建設(shè)局工作報告(匯總8篇)

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建設(shè)局工作報告篇一

本文目錄

建設(shè)局工作總結(jié)

建設(shè)局政府信息公開工作總結(jié)

建設(shè)局企業(yè)服務年活動工作總結(jié)

建設(shè)局工作總結(jié)范文

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一、健全網(wǎng)絡，在形成合力上支持社區(qū)建設(shè)

我局認識到，社區(qū)建設(shè)只靠黨委政府是不夠的，要做好社區(qū)建設(shè)工作，必須要取得駐區(qū)單位的全力支持。只有積極發(fā)揮駐區(qū)單位作用，才能為社區(qū)建設(shè)提供有效的支持。

首先，我局牽頭建立健全了社區(qū)建設(shè)的網(wǎng)絡。xx年5月，我局牽頭幫助城西居委會成立了社區(qū)黨建聯(lián)席會和建設(shè)管理委員會，局主要負責人被推舉為“兩會會長”，幫助城西居委會成立了社區(qū)服務、城市管理、文明共建、計劃生育、綜合治理、黨政教育等6個領(lǐng)導小組，明確了各領(lǐng)導小組的工作職責。我們經(jīng)常召集領(lǐng)導小組成員單位負責人參加聯(lián)席會議，研究解決社區(qū)建設(shè)工作中遇到的難題。xx年，由我局與房管局共同牽頭，幫助城西居委會成立了業(yè)主管理委員會，經(jīng)選舉由我局的一名副局長擔任會長，定期組織業(yè)主開展活動，為強化社區(qū)物業(yè)管理工作提供了組織保障。

其次，我局注重與所在社區(qū)加強聯(lián)系和溝通。我們經(jīng)常主動與社區(qū)居委會交流雙方之間的工作動態(tài)，加強了解與溝通，在重大活動安排上，能事先通氣，相互配合，互惠互利。通過經(jīng)常性的聯(lián)系溝通，我們與居委會的距離縮短了，感情增進了，形成了親如一家的社區(qū)工作氛圍，也初步形成了社區(qū)共建的良性機制。

第三，我局注重培育各駐區(qū)單位和社區(qū)居民的社區(qū)意識。由于“兩會”與社區(qū)成員單位之間不存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，因此，只能通過組織、協(xié)調(diào)的方式去解決問題。

我們建設(shè)局作為“兩會”的成員單位和牽頭單位，在這方面做了一些工作。在抓好社區(qū)資源開發(fā)利用的同時，通過宣傳發(fā)動，使轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)企事業(yè)單位、群眾團體、居民都來參與社區(qū)事務管理，解決社區(qū)共同面臨的社會事務，使大家在參與社區(qū)建設(shè)中催生社區(qū)的責任感、使命感，形成了“我為人人，人人為我”的共建氛圍。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，在共駐共建上支持社區(qū)建設(shè)

我們本著“資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)手共建、共同發(fā)展”的原則，積極探索支持社區(qū)建設(shè)的新舉措、新方法，與社區(qū)共同搭建了社區(qū)建設(shè)工作平臺。

建設(shè)局工作總結(jié)（2） |

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一、基本情況

xx年我局結(jié)合實施陽光政府四項制度工作，按照構(gòu)建陽光型、服務型政府的要求，不斷完善措施、健全制度、落實責任，全面、深入、細致地開展了政府信息公開工作，并取得較好成效。

（一）不斷完善機構(gòu)建設(shè)

我局堅持“以人為本，服務群眾”的工作思路，及時調(diào)整充實了由局長任組長，分管領(lǐng)導為副組長，各股室負責人為成員的政府信息公開工作領(lǐng)導小組，負責指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督局政府信息公開工作的開展。明確了“一把手”為第一責任人，分管副局長兼任政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室主任。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局辦公室，由辦公室主任負責，并專門安排了一名工作人員具體負責全局政府信息公開工作的集中推進和日常管理工作，實現(xiàn)了領(lǐng)導、機構(gòu)、人員“三到位”。強化了組織領(lǐng)導，嚴格了責任追究，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，積極推進政務信息公開。

（二）加強學習，不斷提高政府信息公開質(zhì)量

xx年，我局認真組織，精心安排全局干部職工學習《中華人民共和國政府信息公開條例》和省、州、縣相關(guān)文件精神，不斷提高全局干部職工政府信息公開意識，增強政府信息公開責任感。截止xx年底，我局政府信息公開工作運行正常，政府信息公開咨詢、申請以及答復工作均得到了順利開展。

二、工作開展情況

（一）主動公開政府信息情況

截至xx年底，我局累計主動公開政府信息82條。全文電子化率達100。其中：工作信息32條，其他信息50條。

（二）行政機關(guān)依申請公開政府信息和不予公開政府信息的情況

本年度無單位和個人對本局提交公開政府信息的申請。

（三）因政府信息公開申請行政復議、提起行政訴訟的情況

未發(fā)生因違反政府信息公開工作而出現(xiàn)投訴、復議、訴訟情況。

（四）政府信息公開的收費及減免情況

未發(fā)生收費及減免情況

三、存在的問題和不足

我局政府信息公開工作從總體上來看，運行狀況較好，但也有一些不足：一是動態(tài)信息內(nèi)容不夠豐富；二是計劃規(guī)劃不夠充足。

四、xx年政府信息公開工作思路及重點

（一）工作思路

圍繞縣委、縣政府對政府信息公開工作的要求，繼續(xù)高度重視政府信息公開工作，進一步完善體制機制，并將此項工作納入

年度工作計劃

（二）工作重點

1、加強監(jiān)督，建立長效管理機制

目前我局政府信息公開工作機制還不夠完善，主動公開的意識還有待進一步加強，存在信息發(fā)布量少等問題。鼓勵廣大群眾及全局干部職工積極參與政府公開信息發(fā)布的監(jiān)督，更好地服務于社會和群眾。

2、統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程

我局將按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理局系統(tǒng)具有依法行使行政職權(quán)的股室所掌握的政府信息，及時提供，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，使公眾能夠方便查詢。

（三）認真梳理，逐步擴大公開內(nèi)容

我局將進一步梳理政府信息，對原有的政府信息公開目錄進行補充完善，保證公開信息的完整性和準確性。

××縣建設(shè)局

建設(shè)局工作總結(jié)（3） |

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政企聯(lián)動攻難關(guān)?? 七項工促發(fā)展

建設(shè)局工作總結(jié)（4） |

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一、健全網(wǎng)絡，在形成合力上支持社區(qū)建設(shè)

我局認識到，社區(qū)建設(shè)只靠黨委政府是不夠的，要做好社區(qū)建設(shè)工作，必須要取得駐區(qū)單位的全力支持。只有積極發(fā)揮駐區(qū)單位作用，才能為社區(qū)建設(shè)提供有效的支持。

首先，我局牽頭建立健全了社區(qū)建設(shè)的網(wǎng)絡。xx年5月，我局牽頭幫助城西居委會成立了社區(qū)黨建聯(lián)席會和建設(shè)管理委員會，局主要負責人被推舉為“兩會會長”，幫助城西居委會成立了社區(qū)服務、城市管理、文明共建、計劃生育、綜合治理、黨政教育等6個領(lǐng)導小組，明確了各領(lǐng)導小組的工作職責。我們經(jīng)常召集領(lǐng)導小組成員單位負責人參加聯(lián)席會議，研究解決社區(qū)建設(shè)工作中遇到的難題。xx年，由我局與房管局共同牽頭，幫助城西居委會成立了業(yè)主管理委員會，經(jīng)選舉由我局的一名副局長擔任會長，定期組織業(yè)主開展活動，為強化社區(qū)物業(yè)管理工作提供了組織保障。

其次，我局注重與所在社區(qū)加強聯(lián)系和溝通。我們經(jīng)常主動與社區(qū)居委會交流雙方之間的工作動態(tài)，加強了解與溝通，在重大活動安排上，能事先通氣，相互配合，互惠互利。通過經(jīng)常性的聯(lián)系溝通，我們與居委會的距離縮短了，感情增進了，形成了親如一家的社區(qū)工作氛圍，也初步形成了社區(qū)共建的良性機制。

第三，我局注重培育各駐區(qū)單位和社區(qū)居民的社區(qū)意識。由于“兩會”與社區(qū)成員單位之間不存在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，因此，只能通過組織、協(xié)調(diào)的方式去解決問題。

我們建設(shè)局作為“兩會”的成員單位和牽頭單位，在這方面做了一些工作。在抓好社區(qū)資源開發(fā)利用的同時，通過宣傳發(fā)動，使轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)企事業(yè)單位、群眾團體、居民都來參與社區(qū)事務管理，解決社區(qū)共同面臨的社會事務，使大家在參與社區(qū)建設(shè)中催生社區(qū)的責任感、使命感，形成了“我為人人，人人為我”的共建氛圍。

二、發(fā)揮優(yōu)勢，在共駐共建上支持社區(qū)建設(shè)

我們本著“資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)手共建、共同發(fā)展”的原則，積極探索支持社區(qū)建設(shè)的新舉措、新方法，與社區(qū)共同搭建了社區(qū)建設(shè)工作平臺。

一是思想工作同做，在培育文明居民上下工夫。社區(qū)居民素質(zhì)，是社區(qū)建設(shè)的一項重要內(nèi)容。而我局職工及家屬在社區(qū)內(nèi)有一千多人，對社區(qū)全員素質(zhì)建設(shè)具有較大的影響。為此，我局認真宣傳貫徹《公民道德建設(shè)綱要》等文件，深入開展了愛國主義、集體主義、社會主義教育，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，加強職工素質(zhì)教育，并讓其去影響和帶動家屬、朋友提高素質(zhì)。通過一系列工作，全局職工道德意識明顯增強，綜合素質(zhì)進一步提高，成為維護社區(qū)社會公德的一支重要力量。

二是社區(qū)服務共辦，在強化服務設(shè)施上下工夫。xx年，我局倡議召開了由社區(qū)60家成員單位參加的協(xié)調(diào)會，就開展社區(qū)活動的原則、方式、內(nèi)容進行了會商，建立了“一隊、一基地、四中心”，從而建立、完善了社區(qū)的服務載體。為解決社區(qū)居民活動場地問題，我局經(jīng)與有關(guān)單位協(xié)商后確定了居民晨練場所、集會場所、文體活動場所、衛(wèi)生保健場所、教育培訓場所等五大場所。如在解決居民晨練場所上，我局責成園林處與社區(qū)內(nèi)的三個物業(yè)管理處聯(lián)系，免費向居民開放公園，并分別在西苑小區(qū)、衡陽路小區(qū)、上灣居民區(qū)建成了居民晨練點，并投資多元添置了部分設(shè)施。

三是生活環(huán)境同創(chuàng)，

建設(shè)局工作報告篇二

今年，我局的行政調(diào)解工作在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市法制辦的指導下，按照建設(shè)法治政府和平安創(chuàng)建的要求，充分發(fā)揮行政調(diào)解工作職能，以創(chuàng)新的精神全面推進依法行政工作，限度地化解各類行政糾紛、社會矛盾糾紛，將糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)。現(xiàn)將今年行政調(diào)解工作總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導重視，健全機構(gòu)

為充分發(fā)揮行政機關(guān)的調(diào)解作用，強化調(diào)解意識，履行調(diào)解職能，減少矛盾糾紛激化，營造和諧穩(wěn)定的行政管理環(huán)境。我局領(lǐng)導高度重視，將依法行政調(diào)解工作列入局黨組議事日程，及時召開局黨組會，專題研究落實行政調(diào)解工作各項任務。成立了以局長陳振中、李新榮為主任，副局長王其建等副主任12名，11名科室負責人為委員的行政調(diào)解領(lǐng)導委員會組，負責行政調(diào)解工作的組織、協(xié)調(diào)工作。同時下設(shè)行政調(diào)解辦公室，由辦公室(法制辦)負責日常事務。

二、加大宣傳力度，營造調(diào)解的良好氛圍

我局堅持以信訪和房管各項工作相結(jié)合，在歷史遺留問題、房屋建設(shè)、市政道路和園林綠化主要工作方面，采取多種形式深入宣傳《行政訴訟法》、《行政復議法》、《行政處罰法》以及本部門涉及的法律、法規(guī)、規(guī)章，提高廣大群眾的法律素質(zhì)和依法維權(quán)意識，自覺把調(diào)解作為解決矛盾糾紛的主要途徑。

三、完善機制，落實責任

在經(jīng)過與人民調(diào)解認真的分析對比，我局初步擬定了開展行政調(diào)解工作的制度、程序，對開展行政調(diào)解的受案范圍、條件、原則作了規(guī)定。要求行政調(diào)解人員嚴格執(zhí)行《首問責任制》、《辦結(jié)制》、《責任追究制》，案件落實到人、責任落實到人。建立信息報送聯(lián)絡制度，明確一名信息聯(lián)絡員，專門負責收集行政調(diào)解有關(guān)信息和數(shù)據(jù)。堅持既相對獨立、各司其職，又相互銜接、整體聯(lián)動的原則，對不愿進行行政調(diào)解或未達成協(xié)議的，我局積極引導當事人運用行政復議、裁決等方式進行解決。實現(xiàn)了“人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解”三大調(diào)解有機銜接。

四、切實加強行政調(diào)解力度

我局一是針對拆遷安置、房屋建設(shè)、市政道路等歷史遺留工作中出現(xiàn)的常見性、多發(fā)性矛盾糾紛，以預防、化解矛盾糾紛作為工作重點，堅持抓早、抓小、抓苗頭，嚴防矛盾糾紛激化，及時把矛盾糾紛化解在基層。二是積極發(fā)揮行政調(diào)解職能，強化盡職盡責和服務意識，堅持實行局領(lǐng)導接訪制度和接待登記制度，對群眾的來訪，能當場解決的當場解決，一時難以解決的及時移交相關(guān)責任科室解決，對于確實不能解決的也堅持向群眾耐心、細致地做好說服和解釋工作。

三是嚴格落實接待登記制度，對群眾的每一件來信來訪事項均認真進行登記，做好記錄，并交由相關(guān)責任科室限期辦理，及時向來信來訪群眾告知辦理結(jié)果，積極進行調(diào)節(jié)和疏導，力求在我局內(nèi)解決爭議。

四是大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。堅持每月一次排查不穩(wěn)定信息上報制度，認真疏理了我局存在的不穩(wěn)定因素，并針對性地制定了有效處置方案，有效防止了非正常上訪、重復上訪、集體上訪，以及群體性事件的發(fā)生。

五、存在的主要問題

(一)宣傳工作不夠深入廣泛。由于對行政調(diào)解的宣傳不夠廣泛深入，群眾對行政調(diào)解還缺乏認識，致使其缺乏群眾基礎(chǔ)。

(二)觀念更新不夠，對行政調(diào)解工作方法、以及與其他糾紛化解方式之間的區(qū)別和銜接認識不足，影響行政調(diào)解工作效率。

(三)行政調(diào)解人員工作能力有待提高。糾紛調(diào)解需要辦案人員具有較高的業(yè)務能力，我局行政調(diào)解工作人員經(jīng)驗不足，精通法律、提供高效優(yōu)質(zhì)服務的人才還較少。

六、下一步工作

下一步，我局將認真按照市法制辦對行政調(diào)解工作的安排，采取有效措施，積極開展行政調(diào)解工作，力爭行政調(diào)解工作取得更大的成績。一是進一步加強對行政調(diào)解工作的組織領(lǐng)導，制訂完善相關(guān)制度和工作措施，保障各項工作落實到位。二是加強相關(guān)法律法規(guī)宣傳，引導群眾依靠行政調(diào)解途徑解決糾紛爭議。三是加大學習培訓力度，提高行政調(diào)解辦案人員的能力和水平。四是繼續(xù)健全完善矛盾糾紛排查化解工作機制。

建設(shè)局工作報告篇三

一、加強領(lǐng)導、健全機制

2009年是我國“五五”普法計劃實施的第四年，為確保普法依法治理工作穩(wěn)步、順利的開展，我局對普法依法治理工作進行了認真部署，始終把普法依法治理工作列入局工作的重要議事日程。成立了普法依法治理工作領(lǐng)導小組和辦公室，明確了分管領(lǐng)導和工作人員及其職責，建立健全了一把手負總責、分管領(lǐng)導具體負責、黨組成員聯(lián)系分管股室及其干部職工和辦公室協(xié)助抓落實的機制，做到了“四有”、“四落實”.即：全年普法依法治理工作有計劃、有重點、有檢查、有創(chuàng)新；機構(gòu)落實、經(jīng)費落實、工作任務落實、目標任務落實，為我局普法依法治理工作的順利開展提供了保障。

二、加強宣傳教育、增強法制意識

2009年，我局普法依法治理工作有計劃、有措施、有落實，力求做到內(nèi)容豐富、形式靈活、注重實效，促進了普法依法治理工作的全面發(fā)展。

（一）認真開展干部職工法制學習

1、堅持領(lǐng)導干部學法用法。首先是領(lǐng)導自身重視，制定了中心組學習計劃，同時把法制學習列入議程，堅持開展領(lǐng)導集中學法，做好學習筆記和寫好心得體會，保證學習時間和質(zhì)量；其次是領(lǐng)導干部在全局職工法制教育培訓時親自進行講授。

2、做好對干部職工的學習培訓。建設(shè)局作為政府為民辦事的窗口單位之一，要求每一位干部都學好法用好法。一是堅持學習制度化，利用每月例會組織干部職工集中學習了《干部法律知識讀本》、《公民常用法律知識讀本》等必學教材；二是深入學習宣傳《物權(quán)法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《禁毒法》等新頒布的法律，通過進一步學習宣傳，全面提高了依法決策、依法行政、依法辦事的水平，培育了全體干部的民主法制觀念和現(xiàn)代法治意識。三是深入學習建筑行業(yè)工作法律法規(guī)。緊密聯(lián)系規(guī)劃建設(shè)工作的發(fā)展形勢，深入學習與履行職責相關(guān)的建筑城市建設(shè)法規(guī)政策和行業(yè)法制基礎(chǔ)知識，重點是學習了《建筑法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等四部建筑法律規(guī)章。

（二）加大向全社會開展建設(shè)法律法規(guī)宣傳

我局在認真抓好干部職工普法依法治理工作的同時，還注重面向社會做好宣傳教育工作。充分利用宣傳欄開辟普法依法治理專欄和通過懸掛標語等形式，做好“五五”普法依法治理工作宣傳，結(jié)合“法律進機關(guān)、法律進單位”,開展好宣傳月、宣傳周和12.4全國法制宣傳日活動，大力向城市建設(shè)管理服務對象和社會公眾宣傳建筑行業(yè)法規(guī)政策，對他們做細心的政策解釋，發(fā)放政策法規(guī)宣傳單等形式，使管理服務對象和社會公眾了解和掌握有關(guān)的建筑法規(guī)政策，自覺配合推進我縣城市建設(shè)執(zhí)法活動。

（三）、深入開展法治進村實踐活動。結(jié)合局“扶貧掛鉤村”、黨員干部“心連心”幫扶等活動，深入開展“法律進村”普法依法治理工作。堅持法制教育與法制實踐相結(jié)合，堅持法制教育與道德教育相結(jié)合，加強村級基層民主法制建設(shè)，積極推進村級的依法治理工作。

三、加強制度建設(shè)、堅持依法行政

建設(shè)局工作報告篇四

公司成立以xxx為主要負責人、xxx、xxx、xxx為成員的工作領(lǐng)導小組，組織推進關(guān)于“健康企業(yè)”制度規(guī)章的建立、健康環(huán)境的打造、健康管理與服務的維護以及公司健康文化的營造和宣傳等建設(shè)工作。

在公司原有健康工作開展基礎(chǔ)上，組織各分管部門進行自查摸底，結(jié)合“湖北省‘健康企業(yè)’評估考評表”，從四個方面開展相關(guān)建設(shè)工作，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）健全管理制度規(guī)章，確保各項法律法規(guī)、標準規(guī)范的貫徹落地。根據(jù)通知要求，我公司成立了“健康企業(yè)”建設(shè)領(lǐng)導小組，并根據(jù)相關(guān)考核標準，對需要完成的考核內(nèi)容進行任務劃分，指定責任人對標考核內(nèi)容，落實評估要求，在正規(guī)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，完善關(guān)于員工職業(yè)病防治制度、健康促進與教育制度、職業(yè)病危害應急救援與管理等制度，通過開展有關(guān)健康知識培訓及授課，提升員工自我防范意識，降低安全風險系數(shù)，保證公司員工有一個健康的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過廣告欄宣傳及相關(guān)知識的宣講，深入貫徹“健康企業(yè)”的重要意義，發(fā)動員工積極參與到公司此項建設(shè)中來。

（二）營造全面健康環(huán)境，確保生產(chǎn)、生活環(huán)境布局合理，健康設(shè)施齊備。結(jié)合通知中《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》及其他規(guī)定，我公司對廠區(qū)的綠地率在初期規(guī)劃布局時已滿足相關(guān)要求，并配備了專職人員進行定期維護、清掃，確保廠區(qū)環(huán)境整潔、無衛(wèi)生死角。出于對我公司產(chǎn)品的存放安全考慮，以及“健康企業(yè)”相關(guān)考核標準，在一些重要區(qū)域及部門顯眼處設(shè)有禁煙禁火等警示標識，并按類別配備了滅火設(shè)施，在打造無煙環(huán)境、推動控煙工作開展的同時，也強化了公司的消防能力、提升了危險處理能力。為有效降低病媒生物帶來的安全隱患，各倉庫、機房等位置長期置有滅鼠、滅蟑、滅蠅等設(shè)備（或生物防劑），確保國家衛(wèi)生標準和相關(guān)要求得到有效落實。

（三）深化健康管理與服務意識，確保健康工作、生活環(huán)境的有力保障。為營造健康、穩(wěn)定的工作環(huán)境，我公司要求每位求職者必須取得指定醫(yī)院的合格入職體檢報告，并根據(jù)公司規(guī)定，建立了員工年度健康體檢制度，由相關(guān)部門統(tǒng)一建立健康檔案，便于跟蹤員工的身體健康狀態(tài)。在確保工作環(huán)境健康的同時，也積極聯(lián)系具備相關(guān)條件的醫(yī)院，邀請心理咨詢師不定期入駐公司，為員工開展心理咨詢、心理輔導等教育，以此幫助員工排解心理困苦。根據(jù)《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及公司人事部管理辦法有關(guān)條例，在開展女職工健康檢查工作時，檢查項目覆蓋婦科和乳腺檢查等方面，以及通過不定期組織女職工開展婚前、孕前和孕期保健等有關(guān)知識的宣講，加強對女性員工的關(guān)愛和照顧。結(jié)合公司各部門員工配備，和各崗位、工種的性質(zhì)，制定特殊崗位危害事故應急救援預案，統(tǒng)一配發(fā)相關(guān)防護品，部分場所設(shè)置報警裝置及配備急救用品，并由公司應急救援小組對配發(fā)物品、急救用品等進行定期檢查，確保所有防護物合格無異常。

（四）加強健康文化宣傳，確保人文環(huán)境打造、人員健康素養(yǎng)的穩(wěn)步推進。根據(jù)《“健康中國20xx”規(guī)劃綱要》中“要強化個人健康責任，提高全民健康素養(yǎng)，引導形成自主自律、符合自身特點的健康生活方式，有效控制影響健康的生活行為因素，形成熱愛健康、追求健康、促進健康的社會氛圍”的要求，以及《中國公民健康素養(yǎng)——基本知識與技能》、《心理健康素養(yǎng)十條》等相關(guān)內(nèi)容，不定期組織員工進行相關(guān)教育學習，對員工潛意識培養(yǎng)的同時，通過在公司文化宣傳欄對健康知識的多頻次推廣，加深關(guān)于自我素養(yǎng)提升的進程。為緩解員工工作壓力，在公司空曠區(qū)域?qū)⑴鋫湟欢繆蕵吩O(shè)施，以勞逸結(jié)合模式，既豐富員工的空閑時間，也增進同事關(guān)系。

（一）計劃方案需完善。根據(jù)通知內(nèi)容，在制定公司“健康企業(yè)”計劃時，大致按照“完整的工作計劃包括3—5年的中長期計劃和本年度計劃以及配套的實施方案”等要求，并未細化到員工一般健康檢查、職業(yè)健康檢查、健康管理和健康促進項目等內(nèi)容，更無具體目標要求和配套的實施方案，導致在自查自檢時困難重重、舉步維艱，（二）組織實施需加強。在對員工開展年度體檢等工作中，出現(xiàn)對短時間就職人員檔案未建檔等情況，尤其是在開展員工醫(yī)務室人員配備、以及對員工心理咨詢、心理教育等工作時，短期效果并不明顯，導致此項工作一直處于“原點”，對公司落實“健康管理與服務”相關(guān)要求增加了極大阻礙。

（三）健康意識待提高。通過開展關(guān)于健康知識調(diào)查顯示，大部分員工對于“健康”的認知往往停留于“不生病”狀態(tài)，對于自身保養(yǎng)、周邊環(huán)境等方面的意識過于淺薄，對宣傳的健康文化不在意，導致相關(guān)教育工作的開展收效甚微。

（三）進一步完善健康體系。借此活動，將“健康企業(yè)”工作常態(tài)化，納入公司日常工作中去，豐富公司文化內(nèi)涵，促進公司和職工良性發(fā)展。

建設(shè)局工作報告篇五

一、總則

為了加強會計核算與監(jiān)督，嚴格財務審批制度，節(jié)約費用開支，防止國有資產(chǎn)流失，提高資金使用效益，根據(jù)中華人民共和國《會計法》和有關(guān)財務制度規(guī)定，特制定本制度。

二、財務管理制度

1、局內(nèi)財務支出收入實行一支筆審批制度。

2、凡由局財務報銷的各種開支票據(jù)，必須有經(jīng)辦人簽字和財務分管領(lǐng)導簽字，局長審批后，會計方可報銷下賬。

3、一般開支由局長審批，重大開支必須經(jīng)局長辦公會議研究決定。

4、會計、出納人員要認真履行職責，做到手續(xù)完備，帳目日清月結(jié)，準確無誤，財務人員公-款丟失由個人賠付，現(xiàn)金人員差額由個人負擔。

5、由上級部門下?lián)艿捻椖抠Y金及事業(yè)經(jīng)費等都要由局財務統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ谩?/p>

6、各種辦公用品一律由辦公室按需求實際作出計劃，經(jīng)局長批準后統(tǒng)一布置，調(diào)配管理，較大開支必須事先由主管領(lǐng)導、局長批準后方能辦理。

7、嚴格控制招待費開支，單位來客須向主管領(lǐng)導請示，局長批準后方可招待。要減少陪客人數(shù)，嚴格用餐標準。

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8、車輛實行定點維修，油費統(tǒng)一報銷，工作用車必須由辦公室統(tǒng)一安排，實行派車制度，個人用車必須由局長批準，否則司機有權(quán)拒絕；下班后，車輛要于車庫內(nèi)定點存放，保證存放安全。

9、財務人員要認真把關(guān)，嚴格執(zhí)行財會管理制度。

10、固定資產(chǎn)指定專人管理，并將固定資產(chǎn)進行分類分項登記、編號，建立財產(chǎn)管理卡片，會計帳簿必須設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳，定期或不定期地對固定資產(chǎn)進行清查盤點，年度末要進行一次全面的清查盤點，做到帳、卡、物相符。固定資產(chǎn)一律不準私人侵占，嚴禁以物易物或贈送、轉(zhuǎn)讓。工作人員調(diào)離原單位時，必須將借用或領(lǐng)用的設(shè)備、圖書等歸還，并由相關(guān)管理人員簽章清帳后方可辦理調(diào)離手續(xù)，否則由管理人員負責追回或賠償。

11、單位財務對外要接受財政、物價、審計部門監(jiān)督，對內(nèi)接受單位領(lǐng)導及群眾監(jiān)督。年度終了，單位財務運行情況進行公開。

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為加強經(jīng)費管理，保證我局機關(guān)工作正常開展，促進機關(guān)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和省xx財務管理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際情況，特制訂本制度。

一、管理范圍

（一）預算內(nèi)資金，包括由地方財政撥款的行政機構(gòu)經(jīng)費、專項調(diào)查經(jīng)費和省統(tǒng)計局撥款的統(tǒng)計事業(yè)費、專項調(diào)查經(jīng)費。

（二）預算外資金。主要指本局通過各種方式創(chuàng)收所得資金。

二、管理原則

（一）堅持：“計劃開支、量入為出，按章辦事、民主理財”和“全程管理，重在源頭”的原則，加強預算管理。全局性和各科室所需的會議費、印刷費、購置費和專項調(diào)查費用等各項經(jīng)費均應事先編制預算，經(jīng)辦公室審核、局領(lǐng)導或局長辦公會議研究批準后，辦公室嚴格按預算執(zhí)行。

（二）加強統(tǒng)一領(lǐng)導，嚴格審批制度。報銷各種經(jīng)費開支，繼續(xù)執(zhí)行、完善會計審查、辦公室主任審核、分管局領(lǐng)導“一支筆”審批的“三步走”管理制度。各項經(jīng)費開支報銷，均由申請報銷人（經(jīng)辦人）填好報銷憑證，經(jīng)會計審查、辦公室主任審核后，報分管領(lǐng)導審批，其中專項調(diào)查、基建項目和大宗設(shè)備購置等重大經(jīng)費開支，分管局領(lǐng)導按集體審定的預算審批；各科室差旅費、會議費、設(shè)備購置費等開支，除按上述規(guī)定，由分管局領(lǐng)導審批外，科室負責人必須審核簽字，其購置的設(shè)備必須經(jīng)辦公室驗收登記后方可報銷。

帳物相符。按時報送各項財務報表，局辦公室定期向分管局領(lǐng)導匯報一次經(jīng)費收支情況，以及財務管理工作中存在問題，并不定期向全局職工公布，接受群眾監(jiān)督。

（四）加強現(xiàn)金管理，嚴格現(xiàn)金開支范圍。對規(guī)定轉(zhuǎn)帳起點以上的開支，原則上應經(jīng)銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算，特殊情況需現(xiàn)金結(jié)算的，必須報經(jīng)分管局領(lǐng)導審批；屬于現(xiàn)金結(jié)算的開支，要從嚴掌握，加強管理。財務人員要增強責任心，確保庫存現(xiàn)金安全。

（五）及時結(jié)算往來款項，嚴禁職工拖欠公-款。各項經(jīng)費的往來款項要及時結(jié)算，收入要及時到帳，開支要及時報銷。統(tǒng)計教育培訓、年鑒宣傳發(fā)行及膠印業(yè)務等收入款項，一般應在事畢后兩個月內(nèi)及時全額到帳，（逾期一個月由財務人員發(fā)出提示，三個月由辦公室自本人工資中扣除并按有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰）。嚴禁經(jīng)辦人截留挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反財經(jīng)紀律論處。除因公出差、購物外，職工個人一般不得借支公-款。因公借款需填寫正式借據(jù)，由分管局領(lǐng)導審批，并于返回后及時報銷結(jié)清。職工遇特殊情況（指重大的天災人禍）確需借支公-款者，由本人提出書面報告送局長或局長辦公會議研究審批，并制訂還款計劃，認真執(zhí)行。

（六）堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，按照國家規(guī)定的政策、制度，積極組織收入，增加資金來源，為促進統(tǒng)計工作創(chuàng)造條件。按照國家有關(guān)規(guī)定，切實加強預算外資金管理，實行“收支兩條線”。

（七）加強國有固定資產(chǎn)管理，具體制度按《安徽省統(tǒng)計部門國有固定資產(chǎn)管理細則》執(zhí)行。

三、管理規(guī)則

是專項經(jīng)費的開支，一定要嚴格按照規(guī)定的范圍和標準執(zhí)行。

（一）差旅費

因公出差需經(jīng)分管局長批準，嚴格按規(guī)定標準住宿。較近的縣、市均應早出晚歸，不在外地住宿。

（二）會議費

各類會議一律實行會議費用審批制度，按批準限額嚴格執(zhí)行，不得任意增列項目和提高標準。各類會議一般只開到縣、市、區(qū)，會議地點原則上安排在滁城。一般專業(yè)性會議，由主辦科室申報，經(jīng)分管局領(lǐng)導審核后，交局長辦公會議研究審批；全局性會議，經(jīng)局長辦公會議研究決定，由辦公室提出會議費用預算，報局長審批。各類會議的會務工作，一律由辦公室統(tǒng)一負責。

（三）辦公費

辦公用品實行各科專人按季領(lǐng)用制度，由辦公室統(tǒng)一購買，計劃供應。一般情況下，辦公用品不直接發(fā)至個人。各科室或個人未經(jīng)辦公室同意不得自行購買辦公用品。報刊訂閱應本著實用、節(jié)約的原則從嚴掌握，除全局統(tǒng)一確定的報刊外，一個專業(yè)限訂一種報紙或一種雜志，并由辦公室負責統(tǒng)一訂閱，各科室不得自行訂閱。辦公用電應注意節(jié)約，空調(diào)、照明、計算機要做到停用斷電。

（四）印刷費

各種報表、資料除無法印刷者外一律交本局膠印室印刷，并嚴格控制各種印刷品數(shù)量，防止浪費。對確需外出印刷者，需報局長辦公會議研究批準，由局辦公室統(tǒng)一聯(lián)系。

（五）郵電費

資費用開支。同時，文件、資料應注意加強文字修養(yǎng)，忌發(fā)“長篇大論”；文件、資料發(fā)送范圍應嚴格控制，盡量減少份數(shù)。嚴格控制電話費用開支，能用函件解決的問題不用電話，使用電話（特別是長途電話）應事先擬好通話要點，通話中不敘家常、不講廢話，盡量縮短通話時間。嚴禁使用168等信息電話。

（六）其他費用

上述各項費用之外其他費用，參照上述規(guī)則執(zhí)行。

1.總則

1.1制定依據(jù)

1.1.3北京、市國資委黨委關(guān)于貫徹落實構(gòu)建懲防體系的有關(guān)文件；

1.1.5國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部預算、規(guī)章制度。

1.2目的

集團內(nèi)部各項財務管理辦法和內(nèi)部財務監(jiān)督制度及工作流程為載體，以服務為目的,以監(jiān)督為手段的實施辦法。充分發(fā)揮財務的監(jiān)督和控制職能，更好地為集團生產(chǎn)經(jīng)營服務，以主動監(jiān)督為主,事后核算和反饋為輔，以服務為己任,防止企業(yè)違法違紀發(fā)生。

2.組織體系

2.1集團財務監(jiān)督管理體系

2.1.1集團公司內(nèi)部財務監(jiān)督主要包括橫向財務監(jiān)督、縱向財務監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督和員工財務監(jiān)督。

橫向財務監(jiān)督主要是集團公司職能部門之間對生產(chǎn)經(jīng)營財務活動的監(jiān)督。

內(nèi)部審計監(jiān)督主要是集團審計部門作為獨立的機構(gòu)，對集團各單位財務機構(gòu)執(zhí)行國家法律和集團內(nèi)部財務管理制度情況進行監(jiān)督。

員工財務監(jiān)督主要是通過財務崗位職能的合理設(shè)置、財務人員的定期輪換、崗位職能的調(diào)整等方式實施財務監(jiān)督管理。

2.1.2集團公司外部財務監(jiān)督體系，包括政府的財務監(jiān)督、股東的財務監(jiān)督和債權(quán)人等的財務監(jiān)督。

2.2管理職能

2.2.1集團公司對子公司的財務監(jiān)督

子公司董事會決定的重要的財務戰(zhàn)略方案，必須經(jīng)過集團公司審查批準，方能實施。主要包括：審查批準于公司的基本財務制度；審查批準子公司的年度財務預算和決策方案；審查批準子公司的利潤分配方案和虧損彌補方案；審查批準子公司的增資方案；審查批準子公司的合并、分立、出租、出售和破產(chǎn)方案；審查批準子公司的重大籌資和投資行為以及其他對集團總體收益水平帶來重大影響的財務行為等。

集團公司對子公司的財務監(jiān)督權(quán)，主要包括：執(zhí)行統(tǒng)一的財務管理政策、委派財務總監(jiān)、定期檢查其財務管理情況、定期對子公司經(jīng)營業(yè)績進行考評、監(jiān)督其執(zhí)行集團公司財務政策的情況；決定子公司的董事長、總經(jīng)理和財務總監(jiān)的年薪和獎勵等方式進行監(jiān)督和控制。

2.2.2集團公司對合營、聯(lián)營、參股公司的監(jiān)督

集團公司作為這些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體之一，有權(quán)通過委派代表進入這些企業(yè)的董事會、參加股東和董事會議、委派財務人員等形式，參與這些企業(yè)的財務戰(zhàn)略決策的制定,及時了解其生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理狀況，監(jiān)控集團投資資產(chǎn)的安全性，。

2.2.3集團公司對所屬分公司的監(jiān)督

集團公司所屬分公司是集團公司內(nèi)部的一個非法人實體，不具有法人企業(yè)應享有的獨立的法人財產(chǎn)權(quán)和財務治理權(quán)；雖然分公司具有相對獨立的財務責任和財務利益，但分公司在資金、投資、資本運作、財務核算、成本管理、項目的考核兌現(xiàn)及財務負責人的任免等主要財務決策權(quán)均集中在集團公司。

2.2.4集團公司對直營項目的監(jiān)督

2.2.4.1項目自我監(jiān)控：主要通過項目自身體制的完善來實施，在項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程中建立相互牽制、相互制約的以防為主的監(jiān)控機制，項目相關(guān)人員在處理業(yè)務時，要明確業(yè)務處理權(quán)限和應承擔的責任，重要業(yè)務實行集團公司各職能部門審簽制。

2.2.4.2集團公司對項目的財務核算和監(jiān)督管理：通過實行集團公司統(tǒng)一的財務管理和核算制度，對項目履約過程進行監(jiān)控，要求項目對收入和成本進行合理確認和計量。嚴格按照集團公司財務核算制度的規(guī)定進行核算，保證核算的及時性和準確性。杜絕隱藏收入或有意虛增收入。防止將主營業(yè)務收入作為其他業(yè)務收入、營業(yè)外收入等。

成本及期間費用合理確認。嚴格禁止人為加大成本、期間費用或隱藏成本、期間費用。防止由于核算方法的錯誤導致的成本、期間費用不實。正確劃分成本與期間費用的核算界限。

項目財務部門歸口管理項目現(xiàn)場經(jīng)費并對日常費用開支過程實施審核監(jiān)督和核算，費用開支嚴格控制在預算范圍內(nèi)。項目辦理款項借用或費用報銷時，應先送財務部門審核，審核通過后方可履行審批、報銷手續(xù)。

工程項目采購或租賃的各種材料、設(shè)備，有關(guān)部門應及時將其入庫、消耗、退場資料及時送交財務部門，作為每月確認項目成本和支付資金的依據(jù)，并按季度會同財務部門進行實地盤點。

所有工程項目均應按照主要形象進度和年度進行成本分析。成本分析由項目財務部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導下牽頭組織進行，其他有關(guān)部門應按會計核算的要求，全面、及時地提供相關(guān)分析材料，由項目財務部門審核、匯總后完成綜合成本分析。

項目財務部門應按月編制會計報表，按月編報預算執(zhí)行情況分析，并向項目經(jīng)理報告財務狀況。按月報告項目資金收支和經(jīng)費使用情況。上述報告同時報送集團公司財務和審計部門，并獨立報告財務監(jiān)督情況。

2.2.4.3集團公司對項目的監(jiān)督體系和激勵機制，集團公司通過管理和監(jiān)控程序?qū)椖窟M行管理，通過考核兌現(xiàn)等激勵機制鼓勵其完成自身的經(jīng)營和效益目標。集團公司財務部每半年對項目財務監(jiān)督情況進行檢查，并向集團公司主要領(lǐng)導和相關(guān)部門提交檢查報告。對于在日常工作和例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，集團公司財務部應及時以書面形式下達整改通知書。北京地區(qū)直營項目經(jīng)理部財務部門的設(shè)立和職能建設(shè)，由集團公司財務部負責。區(qū)域公司所屬項目經(jīng)理部財務部門的設(shè)立和職能建設(shè)，由區(qū)域公司財務總監(jiān)提出方案，區(qū)域公司總經(jīng)理審批決定。規(guī)模較小的項目，其財務部門的職能可由區(qū)域公司財務部門代為行使，但必須派駐財務代表。財務代表接受區(qū)域財務總監(jiān)和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，在業(yè)務上必須保持相對獨立。

2.2.5集團公司總部職能部門之間的監(jiān)督

和執(zhí)行業(yè)務職務相分離，業(yè)務經(jīng)辦與財產(chǎn)保管和會計記錄業(yè)務相分離，會計核算和審核監(jiān)督相分離，通過不同級別的授權(quán)批準制度，借助全面預算管理方式，構(gòu)筑總部部門的財務監(jiān)督管理體系。

3. 監(jiān)督管理的內(nèi)容

3.1對會計從業(yè)人員的監(jiān)督管理

會計從業(yè)人員必須持會計從業(yè)資格證書上崗從業(yè)。建立誠實守信的職業(yè)道德，杜絕越權(quán)、侵權(quán)、強權(quán)及濫用職權(quán)的行為。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務賬目的登記工作。

3.2對會計核算的監(jiān)督管理

3.2.1對原始憑證進行審核和監(jiān)督

確保原始憑證合法、真實、準確、完整?；藭媽Τ黾{工作進行檢查和復核，保證原始憑證的真實性、合法性。對于不真實、不合法的原始憑證，會計人員有責任、也有權(quán)不予辦理。對記載不準確,不完整的原始憑證予以退回,對于復核中發(fā)現(xiàn)的錯誤及時糾正；通過對原始憑證審核、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取相應措施，制止、糾正經(jīng)濟業(yè)務中的違法違紀行為，保證會計數(shù)據(jù)的合法性。

3.2.2對會計賬簿和財務報告的監(jiān)督

確保賬簿記錄和財務報告的真實、全面。嚴禁設(shè)置多賬套，編制多套報表。設(shè)置多賬套，編制多套報表是偽造、變造會計賬簿、財務報告行為，嚴重違反國家法律規(guī)定。嚴禁賬外設(shè)賬，嚴禁私設(shè)“小金庫”、隨意毀滅賬外會計賬簿。嚴禁不及時記賬、亂記賬行為，避免造成核算不實，家底不清現(xiàn)象。

3.3對財產(chǎn)物資的監(jiān)督

實行“使用單位管理，財務建立賬卡，財務實施監(jiān)督、定期實地盤點”的管理制度。各單位要做到賬實、賬款、賬賬相符，建立財產(chǎn)物資盤點工作流程和實地盤點制度，加強對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理。各單位要建立帳簿、款項和實物核查制度，保證做到賬賬、賬款、賬實相符。通過建立健全內(nèi)部管理制度，及時反映各項財務款項的增減變動和結(jié)存情況，集團公司將采取不定期檢查方式監(jiān)督和檢查各單位財產(chǎn)物資盤點情況。對于出現(xiàn)賬實不符的問題，要引起各單位高度重視，工作小組要及時查明原因，對于非正常的資產(chǎn)盤盈、盤虧情況上報本單位領(lǐng)導小組，查明原因，做出妥善處理，對造成重大資產(chǎn)損失的人員應按照規(guī)定進行處罰。加強財產(chǎn)物資的資料管理，加強書面資產(chǎn)臺賬和資料的保護工作，加強重要資料的檔案管理，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度。

3.4對財務收支的監(jiān)督

會計機構(gòu)、會計人員對審批手續(xù)不全的財務收支應當堅持原則，退回更正并要求完善審批手續(xù)。會計機構(gòu)、會計人員對違反國家統(tǒng)一的財政、財務、會計制度規(guī)定的財務收支，不予辦理。會計機構(gòu)、會計人員對違反規(guī)定不納入本單位統(tǒng)一會計核算的財務收支，應當制止和糾正。

4.監(jiān)督的實施

4.1建立集團財務系統(tǒng)監(jiān)督工作小組

集團公司成立財務監(jiān)督工作小組，作為財務監(jiān)督的工作機構(gòu)，具體實施財務監(jiān)督工作，工作小組辦公地點設(shè)在集團公司財務管理部。工作小組組長：張寶慶，副組長：張?zhí)K雯、李麗娜，成員：倪麗軍、李淑紅、姜瑞楓、戚志、張愛萍。

工作小組不定期的對財務系統(tǒng)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時將檢查情況反饋領(lǐng)導小組，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為財務監(jiān)督提供有力保障,財務工作小組辦公室設(shè)在各單位的財務部。

4.2對從業(yè)人員的監(jiān)督管理

4.2.1建立財務系統(tǒng)職業(yè)道德監(jiān)督

建立工作匯報檢查制度，樹立員工“自律自制”的道德意識。發(fā)揮榜樣作用，培養(yǎng)認真負責的工作精神，樹立良好的學習意識和對下一環(huán)節(jié)工作負責的態(tài)度。建立系統(tǒng)內(nèi)部與跨系統(tǒng)的`有效溝通渠道，保障信息和知識的快速傳遞，解決因信息不對稱造成的組織壁壘。培養(yǎng)員工全局觀念，樹立整體團隊意識和公私分明的道德觀念。

4.3完善系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督

4.3.1通過完善組織機構(gòu)的設(shè)置，明確崗位職責，實現(xiàn)相關(guān)職務分割，使崗位監(jiān)督與流程控制相結(jié)合。

4.3.2通過輪崗與休假相結(jié)合的制度，實現(xiàn)相互監(jiān)督與工作報告制度的完善。

4.3.3在系統(tǒng)內(nèi)部實行不定期輪崗制度，通過崗位細則和移交說明，使各崗位員工隨時保持可離崗狀態(tài)，促進對工作的及時總結(jié)和實時盤點。

4.3.4通過不定期專項工作檢查，實現(xiàn)外部監(jiān)督

在系統(tǒng)內(nèi)部通過抽查的方式不定期檢查各崗位工作狀態(tài)，通過各單位間的互查實現(xiàn)經(jīng)驗交流。通過跨系統(tǒng)的信息交換實現(xiàn)外部監(jiān)督和有效溝通，擴大信息共享。

4.3.5通過定期盤點制度，對會計信息的真實性進行監(jiān)督

通過建立強制性定期盤點制度，在財務系統(tǒng)內(nèi)部強化崗位報告體系的建立。通過與相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)合盤點，促進信息溝通與交流，實現(xiàn)跨系統(tǒng)的相互監(jiān)督，保障各項信息的真實完整。

4.3.6通過不斷完善和推廣述職制度，強化崗位績效評價。

4.4對專業(yè)工作流程的監(jiān)督

通過nc核算系統(tǒng)的實施對各核算單位的工作流程實施監(jiān)控。

4.5對經(jīng)濟事項的監(jiān)督

4.5.1全面預算監(jiān)督管理體系

在集團各單位設(shè)立預算管理委員會，負責全面預算的編制和修訂。通過全面預算的編制與責任目標的分解，明確管理責任和管理重點，將全部管理內(nèi)容納入預算管理，真正做到預算的全面覆蓋與管理。

各單位財務管理部門作為全面預算管理的牽頭部門，負責預算的過程監(jiān)控、信息反饋和相關(guān)的考核管理。全面預算實行自下而上編報，自上而下下達的方式實行雙向反饋，保障預算的可行性和有效性，并根據(jù)市場變化情況對預算指標進行調(diào)整，使預算的剛性與彈性相結(jié)合。通過預算指標的細化分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理由粗放向集約化方向改進。

偏差，將損失減少到最小程度。通過階段性預算考核，協(xié)助預算指標管理單位和個人對預算超支、預算節(jié)余進行分析，對預算指標及時進行修訂，使之縮短與實際情況之間的差距，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

4.5.2日常過程監(jiān)督管理

充分發(fā)揮財務部門在日常成本支出、費用報銷等方面的監(jiān)控作用，結(jié)合全面預算管理實施工作流程和預算管理的雙向監(jiān)控。合理規(guī)劃組織機構(gòu)設(shè)置，做到機構(gòu)精簡，權(quán)責明確。結(jié)合組織機構(gòu)設(shè)置和權(quán)限劃分，嚴格執(zhí)行資金支出的審批程序，保障各項支出的合理、合法、合規(guī)。采取不定期檢查方式監(jiān)督和檢查各單位財產(chǎn)物資盤點情況。對于出現(xiàn)賬實不符的問題，要引起高度重視，工作小組要及時查明原因，對于非正常的資產(chǎn)盤盈盤虧上報本單位領(lǐng)導小組，查明原因，做出妥善處理，對造成重大資產(chǎn)損失的人員應按照相關(guān)制度規(guī)定進行處罰。根據(jù)《會計法》和《企業(yè)會計制度》的要求，嚴格履行對會計基本檔案資料的管理，設(shè)立財務檔案歸檔、調(diào)閱、催繳制度，嚴守企業(yè)財務信息的對外保密性。各單位財務負責人負責組織相關(guān)人員，定期或不定期的進行部門內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。

4.5.3績效監(jiān)督管理

建立定期及不定期的財務大檢查制度，通過對子公司及區(qū)域公司收入確認、成本費用列支、收益確認依據(jù)核實，保證經(jīng)濟效益的真實性。建立和完善財務數(shù)據(jù)分析反映系統(tǒng)，在統(tǒng)一核算規(guī)范的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡平臺對各單位的綜合財務狀況進行統(tǒng)計分析，分析其對集團整體經(jīng)營狀況的影響程度，并進行橫向、縱向?qū)Ρ?，進行即時監(jiān)督，為集團決策層提供參考依據(jù)。利用網(wǎng)絡平臺對各單位預算實施情況進行即時反映，監(jiān)督集團預算目標的實現(xiàn)。利用分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的即時性，對各單位資金流動進行監(jiān)控，對異常狀況聯(lián)合資金部、合約部、紀檢檢查部等相關(guān)部門進行專項審計。通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建立，規(guī)范各單位財務負責人的工作重點，協(xié)助財務負責人尋找管理差距和管理漏洞。在各業(yè)務系統(tǒng)間，通過設(shè)立不同權(quán)限實施信息共享，做到業(yè)務信息之間的相互校驗，進行橫向監(jiān)督。利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對各單位的績效結(jié)果進行反饋，并通過財務負責人的年度述職對績效結(jié)果進行成因分析和經(jīng)驗交流。

4.5.4外部會計監(jiān)督系統(tǒng)

充分利用財政和稅務、統(tǒng)計、政府審計及銀行等政府會計監(jiān)督。

充分利用注冊會計師（資產(chǎn)評估師）事務所等進行社會監(jiān)督。

5.責任追究

5.1及時反饋會計監(jiān)督結(jié)果

通過會計監(jiān)督的具體實施辦法，查找歸納總結(jié)監(jiān)督結(jié)果，反饋相關(guān)信息，以便及時處理本部門、本系統(tǒng)存在的傾向性、苗頭性問題。

5.2依法承擔法律責任

根據(jù)《會計法》的規(guī)定，強令會計人員依法履行監(jiān)督職權(quán)，但涉及財務人員提供虛假財務會計報告、隱匿和銷毀會計資料、貪污、挪用公-款、職務侵占等違法行為，都屬于與會計職務有關(guān)的違法行為。不問具體行為人是誰，會計人員都要依法承擔法律責任。

6.附則

6.1 解釋權(quán)限

本《實施辦法》由集團公司財務管理部負責解釋。

6.2實施時間

本《實施辦法》自發(fā)布之日起施行。

建設(shè)局工作報告篇六

一、主要做法及特點

(一)加強組織領(lǐng)導，明確職責任務。我局黨組高度重視防汛工作，為扎實做好交通運輸行業(yè)防汛工作，成立了以黨組書記、局長任組長的防汛工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)防汛工作領(lǐng)導小組辦公室，加強了對防汛工作的組織領(lǐng)導。根據(jù)上級做好防汛工作的要求，結(jié)合交通運輸行業(yè)的實際，擬制下發(fā)了《成都市新都區(qū)交通運輸局關(guān)于做好20__年汛前準備工作通知》，召開了防汛工作專題會議，對防汛工作進行了安排和部署，明確了各單位今年防汛工作的重點，把防汛工作目標任務全面落實到單位和個人。

(二)加大物資儲備，建強搶險隊伍。針對今年汛期早，汛期長的實際，我們加大了防汛物資器材的儲備，儲備了麻袋20__條、編織袋20__條、柴油2噸、編織膠布100平方米、砂石料1萬立方米、水泥50噸、樁木10立方米，鉛絲10公斤、救生衣30件、搶險工具30件、發(fā)電機2臺等物資器材，并組織了50輛貨車、20輛客車備勤，完全滿足防汛搶險物資器材的需要。選調(diào)了240人，組建了5支搶險隊伍。并在9月5日，假想我區(qū)天降暴雨，路政人員雨中巡查發(fā)現(xiàn)“石化大件路下游新都岸護岸被洪水沖刷，有部分段面垮塌現(xiàn)象，對大橋橋臺構(gòu)成威脅”這一情況，組織了公路搶險應急演練。通過演練，既鍛煉了隊伍，又提高了應急協(xié)調(diào)組織能力。

(三)開展汛前普查，集中力量整治。4月上旬，由局領(lǐng)導帶隊組織局安全監(jiān)督科、交管所、執(zhí)法大隊、公路所等相關(guān)人員對全區(qū)的道路交通、客運企業(yè)、車站、在建工地等進行了一次汛前安全大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)新新路、成環(huán)路等6條道路部分邊溝和排水設(shè)施被填埋或占用，道路排水不通暢，石木路4號橋左側(cè)第4、5塊橋板出現(xiàn)較大縱向裂縫等隱患問題，我局立即采取對石木路4號橋左側(cè)進行封閉交通措施，組織人員對第4、5塊橋板進行現(xiàn)澆換板，消除隱患。安排道路養(yǎng)護單位對管養(yǎng)的道路邊溝、涵洞、橋梁、下穿通道泵站和道路雨水井及水箅子等排水設(shè)施進行了集中清掏，共計清掏邊溝7.4公里、水箅子294處，轉(zhuǎn)運淤塞物380.2m3;對新新路、新犀路、什新路3座下穿通道泵站排水設(shè)施進行了清掏轉(zhuǎn)運淤積物12m3，同時對3座水泵房設(shè)施進行了檢修，保證了抽(排)水設(shè)備的良好運行。

(四)加強汛期巡查，有效應對處置。進入汛期以來，我們以雨為令，加強巡查，突出道路運輸、水上運輸、客運企業(yè)、車站、在建工地等單位的的檢查督導，查出隱患2起，整改2起。7月初，我局還聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局對青白江大橋施工項目部及施工現(xiàn)場進行了檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在配電設(shè)施設(shè)置位置不合理等安全隱患問題，責令施工方限期整改。加大對渡口、道路橋梁、下穿通道、泵房等防汛重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)并處置病害橋梁3座，恢復石木路光輝村道路左側(cè)擋土墻25米(高2.5米，寬0.9米)。

(五)集中力量，加快水毀橋梁修復。去年，“7.9”洪災中，我區(qū)石化大道新三邑大橋、新洛路張家庵大橋、青白江大橋等8座橋梁受到不同程度的損毀。為了使受損橋梁盡快恢復正常通行功能，我局集中力量，組織人員在今年4月份啟動了修復加固工作，目前已完成7座橋梁加固修復工作，其中老成彭路龍橋因汛期暫停施工，目前現(xiàn)已復工，抓緊搶修。

(六)加強防汛值守，保證指揮暢通。為落實防汛應急值班制度，我局專門設(shè)立了防汛(應急)值班室，下發(fā)了《成都市新都區(qū)交通運輸局值班安排通知》。要求全局在編人員無條件地參加防汛值班工作，嚴格落實24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，值班人員必須在崗在位，認真履職，認真做好防汛值班記錄，確保一旦發(fā)生汛情(災情)能及時傳達，及時采取有效措施進行搶險救災，將損失降到最低。

二、存在的問題及不足

個別單位防汛工作開展不及時，防汛預案可操作性不強，防汛搶險演練針對性不強。

三、下一步打算

在20__年防汛工作的基礎(chǔ)上，加強對我區(qū)交通運輸行業(yè)防汛工作的督導和隱患治理工作，強化防汛搶險應急演練，以確保我區(qū)交通運輸行業(yè)平安渡汛。

建設(shè)局工作報告篇七

一、基本情況

2016年我局結(jié)合實施陽光政府四項制度工作，按照構(gòu)建陽光型、服務型政府的要求，不斷完善措施、健全制度、落實責任，全面、深入、細致地開展了政府信息公開工作，并取得較好成效。

(一)不斷完善機構(gòu)建設(shè)

我局堅持“以人為本，服務群眾”的工作思路，及時調(diào)整充實了由局長任組長，分管領(lǐng)導為副組長，各股室負責人為成員的政府信息公開工作領(lǐng)導小組，負責指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督局政府信息公開工作的開展。明確了“一把手”為第一責任人，分管副局長兼任政府信息公開領(lǐng)導小組辦公室主任。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局辦公室，由辦公室主任負責，并專門安排了一名工作人員具體負責全局政府信息公開工作的集中推進和日常管理工作，實現(xiàn)了領(lǐng)導、機構(gòu)、人員“三到位”。強化了組織領(lǐng)導，嚴格了責任追究，不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，積極推進政務信息公開。

(二)加強學習，不斷提高政府信息公開質(zhì)量

2016年，我局認真組織，精心安排全局干部職工學習《中華人民共和國政府信息公開條例》和相關(guān)文件精神，不斷提高全局干部職工政府信息公開意識，增強政府信息公開責任感。截止2016年底，我局政府信息公開工作運行正常，政府信息公開咨詢、申請以及答復工作均得到了順利開展。

(三)公開政府信息情況

截至2016年底，我局累計主動公開政府信息82條。全文電子化率達100。其中：工作信息32條，其他信息50條。

二、存在的問題和不足

我局政府信息公開工作從總體上來看，運行狀況較好，但也有一些不足：一是動態(tài)信息內(nèi)容不夠豐富;二是計劃規(guī)劃不夠充足。

三、2017年政府信息公開工作思路及重點

(一)工作思路

圍繞區(qū)政府對政府信息公開工作的要求，繼續(xù)高度重視政府信息公開工作，進一步完善體制機制，并將此項工作納入年度工作計劃，進一步加強領(lǐng)導，明確職責，確保信息公開及時準確，進一步擴大政府信息公開的內(nèi)容和形式，繼續(xù)推進政府信息公開工作有序、高效開展，切實保障公眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對于在工作中存在的問題，在區(qū)政府指導下，認真分析，切實改進，為我局與廣大人民群眾平等、廣泛、深入地溝通搭建更為寬廣平臺，推動我局陽光型、服務型機關(guān)建設(shè)邁上新的更高的臺階。

(二)工作重點

1、加強監(jiān)督，建立長效管理機制

目前我局政府信息公開工作機制還不夠完善，主動公開的意識還有待進一步加強，存在信息發(fā)布量少等問題。鼓勵廣大群眾及全局干部職工積極參與政府公開信息發(fā)布的監(jiān)督，更好地服務于社會和群眾。

2、統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程

我局將按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理局系統(tǒng)具有依法行使行政職權(quán)的股室所掌握的政府信息，及時提供，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，使公眾能夠方便查詢。

(三)認真梳理，逐步擴大公開內(nèi)容

我局將進一步梳理政府信息，對原有的政府信息公開目錄進行補充完善，保證公開信息的完整性和準確性。

建設(shè)局工作報告篇八

“十一五”期間，全縣社會養(yǎng)老事業(yè)取得長足進步。但隨著人口老齡化的快速推進，我縣老年人在生活照料、醫(yī)療健康、精神文化等方面的需求將日益增大，養(yǎng)老服務問題將日趨突出，并逐步成為社會關(guān)注的焦點。新的形勢迫切要求我們要加強對養(yǎng)老服務體系的宏觀戰(zhàn)略、框架功能、基本政策、標準規(guī)范等方面的研究，不斷探索新時期養(yǎng)老服務事業(yè)改革發(fā)展的新思路、新途徑、新辦法，構(gòu)建一個與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的基本養(yǎng)老服務體系。為此，我們采用實地走訪、會議座談、問卷調(diào)查等形式，對全縣的社會養(yǎng)老服務現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研。

（一）人口老齡化現(xiàn)狀。截止20xx年底，全縣人口總數(shù)387330人，其中60歲以上老齡人口63803人，占人口總數(shù)的16.5%；65歲以上40936人，占人口總數(shù)的10.66%；80歲以上7117人、90歲以上751人、100歲以上6人。全縣空巢和獨居老人21299人，占老齡人口的34.4%；基本生活有保障或受到救助的老人13310人（享受農(nóng)村低保3037人、城市低保1414人，五保2120人，領(lǐng)取養(yǎng)老金6100人,享受新農(nóng)保老人639人）；參加農(nóng)村合作醫(yī)療或城鎮(zhèn)醫(yī)療保險的老人53696人。根據(jù)現(xiàn)狀推測，我縣老年人口將以年均3%的比例快速增長，到20xx年可達76250人。我縣人口老齡化具有老年人口規(guī)模大、增長速度快、日趨高齡化，超前于經(jīng)濟發(fā)展水平即“未富先老”及地區(qū)之間發(fā)展不平衡等明顯特征。

（二）養(yǎng)老服務機構(gòu)的發(fā)展狀況。近幾年通過搶抓“福星工程”建設(shè)機遇，城鄉(xiāng)福利院基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，五保集中供養(yǎng)水平有了較大提高。全縣建有福利院21所，集中供養(yǎng)五保老人1060人，入住率50%，現(xiàn)有床位1375張，電視機210臺，健身器材8套，沼汽池18個，洗衣機50臺，冰柜60個，太陽能12組，空調(diào)2臺，電腦1臺，投影儀1臺。福利院建筑總面積18.6萬平方米，人均使用面積達到5.1平方米?，F(xiàn)有生產(chǎn)基地465畝，其中經(jīng)濟林95畝，年飼養(yǎng)出欄牲豬500多頭，折合經(jīng)濟收入25萬元，年人均增加收入200元。部分福利院還辦有柑橘廠、茶廠、養(yǎng)豬廠，所有福利院基本實現(xiàn)了蔬菜和肉食自給。

（三）政府扶持和投入情況?？h委、縣政府先后出臺了《關(guān)于進一步加強農(nóng)村五保供養(yǎng)工作的意見》、《關(guān)于進一步做好老年人優(yōu)待和服務工作的通知》等文件，初步建立了以基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、社會救濟、社會福利等為主要內(nèi)容的養(yǎng)老保障體系。截至20xx年底，全縣企業(yè)養(yǎng)老保險參保人數(shù)7558人，農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保人數(shù)22978人，醫(yī)療保險參保人數(shù)36.3 萬人。農(nóng)村“五?！狈稚⒐B(yǎng)標準每人每年1300元，集中供養(yǎng)標準每人每年1800元。百歲老年人長壽補貼金每人每月200元。在資金投入上，20xx年至20xx年，省、縣級財政累計投入養(yǎng)老服務專項資金2500多萬元，其中，養(yǎng)老機構(gòu)房屋和設(shè)施建設(shè)經(jīng)費800多萬元，新農(nóng)保養(yǎng)老金300多萬元，“五?！崩先斯B(yǎng)經(jīng)費1415.7萬元。

（一）空巢留守老人養(yǎng)老十分困難。我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型時期，隨著城市化、工業(yè)化、市場化的發(fā)展，農(nóng)村外出務工經(jīng)商人員逐年增多，使得一些老人只得獨居。經(jīng)過調(diào)查，農(nóng)村外出務工經(jīng)商的子女有59.89%的人給父母生活費，但同時將子女留在農(nóng)村由老人撫養(yǎng)，所給生活費，大多數(shù)還不夠第三代生活、教育費開支，還得由老人補貼。有40%在外務工子女不給付老人養(yǎng)老費用。老人患病，身邊需有人照料時，能回家照顧老人的只占外出務工人員的6.3%。調(diào)查中農(nóng)村空巢老人普遍存在憂慮經(jīng)濟困難、生活無助，怕看病難、看病貴，怕精神感情孤獨寂寞等問題?？梢?農(nóng)村空巢老人經(jīng)濟供養(yǎng)、生活照料、存在“缺位”與“錯位”的現(xiàn)象，養(yǎng)老十分困難。當前對大多數(shù)農(nóng)村空巢老人而言，保障溫飽、有基本的經(jīng)濟收入應對養(yǎng)老和疾病顯得尤為迫切。

（二）集中供養(yǎng)入住率偏低?，F(xiàn)階段我縣養(yǎng)老服務仍然是以家庭養(yǎng)老為主。通過對楊林橋鎮(zhèn)天鵝、響水洞、楊林橋三個村空巢老人調(diào)查顯示，120人中有111人不愿意去福利院，占94.1%；因為自己生活不能自理或半自理，子女又不在身邊或工作繁忙難以照料日常生活，有選擇機構(gòu)養(yǎng)老愿望的僅有5％。絕大多數(shù)老年人，特別是需要生活照料的老人，目前還沒有形成選擇機構(gòu)養(yǎng)老或社區(qū)生活照料的自覺意識。其主要原因是：思想觀念守舊，認為到福利院養(yǎng)老給子女丟面子。一部分老年人對養(yǎng)老服務社會化的養(yǎng)老新模式不適應而不愿“走出家門”；一些子女因怕背“不孝之名”也不同意老人進入社會養(yǎng)老機構(gòu)；還有部分“五?！崩先苏J為在家住習慣了，入住福利院屬異地搬遷難以適應，怕受約束，還擔心死亡后回不到本村本地，成為孤墳野鬼。這些守舊觀念，導致老人社會化養(yǎng)老參與率較低。

（三）基本養(yǎng)老服務體系不健全。一是公辦養(yǎng)老機構(gòu)水平不高。主要表現(xiàn)在硬件設(shè)施落后和服務質(zhì)量不高兩個方面。我縣福利院中，除縣福利院配套設(shè)施標準較高以外，農(nóng)村福利院有19所是通過原有學校、廠房以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后閑置房屋改、擴建而成，房屋設(shè)施設(shè)備陳舊，配套設(shè)施落后，養(yǎng)老服務設(shè)施、床位數(shù)依然較少，福利機構(gòu)服務對象仍然以傳統(tǒng)的社會救助對象為主，難以滿足日益增長的養(yǎng)老服務需求。據(jù)統(tǒng)計，20xx年底，全縣養(yǎng)老服務床位數(shù)僅達到每百名老人2.1個床位數(shù)，低于全國平均水平0.9個百分點，只能基本滿足農(nóng)村“五保”和城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)，老年服務設(shè)施尤其是各供養(yǎng)機構(gòu)的功能用房十分緊缺。同時全縣應對人口老齡化的醫(yī)療服務設(shè)施、村（居）居家養(yǎng)老服務設(shè)施及公共娛樂、健身設(shè)施都嚴重不足。福利院工作人員大部分都是在社會上臨時雇請的，年齡偏大，文化程度偏低。現(xiàn)有101個管理人員中，50歲以上的有39人，占管理人員總數(shù)的39%；高中以上文化程度的有15人，僅占管理人員的14.8%，其余為文盲半文盲狀態(tài)。精通老年心理學、護理學等專業(yè)知識的人員極少，專業(yè)技術(shù)人才缺乏。二是社會力量興辦養(yǎng)老機構(gòu)尚未起步。目前我縣老年福利設(shè)施主要由國家包辦，依附行政部門特別是直辦直管的做法沒有根本改變，政府負擔十分沉重。而有巨大潛力的社會力量還在觀望徘徊，沒有加入到養(yǎng)老服務行業(yè)中來，養(yǎng)老服務行業(yè)缺乏生機和活力。三是社區(qū)養(yǎng)老服務力量薄弱?；鶎由鐓^(qū)目前普遍存在著服務人員少、工作任務重的窘境，既要組織居民開展民主自治，又要協(xié)助政府工作，工作上往往顧此失彼、流于形式。據(jù)統(tǒng)計，全縣7個城鎮(zhèn)社區(qū)，從事社區(qū)專職工作人員6名，平均每個社區(qū)的工作人員還不到 1人，但其所承擔的工作任務平均達9項之多。四是社區(qū)養(yǎng)老經(jīng)費不足。社區(qū)資源有限，辦公經(jīng)費捉襟見肘，人員工資待遇低，難以吸引專職人員和專業(yè)人才從事養(yǎng)老服務，居家養(yǎng)老服務尚未啟動。

三、對策建議

針對當前老齡化的嚴峻形勢，提高社會養(yǎng)老服務水平，完善社會養(yǎng)老服務體系，是當前面臨的重要課題，因此，必須認真對待，采取切實有力的措施，積極應對。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚的養(yǎng)老氛圍。尊老、敬老、愛老、養(yǎng)老是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是每一個公民的基本責任和義務，要通過多種形式加大對各類政策法規(guī)和孝親敬老模范的宣傳，教育和引導廣大群眾認識到“老人的今天，就是我們的明天，尊重今天的老人就是尊重明天的自己”。要以加大《老年人權(quán)益保障法》宣傳為重點，進一步提高全社會尊老、敬老、愛老、養(yǎng)老的意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以司法調(diào)解中心為依托，建立老年人維權(quán)保護工作站和老年人司法援助公開宣判機制，引導群眾樹立尊老、敬老、愛老、養(yǎng)老意識。村級組織要通過《村民自治法》，完善村規(guī)民約，將不尊敬贍養(yǎng)老人納入村規(guī)民約的范疇進行自治約束。

（二）努力構(gòu)建多層次基本養(yǎng)老服務體系。一是加大城鄉(xiāng)公辦養(yǎng)老機構(gòu)投入建設(shè)力度。要加大財政投入力度，多方爭取資金，加快城鄉(xiāng)公辦養(yǎng)老院、老年公寓等福利機構(gòu)的建設(shè)步伐。要加大城鄉(xiāng)福利院維修、改造力度，不斷完善配套設(shè)施，積極探索集中供養(yǎng)、分散供養(yǎng)有效途徑，努力提高供養(yǎng)水平，基本實現(xiàn)農(nóng)村五保和城鎮(zhèn)“三無”對象以集中供養(yǎng)為主、分散供養(yǎng)為輔的養(yǎng)老格局。二是積極支持社會力量興辦養(yǎng)老機構(gòu)。堅持“政策引導、政府扶持、社會興辦、市場推動”的原則，支持社會力量以各種形式興辦養(yǎng)老機構(gòu)，增強社會養(yǎng)老服務的生機和活力。通過床位補貼、運營補貼、購買服務、稅費減免等形式，鼓勵社會力量利用機關(guān)、學校、企事業(yè)單位和農(nóng)村集體組織閑置土地、場所、設(shè)施等，開辦各種模式的養(yǎng)老院、托老所等養(yǎng)老服務機構(gòu)。對社會力量興辦的養(yǎng)老服務機構(gòu)，一方面要按照省、市文件落實優(yōu)惠政策，另一方面要加強監(jiān)督管理，逐步推行養(yǎng)老服務iso質(zhì)量體系認證，確保社會養(yǎng)老機構(gòu)健康發(fā)展。三是探索發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老服務和特殊群體社會福利服務。把城鄉(xiāng)社區(qū)作為養(yǎng)老服務的重要陣地，加快社區(qū)養(yǎng)老服務設(shè)施和活動場所的建設(shè)，積極探索社區(qū)養(yǎng)老的服務形式，努力提高社區(qū)養(yǎng)老服務水平。積極引導和鼓勵社會中介機構(gòu)、家政服務、物業(yè)公司以及社會組織參與社區(qū)養(yǎng)老服務。積極培育居家養(yǎng)老服務機構(gòu)，加強居家養(yǎng)老服務規(guī)范化建設(shè)。進一步加強殘疾人、孤兒等特殊群體的福利服務工作，探索建立機構(gòu)福利服務、公共福利服務和公益服務相結(jié)合的特殊群體服務體系。

（三）建立健全縣社會養(yǎng)老服務指導中心，強化行業(yè)管理和指導。一是依托現(xiàn)有公辦養(yǎng)老服務機構(gòu)或構(gòu)建相應的養(yǎng)老服務平臺，建立具有組織、指導、服務、培訓等功能的社會養(yǎng)老服務指導中心，強化對養(yǎng)老服務機構(gòu)和居家養(yǎng)老服務的行業(yè)管理和指導，加強對老年服務從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓，提高他們的職業(yè)道德和服務水平。二是要切實提高基層老齡工作者的待遇，確保他們進得來、留得住、能安心工作。三是要積極發(fā)展志愿者隊伍，為老年人提供優(yōu)質(zhì)的志愿服務。

（四）建設(shè)城鄉(xiāng)社區(qū)（村）居家養(yǎng)老服務站，逐步完善居家養(yǎng)老服務體系。結(jié)合城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)，進一步加強城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務網(wǎng)點建設(shè)，完善居家養(yǎng)老服務配套措施，增強生活照料、醫(yī)療護理等功能，提高養(yǎng)老服務水平。在農(nóng)村，將居家養(yǎng)老服務站建設(shè)與農(nóng)村集中居住點規(guī)劃以及農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心建設(shè)規(guī)劃等充分銜接，根據(jù)相應的農(nóng)村集中居住點建設(shè)規(guī)模、經(jīng)濟狀況和老年人口數(shù)量及需求情況，遵循習俗相近、地緣相鄰的原則，進行統(tǒng)籌規(guī)劃安排，分步推進實施。同時，加強居家養(yǎng)老服務站的建設(shè)和管理，著力在綜合性、配套型、服務性、多功能上下功夫，達到功能互補，形成網(wǎng)絡。對于尚未建設(shè)農(nóng)村集中居住點的部分村民委員會或居民委員會，可采取合用、置換、租用、建造和改建等多種方法設(shè)置居家養(yǎng)老服務站。在縣城，以具有一定規(guī)模（1000戶以上）的居民住宅小區(qū)為基本單元，采取新建、改建、租用等多種方法設(shè)置居家養(yǎng)老服務站。確定要建設(shè)居家養(yǎng)老中心服務站項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，要結(jié)合實際，因地制宜地設(shè)置服務項目，配置必需的設(shè)備設(shè)施。

（五）統(tǒng)籌規(guī)劃養(yǎng)老供養(yǎng)機構(gòu)。建議縣老齡委和涉老部門加大對全縣老齡人口發(fā)展變化及供養(yǎng)機構(gòu)的調(diào)查研究，結(jié)合三峽工程后續(xù)工作規(guī)劃實施，對全縣現(xiàn)有的供養(yǎng)機構(gòu)以及今后新增機構(gòu)進行一次統(tǒng)一的規(guī)劃布局。規(guī)劃中要依據(jù)不同地區(qū)老齡人口的基數(shù)和供養(yǎng)需求進行布點，該改造升級的、該撤銷歸并整合的，要下定決心，一步到位。就我縣現(xiàn)有情況，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬多人，建了3個福利院，每個院供養(yǎng)人員嚴重不足，加大了供養(yǎng)成本，浪費了供養(yǎng)資源。在規(guī)劃中可以打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)界線，研究建立中心福利院等。

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