總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
年后收心工作會(huì) 村干部年后收心總結(jié)篇一
部門:姓名:成績:
12飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的,處暫扣________機(jī)動(dòng)車駕駛證,并處一千元以上二千元以下罰款。
a、無電b、有點(diǎn)c、也許有電
a、禁止穿釘子鞋b、禁止在油庫內(nèi)吸煙c、在油庫內(nèi)安裝照明燈
a、沙子b、二氧化碳滅火器c、泡沫滅火器d、干粉滅火器
()
a、不用濕手、濕布觸摸電器b、不亂動(dòng)開關(guān)、插座等
c、有人觸電時(shí),立即拉開d、起火時(shí),一定要先拉斷電源
年后收心工作會(huì) 村干部年后收心總結(jié)篇二
年后收心會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面請(qǐng)看本站小編給大家整理收集的年后收心會(huì)會(huì)議紀(jì)要,供大家閱讀參考。
時(shí)間:20xx年2月9日15:00
地點(diǎn):礦會(huì)議室
主持人:朱金山
參加人員;王、
記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
一、由王貫徹傳達(dá)今天上午河南煤化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神。視頻會(huì)上,首先是各個(gè)集團(tuán)公司成員企業(yè)將元月安全生產(chǎn)工作做了簡要匯報(bào),最后集團(tuán)公司總經(jīng)理陳祥恩針對(duì)春節(jié)及兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢及資源整合小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求等方面的做了重要講話,并提出希望和要求(總經(jīng)理講話原文附后),并要求做好收心工作。要求各單位、機(jī)關(guān)各部室要開好收心會(huì)。特別是要做好春節(jié)過后返回工作崗位人員和準(zhǔn)備回去過正月十五人員的思想穩(wěn)定工作,及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài),避免情緒波動(dòng),造成安全隱患。
1、全礦全體員工做好收心工作,把心態(tài)從節(jié)假日的狀態(tài)中調(diào)整到工作狀態(tài),格盡職守,兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安生生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,復(fù)工前認(rèn)真執(zhí)行停工措施,加強(qiáng)對(duì)井口有毒有害氣體的檢查,看緊盯牢杜絕非法生產(chǎn),加強(qiáng)礦區(qū)巡查和保衛(wèi),做好防火防盜工作。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
3、要認(rèn)真執(zhí)行值班制度。值班要堅(jiān)守工作崗位,及時(shí)接聽電話,嚴(yán)禁擅自離崗和酗酒。
4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,請(qǐng)假外出按規(guī)定權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù),上班期間不做與工作無關(guān)的事情。
5、做好我礦特殊工種到二礦實(shí)習(xí)的組織工作,保證實(shí)習(xí)員工在二礦實(shí)習(xí)期間的安全和實(shí)習(xí)效果。值班人員要關(guān)注他們的上崗情況。
6、雖然已到春天,但是天氣干燥,要做好“冬季三防“工作,特別是火災(zāi)隱患,及時(shí)排除地面防火隱患,定時(shí)對(duì)礦區(qū)、工業(yè)廣場灑水,嚴(yán)禁焚燒垃圾,燃放煙花爆竹必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。對(duì)地面滅火器材進(jìn)行檢查,失效和不合格的及時(shí)更換。對(duì)地面消防水路進(jìn)行檢查維護(hù),保證正常使用。
7、認(rèn)真執(zhí)行河南煤業(yè)化工〔20xx〕111號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春節(jié)和全國“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作的通知》,按照文件精神,切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感,切實(shí)本著對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神,克服麻痹、松懈思想和厭戰(zhàn)情緒,始終保持清醒頭腦,認(rèn)清形勢,明確責(zé)任,認(rèn)真做好20xx年春節(jié)和全國“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)形勢和礦區(qū)穩(wěn)定。
8、認(rèn)真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。
主題:xx部部門收心會(huì)
會(huì)議地點(diǎn):xx部辦公室
參會(huì)人員:
主持:
會(huì)議記錄:
會(huì)議內(nèi)容:
一、xx部全年任務(wù)分析,提煉月度重點(diǎn)任務(wù):
公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作:
景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程:
硬景材料進(jìn)場驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
四、黃龍濤危機(jī)分析:種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
六、部門負(fù)責(zé)人:(標(biāo)準(zhǔn)和要求)
1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。
4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。
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xx部
年后收心工作會(huì) 村干部年后收心總結(jié)篇三
2月8日上午,20xx年春節(jié)長假過后上班第一天,我局在會(huì)議室召開了春節(jié)后收心會(huì)。局黨委書記、局長在收心會(huì)作重要講話,他要求大家及時(shí)收攏思想,調(diào)整狀態(tài),集中精力,迅速有序地投入到工作中去,全力抓好全局各項(xiàng)工作,確保全年工作起好步,開好頭。局黨組副書記主持收心會(huì),局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位副股級(jí)以上干部參加了會(huì)議。
會(huì)上,各分管局長就分管工作進(jìn)行詳細(xì)安排,明確了20xx年任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。黎勇同志針對(duì)全局工作,按照縣委“五年”活動(dòng)方案,提出具體要求。
一是通過召開“收心會(huì)”讓機(jī)關(guān)干部意識(shí)到“新”。節(jié)后第一時(shí)間召開全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),重在引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部學(xué)會(huì)“收心”,以飽滿的精神、昂揚(yáng)的姿態(tài)投入到新一年的工作中。
二是通過召開“收心會(huì)”讓機(jī)關(guān)干部意識(shí)到“緊”,及時(shí)擬定20xx年工作思路。要求各科室搶抓先機(jī),理清20xx年工作思路,有針對(duì)性地制定工作對(duì)策,尋求工作中的亮點(diǎn),落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
三是通過召開“收心會(huì)”,讓機(jī)關(guān)干部意識(shí)到“嚴(yán)”, 加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部制度管理。嚴(yán)格考勤制度,對(duì)機(jī)關(guān)干部的出勤和遵守辦公管理規(guī)范情況進(jìn)行不定時(shí)檢查,幫助其盡快進(jìn)入工作狀態(tài),走出節(jié)日余波的影響,提高機(jī)關(guān)干部工作的積極性,確保各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
在收心會(huì)后,大家紛紛表示既要收形,更要收神,理清思路,振奮精神,調(diào)整好工作狀態(tài),靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作,為全辦起好帶頭作用。
年后收心工作會(huì) 村干部年后收心總結(jié)篇四
xx部辦公室
公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開工前,事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作,有計(jì)劃地安排好月度工作,景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。
景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
硬景材料進(jìn)場驗(yàn)收,硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督,景觀工程時(shí)間進(jìn)度的'控制。
四、黃龍濤危機(jī)分析:
種植土質(zhì)量不過關(guān),種植土回填不到位,苗木質(zhì)量不過關(guān),規(guī)格不過關(guān),種植后出現(xiàn)死苗等問題;解決辦法:發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工,控制種植土深度,種植土的質(zhì)量,喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān),控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪,提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工,負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作,種植土的質(zhì)量控制,種植土回填到位,苗木進(jìn)場驗(yàn)收,苗木品種,質(zhì)量,規(guī)格是否合格,苗木放樣種植位置是否正確,種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督(包括挖穴大小,深度,種植前苗木修剪等),種植后澆水,養(yǎng)護(hù)等問題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。
1、希望在新的一年里,認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作,在景觀工程沒有開工前,認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。
4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。
年后收心工作會(huì) 村干部年后收心總結(jié)篇五
xxxx雖然多休息了三天,但不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位,大家辛苦了。今天開個(gè)收心會(huì)。所謂收心,就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來,從節(jié)日的放松中緊張起來,將心思用到工作中去,迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。
抓落實(shí),一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工,其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé),之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題,就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn),我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題,形成了內(nèi)耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé),其中最重要一條是互相配合的職責(zé)?,F(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說三集五大,強(qiáng)調(diào)的是集約化管理,對(duì)我們基層來講,上級(jí)推行集約化管理,下層更需要做好內(nèi)部的配合,否則的話,就會(huì)出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的問題。
抓落實(shí),二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位,更要量化到每周、每月。按照市局的要求,今年在全員績效考核上,市局將加大力度,明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo),班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局xxxx9年的績效考核做了一些工作,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(biāo)(指標(biāo)),不僅部門要提出具體的量化的目標(biāo),部門對(duì)班組也要提出具體的量化的目標(biāo)任務(wù),要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù),確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
抓落實(shí),三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)年初兩會(huì)確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查,是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實(shí)施:局辦公室為主抓全局各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查,重點(diǎn)對(duì)局電力兩會(huì)報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專題會(huì)議做出的工作布置、各級(jí)重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查,每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況,并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核。各部門要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對(duì)績效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦),要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù),對(duì)出現(xiàn)的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)出現(xiàn)腸梗塞,順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。
抓落實(shí),四要嚴(yán)格考核。在我們xxxx縣電力局,一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外,還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去,通過考核來評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度??己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則,嚴(yán)格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求,為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位,有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí),重執(zhí)行的氛圍,我想,用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求,那就是:重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。
關(guān)于當(dāng)前的工作,我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情:
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候,市局下發(fā)了專門文件,做了安排部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,局安監(jiān)配合,各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排,才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的形式主義做法,對(duì)照上級(jí)制定的檢查重點(diǎn),將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到班組,要將所有的問題和重要的缺陷查找出來,并分門別類的進(jìn)行匯總,落實(shí)到部門和班組,拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z,而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們xxxx縣局自身的工作。
二是營銷服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。對(duì)于營銷系統(tǒng)的反違章評(píng)價(jià)工作,年前市局兩會(huì)結(jié)束的當(dāng)天下午,我和陳局長就一起專門召開了會(huì)議進(jìn)行了部署,提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)xxxx9年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改,所有的問題必須形成閉環(huán)。
農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級(jí)要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所xxxx9年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類,要有整改措施和安排(時(shí)間表),要形成閉環(huán)。
以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí),不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對(duì)我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評(píng)價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。
三是始終落實(shí)好安全第一。安全第一,不是一句空泛的口號(hào),而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理,安全是各級(jí)一把手工程,安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況,必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制,必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法,建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究,一致通過后,要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)辦法和制度,要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建設(shè)必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。
五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在xxxx9年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè),進(jìn)一步完善和推進(jìn)績效管理工作,要求在創(chuàng)造特色,打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、安全管理,特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
六是扎實(shí)開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核,培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái),競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們?cè)趺崔k?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的,我已經(jīng)提了一個(gè)要求,就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng),以供電所為單位開展大練兵、大比武活動(dòng),供電所利用休息時(shí)間,組織技能培訓(xùn)和軍事操練,在市局(或省公司)抽取競賽之前,我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級(jí)的要求,適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己,培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展,怎么驗(yàn)證開展的效果,除了檢查培訓(xùn)記錄外,局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參加班組培訓(xùn)活動(dòng),要采取抽考等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn),我想由局統(tǒng)一組織,利用休息日進(jìn)行,先把基本的軍姿練好后,再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。這項(xiàng)工作是省公司重點(diǎn)工作,務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言:按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多,各項(xiàng)工作任務(wù)繁重,拜托全局員工同舟共濟(jì),奮發(fā)圖強(qiáng),為全面完成xxxx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出積極的貢獻(xiàn)。
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