在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
網格員工作 員工工作報告篇一
我國著名外科專家裘法祖說過：“德不近佛者不能為醫(yī)，才不近仙者不能為醫(yī)”。他在接收中央電視臺《大家》欄目采訪時曾說“德比才還要緊”。裘老對醫(yī)德的重視是他一生的工作總結，也是對廣大醫(yī)務工作者的希望和鞭策。我希望全院廣大干部職工要以裘老為榜樣，牢記“防病治病，救死扶傷，實行革命人道主義精神，全心全意為人民的健康服務”的行醫(yī)宗旨，樹立“一切以病人為中心”的服務理念，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。各科室要認真組織思想政治和法紀法規(guī)教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，養(yǎng)成以法行醫(yī)、廉潔從醫(yī)的自覺性和拒腐防變能力，全面提高專業(yè)技術水平和職業(yè)道德水平，推動我院工作不斷向前發(fā)展。
長期的實踐經驗告訴我們，醫(yī)德醫(yī)風建設必須一手抓建，一手抓糾，在樹正氣的同時剎歪風，否則歪風就難以遏制，醫(yī)德醫(yī)風建設的成果就無法保證。在這次專項整治活動中，我們要從以下兩方面為重點：一是以糾正醫(yī)藥購銷領域的不正之風為突破口，加強對藥品采購，設備購置的專項治理，在藥品購銷活動中，發(fā)現藥品銷售商有不規(guī)范的促銷行為，就立即中止該家的進貨渠道；大型設備和醫(yī)療器械的引進，做到在充分論證的基礎上實行集中招標采購，努力堵住滋生腐敗的源頭。二是對收受回扣、紅包、開單提成和亂檢查、亂收費等損害群眾利益的突出問題加大整治力度。如規(guī)定臨床用藥連續(xù)3個月保持前10名的藥品，對用藥前10名的醫(yī)生，臨床科室藥品使用比例超標的等，要查找原因，如有不正常的因素存在，應予以停藥，對醫(yī)生進行警示訓勤或予以重罰。對當時難以謝絕的紅包、禮品必須于24小時內上交醫(yī)院行風辦及時處理，對無正當理由逾期不報告、不上交的視同收受“紅包”處理等。只有規(guī)范好診療行為，才能切實的減輕患者負擔，提高患者的滿意度。
遵循服務至上原則，確立一切為了患者的服務理念，樹立起優(yōu)質服務、優(yōu)質醫(yī)療的思想和愛崗敬業(yè)、奉獻醫(yī)院的品德，向社會提供良好的醫(yī)療服務不僅是當前醫(yī)院的發(fā)展方向，也是加強醫(yī)德醫(yī)風建設的重要內容。目前，我院仍然存在少數工作人員對病人接待不夠熱情，服務不夠周到，解釋不夠耐心，幫助不夠及時，語言不夠文明等現象。在這次活動中，我院要在方便患者、服務患者，提高患者對醫(yī)院的滿意度上下功夫，強化服務意識，改善服務態(tài)度，提高服務質量。全院干部職工要堅決杜絕對待病患者表情冷漠、態(tài)度生硬、語言粗魯，甚至發(fā)生頂撞、訓斥、刁難、推諉病人的現象，切實遵守職業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守，提高醫(yī)院在社會上的聲譽，增加醫(yī)院對社會的吸引力。
要確保專項整治活動取得切實的成效，我們要解放思想，創(chuàng)新思維，多措并舉來推進醫(yī)德醫(yī)風建設。一是健全教育制度。規(guī)定具體的教育時間、教育內容、教育形式，注重經常性、針對性和實際效果。二是建立醫(yī)務人員醫(yī)德檔案、熱點崗位干部廉政檔案和醫(yī)德醫(yī)風考評制度?？荚u結果要和個人的收入、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤。三是要建立出院病人征求意見制度。對醫(yī)療全過程進行追綜回訪，圍繞患者不滿意的地方進行整改，對侵害患者利益的問題及時糾正，不讓病人帶著不滿意離開醫(yī)院。四是要建立日?？己酥贫龋ㄆ诓欢ㄆ诘貙|量、效率、行為三大指標進行督查考核，并通過月報形式將督查考核的結果在全院通報，對不滿意的限期整改。五是建立院長門診接待日工作制度?，F場辦公，接待患者反映的問題，能解決的當場解決，不能當場解決的，集中進行梳理，做到按時、專人落實整改。六是建立舉報查實制度。對群眾投訴的問題，及時組織人員進行調查、核實，決不護短，遇有問題的嚴肅處理，并將處理情況反饋舉報人。
根據這次專項整治活動的統一要求，我們要加大督導檢查工作力度，對于開展活動不積極甚至無動于衷的科室和個人，要追究其責任；要改進督查方式，利用明察與暗訪相結合的方式，加強日常督促檢查和考核評價，督促每個科室、每一名職工都能積極參與到活動中來，認真參加每個環(huán)節(jié)的工作，認真整改每一個方面存在的問題，確保醫(yī)德醫(yī)風建設年活動取得扎扎實實的效果。要通過開展醫(yī)德醫(yī)風專項整治活動，在轉變工作作風、醫(yī)療作風、服務作風等方面取得明顯成效；在規(guī)范醫(yī)院管理、強化院科責任制上取得明顯成效；在造就有愛心、有責任感、有事業(yè)心的醫(yī)院職工隊伍上取得明顯成效；在內強素質、外塑形象上取得明顯成效；在大力提高整體服務質量和醫(yī)療護理水平，創(chuàng)造優(yōu)質服務品牌和醫(yī)院新形象上取得明顯成效，從而使我院各項工作逐步達到管理制度化、服務人性化、操作規(guī)范化、工作優(yōu)質化，實現創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的目標。
同志們，醫(yī)德醫(yī)風代表了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的形象，是群眾衡量醫(yī)院工作的重要標尺。加強醫(yī)德醫(yī)風建設是全面提高醫(yī)療質量的有效途徑，良好的醫(yī)德是提高醫(yī)療質量的重要保證。我們要嚴格按照市衛(wèi)生局的要求，把這次活動作為促進醫(yī)院工作發(fā)展的良好機遇，以飽滿的熱情、扎實的工作、鮮明的成效，高質量、高標準的抓好醫(yī)德醫(yī)風專項整治活動，并要持之以恒，常抓不懈，常抓常新，努力把活動的實踐成果轉化為制度機制成果，不斷推進我院作風建設、醫(yī)德醫(yī)風建設邁上新臺階!
網格員工作 員工工作報告篇二
xx社區(qū)第六網格的范圍是xx4號齊盛花園、?？到?5號富麗花園、福康街53號銀行宿舍和八里橋路245號1、2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
網格員每日在網格區(qū)內巡查，將發(fā)現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區(qū)1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備，至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業(yè)務知識。
工作中據每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的個性化服務。協助低保專干開展低保認定和簽到審查工作。協助勞動保障專干對轄區(qū)內就失業(yè)人員進行統一登記工作。
對網格內的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統的了解。在上門走訪工作中進行信息采集及相關計生信息的收集，且宣傳社區(qū)免費婦檢，免費上環(huán)等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
工作中組織轄區(qū)內的各社會單位、居民小區(qū)負責人精心組織，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民20余人對轄區(qū)內單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。
工作中對農貿市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現有違規(guī)行為，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生。
社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心；還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題；還有小區(qū)內清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題；還有社區(qū)交接處，鄰近社區(qū)的污水管未經常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活，需兩個社區(qū)共同解決；還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調解；還有居民來訪的，辦醫(yī)保的，咨詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規(guī)，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今后的工作中加強學習積極提高自身業(yè)務能力，配合計生。民政。勞動保障。城市管理。綜合治理等各個口徑的.工作。
網格員工作 員工工作報告篇三
整 改 報 告
邯鄲市質量技術監(jiān)督局：
（1）原因：沒有及時更換新標簽。
（2）整改方案：立即更換新標簽。
（3）整改措施：已將標簽更換（附新標簽）。2、充裝量不符合要求;
（1）原因：計量工具發(fā)生故障，操作工沒有及時發(fā)現導致計量失效。
（2）整改方案：立即更換新計量臺秤。
（3）整改措施：已更換新計量臺秤。（附新臺秤鑒定證書）
kkkk有限公司
安全生產標準化現場評審問題
整 改 報 告
編制部門：公司安全環(huán)保辦（公章）
時間：2012年9月25日
山西振安廣業(yè)科技有限公司評審組：
2012年9月20日、21日，貴公司組織評審專家組成員對我單位安全標準化達標工作開展情況進行了現場檢查、指導，共計提出49項不符合項。針對檢查中提出的問題，公司安委會、總經理提出了具體要求，我公司于9月24日召開了安全標準化整改專題會議，會議由公司總經理朱世軍主持，各部門負責人參加了會議，會上就專家組提出的問題逐一進行了剖析，并要求明確整改措施、整改資金、整改部門、整改時間和整改責任人，為確保整改工作落到實處，各部門在學習例會上匯報整改情況，安委會按照匯報情況進行跟蹤檢查。
通過近一個月的積極整改，截止2012年10月15日共計完成整改34項，5項正在整改中，原因是：由于目前公司生產期時間急、任務重。10項未整改，原因是受到外來因素需經過相關機構進行完善。整改情況詳情見附表。根據整改情況，請貴公司評審專家組到我單位進行復審。
kkkk有限公司（公章）2012年10月14日
整 改 報 告 要 求
整改報告是被檢單位向上級或執(zhí)法機關提交的，關于對上級或執(zhí)法機關檢查中發(fā)現且要求改正的問題，被檢單位在規(guī)定時間如何進行整改以及是否整改到位的證明材料。整改報告中整改措施應與發(fā)現的問題逐一對應，應盡可能提供問題已在規(guī)定時間內改正的證明。
一、基本要求
要求整改的單位應提交書面的整改報告（a4紙），整改報告應包括封面、審批表、正文、附件（試驗記錄、報告、照片等資料）、蓋章（整份文件制作完畢后，應進行裝訂，并加蓋騎縫章），整改報告應有頁碼，較多時應制作目錄。
二、內容要求
(一)審批表的要求
(1)技術人員數量不滿足要求（含現場未提供技術人員相關證明情況）的，應提供符合要求的技術人員職稱證明；上述人員于該單位簽訂的勞動合同；由社保中心出具的上述人員的社保證明。
(1)未配置設備（含現有設備與試驗報告數量不相符的情況）的，應提供新購設備的發(fā)票、安裝后的照片；新購設備的計量檢定證明。(2)設備安裝不到位的，應提供重新安裝到位的證明。
(3)設備精度不滿足要求的，應提供調整后或新購設備的證明；設備的計量檢定證明。
驗報告；委托有資質的檢測機構對未通過混凝土分部工程驗收工程的重要承重部位進行實體檢測的檢測報告。
(1)委托臺帳編號不連續(xù)、試件編號不連續(xù)、無試驗儀器使用記錄（含內容不完整情況）、試驗結論不明確的，應立即核查質量管理體系，提供重新建立相應質量管理制度；組織人員進行學習；新記錄（臺帳）的復印件。
位進行實體檢測的檢測報告。
(1)攪拌設備稱量系統未進行校準的（包括年檢和自檢），應提供攪拌設備稱量系統未進行校準證明；追溯該期間生產混凝土對應工程的混凝土28天標養(yǎng)抗壓強度的試驗報告。
(1)監(jiān)督抽測材料不合格
(1)攪拌設備計算機控制的計量誤差較大的，應提供經調整后攪拌設備計算機控制的計量誤差滿足要求的證明；追溯該期間生產混凝土對應工程的混凝土28天標養(yǎng)抗壓強度的試驗報告。
(2)施工配合比調整不符合要求的，應提供建立的相應質量管理制度（或手冊、指導書）及其人員學習證明；追溯該期間生產混凝土對應工程的混凝土28天標養(yǎng)抗壓強度的試驗報告。
作為證明的報告或照片可放在正文中，也可以放在附件中。同一類證明較多時，如工程的檢測報告宜放在附件中。附件的編號應與正文中的“詳見附件一”相對應。
網格員工作 員工工作報告篇四
1、認真負責的完成了文員的例行工作，具體如下：
認真做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂飯、訂水工作;
做好文具的購買計劃和消耗總結工作;
做好每月的考勤工作;
做好長途電話的管理工作;
協助做好招聘工作;
做好辦公室內務管理工作。這其間，因為排氣扇導致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協調;注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養(yǎng)。
2、在完成以上工作的同時，還圓滿完成公司臨時安排的工作，比如說：
組織每個月的團隊活動。先后組織到暨南大學打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。另外，9月底曾策劃員工歡送大會，歡送吳濤等離職員工。
網格員工作 員工工作報告篇五
要切實落實領導責任，各單位、各部門一把手要集中精力，親自指揮調度，認真抓好落實。要進一步搞好任務細分，把各項系統建設任務、目標、責任進行分解，落實到具體單位和個人，切實做到定人、定責、定時限，確保事事有人辦、件件有人管。
我中心成立時間短，工作人員大多工作經驗不足。對此，中心先后制定了《監(jiān)督員工作紀律守則》、《監(jiān)督員業(yè)務考核制度》完善中心大事記及工作日志，定期分析城市管理疑難案卷，努力打造一支業(yè)務精、素質高的工作隊伍。
經過二年多的成長，數字化城市管理中心仍是一個年輕的單位，總結成績的同時，我們也存在一些不足。
三是網格化管理系統評價統計功能有待于進一步完善；面對新形式、新任務、新要求，我們清醒地看到，個別單位主動作為、爭先創(chuàng)優(yōu)意識還不強；條線管理部門“責任他人化”意識仍有存在；成員單位之間執(zhí)行標準和協作配合意識仍有待于進一步提高等等不足之處，但我們堅信，在鎮(zhèn)政府正確領導下、在數字化城市管理指揮中心精心指導下，在鎮(zhèn)各成員單位齊心協力下，網格化的建設管理工作一定能邁上新臺階！
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