在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
全面風(fēng)險管理年度工作報告 銀行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況工作報告篇一
1、兩集中、兩到位的內(nèi)涵
兩集中即各職能部門的行政審批職能向一個科室集中,成立集中行使行政許可職能的行政許可科;行政許可科向市行政服務(wù)中心集中,成建制進入中心。兩到位即各部門審批項目進中心到位,中心窗口是部門實施行政許可的唯一窗口;部門對窗口工作人員授權(quán)到位,行政許可科負(fù)責(zé)人帶隊進駐中心,窗口實行首席代表制。
2、兩集中、兩到位的法律和政策依據(jù)
《行政許可法》第25條規(guī)定:經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則,可以決定一個行政機關(guān)行使有關(guān)行政機關(guān)的行政許可權(quán),即相對集中行使許可權(quán);第26條規(guī)定:行政許可需要行政機關(guān)內(nèi)設(shè)的多個機構(gòu)辦理的,該行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)確定一個機構(gòu)統(tǒng)一受理行政許可申請,統(tǒng)一送達行政許可決定。實行兩集中、兩到位,與這兩個法律條文的精神是一致的。中共安徽省委關(guān)于貫徹落實黨的xx屆六中全會精神、努力構(gòu)建和諧安徽的意見以及王金山省長在省政府第五次廉政工作會議上的講話都要求探索相對集中行政審批權(quán),全面落實首席代表制。
3、省內(nèi)外成功的經(jīng)驗
x年7月1日《行政許可法》實施后,當(dāng)年下半年四川眉山市在不增加機構(gòu)、編制、人員的情況下,進行了市級機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可權(quán)職能歸并,在全國率先設(shè)立行政許可科,他們這種做法已在四川全省推廣,成為全國審批制度改革戰(zhàn)線上的一面旗幟。浙江象山縣x年5月份推行行政機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)行政許可職能歸并改革,同年6月底全部完成職能歸并工作,目前已形成象山經(jīng)驗。我省蕪湖市于x年7月份在全省率先推行兩集中、兩到位改革,巢湖、黃山、滁州等市已在部分單位開展了試點,且都已取得了良好的效果。
4、我市推行兩集中、兩到位的必要性
市行政服務(wù)中心成立以來,經(jīng)過近六年的探索和實踐,在方便企業(yè)和群眾辦事、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等方面做了一些工作,但與市領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期盼相比還有一定差距,存在項目兩頭受理、窗口授權(quán)不到位、即辦件比例過低等問題,今年元月份,市規(guī)劃局行政審批中心首家成建制進中心;5月9日,市藥監(jiān)局在中心窗口第一家實行首席代表制,為下一步推行兩集中、兩到位作了償試,使窗口不再是收發(fā)室、掛號室,而是辦理室、診療室,極大地提高了窗口辦事能力。應(yīng)該說,推行兩集中、兩到位,是加快政府職能轉(zhuǎn)變,深化行政管理體制改革的重要舉措,是《行政許可法》便民、高效原則的具體細(xì)化,有利于整合行政資源、提高行政效能,有利于減少審批環(huán)節(jié),真正方便群眾辦事,有利于推進廉政建設(shè)、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
1、出臺工作
方案
,成立領(lǐng)導(dǎo)小組對市行政服務(wù)中心起草的實施方案召開黨政聯(lián)席會議進行審定后,以市委、市政府聯(lián)合發(fā)文的形式發(fā)布實施;同時,成立以市長為組長,常務(wù)副市長、紀(jì)委書記、組織部長為副組長的高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,從市法制辦、編辦、監(jiān)察局、行政服務(wù)中心等部門抽調(diào)人員辦公,用三個月左右時間,全面完成這項改革任務(wù)。
2、召開動員大會,進行全面部署
市委、市政府召開全市推行兩集中、兩到位工作動員大會,市領(lǐng)導(dǎo)作動員報告和重要講話,各有關(guān)部門黨政主要負(fù)責(zé)人和中層以上干部等參加會議。
3、采取三種形式,設(shè)立許可科室
一是撤一建一。行政許可職能由二個及二個以上科室承擔(dān)的部門,其內(nèi)設(shè)機構(gòu)及工作職能應(yīng)進行分類、歸并、調(diào)整,撤消一個原有科室,單獨設(shè)立行政許可科。
二是并一建一。因工作性質(zhì)特殊,撤消一個原有科室確有困難的,可在合并原有科室的基礎(chǔ)上(保留原有科室名稱),單獨設(shè)立行政許可科。
三是掛牌。行政許可職能由一個科室承擔(dān),或者行政許可辦件量少的部門,單設(shè)行政許可科確有困難的,可在原有科室掛行政許可科牌子。
4、刻制行政審批專用章,許可科成建制進中心
各部門設(shè)立的行政許可科,代表本機關(guān)承辦行政許可事項,原則上成建制進駐市行政服務(wù)中心,把行政許可項目全部納入窗口集中辦理。為保證向窗口授權(quán)到位,即保證窗口審批、蓋章、完成文書、證照制作三到位,各窗口由市政府辦公室統(tǒng)一刻制與原單位相同的印章,實行一印兩模,用編碼加以區(qū)別,交各行政許可科保管使用,并制定相應(yīng)的印章使用和管理辦法,保證機關(guān)印章和窗口印章不混用、換用。
5、組織檢查驗收,適時修訂三定方案
由市紀(jì)委、市監(jiān)察局牽頭,會同市行政服務(wù)中心、市法制辦、市編辦組成檢查驗收小組,對各單位的推行兩集中、兩到位工作情況開展專項檢查,檢查情況向市委、市政府匯報。市編辦將根據(jù)各單位運行情況,適時修訂三定方案,下達確認(rèn)文件。
一是思想認(rèn)識問題。推行兩集中、兩到位是一項全新的工作,是政府部門在新形勢下實施的一場自我革命,說到底是權(quán)力分工和利益的調(diào)整,行政部門和公務(wù)員能否更新觀念,形成共識是這項改革成敗的關(guān)鍵。
二是圖形式走過場問題。各部門自身制定的工作方案如不夠細(xì)化,就難以落實,對窗口授權(quán)不到位,就會造成回局簽批現(xiàn)象,這樣還是穿新鞋走老路。
三是中心場地問題。各部門行政許可科成建制進中心,對中心辦公場地面積和辦公形式都提出了新的要求,要有合適的場地才能利于工作的開展,必須加強中心硬件建設(shè)。
四是上下業(yè)務(wù)對口問題。這項改革實施后,行政部門上下級內(nèi)設(shè)處室之間的對口關(guān)系將被打破,條條下達的習(xí)慣能否作出相應(yīng)調(diào)整,特別是條管的上級部門會不會支持這些改革等等,也會影響改革的順利進行。
五是收費銀行設(shè)立和中心運行費用問題。行政許可項目向中心集中后,為做到便民、利民,繳費必須在中心,中心必須設(shè)立收費窗口,由于中心與市中行有合作協(xié)議,但市中行又不是非稅收入定點銀行,哪家銀行在中心設(shè)立收費窗口難以確定。兩集中、兩到位工作完成后,中心工作人員將達到200人左右,工作經(jīng)費將顯著增加,中心打算實行朝九晚五作息制度,交通費、中餐費補貼需財政納入預(yù)算。
1、提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。部門行政職能歸并、撤并設(shè)立行政許可科是這次改革的核心,行政許可科統(tǒng)一進行政服務(wù)中心是這項改革的關(guān)鍵,各部門要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,切實按照工作方案中的歸并原則、工作任務(wù)和和時間安排,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù),要務(wù)必做到令出即行。
2、認(rèn)真研究,精心組織。各部門要在全面梳理行政職能的基礎(chǔ)上,重新界定內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)權(quán)限,提出切實可行、符合要求的內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整方案;在具體實施中,要做到工作不斷、秩序不亂。
3、嚴(yán)明紀(jì)律,確保政令暢通。紀(jì)檢監(jiān)察和組織部門要專門發(fā)出文件,對執(zhí)行市委、市政府要求不力的部門采取強有力的組織措施,對拒不服從調(diào)整的部門和人員要進行處理,為這次改革提供保證。
4、明確分工,協(xié)同配合。兩集中、兩到位工作涉及部門較多,主要牽頭責(zé)任部門為市編辦、市法制辦和市行政服務(wù)中心,市編辦主要任務(wù)是負(fù)責(zé)行政許可內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能整合歸并和機構(gòu)調(diào)整等事項的審核、審批;市法制辦主要任務(wù)是負(fù)責(zé)行政許可項目的清理、審核、公布等事項;市行政服務(wù)中心負(fù)責(zé)各部門的行政許可科進駐窗口辦公等事項。各部門必須密切配合,各司其職,在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,確保兩集中、兩到位工作有序向前推進,順利圓滿完成這些改革任務(wù)。
全面風(fēng)險管理年度工作報告 銀行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況工作報告篇二
2020年以來,在*委、*政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局黨組堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針,始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重大政治任務(wù),把落實主體責(zé)任作為重要舉措,黨建領(lǐng)航,著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運行有效的落實主體責(zé)任制度體系,實現(xiàn)干部清正、形象清廉的政治生態(tài)環(huán)境,較好的推動了各項工作有序開展?,F(xiàn)將工作情況報告如下。
(一)落實黨組主體責(zé)任。年初,研究制定了《2020年落實全面從嚴(yán)治黨工作
方案
》,對思想教育、組織生活、機關(guān)作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作了全面安排,同時制定了落實全面從嚴(yán)治黨三張清單,即:主體責(zé)任清單、“第一責(zé)任人”責(zé)任清單、“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單,進一步明確責(zé)任內(nèi)容、工作措施、完成時限,壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,切實把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任抓在手上、扛在肩上、落實在行動中。(二)強化“一把手”責(zé)任?!耙话咽帧睅ь^履行主體責(zé)任,做到重要工作親自部署,重大問題親自過問,重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),重要案件親自督辦,樹牢黨建責(zé)任觀念,把抓好黨建作為自己的“主業(yè)”、主責(zé),帶動其他班子成員積極抓好主副業(yè)。
(三)強化班子成員“一崗雙責(zé)”。班子成員嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求,自覺將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,積極負(fù)起指導(dǎo)責(zé)任,制定個人年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點和具體措施,把廉政建設(shè)納入個人年度工作規(guī)劃,對分管的工作不僅管業(yè)務(wù),還要管黨風(fēng),班子成員與各單位一一簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,形成了上下貫通、層層負(fù)責(zé)反腐倡廉責(zé)任體系。
(四)強化普通黨員責(zé)任。通過主題黨日、黨員評議等方式,將全面從嚴(yán)治黨要求落實到每個支部、落實到每名黨員,讓每個黨員既是受益者,更是實踐者,將從嚴(yán)治黨的要求落實到每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)。
(一)開展理想信念和黨性教育。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān),堅持每周機關(guān)集體學(xué)習(xí),每月局黨組理論中心組學(xué)習(xí),做到有
計劃
、有考勤、有記錄、有主題、有體會,確保學(xué)習(xí)任務(wù)落到實處。加強中國特色社會主義和中國夢學(xué)習(xí)教育。結(jié)合自身實際,豐富形式,認(rèn)真組織了清明、五一、五四、七一、八一、十一及抗日勝利紀(jì)念日、烈士紀(jì)念日、國家公祭日等學(xué)習(xí)教育主題活動,確保活動往深里走、往心里走、往實里走。(二)組織警示教育月活動。為貫徹落實全縣領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會精神,局黨組迅速召開動員會議,在全縣組織開展精神教育活動,組織召開專題民主生活會、組織生活會,組織觀看廉政教育專題片,適時為黨員干部敲響反腐倡廉警鐘,教育系統(tǒng)全體干部職工以案為鑒,警鐘長鳴,進一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,筑牢拒腐防變思想政治道德防線。
(三)加強意識形態(tài)陣地建設(shè)。充分發(fā)揮電視、報刊、宣傳欄、微信公眾號等宣傳導(dǎo)向作用,確保意識形態(tài)領(lǐng)域健康向上環(huán)境總體平穩(wěn),為良性發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
(四)開展四德機關(guān)建設(shè)。圍繞四德內(nèi)容,從基層選樹一批先進典型,通過“四德榜”公示,舉辦“道德講堂”,大力宣傳工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的模范事跡,形成了倡文明新風(fēng)、樹形象的良好氛圍。嚴(yán)抓家風(fēng)家訓(xùn)建設(shè),倡導(dǎo)和督促黨員干部尤其是一把手和班子成員自覺樹好家風(fēng),弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,做到廉潔修身、廉潔齊家。
(一)建立紀(jì)律監(jiān)督體系。成立局作風(fēng)監(jiān)督檢查工作組,適時對工程建設(shè)及機關(guān)建設(shè)進行日常監(jiān)督,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,改進工作作風(fēng),建立良好的工作秩序。
(二)健全完善廉政制度。編制了《管理制度匯編》,對工程管理辦公室內(nèi)部職責(zé)、內(nèi)部制度、質(zhì)量管理、安全管理等4方面內(nèi)容進行匯編成冊,共梳理規(guī)章制度**項。制定了《廉政責(zé)任制度》、《廉政自律六不準(zhǔn)制度》、《廉政建設(shè)管理制度》、《廉政管理考核制度》等制度,進一步健全廉政約束機制,不斷建立健全廉政制度,有效約束權(quán)力運行。
(三)落實“三重一大”制度。堅持重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須經(jīng)黨組集體討論決定,主動接受縣紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督,認(rèn)真履行“三重一大”報告制度,嚴(yán)格決策程序。
(四)組織述責(zé)述廉會議。為進一步強化對黨員干部的日常監(jiān)督,按照述責(zé)述廉“分級聯(lián)述”工作要求,組織召開了述責(zé)述廉會議,會議堅持客觀公正、實事求是,加強監(jiān)督、注重預(yù)防,改革創(chuàng)新、務(wù)求實效的原則,突出問題導(dǎo)向,強化責(zé)任傳遞,注重抓早抓小、防微杜漸,懲前毖后、治病救人,最大限度關(guān)心、教育和保護干部。
(五)嚴(yán)格廉政風(fēng)險防控。制定了《廉政風(fēng)險防范內(nèi)控機制工作實施方案》,根據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,全面排查重點崗位廉政風(fēng)險點,每名機關(guān)干部分別開展自查,上報了個人廉政風(fēng)險防控臺賬。督促廉政風(fēng)險防控措施落實情況,切實將廉政風(fēng)險防患于未然,建立起懲防兼顧,以防為主的廉政風(fēng)險防控體系。
(六)做好巡視巡察整改工作。認(rèn)真對照省巡視市巡察、縣委第九輪巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題,主動認(rèn)領(lǐng)涉及問題,制定整改落實清單,明確措施及完成時限,帶頭整改落實,推動巡視巡察意見全面落實、切實整改、取得實效。
下一步,縣局黨組將堅持以習(xí)新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),按照縣委和縣政府黨組、縣紀(jì)委監(jiān)委部署要求,在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__精神上下功夫,不斷提高貫徹落實的自覺性、堅定性;在強化政治建設(shè)上下功夫,嚴(yán)格日常管理監(jiān)督,加強黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,進一步推動全面從嚴(yán)治黨工作向縱深發(fā)展;在全面提升服務(wù)水平上下功夫,充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、審核把關(guān)、參謀助手等職責(zé),牢固樹立系統(tǒng)觀念,始終保持一股拼勁韌勁,在縣委、縣政府部署的重點工作、關(guān)鍵節(jié)點上集中發(fā)力,為我縣“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
全面風(fēng)險管理年度工作報告 銀行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況工作報告篇三
第一條 為規(guī)范公司的風(fēng)險管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系,提高風(fēng)險防范能力,保證公司安全、穩(wěn)健運行,提高經(jīng)營管理水平,按照《公司法》、《會計法》及中國人民銀行相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司經(jīng)營和管理實際,制定本制度。
第二條 本制度所稱公司風(fēng)險,指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。公司風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險等;也可以能否為公司帶來盈利等機會為標(biāo)志,將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存)。
第三條 本制度所稱風(fēng)險管理,指公司圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全公司風(fēng)險管理體系,包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。
第四條 本制度所稱風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作:
(一)收集風(fēng)險管理初始信息;
(二)進行風(fēng)險評估;
(三)制定風(fēng)險管理策略;
(四)提出和實施風(fēng)險管理解決方案;
(五)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。
第五條 本制度所稱內(nèi)部控制系統(tǒng),指圍繞風(fēng)險管理策略目標(biāo),針對公司各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程,通過執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程,制定并執(zhí)行的規(guī)章制度、程序和措施。
第六條 公司開展風(fēng)險管理工作,注重防范和控制風(fēng)險可能給公司造成損失和危害,把機會風(fēng)險視為公司的特殊資源,通過對其管理,為公司創(chuàng)造價值,促進經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
第七條 公司本著從實際出發(fā),務(wù)求實效的原則,以對重大風(fēng)險、重大事件(指重大風(fēng)險發(fā)生后的事實)的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點,積極開展風(fēng)險管理工作。
第二章 風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則與框架
第八條本制度旨在公司為實現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證:
2. 確保法律法規(guī)的遵循。
3. 提高公司經(jīng)營的效益及效率。
4. 確保公司建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃,使其不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。
第九條公司風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)遵循健全、合理、制衡、獨立的原則,確保風(fēng)險管理的有效性。
(一) 健全性:風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)做到事前、事中、事后控制相統(tǒng)一;覆蓋公司的所有業(yè)務(wù)、部門和人員,滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié),確保不存在風(fēng)險管理的空白或漏洞。
(二) 合理性:風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定,與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險狀況及公司所處的環(huán)境相適應(yīng),以合理的成本實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)。
(三) 制衡性:公司部門和崗位的設(shè)置應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明、相互牽制,一線業(yè)務(wù)運作與二線管理支持適當(dāng)分離。
(四) 獨立性:承擔(dān)風(fēng)險管理監(jiān)督檢查職能的部門應(yīng)當(dāng)獨立于公司其他部門。
第十條公司的風(fēng)險管理通常應(yīng)涵蓋經(jīng)營活動中所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),包括公司戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場運營、業(yè)務(wù)運營、財務(wù)、內(nèi)部審計、法律事務(wù)、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量等各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程。
第十一條公司內(nèi)控制度及風(fēng)險管理除涵蓋對經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的控制及風(fēng)險管理外,還包括貫穿于經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)之中的各項管理制度,包括但不限于:印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、職務(wù)授權(quán)及代理制度、定期溝通制度及信息披露管理制度的管理制度等。
第三章 風(fēng)險管理組織體系
第十二條 公司風(fēng)險管理的組織體系由公司總裁辦公會、審計部、風(fēng)險管理部、法律顧問、各部門內(nèi)設(shè)的有風(fēng)險職能的部門或崗位構(gòu)成。
第十三條總裁辦公會負(fù)責(zé)提出公司經(jīng)營管理過程中防范風(fēng)險的指導(dǎo)意見,審定公司風(fēng)險控制制度;對公司風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理能力及水平進行評價,提出完善公司風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的建議。
第十四條 審計部獨立于公司各部門,負(fù)責(zé)協(xié)助公司識別和評價重大風(fēng)險問題,幫助公司改進風(fēng)險管理與控制系統(tǒng);通過評價控制的效率與效果、促進其持續(xù)改善等工作,幫助公司維持有效的控制系統(tǒng);評價公司治理過程并提出改進公司治理的恰當(dāng)建議,履行檢查與評價、咨詢與服務(wù)的職能。
第十五條風(fēng)險管理部,全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險管理,建立健全公司風(fēng)險防范、監(jiān)控體系,負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理制度建設(shè),并監(jiān)督執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)風(fēng)險的日常管理,對公司經(jīng)營管理活動中的各類風(fēng)險實施有效的事前評估和過程監(jiān)控,有效化解和降低公司運營風(fēng)險。
第十六條 法律顧問承擔(dān)公司的政策法律事務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策和公司業(yè)務(wù)開展提供法律參考意見;審核相關(guān)法律文書及合同,防范法律風(fēng)險;負(fù)責(zé)牽頭處理公司訴訟事務(wù)和經(jīng)濟糾紛事務(wù),代表公司對外處理相關(guān)法律事務(wù),維護公司的合法權(quán)益。
第十七條 公司各部門負(fù)責(zé)人為風(fēng)險控制的第一責(zé)任人,履行風(fēng)險控制職能,執(zhí)行具體的風(fēng)險管理制度,建立部門內(nèi)權(quán)責(zé)明確、相互制衡的崗位職責(zé)和部門內(nèi)全面、合理的風(fēng)控制度,并針對業(yè)務(wù)主要風(fēng)險環(huán)節(jié)制定業(yè)務(wù)操作流程。
第四章 風(fēng)險評估
第十八條 公司應(yīng)建立風(fēng)險管理綜合信息的收集與積累機制。風(fēng)險管理綜合信息包括與風(fēng)險及風(fēng)險管理相關(guān)的宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、市場狀況、技術(shù)革新、公司資源、財務(wù)狀況、人力配置、管理措施、工具應(yīng)用、信息報告等方面的信息。公司及各部門應(yīng)廣泛地、持續(xù)不斷地收集與公司風(fēng)險及管理相關(guān)的信息,并送交風(fēng)險管理部對相關(guān)信息進行整理和修訂,以建設(shè)和更新公司的風(fēng)險管理綜合信息庫。
第十九條 公司對公司各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。
第二十條 風(fēng)險評估由公司組織各部門實施。
第二十一條 風(fēng)險辨識是指查找公司各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,有哪些風(fēng)險。風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進行明確的定義描述,分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對公司實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。
析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談等。定量方法可采用統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡羅分析法)、事件樹分析、壓力測試等。
第二十三條 進行風(fēng)險定量評估時,統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型,并通過測試等方法,確保評估系統(tǒng)的假設(shè)前提、參數(shù)、數(shù)據(jù)來源和定量評估程序的合理性和準(zhǔn)確性。要根據(jù)環(huán)境的變化,定期對假設(shè)前提和參數(shù)進行復(fù)核和修改,并將定量評估系統(tǒng)的估算結(jié)果與實際效果對比,據(jù)此對有關(guān)參數(shù)進行調(diào)整和改進。
第二十四條 風(fēng)險分析包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析,以便發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險之間的自然對沖、風(fēng)險事件發(fā)生的正負(fù)相關(guān)性等組合效應(yīng),從風(fēng)險策略上對風(fēng)險進行統(tǒng)一集中管理。
第二十五條 在評估多項風(fēng)險時,根據(jù)對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評估,繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖,對各項風(fēng)險進行比較,初步確定對各項風(fēng)險的管理優(yōu)先順序和策略。
第二十六條 公司對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理,定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價,以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。
第五章 風(fēng)險管理策略
第二十七條 本制度所稱風(fēng)險管理策略,指公司根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略,并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。
第二十八條 一般情況下,對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營和法律風(fēng)險,可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險,可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償?shù)确椒ā?/p>
第二十九條 根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,即公司愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險,明確風(fēng)險的最低限度和不能超過的最高限度,并據(jù)此確定風(fēng)險的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對策。確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度,要正確認(rèn)識和把握風(fēng)險與收益的平衡,防止和糾正忽視風(fēng)險,片面追求收益而不講條件、范圍,認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法;同時,也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。
第三十條 公司根據(jù)風(fēng)險與收益相平衡的原則以及各風(fēng)險在風(fēng)險坐標(biāo)圖上的位置,進一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)選順序,明確風(fēng)險管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排。
第三十一條 定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險管理策略的有效性和合理性,結(jié)合實際不斷修訂和完善。其中,重點檢查依據(jù)風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度和風(fēng)險控制預(yù)警線實施的結(jié)果是否有效,并提出定性或定量的有效性標(biāo)準(zhǔn)。
第六章 風(fēng)險的監(jiān)控報告與預(yù)警
第三十二條 公司建立風(fēng)險報告和預(yù)警制度。通過有效的溝通和反饋,使公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時了解公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的風(fēng)險狀況,相應(yīng)調(diào)整風(fēng)險管理政策和管理措施。
第三十三條 風(fēng)險管理部對各部門的經(jīng)營計劃、方案的實施進行實時監(jiān)控,及時對各類信息進行記錄、匯總、分析和處理,并保留風(fēng)險管理記錄。各部門或崗位向風(fēng)險管理部報送本部門業(yè)務(wù)風(fēng)險情況。各部門所有涉及風(fēng)險管理的相關(guān)資料必須向風(fēng)險管理部報備,或向風(fēng)險管理部開放信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理部有權(quán)檢查原始資料。
第三十四條 公司的風(fēng)險報告分為定期風(fēng)險報告和不定期的專項風(fēng)險報告。定期風(fēng)險報告是對一個階段公司經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險和糾正的情況進行的匯總報告;不定期專項風(fēng)險報告是對監(jiān)控中或風(fēng)險專項檢查中發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險或風(fēng)險隱患問題進行的專項報告。風(fēng)險報告要按照規(guī)定的報告程序報送公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和履行垂直管理職責(zé)的管理部門。
第三十五條 在風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題時,風(fēng)險管理部可以進行風(fēng)險專項檢查,必要時可進行重點審計或組織專項審計。對其它不屬于審計監(jiān)察部職責(zé)范圍內(nèi)的事項,風(fēng)險管理部可以向公司有關(guān)部門提出風(fēng)險管理建議。
(一) 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng):公司的財務(wù)中心,通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機實現(xiàn)進行預(yù)測預(yù)報。
(二) 建立經(jīng)營管理預(yù)警系統(tǒng):公司的經(jīng)營管理人員,根據(jù)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)特有的性質(zhì)來設(shè)計不同的風(fēng)險控制機制,徹底掌握風(fēng)險的來源和可能的影響。
(三) 建立風(fēng)險信息管理系統(tǒng)。各部門有責(zé)任及時、無保留地向公司風(fēng)險管理部報告有關(guān)風(fēng)險的真實信息。
1、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。
2、公司須采取措施確保向風(fēng)險管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險量化值的一致性、準(zhǔn)確性、及時性、可用性和完整性。對輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),未經(jīng)批準(zhǔn),不得更改。
3、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)能夠進行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量測試;能夠?qū)崟r反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ^風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息報警;能夠滿足風(fēng)險管理內(nèi)部信息報告制度和公司對外信息披露管理制度的要求。
4、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)須實現(xiàn)信息在各部門之間的集成與共享,既能滿足單項業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的要求,也能滿足公司整體和各部門的風(fēng)險管理綜合要求。
5、公司確保風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全,并根據(jù)實際需要不斷進行改進、完善或更新。
第七章 風(fēng)險管理解決方案
第三十七條 公司根據(jù)風(fēng)險管理策略,針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。方案一般需要包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo),所需的組織領(lǐng)導(dǎo),所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程,所需的條件、手段等資源,風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具(如:關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理、損失事件管理等)。
第三十八條 制定風(fēng)險解決的內(nèi)控方案,滿足合規(guī)的要求,堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運營效率及效果相平衡的原則,針對重大風(fēng)險所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程,制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程,要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點,采取相應(yīng)的控制措施。
第三十九條 公司制定內(nèi)控措施,一般至少包括以下內(nèi)容:
(九) 建立重要崗位權(quán)力制衡制度,明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。主要包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé)。對內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé),相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任;將該崗位作為內(nèi)部審計的重點等。
第四十條公司建立靈敏高效的危機處理和應(yīng)急管理機制,以降低風(fēng)險損失。對新出現(xiàn)的、缺乏風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的重大風(fēng)險,風(fēng)險管理部應(yīng)立即與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào),組織人員研究制定風(fēng)險應(yīng)對方案,并報公司總裁辦公會審批后實施。
(一) 第一時間成立危機處理小組,該小組應(yīng)由公司總裁或副總裁擔(dān)任組長。小組成員至少應(yīng)包括:發(fā)生危機單位的第一負(fù)責(zé)人,公司法律顧問、財務(wù)中心、總裁辦公會成員、人力資源部、風(fēng)險管理部等部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員,小組應(yīng)配備小組秘書及后勤保障人員。公司董事會應(yīng)授權(quán)危機處理小組為處理危機事件的最高權(quán)力機構(gòu)和協(xié)調(diào)機構(gòu),有權(quán)調(diào)動公司可用資源,有權(quán)獨立代表公司作出聲明、承諾或妥協(xié)。
(二)危機處理小組應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)有的資料和情報,以及企業(yè)擁有或可支配的資源來制訂危機處理計劃。計劃必須體現(xiàn)出危機處理目標(biāo)、程序、組織、人員及分工、后勤保 障、行動時間表以及各個階段要實現(xiàn)的目標(biāo),同時還應(yīng)包括社會資源的調(diào)動和支配、費用控制和實施責(zé)任人及其目標(biāo)。計劃制訂完成并獲通過后,應(yīng)立即開始進行物 質(zhì)資源調(diào)配和準(zhǔn)備,展開全面的危機處理行動。
(三)危機應(yīng)按如下程序處理:
1. 對于尚未造成社會影響的事件,在對危機事件進行詳細(xì)的調(diào)查了解和核實的基礎(chǔ)上,根據(jù)法律和公理,果斷做出處理決定,以避免事態(tài)的進一步惡化。
2. 對于已造成社會影響的事件,應(yīng)保持與社會各方的良好溝通,及時披露事實真相,以有助于對事件做出客觀公正的報道和評價。
3. 在處理過程中,應(yīng)處理好與危機事件對方當(dāng)事人的關(guān)系,及時按撫,避免出現(xiàn)糾紛。
4. 在事件處理的全過程,危機處理小組均應(yīng)與當(dāng)?shù)卣?、監(jiān)管機構(gòu)保持緊密聯(lián)系,及時通報事件進展。
(四) 危機事件處理完成后,危機處理小組應(yīng)及時提交總結(jié)報告,如實反映事件的起因、發(fā)生過程、處理方法和結(jié)果、責(zé)任認(rèn)定、反映的問題等,并提出整改建議或意見,以避免新的風(fēng)險和危機發(fā)生。
第四十二條 對因決策失誤、管理失職、行為失當(dāng)?shù)仍蛑率构境霈F(xiàn)風(fēng)險或危機,并造成有形或無形損失的責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人,公司應(yīng)追究其直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第四十三條 公司按照各部門的職責(zé)分工,認(rèn)真組織實施風(fēng)險管理解決方案,確保各項措施落實到位。
第八章 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進
第四十四條 公司以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點,對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實施情況進行監(jiān)督,采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風(fēng)險控制自我評估等方法對風(fēng)險管理的有效性進行檢驗,根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進。
第四十六條 公司各部門定期對風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗,及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進,其檢查、檢驗報告及時報送公司風(fēng)險管理部。
第四十七條 公司風(fēng)險管理部定期對各部門的風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗,要根據(jù)本制度第三十條要求對風(fēng)險管理策略進行評估,對跨部門的風(fēng)險管理解決方案進行評價,提出調(diào)整或改進建議,出具評價和建議報告,及時報送公司總裁或其委托分管風(fēng)險管理工作的高級管理人員。
第四十八條 公司審計部至少每年一次對包括風(fēng)險管理部在內(nèi)的各部門能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價,監(jiān)督評價報告直接報送總裁辦公會及董事會。此項工作也可結(jié)合年度審計、任期審計或?qū)m棇徲嫻ぷ饕徊㈤_展。
第九章 風(fēng)險管理文化
第四十九條 公司須注重建立具有風(fēng)險意識的公司文化,促進公司風(fēng)險管理水平、員工風(fēng)險管理素質(zhì)的提升,保障公司風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
第五十條 風(fēng)險管理文化建設(shè)須融入公司文化建設(shè)全過程。大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化,樹立正確的風(fēng)險管理理念,增強員工風(fēng)險管理意識,將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動,促進公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險管理機制。
第五十一條 公司在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險管理文化氛圍。從董事會開始高度重視風(fēng)險管理文化的培育,總裁負(fù)責(zé)培育風(fēng)險管理文化的日常工作。高級管理人員須在培育風(fēng)險管理文化中起表率作用。重要管理及業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)成為培育風(fēng)險管理文化的骨干。
第五十二條 大力加強員工法律素質(zhì)教育,制定員工道德誠信準(zhǔn)則,形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險管理文化。對于不遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、弄虛作假、徇私舞弊等違法及違反道德誠信準(zhǔn)則的行為,嚴(yán)肅查處。
第五十三條 公司全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員須通過多種形式,努力傳播公司風(fēng)險管理文化,牢固樹立風(fēng)險無處不在、風(fēng)險無時不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險、審慎處置機會風(fēng)險、崗位風(fēng)險管理責(zé)任重大等意識和理念。
第五十四條 風(fēng)險管理文化建設(shè)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合,有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險意識,防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險等行為的發(fā)生。
第五十五條 建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度。采取多種途經(jīng)和形式,加強對風(fēng)險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn),培養(yǎng)風(fēng)險管理人才,培育風(fēng)險管理文化。
第十章 附則
第五十六條 本制度由公司總裁辦公會組織制定并負(fù)責(zé)解釋。
第五十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。
全面風(fēng)險管理年度工作報告 銀行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況工作報告篇四
一、脫貧攻堅成效鞏固情況
__村現(xiàn)有脫貧戶263戶957人,20__年脫貧不穩(wěn)定戶20戶50人,邊緣易致貧戶7戶23人,20__年10月脫貧不穩(wěn)定戶和邊緣易致貧戶已全部消除風(fēng)險,現(xiàn)有脫貧戶均穩(wěn)定脫貧,無返貧風(fēng)險和新增貧困人口。20__年脫貧戶醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險覆蓋率達100%。脫貧戶在校學(xué)生195人,均按照控輟保學(xué)相關(guān)政策要求進行全面監(jiān)控,目前村內(nèi)在校生無人輟學(xué)。脫貧戶中現(xiàn)有勞動力人口744人,其中穩(wěn)定務(wù)工599人,從事務(wù)農(nóng)及其他經(jīng)營性活動115人,30人待業(yè)(在家?guī)Ш⒆?,就業(yè)服務(wù)實現(xiàn)全覆蓋。共完成農(nóng)村危房改造247套、宜居農(nóng)房改造153套,全村農(nóng)戶均有安全穩(wěn)固住房。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
__村現(xiàn)有農(nóng)業(yè)合作社5個,均在村內(nèi)建立并有效運轉(zhuǎn),效益良好,共解決本村60人有效務(wù)工。__村現(xiàn)引進倘浩水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、昆明金水優(yōu)農(nóng)牧業(yè)有限公司、云南金獐子養(yǎng)殖有限公司,共投入1500余萬元建立養(yǎng)殖基地;引進美地峻山旅游開發(fā)有限公司合作開發(fā)__文化旅游項目。__村20__年村集體經(jīng)濟收入共20.5萬,其中光伏收益17萬、村集體收益2萬、榨油產(chǎn)收益1.5萬,相較20__年提高18.5萬元。
三、生態(tài)環(huán)境治理情況
__村已建立垃圾集中處理體制,對各小組垃圾集中收集、統(tǒng)一處理,村內(nèi)已配備垃圾池8個,標(biāo)準(zhǔn)化垃圾桶46個,垃圾箱5個,確保村內(nèi)垃圾能夠有效處理;實現(xiàn)人畜分離的共125戶,全村農(nóng)戶共657戶,達全村占比的19%目前村內(nèi)畜禽糞回收利用率達到20%;村內(nèi)共10個公廁,無害化處理戶廁25戶;庭院內(nèi)內(nèi)無畜禽養(yǎng)殖的農(nóng)戶達200戶左右,占全村比例的33.4%;通過村內(nèi)持續(xù)整治和宣傳,當(dāng)前本村庭院干凈整潔的農(nóng)戶已超過全村農(nóng)戶的80%。村內(nèi)種有蘋果、李子、桃、梨、車?yán)遄拥裙麡洌N有竹子、松樹等綠化樹,村莊綠化效果明顯提升,村內(nèi)公共環(huán)境干凈整潔有序。
四、鄉(xiāng)風(fēng)文明保障情況
__村已建立小組活動室5個,所有場所均對村民開放,各項管理制度健全并上墻,并派有專人定期清掃;村委會設(shè)立農(nóng)家書屋1間,現(xiàn)有書籍1000余冊,均向村民開放使用__村已建立公共文化服務(wù)站一個,有圖書室、電子閱覽室、乒乓球場、籃球場等設(shè)施。制定了農(nóng)村綜合性公共文化服務(wù)管理制度,包括公共場地使用、電子閱覽室使用、圖書借閱等方面。成立了紅白理事會,制定了詳細(xì)、成熟的紅白事管理制度,落實度達100%。將符合標(biāo)準(zhǔn)的群眾已全部申報最低生活保障,困難群眾249戶327人已被納入最低生活保障,實現(xiàn)了入保率達100%。__村現(xiàn)有殘疾人87人,困難、重度殘疾人和精神病人均已被納入殘疾人補助以及最低生活保障,實現(xiàn)了保障率達100%。家庭困難、身患?xì)埣驳膶W(xué)生2人,已通過發(fā)放補助、送教上門的方式進行了幫扶,實現(xiàn)了義務(wù)教育階段入學(xué)率達100%。
五、社會治理情況
__村設(shè)立黨總支部1個,下設(shè)3個黨支部,支部內(nèi)制定了黨員先鋒責(zé)任制,設(shè)立了黨員先鋒責(zé)任崗,制定“黨員聯(lián)系戶”制度,黨員定點聯(lián)系幫扶困難群眾,組織陣地戰(zhàn)斗堡壘作用突出,黨員帶頭發(fā)揮作用明顯。制定了村規(guī)民約,在各個小組內(nèi)粘貼,并安排村民小組長在各組做好宣傳,知曉率達100%。設(shè)立了黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)、其它事項、長期事項公示欄,在各小組活動室也均設(shè)立了公示欄,公示公開制度健全,村上的所有決策事項均按照工作要求及時進行公示公開,保證了群眾的知情權(quán),接受村民的監(jiān)督,讓各項工作在陽光下開展。凡屬黨務(wù)、村務(wù)中的“三中一大”事項,村支兩委100%嚴(yán)格落實“四議兩公開”制度,保障決策民主性和準(zhǔn)確性。
六、下一步工作重點
下一步,__村將依托鄉(xiāng)村振興示范村的建設(shè),堅持“點線面結(jié)合,示范引領(lǐng)、梯次推進、整體提升”的思路,以農(nóng)旅結(jié)合發(fā)展為主線,全面促進一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展。
一是實施萬畝小雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目,對景區(qū)內(nèi)7000畝土地進行深耕,新建農(nóng)耕道路10公里,設(shè)置70個地膜回收池,科學(xué)地對土地進行綜合整治,促進土地節(jié)約、集約化利用,提高土地的利用率和產(chǎn)出率;同時引進先進的農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)線,對紅土地百花菜籽油廠及紅土金蕎加工廠進行體質(zhì)增效,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,延長產(chǎn)業(yè)鏈,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)環(huán)境,建成紅土地特色良種繁育基地和農(nóng)產(chǎn)品加工中心,預(yù)計投入資金708.33萬元。
二是實施__鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項目,建設(shè)錦繡園、老龍樹、紅土大觀、樂譜凹、螺螄灣5個觀景平臺,景點配備統(tǒng)一樣式的垃圾箱58個,在觀景平臺周圍3米范圍內(nèi)恢復(fù)種植常年青綠植,套種季節(jié)性花卉,復(fù)綠面積3060㎡;各景點及進入景區(qū)的道路口設(shè)置統(tǒng)一樣式的標(biāo)識標(biāo)牌(含景點標(biāo)識、路線標(biāo)識等)共10塊;在上花石頭、落霞溝等人員密集區(qū)域,設(shè)置洗手臺4個,建設(shè)文化宣傳長廊1003米。完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施,提高景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和旅游體驗,增強游客吸引力,同時促進旅游業(yè)帶動當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)融合發(fā)展,實現(xiàn)紅土地旅游產(chǎn)業(yè)的品牌化、集群化、融合化和智慧化,項目預(yù)計投入資金959.43萬元。
三是實施人居環(huán)境建設(shè)項目,在全村新建衛(wèi)生公廁7個,每個30平方米;安裝路燈260盞;安裝大型垃圾收儲箱52個。通過開展人居環(huán)境建設(shè),補齊__村公共服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的短板,提升__村的公共服務(wù)水平,項目預(yù)計投入資金200.00萬元。
四是實施三個小組污水處理項目,新建管網(wǎng)20272m,檢查井675座,氧化塘1740平米,對污水管道進行建設(shè),增加給排水管網(wǎng)建設(shè),對農(nóng)戶生活用水進行收集,建設(shè)氧化塘等處理設(shè)施,以提高村莊基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)能力,打造良好的村容村貌,項目預(yù)計投入資金1233.85萬元。
全面風(fēng)險管理年度工作報告 銀行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實情況工作報告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
區(qū)xx局自成立以來,努力踐行為人民服務(wù)的宗旨,堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,從嚴(yán)從實,將全面從嚴(yán)治黨向縱深推進,為我區(qū)xx工作的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障和紀(jì)律保證。
一、工作情況
自組建以來,在區(qū)委、區(qū)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx局嚴(yán)明各項政治規(guī)矩和政治紀(jì)律,牢固樹立抓好黨建是最大的政績,把落實全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任作為重要政治任務(wù),一以貫之堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)。
(一)嚴(yán)把制度關(guān),責(zé)任鏈條更緊。一方面明制度于前。仁圣之本,在乎制度而已。以巡察整改為契機,全面排查制度漏洞,嚴(yán)密完善制度設(shè)計,制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、意識形態(tài)工作責(zé)任制、網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制實施細(xì)則和全面從嚴(yán)治黨黨組主體責(zé)任清單,加強內(nèi)控制度建設(shè),建立健全財務(wù)管理、采購和固定資產(chǎn)管理、服務(wù)大廳接待值班、工作考勤等一系列管理制度,通過完善建章立制,尤其注重財經(jīng)制度和“三重一大”制度的規(guī)范與完善,堅持用制度管人、管事,加大源頭防腐力度。另一方面重執(zhí)行于后。制度的生命力在于執(zhí)行,不說在嘴上,不掛在墻上,不寫在紙上,而是要立說立行、嚴(yán)格執(zhí)行。將全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入到考核中,緊盯責(zé)任制任務(wù)分解,與業(yè)務(wù)工作做到同部署、同組織、同檢查、同考核。每年至少兩次專題研究全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,定期系統(tǒng)排查廉政風(fēng)險點,聽取各科室、各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報,及時調(diào)整階段工作重點。認(rèn)真執(zhí)行廉政談話制度,黨組書記與班子成員、班子成員與分管科室及單位負(fù)責(zé)人每年至少談話一次,做到坦誠談、深入談、有效談,對思想問診,對工作體檢,對問題治療。黨組嚴(yán)格落實“三重一大”制度,根據(jù)要求,邀請派駐組參加,詳細(xì)匯報每一項需上會事項,嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以用錢。
(二)嚴(yán)守思想門,黨性教育更強。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育擺在重要位置,建立健全廉政教育機制。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”、黨史學(xué)習(xí)教育,利用黨組中心組(擴大)學(xué)習(xí)會、主題黨日活動、黨課等形式常態(tài)化開展廉政教育,深入學(xué)習(xí)《黨章》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等黨紀(jì)法規(guī),認(rèn)真領(lǐng)會十九屆中央紀(jì)委六次全會精神。開展支部結(jié)對共建,邀請院校思政課教授開展專題教育,促進黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更高質(zhì)量、更有特色。在全區(qū)開展“微黨課”授課和“最美黨員”評選活動等,弘揚主旋律和正能量。拍攝主題紀(jì)錄片和宣傳片,彰顯優(yōu)秀黨員的黨性和作風(fēng),堅定“聽黨話、跟黨走”的決心。在重要節(jié)日前開展廉政教育,以案示警、以案明紀(jì),強化不敢腐的震懾,扎緊不能腐的籠子,筑牢不想腐的堤壩。黨員每月進行學(xué)習(xí)心得分享,交流分享對黨史、對全面從嚴(yán)治黨的內(nèi)涵理解和感悟,認(rèn)真開展思想政治教育、廉政教育、黨紀(jì)法規(guī)教育,加強單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作氛圍。
(三)嚴(yán)密監(jiān)督網(wǎng),作風(fēng)建設(shè)更實。堅持把全面從嚴(yán)治黨作為“壓艙石”,把全面履行職能作為“動力源”。黨組書記為第一責(zé)任人,對全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),班子成員嚴(yán)格落實一崗雙責(zé)要求,管好分管科室全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)堅持帶領(lǐng)班子以“四不兩直”方式檢查基層單位作風(fēng)建設(shè)和重點工作推進情況,定期調(diào)研指導(dǎo)基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)工作;
以黨員標(biāo)準(zhǔn)和各項紀(jì)律嚴(yán)格要求全局黨員,對“四風(fēng)”問題敢抓敢管,及時研究解決,督促整改落實,杜絕“失之于寬、失之于軟”的問題。以巡察整改為契機,在全面完成巡察整改任務(wù)清單中問題整改的同時,堅持把巡察整改與持續(xù)改進作風(fēng)、改進工作、提高黨建科學(xué)化水平緊密結(jié)合、統(tǒng)籌推進。創(chuàng)新機關(guān)駐街工作機制,擬定并強化落實實施方案,局各業(yè)務(wù)科室、直屬單位與社區(qū)建立“一對一”結(jié)對聯(lián)系機制,開展常態(tài)化駐街工作,進一步強化全系統(tǒng)人員的作風(fēng)建設(shè),形成機關(guān)與基層一線的工作合力。施行中心任務(wù)掛圖作戰(zhàn)模式,把每年年初制定的年度重點工作細(xì)化分解,制成作戰(zhàn)圖并上墻,進度每月可查、工作每項可見,相互監(jiān)督、有序推進,激勵全員奮進力量。
二、存在問題
(一)廉政研究有待深入?!耙荒甏蚧A(chǔ)、兩年抓規(guī)范、三年見成效”的基礎(chǔ)期已經(jīng)圓滿結(jié)束,我局內(nèi)部建設(shè)基本完善,黨風(fēng)廉政建設(shè)的常規(guī)工作也已走上正軌,但目前的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不足以滿足xx工作現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展要求。隨著人員隊伍的不斷壯大,工作內(nèi)容的不斷拓展,工作標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,黨風(fēng)廉政風(fēng)險點的排查要求隨之增加,范圍隨之?dāng)U大,尤其要注意到在公務(wù)接待、人員慰問等方面可能存在超標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險;
合同簽訂、公章使用可能存在不規(guī)范風(fēng)險等。
(二)基層指導(dǎo)有待加強。目前黨總支下有x個支部,人員的不斷充實,指導(dǎo)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作量明顯增加。但人少事多的客觀情況依然存在,尤其在基層重業(yè)務(wù)工作的情況時有發(fā)生,各支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況參差不齊,黨組對基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作書面要求多,指導(dǎo)方法少。同時,黨組成員對各自分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政工作主動謀劃少、思考不足、辦法不多,按部就班落實文件多,分析評估、提出對策建議少,強化工作措施不夠。
(三)監(jiān)管落實有待完善。在廉政談話方面,表現(xiàn)在重關(guān)鍵節(jié)點,不重全過程;
重工作層面,不重作風(fēng)層面;
重殷切期望,不重耳提面命。在日常管理方面,有的黨組成員對分管領(lǐng)域干部工作上提要求多,思想上交流少,對存在的苗頭性問題也不愿說破和及時處置,習(xí)慣于交給主要領(lǐng)導(dǎo)處置,存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。在監(jiān)督整改方面,有的黨員干部存在“老好人”思想,對待小事情、小問題睜一只眼閉一只眼,欠缺預(yù)見性和必要的警惕意識,審核把關(guān)不嚴(yán),沒有嚴(yán)格要求自己和他人。
(四)宣傳教育有待豐富。雖然廉政教育經(jīng)常性開展,但仍有部分同志廉政學(xué)習(xí)意識不強,認(rèn)為黨風(fēng)廉政教育和反腐敗斗爭學(xué)習(xí)不是業(yè)務(wù)知識,非必要學(xué)習(xí)內(nèi)容,沒有硬性指標(biāo),出現(xiàn)敷衍學(xué)、被動學(xué)的情況,無法達到預(yù)期學(xué)習(xí)效果,廉政教育成果無法運用到日常工作中。另外廉政教育多以說教式為主,拘泥于集中學(xué)習(xí)、上廉政黨課、觀看警示教育片為主,缺乏創(chuàng)新性,缺少引導(dǎo)學(xué),一定程度上影響了黨員干部學(xué)習(xí)的積極性。
(五)作風(fēng)建設(shè)有待強化。有的同志面對矛盾問題不敢動真碰硬,研究工作創(chuàng)新主動意識不強,下村走訪調(diào)研不能真正深入下沉到一線的現(xiàn)象依舊存在,離用心用情用力踐行“以服務(wù)對象為中心”的黨員宗旨意識還有差距。有的同志習(xí)慣趕工、應(yīng)付工作,遇到難點問題、棘手事項出現(xiàn)畏難情緒,偶有推諉現(xiàn)象。
(六)成果轉(zhuǎn)化有待增強。經(jīng)歷巡察整改,xx系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更加完善,但全面從嚴(yán)治黨的成果轉(zhuǎn)化為大局發(fā)展動能的程度還不夠,部分黨員干部的自我約束和銳意進取的意識不強,提前謀劃的能力不足,缺乏縱覽全局的眼光,沒有將全面從嚴(yán)治黨貫穿自己工作的始終。
三、下步打算
今年是黨的二十大召開之年,是政治大年,我們將保持好以制度和紀(jì)律管人管事管錢的常態(tài),把紀(jì)律規(guī)矩挺在前邊,堅持把廉政之風(fēng)、廉政之制、廉政之責(zé)全面貫穿在工作的全過程。
(一)事務(wù)系統(tǒng)堅持從嚴(yán)從實,黨建業(yè)務(wù)同頻共振。全系統(tǒng)要立足xx工作發(fā)展大局,持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果,充分挖掘我區(qū)紅色資源,以初心使命砥礪黨員,用理想信念固本培元,實現(xiàn)黨員干部“四個意識”進一步樹牢,“四個自信”日益堅定,“兩個維護”更加自覺。要充分發(fā)揮制度優(yōu)勢和制度權(quán)威,堅持制度管理,標(biāo)本兼治。以黨章為根本遵循,健全完善現(xiàn)有制度體系,嚴(yán)格落實《2022年度落實全面從嚴(yán)治黨黨組主體責(zé)任清單》。要建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍,為全面從嚴(yán)治黨向縱深推進、向基層延伸提供組織優(yōu)勢,筑牢組織根基,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
(二)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持親抓親管,一崗雙責(zé)全面到位。班子成員根據(jù)分工,對分管領(lǐng)域和職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴(yán)治黨工作按照“一崗雙責(zé)”要求全面落實到位。堅持定期研究、布置、檢查和報告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到分管業(yè)務(wù)中,積極指導(dǎo)分管科室研究制定加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體措施,做好工作布置、專題調(diào)研,堅持經(jīng)常性檢查與重點督查相結(jié)合。加強對分管領(lǐng)域黨員干部經(jīng)常性教育,堅持談話提醒“紅臉出汗”常態(tài)化,每年對分管科室負(fù)責(zé)人廉政談話不少于2次,崗位變動、工程建設(shè)、敏感工作及時開展廉政談話,加強風(fēng)險防控。
(三)中層干部強化齊抓共管,責(zé)任傳導(dǎo)落到末端。各科室負(fù)責(zé)人要有中流砥柱、中堅力量的自覺意識,確保領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)治黨的要求一以貫之、落到末端。要把帶頭開拓創(chuàng)新、攻克難關(guān)作為抓好作風(fēng)建設(shè)的重要舉措,把提高對服務(wù)對象的保障水平和服務(wù)質(zhì)量作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求。要堅持業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)齊部署、齊推進;
堅持以身作則,引導(dǎo)科室成員敬畏規(guī)矩、遵守規(guī)定、廉潔自律。對不守紀(jì)律、不守規(guī)矩的人和事,敢于斗爭、嚴(yán)肅批評,協(xié)助黨組班子織密基層監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
(四)全體黨員堅守初心使命,自覺砥礪黨性修養(yǎng)。牢固樹立和踐行“以人民為中心”的宗旨意識和“以服務(wù)對象為中心”的發(fā)展理念,求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)實干。全體黨員要讀原著、學(xué)原文、悟原理,做到重點學(xué)、堅持學(xué)、自主學(xué),融合理論學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等多種形式,夯實自身廉潔從政的思想道德基礎(chǔ),筑牢拒腐防變的思想道德防線。全系統(tǒng)黨員要明大德、守公德、嚴(yán)私德,清清白白做人、干干凈凈做事,做到克己奉公、以儉修身,永葆清正廉潔的政治本色。
;【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3291840.html】