報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
崗位自檢自查報告 崗位自查報告篇一
1、主要承擔(dān)社會事物管理職責(zé)的事業(yè)單位，管理崗位占主體，不低于單位崗位總量的50%。
2、主要以專業(yè)技術(shù)提供社會公益服務(wù)的事業(yè)單位，專業(yè)技術(shù)崗位占主體，不低于單位崗位總量的70%。（衛(wèi)生80%）
3、主要承擔(dān)技能操作維護、服務(wù)保障等職責(zé)的事業(yè)單位，工勤技能崗位占主體，不低于單位崗位總量的50%。
對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、社區(qū)屬事業(yè)單位，除教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等行業(yè)外，原則上不設(shè)七級崗位；對縣（區(qū)）屬事業(yè)單位，原則上不設(shè)三級崗位，從嚴(yán)控制四級崗位；對市屬事業(yè)單位，原則上不設(shè)二級崗位，從嚴(yán)控制三級崗位。
二、崗位等級設(shè)置
（一）專業(yè)技術(shù)高、中、初級崗位的結(jié)構(gòu)比例控制目標(biāo)：國家整體控制標(biāo)準(zhǔn)1：3：6，省規(guī)定：市直屬事業(yè)單位為2：4：4，縣區(qū)為1：3：6，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、社區(qū)為0.5：3：6.5。
二級比例為5：5。
（三）工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例總體控制目標(biāo)為：一級崗位由省級確定，二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的5%，三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的25%，四級、五級工勤技能崗位的設(shè)置不受結(jié)構(gòu)比例限制。
崗位自檢自查報告 崗位自查報告篇二
學(xué)校始建于20xx年，按照交辦要求獨立成園。以“面向未來，服務(wù)家長，以人為本，全面育人”為辦園宗旨。中班、大班兩個班，學(xué)生共有名，教師4人，中班20人，大班19人，占地面積726㎡，校舍建筑面積239.4㎡、戶外活動場地面積486.6㎡。
我園著力創(chuàng)建有利于幼兒和諧發(fā)展的環(huán)境。老師們利用休息時間，對環(huán)境進行調(diào)整美化，使幼兒園環(huán)境趨于完美，體現(xiàn)出高度的凝聚力、戰(zhàn)斗力。另外，我們還發(fā)動幼兒齊參與，利用廢舊材料、根據(jù)幼兒年齡特點設(shè)計、制作了多種手工作品，這樣不僅提高了幼兒的動手能力，也大大提高了孩子們的環(huán)保意識。
1、建立健全制度，科學(xué)化、精細(xì)化管理
我園堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步明確辦園方向：抓質(zhì)量，辦精品。我們克服困難與壓力，堅持正確的辦園理念，深入貫徹國家教育方針，全方位推進《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的實施，以保教并重的原則促進幼兒德、智、體、美的全面發(fā)展。作為農(nóng)村幼兒園，我們根據(jù)實際制定了一系列規(guī)章制度：《幼兒園安全制度》、《衛(wèi)生保健制度》、《消毒及隔離制度》、《接送卡制度》等，各項工作做到有章可循、有據(jù)可依。
2、強化常規(guī)，建立和諧的工作程序
首先，園內(nèi)成立以園長為組長，全體教師為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全職責(zé)，定期開展安全會議，按照教育局對學(xué)校安全工作的要求，層層簽訂《安全協(xié)議書》。
其次，建立安全檢查制度，定期檢查設(shè)備的安全狀況；全園開設(shè)安全教育課程，使幼兒從小就有安全保護意識;各班每周定期開展安全教育主題活動，將安全意識深入到每個幼兒心中；嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，把幼兒接送時的安全工作落到實處；戶外活動時，要求教師全部到位，以確保幼兒的安全；加強晨檢，嚴(yán)禁幼兒帶危險品入園。傳染病多發(fā)季節(jié)加強預(yù)防及消毒。
我園高度重視教師隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提升，組織全園教職工集中學(xué)習(xí)上級文件、《綱要》精神，我們還通過外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，相互聽課研討，摘抄學(xué)習(xí)筆記，撰寫工作心得等多種形式來提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)及教學(xué)水平。定期開展骨干教師進修活動。
本學(xué)期通過召開家長會讓家長們及時了解、掌握教育信息；老師與家長溝通孩子的發(fā)展情況，宣傳幼兒園的工作，家長開放日、親子活動取得了家長的支持和幫助。
1、我們是農(nóng)村幼兒園，辦園條件有限，供幼兒幼兒娛樂的玩具較少。
2、農(nóng)村幼兒園教師師資力量很薄年齡偏大，幼兒園教師隊伍的不穩(wěn)定，整體專業(yè)水平、素養(yǎng)有待進一步提升。
3、農(nóng)村幼兒家長的幼兒教育觀念有些陳舊，對幼兒園實施素質(zhì)教育認(rèn)識不足，致使幼兒園的教育工作不好開展。
4、安全工作有待加強。
1、聯(lián)系上級主管部門，在他們的幫助下為幼兒園添置玩具。
2、鼓勵教師參加各種進修及培訓(xùn)，盡可能多的給老師外出學(xué)習(xí)的機會，為幼兒園長期、可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
3、針對家長認(rèn)識上的誤區(qū)，通過家長會或下發(fā)《致家長一封信》、搜集成功的教育案例，積極做好相關(guān)宣，并贏得家長對幼兒園工作的支持和配合。
4、進一步重視安全工作，確保幼兒健康成長?！鞍踩赜谔┥健?。在安全教育工作中，做大量的工作。 及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，確保萬無一失。
幼兒素質(zhì)教育我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，在接下來的工作中，我們要不斷加大力度，積極尋求改進途徑，要以飽滿的熱情、科學(xué)的態(tài)度和求實的精神與時俱進，要以神圣的教育使命感來鞭策自己，努力向更新、更高的目標(biāo)邁進！
以上工作自評分為93分，敬請你們予以評估。
崗位自檢自查報告 崗位自查報告篇三
1、累計投放各類貸款29987。50萬元，同比增加16270萬元，各項貸款余額86679。65萬元。
2、累計收回各類貸款58800。50元，其中糧食政策性財務(wù)掛賬貸款16825萬元，準(zhǔn)政策性貸款30880。50萬元，產(chǎn)業(yè) 化龍頭企業(yè)貸款8800萬元，縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款1825萬元，農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款350萬元，倉儲設(shè)施貸款120萬元。
3、日均存款15377萬元，同比增加3027萬元。
4、完成中間業(yè)務(wù)收入40。56萬元，占全年計劃76%。
5、貸款利息綜合收回率94。5%。
6、實現(xiàn)賬面贏利1258。25萬元，占全年計劃的70%。
7、清收不良貸款30萬元。
8、上繳利稅307萬元。
我行現(xiàn)有員工19人，平均年齡41歲，黨員12人，具有全日制大專以上學(xué)歷9人，員工的.學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡層次和綜合素質(zhì)不斷優(yōu)化并持續(xù)向好。管理層由3位高級管理人員組成，均具有xx年以上經(jīng)濟、金融和管理工作經(jīng)歷，經(jīng)營管理經(jīng)驗豐富。
農(nóng)發(fā)行堅決服從和服務(wù)于國家宏觀調(diào)控，全面落實國家各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，把實現(xiàn)良好的社會效益作為最重要的價值追求。目前，形成了以支持國家糧棉油購銷儲業(yè)務(wù)為主體、以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為兩翼的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，初步建立現(xiàn)代銀行框架，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大發(fā)展，有效發(fā)揮了在農(nóng)村金融中的骨干和支柱作用。
自接到市分行和xx縣文件關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作以來，剛開始，我們對此認(rèn)識不足，重視不夠，存在一些問題，后來在縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和糾風(fēng)辦親臨的指導(dǎo)下，我行對行風(fēng)建設(shè)工作十分重視，精心安排，認(rèn)真組織，扎實推進行評各階段的工作。從加強銀行從業(yè)人員行為準(zhǔn)則教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量入手，堅持面向社會、面向客戶開門評議，堅持行風(fēng)建設(shè)與社會評議相結(jié)合，內(nèi)部管理與社會監(jiān)督相結(jié)合，突出制度建設(shè)，注重整改成效，促進本行建設(shè)與社會需求和諧一致，力求形成常態(tài)化工作機制和良好的工作作風(fēng)。
為深入貫徹落實上級關(guān)于20xx年度民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的意見和實施辦法，支部高度重視。為保證組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以行長為組長政風(fēng)行風(fēng)評評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保行評工作的有效推進。
三是強調(diào)要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對違反規(guī)定的，要依照有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理，并追究責(zé)任。
一是組織召開動員大會。在全行干部職工參加動員大會上，行長對行評工作進行了動員和部署。
二是對內(nèi)對外公開服務(wù)承諾。以實際行動開展行風(fēng)建設(shè)、接受社會監(jiān)督、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三是在全行廣泛開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動、合規(guī)教育活動等，通過這些活動不斷規(guī)范員工的職業(yè)操守，提高窗口服務(wù)水平和全行案件風(fēng)險防控水平，深入推進行風(fēng)建設(shè)。
通過多種渠道，我行廣泛征集廣大客戶的意見，實行開門評議。一是通過各種宣傳渠道公示投訴電話，通過電話渠道征集意見。二是在營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立意見箱、意見簿，開展“客戶滿意度調(diào)查”，現(xiàn)場征集意見。三是召開客戶座談會，通過面對面交流征求意見和建議。
一是強化服務(wù)理念，切實提高干部職工對行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識。倡導(dǎo)“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，并通過強化培訓(xùn)教育等方式，提高了廣大干部員工對“服務(wù)是銀行的生命”以及“服務(wù)立行”、“服務(wù)無小事”、“服務(wù)就是核心競爭力”等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的認(rèn)識。
二是制定與實施規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升全行的服務(wù)能力和水平。在加強行風(fēng)建設(shè)工作中，我行組織制定了《員工行為規(guī)范》、《客戶營銷維護規(guī)范》、《營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范》等活動實施細(xì)則，并按照“規(guī)則統(tǒng)一、全員覆蓋、注重實際操作、保持相對穩(wěn)定”等四項原則，制發(fā)了xx縣農(nóng)發(fā)行從營業(yè)柜員、座班主任到全行客戶經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人等崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以及《文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，并對上述工作制度匯編成冊，發(fā)到全行干部員工，方便遵照執(zhí)行。
三是強化服務(wù)培訓(xùn)，有效提高全員的服務(wù)技能和工作能力。
四是履行服務(wù)承諾，切實增強全行行風(fēng)建設(shè)的社會責(zé)任感。為切實加強行風(fēng)建設(shè)，我行對承諾事項分別采取試行和檢查督促執(zhí)行、定期通報等措施，確保公開服務(wù)承諾得到履行，增強了全行上下為客戶、為社會企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任感。
五是建立督促檢查機制，確保行評工作取得實效。我行建立了工作督查制度、情況講評制度、階段工作通報制度、活動開展獎懲制度等一系列工作制度，并重點推行“雙評雙掛鉤”的工作督查。為確保行評檢查工作客觀公正，真實有效，成立了檢查組對全行進行了多次全面及專項檢查，并將檢查結(jié)果與各部室綜合目標(biāo)考核、負(fù)責(zé)人和員工個人的績效考核掛鉤，使行評活動得到切實推進，促進了行評工作不斷深入和取得實效。六是加強全行作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行力，提高工作效率。為貫徹“為一線服務(wù)、為基層服務(wù)、為客戶服務(wù)”的經(jīng)營理念，及時了解、督導(dǎo)和幫助員工解決實際問題。
通過自查自糾、廣泛征集，我行共收集到社會各界的意見建議份，經(jīng)對意見和建議進行梳理與歸納，我行在行風(fēng)建設(shè)方面共存在7個方面的主要問題。
1、部分業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但存款業(yè)務(wù)連年未完成任務(wù)，貸款占全縣四分之一，存款只占百分之一。
2、營業(yè)廳服務(wù)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境應(yīng)進一步改善。我行與商業(yè)銀行相比，我行網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施不夠先進，電子化應(yīng)用程度也不夠高。難以為來行辦理業(yè)務(wù)的客戶提供更多、更便捷的選擇。窗口服務(wù)方面存在相對較多的問題。一是營業(yè)廳面積較小，二是窗口設(shè)置不科學(xué)，三是未實現(xiàn)功能分區(qū)。
3、窗口服務(wù)質(zhì)量應(yīng)進一步提高。少數(shù)員工仍然存在執(zhí)行崗位職責(zé)不嚴(yán)謹(jǐn)、不到位的問題，窗口服務(wù)質(zhì)量存在差異，整體服務(wù)質(zhì)量需要進一步提高。還有小孩進入營業(yè)廳玩耍等問題。
4、結(jié)算服務(wù)功能應(yīng)進一步完善。一方面，政策性銀行的限制，我行目前結(jié)算、匯兌受一定條件限制。另一方面，目前我行科技還處于發(fā)展過程，諸如網(wǎng)上銀行、手機銀行等先進服務(wù)能力尚待建立。服務(wù)功能的相對不足，使我行在滿足客戶對銀行的多種服務(wù)需求上形成了一定的障礙，這也是制約我行發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。
5、全行服務(wù)品質(zhì)應(yīng)進一步提升。近年來我行狠抓服務(wù)質(zhì)量的提升，取得了積極效果，但較之于先進同業(yè)、客戶需求以及科學(xué)發(fā)展的要求，還存在一定的差距。對“客戶服務(wù)”的內(nèi)涵理解不深，手段不夠新、措施不夠多，效果還不明顯。全行后臺服務(wù)一線、管理服務(wù)營銷、全行服務(wù)客戶的理念和工作力度還需繼續(xù)加強。
6、隊伍建設(shè)尚未全面適應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。我行員工隊伍整體素質(zhì)有等提升，但與科學(xué)發(fā)展和行風(fēng)建設(shè)的要求相比，干部職工隊伍在思想、能力、素質(zhì)、作風(fēng)等方面還存在一定差距，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭意識和能力需要進一步提高。
存在以上問題的主要原因，一是思想認(rèn)識上需要進一步解放思想、更新觀念，提高理論聯(lián)系實際和解決實際問題的能力。二是工作作風(fēng)上需要進一步加強干部隊伍建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率。三是創(chuàng)新服務(wù)、管理機制上需要進一步開拓進取，完善機制，推動創(chuàng)新。
針對上述問題，我行召開黨支部會議進行了研究，也召開專題會議進行了分析，并按照查糾并舉、邊整邊改的要求，對存在的問題予以分類處理，認(rèn)真進行整改。
1、采取有力措施，加快存款業(yè)務(wù)發(fā)展，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。今年以來，全行上下開拓進取，努力拼搏，千方百計抓營銷，克難攻堅求發(fā)展，信貸業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)營利潤同步提高，但存款始終上不去，不良清收進展不大，后面要加大存款營銷和不良清收力度，力爭全面完成目標(biāo)任務(wù)。
2、加強營業(yè)廳服務(wù)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境改造。積極爭取上級行支持，改造我行服務(wù)窗口設(shè)施和環(huán)境，力求實現(xiàn)更人性化、個性化的服務(wù)環(huán)境，促進客戶舒適度和滿意度的提高。
3、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的培養(yǎng)，促進窗口服務(wù)質(zhì)量的根本改善。意識和理念的培養(yǎng)是一項長期而艱巨的任務(wù)。我行會堅持樹立和推行“服務(wù)立行”的理念，持之以恒地加強干部職工的服務(wù)培訓(xùn)。堅持完善和深化服務(wù)雙考核雙掛鉤的辦法，堅持不懈地加強一線服務(wù)的基礎(chǔ)管理。努力發(fā)揮提高員工素質(zhì)和檢查監(jiān)督機制并重的雙重功效，幫助每一個員工逐步養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好工作習(xí)慣。
4、加快推進業(yè)務(wù)功能完善。農(nóng)發(fā)行總行已意識到這類問題，正在逐步加以解決結(jié)算功能問題。
5、大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，提升服務(wù)品質(zhì)。全行以“踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鑄造金字招牌”為主題，以“服務(wù)理念進一步增強、服務(wù)流程進一步優(yōu)化，服務(wù)行為進一步規(guī)范，服務(wù)效率進一步提高，服務(wù)環(huán)境進一步完善，服務(wù)形象進一步提升，把xx縣農(nóng)發(fā)行打造成口碑好、有價值的良好銀行，爭創(chuàng)市民滿意銀行”為目標(biāo)，廣泛開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，使服務(wù)內(nèi)涵不斷延伸，服務(wù)意識不斷增強，服務(wù)作風(fēng)不斷改進。
6、深化隊伍建設(shè)，打造戰(zhàn)斗力過硬的優(yōu)良團隊。一是加強干部職工隊伍建設(shè)。建立健全干部職工考核評價體系，落實員工培養(yǎng)、晉升辦法，確保干部“能上能下”、“能進能出”機制的有效運行。二是抓好干部員工培訓(xùn)。通過推行引進來、走出去、分層次、分專業(yè)等培訓(xùn)形式，完善推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，充分利用周六、周日時間開展培訓(xùn)，實施培訓(xùn)積分制和培訓(xùn)計劃完成率考核等，加強干部員工的知識技能培訓(xùn)，不斷增強干部員工隊伍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
一是全力組織存款業(yè)務(wù)。深入發(fā)掘合作伙伴的客戶和業(yè)務(wù)資源，拓展新的對公客戶群體；積極拓展優(yōu)質(zhì)大客戶，以貸促存模式，增加存款業(yè)務(wù)增長能力。
二是積極拓展信貸業(yè)務(wù)。信貸要在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)田水利建設(shè)方面有所突破，促進業(yè)務(wù)快速增長。
二是深入推進“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。繼續(xù)加大“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的宣傳推廣力度，借助各類媒體廣泛宣傳，提升社會各界對我行的監(jiān)督力度；推行客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾、服務(wù)質(zhì)量反饋及建立客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔案等工作制度，努力使我行的服務(wù)水平上一個新臺階。
一是完善學(xué)習(xí)教育機制。以建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行為抓手，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，著力培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)好的干部隊伍。
二是完善工作監(jiān)督機制。踐行公開服務(wù)承諾，對公開承諾落實情況加強檢查督辦。
三是完善雙評雙掛鉤機制，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任考評和責(zé)任追究制度，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一是干部職工的精神面貌有新變化，工作作風(fēng)有新提高；
二是營業(yè)廳服務(wù)環(huán)境有新改觀；
三是服務(wù)承諾得到履行，社會美譽度提高；四是服務(wù)質(zhì)量有新改進，形象有新提升，在建設(shè)企業(yè)和群眾滿意銀行的道路上邁出了扎實的步伐。今年7月，我行員工王少峰榮獲“總行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號”。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！毕乱徊?，我行將按照上級行和xx縣的部署安排，現(xiàn)場集中測評大會的要求和行評代表的意見，以求真務(wù)實的作風(fēng)，進一步抓好整改工作，構(gòu)建長效機制，鞏固行評成果，不斷推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)上水平、科學(xué)發(fā)展上臺階，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大的貢獻！
崗位自檢自查報告 崗位自查報告篇四
我單位環(huán)保手續(xù)齊全，已經(jīng)完成了環(huán)境影響評價和“三同時”驗收，安全生產(chǎn)許可證、排污許可證等證件齊全，符合國家環(huán)保要求。
依照國家《危險廢物污染防治技術(shù)政策》和我單位的時機情況，針對我單位的危險廢物的使用和處置等過程，特別建立了危險廢物采購、使用、銷售臺賬，使我單位的危險廢物從使用到處置都做到有帳可依，從而強化了危險廢物的管理。
由于我單位使用釩觸媒帶有毒性，因此，因此在生產(chǎn)使用過程中是全密閉使用，將購進的釩觸媒全部加入全封閉式轉(zhuǎn)化器中，并且每次使用完畢將其銷售返回廠家處理，轉(zhuǎn)移過程都做有銷售臺賬、合同，做到出入有憑證。
為了加強安全生產(chǎn)的管理，根據(jù)本單位的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)范，特別制定了符合本單位生產(chǎn)條件的各項應(yīng)急預(yù)案，包括《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，由于我公司在使用釩觸媒過程中是全封閉使用，無外排及長時間接觸現(xiàn)象存在，不需要建立《危險廢物應(yīng)急預(yù)案》。
對于我單位危險廢物的使用和處置過程，我們會繼續(xù)加強日常檢查，保障安全環(huán)保生產(chǎn)，所有的使用和銷售都會嚴(yán)格按照上級的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，繼續(xù)做好自查工作，保證在規(guī)定的合理范圍內(nèi)進行生產(chǎn)，達到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的雙豐收。
20xx年7月28日
崗位自檢自查報告 崗位自查報告篇五
工程總監(jiān) 崗位名稱
總經(jīng)理 直接上級
值班工程師、維修主管、文員兼庫管 直接下級、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。1 崗位職責(zé)、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合2 理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建
筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證
能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻。、身體健康，精力充沛。5
值班工程師 崗位名稱
工程部總監(jiān) 直接上級
工程部領(lǐng)班 直接下級
崗位職責(zé)、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個工程部的員工。
計劃的實施，確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。
維修主管 崗位名稱
工程部總監(jiān) 直接上級
綜合維修工、機修工、管道工 直接下級
崗位職責(zé)
機修工 崗位名稱
維修主管 直接上級
無 直接下級
崗位職責(zé)
設(shè)備pa、負(fù)責(zé)酒店的水、電、汽、空調(diào)、電梯、裝飾、裝潢、廚房、1 等機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和計劃性維修保養(yǎng)工作。、服從領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度，保證酒店所有機電設(shè)備的完好和及時2 維修、正常運行。、保證客房和廚房、公共區(qū)域、水、電、空調(diào)的正常供應(yīng)3、保證廚房設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。4、客房衛(wèi)生潔具及設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時維修的同時做好對客服務(wù)5 準(zhǔn)則。、負(fù)責(zé)酒店所有門鎖、窗鎖、門地彈簧抽屈鎖的更換修理。6 7（在裝飾工派齊之前）、負(fù)責(zé)酒店所有裝飾、裝潢的維修工作。、對設(shè)備進行技術(shù)改造，使之符合酒店要求，并進行小型零件的加工。8、根據(jù)設(shè)備的使用，協(xié)助領(lǐng)班制定出相應(yīng)的年度、月度維護保養(yǎng)計劃，9 并嚴(yán)格實施。
班。
任職條件、有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對業(yè)務(wù)精益求精，具1 不怕累。不怕臟，在工作中能吃苦耐勞，有較強的分析能力和動手能力。、具有機電、裝修、裝潢等方面知識，具備一專多能的技術(shù)技巧，能2 夠承擔(dān)起綜合維修任務(wù)。
空調(diào)工 崗位名稱
工程部領(lǐng)班 直接上級 直接下級 無 崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)水暖空調(diào)的工作，生活熱水的供應(yīng)。
任職條件、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，行為舉止文明禮貌1、熟悉掌握酒店對客服務(wù)的要求，以及水暖空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和2 輔件的基礎(chǔ)知識。、掌握水暖空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備、一般水力機械、各種閥門等的結(jié)構(gòu)和功3 用，并具有較強的實際操作能力。
鍋爐工 崗位名稱
工程部領(lǐng)班 直接上級
無 直接下級
崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)燃料節(jié)約、水電節(jié)約，水質(zhì)的質(zhì)量驗收和評估。1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好水質(zhì)管理確保鍋爐的安全運行。2、做好鍋爐及其附屬設(shè)備（包括分汽缸的閥門、供水泵水處理設(shè)備）3 的維護保養(yǎng)和年度檢修工作。、堅守工作崗位，任何時候都不得擅自離開工作崗位，按照規(guī)定做好4 巡視，并做好各種運行參數(shù)的記錄。、“冒”、做好鍋爐房日常維護保養(yǎng)工作，杜絕“跑”5“漏”的現(xiàn)象，做到、“滴” 文明生產(chǎn)。、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高司爐水平，做到勤檢查，勤調(diào)節(jié)，保持鍋爐6 壓力穩(wěn)定，做好節(jié)能工作。、在運行中鍋爐或附屬設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，應(yīng)立即向運行領(lǐng)班匯報，7 并一起參與故障的排除。
次，但不得在用汽高峰時排污，排污量根據(jù)爐水分1、每班必須排污8 析決定。
弱電工 崗位名稱
直接上級 工程部領(lǐng)班
無 直接下級
1 消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)并保證其正常運交換機）
樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。、接受和完成值班室的運行調(diào)度和日常維修工作指令。5、按經(jīng)營需要提出更新改造設(shè)備的合理化建議并配合主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)6 弱電設(shè)備設(shè)施的選型選購協(xié)助安裝調(diào)試驗收使用。、配合安消部做好每月一次的例行消防設(shè)備的檢測演習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及7 時解決并認(rèn)真做好記錄。
文員兼庫管 崗位名稱
工程部總監(jiān) 直接上級
無 直接下級
崗位職責(zé)
處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。、1 編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。、2 辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。、3 協(xié)助編制部門工資、4水資金消耗表，協(xié)助做好工程部月材料、獎金發(fā)放表格。
電、煤月度能耗表。
保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。、5 負(fù)責(zé)登記員工考勤表。、6 協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳、7 和保持資料的完整性。、8 負(fù)責(zé)工程部全部維修器材及在庫設(shè)備的妥善保管及發(fā)放。
按照定位管理的原則，對維修備品實行集中存放、分類保管。安排、9 好領(lǐng)用物資的存放順序，物品擺放整齊有序。
建立庫存物資帳卡，及時辦理入庫、出庫登帳。、10 建立料帳控制制度、根據(jù)最低庫存量，及時向經(jīng)理申報需補充、11 的備品材料。
根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料，并及時銷帳。、12 13 負(fù)責(zé)分項編報日、月維修材料消耗統(tǒng)計報表。、值的一律 適時盤點庫存，做到帳物相符。貴重物品及有回收價、14 以舊換新。
銹蝕。
任職條件、高中以上文化程度，有一定工作能力。1 守、嚴(yán)守機密。、責(zé)任心強，工作細(xì)致、穩(wěn)重、踏實、耐心、熱情、終于職2、身體健康、精4、從事工作二年以上。書寫工整、流利、受過秘書工作培訓(xùn)。3 力充沛。、掌握工程材料的使用、保管常識，并懂得倉庫防火、防盜、防腐蝕4 的一般措施及消防器材的使用方法。
綜合維修工 崗位名稱
維修主管 直接上級
無 直接下級
１、遵守操作規(guī)程及酒店規(guī)章制度。 崗位職責(zé)
２、按計劃檢修客房，檢修公共區(qū)域，根據(jù)客房損壞情況排 出先后次序。
３、完成綜合性臨時任務(wù)，如檢查房；監(jiān)督客房、餐廳、vip 大堂等外包大修工作。
４、完成客人提出的小修工作。 ５、完成維修領(lǐng)班安排的其它工作。
６、提供客房設(shè)施現(xiàn)狀、公共區(qū)域現(xiàn)狀，提出補救意見。
１、工作責(zé)任心強，安心本酒店工作，有培養(yǎng)前途。 任職條件
２、以電工優(yōu)先，對鉗工、管工、空調(diào)、木工、油工專業(yè)知
識有一定的了解，具備一專多能，動手能力強。
３、年齡以２５～３５歲為佳，五官端正。
４、具備一定的英語對話能力。
５、身體健康，精力充沛。
音響工程師 崗位名稱
工程部經(jīng)理 直接上級
２、經(jīng)過音像播放專業(yè)培訓(xùn)，對電子設(shè)備有廣泛的了解，能
熟練地運用電聲設(shè)備，熟悉一般電氣的安全操作規(guī)程，有一
定的電工基本知識。
３、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，有較好的協(xié)作精神，紀(jì)律性
強。
４、從事實際工作５年以上。、最佳年齡２５－４０周歲。5
強電工 崗位名稱
工程部領(lǐng)班 直接上級
無 直接下級
崗位職責(zé)
努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練地掌握本酒店供電方式狀態(tài)，線路走向及所管轄設(shè)備 １、的原理，技術(shù)性能及實際操作。
努力做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保安全運行。２、堅守崗位，定期巡視電器設(shè)備，密切監(jiān)視各控制屏的工作情況，正確抄錄 ３、各項數(shù)據(jù)并填好報表。
對各部門下派的維修單，應(yīng)立即領(lǐng)取派工單前往處理，并做好每日工時材 ４、料統(tǒng)計工作。
５、三班電工應(yīng)按照燈光作息時間表認(rèn)真巡查、二班、嚴(yán)格執(zhí)行燈光管理制度，校正。
負(fù)責(zé)與供電局調(diào)度室保持聯(lián)系，并做好登記。６、發(fā)生事故時，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障。７、事故未排除部進行交接，應(yīng)上下兩班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交替清 ８、楚并做好記錄。
９、請假、補休需在一天前填單報主管批準(zhǔn)，并由主管安排合適的替班。
工程部領(lǐng)班 崗位名稱
值班工程師 直接上級
強電工、弱電工、鍋爐工、空調(diào)工 直接下級
崗位職責(zé) 一身作則，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅守工作崗位，嚴(yán)守酒店規(guī)章制度。１、帶領(lǐng)員工完成好本班的各項工作，每天對本班的工作負(fù)責(zé)總結(jié)，結(jié)果上交 ２、領(lǐng)導(dǎo)。
本班不能解決的問題必須及時上報領(lǐng)導(dǎo)，請求解決辦法，不得隨意交到下 ３、一班。
本班能完成的工作，而未完成的接班人不能接班，并將情況上報領(lǐng)導(dǎo)請求 ４、處理，若領(lǐng)導(dǎo)不在時，先解決問題再報領(lǐng)導(dǎo)處理。
本班所發(fā)生特殊事情不得隱瞞和包庇，必須如實上報，否則將追究領(lǐng)班及 ５、當(dāng)事人的責(zé)任。
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