2023年企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)(優(yōu)質(zhì)10篇)

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企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇一

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中--高壓閥門(mén)（物資碼209）采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

一、采購(gòu)售價(jià)的確定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的售價(jià)要求是最新的合同執(zhí)行售價(jià)。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的xx、xx、xx年年最新的售價(jià)中有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用；沒(méi)有待入庫(kù)量的售價(jià)，可以在無(wú)其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于xx年的售價(jià)、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢(xún)價(jià)作為參考售價(jià)來(lái)比價(jià)。

（一）、查售價(jià)

對(duì)于基本的售價(jià)可以通過(guò)售價(jià)體系（售價(jià)手冊(cè)）和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢(xún)，以及逐條翻閱前期的合同來(lái)確定準(zhǔn)確的售價(jià)。單就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行售價(jià)制作閥門(mén)的售價(jià)手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門(mén)。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門(mén)，或者以上方法查不到售價(jià)的閥門(mén)，可以查詢(xún)機(jī)電產(chǎn)品售價(jià)手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢(xún)價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

（二）、最終售價(jià)

在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的售價(jià)就是本次合同價(jià)，本次

合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

（三）、供貨商的遴選

采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以售價(jià)為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對(duì)于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在售價(jià)上會(huì)比一般的閥門(mén)高一倍左右。

在查詢(xún)售價(jià)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的售價(jià)發(fā)生，比如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)售價(jià)低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是售價(jià)違背實(shí)際市場(chǎng)售價(jià)，同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來(lái)處理。

二、采購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說(shuō)明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

三、閥門(mén)的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類(lèi)和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

71x。還有公稱(chēng)壓力錯(cuò)誤的。在三月的計(jì)劃中還有閥門(mén)型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門(mén)報(bào)成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。

（二）sq開(kāi)頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門(mén)，他家的閥門(mén)會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家（但是售價(jià)會(huì)比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱(chēng)在經(jīng)過(guò)球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類(lèi)技術(shù)協(xié)議）

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥。

啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購(gòu)，廠家為啟東焦化。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無(wú)錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是售價(jià)很高，主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

對(duì)于這樣的閥詢(xún)價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的信息，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現(xiàn)場(chǎng)要求。所以要和計(jì)劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，作為采購(gòu)依據(jù)。

有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購(gòu)依據(jù)。

（五）對(duì)于口徑比較大的。如700、800的閥門(mén)都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的售價(jià)中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場(chǎng)要求的具體情況是什么，采購(gòu)哪一部分等。

（六）對(duì)于型號(hào)hl開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購(gòu)。所以質(zhì)量一定要保證，合同條款也要嚴(yán)格。

（七）對(duì)于計(jì)劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計(jì)劃，注意數(shù)量是否與開(kāi)始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí)，掌握工作主動(dòng)。

采購(gòu)員對(duì)閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認(rèn)識(shí)，了解基本的閥門(mén)語(yǔ)言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的需要。

采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過(guò)程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作。程序不合法，采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過(guò)自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語(yǔ)言，配合我們的工作。

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇二

全體員工同志們：

為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動(dòng)一切積極因素，輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”；“如何正視過(guò)去”；“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問(wèn)題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響

**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后，對(duì)我們影響，有如下幾個(gè)方面。

其一，由于股權(quán)的變動(dòng)，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股，而董事長(zhǎng)的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來(lái)集團(tuán)所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會(huì)的召開(kāi)和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來(lái)的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點(diǎn)上應(yīng)該說(shuō)，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。

在此我要對(duì)大家說(shuō)，就股份制企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒(méi)什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動(dòng)，對(duì)我們確實(shí)有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng)，這種性質(zhì)上的變化，必然會(huì)帶來(lái)我們企業(yè)運(yùn)行上的變化，在這件事上我們無(wú)法進(jìn)行控制和干涉，也就是說(shuō)我們既始料不及，又無(wú)可奈何，而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開(kāi)始，民營(yíng)是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視昨天

昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來(lái)經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無(wú)論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，還是電子、電腦經(jīng)營(yíng)，在**市來(lái)說(shuō)都是最大的，經(jīng)營(yíng)品種最多，占有份額最多，對(duì)外影響最大?？梢哉f(shuō)不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位，并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng)，三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成，并已通過(guò)了省工商局的檢查驗(yàn)收，成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無(wú)到有，從小到大走過(guò)這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機(jī)遇走向未來(lái)。正視過(guò)去的目的，就是為了激勵(lì)我們義無(wú)返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?；诖?，我想，我們沒(méi)有理由悲觀失望，沒(méi)有理由無(wú)所作為，更沒(méi)有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對(duì)今天

今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶(hù)，它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng)，每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80％，可以說(shuō)就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過(guò)程中是有規(guī)律的，沒(méi)有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來(lái)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問(wèn)題，這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間，是大有裨益的。

那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢？

第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說(shuō)，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買(mǎi)力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說(shuō)，市場(chǎng)林立，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，外購(gòu)內(nèi)銷(xiāo)造成資金外流，費(fèi)用增大而毛利銳減，帶來(lái)的直接后果必然是銷(xiāo)售下降，利潤(rùn)微薄，致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶(hù)負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。

第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實(shí)形成，員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬(wàn)股股權(quán)，已經(jīng)賣(mài)掉873萬(wàn)股，剩下的500萬(wàn)股已名存實(shí)亡，我們成了真正的無(wú)產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說(shuō)總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊，對(duì)我們來(lái)說(shuō)影響是很大的。

第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。

員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上，觀念問(wèn)題已是老問(wèn)題，但老問(wèn)題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿(mǎn)足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒(méi)路數(shù)，碰到問(wèn)題束手無(wú)策，只好減租金。工作推著干，心中沒(méi)有數(shù)，推一下，動(dòng)一下，可以說(shuō)眼睛里沒(méi)活，干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢(qián)，一張報(bào)紙翻來(lái)覆去看數(shù)遍，工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問(wèn)題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過(guò)自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專(zhuān)以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟(jì)系列中，高級(jí)的1人，中級(jí)的10人，助師以下的17人，就是說(shuō)大專(zhuān)以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上，中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱(chēng)占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外，我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大，與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。

第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展。

管理上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上，部門(mén)、部位之間的協(xié)調(diào)上，工作的有效銜接上，

合同

規(guī)章制度

同志們：xx年已經(jīng)開(kāi)始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施，我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年，這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì)，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。

二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。

全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷(xiāo)售696萬(wàn)元，物業(yè)收費(fèi)133.13萬(wàn)元。費(fèi)用總額1386萬(wàn)元，并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬(wàn)元。

為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。

一、著力突出重點(diǎn)，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。

企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無(wú)一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來(lái)的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。

第一，就商城整體而言，要開(kāi)拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問(wèn)題?！敖ê靡粋€(gè)市場(chǎng)，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來(lái)，無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類(lèi)、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天，找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn)，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。

當(dāng)前，我們的市場(chǎng)，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境，已不能滿(mǎn)足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷(xiāo)售，從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前，我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶(hù)主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見(jiàn)）偏重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí)，我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)雜亂，消費(fèi)者群體細(xì)分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇三

廈門(mén)是海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要中心城市，“城在海上，海在城中”，蔚藍(lán)的大海既賦予廈門(mén)良好的生態(tài)環(huán)境，也給廈門(mén)帶來(lái)了淡水匱乏的嚴(yán)峻問(wèn)題。人均水資源占有量不足500立方米，是全國(guó)人均占有量的1/5，而工業(yè)又是耗水大戶(hù)，在水資源短缺制約工業(yè)發(fā)展的今天，我司建立健全了節(jié)水管理機(jī)構(gòu)和節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展水循環(huán)利用技術(shù)，把節(jié)約用水落實(shí)到公司的每一個(gè)角落。下面我從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下，我司節(jié)水方面的工作。

一、單位基本情況

二、單位用水情況

三、節(jié)水工作概況

領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)明確

1、公司成立了由 *****為組長(zhǎng)的節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工協(xié)作，為節(jié)水工作提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，在公司每月一次的經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)上，節(jié)水工作被列為一個(gè)重要議題，各部門(mén)會(huì)報(bào)告消耗情況，提出改善意見(jiàn)，并在下一次會(huì)議上追蹤。

2、認(rèn)真落實(shí)節(jié)水辦公布的年度用水計(jì)劃指標(biāo)，制定嚴(yán)格的計(jì)劃用水管理制度，每年根據(jù)當(dāng)年的用水統(tǒng)計(jì)分析，組織編制用水預(yù)算，落實(shí)下一年度用水、節(jié)水目標(biāo)，將節(jié)水任務(wù)分解到各生產(chǎn)部門(mén)。

三、合理規(guī)劃、科學(xué)用水

1、蒸汽凝液回收：各蒸汽系統(tǒng)均設(shè)有凝液回收管，全年生產(chǎn)蒸汽***噸，回用凝水達(dá)到***噸，蒸汽凝液回收率達(dá)**%。

2、活性碳反洗水，陰陽(yáng)床反洗水回到原水池等項(xiàng)目，每年可回收****噸。

3、將循環(huán)冷卻水之排污水回收到原水池（公司循環(huán)水量達(dá)***噸/天），每年可回收****噸左右。

積極創(chuàng)新，科學(xué)節(jié)水。優(yōu)化水資源配置，推行全過(guò)程的節(jié)水管理。公司推行能用排污水時(shí)堅(jiān)決不用其它水，能用原水時(shí)堅(jiān)決不用自來(lái)水，能用自來(lái)水時(shí)堅(jiān)決不用純水的節(jié)水理念；學(xué)習(xí)吸收節(jié)水新技術(shù)、新方法、新工藝，實(shí)施的酯化蒸汽熱量回收項(xiàng)目（將酯化冷卻器由冷卻水冷卻，改為熱水冷卻）大大減少了新水量的補(bǔ)給，每年節(jié)約用水近******噸。

不斷加強(qiáng)節(jié)水管理，全面完成各項(xiàng)節(jié)水指標(biāo)，連續(xù)***年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品取水量持續(xù)下降，由****年的單位產(chǎn)品取水量http://噸下降到******年的單位產(chǎn)品取水量http://噸，降低約20.6%，年均下降http://噸；公司年取水量從****年的*****噸減少到*****年的******噸，降低幅度達(dá)******噸，降低約35.4%，年均減少取水量*******噸。

四、嚴(yán)格要求、注重實(shí)效

建立企業(yè)節(jié)水管理制度并上墻，每日抄表建立臺(tái)賬并安排專(zhuān)人分析用水情況

并每月召開(kāi)檢討會(huì)例行分析報(bào)告。實(shí)施提案獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)為節(jié)水做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和員工。******年起公司將水平衡方案列入iso:14001環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)工作進(jìn)程中，每年進(jìn)行總分平衡分析并將分表數(shù)據(jù)劃分到各部，及時(shí)跟進(jìn)，消除跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。

五、全員參與、提高節(jié)水意識(shí)

公司積極響應(yīng)政府“全民動(dòng)員，共建節(jié)能型社會(huì)”號(hào)召，圍繞節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建，充分利用會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)、墻報(bào)、培訓(xùn)班、知識(shí)講座、開(kāi)展節(jié)水創(chuàng)新活動(dòng)等宣傳節(jié)水減排知識(shí)。增強(qiáng)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)一線員工的自主節(jié)水意識(shí)，在企業(yè)上下形成良好的節(jié)水風(fēng)尚。為節(jié)水型企業(yè)考核指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

六、重視測(cè)試、計(jì)量精準(zhǔn)

每日做好抄表計(jì)量工作，每日定期抄表，專(zhuān)人分析，并根據(jù)計(jì)量管理制度及時(shí)對(duì)各計(jì)量設(shè)施進(jìn)行定期儀器校驗(yàn)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確率。

七、展望未來(lái)

水排污水的回收利用。將冷卻水排污水利用到脫硫水，煤場(chǎng)用水，石灰石攪拌中，預(yù)計(jì)每年可以節(jié)約自來(lái)水*****噸，節(jié)約水費(fèi)****元。公司力爭(zhēng)十年內(nèi)不超過(guò)用水計(jì)劃指標(biāo)；盡最大可能保證間接冷卻水的循環(huán)率達(dá)99%以上；力爭(zhēng)萬(wàn)元產(chǎn)值新水取水量達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平。

水平衡測(cè)試可以促使企業(yè)提高管理水平，節(jié)能、降耗、減污，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，我司會(huì)繼續(xù)挖掘節(jié)水潛力，持續(xù)推動(dòng)節(jié)水工作，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

有限公司

今年以來(lái)，區(qū)工業(yè)用水工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，制定措施，認(rèn)真落實(shí)市政府與區(qū)上簽訂的工業(yè)用水工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，較好的完成了萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量目標(biāo)任務(wù)。

一、用水目標(biāo)的完成情況

2015年，區(qū)萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為103.6立方米/萬(wàn)元，2015年市上下達(dá)了萬(wàn)元工業(yè)增加值水耗下降率為5%的目標(biāo)任務(wù)，1-11月份，完成萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量98.5立方米/萬(wàn)元，同比下降4.9%，預(yù)計(jì)12月底，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為98.3立方米/萬(wàn)元，同比下降5.12%。

二、節(jié)水措施落實(shí)情況

并簽訂了工業(yè)用水目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

二是積極開(kāi)展考核檢查工作。區(qū)上建立并執(zhí)行了本地區(qū)萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)考核體系，按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，半年、年終對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核。一年來(lái)，先后多次組織人員深入到重點(diǎn)用水企業(yè)，對(duì)用水、節(jié)水情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)好的做法進(jìn)行鼓勵(lì)推廣，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)整改。

三是加大企業(yè)節(jié)水改造工作。依據(jù)《重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)取水指導(dǎo)指標(biāo)》加快淘汰落后高用水工藝、設(shè)備、建立用水動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制，大力推廣節(jié)水工藝技術(shù)和設(shè)備，重點(diǎn)推廣工業(yè)用水重復(fù)利用、高效冷卻、熱力和工藝系統(tǒng)節(jié)水、洗滌節(jié)水、工業(yè)給水和廢水處理、非常規(guī)水資源利用等通用節(jié)水技術(shù)和生產(chǎn)工藝。淀粉企業(yè)對(duì)循環(huán)用水進(jìn)行了改造，全面提升了工業(yè)節(jié)約用水能力和水平。

四是加強(qiáng)非常規(guī)水資源利用，積極推進(jìn)工業(yè)廢水處理。一方面充分挖掘地下水資源的利用，企業(yè)都在廠區(qū)內(nèi)打井對(duì)地下水資源進(jìn)行利用，有效的節(jié)約了工業(yè)用水；一方面建立了污水處理站，工業(yè)污水全部進(jìn)入工業(yè)管網(wǎng)，有力的加強(qiáng)了非常規(guī)水資源利用，積極推進(jìn)了工業(yè)廢水處理的回收利用。

五是組織開(kāi)展節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。依據(jù)《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》和《重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)取水指導(dǎo)指標(biāo)》，開(kāi)展節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作；樹(shù)立了節(jié)水型企業(yè)示范典型，總結(jié)推廣節(jié)水型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)配套鼓勵(lì)政策、社會(huì)監(jiān)督、輿-論引導(dǎo)等措施，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)加快節(jié)水型企業(yè)建設(shè)。

六是加強(qiáng)用水企業(yè)節(jié)水管理。對(duì)完不成節(jié)水目標(biāo)的重點(diǎn)用水企業(yè)，當(dāng)年不得參與年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等活動(dòng)，對(duì)其新建投資項(xiàng)目和新增工業(yè)用地從嚴(yán)控制，并不得享受次年政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策。同時(shí)建立健全用水管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化用水基礎(chǔ)工作，督促重點(diǎn)用水企業(yè)定期報(bào)送用水狀況報(bào)告，完善重點(diǎn)用水企業(yè)用水工作聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督。每月底前，對(duì)重點(diǎn)用水企業(yè)用水情況進(jìn)行分析，密切關(guān)注用水指標(biāo)完成情況并依法對(duì)全區(qū)重點(diǎn)用水企業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和監(jiān)察。

三、存在的一些問(wèn)題

一是企業(yè)水循環(huán)利用普及率低。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)用水量日益增大。在用水日益緊張的形勢(shì)下，使用循環(huán)水系統(tǒng)是必要的，也是節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的需要。

二是部分企業(yè)節(jié)水工作還不夠到位。節(jié)水措施相對(duì)滯后，尤其是對(duì)企業(yè)節(jié)水起著決定作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)水的認(rèn)識(shí)程度上有較大的差異。

三是企業(yè)節(jié)水發(fā)展不平衡。由于行業(yè)不同，水資源利用在成本中所占的比例不同，大企業(yè)節(jié)水工作好于小企業(yè)，用水量越大的企業(yè)相對(duì)節(jié)水工作規(guī)范點(diǎn)。

四是污水排放問(wèn)題仍很突出。主要是部分企業(yè)投資建設(shè)的污水處理設(shè)施基本上由企業(yè)自行經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，投資大，消耗高，設(shè)施閑置現(xiàn)象不同程度地存在。因此，加強(qiáng)廢水處理力度，提高污水處理率和污水回用技術(shù)是十分必要的。

一是增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的節(jié)水意識(shí)。全面啟動(dòng)各項(xiàng)節(jié)水措施，形成節(jié)水的良好氛圍，同時(shí)，嚴(yán)格限制特種行業(yè)用水，加大對(duì)水資源情況的調(diào)度，保證企業(yè)能夠正常用水，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善水資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，加強(qiáng)水計(jì)量管理。

二是建立用水管理新機(jī)制。合理確定全區(qū)用水量總量計(jì)劃，對(duì)工業(yè)企業(yè)全面實(shí)施計(jì)劃用水和定額用水管理，實(shí)行超計(jì)劃累計(jì)加價(jià)，合理確定自來(lái)水、自備水再生水之間的比價(jià)關(guān)系。

三是大力推廣工業(yè)節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。組織企業(yè)廣泛開(kāi)展水平衡測(cè)試，研究節(jié)水潛力和方向，加大節(jié)水改造投入，提高工業(yè)用水重復(fù)率，使更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)廢水零排放，進(jìn)一步加大高耗水行業(yè)和重點(diǎn)用水企業(yè)節(jié)水技術(shù)改造的力度，引進(jìn)和消化吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的節(jié)水技術(shù)，組織實(shí)施以提高用水效率為核心的節(jié)水示范工程。逐步淘汰耗水大、技術(shù)落后的工藝設(shè)備，確保新建項(xiàng)目的節(jié)水型器具使用率達(dá)到100%。

四是引導(dǎo)企業(yè)提高用水效率。大力開(kāi)展節(jié)水宣傳活動(dòng)，弘揚(yáng)科學(xué)、合理、節(jié)約用水的良好風(fēng)尚，改變過(guò)去水是“取之不盡，用之不竭”的觀念，提高工業(yè)企業(yè)的節(jié)約用水的思想意識(shí)，推進(jìn)節(jié)約用水工作持久發(fā)展。大力發(fā)展和推廣工業(yè)用水重復(fù)利用技術(shù)，提高水的重復(fù)利用率是工業(yè)節(jié)水的首要途徑。要從政策上引導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)上扶持工業(yè)企業(yè)改善生產(chǎn)工藝。不斷提高工業(yè)企業(yè)重復(fù)用水利用率。

企業(yè)用水統(tǒng)計(jì)資料的科學(xué)、準(zhǔn)確和完整提供基礎(chǔ)保障。建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制。盡快改變現(xiàn)有工業(yè)用水體制，建立和完善工業(yè)節(jié)水價(jià)格機(jī)制，利用水資源的市場(chǎng)化、商品化調(diào)節(jié)水價(jià)，進(jìn)行分類(lèi)管理，按產(chǎn)業(yè)部門(mén)和行業(yè)用途分類(lèi)計(jì)算；水資源使用者要合理繳納水資源使用費(fèi)用，包括供水投入的成本費(fèi)，排放污水治理成本費(fèi)等；利用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)水資源的節(jié)約利用，發(fā)揮其最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先非常感謝市節(jié)水辦給我提供一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家交流學(xué)習(xí)。在市節(jié)水辦的多方指導(dǎo)、******的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名普通的********管理工作者，只是努力做好了自己應(yīng)當(dāng)做的事情而已。今天能代表受表彰的先進(jìn)個(gè)人在這里發(fā)言，是對(duì)我們工作的肯定也是一種鞭策。我想就實(shí)際工作和個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)和大家互相交流學(xué)習(xí)，相信在座各單位和各位同仁也有很多好的做法值得我學(xué)習(xí)。 水資源的重要性和不可替代性已勿須多言，目前我國(guó)的水資源已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重缺乏的狀況，給我們的節(jié)水工作敲響了警鐘。據(jù)悉,到2030年廈門(mén)市水量缺口將達(dá)到7.16億噸，水資源將嚴(yán)重不足。同時(shí)，廈門(mén)的第一水源———九龍江流域的北溪引水工程，受到生活及工業(yè)廢水污染威脅，抵御外來(lái)危害的能力非常薄弱。我市于今年4月開(kāi)辟了“第二水源”，長(zhǎng)泰枋洋水利樞紐工程，作為廈門(mén)市民飲用水的雙保險(xiǎn)。因此，節(jié)水工作和合理利用水資源是造福后代、利民利國(guó)而又意義深遠(yuǎn)的工作。

高校的使命是培養(yǎng)人才，而校園環(huán)境好壞對(duì)育人起著至關(guān)重要作用。污水治理和淡水資源匱乏是制約社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)峻環(huán)境問(wèn)題。污水處理是治標(biāo)，節(jié)約用水是應(yīng)急，只有回歸水資源生態(tài)循環(huán)才是治本。作為一名高校***工作者，在節(jié)水工作中我有幾點(diǎn)做法和大家匯報(bào)交流。

首先，在工作中，我們建立用水臺(tái)帳，堅(jiān)持每天對(duì)***的總表進(jìn)行抄報(bào)和分析，及時(shí)監(jiān)控***用水的波動(dòng)情況。其次，健全節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制，完善計(jì)劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度；再次，每年根據(jù)員工規(guī)模制定了用水計(jì)劃指標(biāo)和節(jié)水目標(biāo)，在對(duì)各區(qū)域分配用水指標(biāo)當(dāng)中，做到節(jié)水措施落實(shí)到位。

二、用心管水

節(jié)水工作不能馬虎，走過(guò)場(chǎng)，必須要求我們把工作做細(xì)，做實(shí)，要有高度的責(zé)任感和使命感。我定期帶領(lǐng)管水員對(duì)用水管網(wǎng)進(jìn)行巡查，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，定期巡回檢查問(wèn)題能及時(shí)解決。如有發(fā)生水管破裂等用水事故，我們第一時(shí)間組織人員搶修，將水浪費(fèi)降到最低。另外，定期對(duì)我們的.污水及再生水回用系統(tǒng)進(jìn)行檢查和檢修，確保處于一個(gè)良性運(yùn)行狀態(tài)。每天能給我們節(jié)約1800噸的自來(lái)水，以及500噸的中水用于回歸廠區(qū)濕地系統(tǒng)的生態(tài)循環(huán)。能做到管理工作落實(shí)到位，真正取得節(jié)水實(shí)效。

三、全員節(jié)水

1、上級(jí)重視，這是能做好節(jié)水工作的前提，在節(jié)水工作中，我們得到了廈門(mén)市節(jié)水辦領(lǐng)導(dǎo)和各位專(zhuān)家的多方指導(dǎo)，同時(shí)我們公司從領(lǐng)導(dǎo)層面在廈門(mén)建設(shè)初期就深刻認(rèn)識(shí)到：治污節(jié)水的重要意義，并以“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用”為原則，建設(shè)污水處理及再生水回用系統(tǒng)。避免了先建設(shè)后治理所帶來(lái)的重復(fù)改造建設(shè)等諸多弊端。此外，還專(zhuān)門(mén)成立了節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)校園節(jié)水工作實(shí)施規(guī)劃指導(dǎo)，才使節(jié)水工作得以有效推進(jìn)。

2、制度健全，科學(xué)的管理和健全的制度是節(jié)水的基礎(chǔ)，在日常的管水工作中，必須健全管理制度，用制度去管水。

3、管理到位，工作不折不扣地落實(shí)是節(jié)水的關(guān)鍵，在節(jié)水工作第一線，要培養(yǎng)一線管水員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，讓他們能踏踏實(shí)實(shí)做好用水臺(tái)帳，管網(wǎng)巡查和問(wèn)題整改等工作。

4、全員參與，每個(gè)人參與節(jié)水工作是節(jié)水的保障，節(jié)水是一項(xiàng)需要全民參與的系統(tǒng)工程，在節(jié)水工作中要充分發(fā)動(dòng)和挖掘師生員工的節(jié)水力量，讓人人參與節(jié)水，人人參與管水。

5、技術(shù)運(yùn)用，重視節(jié)水新技術(shù)的運(yùn)用這是做好節(jié)水的根本，做好污水及再生水的處理與回用，推廣節(jié)水設(shè)備和器具，加快工藝用水技術(shù)改造和供水管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失率，做到科技節(jié)水。

以上是個(gè)人的幾點(diǎn)體會(huì)，我想，所有獲獎(jiǎng)的同志都不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，這對(duì)我們今后的節(jié)水工作是莫大的鞭策?！肮?jié)水之路漫漫，吾將上下求索”。污水治理和節(jié)水工作還任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的事業(yè)。我們將在今后工作中加強(qiáng)工作力度，改進(jìn)工作機(jī)制，爭(zhēng)取取得新的突破，共同推進(jìn)我們廈門(mén)市的節(jié)水工作。同時(shí)，也衷心祝愿廈門(mén)的明天更加美好！

謝謝大家。

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇四

一、基本工作

1、環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

在協(xié)助村里的環(huán)境衛(wèi)生整治工作中，由于，我對(duì)部分村組的民情、“歷史”不夠了解，工作收效甚微。這時(shí)，在村組干部們的認(rèn)真解析和鼓勵(lì)下，我能夠通過(guò)深入了解，盡力化解矛盾，準(zhǔn)時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù)。在此項(xiàng)工作的完成中，進(jìn)一步加深了在生活、學(xué)習(xí)中同村民、村組干部的交流，進(jìn)一步了解了部分村組民情，為以后的日常工作開(kāi)展打下了實(shí)踐基礎(chǔ)。

鄉(xiāng)政府專(zhuān)門(mén)制作了相關(guān)宣傳資料，免費(fèi)為育齡婦女作計(jì)生健康檢查，做好計(jì)劃生育社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，和村干部一起宣傳計(jì)劃生育，做思想工作，提倡優(yōu)生、少生，提高人口質(zhì)量，提高生活水平。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)工作

人武部預(yù)征對(duì)象信息入網(wǎng)工作。

_月底，一年一度的征兵工作進(jìn)入準(zhǔn)備階段，服兵役是每一位成年公民應(yīng)盡的義務(wù)。征兵工作也是一項(xiàng)重中之重的工作，各村民兵營(yíng)長(zhǎng)都很重視。提前做好入戶(hù)調(diào)查、了解工作，對(duì)每一位適齡青年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，再將符合基本條件的適齡青年信息收集報(bào)至人武部，以便建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)檔案。

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇五

通過(guò)近期2個(gè)月對(duì)員工的'宣傳、教育和共同學(xué)習(xí)，基本上把標(biāo)準(zhǔn)化的理念和思維貫通在一起，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)模式的管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這個(gè)月有了比較大的改觀，整體上都有了進(jìn)步，還有部分的衛(wèi)生死角還沒(méi)有徹底解決掉。我們車(chē)間也相應(yīng)加強(qiáng)管理力度，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。于是，今后要繼續(xù)宣講標(biāo)準(zhǔn)化的意義，為進(jìn)一步的全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備。

這個(gè)月從生產(chǎn)管理部的例次檢查結(jié)果來(lái)看，存在亂擺亂放，衛(wèi)生垃圾不及時(shí)清理，不適用或不能用設(shè)備沒(méi)有徹底的解決方式。各個(gè)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保持工作相應(yīng)的比較及時(shí)和完整，但是針對(duì)有些被拍照和扣分的地方，我們也做了一些思想宣講教育，有標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行相應(yīng)的扣分措施，落實(shí)到班組的頭上，對(duì)責(zé)任出現(xiàn)的問(wèn)題的主要原因進(jìn)行落實(shí)，是教育方式不對(duì)還是員工認(rèn)識(shí)不夠，比如：電工班在干完維修工作，帶來(lái)的工具油跡比較多就放在工具箱內(nèi)，還有值班桌面上的記錄本或者儀表隨處就放，些被拍下的照片的原因就是亂擺亂放，沒(méi)有及時(shí)清理造成的，這些習(xí)慣性的問(wèn)題比較靈活，也比較生硬，標(biāo)準(zhǔn)化就是要打破常規(guī)的習(xí)慣，建立積極合理標(biāo)桿性硬指標(biāo)，來(lái)整體運(yùn)作，現(xiàn)在我們從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生來(lái)推行標(biāo)準(zhǔn)化模式，逐漸的拓寬層面和管理的領(lǐng)域。為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車(chē)間做基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我們每天的班前會(huì)上在辦公室都要強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生清理工作和現(xiàn)場(chǎng)保持的工作，把現(xiàn)場(chǎng)清理和良好的現(xiàn)場(chǎng)保持的工作放在正常的工作當(dāng)中同時(shí)進(jìn)行，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在第一位。要求各個(gè)班組都要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，車(chē)間要求的工藝參數(shù)來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備，以達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，特別是在緊急狀態(tài)下，不要盲目的進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)操作，才能避免失誤的的地方。

第一要繼續(xù)進(jìn)行宣傳教育，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則

第二要把設(shè)備管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化模式上靠攏。

第三要繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)的管理和現(xiàn)場(chǎng)保持工作

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇六

____是本人在財(cái)務(wù)科工作的第二年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、以理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。

，本人進(jìn)取學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理論、“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)條例、四個(gè)專(zhuān)題，非凡是黨的十六屆六中全會(huì)決議的資料。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中能做好記錄、進(jìn)取討論、專(zhuān)心體會(huì)、寫(xiě)出心得。同時(shí)進(jìn)取參與到“八榮八恥”等活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽活動(dòng)中，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標(biāo)、樹(shù)立榜樣、鍛煉膽識(shí)、提高熟悉。

經(jīng)過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競(jìng)賽，本人在思想上、行動(dòng)上與黨中央堅(jiān)持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的本事，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一齊做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，治理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷(xiāo);對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評(píng)。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。所以，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我，學(xué)習(xí)和把握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本事。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化禮貌勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，把握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作本事;經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了此刻的工作要求，并為將來(lái)的工作做好預(yù)備。

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇七

又是一個(gè)月末，這一個(gè)月有碩果累累的豐收，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的一月就要即將臨近。

一、初入職場(chǎng)

_年的春節(jié)已過(guò)，同齡的同學(xué)朋友們都背起背包登上汽車(chē)與家人拜別去往他們的希望以及未來(lái)，而我還在家中惆悵迷茫。面對(duì)著電腦登上了人才信息網(wǎng)，無(wú)數(shù)次的發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷直至_月份的一天中旬我的電話鈴聲響起。

第二天我神采奕奕如約前往_城的售樓部;這個(gè)竟皆知的大樓盤(pán)新城市。填寫(xiě)了個(gè)人簡(jiǎn)歷后又通過(guò)了“面試官”的初次交流，次日我有幸加入了這個(gè)光榮的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言這是一份填補(bǔ)空白的新工作陌生的開(kāi)始所以一切都需要學(xué)習(xí)。

但是我們很幸福因?yàn)樯嫌蓄I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下有同事的支持和幫助，更還有案場(chǎng)黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點(diǎn)和細(xì)心耐心真心的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)日子的磨礪我們可以初步進(jìn)入銷(xiāo)售，剛來(lái)時(shí)的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái)。

二、具體開(kāi)展情況

通過(guò)了這一個(gè)月的工作積累和摸索，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也漸漸的認(rèn)為適合在這一行業(yè)走下去。

今年總的客戶(hù)接待量算是比較多，但是成績(jī)卻不容樂(lè)觀?？蛻?hù)在觀望的比較多當(dāng)然同行的競(jìng)爭(zhēng)也激烈，在一度停歇各樓盤(pán)也紛紛的做各種活動(dòng)但都是黔驢技窮。經(jīng)過(guò)一番討論我們樓盤(pán)決定親自下鄉(xiāng)宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道我們發(fā)海報(bào)介紹戶(hù)型邀約客戶(hù)到項(xiàng)目參觀，效果很顯著成績(jī)也理想，后來(lái)我們有連續(xù)下了幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

總之，這一個(gè)月來(lái)我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

三、之后的打算和計(jì)劃

今后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想政治水平。為公司的發(fā)展建設(shè)出一份力。

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇八

一、工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

二、工作中存在的不足

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來(lái)說(shuō)_月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著_月的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信7月的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇九

1.本月辦理入住0戶(hù)，入住率100%；

2.本月辦理裝修1戶(hù)，合計(jì)裝修1戶(hù)；

3.本月維保戶(hù)數(shù)統(tǒng)計(jì)

不涉及

4.本月發(fā)布社區(qū)信息（緊急信息、溫馨提示及通知）統(tǒng)計(jì)

公告信息情況

緊急信息數(shù)＂裝修提示＂數(shù)＂通知＂數(shù)＂其他＂數(shù)

0150

5.概述本月社區(qū)文化活動(dòng)情況或節(jié)日布置

無(wú)

6.客戶(hù)投訴數(shù)量以及處理情況

序號(hào)投訴時(shí)間投訴內(nèi)容投訴產(chǎn)生原因分析未及時(shí)處理/封閉原因

120xx.7.22

15:43羅小姐反映：南門(mén)2單元的門(mén)禁壞了，一直沒(méi)有修理好，現(xiàn)在噪音又很大，自己住在一樓影響到休息**園雅小區(qū)已長(zhǎng)達(dá)12年之久，部分設(shè)備設(shè)施已老化陳舊，門(mén)禁系統(tǒng)也被納入大修范圍內(nèi)，專(zhuān)項(xiàng)公共維修基金一直在申請(qǐng)中。

已封閉

220xx.7.25

19：48顧客先生來(lái)電反映：21日地庫(kù)進(jìn)水到現(xiàn)在，一直沒(méi)有徹底解決，表示物業(yè)一點(diǎn)不作為；還表示電梯里和大堂里面貼了很多廣告，一直沒(méi)有管理；還有輛車(chē)子停了小區(qū)門(mén)口，保安也不去勸走，請(qǐng)核實(shí)處理。本次暴雨由于雨量大持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致市政管道排水不及倒灌地下室。

已封閉

7.社區(qū)動(dòng)向性信息的發(fā)布

無(wú)

秩序維護(hù)組

2、完成外來(lái)人員、車(chē)輛管控。

4、完成小區(qū)樓層、地下人防、車(chē)庫(kù)等消防自查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。

5、持續(xù)性對(duì)二次裝修嚴(yán)格管控，對(duì)不按要求裝修的立即進(jìn)行整改。

6、完成員工的培訓(xùn)工作和日常訓(xùn)練軍事訓(xùn)練：軍事訓(xùn)練（隊(duì)列訓(xùn)練）、小區(qū)基本情況介紹、軍事訓(xùn)練（車(chē)輛指揮手勢(shì)）、關(guān)于作業(yè)控制（人防、技防、車(chē)輛停放等）、外來(lái)人員管控、停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)管理要求、軍事訓(xùn)練（車(chē)輛指揮手勢(shì)）、外來(lái)大型車(chē)輛管控、崗位形象、軍事訓(xùn)練（消防水帶使用）、秩序維護(hù)組c版體系文件。

秩序培訓(xùn)照片：

2.公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況

序號(hào)分類(lèi)公共維修項(xiàng)維修后狀態(tài)簡(jiǎn)述工時(shí)/

人次

1公共

設(shè)施對(duì)閉路監(jiān)控系統(tǒng)的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2

前后狀態(tài)對(duì)比

2公共

設(shè)施對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)的維修保持完好狀態(tài)1/4

前后狀態(tài)對(duì)比

3消防

設(shè)施對(duì)消防栓的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)2/2

前后狀態(tài)對(duì)比

4安防弱電設(shè)施對(duì)低壓配電箱的保養(yǎng)保持完好狀態(tài)

2/2

前后狀態(tài)對(duì)比

1.保潔員對(duì)電梯轎廂的清潔保養(yǎng)工作；

2、保潔員對(duì)單元樓梯的清潔工作；

3、保潔員對(duì)樓道垃圾桶的清潔；

1.綠化工對(duì)園林綠植的修剪；

7月21日暴雨現(xiàn)場(chǎng)照片：

1、**園雅管理處為員工發(fā)放防暑降溫物品；

1、加強(qiáng)對(duì)二次裝修時(shí)間的管理，裝修垃圾管控；

2、夏季安全防范的提示；

3、做好小區(qū)單元門(mén)前自行車(chē)清理管控的跟蹤；

4、單元門(mén)禁系統(tǒng)的修復(fù)工作的跟蹤；

5、暴雨后的善后工作。

企業(yè)月度工作簡(jiǎn)報(bào)篇十

目前，控股公司下屬二級(jí)公司中涉及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)集團(tuán)和酒店公司等6家公司，每一個(gè)公司因業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，采購(gòu)工作內(nèi)容和制度流程也各有特點(diǎn)。

為全面了解有關(guān)二級(jí)公司采購(gòu)部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員崗位安排、內(nèi)部管理、供應(yīng)商管理等情況，掌握相關(guān)公司的采購(gòu)管理全貌，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以改進(jìn)，以控股公司為主導(dǎo)制定統(tǒng)一規(guī)范的采購(gòu)管理制度及供應(yīng)商管理制度，建立完善的采購(gòu)人員考核制度，達(dá)到整合資源、節(jié)約成本、提高工作效率的目的，以便為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)、方法

調(diào)研時(shí)間：20xx年3月4～6日，對(duì)淮海建工、路橋公司、市政公司、置業(yè)公司、淮海建設(shè)進(jìn)行調(diào)研；20xx年3月11日，對(duì)酒店公司進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研方法：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議

三、二級(jí)公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀

（一）淮海建工

公司主要業(yè)務(wù)為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業(yè)務(wù)，設(shè)置采購(gòu)管理部，現(xiàn)有采購(gòu)管理人員5人，除部門(mén)經(jīng)理王貞華外，其余人員均外派到項(xiàng)目上工作。目前，采購(gòu)工作以現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)和議價(jià)采購(gòu)的方式完成，未采取過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式，據(jù)經(jīng)理王貞華介紹，由于項(xiàng)目業(yè)主方的進(jìn)度壓力和部分地材的區(qū)域性限制，主要材料來(lái)源為項(xiàng)目本地，部分苗木從南方進(jìn)貨。

在供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理方面，采購(gòu)管理部已經(jīng)建立起供應(yīng)商信息檔案，并定期更新，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)也有資格和條件上的要求。

采購(gòu)管理部比較重視員工綜合能力培養(yǎng)工作，工作職責(zé)不按專(zhuān)業(yè)劃分，而是根據(jù)工作量，這樣就需要一人多能，經(jīng)理在日常工作中給予員工一定的指導(dǎo)、幫帶，以提高部門(mén)人員綜合工作能力。內(nèi)部正在建立新的招采管理制度，預(yù)計(jì)3月底完成初稿報(bào)控股審批。

由于目前采購(gòu)金額較小，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)oa提交控股審批的標(biāo)準(zhǔn)，所以，公文流轉(zhuǎn)還以紙質(zhì)為主，合同會(huì)簽與審批都由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。

建議控股公司招采部建立起統(tǒng)一的供方資源庫(kù)，以便各二級(jí)公司能夠資源共享，拓展采購(gòu)渠道。待下一步業(yè)務(wù)量增加，將對(duì)部分材料集采或充分利用公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源以降低采購(gòu)成本。

（二）路橋公司、市政公司

在調(diào)研的過(guò)程中，了解到兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設(shè)置了機(jī)械物資部，承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目上的大型機(jī)械物資保養(yǎng)、維護(hù)和日常零星采購(gòu)的管理工作。路橋公司現(xiàn)有采購(gòu)管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉(cāng)庫(kù)管理人員1名。

由于兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械物資專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、型號(hào)不統(tǒng)一、保養(yǎng)頻率較高、更換零配件型號(hào)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，所以一直以來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)招標(biāo)采購(gòu)工作，只是有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了一些大型的工程機(jī)械企業(yè)的配件代理商。由于是賣(mài)方市場(chǎng)，所以議價(jià)的余地很小，另有一部分采購(gòu)是日常勞保用品，有項(xiàng)目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺(tái)賬，機(jī)械物資管理人員結(jié)合經(jīng)驗(yàn)判斷損耗情況。

內(nèi)部管理方面，兩個(gè)公司都有管理制度和內(nèi)部流程文件，人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，有內(nèi)部定期的工作匯報(bào)機(jī)制，在業(yè)務(wù)量不大的前提下，采購(gòu)人員定期到市場(chǎng)上了解物資價(jià)格，熟悉貨源情況，但因采購(gòu)需求限制，還沒(méi)有形成比較成規(guī)模的供應(yīng)商體系。

（三） 置業(yè)公司

目前在幾個(gè)二級(jí)公司中采購(gòu)業(yè)務(wù)量最大，涉及開(kāi)發(fā)全過(guò)程，現(xiàn)有招采管理人員5人，分為土建專(zhuān)業(yè)、安裝專(zhuān)業(yè)、園林專(zhuān)業(yè)和綜合類(lèi)，直接管理下屬項(xiàng)目公司，采購(gòu)管理有比較完善的流程制度，貫徹執(zhí)行的相對(duì)較好，能夠按照公司的采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)工作，之前進(jìn)行的招標(biāo)都屬于邀請(qǐng)招標(biāo)，在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行過(guò)小規(guī)模內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，起到一些輔助作用，各個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。

目前，置業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商有比較正規(guī)的考察和評(píng)估制度，對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)后給予下次投標(biāo)免于考核的優(yōu)惠條件，但突出的問(wèn)題是同類(lèi)別需求反復(fù)招標(biāo)，一些前期沒(méi)有中標(biāo)的供應(yīng)商懷疑招標(biāo)的公平公正性，不愿參加后期招標(biāo)，導(dǎo)致后期招標(biāo)供應(yīng)商較少，競(jìng)爭(zhēng)性不足，而且賣(mài)招標(biāo)文件的時(shí)間安排較短，一些后了解到招標(biāo)需求的供應(yīng)商錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。通過(guò)與置業(yè)公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級(jí)公司共享各自擁有的供應(yīng)商資源以便降低成本，建議公司優(yōu)化簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，縮短審批流程時(shí)間，以免影響整體進(jìn)度。

（四）淮海建設(shè)集團(tuán)

公司設(shè)機(jī)械物資部，現(xiàn)有管理人員4人，目前只有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目在建，由于公司是二級(jí)資質(zhì)，很多工程不能獨(dú)立進(jìn)行承包，所以業(yè)務(wù)量還較少，公司成立時(shí)間較短，工程都是分包的方式操作。

公司現(xiàn)在有較完善的機(jī)械物資管理制度、人員崗位管理制度和現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購(gòu)，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購(gòu)量較小的特點(diǎn)，所以都是議價(jià)采購(gòu)，大批材料都由甲供，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和一套完整的理念，劉經(jīng)理介紹，以后隨著公司項(xiàng)目的增多，會(huì)逐步建立起供應(yīng)商管理體系，并開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。將來(lái)可能出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是由于工程地點(diǎn)不同，很難在一個(gè)地點(diǎn)選好供應(yīng)商后再帶到下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)合作，而且進(jìn)度與需求都以甲方為主導(dǎo)，加上考慮資金成本問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)建立本地化合作運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)機(jī)制。

建議能否考慮施工企業(yè)特點(diǎn)，適當(dāng)提高項(xiàng)目上審批金額的權(quán)限。

（五）酒店公司

公司于20xx年成立，設(shè)置招標(biāo)采購(gòu)部，現(xiàn)有2名專(zhuān)職采購(gòu)，人員，其中一人將于5月份正式調(diào)配到門(mén)店任店長(zhǎng)助理。門(mén)店不配備專(zhuān)職采購(gòu)人員，由店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理兼職采購(gòu)工作。公司采購(gòu)包括工程采購(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)，由于現(xiàn)階段工程采購(gòu)不多，主要進(jìn)行易耗品和日常運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)。

20xx年 7月份陸續(xù)整理制定了招采管理制度， 9月份正式實(shí)施。為了讓新開(kāi)門(mén)店自行采購(gòu)時(shí)有一定的參考標(biāo)準(zhǔn)，制定了物品采購(gòu)清冊(cè)，物品采購(gòu)清冊(cè)除采購(gòu)產(chǎn)品的種類(lèi)名稱(chēng)外還有參照價(jià)格、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等。

在供應(yīng)商建立方面，目前統(tǒng)購(gòu)物品種類(lèi)比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)，所以沒(méi)有積累供應(yīng)商資源，下一步酒店公司著手對(duì)供應(yīng)商信息搜集，新酒店設(shè)計(jì)招標(biāo)未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計(jì)劃未來(lái)陸續(xù)運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)量增加后采購(gòu)量加大，可通過(guò)招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商然后簽訂年度合作協(xié)議，來(lái)整體降低成本。

對(duì)于公司招采方面的建議：

1、減少流程審批環(huán)節(jié)，縮短審批時(shí)間提高效率；

2、對(duì)于采購(gòu)方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴(yán)格按金額也不按物資類(lèi)型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項(xiàng)階段由申請(qǐng)人提出采購(gòu)方式。

四、存在的主要問(wèn)題

3、在項(xiàng)目計(jì)劃階段，沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商資源的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理，沒(méi)有明確的供應(yīng)商合作機(jī)制，例如個(gè)別招標(biāo)導(dǎo)致積極報(bào)名人數(shù)寥寥，甚至達(dá)不到招標(biāo)最低要求的3家，最終只能采用被動(dòng)的2家議價(jià)方式確定采購(gòu)，導(dǎo)致1100多萬(wàn)元的合同2家報(bào)價(jià)僅有萬(wàn)分之1.579的差距。

4、沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度，采購(gòu)策略與合作伙伴的選擇評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一部分；分散采購(gòu)忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優(yōu)化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平臺(tái)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、分析；

6、需求量小、需求不確定、成交金額低，供應(yīng)商挑剔小客戶(hù)，是在調(diào)研過(guò)

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