2023年建筑分公司年終總結(jié)(模板5篇)

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細(xì)、具體。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

建筑分公司年終總結(jié)篇一

職代會職責(zé)審議通過集體

合同

工作報告

日益復(fù)雜。二是國內(nèi)金融形勢不容樂觀。三是市場環(huán)境極其嚴(yán)峻。大家要強化憂患意識，關(guān)注形勢變化，早預(yù)見、早調(diào)整、早應(yīng)對，增強工作的主動性，把握發(fā)展的主動權(quán)。鑒于當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢和政策導(dǎo)向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來說，我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響巨大的行業(yè)，就目前看，原材料價格上漲，勞務(wù)成本提升，房地產(chǎn)政策的打壓，銀行縮緊銀根等問題導(dǎo)致行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)利潤率越來越低，但我們要積極應(yīng)對，看到自身的優(yōu)勢，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，力爭實現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機遇。隨著大集團(tuán)發(fā)展速度加快，一些重點項目建設(shè)，擴(kuò)能技改工程將成為大集團(tuán)實現(xiàn)快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫qq8000 02959電話1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來新的發(fā)展空間。邢礦集團(tuán)內(nèi)蒙古煤電化路項目的推進(jìn)、邢臺沉陷區(qū)治理項目開工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程，將成為推動公司發(fā)展的關(guān)鍵，為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初，成文董事長到公司調(diào)研，充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后一段時期的發(fā)展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發(fā)展機遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，理順管理秩序，完善管理制度，用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局，全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，爭做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢彰顯。近年來，公司以建設(shè)精品工程為主線，加快科技人才隊伍建設(shè)，一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢，得到了集團(tuán)公司和社會各界的廣泛認(rèn)可，為公司擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升市場影響力提供保障。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，確立了“土建做基礎(chǔ)，裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路，進(jìn)一步加快了公司發(fā)展速度，為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺沉陷區(qū)治理項目的啟動，更是為實現(xiàn)公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過積極運作，公司基地整體搬遷、開發(fā)已初步拿出開發(fā)方案，標(biāo)志著公司的房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同，打入國際市場，使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢得到了進(jìn)一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動，堅定信心，扎實做好每一項工作。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向，一方面，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，不斷增強競爭力。發(fā)揮國家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，強化精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式，加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴(kuò)大。另一方面，瞄準(zhǔn)行業(yè)的政策趨勢和市場導(dǎo)向，重點研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求，依靠技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)鞏固高端市場地位，提高產(chǎn)品附加值。

科技進(jìn)步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會報告中指出，“通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平，是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在。”公司目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，依靠科技進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端發(fā)展，著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后，土建方面重點承攬高、精、尖、難工程，避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業(yè)化運作水平，使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，保留市場需求量大、有利潤的優(yōu)勢產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進(jìn)入高附加值領(lǐng)域，為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級，努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。

圓滿實現(xiàn)四季度工作任務(wù)，是完成全年目標(biāo)的最終保證。各單位、各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級會議精神的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

責(zé)任書

在這里我重點強調(diào)一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，強化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行，避免安全事故對企業(yè)造成的不良影響，實現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者，你們代表著公司的管理水平，代表著企業(yè)的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現(xiàn)場用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護(hù)、腳手架搭拆等，要進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到隱患處理到位，保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，全面推行公司現(xiàn)場vi管理體系，各項目部、分廠要在會后立即組織人員進(jìn)行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負(fù)責(zé)，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實加強基層安全管理水平。同時，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現(xiàn)象發(fā)生，通過安全教育進(jìn)現(xiàn)場、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對外協(xié)隊伍要加強監(jiān)管，明確安全重點，做到按章操作，把安全責(zé)任層層下放，使人人心中有數(shù)，人人做遵章守紀(jì)的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄，確保設(shè)備運行良好。尤其要認(rèn)真研究礦建施工項目，聘請有關(guān)專家充實和完善安全管理制度，引進(jìn)優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才，保證礦建項目穩(wěn)定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運行和維修記錄工作，增強服務(wù)意識和技術(shù)水平，為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。

我強調(diào)幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請假;二是嚴(yán)格考勤制度，各單位上報工資表時一同將部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表上報，并且內(nèi)容真實，有作假行為的連同負(fù)責(zé)人一并處理;三是嚴(yán)格績效考核，結(jié)合今年以來的考核辦法，勞人科要進(jìn)一步完善，力求做到可操作性強，實用性強。四是注重全員效率提高，關(guān)鍵是各單位負(fù)責(zé)人要大膽管，真正不干活、不聽話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業(yè)，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段，經(jīng)不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于黨員干部，說工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，實際上是說干部執(zhí)行力。一流的點子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好，一流的執(zhí)行即便是加上三流的點子也會取得成績。當(dāng)前，公司面臨著前所未有的發(fā)展機遇，建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要一大批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、執(zhí)行到位的干部隊伍，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們有必要強調(diào)勞動紀(jì)律，工作作風(fēng)。嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的作風(fēng)，是干部隊伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是各單位完成工作任務(wù)、扎實推進(jìn)工作的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功執(zhí)行需要有三心三力，即責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一門科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用，進(jìn)而推動各項工作的開展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價值就是執(zhí)行力。多年來，公司始終把加強干部作風(fēng)建設(shè)，提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊伍的重要內(nèi)容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，紀(jì)律觀念、服務(wù)理念進(jìn)一步增強，基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時，我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題，這些問題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發(fā)展的大局。

主要問題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動性不強，在思想上落后于公司發(fā)展，工作上只求過得去，不求過得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風(fēng)散，胸中無大局，組織觀念差，工作效率低，熬時間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實;所謂軟，就是骨頭軟，遇到問題繞著走，碰到困難就退卻，關(guān)鍵時刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒有細(xì)致謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風(fēng)氣，使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導(dǎo)的工作，要在平時付出更多的努力，每天疲于應(yīng)付來自各方面的壓力，到處救火，空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認(rèn)識，如果不能痛下決心改掉這些習(xí)慣，公司的跨越發(fā)展就無從談起。加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問題。有的干部對公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠，執(zhí)行不力，思想和行動與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻(xiàn)意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔(dān)當(dāng)重任;有的干部不能嚴(yán)格要求自己，言行散漫，混淆視聽，在職工思想上形成負(fù)面影響。要突出解決好服務(wù)意識不強的問題。作為以基建為主的企業(yè)，要立足服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)社會的理念，擺正位置，端正態(tài)度，處理好各方面的關(guān)系，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和各界的支持，為公司鞏固和擴(kuò)大市場創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實的問題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度，怎樣端正態(tài)度?就是要毫無怨言地接受任務(wù)，主動報告進(jìn)度，對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題，不要把問題推給上級。要善于學(xué)習(xí)，善于思考，開創(chuàng)性地開展工作?？朔母庠?、思想不集中、盲目攀比，專心做好本職工作。堅持愛崗敬業(yè)，反對消極怠工。我們這樣的企業(yè)，就決定了一定要愛崗敬業(yè)，這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛崗敬業(yè)既是一種樸實的工作態(tài)度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史，形成了艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，更應(yīng)該樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不計名利、不計得失，真正做到干一行愛一行，在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無進(jìn)取意識、不能勝任工作要求的干部和職工進(jìn)行調(diào)整，在全公司營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而提高效益是加強企業(yè)管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實行項目經(jīng)營承包責(zé)任制，進(jìn)一步完善項目組織機構(gòu)，組成經(jīng)營承包班子，簽訂項目經(jīng)營承包責(zé)任書，并按規(guī)定上交風(fēng)險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實現(xiàn)項目效益最大化。成本管理，人人有責(zé)，在座的都是公司的管理人員，對現(xiàn)場的材料、機械、人工使用情況都很了解，對照一下我們以往現(xiàn)場的管理模式，身為企業(yè)的一名員工，大家都應(yīng)該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān)，技術(shù)浪費是最大的浪費，我們的技術(shù)員可以說都是行家里手，但為什么還會出現(xiàn)技術(shù)失誤，關(guān)鍵是責(zé)任意識。再就是加強外協(xié)隊伍管理和臨時用工管理，所有外協(xié)隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續(xù)，公司的費用業(yè)務(wù)直接對項目部。勞人科會后要對各單位用工情況進(jìn)行摸底核實，減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān)，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關(guān)，確保材料上報數(shù)量準(zhǔn)確無誤，靠在座的同志們優(yōu)化方案、準(zhǔn)確計算、科學(xué)安排;其次嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)格按照物資采購辦法執(zhí)行，完善供應(yīng)商檔案，選擇有信譽、有實力、講誠信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān)，先簽合同后進(jìn)貨;第四把好現(xiàn)場接收關(guān)，現(xiàn)場收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān)，要求技術(shù)人員進(jìn)行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時簽訂，變更要及時辦理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項目的施工范圍，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，落實到各職能部門、各管理人員，增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存，積極開發(fā)高檔新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步盤活流動資金，實現(xiàn)自我良性發(fā)展。

同志們，順利完成全年任務(wù)已進(jìn)入攻堅時刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的斗志，銳意進(jìn)取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰(zhàn)鼓，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)再創(chuàng)佳績，再立新功!

建筑分公司年終總結(jié)篇二

代表：

地址：

電話：

乙方：

代表：

地址：

電話：

甲方與______檢測分公司(簡稱乙方)雙方協(xié)商一致，簽訂工程質(zhì)量(地基基礎(chǔ)、樁基工程、建筑幕墻和門窗、鋼結(jié)構(gòu))檢測合作協(xié)議，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，保證檢測工作順利開展。

第一條：合作目的

為了強化______內(nèi)各類工程項目施工質(zhì)量管理，構(gòu)建合理高效的管理聯(lián)動機制和程序體系，及時有效地掌握查明在建工程質(zhì)量動態(tài)，提高檢測工作質(zhì)量，使檢測工作成為提升工程質(zhì)量監(jiān)管水平的有力支撐和重要保證，減少乃至杜絕工程施工中存在的各類質(zhì)量隱患，扎實推進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

第二條：甲方承擔(dān)的義務(wù)

1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)在建工程的監(jiān)管，確保轄區(qū)內(nèi)工程項目的檢測工作按規(guī)定開展。

2、督促協(xié)調(diào)建設(shè)、施工單位在開工前及時辦理檢測委托手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定和技術(shù)要求及時做好送檢和抽檢工作，保證各項技術(shù)保證資料齊全。

3、做好必要的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，配合乙方搞好項目檢測，保證檢測業(yè)務(wù)工作順利開展。

第三條：乙方承擔(dān)的義務(wù)

1、接受______內(nèi)工程項目的委托檢驗工作，承擔(dān)質(zhì)量檢測任務(wù)。

2、保證現(xiàn)場各項工作嚴(yán)格遵守安全、技術(shù)、質(zhì)量要求。

3、完成檢測工作后及時出具檢測報告，確保檢測結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性并及時反饋有關(guān)信息。

第四條：合作收益

1、建設(shè)單位付清檢測費后，按照檢測費：地基基礎(chǔ)和樁基工程部分按檢測費______元，建筑幕墻和門窗部分按檢測費______元，鋼結(jié)構(gòu)檢測部分按檢測費______元，合計______元作為合作工作經(jīng)費，雙方按照甲方____%，乙方____%進(jìn)行分配。

2、支付方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬。

3、支付時間：建設(shè)單位付清檢測費后____日內(nèi)。

第五條：違約責(zé)任

合作期間若一方發(fā)生違約行為，守約方可自行決定終止本協(xié)議，并有權(quán)追究違約方的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)取?/p>

第六條：其他

1、未盡事宜可由雙方協(xié)商，以補充條款或變更協(xié)議等形式進(jìn)行補充約定或變更。

2、本協(xié)議一式____份，協(xié)議雙方簽字蓋章后生效，至雙方完成約定事項后終止。

甲方(簽章)：

代表人(簽字)：

______年____月____日

乙方(簽章)：

代表人(簽字)：

______年____月____日

建筑分公司年終總結(jié)篇三

營業(yè)執(zhí)照號：_________

承包方：_________

身份證號碼：_________

為了為明確發(fā)包方和承包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_________有限公司_________分公司實行承包經(jīng)營，特簽定本合同，以資共同遵守。

第一條?承包內(nèi)容

承包方為_________分公司的經(jīng)理，從事_________地區(qū)的市政工程項目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。

第二條?承包期限

承包期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。分公司單獨建帳，進(jìn)行稅務(wù)登記，_____核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。

第三條?承包指標(biāo)

在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣_________元；在每個承包年度第1個月內(nèi)支付。

另外，按工程項目的總額上繳2%的項目管理費，立項后付1%；竣工后付1%。

第四條?發(fā)包方的權(quán)利義務(wù)

4.1?在_________年_________月底前，將分公司交給承包方經(jīng)營管理。

4.2?負(fù)責(zé)刻制分公司的公章，分公司賬戶的開立和注銷，參與分公司的財務(wù)管理。

4.3?如發(fā)包方在地區(qū)從事項目工程，按工程項目的總額的1%的向承包方支付項目管理費。

第五條?承包方的權(quán)利義務(wù)

5.1?承包方必須健全生產(chǎn)、財務(wù)管理、工資、勞保福利等制度。承包方每月向發(fā)包方申報分公司財務(wù)報表；發(fā)包方定期審核分公司的各項業(yè)務(wù)往來。

5.2?承包方的生產(chǎn)活動不得違反國家的法律。在承包期間如發(fā)生工傷事故，承包方應(yīng)按照國家的有關(guān)規(guī)定處理。

5.3?承包方應(yīng)按時向國家納稅。承包方對承包期間形成的債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。

5.4?承包方自主經(jīng)營權(quán)，有權(quán)自行招聘職工，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工工資的多少，調(diào)整工作和辭退職工。

第六條?違約責(zé)任

6.1?發(fā)包方如未按第七條終止合同，則應(yīng)返還承包方向發(fā)包方交納年度承包費。如果造成承包方損失的，發(fā)包方還應(yīng)向承包方賠償損失。

6.2?承包方如不按時按量完成上交發(fā)包方款項，應(yīng)按照銀行關(guān)于遲延付款的規(guī)定，向甲方償付違約金。

第七條?合同解除

發(fā)生下述情況之一，發(fā)包方有權(quán)解除本合同：

7.1?承包方未按第一條規(guī)定的承包內(nèi)容而從事其他經(jīng)營活動的；

7.3?未按期上繳承包費或工程管理費，逾期3個月以上。

7.4?承包方向銀行以外的機構(gòu)或公民借款融資的；

第八條?不可抗力

在合同期間，如遇不可抗力，造成經(jīng)營中斷或其它經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)調(diào)查屬實后，發(fā)包方應(yīng)按損失的實際情況，酌情減少承包方上交的款項。

第九條?爭議解決

因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方盡量友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包方所在地人民法院處理。

第十條?其它

本合同自_________年_________月_________日生效，承包期滿自然失效。雙方在合同期內(nèi)形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不因合同期滿而消失。本合同如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同具有同等效力。

本合同正本一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。

發(fā)包方：_________（蓋章）承包方：_________（簽章）

建筑分公司年終總結(jié)篇四

聯(lián)系電話：

乙方：

身份證號碼：

聯(lián)系電話：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就合作投資______項目事宜達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守。

第一條：共同投資人的投資額和投資方式

甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的分____________有限公司為項目投資主體。各方出資分別：總投資______元整，甲方占出資總額的______%。乙方占出資總額的______%。

第二條：利潤分享和虧損分擔(dān)

1、共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔(dān)共同投資的虧損。

2、共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔(dān)責(zé)任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔(dān)責(zé)任。

3、共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。

4、共同投資于股份有限公司的股份轉(zhuǎn)讓后，各共同投資人有權(quán)按其出資比例取得財產(chǎn)。

第三條：事務(wù)執(zhí)行

在股份公司發(fā)起設(shè)立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權(quán)利和義務(wù)。

在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權(quán)利、履行相應(yīng)義務(wù)。

收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關(guān)規(guī)定處置。

2、其他投資人有權(quán)檢查日常事務(wù)的執(zhí)行情況，______方有義務(wù)向其他投資人報告共同投資的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。

3、______方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由共同投資人承擔(dān)。

4、______方在執(zhí)行事務(wù)時如因其過失或不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、共同投資人可以對______方執(zhí)行共同投資事務(wù)提出異議。提出異議時，應(yīng)暫停該項事務(wù)的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。

6、共同投資的下列事務(wù)必須經(jīng)全體共同投資人同意：

轉(zhuǎn)讓共同投資于股份有限公司的股份。

以上述股份對外出質(zhì)。

更換事務(wù)執(zhí)行人。

第四條：投資的轉(zhuǎn)讓

1、共同投資人向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額時，須經(jīng)全部共同投資人同意。

2、共同投資人之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時，應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人。

3、共同投資人依法轉(zhuǎn)讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。

第五條：其他權(quán)利和義務(wù)

1、甲方及其他共同投資人不得私自轉(zhuǎn)讓或者處分共同投資的股份。

2、共同投資人在公司登記之日起______年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其持有的股份及出資額。

3、股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額。

4、股份有限公司不能成立時，對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用按各共同投資人的出資比例分擔(dān)。

第六條：違約責(zé)任

為保證本協(xié)議的實際履行，______方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔(dān)保。______方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條：其他

1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。

2、本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式______份，共同投資人各執(zhí)______份。

乙方：

______年______月______日

簽訂地點：

建筑分公司年終總結(jié)篇五

工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場，以下是小編搜羅的建筑企業(yè)四述

工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個個都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅一個項目就有一個億，工程將近4千萬，工程2千多萬，僅三個項目就實現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)?，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。

xx年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

質(zhì)安經(jīng)理，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。

工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在市質(zhì)量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2019年省優(yōu)質(zhì)工程。

工程，項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為x縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)!

我司的市政工程項目部，項目經(jīng)理，他貯備了堅實的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

有很高聲譽，請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展，為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司x項目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進(jìn)軍。

工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項目經(jīng)理對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項工程層層把關(guān)扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

開標(biāo)前夜零晨2點，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻(xiàn)!在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。

市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們在主項資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準(zhǔn)為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。

我公司已于去年六月從喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)局黨委的安排，現(xiàn)將20xx年度本人學(xué)習(xí)、履職、學(xué)法用法、廉政建設(shè)等方面情況向各位報告如下。

第一，學(xué)習(xí)方面。全年組織參加局黨委中心組和局機關(guān)、海事處集中學(xué)習(xí)會26次，通讀了局下發(fā)的五本書，記有學(xué)習(xí)筆記3本，大會集中交流2次，上報市委

調(diào)研報告

第二，履職方面。

本人年度工作分為局組宣科、市“三大板塊”駐點招商、海事處三個方面。

第一方面，完成局組織宣傳工作。按照年度黨建工作意見，在上級指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)支持下，重點組織全系統(tǒng)各單位開展了黨的群眾路線教育實踐活動，主抓了局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和海事處教育實踐活動，三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，一著不讓，有聲有色，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成了教育實踐活動所有工作任務(wù)。組織表彰一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開展民主評議黨員工作，全年新發(fā)展黨員8名。組織開展文明創(chuàng)建工作，參加全市創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任區(qū)包保，維持道路交通秩序。編發(fā)交通新聞專版37期，完成泰州市交通局下達(dá)的新聞宣傳目標(biāo)任務(wù)。

第二方面，參加市招商引資工作。10月中旬，服從組織安排，報名參加全市“三大板塊”專職駐點招商工作，赴蘇州參加招商引資培訓(xùn)班，到開發(fā)區(qū)參觀重點食品企業(yè)，為赴福州駐點招商做好了準(zhǔn)備。

第三方面，狠抓海事處有關(guān)工作。到海事處工作一個半月來，一邊了解情況，一邊投入各項工作之中。發(fā)揚局機關(guān)“五加二”、“白加黑”精神，團(tuán)結(jié)班子，發(fā)揮集體力量，組織全處干部職工努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。舉辦了防火災(zāi)防污染應(yīng)急演練，走訪了部分造船企業(yè)和水運公司，與上級海事主管部門，市安監(jiān)、公安部門聯(lián)系匯報工作，召開了兩次中層干部例會和安全工作例會，參加了幾起水上突發(fā)事故應(yīng)急處置，接受了創(chuàng)建星級執(zhí)法大隊考核。整理了海事處辦證大廳、船員之家，更新了部分辦公設(shè)施。把水上安全管理工作放在重要位置，參加了航運公司安全生產(chǎn)總結(jié)分析會，安排并督促全市渡船年度檢驗，親赴中堡鎮(zhèn)處理大元舍渡口渡工超齡問題，督促撤銷14道渡口。部分工作還在進(jìn)行之中，不再細(xì)說。

第三，學(xué)法用法方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)，補學(xué)水上交通安全管理方面新知識，探索和研究新情況新問題，努力尋找對策，帶領(lǐng)海事處做好依法行政工作，既履行法定職責(zé)，又保護(hù)好自己。

第四，廉政建設(shè)方面。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委市委十項規(guī)定，做到不用公車辦私事、不用公款私人宴請、不占用公物，不該拿的堅決不拿，不該吃的堅決不吃，底線不越，紅線不觸，清白做人，干凈做事。

以上報告不足之處，敬請批評指正。

20xx年，我在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，圍繞航道職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作，嚴(yán)以律己，恪盡職守，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會系列講話精神，積極參加群眾路線教育實踐活動，帶頭組織專題學(xué)習(xí)交流和專題調(diào)查研究，認(rèn)真開展批評和自我批評，按照群眾路線確定的整改計劃全部完成到位。主動適應(yīng)航道發(fā)展需要，帶頭讀好政治理論必讀書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和崗位工作業(yè)務(wù)知識，聯(lián)系航道工作實際，積極撰寫讀書心得，踴躍參加上級黨委和支部組織的學(xué)習(xí)交流。在全站堅持倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”理念，每季組織開展形勢報告、黨課教育、道德講堂和學(xué)習(xí)交流系列活動，推行集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)考勤、筆記督查與績效掛鉤考核制度，嚴(yán)格督學(xué)效果，確保讀書學(xué)習(xí)常態(tài)化。

1、不畏艱難推進(jìn)航道建養(yǎng)工程。一是全力推進(jìn)航道建設(shè)工程。年初，泰州市航道處下達(dá)我市14.58公里的航道護(hù)岸建設(shè)和46.5萬方航道疏浚任務(wù)，針對工程體量大，施工協(xié)調(diào)難度大等各類矛盾困難，我與施工管理人員自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)，多次深入工程一線做好跟蹤監(jiān)管服務(wù)，及時破解工程建設(shè)中的難點問題，保證了項目建設(shè)的順利完成，經(jīng)驗收，投資5111萬元的護(hù)岸建設(shè)和疏浚工程均獲評為質(zhì)量優(yōu)良等級;二是全面推進(jìn)航道日常養(yǎng)護(hù)工作。組織專業(yè)人員對轄區(qū)境內(nèi)53條航道進(jìn)行了拉網(wǎng)式掃床，全年累計完成掃床里程1292公里，加強24座發(fā)光標(biāo)志維護(hù)保養(yǎng)，全年轄區(qū)航道助航設(shè)施一切正常，轄區(qū)所有航標(biāo)正常率達(dá)100%;三是積極推進(jìn)通揚線整治前期準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員配合省市航道部門相繼開展了現(xiàn)場勘測、施工圖設(shè)計、征求意見、用地規(guī)劃許可送審工作，為航道整治工程的早日實施提供了服務(wù)保障。

2、積極開展航道依法行政活動。全年組織航政執(zhí)法人員巡航檢查1.7萬余公里，查處各類違章案件7起，接受群眾舉報8起，答復(fù)政府信箱2件，實施行政許可4件，收取航道賠補償費102.8萬元，先后3次聯(lián)合多部門共同開展航道環(huán)境治理，取締礙航漁網(wǎng)漁籪，保證了航道安全暢通。積極服務(wù)全市路橋涉航工程，組織相關(guān)人員為橋梁施工保駕護(hù)航，全力以赴投入市委市政府組織的國家衛(wèi)生城市、省級文明城市創(chuàng)建等重大活動。年內(nèi)獲評為興化市“平安水域”創(chuàng)建示范點和四星級模范執(zhí)法單位。

3、認(rèn)真落實安全防范措施。在全站組織開展了“查隱患、抓整改、提建議”活動，發(fā)出征求意見調(diào)查表26份，收回23份，收集安全金點子35條。針對航道工作實際，有序組織開展了“春運”、“安全生產(chǎn)月”、“夏安賽”和“消防演練”、“防汛演練”等專項活動，全年開展常規(guī)性和突擊性檢查24次，消除事故隱患3起，有效保證了航道安全生產(chǎn)措施的落實。全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

4、著力加強各項基礎(chǔ)管理。重視加強干部隊伍建設(shè)，扎實開展作風(fēng)效能活動，以“制度航道”建設(shè)為抓手，充實完善有關(guān)作風(fēng)建設(shè)制度，制定并運行有關(guān)制度執(zhí)行流程，提高制度執(zhí)行力。深入開展文明創(chuàng)建活動，組織職工參加社會公益事業(yè)，帶頭到“三解三促”掛鉤聯(lián)系點開展調(diào)研幫扶，認(rèn)真落實扶貧捐助項目。加大新聞信息報道考核力度，超額完成了上級下達(dá)的考核指標(biāo)。通過全年的努力，作風(fēng)建設(shè)獲評為泰州市五星級基層站所，并被泰州市交通局推薦上報為20xx年度全省交通系統(tǒng)群眾滿意基層站所，被泰州市航道處推薦上報為20xx年度全省航道系統(tǒng)建功立業(yè)先進(jìn)單位。

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