2023年采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的(優(yōu)秀9篇)

對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇一

發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行 促進完善發(fā)展作用 為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障 ---紀(jì)律檢查委員會工作報告 （征求意見稿）

（2022 年*月*日）

同志們：

現(xiàn)將公司紀(jì)委工作向大會報告，請予審議。

一、過去五年的工作回顧 五年來，在市紀(jì)委監(jiān)委、駐市_紀(jì)檢監(jiān)察組和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司紀(jì)委堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，認真貫徹落實中央紀(jì)委和市紀(jì)委歷次全會精神及市國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，忠誠履行黨章和憲法賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，確保黨的路線方針政策落實落地，不忘初心、牢記使命，用實際行動捍衛(wèi)“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

2 （一）強化政治監(jiān)督，忠誠踐行“兩個維護” 。

推動政治生態(tài)持續(xù)向好。認真貫徹落實__關(guān)于重慶持續(xù)營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的重要指示和市委關(guān)于營造良好政治生態(tài)的意見，制定公司營造良好政治生態(tài)暫行辦法，聚焦政治立場、政治原則、政治擔(dān)當(dāng)、政治紀(jì)律強化監(jiān)督，為公司政治生態(tài)建設(shè)提供制度保障。堅持定期研判公司政治生態(tài)“全景圖”，對黨委班子和班子成員精準(zhǔn)政治“畫像”，準(zhǔn)確把握“樹木”與“森林”現(xiàn)狀。著力提高黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性，堅持參加或列席黨委民主生活會、支部組織生活會，督促嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則。

推動重大決策部署落實落地。認真貫徹執(zhí)行市委關(guān)于把黨的十九大精神全面落實在公司的決定、關(guān)于堅決維護_集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，聚集__關(guān)于加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨等重要論述和對重慶提出的“兩點”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)、發(fā)揮“三個作用”、“四個扎實”等重要指示，聚焦做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)、防范化解金融風(fēng)險、推動高質(zhì)量發(fā)展等重大決策部署，聚焦加強疫情防控、執(zhí)行“十四五”規(guī)劃、深化國企改革三年行動、服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展、落實巡視整改等工作要求，加強監(jiān)督檢查 77 次，督促解決問題 36 個，確保__的重要指示精神、_重大決策部署和市委、公司黨委工作要求不折不扣貫徹落實。

3 。

推動建立政治監(jiān)督制度機制。認真執(zhí)行市紀(jì)委監(jiān)委關(guān)于新時代紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)強化政治監(jiān)督的意見，出臺公司政治監(jiān)督暫行辦法，明確 5 個方面監(jiān)督內(nèi)容、11 項監(jiān)督措施，制定政治監(jiān)督正面清單、負面清單和紀(jì)實清單，全面實行清單化管理。落實紀(jì)檢監(jiān)察組織負責(zé)人參加或列席重要會議制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”集體決策制度。積極協(xié)助黨委推動政治巡察常態(tài)化，認真貫徹落實市委巡察工作指導(dǎo)意見，組建巡察工作機構(gòu)，制定巡察工作實施辦法，配合完成第一輪巡察工作任務(wù)。自覺扛起巡視整改和監(jiān)督整改政治責(zé)任，主動認領(lǐng)市委巡視公司黨委反饋問題，制定整改措施 7 條，整改任務(wù)全部完成。開展巡視反饋意見整改監(jiān)督，調(diào)查核實巡視反饋的 9 個疑點問題，組織相關(guān)部門召開巡視整改推進會 5 次，工作提醒 44 人次，有效促進公司巡視整改完成率 100%。

（二）強化壓力傳導(dǎo)，“兩個責(zé)任”一貫到底 推動主體責(zé)任全面落實。堅持牽牢主體責(zé)任“牛鼻子”，建立市監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員辦與公司黨委溝通機制、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機制等 4 項制度，督促和協(xié)助黨委切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。五年來，黨委會研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 102次、審議議題 122 項、聽取黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作情況報告 21 次。

推動監(jiān)督責(zé)任落實落細。立足監(jiān)督基本職責(zé)，聚焦_重

4 大決策部署、全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營管理各項規(guī)定等方面，按年度制定監(jiān)督執(zhí)紀(jì)重點任務(wù)清單，明確重點監(jiān)督事項 250 項，細化監(jiān)督內(nèi)容 311 個，促進干部職工主動接受監(jiān)督的意識更強，依法合規(guī)經(jīng)營的理念深入人心。

推動責(zé)任壓力向基層傳導(dǎo)。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任延伸到基層“最后一公里”，制定兼職紀(jì)檢人員和特邀監(jiān)督員管理辦法，建立基層黨組織紀(jì)檢工作月報制度和監(jiān)督聯(lián)系人制度，按年考核基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)肅開展黨支部書記年度述責(zé)述廉，加強調(diào)研督導(dǎo)和定期聽取履職情況報告，推進基層黨組織認真落實“兩個責(zé)任”。

5 形成常態(tài)長效防控機制。

堅決糾治“四風(fēng)”。以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)，持續(xù)加固中央八項規(guī)定精神的堤壩，以口袋書、專題講座、?？刃问叫v中央八項規(guī)定精神 20 次。持續(xù)深化整治“四風(fēng)”，特別是形式主義、官僚主義，開展全員作風(fēng)建設(shè)問卷調(diào)查和會風(fēng)會紀(jì)不嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)作為不夠等問題專項行動。向客戶發(fā)出作風(fēng)建設(shè)協(xié)作函602 份，收集問題及建議 63 條。發(fā)現(xiàn)和查處違反厲行節(jié)約規(guī)定問題線索 2 件，警示談話 2 人，責(zé)令 3 名班子成員清退違規(guī)資金。堅持在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，以文件、短信等形式反復(fù)教育提醒干部職工嚴(yán)守作風(fēng)建設(shè)要求，組織開展違規(guī)公務(wù)用車、公款旅游等問題明察暗訪 11 次，干部員工主動上交禮品 78 件、禮金 12000 元。

深化專項整治。堅持問題導(dǎo)向，聚焦國資系統(tǒng)安排部署集中整治任務(wù)和公司關(guān)鍵領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)、突出問題，深入開展違規(guī)擔(dān)保、失職瀆職造成重大損失或重大損失風(fēng)險、違規(guī)放貸、違規(guī)攬儲謀取私利、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)“圍啃”國企、違規(guī)選人用人、利用名貴特產(chǎn)類特殊資源謀取私利、違規(guī)操辦和參加“升學(xué)宴”“謝師宴”、違規(guī)發(fā)放津貼補貼和福利、違規(guī)公款吃喝等專項整治 24 次，深入開展公務(wù)接待、商務(wù)接待、工程招投標(biāo)、物資采購、企業(yè)收購、“一人多證”、餐飲浪費等專項監(jiān)督檢查 7 次，發(fā)現(xiàn)問題 14個，發(fā)出工作提醒函 3 份，追責(zé)問責(zé) 12 人次。

6 （四）強化系統(tǒng)施治，“三不”一體扎實推進 強化“不敢腐”的震懾。堅持懲治腐敗問題無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，保持高壓態(tài)勢，加強室組地企聯(lián)動，從嚴(yán)查處擔(dān)保業(yè)務(wù)中受賄、失職瀆職和落實管黨治責(zé)任不力、違反中央八項規(guī)定精神、不如實申報個人事項等違紀(jì)違法問題，辦理問題線索 16 件，其中誡勉談話 2 人、警示談話 2 人、批評教育 1 人，持續(xù)釋放反腐敗一嚴(yán)到底、一刻不停的強烈信號。

扎牢“不能腐”的籠子。堅持加強制度體系建設(shè)，把查辦案件與強化監(jiān)督監(jiān)管相結(jié)合，扎實推動“以案四改”工作。制定紀(jì)檢監(jiān)察工作相關(guān)監(jiān)督制度 18 項，推動建全完善監(jiān)管制度 94 項，制度籠子越扎越緊，監(jiān)管力度日益加大，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平明顯提升。

增強“不想腐”的自覺。通過正面學(xué)習(xí)先進榜樣，不斷提升黨性修養(yǎng)，反面運用新發(fā)案、身邊案開展“以案四說”警示教育，增強拒腐防變思想自覺。干曉毛違紀(jì)違法案件讓干部職工深受教育，倍加珍惜自由、珍惜崗位，《紀(jì)委?？纷尭刹柯毠ぞ婇L鳴、自警自省，廉潔從業(yè)意識明顯增強，不想腐的精神堤壩更加牢固。

（五）強化能力提升，自身建設(shè)全面加強 推進紀(jì)。

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇二

采購工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的環(huán)節(jié),它與降低企業(yè)生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量之間都存在很大的關(guān)系。本文是本站小編為大家整理的采購

工作報告

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后

工作計劃

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。

總之，xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

xx年上半年,采購部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實公司采購工作細則，強力推進應(yīng)付款申請與物料招標(biāo)工作，認真貫徹公司物料采購相關(guān)

規(guī)章制度

年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：

截止xx年 月 日，我公司總應(yīng)付款額為 .00元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。

xx年2月至6月底，采購部共接受計劃部采購單672份，累計下達物料6048份次，涉及總額為54736500元，累計支付 元，應(yīng)付款總額從xx年1月底 元增長到xx年 月底 元，總欠款額增加了 元，同比上漲 %。

xx年3月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 7 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。

xx年4月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 24元 。

xx年5月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元 。

xx年6月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 元，支付 元，期末應(yīng)付款總額 元。

二.

xx年1月至6月欠款與付款情況表

xx年1月至6月應(yīng)付款額情況表

年績效總結(jié)：

從xx年3月起，采購部依照公司年初大會“抓績效年”的工作指示，著力展開付款申請改革與公司物料招標(biāo)，制定了公司到期款項付款制度與采購招標(biāo)制度,公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細致化，責(zé)任化。

付款申請制度由采購個人負責(zé)，在申請之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯付，多付等現(xiàn)象進行自查，在付款過程中由公司財務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實的檢查與登記，避免因個人的原因所導(dǎo)致的公司損失。

采購招標(biāo)制度本著公平，公正，公開的原則，面向所有供應(yīng)商進行季度招標(biāo)行為，由公司各個部門負責(zé)人開標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購個人因素摻雜其中，保障了公司利益。

2.3% 6月份節(jié)省采購支出179880.47元，降低當(dāng)月采購總值1.34%。

七月份采購部將進行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標(biāo)，于此同時，我部門將完成《 有限公司招標(biāo)手冊》與《 有限公司來料檢驗手冊》的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細則與來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，屆時將對已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進行第3季度招標(biāo),務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進一步降低我公司的采購成本。

三.當(dāng)前采購部面臨的問題與不足：

盡管采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細致的工作，有力保障了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不足，也有公司支持力度與財務(wù)資金狀況造成的影響。

一、沒有在思想上高度認識、深刻領(lǐng)會公司“抓績效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。

二、對部門工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能，4s不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。

四、采購部門崗位敏感，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評，要做到虛懷若谷，虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。

五、公司財務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場誠信度滑坡。

在下半年工作中，采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各采購人員的工作技能，加強與各供應(yīng)商單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物料質(zhì)量合格、價格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用;繼續(xù)抓好采購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購團隊，為公司的生產(chǎn)物料保障保駕護航。我們承諾：下半年對所有月采購額達到3000元以上的物料進行季度性對外公開招標(biāo)，目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價格下降3%-5%，努力將全年采購價格下降2%，真正實現(xiàn)公司年初“抓績效年”工作目標(biāo)，為實現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻!

一、完成工作方面

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

二、 工作不足方面:

三、 明年工作計劃

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

4、監(jiān)督機制基本形成.

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇三

20xx年初我們公司的管理組織結(jié)構(gòu)，以及我們部門的人員都進行了變動。經(jīng)過努力，我們部門已經(jīng)形成一個高效的團隊。我部工作涉及的范圍較廣（包含采購、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、物流等），在新的管理體系下，我們首先明確了職責(zé)，并主動遵守公司的管理要求，積極與各部門配合，很快就度過了磨合期，與新的管理體系相適應(yīng)。

1.訂單分析

從統(tǒng)計的本部門20xx年度各項數(shù)據(jù)可以說明一些成績和問題。

從20xx年元月截止到12月15日執(zhí)行采購的國內(nèi)訂單合同數(shù)量為1251份，涉及金額1070余萬元。其中生產(chǎn)部訂單有845份，研發(fā)部訂單有406份，其他各部門及工具類訂單有20份，各種零散采購達200多批次。涉及的種類有：電子元器件，生產(chǎn)輔料，化工原料，包裝材料，工具，殼體，開關(guān)，線材，面膜，儀器設(shè)備，外協(xié)機械加工，外協(xié)貼片加工，線路板加工，印字加工，開模鑄件等20余種以上。其中僅電子元器件一項就包含芯片、阻容件、led、傳感器、接插件等10余種。

其中采購合同由于對方疏忽或是請購要求未明確而造成修改合同的情況共有10余起，在請購時由采購部發(fā)現(xiàn)錯誤并提出更正的有20余起，準(zhǔn)確率達99%以上。

其中外購件的檢驗記錄中，從8月至12月份的統(tǒng)計結(jié)果來看，外購件的性能檢驗不合格率為3.40%，外觀不合格率為3.42%。其中對于不合格產(chǎn)品的處理率為100%，所有的不合格品都及時調(diào)換，退貨，聯(lián)系供貨商解決問題。其中因為訂貨要求和產(chǎn)品的特殊性，問題易出現(xiàn)在在面膜，開關(guān)，電感、變壓器等方面。針對這種情況，我們采取總結(jié)經(jīng)驗，提前通知，中途催貨，尋找多個供貨商等方法。保證在萬一出現(xiàn)問題的情況下，能夠有辦法解決。

所以在20xx年中，對于采購部來說，上述設(shè)備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

2、供貨商管理公司現(xiàn)有供應(yīng)商200多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有100多家?；旧峡梢詽M足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣的要求。

3、財務(wù)

此時間段里，我部門共收集處理發(fā)票1040余份，經(jīng)與供應(yīng)商的核對，基本發(fā)票都能及時到賬。同時在財務(wù)的配合下，我部門對供應(yīng)商的歷史價格波動進行記錄和監(jiān)督，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，在如今所有原材料物價飛漲的情況下，大部分原材料的價格都得到很好的控制。

4、壓款

20xx年全年壓款額度為26%，到20xx年，壓款額度達到28%，增長了兩個點。爭取在20xx年，壓款額度繼續(xù)增長，達到30%以上，這是我們的目標(biāo)。

1、采購物資的及時性方面在20xx年將會更嚴(yán)格的把關(guān)，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、繼續(xù)強化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，保持并完善準(zhǔn)確率。

以上是我們20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點，相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的.后勤保障隊伍。

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇四

本人xxx，經(jīng)過公司為期x個月的卓越之旅訓(xùn)練，于同年x月x號順利到采購部實習(xí)，擔(dān)任職務(wù)為采購專員。

采購部不僅能為公司節(jié)省成本，還能提高運營效率，是企業(yè)運營中不可或缺的戰(zhàn)略職能部門。它不僅為保證生產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障，同時也為制定財務(wù)計劃提供可靠依據(jù)。

作為一名采購員必須堅定的樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x的領(lǐng)導(dǎo)和x的直接培養(yǎng)及公司其他同事的關(guān)心和幫助下，較圓滿地完成了實習(xí)任務(wù)。

截至目前，x個月的試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，進入了工作狀態(tài)。

在工作的x個月當(dāng)中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為公司規(guī)劃做出自己的貢獻。

初到采購部在x的安排下，于是x有限公司實習(xí)了x個星期。在實習(xí)過程中，通過在彩印車間、紙箱車間、制蓋車間、制瓶車間的親手操作或現(xiàn)場觀摩，在實踐中查找不足，使理論知識得到升華。同時也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)則，可以進行簡單的估價。

x個星期的車間實習(xí)結(jié)束便回到辦公室實習(xí)，正逢增加oracle辦公系統(tǒng)，見識了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導(dǎo)下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng);熟悉了本公司采購流程：收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款;了解公司采購員工作職責(zé)：采購計劃、需求確認、供應(yīng)商選擇與管理。通過經(jīng)常在各分廠及各倉庫的走動，基本熟悉了公司內(nèi)所有包材的情況。

整理內(nèi)部資料，積極與倉儲庫聯(lián)絡(luò)跟蹤入庫單以便與供應(yīng)商溝通每個月的發(fā)票對賬數(shù)目;在完善了“股份公司的采購物資價格數(shù)量表”后，需及時完善“臺賬”以便每個月x號前與財務(wù)部對賬。

通過整個流程基本掌握了包材的價格及所對應(yīng)的供應(yīng)商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò)的部門。通過每半個月一次“價格信息”的總結(jié)，及時了解了各個物料的價格趨勢，并及時反饋于姜主管，便于對現(xiàn)有包材價格的更新。

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也有不足之處，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助。

綜合來看，我認為自己還有以下的缺點和不足，一定在今后的工作中加以改進。

(一)看問題不夠透徹，容易把問題理想化。

(二)有時辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己，略顯青澀。

(三)工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。

(四)對崗位專業(yè)知識的掌握還不夠，今后會多多學(xué)習(xí)采購方面的知識。

(五)業(yè)務(wù)知識方面特別是與供應(yīng)商的談判經(jīng)驗還不夠豐富等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會時刻注重自身的不足，進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，遇到問題要做到全面分析，工作更積極主動一些，主動采取“陽光采購策略”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督，做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。最終在為公司創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)上，做到保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)。我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

總之，在這x個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊的重要性，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。x給了我一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會，以x為家，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃竭盡全力。

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇五

采購助理年終工作報告精選(一)

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。

在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調(diào)換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。

所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購助理年終工作報告經(jīng)典(二)

一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通

嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提

也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

五、學(xué)會主動與人溝通，交流

經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!

采購助理年終工作報告推薦(三)

一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。

3、加強采購合同和供應(yīng)商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。

面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

采購助理年終工作報告熱門(四)

在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。

3)：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)：參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。

20是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購助理年終工作報告最新(五)

2019年即將過去，新的一年即將開始，在此我將過去的一年的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，將我放在如此重要的崗位上。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗的年輕人。在此我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。在董事長、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。首先身為采購部的一員所要具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的絕對忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。

在這里我想說作為一個采購部經(jīng)理助理，并不是常規(guī)想象中那樣，僅僅打打文件，跑跑腿那樣簡單。你要工作中考慮很多因素，幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量。因為我們是領(lǐng)導(dǎo)的助理，而不是阻力。當(dāng)材料員遞交過來的材料付款申請表時，要仔細核對單據(jù)，對比合同付款金額以及了解此材料付款情況，然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批。初次接待供應(yīng)商，以及初次審閱供應(yīng)商合同，如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時說明有誤的地方，減少領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要及時做好付款情況的記錄，避免造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實時關(guān)注、了解一些材料價格的浮動情況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，及時匯報經(jīng)理，避免公司造成不必要的盈利損失?？傊ぷ饕龅饺c：認真、細心、仔細。

接下來說一說，明年工作計劃，首要的事認真聽從領(lǐng)帶的工作安排，其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識，積累經(jīng)驗，跟上領(lǐng)導(dǎo)的時代步伐，與時俱進。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤要及時糾正。要利用空閑時間學(xué)習(xí)財務(wù)、合同等等方面的知識，以至于更好的促進與公司其他部門間的工作配合。爭取在明年的時間，完善一套采購信息系統(tǒng)，及材料供應(yīng)商、付款明細、采購合同明細一體的信息，以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率。

在最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家對我的幫助與支持?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機與活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和用飽滿的熱情去對待工作。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇六

隨著個人的素質(zhì)不斷提高，越來越多人會去使用報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的采購部年度工作報告，希望對大家有所幫助。

20xx年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年，對于采購部更是一種全面全員的提升。20xx年采購部有職員11人有一半以上都是新進員工,對于新員工來說是需要過渡期和適應(yīng)期,對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質(zhì)量,在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機制、溝通反饋、計劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責(zé),工作項目制定及分工明確工作責(zé)任制。

2、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團隊，按公司的20xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴(yán)格要求細心認真，在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工更多培訓(xùn);且更細化的考核方案，責(zé)任到人到事。

2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。

4、在20xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點將進一步提升采購部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

5、深入強化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。

以上是我部20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應(yīng)鏈后勤保障隊伍。

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇七

在過去的半年里，總公司采購部在得到了公司及各部門的大力支持，以及部門各員工的努力拼搏，團結(jié)一致，不斷地克服種。種困難后，已取得了一定的成績，基本完成了公司分派的任務(wù)，并且在多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗后，部門的各種管理制度和各種采購模式也得到了不斷的完善，員工的專業(yè)知識也得到了較好的提高。

現(xiàn)就采購部實際工作情況作如下工作報告：

與各區(qū)（華南、華北、華中）采購部溝通，配合解決硬裝采購所遇難點

制定軟硬裝供應(yīng)商管理制度。

對于不同類別、規(guī)模大小、性質(zhì)有差異以及不同經(jīng)營模式的供應(yīng)商進行分類，做到針對不同項目合理供應(yīng)。也為急需不同類產(chǎn)品時，能夠在最有效的時間內(nèi)查找到位，為項目的詢價，項目的實施爭取時間，提升工作效率，降低經(jīng)營成本。并定期對供應(yīng)商進行合理評估，重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期的合作協(xié)議。

3、考察軟硬裝材料廠家產(chǎn)品。

對軟硬裝主材供應(yīng)廠家產(chǎn)品進行實地考察，獲取更豐富的采購資源，了解軟硬裝各類材料市場價格走向，以便能在核價、議價上把握主動權(quán)，同時能夠?qū)Ω鲄^(qū)域采購工作給予有力的支持和協(xié)助。

4、制定華南區(qū)月結(jié)供應(yīng)商統(tǒng)一定價模式，分月對華南供應(yīng)商月結(jié)報價進行

審核及監(jiān)控。

5、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

6、制定采購流程明細，確立合同條款及范本，制定采購部對外文件格式。

1、對預(yù)算部（總部、華南）：為公司項目軟硬裝投標(biāo)進行材料詢價及平時

部分材料的詢價。

2、對結(jié)算部：協(xié)助其項目結(jié)算的詢價、核價。

3、對成本部：整合項目成本費用匯總表。

4、對設(shè)計部：提供產(chǎn)品樣板及資料方案，配合設(shè)計師與廠家的溝通。

5、財務(wù)部：提供月資金計劃表，整理項目退單匯總及明細表。

6、對項目部：與現(xiàn)場管理人員協(xié)商解決軟硬裝配合問題。

7、甲方：參與甲方會議，提供合理資料。

以上為總公司采購部半年以來的工作情況報告，希望公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)支持及指導(dǎo)，提出更好的意見，我們會秉著一顆真誠的心按照公司及各領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力完善部門的管理制度，努力提高部門員工的工作能力和專業(yè)能力，以達到最優(yōu)化的效果。

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇八

20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了，春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

20xx年下半年主要對生鮮各的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……等等，都進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了xx元的銷售。

4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

采購文員年度工作總結(jié) 采購文員工作職責(zé)采購文員是干的篇九

今年以來，xxx分公司認真貫徹落實省、市公司的總體工作安排，積極實施聚焦戰(zhàn)略，深化運營體制變革，充分激發(fā)員工隊伍活力，以提收入、促發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，扎實有效開展各項工作，努力提高企業(yè)核心競爭力，取得了較好成績。一年來，面對各方面都高于以往、嚴(yán)于以往的工作要求，我認真學(xué)習(xí)xx大會議精神，不忘初心，牢記使命，始終對照__的“四有”好干部要求，在市公司、縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大黨員干部群眾，嚴(yán)格按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”要求，抓黨建打基礎(chǔ)、抓班子帶隊伍、抓亮點求突破，推動公司各項工作出成效、有亮點、上水平。

（一）抓責(zé)任落實，壓緊壓實主體責(zé)任。層層簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格落實黨建責(zé)任，一年來主持召開黨支部會12次，對重點工作，率先垂范，狠抓落實，督促班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”。帶頭認真落實“三會一課”制度、定期開展專題黨日制度和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，開展黨員日常管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）抓理論武裝，堅定信仰追求。著力推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子建設(shè)，堅持把加強學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任和精神追求，認真學(xué)習(xí)貫徹中央到地方會議精神，深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)以及xxx系列重要講話精神，切實增強政治、大局、核心和看齊意識，切實增強班子駕馭工作和處理復(fù)雜局面的能力。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，確保學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。深化學(xué)習(xí)教育載體，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

（三）抓作風(fēng)建設(shè)，珍視民主團結(jié)。一年來，我始終堅持以黨章為鏡、以黨章為綱，帶頭遵守黨的行為規(guī)范，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行“三重一大”、“三個不直接分管”決策制度，經(jīng)常性開展班子成員間的交心談心，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上發(fā)揮班子最大效力。帶頭嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭貫徹落實中央“八項”規(guī)定，切實履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。

（五）抓個人黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為公司總經(jīng)理，我認真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政有關(guān)規(guī)定，時刻用黨紀(jì)政紀(jì)告誡自己，時刻用典型案例警醒自己，自覺主動接受監(jiān)督，堅守黨風(fēng)廉政建設(shè)思想防線不動搖。同時，對廣大干部職工始終做到嚴(yán)格教育、管理和監(jiān)督，經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)活動，提高工作人員廉潔從政的自覺性、主動性。不違反工作紀(jì)律和各級禁令，凡要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。同時注重自身修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和，不斷增強拒腐防變能力，不斷地告誡自己，在思想和行動上一定要從嚴(yán)要求。一是增強緊迫感和責(zé)任感。從政治上與_保持一致，做一個忠于黨和人民事業(yè)的人，忠于職守，盡職盡責(zé)。二是牢固樹立大局觀念、集體觀念，識大體、講原則。在抓工作與維護集體領(lǐng)導(dǎo)上，堅持重大事項及時匯報、請示，對領(lǐng)導(dǎo)集體討論形成的決定，堅定不移的地去貫徹執(zhí)行。對公司的工作，自覺主動的安排部署，超前抓、大膽抓、從嚴(yán)管，敢于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，從不把矛盾上交。三是廉潔自律。處處事事用_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不搞以權(quán)謀私，生活上勤儉節(jié)約，不搞大吃大喝、拉幫結(jié)派，為人誠實，公道正派，較好地維護了黨的廉潔形象。四是勤政為民。認真落實和遵守黨風(fēng)廉政各項制度，嚴(yán)把自律關(guān)，做到清白從政，兩袖清風(fēng)，一塵不染。

二、存在的不足及原因分析

經(jīng)過一年的努力，公司黨建工作取得一定成效。同時，對照標(biāo)準(zhǔn)，也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

（一）黨建責(zé)任落實不夠到位。對于新形勢下從嚴(yán)治黨工作的重要性和緊迫性認識不夠到位，很多精力放在經(jīng)營發(fā)展和日常等工作上了，公司黨支部在抓黨小組建設(shè)工作稍微偏少，個別黨員在黨組織生活方面有所松懈。

（二）基層組織建設(shè)重視不夠。對黨小組活動開展重視程度不夠，存在按部就班、因循守舊的現(xiàn)象，與基層普通黨員溝通交流較少，收集問題和意見建議少。對黨小組組干部管理還存在失之過寬、失之過軟，批評教育多，追責(zé)問責(zé)少的現(xiàn)象。

（三）制度執(zhí)行力度還需加大。在執(zhí)行黨建制度過程中，缺少持之以恒和“釘子”精神，有慣性思維和經(jīng)驗主義傾向，抓黨建還習(xí)慣于沿用老辦法，沒有在解決深層次矛盾上下功夫、用力氣、求實效。對制度執(zhí)行口頭上強調(diào)得多、工作中過問得少，文件里明確得多、實際督促指導(dǎo)少，這些都是需要我們在今后黨建工作中需要加以改進的。

三、20xx年工作思路

20xx年，我將堅持問題導(dǎo)向，努力把黨建工作和公司的經(jīng)營發(fā)展工作有機結(jié)合起來，切實抓好黨建工作，夯實基礎(chǔ)，為xx公司的全面發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

（一）抓實黨建責(zé)任，有力有序推進工作。堅持把黨建工作列入重要議事日程，明確各黨小組黨建工作職責(zé)。堅持“三會一課”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和省委全會、市黨、縣黨代會精神，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，凝心聚力創(chuàng)新局面。

（二）強化基層組織建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)。圍繞加強基層黨小組的組織建設(shè)，努力打造一支具有“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的高素質(zhì)干部職工隊伍。

（三）強化制度執(zhí)行，深化廉潔建設(shè)。加強對制度執(zhí)行落實的督促監(jiān)督，特別是對基層黨建工作，堅持嚴(yán)格問效問責(zé)，防止出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。強化廉潔教育，切實筑牢廉政思想防線，堅持動輒則咎、強化作風(fēng)建設(shè)，切實把紀(jì)律挺在前面，確保鐵紀(jì)生威禁令得行。

20xx年的工作任重道遠，我將和xx分公司全體員工一起在市分公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)依靠全體員工，搶抓機遇，加速發(fā)展，確保完成20xx年的各項工作任務(wù)。

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