隊(duì)的競(jìng)賽規(guī)模逐漸擴(kuò)大。1992年,集團(tuán)率先組建了全國(guó)第一支管理型青年突擊隊(duì)——李之會(huì)管理型青年突擊隊(duì)。這支青年突擊隊(duì)經(jīng)過十三年的發(fā)展,已從十幾人的隊(duì)伍發(fā)展成為擁有上億元固定資產(chǎn)的股份制公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前集團(tuán)共有202支青年突擊隊(duì),其中由大學(xué)生擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)的180支,占集團(tuán)自有青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)總數(shù)的90%。xx年以來,又有20支隊(duì)伍被評(píng)為“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)標(biāo)桿”,95支隊(duì)伍獲得“北京市優(yōu)秀青年突擊隊(duì)”稱號(hào)。在發(fā)揮青年突擊隊(duì)承擔(dān)急、難、新任務(wù)的過程中,也涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干。有19名青年突擊隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo),有2人榮獲“全國(guó)青年崗位能手”稱號(hào)。

二是始終堅(jiān)持緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,發(fā)揮青年突擊隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的生力軍作用。青年突擊隊(duì)面對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)課題,擔(dān)綱了生產(chǎn)尖兵和創(chuàng)效楷模的重要角色。十四年來,集團(tuán)青年突擊隊(duì)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、科技創(chuàng)新、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)上始終處于領(lǐng)先水平,為集團(tuán)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。僅從xx年開始統(tǒng)計(jì),集團(tuán)管理型突擊隊(duì)完成產(chǎn)值16億元,占集團(tuán)直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%;創(chuàng)“市級(jí)紅牌工地”20個(gè),占集團(tuán)榮獲“市級(jí)紅牌工地”總量的1/3,其中,集團(tuán)榮獲“全國(guó)紅牌工地”稱號(hào)的5個(gè)工程中,有4個(gè)是管理型青年突擊隊(duì)承建的;管理型青年突擊隊(duì)創(chuàng)“集團(tuán)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程”7個(gè),占集團(tuán)總數(shù)的1/3;集團(tuán)科技攻關(guān)型青年突擊隊(duì)共攻克科研課題63項(xiàng),節(jié)約創(chuàng)效709.5萬(wàn)元。

三是始終堅(jiān)持加強(qiáng)青年突擊隊(duì)品牌化建設(shè),提升青年突擊隊(duì)的影響力。為廣泛宣傳集團(tuán)青年突擊隊(duì)五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻(xiàn),集團(tuán)公司團(tuán)委以“青年突擊隊(duì)光耀”為主題,先后開展了青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)五十年風(fēng)采錄、青年突擊隊(duì)‘雙十佳’評(píng)選、青年突擊隊(duì)50年征文、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊(duì)成立50周年的活動(dòng)。這些既突出青年突擊隊(duì)品牌、又吸引團(tuán)員青年廣泛參加的重大活動(dòng),不僅在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的反響,還受到團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

——建立健全青年知識(shí)分子培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才

為更好地拓展共青團(tuán)工作的覆蓋面,xx年,自xx集團(tuán)成立青年工作部以來,緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,積極服務(wù)青年健康成長(zhǎng),逐漸形成了一套行之有效的工作機(jī)制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、推薦為工作主線,以構(gòu)建青年人才高地為重點(diǎn),開展了五方面工作。一是深入開展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責(zé),集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),每年導(dǎo)師帶徒簽約率均達(dá)95%以上。二是建立團(tuán)支部、基層團(tuán)委和集團(tuán)公司團(tuán)委三級(jí)人才庫(kù)。截止到xx年,集團(tuán)共有800名青年人才入庫(kù),其中集團(tuán)級(jí)青年人才庫(kù)200人。此外,集團(tuán)公司團(tuán)委還專門開發(fā)了青年人才庫(kù)的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級(jí)團(tuán)組織,定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息,通過定崗?fù)扑],重點(diǎn)推薦,自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團(tuán)各級(jí)團(tuán)組織推薦,一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。截止xx年底,通過推優(yōu)薦才,集團(tuán)1982年以來招收的青年知識(shí)分子,已有41人走上處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位,119名大學(xué)生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中,85%以上由青年知識(shí)分子完成。廣大團(tuán)員青年,已成為集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度,為青年辦實(shí)事。各級(jí)團(tuán)委本著想青年所想,急青年所急的原則,通過各種方式為青年知識(shí)分子解決后顧之憂。如:集團(tuán)六建公司團(tuán)委在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,為公司50名青年骨干獎(jiǎng)勵(lì)每人6萬(wàn)元的企業(yè)資助購(gòu)房款;安裝公司以住房補(bǔ)貼形式一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年知識(shí)分子8萬(wàn)元。五是大力開展集團(tuán)優(yōu)秀青年知識(shí)分子評(píng)選活動(dòng)。自1998年開始,先后開展了四屆優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評(píng)選工作,共評(píng)出45名優(yōu)秀青年知識(shí)分子,其中80%走上了重要的管理崗位。在集團(tuán)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司總體人才培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)方向,各基層團(tuán)組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作,推出了一大批優(yōu)秀青年知識(shí)分子典型,使廣大青年隊(duì)伍在典型人物的感染和帶動(dòng)下,努力工作,開拓創(chuàng)新,為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

為提高后備人才在企業(yè)和社會(huì)的知名度,各級(jí)團(tuán)組織積極利用集團(tuán)內(nèi)外的宣傳陣地和媒體,加大對(duì)優(yōu)秀青年集體和個(gè)人的宣傳,擴(kuò)大影響,營(yíng)造良好的工作氛圍。團(tuán)組織先后在《北京日?qǐng)?bào)》、《北京青年報(bào)》、《建設(shè)市場(chǎng)報(bào)》、北京電視臺(tái)、北京人民廣播電臺(tái)等新聞媒體上,對(duì)高占強(qiáng)、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個(gè)人和集體進(jìn)行了宣傳報(bào)道,既提高了他們的工作知名度,也增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)影響力。

——服務(wù)社會(huì),關(guān)心來京務(wù)工青年,促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)

伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化,企業(yè)的自有職工隊(duì)伍越來越少,大量的、整建制引進(jìn)的農(nóng)民工外施隊(duì)伍越來越多,集團(tuán)現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達(dá)8萬(wàn)多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活,發(fā)揮共青團(tuán)組織黨的助手作用,在xx年抗非典工作中,面對(duì)建筑工地封閉式管理,集團(tuán)公司團(tuán)委在全體團(tuán)員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻(xiàn)圖書”的主題活動(dòng),并在北京市60項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的西環(huán)廣場(chǎng)工程,舉行了捐書活動(dòng)啟動(dòng)儀式,將500余冊(cè)圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團(tuán)公司團(tuán)委號(hào)召發(fā)出短短一個(gè)星期,各級(jí)團(tuán)組織就捐書6000余冊(cè),建立近30個(gè)圖書角,使近30個(gè)工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時(shí),為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系,集團(tuán)公司團(tuán)委向19個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片;各級(jí)團(tuán)組織對(duì)56個(gè)抗擊“非典”前線的醫(yī)護(hù)人員家屬發(fā)去了

慰問信

,并對(duì)部分家屬進(jìn)行了家訪,同時(shí)還積極為他們解決生活上的難題,受到了職工的廣泛贊揚(yáng)和好評(píng)。

——堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是組織建設(shè)不留死角,集團(tuán)公司團(tuán)委給自己加壓,在

崗位職責(zé)

中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個(gè)月內(nèi)必須建立團(tuán)組織;二是加強(qiáng)督察,確?;鶎訄F(tuán)組織按期進(jìn)行換屆改選;三是抓好團(tuán)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽,形成了工作中比、趕、超的良好氛圍,有力地促進(jìn)了集團(tuán)整體共青團(tuán)工作的發(fā)展。xx年,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了全國(guó)“五四紅旗團(tuán)委”的光榮稱號(hào)。

其次,為提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)和工作能力,大力加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)公司團(tuán)委每年制定培訓(xùn)計(jì)劃,采取例會(huì)學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓(xùn)練等方式,加大對(duì)團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司團(tuán)委還要求基層團(tuán)干部,每年親自講兩次以上團(tuán)課。截止到xx年,先后培訓(xùn)團(tuán)干部達(dá)800余人次。

第三,為更好地服務(wù)企業(yè)和青年,積極進(jìn)行工作方式和活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面,召開集團(tuán)共青團(tuán)工作例會(huì)時(shí)采用二級(jí)單位團(tuán)委書記輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的方式,培養(yǎng)基層團(tuán)干部站在集團(tuán)高度思考共青團(tuán)工作的能力,促進(jìn)團(tuán)干部綜合素質(zhì)的提高;在主題活動(dòng)創(chuàng)新方面,開展以“安全生產(chǎn),文明施工”為主題的動(dòng)畫制作比賽,受到了青年們的熱烈歡迎;在活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新方面,團(tuán)委舉辦了“青年突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)家庭日”活動(dòng),以開展青年突擊隊(duì)家庭拓展訓(xùn)練的方式,增強(qiáng)了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)的凝聚力。

——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作,團(tuán)組織才能大有作為,擴(kuò)大影響。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍,要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把團(tuán)的各項(xiàng)工作融入集團(tuán)公司黨委和企業(yè)的工作大局中去思考、把握、安排和部署,才能切入主題,找準(zhǔn)位置,才能在企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中,有效發(fā)揮團(tuán)的組織作用。

——只有切實(shí)服務(wù)于青年的成長(zhǎng)、成才,團(tuán)組織才有吸引力和凝聚力。竭誠(chéng)服務(wù)青年,是共青團(tuán)履行團(tuán)結(jié)教育青年職能的前提條件,是全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。共青團(tuán)要始終代表和維護(hù)青年的具體利益,關(guān)注青年的思想,了解青年的愿望,貼近青年的實(shí)際,切實(shí)解決青年在工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難,把廣大青年緊密地團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織周圍。

——只有以創(chuàng)新的精神推進(jìn)自身建設(shè),團(tuán)組織才能鞏固加強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),要深入研究和解決新時(shí)期共青團(tuán)建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題,要積極探索和實(shí)踐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理體制相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,要及時(shí)建立和完善與廣大青年根本需求相適應(yīng)的組織體系,不斷改進(jìn)和完善團(tuán)的組織方式、工作方式、活動(dòng)方式、作用方式,才能使團(tuán)的組織進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

——只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),大膽開拓的工作精神,團(tuán)組織才能不斷發(fā)展,充滿活力。要增強(qiáng)新世紀(jì)共青團(tuán)工作的活力,必須以實(shí)干為基礎(chǔ),以創(chuàng)新為動(dòng)力,樹立共青團(tuán)工作的精品意識(shí),做到精心策劃組織好每一項(xiàng)團(tuán)的工作和活動(dòng),才能不斷開創(chuàng)集團(tuán)共青團(tuán)工作的新局面。

建工青年十四載的奮斗足跡,在集團(tuán)發(fā)展史上留下了不可磨滅的青春印記。成績(jī)來之不易,經(jīng)驗(yàn)十分可貴,這一切都凝聚著建工青年的心血和智慧。在此,請(qǐng)?jiān)试S我以大會(huì)的名義,向一貫重視、關(guān)心、支持集團(tuán)共青團(tuán)事業(yè)和青年工作的黨的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝!向曾經(jīng)為共青團(tuán)事業(yè)付出心血的老團(tuán)干、老團(tuán)員致以崇高的敬禮!向現(xiàn)在正辛勤工作在集團(tuán)各條戰(zhàn)線上的廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部表示誠(chéng)摯的問候。

在成績(jī)面前,我們必須清醒地看到問題和差距。一是面對(duì)建筑企業(yè)各種形勢(shì)的變化,團(tuán)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展缺少足夠的理性思維,應(yīng)對(duì)措施不足,缺乏深入思考;二是團(tuán)組織在服務(wù)青年、激勵(lì)青年、凝聚青年工作中的方式和方法還不夠豐富;三是團(tuán)內(nèi)一些重點(diǎn)工作和活動(dòng)在基層開展得還不平衡,整體推進(jìn)的效果還不明顯;四是團(tuán)的組織建設(shè)還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì),存在一些薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此,將提請(qǐng)新一屆團(tuán)的委員會(huì)高度重視,認(rèn)真加以解決。

第二部分 集團(tuán)共青團(tuán)工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》,是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要規(guī)劃,也是指導(dǎo)集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展綱要的重要指針,更是共青團(tuán)xx集團(tuán)有限責(zé)任公司第一屆委員會(huì)當(dāng)好黨的助手的重要指南。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,堅(jiān)持以人為本,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),歸根到底,就是要求我們從實(shí)際出發(fā),尊重客觀規(guī)律,努力奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前,我們正處在本世紀(jì)前20年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,廣大團(tuán)員青年應(yīng)該樹立機(jī)遇意識(shí),堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的理想信念?,F(xiàn)在,國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處在重新布局的戰(zhàn)略性調(diào)整階段,國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn),當(dāng)代團(tuán)員青年責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。再過兩年多,2019年奧運(yùn)會(huì)即將在北京召開,團(tuán)市委提出了深化青春奧運(yùn)戰(zhàn)略,實(shí)施青春奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃,引導(dǎo)青年“建設(shè)新北京,貢獻(xiàn)新奧運(yùn)”。這不僅能夠充分調(diào)動(dòng)青年全面參與奧運(yùn)籌備工作的積極性,也必將在奧運(yùn)場(chǎng)館、城市基礎(chǔ)、生態(tài)環(huán)境等建設(shè)中得到全面鍛煉。作為建筑行業(yè)的青年,要緊緊抓住這一難得的機(jī)遇,在奧運(yùn)會(huì)的籌備工作及奧運(yùn)場(chǎng)館等重點(diǎn)工程的建設(shè)中,充分發(fā)揮聰明才智,展現(xiàn)建工青年的良好精神風(fēng)貌。

面對(duì)新形勢(shì)、新情況,集團(tuán)開展共青團(tuán)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此,要求我們必須客觀地分析和把握當(dāng)前的形勢(shì)和特點(diǎn),特別要珍視集團(tuán)公司xx年召開第一次黨代表大會(huì)后努力奮斗呈現(xiàn)的新局面,特別要圍繞集團(tuán)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出的新舉措發(fā)揮共青團(tuán)黨的助手作用。新的形勢(shì)任務(wù)要求我們要進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的全面發(fā)展。在《集團(tuán)xx——2019年發(fā)展綱要》中,明確提出了“到 2019 年,建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提高,進(jìn)入中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)前 70 名,全球最大 225 家國(guó)際承包商前 100 名的奮斗目標(biāo)。圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略,提出了人才培養(yǎng)“十百千”計(jì)劃,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),必須積極踐行“三個(gè)代表”重要思想,樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),明確創(chuàng)新和發(fā)展兩大使命,堅(jiān)定建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的信心;必須全面加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè),圍繞集團(tuán)的發(fā)展綱要,充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用;必須加大力度做好青年人力資源開發(fā)工作,培養(yǎng)造就一支綜合素質(zhì)高的青年人才隊(duì)伍,把年輕人的創(chuàng)造活力和潛能凝聚到企業(yè)改革發(fā)展過程中,推動(dòng)集團(tuán)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,當(dāng)代青年的需求和價(jià)值取向發(fā)生了很大變化,團(tuán)員青年注重實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求顯得更加強(qiáng)烈。作為共青團(tuán)組織,要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展和滿足青年自身需求方面找到最佳結(jié)合點(diǎn),為青年在企業(yè)展示才華提供機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)。我們要緊密圍繞黨的中心工作,正確把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),及時(shí)掌握青年的思想動(dòng)態(tài),站在企業(yè)發(fā)展的角度確定青年工作的重點(diǎn),站在廣大青年需求的角度創(chuàng)新工作形式和活動(dòng)內(nèi)容,做到有針對(duì)性地開展團(tuán)的工作。要把服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)作為共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)好聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,服務(wù)、引導(dǎo)和凝聚廣大青年,為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要努力做到五個(gè)必須:

——必須肩負(fù)起“建樓育人”,為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)青年人才的光榮使命;

——必須肩負(fù)起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年,在集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)中建功立業(yè)的光榮使命;

——必須肩負(fù)起創(chuàng)新工作理念,努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)組織的光榮使命。

第三部分 今后三年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)

加強(qiáng)青年的思想道德建設(shè),教育青年堅(jiān)定理想信念,傳承民族美德,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀是各級(jí)團(tuán)組織長(zhǎng)期的、重要的工作任務(wù)。

大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè),引導(dǎo)青年帶頭實(shí)踐《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》。各級(jí)團(tuán)組織要組織青年深入開展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育,不斷增強(qiáng)工作的自覺性和堅(jiān)定性,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,與企業(yè)發(fā)展同行,與企業(yè)文明同行,積極參與“道德規(guī)范到崗位”活動(dòng),做新一代文明建工人,努力培育與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的道德觀念和道德規(guī)范。

大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè),培養(yǎng)、造就一支優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍。當(dāng)前,隨著集團(tuán)不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。高起點(diǎn)、快節(jié)奏的企業(yè)變革對(duì)青年思想產(chǎn)生了巨大的沖擊,青年的價(jià)值取向呈現(xiàn)多元化格局。因此,各級(jí)團(tuán)組織必須采取多種行之有效的方法,把青年的個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展愿景目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系在一起,把青年的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀有機(jī)地融合在一起,努力塑造 “敬業(yè)愛崗,學(xué)習(xí)進(jìn)步,求實(shí)創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),追求卓越”的青年團(tuán)隊(duì)精神,不斷提高青年對(duì)企業(yè)的信任度和忠誠(chéng)度,激發(fā)青年的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)青年的工作積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)青年熱情助人的協(xié)作精神,把青年緊密聚合在企業(yè)周圍,與企業(yè)同甘苦、共進(jìn)退,同呼吸、共命運(yùn),全心全意投入到“心系企業(yè),立足本職,建功成才”的事業(yè)之中。

大力推進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè),打造青年的品牌文化。各級(jí)團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè),要全面整合團(tuán)的工作資源,以品牌效應(yīng)營(yíng)造企業(yè)青年文化的氛圍。要大力推進(jìn)團(tuán)員青年主題讀書活動(dòng),精心打造“學(xué)習(xí)進(jìn)步、健康向上”的品牌文化;要大力開展青年崗位能手活動(dòng),持續(xù)培養(yǎng)青年技術(shù)業(yè)務(wù)骨干,精心打造“誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的品牌文化;要大力推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),認(rèn)真抓好課題立項(xiàng)、成果轉(zhuǎn)化和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,精心打造“求實(shí)創(chuàng)新、崗位成才”的品牌文化;要大力倡導(dǎo)開展豐富多彩的青年文體娛樂活動(dòng),成立各種興趣小組,全面推進(jìn)企業(yè)青年文化建設(shè)。

首先,要找準(zhǔn)建功立業(yè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革穩(wěn)定中再展作為,再做貢獻(xiàn)。要始終圍繞企業(yè)黨委和行政的中心工作,組織開展好團(tuán)的工作。要堅(jiān)持黨對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo),把團(tuán)的工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程之中。要深入研究企業(yè)當(dāng)前面臨的困難,充分發(fā)揮團(tuán)組織在企業(yè)管理和施工生產(chǎn)中的生力軍作用,充分發(fā)揮團(tuán)組織在“青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安全示范崗、青年志愿者”等工作載體的優(yōu)勢(shì),凝聚和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

其次,要在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)作為。各級(jí)團(tuán)組織要立足市場(chǎng)需求,幫助青年員工牢固樹立質(zhì)量先行、服務(wù)至上的觀念。緊密圍繞集團(tuán)“立足北京,輻射全國(guó),拓展海外”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,深入開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)青年工程、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)”活動(dòng),適應(yīng)集團(tuán)的拓展要求。各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)高揚(yáng)青年突擊隊(duì)的光輝旗幟,圍繞集團(tuán)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù),開展各種突擊奉獻(xiàn)活動(dòng),從多方面發(fā)揮團(tuán)的組織作用,展示團(tuán)員青年的活力。要深入開展青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽,改善形式單一、浮于表面的狀況,要將評(píng)比集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀青年突擊隊(duì)與企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來,圍繞“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、功能、成本”等企業(yè)關(guān)心的管理難點(diǎn),開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽,通過打造“節(jié)約型青年突擊隊(duì)”,找準(zhǔn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的突破口,做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大力宣傳推廣。

第三,要在維護(hù)集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中勇挑重?fù)?dān)。各級(jí)團(tuán)組織要廣泛深入開展好“建工青年與跨越式發(fā)展”主題教育活動(dòng),大力宣傳集團(tuán)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略意義和總體要求,幫助廣大團(tuán)員青年認(rèn)清集團(tuán)實(shí)施跨越式發(fā)展的必要性和緊迫性,使廣大團(tuán)員青年做到正確對(duì)待改革、積極參與改革,滿懷信心的投入到保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作中,做集團(tuán)跨越式發(fā)展的堅(jiān)定支持者和推動(dòng)者。要針對(duì)青年在集團(tuán)改革中利益觀的變化,把準(zhǔn)青年的思想脈搏,深入細(xì)致的做好青年思想教育引導(dǎo)工作,切實(shí)維護(hù)青年的合法權(quán)益,對(duì)青年的合理要求,要及時(shí)呼吁,幫助他們解決思想問題和實(shí)際困難,維護(hù)青年隊(duì)伍的穩(wěn)定,確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利開展。

三、適應(yīng)青年需要,幫助青年成才,延展共青團(tuán)工作的新視角和新領(lǐng)域

服務(wù)青年成長(zhǎng)成才,要求我們要及時(shí)了解青年的需求,關(guān)注青年的學(xué)習(xí)、工作和生活現(xiàn)狀,努力做到為廣大青年誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事。要努力探索服務(wù)青年的規(guī)律和手段,樹立服務(wù)意識(shí),建設(shè)服務(wù)陣地,拓寬服務(wù)渠道,整合服務(wù)資源,提高服務(wù)能力。為此,我們要加大推優(yōu)薦才工作力度,為青年成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。要關(guān)注弱勢(shì)困難青年群體的成長(zhǎng),切實(shí)做好來京務(wù)工青年的工作,為他們解決工作和生活中的實(shí)際困難,為青年學(xué)習(xí)、深造、競(jìng)崗、晉級(jí)創(chuàng)造機(jī)會(huì),為優(yōu)秀青年人才脫穎而出搭建舞臺(tái)。要繼續(xù)開展優(yōu)秀青年知識(shí)分子的評(píng)選工作,做到以事業(yè)留住人才,以感情留住人才,推進(jìn)集團(tuán)人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施。要大力加強(qiáng)青年人力資源開發(fā)工作,建立健全培育人才制度,完善充實(shí)青年人才庫(kù),探索團(tuán)組織圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)培育青年成長(zhǎng)成才的青年工作職能化道路。在原有青年人才庫(kù)的基礎(chǔ)上,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,豐富建庫(kù)內(nèi)容,按照青年人才的工作業(yè)績(jī),分出層次,增加青年人才儲(chǔ)備。特別要針對(duì)青年知識(shí)分子文化層次較高、思想相對(duì)活躍的特點(diǎn),根據(jù)他們的專業(yè)和特長(zhǎng),鼓勵(lì)他們制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。按照分級(jí)管理的原則,有目標(biāo)、有針對(duì)性地開展推優(yōu)薦才工作,推薦優(yōu)秀青年走上重要管理崗位。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下,市場(chǎng)營(yíng)銷、科技開發(fā)、管理創(chuàng)新等工作,都需要高素質(zhì)人才,而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)正是培養(yǎng)高素質(zhì)人才,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。為此,我們要在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭(zhēng)做知識(shí)型青年”方面積極探索,逐步推進(jìn),切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍作用。為此,共青團(tuán)組織要通過以下措施確保學(xué)習(xí)型組織的建立。

第一,建立“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的工作氛圍。要以個(gè)人學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以青年突擊隊(duì)、團(tuán)小組等團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為載體,采用多種學(xué)習(xí)形式,促進(jìn)團(tuán)組織整體學(xué)習(xí)氛圍的形成,在廣大團(tuán)員青年中廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織、爭(zhēng)做知識(shí)型青年”活動(dòng)。

第二,建立合理的目標(biāo)機(jī)制。制定學(xué)習(xí)型團(tuán)組織的共同愿景,健全目標(biāo)管理責(zé)任制,成立由團(tuán)支部委員組成的學(xué)習(xí)督促小組。實(shí)施基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)制,按學(xué)習(xí)項(xiàng)目輕重緩急統(tǒng)籌安排,最終把個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)融入組織的共同愿景。

第三,建立學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。制訂有利于激發(fā)學(xué)習(xí)熱情的措施,開展因項(xiàng)目而異的創(chuàng)建激勵(lì)活動(dòng),堅(jiān)持學(xué)以致用,探索保持團(tuán)員青年持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力機(jī)制。

第四,建立典型引路的工作機(jī)制。要在團(tuán)組織中樹立組織創(chuàng)建的典范,在團(tuán)員青年中樹立認(rèn)真求學(xué)的典范,并將青年的學(xué)習(xí)情況與人力資源管理的“輪崗制”結(jié)合起來,為個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展提供更大的空間。

青年素質(zhì)的提高來自于學(xué)習(xí),團(tuán)組織的活力來源于學(xué)習(xí),要積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,在團(tuán)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,努力創(chuàng)建“超越自我、改善心智、共建愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考”的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。

五、加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

集團(tuán)共青團(tuán)組織要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的原則,以創(chuàng)新思維和求實(shí)精神推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè),夯實(shí)團(tuán)的工作基礎(chǔ),努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型團(tuán)的組織,全面提升團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

首先要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)的工作理念。在“企業(yè)所需、青年滿意、團(tuán)組織有作為”的結(jié)合點(diǎn)上,找準(zhǔn)服務(wù)坐標(biāo),延伸服務(wù)內(nèi)涵和外延,加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的力度,在服務(wù)中展示作為、提升形象,要努力創(chuàng)建具有強(qiáng)大凝聚力的服務(wù)型團(tuán)組織。要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新精神,培養(yǎng)和挖掘青年的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能,帶領(lǐng)青年積極投身集團(tuán)改革發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐,最大限度地發(fā)揮青年的創(chuàng)造力,努力創(chuàng)建具有能動(dòng)性和推動(dòng)性的創(chuàng)新型共青團(tuán)組織。

其次要繼續(xù)深化“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建工作,進(jìn)一步規(guī)范完善各級(jí)團(tuán)組織的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)團(tuán)內(nèi)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作。要建立、健全各級(jí)團(tuán)的組織,加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè),切實(shí)履行團(tuán)委的指導(dǎo)、服務(wù)職能,深入基層,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷探索團(tuán)建工作的新思路,不斷推出“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的新舉措,加大創(chuàng)新力度,開創(chuàng)新的局面。

第三,要全面抓好團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。要緊密圍繞提升團(tuán)干部素質(zhì),廣泛組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn),不斷改善團(tuán)干部知識(shí)結(jié)構(gòu),在工作實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉,增長(zhǎng)才干。集團(tuán)公司團(tuán)委將采取與兄弟團(tuán)委聯(lián)合辦班培訓(xùn)的方式,加強(qiáng)橫向交流,提高培訓(xùn)成效,使團(tuán)干部成為讓黨組織放心、讓青年滿意的青年干部。

各位代表、同志們,回首集團(tuán)共青團(tuán)工作十四年的奮斗歷程,老一代建工青年把自己的青春和智慧,注入了集團(tuán)五十二載的風(fēng)風(fēng)雨雨中,他們以精品工程布天下、滿京城的成果,遞交了無(wú)愧于時(shí)代的答卷。今天,在集團(tuán)公司黨委深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得顯著成果的大好形勢(shì)下,在集團(tuán)深入謀劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的快速進(jìn)程中,面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng),面對(duì)企業(yè)亟待解決的諸多課題,面對(duì)新世紀(jì)青年知識(shí)現(xiàn)代化、思維多元化、需求多樣化的特點(diǎn),新的形勢(shì)賦予我們新的機(jī)遇,新的時(shí)代要求我們實(shí)現(xiàn)新的突破。我相信,在團(tuán)市委和集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大團(tuán)員青年一定能夠創(chuàng)造出無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于企業(yè)的嶄新業(yè)績(jī)。讓我們以身為xx人為驕傲,讓建工集團(tuán)以擁有我們而自豪。我們要團(tuán)結(jié)起來,高舉團(tuán)旗跟黨走,積極投身集團(tuán)跨越式發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng),在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐中,再立新功!

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇八

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平,增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生。

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、杜絕爆炸事故。

4、杜絕交通事故。

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。

6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。

7、安全隱患整改率達(dá)100%。

二、具體措施

安全工作重在防范,要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,就要時(shí)刻保持警惕,做到警鐘長(zhǎng)鳴。

1、加強(qiáng)宣傳,讓安全意識(shí)深入到廣大干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓(xùn)記錄。

2)對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3)積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。

5)使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等),使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位員工,增強(qiáng)公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。

2)健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

3、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明經(jīng)營(yíng),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營(yíng)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測(cè),確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)煙花 爆竹產(chǎn)品合理存放,并設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的安全預(yù)評(píng)估及審批工作,制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,并增加預(yù)案演練次數(shù),完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對(duì)安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員,做好對(duì)值班人員的安全教育工作,嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù),防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù),以防重大事故發(fā)生。

20_年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案篇九

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

__年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),__年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,于__9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

8月,完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者,在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

一年來,我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì);通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時(shí)掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時(shí)間,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí),從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí),還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與公司一起成長(zhǎng)、成功。

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