報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
監(jiān)測公司工作報告下載 物業(yè)公司工作報告篇一
吉祥燈籠亮又明，喜慶鞭炮響不停；喜氣盈門萬事順，幸福生活享不盡！__物業(yè)全體員工恭祝廣大業(yè)戶在新的一年里：蛇年走鴻運(yùn)，心想事成事事順！在這個辭舊迎新，闔家歡樂的月份里，__員工堅守在自己的工作崗位上，日日夜夜守護(hù)您和家人的平安，時時刻刻接待您的來訪，分分秒秒傾聽您的訴求。
在您的支持與配合下__物業(yè)2月份完成的各項(xiàng)工作如下：
一、客戶服務(wù)：
1、本月接待業(yè)戶報修1364次，接待業(yè)戶來電、來訪2135次；
3、安裝三期西天然氣報警器；
5、為業(yè)戶宣傳"贈送服務(wù)券"活動；
6、社區(qū)文化活動：
2月24日是今年的元宵節(jié)，為了弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化，增進(jìn)業(yè)戶與物業(yè)的感情，__物業(yè)各部門加班加點(diǎn)策劃準(zhǔn)備，特地于這一天在e城小區(qū)4號樓廣場組織了"__物業(yè)第二屆元宵節(jié)猜燈謎"活動。
活動現(xiàn)場氣氛活躍，熱鬧非凡，大家三個人一堆，五個人一組，猜的不亦樂乎，而猜到謎底的業(yè)戶，則喜滋滋排隊領(lǐng)取我們提前準(zhǔn)備好的小禮品。
二、綜合事務(wù)：
1、月報月計劃上報工作；
2、跟進(jìn)所有報批流轉(zhuǎn)的呈閱件及合同；
3、懸掛標(biāo)識；
4、春節(jié)對堅守崗位的員工進(jìn)行節(jié)日慰問；
5、第一季度品質(zhì)督導(dǎo)工作。
三、秩序維護(hù)：
1、認(rèn)真落實(shí)部門體系文件的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視、監(jiān)督；
2、春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。
3、三、四期車庫懸掛車牌。
4、一季度消防單點(diǎn)測試。
四、工程維修：
1、全月提供日常報修處理2087項(xiàng)；
2、三期、四期遺留問題消項(xiàng)跟進(jìn)；
3、裝修檢查；
4、更換公區(qū)照明系統(tǒng)；
5、供暖系統(tǒng)維修檢查。
（1）下雪期間客服部組織人員進(jìn)行除雪工作；
（2）清理各期單元門；
（3）春節(jié)期間對園區(qū)、綠化內(nèi)的炮皮進(jìn)行清理。
六、突發(fā)事件：
本月無
七、內(nèi)部管理：
1、組織員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)識；
2、梳理2013年3月份到期的勞動合同，并完成續(xù)簽工作；
3、2013年崗位任務(wù)書及崗位說明書的簽訂工作；
4、中控員西裝的統(tǒng)計采買；
八、下月主要工作計劃：
（一）工程維修
1、日常報修處理；
2、三期、四期遺留問題消項(xiàng)工作；
3、裝修檢查工作；
4、小區(qū)水戲噴泉清理、啟用工作；
5、小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；
6、小區(qū)二次供水水箱清洗、消毒工作。
（二）秩序維護(hù)：
2、停車場車輛信息實(shí)時更新，嚴(yán)格管理；
3、項(xiàng)目滅火器年檢。
（三）綜合事務(wù)：
1、按照3月工作、培訓(xùn)計劃完成各項(xiàng)工作；
2．完成項(xiàng)目品質(zhì)督導(dǎo)工作。
（四）保潔服務(wù)：
1、清掃三期西車庫，清運(yùn)車庫內(nèi)的建筑垃圾；
2、沖洗生活垃圾臺和園區(qū)垃圾桶；
3、對園區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行消殺。
（五）客戶服務(wù)：
1、繼續(xù)跟進(jìn)其他前期遺留及賠償問題；
2、跟進(jìn)并聯(lián)系廠家處理前期預(yù)約報修工作；
3、組織社區(qū)文化"三八節(jié)送祝福"活動一次；
4、組織e城小區(qū)一、二、三、四期入住業(yè)主溝通會；
5、整理地下車位明細(xì)，接收車庫授權(quán)工作。
監(jiān)測公司工作報告下載 物業(yè)公司工作報告篇二
一、服務(wù)中心有新成效
繼續(xù)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)年活動，積極做好以“雙百”項(xiàng)目為龍頭的重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤、匯總、分析工作，做到了季度有匯報、每月有通報、每周有大事記，先后完成申報省級重點(diǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)、全市發(fā)改系統(tǒng)投資督辦會匯報材料、“雙百”行動工作匯報材料等工作，較好地完成了市發(fā)改委安排的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我負(fù)責(zé)重點(diǎn)招商項(xiàng)目科峰傳動的服務(wù)工作，已與企業(yè)建立聯(lián)系，多次赴項(xiàng)目工地詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，目前，該項(xiàng)目已完成投資20__年簡報5篇，目前已收到省里下發(fā)一篇。每周堅持向市重點(diǎn)辦報送黃州區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)年大事記，及時向全市干部群眾傳達(dá)了黃州區(qū)在項(xiàng)目建設(shè)中的新亮點(diǎn)、新成效、新風(fēng)貌。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了《關(guān)于黃州區(qū)20__年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況與20__年計劃草案的報告》、《關(guān)于黃州區(qū)20__年全社會經(jīng)濟(jì)工作的建議》、《20__年一季度全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報》、《黃州區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)情況匯報》等一批高質(zhì)量、有影響的報道。較好完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事務(wù)。
二、能力提升有新高度
積極參加各類理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，今年以來先后參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有：全區(qū)春季通訊員培訓(xùn)班并進(jìn)入黃岡日報社學(xué)習(xí)、全區(qū)行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班并通過執(zhí)法資格證考試、區(qū)直機(jī)關(guān)入黨積極分子暨預(yù)備黨員培訓(xùn)班并通過結(jié)業(yè)考試和全區(qū)文明創(chuàng)建骨干培訓(xùn)班。此外還參加了發(fā)改系統(tǒng)“堅持群眾路線、爭做清正表率”黨課，學(xué)習(xí)并初步掌握投資體制改革相關(guān)政策、企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)和備案管理辦法、湖北省企業(yè)投資項(xiàng)目備案暫行辦法及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄、外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法、中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目管理辦法等，同時利用空余時間自學(xué)并通過了公共部門人力資源管理、當(dāng)代政治與經(jīng)濟(jì)、行政法與行政訴訟法等科目的本科考試。通過對以上理論和業(yè)務(wù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)了知識基礎(chǔ)，使自身的思想認(rèn)識和能力素質(zhì)得到了進(jìn)一步的完善。
回顧半年來，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了一定進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)的期望、工作的要求還存在一定的差距。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作，著力提升敬業(yè)愛崗的素質(zhì)、練就扎實(shí)嫻熟的業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識、提高為領(lǐng)導(dǎo)決策充當(dāng)參謀助手的能力和積極主動的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、扎實(shí)工作、盡快成長，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
監(jiān)測公司工作報告下載 物業(yè)公司工作報告篇三
一、財務(wù)制度健全，管理規(guī)范
20_年7月局新班子組建后，制訂和完善了檔案局財務(wù)管理制度，做到財務(wù)公開。檔案局班子1正2副，財務(wù)管理兩名副局長統(tǒng)管財務(wù)，副職同時審核，正職審批，將財務(wù)收支管理置身于陽光下;所有開支集體研究，大項(xiàng)支出選擇政府定點(diǎn)采購單位，出具政府采購手續(xù)方可入賬報銷;三公經(jīng)費(fèi)情況：近三年三公經(jīng)費(fèi)零增長，取消公車后無公車消費(fèi)費(fèi)用，無接待費(fèi)用，也沒有會議費(fèi)。
二、房屋出租、出借情況
檔案局前身為孟縣檔案館，自建館以來，檔案局為獨(dú)立辦公兩層小樓，一層北一間為組織部干部檔案室，其余為檔案局辦公用房，從建樓至今一直維持現(xiàn)狀，不存在出租和收取租金現(xiàn)象。
三、資產(chǎn)情況
20_年以來，特別是局新班子組建以來，檔案局新購置4列36節(jié)架密集架，電腦3臺，電腦主機(jī)2臺，新購置大型會議桌椅，會議室辦公桌椅若干，購置8t服務(wù)器，空調(diào)4臺，投影儀1臺，筆記本電腦1臺，購置集中辦公桌椅若干等物品，所有購置物品基本都選擇政府定點(diǎn)采購單位采購，同時都進(jìn)行國有資產(chǎn)登記上報。20_年以來購置檔案專用盒若干，為服務(wù)全市各單位檔案用盒，20_年7月以來收回檔案盒成本5000元，并全額上繳了市財政局，確保國有資產(chǎn)未流失，沒有其他資產(chǎn)處理情況。
監(jiān)測公司工作報告下載 物業(yè)公司工作報告篇四
一、 應(yīng)對挑戰(zhàn)迎難而上，適應(yīng)競爭闖出新路：進(jìn)入20xx年以后，整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)自營出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。
為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標(biāo)，年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門、每一個員工的自覺行動。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務(wù)的第一個戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗(yàn)廠，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后，在綜管部的牽頭下，全廠各部門、車間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保無疏漏。在全廠上下共同努力下，3月份順利通過了m&s、sears的驗(yàn)廠。
我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)“兩手抓”，在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新客戶，特別是自營客戶。上半年，企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單，從二季度開始，新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單，僅 毛呢大衣，一單就有13萬件，英國的m&s客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬4千件(條)，自營出口定單，總計已達(dá)到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時，傾注了極大的責(zé)任心和熱情，元月份，自營產(chǎn)品——m&s試單11000件11個款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難的款下給縫制一工段來完成，一工段在車間主任和工段長、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅強(qiáng)團(tuán)隊，各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，按時保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，由于各部門的努力，試單深得客人的好評。在生產(chǎn)毛呢大衣時，我們的縫五車間 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個前后道車間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加大，車間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動大家的能動性，生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車間，m&s產(chǎn)品剛上手時，員工很難適應(yīng)要求，車間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力，我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟， m&s、sears等幾個大客戶對我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，我們服飾公司的前景一片光明。
二、 改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶：隨著經(jīng)營工作的不斷拓展，諸如英國m&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放，要求我們在技術(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證，特別是女裝款式變化大，講究的是形、體，工藝復(fù)雜，面料變化無常，必須準(zhǔn)確掌握好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法，對每次客人的更改意見進(jìn)行仔細(xì)推敲研究，并在工藝資料中注明，在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā)，根據(jù)不同的客戶，制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài)，我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高，利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣，都建立工藝檔案，以便及時和客人溝通工藝中的問題，同時也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭，有十個聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn)，板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品，都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣，一次又一次，確保了最終商檢局檢驗(yàn)以優(yōu)良品一次性通過。
為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。在各部門的專項(xiàng)管理中，嚴(yán)格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評分和返修情況進(jìn)行獎懲，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會議，分析存在的問題研究糾正措施，每月底對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報，加強(qiáng)對質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高質(zhì)檢隊伍的素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
在組織機(jī)構(gòu)上，為了適應(yīng)企業(yè)“對內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品牌客戶，對外培植加工點(diǎn)，拓展規(guī)模獲取效益”，企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室，由總經(jīng)理助理親自駐點(diǎn)負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主，代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈，廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理牽頭，內(nèi)部的質(zhì)管工作有經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，針對國外技術(shù)專家對產(chǎn)品提出的新要求，我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距，為此組織專項(xiàng)問題攻關(guān)，車間主任、工段長、質(zhì)檢員現(xiàn)場碰頭會，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正，并落實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時，主管領(lǐng)導(dǎo)、深入工段第一線，對質(zhì)檢員不易查出的問題及時指導(dǎo)，直到將沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到下道工序，在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們產(chǎn)品時，對我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評價。上半年根據(jù)需要，我們還對勞動生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過程中，以主任為代表的車間各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從，顧全大局、統(tǒng)一步調(diào)，在規(guī)定的時間、不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利調(diào)整到位。由于公司深化管理，建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，責(zé)任明確，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來一個客戶，就能做好一個客戶的局面。
第一、重視員工精神生活，豐富員工文化活動：由于平時員工的生產(chǎn)任務(wù)較重，工作壓力較大，員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低，所以我們努力加強(qiáng)員工心理素質(zhì)建設(shè)，組織豐富的文體活動。年初我們召開了年終總結(jié)表彰大會和迎春文藝晚會，大力表彰先進(jìn)，員工們自編自導(dǎo)自演了一臺反映健康向上、宏揚(yáng)士氣為主旋律的文藝節(jié)目，起到了教育鼓動、振奮人心和斗志的作用。4月份我們舉辦了春季運(yùn)動會，為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓(xùn)練、比賽，運(yùn)動會的過程是生動的熱愛企業(yè)教育,增進(jìn)了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解，促進(jìn)了合作，起到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。在激勵員工和改善員工物質(zhì)生活方面，我們從20xx開始，推出了一系列新的政策：提高日工資和承包獎、質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)，工齡補(bǔ)貼規(guī)定，對食堂進(jìn)行改革、改善后勤服務(wù)，增加夜宵、開辦服務(wù)部、增加對員工的服務(wù)項(xiàng)目，同時這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。企業(yè)通過這一系列工作的開展，使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，并為這個共建的家園，努力工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
監(jiān)測公司工作報告下載 物業(yè)公司工作報告篇五
立春已過，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農(nóng)民群眾春耕生產(chǎn)的農(nóng)資需要，公司認(rèn)真落實(shí)資金、運(yùn)輸、倉儲等，以確保春耕備肥按時足額到位，保證農(nóng)民用肥，努力做好化肥、農(nóng)藥的儲備調(diào)運(yùn)工作。
公司根據(jù)我縣農(nóng)村市場的實(shí)際需要，在全縣共設(shè)立94個農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)點(diǎn)，并簽訂了“連鎖經(jīng)營委托書”“連鎖銷售經(jīng)營合同書”“經(jīng)營責(zé)任承諾書”，積極與省農(nóng)資公司、大理分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系，籌備資金、組織調(diào)運(yùn)銷售，1—3月調(diào)入尿素684噸、銷售1146噸（其中上年結(jié)存462噸），調(diào)入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結(jié)存96噸），調(diào)入復(fù)合肥277噸、銷售229噸，調(diào)入農(nóng)藥7472公斤、銷售1000公斤；做到不務(wù)農(nóng)時，早調(diào)運(yùn)、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農(nóng)村市場供求，滿足了廣大人民群眾的需要。
公司根據(jù)省級儲備化肥調(diào)供管理暫行辦法規(guī)定，以省農(nóng)資股份有限公司大理分公司，調(diào)入的結(jié)算單價加規(guī)定的差率以及實(shí)際運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)再減去運(yùn)價補(bǔ)貼，計算出尿素實(shí)際的批發(fā)、銷售價格，公司倉庫、門市、各連鎖經(jīng)銷戶，做到實(shí)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一經(jīng)營方針；認(rèn)真粘貼價格通知充分向社會公示，提高公司化肥價格的透明度，使廣大農(nóng)民群眾充分了解當(dāng)期化肥批發(fā)價格和銷售價格，堅決杜絕隨意提價的情況發(fā)生，公司倉庫、直銷門市部全縣各網(wǎng)點(diǎn)，銷售一律造冊登記，建立銷售臺賬，嚴(yán)禁亂作價，亂漲價銷售，自覺接受縣物價管理所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，使儲備補(bǔ)貼資金真正落實(shí)到廣大農(nóng)民群眾手里，使全縣農(nóng)民群眾得到了實(shí)惠，同時提高了公司在農(nóng)民群眾心目中整體形象。
通過儲備尿素的銷售情況來看，由于省級公司的儲備充足，使我公司在調(diào)運(yùn)過程中不斷檔；使我縣廣大農(nóng)民群眾能夠買到安全充足的化肥，群眾對我公司的化肥銷售工作滿意，都認(rèn)為我縣農(nóng)資公司確實(shí)已把國家對群眾的優(yōu)惠政策落到實(shí)處，使他們增強(qiáng)了對農(nóng)資公司的信任感，公司杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入農(nóng)戶，保障了廣大農(nóng)民的利益，社會效益得到了提高。
在今后的工作中，我們將認(rèn)真按照州、縣供銷社的安排部署，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，為構(gòu)建鄉(xiāng)、村級農(nóng)家店為基礎(chǔ)的農(nóng)村商品市場流通體系而不懈努力，為建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)，營造一個方便安全的農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，來帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為我縣的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)發(fā)揮積極的作用。
監(jiān)測公司工作報告下載 物業(yè)公司工作報告篇六
（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺，打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入**萬元對太陽能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年，對工程投入**余萬元購進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍，引進(jìn)了***太陽能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善；投入**萬余元購進(jìn)辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境。
部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項(xiàng)工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實(shí)。
（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心 20xx年，在***的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險；二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。
（四）加強(qiáng)教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺性 為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強(qiáng)對員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識。三是加強(qiáng)對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。
（五）強(qiáng)化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進(jìn)行接待知識和禮儀的培訓(xùn)。二是對接待組織、接待設(shè)施及場所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。
三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。四是鼓勵員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障。
（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個問題 一是個別人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公司為家的主人翁精神不?qiáng)，節(jié)約意識淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個別地方存在。五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單，通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象。
20xx年開局良好，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)、就必須搞好兩個服務(wù)”，要“實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、就必須堅持四個不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。
（一）實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo)。
（二）搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。
（三）實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動我自愿”。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細(xì)、就是不簡單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍。
（四）堅持四個不放松：就是“堅持管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約、獎懲并舉”不放松。
1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責(zé)任心。
2、堅持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實(shí)過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。
3、堅持獎懲并舉不放松。20xx年，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過績效考評與考核，逐步實(shí)行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。
監(jiān)測公司工作報告下載 物業(yè)公司工作報告篇七
時間一晃而過，彈指之間，x年已接近尾聲，距離我到移動公司工作也有半年時間了。在過去的半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，再加上我自己的不懈努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，使我迅速成長為一名合格的移動公司員工，并在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處?，F(xiàn)我對這半年來的工作做一個簡單的工作總結(jié)。
作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生，我對未來所要從事的工作充滿了熱情，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，但由于工作經(jīng)驗(yàn)較少，還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)才能獨(dú)立開展工作。8月份我們到公司報道后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排在運(yùn)維部和市場部各實(shí)習(xí)半個月，實(shí)習(xí)的過程就是學(xué)習(xí)的過程，通過一個月的實(shí)習(xí)，我熟悉了公司各部門的運(yùn)作過程，對自己未來的工作職責(zé)也有了一個明確的概念。實(shí)習(xí)過后，我被分配到了運(yùn)維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作，在這里，通過同事們的指導(dǎo)和自己的實(shí)踐操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。
包括對溫度，濕度、清潔度、設(shè)備表面、機(jī)架與配線架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機(jī)房巡檢，ddf，odf接頭目測。
設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的溫度、濕度、機(jī)房清潔度，機(jī)柜頂端指示燈狀態(tài)，光監(jiān)控通道和設(shè)備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔，設(shè)備、odf標(biāo)簽整理更新，機(jī)房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器，工具、儀器等。
電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的ddf標(biāo)簽，把用筆修改過的都改成符合ddf標(biāo)簽規(guī)范的，然后打印出來重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標(biāo)簽。如電信的81條電路，只有傳輸端，沒有交換端，我經(jīng)過仔細(xì)檢查后，將這些資料補(bǔ)齊，使整個本地網(wǎng)的ddf架上的標(biāo)簽都清晰明了，并能夠達(dá)到以下具體的要求：（1）根據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與ddf和odf吻合。（2）干線傳輸機(jī)房和2個基站的odf架及設(shè)備側(cè)尾纖要按照規(guī)范要求布放，odf要標(biāo)識清晰完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新，ddf架的電路資料準(zhǔn)確率要達(dá)到98%。
另外，我還整理了一整套傳輸機(jī)房北電設(shè)備和華為設(shè)備的波分圖，完成了以前沒有做過標(biāo)簽的odf資料。
在努力工作的同時，我也認(rèn)識到自身所掌握的知識還有一定的不足，因此積極從書本、從同事們身上學(xué)習(xí)新的知識，而公司也為我提供了許多很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這半年里，由公司安排，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)mstp培訓(xùn)和ip路由技術(shù)培訓(xùn)。在這兩次培訓(xùn)中，我了解了城域光網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)技術(shù)和stp網(wǎng)絡(luò)管理及優(yōu)化，掌握了ip網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的知識，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我協(xié)助同事開新的基站，在外工作了一個星期，以配合11·2期工程建設(shè)擴(kuò)容的相關(guān)工作。11月份，參加了隨州移動傳輸機(jī)房電源割接工作。
為了更好的完成好下一步的工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得了更大的進(jìn)步，我決心在新的一年里，多向老員工請教和學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，繼續(xù)增強(qiáng)自己的知識，鍛煉自己的動手操作能力，積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)能力的優(yōu)秀員工。
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很榮幸能在此會議上向大家做20xx年5月外發(fā)部工作報告，希各位能提出寶貴的意見和建議，公司某部門工作報告范文。
20xx年5月隨著國際金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇，我公司只接到kw公司145286件定單，jpr4100件定單，在定單嚴(yán)重不足的情況下，公司調(diào)整部署把6月份kw定單53981件和bcbg1692件提前生產(chǎn)并積極向客戶要求下單，從而確保了5-6月生產(chǎn)數(shù)量。 在整個服裝行業(yè)面臨著大洗牌，凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局。在王總的帶領(lǐng)下公司樹立憂患意識、發(fā)展意識，審時度勢，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，公司在美國注冊公司和品牌，從而提高公司的核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。積極與新客戶bcbg加強(qiáng)合作，并初見成效，使公司分散了經(jīng)營風(fēng)險，提高了公司生產(chǎn)服裝的檔次，為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司各部門圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。在大部份都是新員工的情況下，業(yè)務(wù)部張經(jīng)理和周總領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員克服各種困難，使6月份定單能提前生產(chǎn)，從而保證了5月份生產(chǎn)的順利進(jìn)行。印染部在嵇經(jīng)理應(yīng)經(jīng)理劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下兢兢業(yè)業(yè)工作，放棄了國定假日，為工廠趕制面料，在最短的時間內(nèi)提供面料，為工廠的生產(chǎn)贏的寶貴時間。倉庫在施主管的帶領(lǐng)下，根據(jù)外發(fā)部的要求整理面輔料，保證了面輔料能正確無誤的發(fā)放到工廠，使工廠生產(chǎn)能順利進(jìn)行。品控部在王師傅的帶領(lǐng)下，不辭辛勞，風(fēng)里來雨里去，在跟單人員不足的情況下，一天跑多家外發(fā)廠，對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使大貨能順利出貨。技術(shù)科在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的情況下，各員工能自覺做好本職工作，及時為工廠提供正確的大貨紙樣和工藝單。使工廠的生產(chǎn)能順利進(jìn)行。我們都應(yīng)該向技術(shù)科每位員工學(xué)習(xí)，自覺做好本職工作，向他們表示敬意。各加工廠能積極配合qc的工作，使大貨能在保證質(zhì)量的前提下按時交貨，特別是天驛行和敏驛行起了帶頭表率作用。當(dāng)然在5月的生產(chǎn)過程中也發(fā)現(xiàn)了很多不足，大家都應(yīng)該知道了，希望各位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，一起推動公司健康向前發(fā)展。
20xx年6月，我公司接到kw公司251090件定單，jpr25358件定單，bcbg17945件定單，其中5月份kw定單生產(chǎn)掉53981件，jpr4100件沒有生產(chǎn)，合計6月份定單244512件，敏驛行39309件其中bcbg6603件，天驛行78745件其中bcbg4239件。本公司自己的二家工廠占總定單數(shù)的1/2真正起到了挑大梁的作用，特別是天驛行占總定單數(shù)的1/3，工藝比較難，款式也比較多，6月份工藝比較難就有g(shù)003fjpmx，g043regmx兩款大衣，還有天祥查貨53155rcj，53205rcj兩款西裝等十余款。真正為公司分了憂，這里我代表外發(fā)部向王總表示感謝。我堅信在王總的帶領(lǐng)下天驛行一定能按期保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。敏驛行在高廠長的帶領(lǐng)下產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，對qc工作非常配合，公司把bcbg六千余件放在敏驛行生產(chǎn)，這是對高廠長質(zhì)量管理的充分信任，我堅信高廠長一定不會辜負(fù)總經(jīng)理的期望，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。對此我對高廠表示敬意。外發(fā)廠124858件，其中鴻達(dá)37192件，在外加工廠中真正起到了領(lǐng)頭雁的作用。這么多年來一直與我們同甘苦共患難，我們已經(jīng)把他當(dāng)成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下，我們各部門員工都應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)以王總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，以服務(wù)客戶為原則，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到是否有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，是否有利于確保產(chǎn)品的貨期上來。為了適應(yīng)新時期的外發(fā)工作要求，對外發(fā)部工作做以下改進(jìn)。一，有章可循，有據(jù)可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié)，以及如何選擇加工點(diǎn)、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗(yàn)收等均應(yīng)作出具體規(guī)定，明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限，使外發(fā)加工管理工作扎扎實(shí)實(shí)，有板有眼。二，建立檔案，定期評價。要認(rèn)真選擇和評價加工點(diǎn)，應(yīng)按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，把加工點(diǎn)作為供方進(jìn)行有效控制。制定加工點(diǎn)的評價準(zhǔn)則。在定點(diǎn)之前，應(yīng)對其工藝技術(shù)水平、設(shè)備加工能力、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行充分調(diào)查了解、證實(shí)和比較，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和要求來選擇合格的加工點(diǎn)。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績，定期評價，以確定是否繼續(xù)合作。三，自我保護(hù)，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必須與加工點(diǎn)簽訂合同或協(xié)議，這既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是一種自我保護(hù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量要求、加工費(fèi)用、付款條件、違約責(zé)任等。合同簽訂前雙方應(yīng)就以上內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，確保理解一致。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生更改時，也應(yīng)及時通知對方。只有這樣，才能保證外發(fā)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，利于雙方長期合作。四，定期跟蹤，反復(fù)檢查。要加強(qiáng)對加工點(diǎn)的質(zhì)量控制，選定加工點(diǎn)之后，應(yīng)委派跟單員對其質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制。跟單員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，并要有一定的溝通能力。跟單員應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法，定期進(jìn)行跟蹤查貨，每單至少查三次，分別為前期、中期和后期。每次查貨均應(yīng)出具查貨報告，明確需整改的問題和整改要求，并要求雙方簽字確認(rèn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)讓我們一起努力工作，加強(qiáng)合作和溝通，相互體諒，把我們的工作做的更好。我堅信我們的努力會戰(zhàn)勝一切困難，我們的努力會創(chuàng)造偉大奇跡。
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