2023年就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告(優(yōu)質(zhì)7篇)

隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一

和政縣xx小學(xué)轄8個(gè)行政村；總?cè)丝?248人，其中農(nóng)業(yè)人口2237人?，F(xiàn)有教師9人，其中女2人；現(xiàn)有在校學(xué)生220人。

為了進(jìn)一步鞏固“兩基”成果，我們加大了工作力度，把“義務(wù)教育均衡發(fā)展合格縣”的創(chuàng)建工作確定為全校的大事之一。依據(jù)全縣相關(guān)的會議及文件精神，制定了《和政縣xx小學(xué)義務(wù)教育均衡發(fā)展工作實(shí)施方案》，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行了合理的分工，全面加快了創(chuàng)建工作的實(shí)施步伐。

我校根據(jù)縣局制訂的義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的評估考核制度，制訂了我校的義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案，成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行合理的分工，使各項(xiàng)工作有人管、有人查、有人抓。

上級財(cái)政部門對我們的教育投入能按有關(guān)政策撥付，并逐年提高。農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革實(shí)施及時(shí)到位，并實(shí)行收支兩條線管理，無擠占、平調(diào)、截留問題，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。教師的工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的平均工資水平，并能按時(shí)、足額發(fā)放。

學(xué)校布局趨于合理，學(xué)生人數(shù)較多，很有利于學(xué)生就近入學(xué)，有利于薄弱學(xué)科的加強(qiáng)，有利于現(xiàn)代教育資源的共享。徹底清除了大班額和超大班額現(xiàn)象，推進(jìn)了教育質(zhì)量的提高。

我校采取多渠道籌措資金，為改善辦學(xué)條件奠定了基礎(chǔ)。特別是20xx年“兩基”迎國檢以來，我校更是加大了投入力度，硬化了操場等，同時(shí)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐步配備了圖書資料，實(shí)驗(yàn)儀器、體音美器材。

1、教學(xué)設(shè)施：學(xué)校占地總面積5691平方米、生均25。9平方米，校園綠化面積600多平方米，校舍總建筑面積834平方米，生均4平方米，學(xué)校教學(xué)用房、行政辦公用房、生活用房基本符合學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。廁所18多平方米，8個(gè)蹲位，1個(gè)小便池，學(xué)校操場620多平方米，60米直跑道，場地完全能滿足學(xué)生生活學(xué)習(xí)活動等需要，教師人人有固定辦公室和專用辦公桌椅。

2、圖書儀器設(shè)備：學(xué)校設(shè)有圖書室但是沒有閱覽室，藏書分類比例還未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

全?，F(xiàn)有專任教師9人，其中女2人，共有學(xué)生220人。

1、專任教師合格率：全校9名教師中，?？埔陨蠈W(xué)歷7人，崗位合格率為100%。

2、我校制定了《教師績效考核制度》，教師績效考核程序規(guī)范，考核結(jié)果與教師績效工資掛鉤。

此外，我校十分重視師德師風(fēng)建設(shè)，校長和教師都能遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，幾年來無體罰學(xué)生和違法犯罪問題。

1、入學(xué)率：入學(xué)率100%。、輟學(xué)率：近三年來，沒有輟學(xué)學(xué)生，輟學(xué)率為0。

2、完成率：初等義務(wù)教育完成率為100%。

近幾年來，我鄉(xiāng)堅(jiān)持一手抓義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，一手抓教學(xué)質(zhì)量，既注重硬件設(shè)施建設(shè)，又不忘抓教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)改革，使我鄉(xiāng)的教育質(zhì)量不斷地提高。

我鄉(xiāng)學(xué)校相對分散，硬件設(shè)施相對薄弱，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，家長意識不高等給我鄉(xiāng)的學(xué)前教育帶來了一定的困難。隨著義務(wù)教育均衡發(fā)展工作的開展，這些問題已徹底得到解決，學(xué)前一年入班率達(dá)到100%。

存在問題

1、小學(xué)按國家標(biāo)準(zhǔn)普通教室還不夠用，還有音樂教室、美術(shù)室、計(jì)算機(jī)教室、多媒體教室、多功能教室、圖書室（館）（包括藏書室、閱覽室）、技術(shù)教室、科技活動室、體育活動室（館）有待建設(shè)。

2、根據(jù)學(xué)校規(guī)模和課程標(biāo)準(zhǔn)，體育、音樂、美術(shù)器材設(shè)備還不足。

3、學(xué)校沒有多媒體教室（兼多功能教室）和計(jì)算機(jī)室。

4、按國家和省有關(guān)規(guī)定配備專職或兼職的健康教師、心理健康教育教師缺少。

5、操場已經(jīng)達(dá)到規(guī)定要求，但是體育器材配備嚴(yán)重不足，學(xué)生課間活動、體育課受到限制。

7、進(jìn)一步多方籌措資金，改善辦學(xué)條件，提高辦學(xué)效益。

8、積極爭取上級支持，優(yōu)化師資隊(duì)伍和資源配置，提高教育教學(xué)水平。

9、積極創(chuàng)建和諧校園、書香校園，使學(xué)生享受高質(zhì)優(yōu)效教育，為學(xué)生未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

10、加強(qiáng)教師的合理流動，讓所有的教師有緊迫感和危機(jī)感。

11、積極爭取上級有關(guān)部門加大對農(nóng)村小學(xué)的項(xiàng)目投入，真正做到城鄉(xiāng)教學(xué)資源、師資力量的均衡。

12、真正把教學(xué)放在第一位，進(jìn)一步扎實(shí)開展“比教學(xué)、訪萬家”活動。

就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二

三是依法維權(quán)，確保外出務(wù)工人員的合法權(quán)益。嚴(yán)格按“信息收集、用工考察、用工洽談、組織招工、教育培訓(xùn)、簽訂合同、專人護(hù)送、跟蹤服務(wù)”工作流程操作，以“三份合同一張卡”調(diào)解勞動關(guān)系，與用人單位簽訂

勞動合同

七、加強(qiáng)勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大勞務(wù)輸出成果

我們把培植勞務(wù)輸出經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍做為勞務(wù)輸出工作的重要環(huán)節(jié)來抓。通過召開座談會、回訪探望等形式鼓勵(lì)那些在外打工時(shí)間較早、誠信度高、思想活躍、有一定組織協(xié)調(diào)能力的人員加入勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，搜集用工信息，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親外出務(wù)工。縣政府每年都要召開勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人座談會對工作成績突出的經(jīng)紀(jì)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)還出臺了獎(jiǎng)勵(lì)措施，如敖音勿蘇鄉(xiāng)，對勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人每帶出1名外出人員，鄉(xiāng)政府獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)紀(jì)人20元人民幣。幾年來，通過宣傳發(fā)動、鼓勵(lì)引導(dǎo)等措施，勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍不斷得到壯大，并已成為我縣勞務(wù)輸出市場化運(yùn)作的一支重要生力軍。目前，我縣大大小小的勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人已發(fā)展到410人，他們少則帶出十幾人，多則帶出幾百人，甚至幾千人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來，我縣勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人已累計(jì)帶出外出務(wù)工人員7萬多人次，并且勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人帶出的務(wù)工人員收入較高，月收入一般都在700元以上。

八、鼓勵(lì)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

我們始終堅(jiān)持把鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)做為發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的重要工作，大力實(shí)施“歸雁創(chuàng)業(yè)工程”，形成勞務(wù)輸出與回流共振效應(yīng)，直接反哺縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們將返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員與外商同等對待，國家允許個(gè)人開辦的所有產(chǎn)業(yè)和行業(yè)都向返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員開放。在政策上實(shí)行“四優(yōu)”，優(yōu)先辦理證照手續(xù)、優(yōu)先在三個(gè)工業(yè)園區(qū)無償劃撥土地、優(yōu)段免費(fèi)、優(yōu)先發(fā)放銀行貸款。近年，我縣已有80多名外出務(wù)工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引回創(chuàng)業(yè)資金近3000多萬元，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力近6000多人。全縣對打工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員安置經(jīng)營場所20多處，優(yōu)稅免費(fèi)總額達(dá)500多萬元，幫助解決貸款近1000萬元。這些返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者還積極牽線搭橋，為全縣深化招商引資作出了自己的貢獻(xiàn)。

我縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)雖然取得了一些成效，但我們?nèi)杂袧摿?。我們決心以這次會議為契機(jī)，以先進(jìn)地區(qū)為榜樣，進(jìn)一步加大勞務(wù)輸出工作力度，進(jìn)一步把勞務(wù)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，為加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大、更重要的作用。

共

3

3

1

2

3

就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三

一、當(dāng)前農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)的基本現(xiàn)狀

4、鄉(xiāng)村醫(yī)療隊(duì)伍醫(yī)療設(shè)施配置情況。目前，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本上配備有x光機(jī)、b超機(jī)、心電圖機(jī)等設(shè)備，設(shè)有化驗(yàn)室、病房，能開展基本醫(yī)療業(yè)務(wù)。但這些設(shè)備普遍存在使用率較低、缺乏有關(guān)管理制度的現(xiàn)象，個(gè)別衛(wèi)生院x光機(jī)無防護(hù)設(shè)施，還有個(gè)別衛(wèi)生院因缺乏設(shè)備操作人員或缺乏業(yè)務(wù)用房，導(dǎo)致這些設(shè)備實(shí)際未投入使用，同時(shí)，由于很大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)技人員對知識掌握較膚淺，因此，上述設(shè)備配置實(shí)際應(yīng)用較少，所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是相當(dāng)有限的。而村一級衛(wèi)生所，基本上設(shè)備配備簡陋、不齊，絕大多數(shù)只能做簡單的物理診斷。

5、鄉(xiāng)村醫(yī)療建設(shè)方面經(jīng)費(fèi)情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)來源主要靠國家財(cái)政補(bǔ)貼及醫(yī)療收費(fèi)收入，由于其人員較多，醫(yī)療收入有限，所以很大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，有的甚至是負(fù)債運(yùn)營，不能或根本無力投入更多的資金發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，且員工年收入基本上在萬元之間，與縣市級大醫(yī)院相比差距很大，造成員工心理落差較大，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療事業(yè)的正常發(fā)展。而村一級衛(wèi)生所，由于資金大部分是個(gè)人投入，他們自己精打細(xì)算，開支小，且收入與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員相比相對較高，整體醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)情況是比較良好的。6、鄉(xiāng)村醫(yī)療隊(duì)伍責(zé)任心情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資中財(cái)政承擔(dān)比例約為30%-50%，其余工資要靠醫(yī)療收費(fèi)自給自足。由于現(xiàn)行的事業(yè)單位用人機(jī)制，導(dǎo)致衛(wèi)生院中的優(yōu)秀人才容易被上級醫(yī)院選調(diào)走，而水平低下、工作不積極、責(zé)任心不強(qiáng)的人員卻無法讓其離開，這大大制約了衛(wèi)生院醫(yī)療收費(fèi)的提高，從而影響了整體工資收入水平，造成在相對較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中，多數(shù)人員存在人往高處走思想，向往城市、向往更好的地方，根本無心戀戰(zhàn)。反之，多數(shù)員工因?yàn)槭杖肱c縣市級醫(yī)院人員相比差距很大，造成員工心理不平衡，以至于不安心工作，工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作馬虎隨便，面對疾病時(shí)往往有力無心。而村一級衛(wèi)生所，由于村醫(yī)大部分是本鄉(xiāng)本土人士，經(jīng)費(fèi)是個(gè)人投資，他們認(rèn)真工作，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度良好，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相比形成較為明顯的反差，這無形中擴(kuò)大了村一級衛(wèi)生所的生存空間，但限于水平，村醫(yī)面對疾病尤其是重大疾病時(shí)，往往有心無力。

二、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

3、經(jīng)費(fèi)方面的不足對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療事業(yè)影響較大。目前，由于經(jīng)費(fèi)來源渠道相對較為單一，且數(shù)額不足，導(dǎo)致農(nóng)村醫(yī)療經(jīng)費(fèi)很有限，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)困難，有的甚至負(fù)債經(jīng)營。因此，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院無力引進(jìn)或留置人才，無力添置醫(yī)療設(shè)備，無力改善醫(yī)院病房及員工住宿條件，無力安排更多的人員去參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或者培訓(xùn)，無力提高員工收入水平，而所有這些因素，均會嚴(yán)重影響或阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員思想上存在不安心工作現(xiàn)象。目前，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生從業(yè)人員，尤其是偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)技人員來說，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣一級醫(yī)院相比，在醫(yī)技上和經(jīng)濟(jì)上存在很大差距，他們在醫(yī)技上得不到很快提高，在經(jīng)濟(jì)上收入又較低，且工作、社交、生活等條件均較為艱苦，所以大多數(shù)非本土的醫(yī)衛(wèi)人員存在不安心工作現(xiàn)象，他們千方百計(jì)想往城里調(diào)，為人民服務(wù)、為患者解憂的觀念較為淡薄，具有得過且過的心理傾向與行為表現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量相對低下，影響了醫(yī)患之間的關(guān)系，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致患者對醫(yī)生產(chǎn)生信任危機(jī)。

5、相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備普遍存在使用率較低、缺乏有關(guān)管理制度的現(xiàn)象。如，個(gè)別衛(wèi)生院x光機(jī)無防護(hù)設(shè)施，無專業(yè)操作和檢驗(yàn)人員，設(shè)備使用效果欠佳，還有個(gè)別衛(wèi)生院因缺乏設(shè)備操作人員或缺乏業(yè)務(wù)用房，這些設(shè)備根本未投入使用，不僅造成資源浪費(fèi)，而且抑制了自身的生存空間。

三、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)存在問題的主要成因

1、城鄉(xiāng)之間醫(yī)衛(wèi)人員生存環(huán)境差距巨大。據(jù)了解，由于相對較低的收入及相對艱難的生存環(huán)境，不要說好的醫(yī)生不愿來衛(wèi)生院，就是衛(wèi)生院現(xiàn)有的技術(shù)好一點(diǎn)的醫(yī)生也是千方百計(jì)往外調(diào)。衛(wèi)生院不但承受著人才流失的痛苦，還面臨著與鄉(xiāng)村個(gè)體診所的競爭，有的個(gè)體診所的執(zhí)業(yè)醫(yī)生就是在衛(wèi)生院工作幾年，技術(shù)有了提高后，辭職出去自立門戶的。農(nóng)村醫(yī)療缺藥、缺設(shè)備，但最缺的是人才、是技術(shù)，醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生一般不會選擇到貧困或偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來?？梢姡青l(xiāng)之間醫(yī)衛(wèi)人員收入及生存環(huán)境差距巨大，是農(nóng)村醫(yī)療水平跟不上的最本質(zhì)的原因。

2、城鄉(xiāng)之間醫(yī)療衛(wèi)生資源配置差距巨大。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)施裝備較差的約占一半。而且基層醫(yī)衛(wèi)人員學(xué)歷水平、專業(yè)技術(shù)水平普遍偏低?，F(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學(xué)歷的占70%以上，而且不少是從當(dāng)年的赤腳醫(yī)生轉(zhuǎn)過來的，年齡多在50歲上下，接班的年輕人基本留不住。這樣的現(xiàn)狀使農(nóng)民對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站缺乏信任，加之現(xiàn)在交通比過去方便，有病到縣級和市級醫(yī)院并不難。因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前冷落，難以為繼，不少是負(fù)債經(jīng)營，無法發(fā)揮合作醫(yī)療載體的作用。目前，不管是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或是村衛(wèi)生所，在醫(yī)技上與縣一級醫(yī)院有很大差距，很多醫(yī)療技術(shù)在農(nóng)村還不能開始應(yīng)用，使不應(yīng)轉(zhuǎn)院的往上一級醫(yī)院轉(zhuǎn)，這不僅大大增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且導(dǎo)致農(nóng)民對鄉(xiāng)村醫(yī)院產(chǎn)生了一定的信任危機(jī)。

3、城鄉(xiāng)之間醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)政轉(zhuǎn)移支出差距巨大。由于政府對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致鄉(xiāng)村醫(yī)衛(wèi)人員生活、工作環(huán)境差，收入相對低;條件差，收入低，留不住好醫(yī)生;沒有好醫(yī)生，患者不愿來這里看病;患者少，收入少，醫(yī)院條件改善不了。農(nóng)村醫(yī)療條件太差，農(nóng)民在當(dāng)?shù)氐貌坏搅己玫尼t(yī)療服務(wù)，一旦有個(gè)大病就得遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)到大城市，費(fèi)用開支呈幾何倍數(shù)增加，導(dǎo)致農(nóng)民因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這加劇了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，反過來又壓縮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的生存空間。如此這般，形成一條惡性循環(huán)鏈?？傊?，以政府目前的財(cái)政投入比例或扶持力度，必然會出現(xiàn)上述這樣的基礎(chǔ)設(shè)施狀況和人才結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院處于基本維持狀態(tài)，缺少資金、設(shè)備、人員，醫(yī)生的治療技術(shù)水平無法進(jìn)一步提高，有的衛(wèi)生院只能應(yīng)付一般的病，難、重癥就可能診斷不出來，甚至誤診誤治，導(dǎo)致農(nóng)民對其產(chǎn)生信任危機(jī)。當(dāng)然，還有另一個(gè)原因是，由于相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民收入不高，自身保健、防護(hù)意識不強(qiáng)，因此對不是特急的病，他們一般不會單獨(dú)為看病跑一趟，一般都是等到鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩日時(shí)趕圩、看病一起辦，有的時(shí)候小病就耽成了大病，小錢不花，變成要花大錢。如此惡性循環(huán)，成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫不了的困境。

四、改進(jìn)我省農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)的意見或建議

1、加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，把衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)的扶持重點(diǎn)調(diào)整到支持農(nóng)村公共衛(wèi)生、預(yù)防保健和人員培訓(xùn)等方面上來。要樹立現(xiàn)代人才資源觀念，把加快衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素和基礎(chǔ)條件，認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，切實(shí)抓好現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的培訓(xùn)進(jìn)修，不斷提高他們的醫(yī)療技術(shù)水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)對急救、傳染病、婦幼重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，逐步建立起農(nóng)村衛(wèi)生人才的長效培訓(xùn)機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，開展技術(shù)培訓(xùn)和再教育工程，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。如，可逐步由省衛(wèi)生廳與省教育廳聯(lián)合啟動鄉(xiāng)村醫(yī)生大學(xué)生深造計(jì)劃，從現(xiàn)在開始在全省鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員中每年招收一定比例學(xué)員接受高等醫(yī)學(xué)教育，五年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)1000人或者更多，以提高其知識與業(yè)務(wù)水平;又如，要切實(shí)推行^v^、財(cái)政部、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合倡導(dǎo)實(shí)施的萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，從現(xiàn)在起就陸續(xù)從三級綜合醫(yī)院抽調(diào)相當(dāng)比例的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到農(nóng)村去，通過人力、技術(shù)、管理等多種支援形式，施行一年期滿后對支援人員進(jìn)行調(diào)整、輪換的辦法，將城市衛(wèi)生資源引向農(nóng)村，以逐步改變農(nóng)村衛(wèi)生工作的薄弱現(xiàn)狀。這不僅有利于提高農(nóng)村基層衛(wèi)生單位的醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，為農(nóng)村居民就近提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)，緩解農(nóng)民看病難問題，而且有利于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，最終有利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的合理流動和衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。各級^v^門要努力做到派出一支隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才，在三年內(nèi)，逐步形成城市醫(yī)務(wù)人員對口支援農(nóng)村醫(yī)院制度。

就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四

（一）部門培訓(xùn)

開學(xué)之初，學(xué)生會收納了一批新力量，為讓我部新進(jìn)成

員更快的融入部門，了解部門工作，掌握學(xué)生干部基本掌握的技能，我部門于20xx年11月18日辦公樓427開展了第一次部門培訓(xùn)，主要內(nèi)容：禮儀培訓(xùn)，公文寫作培訓(xùn)，電腦知識培訓(xùn)。其中禮儀培訓(xùn)介紹了學(xué)生干部基本日常生活中接電話、回短信的禮儀和禮貌用語，進(jìn)辦公樓與老師交流等禮儀等基礎(chǔ)禮儀知識；公文寫作培訓(xùn)讓新部員對通知、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、活動計(jì)劃、報(bào)道稿、簡訊有了進(jìn)一步的認(rèn)識；電腦培訓(xùn)主要是教會新部員對辦公軟件的基本操作，對word的排版、excel的表格操作、ppt的簡單制作等內(nèi)容。這一次的培訓(xùn)是我們對新部員培訓(xùn)的一個(gè)開始。

而針對就業(yè)服務(wù)部負(fù)責(zé)的學(xué)生會周志的收集及匯總編

寫工作，為讓新部員能夠早日接手工作，我部于20xx年11月27日在1202為新部員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，對如何匯總周志，操作excel等進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

（二）學(xué)生會培訓(xùn)

除本部門部內(nèi)培訓(xùn)外，本部門全體成員還參加了由學(xué)生會組織的各類培訓(xùn)，其中包括：20xx年11月8日由孫淑彩老師主講的“爭當(dāng)優(yōu)秀，你我相傳”培訓(xùn)；20xx年11月9日由李卓然老師主講的“學(xué)生干部禮儀培訓(xùn)”及由校學(xué)生會秘書長主講的公文寫作培訓(xùn)等等。

此外每一次協(xié)助其他部門活動時(shí)本部門都會對新部員進(jìn)行簡短的活動策劃培訓(xùn)，什么樣的主題活動對應(yīng)的活動形式是娛樂還是嚴(yán)肅，怎樣開展配合工作，出現(xiàn)意外情況我們需要怎樣的處理等問題。

為了打造部門特色活動，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活，配合學(xué)院工作，就業(yè)服務(wù)部組織開展了一系列形式各樣的活動。

（一）“企業(yè)嘉年華人文在行動”系列活動

提高學(xué)生的實(shí)踐意識以及面試技巧，令學(xué)生切實(shí)體會到行政單位的用人需求與標(biāo)準(zhǔn)，避免以后在公務(wù)員考試及應(yīng)職招聘過程中步入誤區(qū)。

2。20xx年11月28日在行知樓2504針對20xx級和20xx級學(xué)生近200人開展了吉大考研團(tuán)宣講活動?？佳袌F(tuán)就當(dāng)前考研形勢、考研的方向、復(fù)習(xí)方法準(zhǔn)備和應(yīng)考策略對同學(xué)們進(jìn)行了講解。針對當(dāng)前的考研和就業(yè)形勢，綜合分析了考研的現(xiàn)實(shí)意義，強(qiáng)調(diào)了科學(xué)復(fù)習(xí)高效備考的重要性，將名校和熱門院校的經(jīng)驗(yàn)適當(dāng)介紹給有志考研的同學(xué)們，解決了部分同學(xué)在考研復(fù)習(xí)中的困惑和疑問。

（二）主持人培訓(xùn)

為培養(yǎng)我院更多的主持人，我部門于20xx年11月24日在行知樓2201開展了人文管理學(xué)院第三期主持人培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)由20xx級市場營銷2班張超為人文管理學(xué)院學(xué)生會和團(tuán)委共120多人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中主持經(jīng)驗(yàn)豐富的他結(jié)合專業(yè)主持知識、科學(xué)發(fā)聲技巧及自身主持經(jīng)歷，在兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中主講人與出席成員積極互動，就主持人應(yīng)有素質(zhì)，主持人禮儀及應(yīng)變技能等方面對學(xué)生干部進(jìn)行了培訓(xùn)和針對性指導(dǎo)，培訓(xùn)中大家積極和張超同學(xué)探討主持相關(guān)問題，讓大家收獲了寶貴的專業(yè)主持技巧和訓(xùn)練方法。本次培訓(xùn)班的成功舉辦相信會在今后為學(xué)院和學(xué)校輸送更多的優(yōu)秀主持人才。

（三）冬季招聘月系列企業(yè)宣講會

為了給廣大應(yīng)屆畢業(yè)生提供及時(shí)有效的就業(yè)信息，我部協(xié)助各招聘企業(yè)開展了一系列的企業(yè)招聘宣講會。

1。20xx年11月14日人文管理學(xué)院在行知樓2106室進(jìn)行了日本東橫酒店招聘宣講會，到場嘉賓有孫麗老師和酒店相關(guān)人員。共參加人數(shù)為30人。

2。20xx年11月22日，人文管理學(xué)院在致知樓1117室進(jìn)行了蒙牛乳業(yè)責(zé)任有限公司的招聘宣講會。到場嘉賓有孫立老師和公司相關(guān)招聘工作人員。共有40人參加。

3。20xx年11月23日，人文管理學(xué)院在行知樓2404教室進(jìn)行了吉林紫鑫藥業(yè)責(zé)任有限公司招聘宣講會。到場嘉賓有孫立老師和公司的相關(guān)招聘工作人員。共有七十人參加。

4。20xx年11月29日在致知樓1330開展了冬季招聘月之吉林大藥房招聘宣講會，我部門與吉林大藥房招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行了細(xì)致的交流，討論了許多就業(yè)的相關(guān)知識。

5。20xx年12月8日在致知樓1213開展了冬季招聘月之佳音英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專場招聘會。共參加人數(shù)為20人。

此外，在長春中醫(yī)藥大學(xué)冬季供需洽談會上，本部門成員走訪多家企業(yè)進(jìn)行信息采集工作，在會后整理匯總了就業(yè)信息表，統(tǒng)計(jì)參會人數(shù)共934人次，同時(shí)，我部門還匯總出了中國百強(qiáng)企業(yè)資料，為同學(xué)們提供參考信息。

通過這一系列的招聘會的成功舉辦相信會為同學(xué)們今后的就業(yè)選擇拓寬道路，同時(shí)也能為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才。

（四）學(xué)生會學(xué)生干部素質(zhì)拓展活動

為增強(qiáng)學(xué)生會團(tuán)隊(duì)的向心力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)個(gè)人潛能，增強(qiáng)對他人的信任，增進(jìn)成員間的親近感，考驗(yàn)了成員的配合、協(xié)作能力，特開展本了活動名稱為人文管理學(xué)院學(xué)生會學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動于20xx年11月10日籃球場參加人員為學(xué)生會全體成員。參賽環(huán)節(jié)：“坐地起身”“銜紙杯傳水”這些環(huán)節(jié)很好地增進(jìn)了成員間的親近感，考驗(yàn)了成員的配合、協(xié)作能力?；顒蛹て鹆舜蠹业臒崆?，大家積極參與，現(xiàn)場笑聲不斷。以后還會繼續(xù)開展此類活動增強(qiáng)了學(xué)生會成員團(tuán)結(jié)向心力。

經(jīng)過開展主持人的培訓(xùn)活動的開展我們要不斷的完善活動中的不足之處。如主持培訓(xùn)活動與秘書處精英團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展彩排時(shí)間沖突，致使學(xué)生會成員和團(tuán)委成員一小部分同學(xué)不能參加，錯(cuò)過這次培訓(xùn)的機(jī)會；在信息采集總結(jié)方面缺少章法等問題，我們會在以后例會上做完各部門工作計(jì)劃將活動安排時(shí)間與各部門協(xié)調(diào)好，同時(shí)切實(shí)有效的開展部門培訓(xùn)及素質(zhì)訓(xùn)練，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，在錯(cuò)誤中總結(jié)自己，在總結(jié)完善自己，提升部門綜合能力，為今后更好的開展工作奠定人員基礎(chǔ)。

我部將計(jì)劃于下學(xué)期開展人文管理學(xué)院春華杯系列活動之人才模擬大賽或就業(yè)技能大賽。還會繼續(xù)開展“企業(yè)嘉年華人文在行動“之企業(yè)實(shí)踐活動讓我院同學(xué)走出校門直接與企業(yè)零距離接觸，讓同學(xué)們感受社會工作氛圍，做好為找工作進(jìn)行面試等工作準(zhǔn)備，為同學(xué)們將來的就業(yè)選擇打好基礎(chǔ)，有力的發(fā)揮出就業(yè)服務(wù)部的部門職能。

這學(xué)期的工作就這樣結(jié)束了，就業(yè)服務(wù)部有收獲，有教訓(xùn)。我們堅(jiān)信在即將到來的的下半學(xué)期的工作中，一定會將我們學(xué)院學(xué)生會的“務(wù)實(shí)、求真”的工作態(tài)度繼承下去，呈現(xiàn)給大家更有意義的活動。使我院的同學(xué)都能在各種活動中鍛煉自己，提升自己。切實(shí)努力工作，深入落實(shí)人文理念，相信在我們所有成員的共同努力下，會使我院的明天會更好，與學(xué)院共同進(jìn)步，共同成長。

就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五

據(jù)統(tǒng)計(jì)，日語專業(yè)人才在各行業(yè)的就業(yè)比例為：日資企業(yè)占50%-60%;國家機(jī)關(guān)(包括外交部、各級政府、海關(guān)、外經(jīng)貿(mào)辦公室和貿(mào)易促進(jìn)協(xié)會等)占20%左右;大學(xué)老師和日語導(dǎo)游各占10%左右。

日資企業(yè)在東南沿海城市，諸如大連、煙臺、青島、蘇州、無錫等都有分布，今后在中國的發(fā)展?jié)摿艽?，很多同學(xué)都把進(jìn)入日企作為自己職業(yè)生涯的開始。

但是，日本公司的工作風(fēng)格與國內(nèi)、歐美都有差別。日本公司的老板工作講拼搏，加班加到十一二點(diǎn)是常有的事，也要求員工同樣勤奮，有奉獻(xiàn)精神，絕不可斤斤計(jì)較;日資公司喜歡把工作的目標(biāo)、進(jìn)程訂得細(xì)致清楚，然后一絲不茍地按部就班完成，不喜歡任何人標(biāo)新立異;凡事須向上司匯報(bào)，問準(zhǔn)方可行動。

日本的it業(yè)發(fā)展速度之快是有目共睹的，因此“日語+計(jì)算機(jī)”的復(fù)合型人才將十分走俏。近幾年美國通用(ge)公司、美國戴爾集團(tuán)的亞洲分部紛紛把原來在日本的業(yè)務(wù)拿到中國大陸來做，他們對既通日語又懂計(jì)算機(jī)的人才的需求量很大。

如果你對計(jì)算機(jī)感興趣，可以參加微軟的一些計(jì)算機(jī)認(rèn)證考試，然后向it業(yè)發(fā)起進(jìn)攻;同理，如果你對法律感興趣可以參加全國司法考試，然后去競聘翻譯兼法律顧問等職;如果你對會計(jì)學(xué)感興趣，可以去考acca(英國注冊會計(jì)師)等會計(jì)師考試，然后去勝任翻譯兼財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。總之，你在學(xué)好日語的同時(shí)，培養(yǎng)好自己的興趣，并爭取有一定的造詣，這樣會使你的就業(yè)前景更加光明。

前些年對于日語人才的需求主要來自大連以及東北其他一些對日交流比較廣泛的地區(qū)，但這些年，南方一些城市，比如深圳、廣州、上海(盡管上海很難進(jìn))的一些獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、商社、旅行社對日語人才的需求量都比較大;像煙臺、威海、青島等北方的沿海城市對日語人才的需求量也比較大。另外，國家部委、各省市政府機(jī)關(guān)對日語人才的需求量有增無減。比如今年3月中旬，煙臺市政府來大連外國語學(xué)院要本科畢業(yè)生20人，他們將被聘為煙臺的區(qū)級政府機(jī)關(guān)和街道社區(qū)的日語翻譯和經(jīng)貿(mào)談判人員，盡管沒有日資企業(yè)的待遇豐厚，但是卻反映了國家對日語人才的重視程度在不斷提高。

就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六

有關(guān)校園快遞現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告

了解學(xué)生的快遞使用現(xiàn)狀，并在了解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)總結(jié)影響快遞發(fā)展的各方面因素、學(xué)生消費(fèi)群體對快遞各方面因素的評價(jià)以及快遞公司應(yīng)該改進(jìn)的地方。

局部抽樣調(diào)查

20xx年10月12日

據(jù)調(diào)查得知，現(xiàn)今在學(xué)院內(nèi)有快遞業(yè)務(wù)的公司分為有固定代理點(diǎn)和無固定代理點(diǎn)兩種模式。

1）代理點(diǎn)所在地 申通快遞公司：后街中段

圓通快遞公司：大校門口 中國郵政、韻達(dá)：后街后段

2）代理點(diǎn)單日收發(fā)快遞件數(shù)（旺季）

申通：單日收到快遞大致150件(只能自己去代理點(diǎn)取，當(dāng)日不取每天加收一元) 圓通：單日收到快遞大致100件（只能自己去代理點(diǎn)取還需交3元） 韻達(dá)：單日收到快遞約500件(免費(fèi)送到各個(gè)園區(qū)) 中國郵政：單日收到快遞約10件(免費(fèi)送到各個(gè)園區(qū))

校園快遞市場特點(diǎn)

1 ）代理點(diǎn)多而雜

針對上述快遞公司代理點(diǎn)的所在地，校園快遞顯現(xiàn)出多而雜的特點(diǎn)。代理點(diǎn)數(shù)量雖多，但由于租金問題，店家往往選擇施工簡易房或與其他商鋪共同租用很小的店面來維持日常的經(jīng)營。地方狹窄簡陋，師生難以對其產(chǎn)生信賴感；貨物擺放零亂無序，給師生造成以易丟失，安全系數(shù)不高的感覺。

2） 不穩(wěn)定性大

單個(gè)代理點(diǎn)由于現(xiàn)有的市場份額有限，所賺取的利潤同樣有限，而在租金和人工費(fèi)等成本的開支下，凈利潤額就相對不高的情況。在這種大的背景下，各代理點(diǎn)就會出現(xiàn)經(jīng)常性換址或經(jīng)常性更換代理人，乃至于更換營業(yè)業(yè)務(wù)的情況。

由表反映出來為我們學(xué)校師生提供快遞服務(wù)的公司還是很多，這樣多的快遞公司讓我們同學(xué)有了更大的選擇空間，也說明了高校的快遞競爭激烈，各個(gè)快遞公司都想占有一定的校園市場份額。在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)申通、韻達(dá)、郵政這幾個(gè)快遞公司所占的校園份額較多，原因在于郵政、韻達(dá)這兩個(gè)在我們學(xué)校設(shè)立代理點(diǎn)時(shí)間較長，有一定的信譽(yù)，再加上它們免費(fèi)將快遞物品送到學(xué)校各個(gè)園區(qū)，這是一個(gè)優(yōu)勢；然而中通、匯通也占有一定份額，是因?yàn)樗鼈円矊⒖爝f物品送到各園區(qū)，然而缺陷在于沒有郵政、韻達(dá)在我校師生中影響力大；圓通是因?yàn)閷⑼瑢W(xué)們的快遞只送到代理點(diǎn)并且還要收取同學(xué)們3元的附加費(fèi)。這一系列的快遞公司都在育才占有自己的校園市場，這樣也給師生選擇快遞業(yè)務(wù)提供了便利。

就業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七

加強(qiáng)人才培育。引導(dǎo)企業(yè)家走出去，開闊眼界，提高素質(zhì)，大力培育誠信務(wù)實(shí)、敢為人先、志存高遠(yuǎn)、追求卓越的新型企業(yè)家精神。充分發(fā)揮我縣雄厚的職業(yè)教育基礎(chǔ)優(yōu)勢，整合現(xiàn)有的職業(yè)教育資源，轉(zhuǎn)變職業(yè)教育方向。著力培育一支有知識、熟技能、符合縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求的優(yōu)秀技工隊(duì)伍。同時(shí)選拔優(yōu)秀黨政領(lǐng)導(dǎo)干部到沿海地區(qū)機(jī)關(guān)和企業(yè)掛職鍛煉，各級黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展工業(yè)、管理市場、服務(wù)企業(yè)的能力和水平。大力吸納一批高素質(zhì)、高水平的經(jīng)營管理型人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，執(zhí)掌縣域工業(yè)發(fā)展主舵。二是強(qiáng)化自主創(chuàng)新。發(fā)揮各級各類企業(yè)的主體作用，建立以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，加大自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的工作力度，加速科研成果轉(zhuǎn)化，加快擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名企業(yè)和知名品牌的培育，實(shí)施品牌帶動戰(zhàn)略。推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)發(fā)展。力爭在礦產(chǎn)品加工、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域的核心技術(shù)研發(fā)上有新的突破，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新從依賴型向自主型轉(zhuǎn)變。三是樹立品牌意識。要采取多種形式廣泛宣傳品牌企業(yè)、產(chǎn)品和質(zhì)量經(jīng)營理念，進(jìn)一步擴(kuò)大我縣名茶和優(yōu)質(zhì)魚品牌影響力，提高知名度，提升品牌張力，全社會形成人人關(guān)心品牌，支持品牌和愛護(hù)品牌的良好氛圍。凈化市場環(huán)境，維護(hù)品牌聲譽(yù)，不斷優(yōu)化品牌，發(fā)展公平、公正的市場空間。要建立和完善品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和品牌獎(jiǎng)勵(lì)制度，對獲得國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國馳名商標(biāo)或中國品牌產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)、獲省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的工業(yè)企業(yè)、獲中國免檢產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，根據(jù)不同類別不同層次分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)和推動企業(yè)爭創(chuàng)名牌。

一、扶植優(yōu)勢企業(yè)。把資源深度開發(fā)作為發(fā)展工業(yè)的主攻方向，做大支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。突出發(fā)展礦產(chǎn)品加工業(yè)，積極發(fā)展黃金、鉛鋅、硫鐵、磷、銻等礦產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)抓好辰州礦業(yè)高純金、含金尾礦綜合回收和金石公司高純度電解鋅等一批科技創(chuàng)新項(xiàng)目。加強(qiáng)資源節(jié)約利用，努力提高礦產(chǎn)加工業(yè)的綜合效益。力爭五年內(nèi)省級高新技術(shù)企業(yè)達(dá)到2家，民營科技企業(yè)達(dá)到5家。突出發(fā)展電力及電化學(xué)工業(yè)。加強(qiáng)對電解鋅和超細(xì)鋅粉生產(chǎn)的技術(shù)改造，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)品，把金屬鎘回收和氧化鋅回收項(xiàng)目做大做強(qiáng)，開發(fā)新的科技工業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品。對 電廠、 電廠實(shí)施擴(kuò)機(jī)增容，對 電廠老機(jī)組進(jìn)行擴(kuò)能改造。抓好鳥兒巢電站建設(shè)和怡溪等流域水電站梯級開發(fā)，使水力資源得到充分利用和開發(fā)。突出發(fā)展林產(chǎn)品加工業(yè)、食品加工業(yè)和醫(yī)藥及醫(yī)藥化工業(yè)。著重抓好五強(qiáng)溪特種造紙廠機(jī)制紙生產(chǎn)項(xiàng)目，擴(kuò)大縣木材加工廠高強(qiáng)纖維板年生產(chǎn)能力，積極發(fā)展楠竹深加工項(xiàng)目。整合茶葉加工業(yè)，擴(kuò)大茶葉生產(chǎn)基地和加工生產(chǎn)能力，大力發(fā)展糧油、肉類、魚類、果蔬等加工業(yè)，增強(qiáng)七優(yōu)米業(yè)和薯類深加工能力。繼續(xù)推動中藥材產(chǎn)品的初級加工和部分深加工，擴(kuò)大中藥材生產(chǎn)基地規(guī)模，不斷提高以草藥王藥公司為代表的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力。突出發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持鐵酸鋅納米晶體材料、金屬纖維、金屬鎘、鋁銀漿等項(xiàng)目的建設(shè)，爭取期間培育出2至3家年產(chǎn)值過億元的電子信息和新材料生產(chǎn)企業(yè)。二是大力培育產(chǎn)業(yè)集群。突出礦產(chǎn)、電力及電化學(xué)、食品、竹木、醫(yī)藥及醫(yī)藥化工等支柱產(chǎn)業(yè)，以板塊運(yùn)作推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)層次和水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由“天女散花”向工業(yè)園區(qū)和板塊經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，從抓單個(gè)企業(yè)、單個(gè)項(xiàng)目向抓產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群的轉(zhuǎn)變，培育成以礦產(chǎn)品加工為主的五大支柱產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)培育礦產(chǎn)品、電力及電化學(xué)、食品等3個(gè)年產(chǎn)值過5億元產(chǎn)業(yè)“航母”穩(wěn)定發(fā)展竹木、醫(yī)藥及醫(yī)藥化工等2個(gè)年產(chǎn)值過億元的產(chǎn)業(yè)集群，致力打造礦產(chǎn)品加工、食品加工生產(chǎn)基地。盡快形成“縱向延伸成鏈，橫向積聚成群”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。三是大力扶植龍頭企業(yè)。積極引進(jìn)和扶植優(yōu)勢規(guī)模企業(yè)、龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，力爭五年期間縣屬規(guī)模企業(yè)達(dá)到80家，其中年產(chǎn)值過億元的8家，年產(chǎn)值過5億元的2家，全面形成龍頭企業(yè)率先領(lǐng)跑，中小企業(yè)競相發(fā)力的局面。

二、拓寬投資渠道。要重點(diǎn)抓好沅陵縣生態(tài)工業(yè)園和工商綜合產(chǎn)業(yè)園及5大工業(yè)重鎮(zhèn)建設(shè)。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好園區(qū)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)連片統(tǒng)征土地，建立園區(qū)土地儲備庫，科學(xué)調(diào)度工業(yè)項(xiàng)目用地。優(yōu)化園區(qū)布局，提高園區(qū)土地等資源的綜合利用率。按照“政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作”方式，加大公共事業(yè)投入，不斷完善園區(qū)道路、供水、供電、供熱、電信等公共服務(wù)設(shè)施，提高園區(qū)對項(xiàng)目的吸納和承載力。準(zhǔn)確定位園區(qū)發(fā)展方向，把園區(qū)規(guī)模做大做強(qiáng)。加速園區(qū)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)化管理進(jìn)程，逐步由政府主管推向高度市場化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)上市，通過市場手段解決園區(qū)資源需求和配套等問題，實(shí)現(xiàn)園區(qū)健康快速發(fā)展。建立園區(qū)管委會，理順管理體制，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)園區(qū)的發(fā)展，適時(shí)對園區(qū)進(jìn)行有機(jī)整合，形成核心競爭力。園區(qū)建設(shè)中，始終突出“生態(tài)園區(qū)”主題，將現(xiàn)代工業(yè)與優(yōu)美的自然環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一，使之成為推動全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的前沿窗口和平臺。二是加大投入力度?？h始終堅(jiān)持走投入興工的路子，積極推動各類資金投向工業(yè)。突出招商引資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不僅能帶來雄厚的資金，更重要的能帶來先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，推動強(qiáng)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成，采取“龍舟搭臺，經(jīng)貿(mào)唱戲”招商形式，擴(kuò)大節(jié)會影響，放大龍舟品牌效應(yīng)。積極組織或參加各種招商活動，以敏銳的眼光和完善的網(wǎng)絡(luò)捕捉投資信息，以靈活的方式和執(zhí)著的追求爭取項(xiàng)目落戶。大力激活民間資金，推動企業(yè)擴(kuò)張升級?？h有著豐富的民間資金，目前全縣居民儲蓄存款余額達(dá)到21億元，成功撬動民資既能有效破工業(yè)發(fā)展的投入瓶頸，全面激活民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步挖掘民資潛力。大力撬動銀行資金，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，建立縣級金融安全區(qū)。積極加強(qiáng)銀行與地方、銀行與企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，搭建長效對接平臺，制定激勵(lì)措施，積極引導(dǎo)信貸資金支持工業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融良性互動，雙活雙贏局面的形成。

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