最新企業(yè)年度工作匯報(匯總10篇)

范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)年度工作匯報篇一

一學年來，我從各方面嚴格要求自己，積極向老教師請教，結(jié)合本校的實際條件和學生的實際情況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學工作有，有組織，有步驟地開展。為使今后的工作取得更大的進步，現(xiàn)對本學年工作作出總結(jié)，希望能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，總結(jié)檢驗教訓。

一、師德表現(xiàn)方面：

熱愛并忠誠于人民的教學事業(yè)，教學態(tài)度認真，教風扎實，嚴格遵守學校的規(guī)章制度，認真學習新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓，并做了大量的政治筆記與理論筆記。

二、教育教學方面：

認真寫好教學計劃，提前備好課，寫好教案，備課時認真鉆研教材，學習好《小學信息技術(shù)課程指導綱要》，虛心向老教師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。掌握知識的邏輯，考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生。注意信息反饋，激發(fā)學生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，課堂提問面向全體學生，注意引發(fā)學生學習的興趣，課堂上講練結(jié)合，積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。

三、工作考勤方面：

我熱愛自己的事業(yè)，從不因為個人的私事耽誤工作的時間。并積極運用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。

以上是我一年來的工作總結(jié)，不足之處清各位領(lǐng)導及老師指正。我一定再接再厲，努力工作。

企業(yè)年度工作匯報篇二

按照公司的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報,本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控,了解出租車運行狀況等。

公司按照縣運管站的佈置，對本公司全體司機駕駛員以及晚班司機駕駛員,進行了上崗培訓學習和考核，參學參考合格率達百分之九十九以上。

公司加強了對出租車駕駛員的安全學習教育，公司將全體駕駛員分十個學習小組，每月不少于一次學習，通過學習交通法律法，道路運輸管理條例、出租車服務(wù)條例評分細則等項內(nèi)容，出租車駕駛員，安全文明服務(wù)經(jīng)營意識明顯提高。

公司狠抓出租車駕駛員,深刻學習領(lǐng)會星級出租車的評分細則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細則進行整改達標。

公司對出租車駕駛員,包括晚班司機，分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)

責任書

20xx年度公司廣大駕駛員,文明規(guī)范經(jīng)營，好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號黑blu503司機李佳豪，拾到價值七萬元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表揚宣傳。另還有許多司機拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計,20xx年內(nèi)共有二十多件，公司收到表揚的錦旗兩面。

六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機,積極參加愛心送考生，社會公益事業(yè)活動。 廣大出租車司機駕駛員,能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費現(xiàn)象明顯減少。

在20xx年七月，公司在出租車黨員司機中,選了兩名司機作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標志,放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。

公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚成績,克服缺點，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。

進一步加強管理水品和服務(wù)質(zhì)量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!

企業(yè)年度工作匯報篇三

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做2019年工作報告，請予審議。

2019年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成2019年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對2019年度工作有以下評價。

2019年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的2019年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

2019年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化2019年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止2019年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比2019年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與2019年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面2019年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。2019年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5)工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強。2019年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。

1)主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。2019年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與2019年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。2019年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進貨數(shù)大于計劃數(shù)， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。2019年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經(jīng)濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

2019年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務(wù)預算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風險。

2)加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定2019年公司總體目標基礎(chǔ)上，嚴格落實經(jīng)濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責任，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結(jié)算管理工作等等。

3)強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司2019年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務(wù)預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。2019年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權(quán)力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。

2019年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。2019年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風險等議題進行了研究交流。

2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3、認真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調(diào)查。2019年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進落實。

4、創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標及其變化情況和工作動態(tài);通過建立了每天各種物料進、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。

5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，2019年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。

1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學習監(jiān)事會新的工作機制，改進公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。

2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學細致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司202019年度預算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。

各位領(lǐng)導，公司2019年宏偉藍圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在2019年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的2019年任務(wù)目標。

企業(yè)年度工作匯報篇四

正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來

——年工作報告

全體員工同志們：

××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認識××集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響

××集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。

其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，××××公司成為第一大股東。這樣整個××集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。

其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導層是有責任的。這也是一種影響。

其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。

所以消除這些影響，對于我們做好年的工作是十分必要的。

在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。

二、如何正視××的昨天

××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。

到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在××市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

三、如何面對××的今天

企業(yè)年度工作匯報篇五

近期，我局在抓好創(chuàng)城工作的同時，緊抓安全生產(chǎn)這根弦不放松，各行業(yè)部門近期主要圍繞迎接國務(wù)院安全生大檢查活動展開各項檢查。

一是各交通運輸企業(yè)迅速全面開展了自查自糾，主要從企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任落實情況、各項制度的建立執(zhí)行情況、安全風險管控情況、隱患排查治理和應(yīng)急管理情況進行自查，我局重點對7家?；愤\輸和2家港口?；饭迏^(qū)的整改情況進行了抽查。各企業(yè)對查出的42條問題已經(jīng)全部整改完畢。

二是認真開展道路隱患排查，全力做好整改。對14條縣鄉(xiāng)公路共226.6公里的公路沿線進行了拉網(wǎng)式排查，對所有城鄉(xiāng)公交、校車通行線路進行了安全隱患排查，制定了相應(yīng)的整治方案。同時，我們建立完善農(nóng)村公路安全生命防護工程工作臺賬，狠抓道路交通安全隱患整改，整改一處、銷號一處。經(jīng)過前期認真細致排查，全市共排查出縣鄉(xiāng)公路安全隱患279處，其中縣級公路57處，安裝警示標志、警示樁78塊（根），道路標線27169平方米，清理限寬墩5處，鎮(zhèn)村路整改安裝70處，爆閃燈152盞。

三是保持了對擾亂客運市場和?；愤\輸?shù)冗`法違規(guī)行為的嚴管高壓態(tài)勢。繼續(xù)加強與公安交警部門的聯(lián)合執(zhí)法，截止到9月10日，我局共立案586起，罰款193.14萬元，查處?；愤\輸車169輛，罰款59.6萬元；查處黑出租、網(wǎng)約車、違章客運車175輛，罰款90萬元。

四是在開展安全生產(chǎn)大檢查的同時，我局扎實深入開展?；沸袠I(yè)大快嚴行動，自行動開展以來，通過政府購買服務(wù)的方式，委托第三方對全市?；返缆愤\輸企業(yè)和港口危化品儲存企業(yè)安全隱患進行了詳細排查， 對檢查出來的一般性問題隱患，要立即整改，一時難以解決的，制定整改方案，限期完成。到目前，通過排查發(fā)現(xiàn)危化品運輸企業(yè)46處隱患，查出港口危化品倉儲企業(yè)問題隱患19條，下達限期整改通知書3份。為確保緊急行動取得實效，我局各行業(yè)執(zhí)法單位采用突查暗訪、隨機抽查及“回頭看”等多種方式，逐企排查隱患、督促整改，推動行動落實。

五是安全生產(chǎn)大檢查活行開展以來，我局運管部門對每一家企業(yè)、每一輛車、每個駕駛員、押運員、安全管理人員逐項檢查，截至目前，檢查企業(yè)48家，共發(fā)現(xiàn)問題隱患74項，觀看事故紀錄片1113人；參加考試人數(shù)168人，補考人數(shù)41人，目前各企業(yè)對查出的各類隱患正在加緊整改中。

六是港航部門嚴格落實港口危險品作業(yè)審批監(jiān)管和打非治違行動。實行?；凡次蛔鳂I(yè)前24小時審批、現(xiàn)場巡查制度，要求作業(yè)人員全部持證上崗，嚴格操作規(guī)程。同時及時傳達惡劣天氣預警，實行船舶動態(tài)管理，督導企業(yè)嚴格執(zhí)行惡劣天氣停止作業(yè)規(guī)定。加強了水上交通“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動，截至9月10日，“打非治違”工作組共開展水陸聯(lián)合巡查行動6次，出動執(zhí)法人員50余人次，查獲“三無”船舶5艘，查處無證或證書不適任人員10人，邊防、海事、港航等各職能部門根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對違法行為進行了處理。

七是持續(xù)推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。全市交通運輸企業(yè)共達標262家，其中客貨運輸企業(yè)201家、維修企業(yè)20家、交通工程1家、港口企業(yè)2家、航運企業(yè)27家，達標率95%。進入7月份以來，又對全市?；愤\輸企業(yè)和客運企業(yè)開展復評工作，目前該項工作正在有序推進。按照上級主管部門的要求，對規(guī)定時間內(nèi)未完成達標的或通過整改后仍不合格的一律停業(yè)整頓。

下步，我們將認真貫徹落實各級政府和上級主管部門的決策部署，對本行業(yè)查出的問題，全面抓好整改落實，以堅定的決心，強力的措施，努力提升交通運輸行業(yè)安全發(fā)展新水平。

企業(yè)年度工作匯報篇六

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的精神，落實集團公司和公司具體部署，總結(jié)回顧20xx年政治工作，分析形勢，把握關(guān)鍵，安排部署20xx年政治工作任務(wù)，為推動公司質(zhì)量效益再創(chuàng)新水平提供堅強保證。

下面，我向大會作工作報告。

一、公司20xx年政治工作回顧

20xx年，公司系統(tǒng)政治工作以學習貫徹黨的精神為契機，圍繞二次創(chuàng)業(yè)和全年工作目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，以“三實三提升”管理實踐活動為抓手，深化創(chuàng)新實踐，強化政治優(yōu)勢，有效地促進了中心任務(wù)的完成，推動了公司科學發(fā)展。

(一)區(qū)域政治工作開局良好。各分公司(區(qū)域公司)黨組落實公司黨委工作部署，適應(yīng)管控模式要求，緊緊圍繞中心任務(wù)謀劃和開展政治工作。強化機制，山東分公司組織基層黨組織全面開展政治工作標準化建設(shè)，推進黨建工作績效管理;安徽等多家分公司實行季度工作例會制度，區(qū)域政治工作管控力度不斷加大，管理效能得到提升。推動創(chuàng)新，河北分公司在“三實三提升”管理實踐活動中，積極打造“務(wù)實效益型”政工體系，河南、天津分公司積極推進所屬單位之間加強政治工作交流，浙江分公司建立總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，很好地推動了政治工作融入管理。狠抓落實，安徽分公司開展“××安徽之星”評選活動，山西能源公司開展“保持黨的純潔性學習教育活動”，廣東分公司加強前期項目工作人員的思想教育工作，取得了較好成效。

(二)黨建工作持續(xù)加強。抓班子、帶隊伍，推發(fā)展、促和諧，黨建工作科學化水平得到持續(xù)提升。深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，鄒縣電廠等15家單位被集團公司命名為創(chuàng)建活動先進集體。組織開展“五個十”系列活動，持續(xù)深化學習型黨組織建設(shè)，獲集團公司典型實踐案例一等獎。推廣黨建工作標準化建設(shè)取得實效，理論成果在中央企業(yè)黨建政研會發(fā)布。積極推進集團公司基層黨建示范點創(chuàng)建，推動黨組織全覆蓋，萊城電廠黨委等6個基層黨組織被評定為首批創(chuàng)建單位。積極穩(wěn)妥地推進黨務(wù)公開工作，保障黨員的基本權(quán)利，激發(fā)了黨組織創(chuàng)造活力。

。全面完成各項目標任務(wù)提供了堅強保證。公司榮獲全國五一勞動獎狀，公司總部被命名為首都文明單位。在總結(jié)和回顧工作成績和經(jīng)驗的同時，我們還要看到，政治工作仍存在一些問題或不足。一是理論武裝還需強化，有的基層黨組織學習的針對性不強，需要加強聯(lián)系實際，更好地圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，創(chuàng)新開展研討式學習。二是作風建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，黨員干部的法制觀念、政策和紀律意識需要加強，個別領(lǐng)導干部和重要崗位人員發(fā)生的違法違紀問題，暴露出基層黨員干部在思想作風、工作作風方面存在的問題，其教訓是深刻的。三是工作開展還不平衡，新的業(yè)務(wù)板塊、新建新并購單位的政治工作還相對薄弱，工作不系統(tǒng)、基礎(chǔ)不扎實。四是政工隊伍建設(shè)還不完善，有的單位政工隊伍存在斷層，年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)能力亟待提升。這些問題，需要我們認真分析研究，采取有效措施，全面加以改進。

黨的對做好國有企業(yè)政治工作提出了新的要求。各級黨組織要進一步提高對政治工作的認識，牢固樹立政治意識、服務(wù)意識、問題意識、改革創(chuàng)新意識，切實把握正確方向，圍繞中心工作，超前研判形勢任務(wù)，全面加強和創(chuàng)新政治工作。

(一)切實提高對加強和創(chuàng)新政治工作重要性的認識

加強和創(chuàng)新政治工作是貫徹落實黨的精神的具體體現(xiàn)。黨的確立了中國特色社會主義“五位一體”總體布局，對黨的建設(shè)、反腐倡廉、領(lǐng)導干部思想作風等多個方面也都有新要求、新部署，展現(xiàn)著新思想、新表述、新論斷。報告強調(diào)全面提高黨的建設(shè)科學化水平，要求以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)，牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性、純潔性建設(shè)這條主線，堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持黨要管黨、從嚴治黨，全面加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織，并強調(diào)尊重基層首創(chuàng)精神，推廣基層黨建新經(jīng)驗。以上都對我們加強和創(chuàng)新政治工作指明了方向、提出了要求，提供了理論指導和科學方法，需要我們認真學習、深入領(lǐng)會，更加自覺地加強和創(chuàng)新政治工作，積極探索推動企業(yè)科學發(fā)展的新途徑、新方法，將的精神和要求在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中進行貫徹落實，為公司科學發(fā)展提供堅強保證。

加強和創(chuàng)新政治工作是公司加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化二次創(chuàng)業(yè)的客觀需要。剛閉幕的全國“兩會”，開啟了實現(xiàn)“中國夢”的奮斗征程，我國的改革發(fā)展呈現(xiàn)新氣象，能源領(lǐng)域的改革也將會有新的發(fā)展和變化。當前，電力行業(yè)進入了新的景氣周期，公司轉(zhuǎn)折向好，正逐步由成長期走向成熟期，二次創(chuàng)業(yè)取得初步成果并步入新階段。抓住行業(yè)景氣向好的有利時機，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的新變化，公司工作會議提出了“鞏固提升、乘勢而上”的總基調(diào)，要求盈利能力實現(xiàn)新提升，公司發(fā)展實現(xiàn)新突破，管理效能達到新水平。二次創(chuàng)業(yè)不可能一蹴而就，需要我們自覺適應(yīng)“兩會”之后我國改革發(fā)展的新特點、新情況，需要廣大干部員工繼續(xù)付出不懈努力，需要我們時刻保持旺盛斗志，凝聚干部員工的精神和力量，改革創(chuàng)新，真抓實干。各級黨組織要加強形勢任務(wù)教育，積極引導，積眾力之舉，成眾智之為，搶抓機遇、乘勢而上。要繼續(xù)強觀念、促求實，強機制、促實效，強作風、促落實，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，推進“三實三提升”管理實踐活動深入開展，努力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得新進展、二次創(chuàng)業(yè)收獲新成效。

加強和創(chuàng)新政治工作是有效應(yīng)對內(nèi)外部形勢的現(xiàn)實要求。信息時代，各種觀念和意識形態(tài)可以瞬間實現(xiàn)交流融合，員工的思想觀念不斷受到外界的沖擊和影響。尤其是隨著公司多產(chǎn)業(yè)、多區(qū)域的發(fā)展以及市場化用工方式的推進實施，員工思想觀念多元、多樣、多變趨勢更加明顯。在信息時代的大背景下，準確把握員工思想動態(tài)，有效增加企業(yè)的凝聚力和向心力，對政治工作帶來新的課題和挑戰(zhàn)。需要我們適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)、體制環(huán)境、社會條件和傳播方式深刻變化的現(xiàn)實，以時代的眼光審視政治工作，以改革創(chuàng)新的思路加強和改進政治工作，增強工作的吸引力、感染力。需要我們在多元中抓主導、多樣中倡主流，始終堅持公司“盡責、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價值觀，提高宣傳思想文化工作的針對性、實效性，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

(二)貫徹“四個到位”工作原則，開創(chuàng)政治工作新局面

面對新的形勢任務(wù)，政治工作要引領(lǐng)、推動、保證、監(jiān)督中心工作的完成，必須進一步創(chuàng)新體制機制，努力實現(xiàn)融入中心、文化引領(lǐng)、作風改進、責任落實“四個到位”。

一是要把握大局，融入中心到位。堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，是國有企業(yè)的重大特色和獨特優(yōu)勢。實現(xiàn)政治工作與中心工作的有機融合，是發(fā)揮公司政治工作優(yōu)勢的根本路徑。要結(jié)合推廣實施集團公司“三融入、四引領(lǐng)”創(chuàng)新實踐成果，深入落實公司政治工作定位，不斷推進融入中心到位。要融入體制機制，充分發(fā)揮黨的理論、政治、組織、制度和密切聯(lián)系群眾五大優(yōu)勢，建立健全企業(yè)重大決策依靠黨的監(jiān)督保證作用把關(guān)定向，重要工作依靠黨的政治優(yōu)勢去推動完成的長效機制。要融入管理鏈條，結(jié)合黨建工作標準化建設(shè)，建立科學高效的政治工作管控機制，健全完善政工管理體系，加強政治工作閉環(huán)管理，實現(xiàn)政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。要融入價值創(chuàng)造，以可持續(xù)創(chuàng)造價值引領(lǐng)政治工作，把促進企業(yè)改革發(fā)展和中心工作目標實現(xiàn)，作為判定政治工作績效的重要標準，充分發(fā)揮政治工作在思想引領(lǐng)、凝心聚力、監(jiān)督約束等方面的作用，努力實現(xiàn)政治工作與中心工作的同頻共振。

二是要求真務(wù)實，文化引領(lǐng)到位。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化和員工隊伍的競爭。要用企業(yè)文化引領(lǐng)隊伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力、融合力、塑造力，提振員工精、氣、神，打造隊伍的學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，使企業(yè)文化成為公司科學發(fā)展的推進器。要按照提升相對競爭力的要求，引領(lǐng)和推動每名員工都努力成為一流的員工，以個體能力、業(yè)績的相對提高，推動企業(yè)管理、效益不斷提升。務(wù)求實效，是公司企業(yè)文化的基石。各級黨組織在文化建設(shè)過程中處于主導地位，要把握務(wù)求實效這條主線，保持核心理念的統(tǒng)一，使之成為公司加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅實支撐。要把“求真務(wù)實、真抓實干”的工作要求貫穿企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、班組建設(shè)的全過程，使之成為工作標準、行為準則，沉淀為企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。要以××憲章為指導，總結(jié)提煉在科學發(fā)展實踐中形成的新理念、新經(jīng)驗等，持續(xù)推進文化創(chuàng)新。

三是要服務(wù)群眾，作風改進到位。作風關(guān)乎黨的形象，關(guān)乎事業(yè)成敗。新一屆中央領(lǐng)導集體以作風建設(shè)開局起步，充分體現(xiàn)了弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的堅定決心。要把切實抓好作風建設(shè)作為今后的一項重點工作來抓，把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織作為改進作風的載體，不斷提升各級黨組織服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。要堅定不移服務(wù)公司改革發(fā)展大局，把促進中心工作作為政治工作的出發(fā)點和落腳點，始終站位全局考慮問題，服務(wù)全局促進作為。要不斷改進工作作風，深入基層，服務(wù)基層，以求真的作風謀實事，以科學的方法出實招，以進取的精神求實效，以作風的轉(zhuǎn)變，推動事業(yè)的發(fā)展。要以開展群眾路線教育實踐活動為載體，堅持把廣大員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體，思想上尊重員工，感情上貼近員工，行動上深入員工，工作上依靠員工，切實增強服務(wù)員工的能力，推動企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要強化執(zhí)行，責任落實到位。責任擔當是一種精神，更是一種品格。責任落實到位，是評價干部員工的職業(yè)操守、綜合素質(zhì)、執(zhí)行能力和工作績效的重要標準。公司政治工作要做到責任到人、落實到位，關(guān)鍵是落實“一崗雙責”，建立全員、全過程、全方位的“大政工”格局。各級管理人員要樹立“人人都是政治工作者”的理念，切實承擔自身肩負的政治責任，善于運用政治工作這一有效的管理方式，找準政治工作與經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點，高效提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)績。

企業(yè)年度工作匯報篇七

新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力。

為此，我們做到了：第一，黨政之間要形成合力。如：2012年5月份領(lǐng)導班子人員調(diào)整以后，改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從2012年6月份開始，在半年多的時間里，二分公司連續(xù)出現(xiàn)了1xxxx被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌，蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn)，無疑給行政領(lǐng)導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力，也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的局面，二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作，一方面積極承擔了這些壓力，逐一解決了這些被訴事件，保持了二分公司黨政領(lǐng)導分工不分家的良好默契關(guān)系。

第二、黨務(wù)領(lǐng)導要在依法補位中，增強合力。

2012年7月4日，當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時，相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由，一連xxxx晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解，但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持，需要有人補位去解難，行政與黨總支進行了協(xié)商，由黨務(wù)領(lǐng)導出面整理材料，按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定，對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴，要求法院排除妨礙、停止侵害，對不聽勸阻的人員，向法院申請先予執(zhí)行，進行司法拘留。

在法律的威懾下，居民全部撤離了現(xiàn)場，施工生產(chǎn)恢復了正常運行。另外，我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟，向?qū)Ψ剿髻r了5xxxx元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導在行政工作需要補位時，增強了黨政之間的合力。

第三、要注重加強領(lǐng)導班子的整體合力。

一是：通過實行領(lǐng)導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。

企業(yè)年度工作匯報篇八

一、20__年工作回顧

（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺，打造良好環(huán)境為進一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。

一是資金投入；上半年，公司投入__萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修；下半年，對工程投入__余萬元購進工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。

二是經(jīng)營范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍，引進了__太陽能名優(yōu)產(chǎn)品。

三是辦公環(huán)境改善；投入__萬余元購進辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境。

（二）強化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范，健康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平，進一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)、服從意識，端正工作態(tài)度。

一是制定和完善內(nèi)部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。

二是進一步完善管理職能和責任區(qū)分，確保了各項工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責任制的落實。

（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業(yè)心20__年，在__的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

二是對員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定。

三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。

（四）加強教育引導、著眼工作質(zhì)量落實，提高工作自覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。

一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔子，進行目標培養(yǎng)。

二是落實教育培訓制度，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學習，提高職員履職盡責的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導，有效提升了員工責任意識。

三是加強對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務(wù)和引導工作。

（五）強化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成。

一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓。

二是對接待組織、接待設(shè)施及場所進行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。

三是加強員工業(yè)務(wù)知識的學習。

四是鼓勵員工加強其它業(yè)務(wù)技能的學習，不斷增強綜合素質(zhì)。

五是加強愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障。

（六）存在不足和需要改進的幾個問題。

一是個別人員學習意識不強、擔當意識不夠、奮發(fā)精神不足。

二是工作責任心不夠強，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。

三是工作拈輕怕重、得過且過，勇于擔當?shù)淖孕判牟蛔恪?/p>

四是以公司為家的主人翁精神不強，節(jié)約意識淡薄，浪費現(xiàn)象還在個別地方存在。

五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單，通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象。

20__年開局良好，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈。要實現(xiàn)“一個目標、就必須搞好兩個服務(wù)”，要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、就必須堅持四個不放松”，才能達到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標。

（一）實現(xiàn)一個目標：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實現(xiàn)“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標。

（二）搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。

（三）實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實現(xiàn)“工作我主動、責任我擔當、行動我自愿”。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細、就是不簡單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍。

（四）堅持四個不放松：就是“堅持管理、工作標準、厲行節(jié)約、獎懲并舉”不放松。

1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責制落實，確保工作落到實處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識，不斷提高工作責任心。

2、堅持工作標準不放松。工作標準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強員工事業(yè)心和責任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實不務(wù)虛的先行者，整體推進員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度、工作業(yè)績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標準完成各項任務(wù)，確保工作標準不降低。

3、堅持獎懲并舉不放松。20__年，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用，實行能上能下的骨干培養(yǎng)機制。通過績效考評與考核，逐步實行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。

企業(yè)年度工作匯報篇九

安全是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題，安全既是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，又是企業(yè)效益的保障。青工是企業(yè)在安全生產(chǎn)現(xiàn)場中的骨干力量，是企業(yè)建設(shè)中的一支堅強的后備隊伍。青工組織以其獨特的優(yōu)勢，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著參謀、監(jiān)督、引領(lǐng)、帶動作用。隨著企業(yè)改革步伐的不斷加快和社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。如何更好地發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用和優(yōu)勢,帶動和影響更多的員工做本質(zhì)安全人，已成為青工組織和青工面臨著一個新的課題。

思想決定行動。作為企業(yè)的一名青工，首先要提高對安全的認識，把安全生產(chǎn)當做一個嚴肅的政治問題看待。安全生產(chǎn)關(guān)系到改革、發(fā)展和企業(yè)大局穩(wěn)定。作為群團組織認真落實黨的安全生產(chǎn)方針，在青工中大力開展“雙述”工作法，通過“雙述”工作，強化青工安全意識，為青工在生產(chǎn)中發(fā)揮安全引領(lǐng)作用夯實思想基礎(chǔ)，從而帶動職工規(guī)范作業(yè)行為，杜絕安全隱患的滋生。其次，青工要牢記樹立安全責任感，認真貫徹“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的'重要指示。當前公司面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，不確定因素很多，作為后備軍的青年，要勇敢的承擔起安全責任，為公司安全經(jīng)營作出應(yīng)有的貢獻，必須從對企業(yè)負責、職工家庭負責、職工生命負責的態(tài)度，大力開展安全知識教育和安全技能培訓，讓職工認識到安全是企業(yè)最大的效益、安全是職工最大的福利、安全是親人的期盼。從而增強掌握本崗位安全技能的主動性。其三，牢固樹立安全第一的思想，切實做到“三步傷害”。我們常說“事故出自麻痹，安全來自警惕”，一起起工傷事故，一幕幕人間慘劇，都是由于思想麻痹造成的，有人錯誤認為，事故是偶然的，傷亡是在所難免的，忽視了安全生產(chǎn)，偶然必會導致必然。只要我們重視安全防范，一切事故都是可以避免的。因此，從思想上牢記安全第一的方針，不忘血的教訓，認真遵守安全操作規(guī)程，為使每個人都能“高高興興上班來”，每一天都能“平平安安回家去”，自己做到安全的同時，還要提醒自己身邊的工友牢記安全，切實做到安全生產(chǎn)。青工只有從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全放在重中之重的位置上去抓，警鐘長鳴、常抓不懈，才能在現(xiàn)場更好的發(fā)揮好安全導向作用。

煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，安全因素的復雜性，決定了自主保安和互保、聯(lián)保是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本管理形式之一。因此，青工要發(fā)揮好安全導向作用，必須先做到自主保安全，更好發(fā)揮互保聯(lián)保作用。所謂自主保安全是在生產(chǎn)過程中對自身安全有意識地采取保護措施，排除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安隱患，確認安全才能從事生產(chǎn)，工作中嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施，說標準話、上標準崗、干標準活，一言一行符合行業(yè)規(guī)范。質(zhì)檢科采樣工在礦井上車采樣時，在上車前，首先要觀察頭頂有沒有電線等障礙物，上車時應(yīng)注意的事項，上車后站那個位置最安全，提醒同事注意安全，然后才能按照國標要求進行采樣，工作完畢，下車時還要注意安全。同時從個人、家庭、企業(yè)、社會等方面出發(fā)，應(yīng)積極承擔起對職工安全引領(lǐng)作用，帶頭執(zhí)行操作規(guī)范化，帶頭推行“雙述”工作法，帶頭落實各項措施，做正規(guī)操作、按章作業(yè)、保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)的示范人。所謂互保聯(lián)保，是指由兩人或兩人以上結(jié)成安全生產(chǎn)對子，互相監(jiān)督對方安全工作的工作方式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，青工要主動與安全生產(chǎn)意識差、業(yè)務(wù)技能差的職工結(jié)成“對子”，在工作中對他們開展“傳、幫、帶”，教技術(shù)、幫思想、帶作風、傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗，使他們看得見、摸得著、記得牢、自身有感受，取得安全生產(chǎn)見效快的實際效果。在貨場裝車組職工上車監(jiān)裝時，指揮鏟車在指定的區(qū)域裝煤，提醒鏟車司機注意車后的行人、提醒同事檢查車門是否關(guān)閉打牢等，尤其是在刮風、下雨、下雪、夜間裝車時，更要加倍提醒同事之間互相注意安全，堅持學習和實踐白國周同志的“三勤、三細、三到位、三不少、三比談、三提高”的管理模式，探索適合運銷公司安全管理的新方法，實現(xiàn)個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保企業(yè)的安全保護網(wǎng)絡(luò)，爭做自主保安的用心人，職工互保的帶頭人、班組聯(lián)保的引路人。

當好現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督的“內(nèi)行人”、“細心人”。所謂“內(nèi)行人”，青工單有工作責任感、工作熱情是遠遠不夠的，必須具有挑起安全重擔的過硬本領(lǐng)，熟練生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)業(yè)務(wù)的本領(lǐng)和處理解決生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量問題的能力，否則，發(fā)揮安全引導作用就顯得蒼白無力。在安全管理上要有較深的內(nèi)功和硬功夫，因此，加強自身學習，牢固掌握安全法律法規(guī)知識，有熟練的安全技能，提高自己在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患、處理突發(fā)事件的能力。成為安全監(jiān)督、安全管理、安全幫教的行家里手，在工作中，要嚴格按章作業(yè)、規(guī)范操作、干標準活、干放心活，做到自身無違章、身邊無隱患、身邊無事故。所謂“細心人”，就是作為一個有志青年，要有敏銳的洞察能力，經(jīng)常深入細致地排查好安全薄弱人和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的加以幫教和整改落實，才能保證班組安全生產(chǎn)。一是要察言觀色、細心打量班組同事的表情、神態(tài)、舉止，全面把握隊友的安全狀況，并從中排查出安全薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)；二是要仔細聽取隊友在生產(chǎn)工作中的每一個細節(jié)，在談話和討論中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是生產(chǎn)前、生產(chǎn)后還是工作中，對隊友說的話要時刻留心，有時說兩句牢騷話，都不能簡單的指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)牢騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣青工做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。三要變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨椋鲃由锨澳托脑儐?，掌握主動權(quán)。實踐告訴我們，有時隊友多一份理解和安慰就會減少事故的發(fā)生。四要注重在動態(tài)中把握隊友的安全狀況，在生產(chǎn)現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的安全薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場還必須做到“勤、準”：即嘴勤、腿勤、手勤，安全隱患找的準、解決辦法定的準。尤其是在薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點，隊友易出現(xiàn)松懈麻痹、盲干蠻干現(xiàn)象，就要勤跑、勤看、勤提醒，對安全隱患較大的問題，要敢于批評，果斷制止，防患于未然。

完善管理機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。近年來，企業(yè)上下加大了對安全的考核力度，對安全生產(chǎn)起到了立竿見影的效果。有責任才有壓力，有壓力才有動力。如果在安全管理上，加大對職工安全行為的管理，建立一套行之有效的青安崗管理制度，青工人人頭上有指標，建立工作制度、考核制度、獎懲制度等，加大崗員的責任心，使其能夠按照要求自發(fā)主動的抓安全，敢當抓安全的“鐵面人”、“紅臉漢”。所謂“鐵面人、紅臉漢”，就是青工要時刻以“我是一名青工，我要為班組負責”的高度責任心來要求自己、警示自己、提醒自己，大膽行使自己的權(quán)力、義務(wù)，制止違章，排查安全隱患，以嚴厲的抓安全工作的態(tài)度，制止職工不敢違章、克制職工不愿違章、提醒職工不想違章，形成人人爭做安全標兵、爭做安全衛(wèi)士的良好氛圍。

青年團員是安全生產(chǎn)中的中堅力量，是企業(yè)安全生產(chǎn)中強大的后備力量，是安全生產(chǎn)的先鋒隊，是企業(yè)未來的主導者。因此，只有在思想上、工作中、作風上采取強有力的措施，充分發(fā)揮好青工在安全生產(chǎn)中的導向作用，促進生產(chǎn)建設(shè)的長治久安，為三個文明建設(shè)的健康穩(wěn)定發(fā)展作出積極的貢獻，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為實現(xiàn)好、維護好公司安全經(jīng)營環(huán)境，鞏固第一要務(wù)、履行第一責任、實現(xiàn)第一心愿勇挑重擔。

企業(yè)年度工作匯報篇十

第一條 本單位的名稱

_________。(民辦非企業(yè)單位的名稱應(yīng)當符合法律、法規(guī)及民發(fā)129號《民辦非企業(yè)單位名稱管理暫行規(guī)定》的規(guī)定，不得違背社會道德風尚。民辦非企業(yè)單位的名稱應(yīng)當與其業(yè)務(wù)范圍、活動地域相一致，準確反映其特征。地方性的民辦非企業(yè)單位應(yīng)冠以本行政區(qū)域名稱。民辦非企業(yè)單位的名稱，不得使用已由民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)明令撤銷或取締的民辦非企業(yè)單位的名稱。)

第二條 本單位的性質(zhì)

_________。(其中必須載明：全體合伙人自愿出資舉辦、從事的行(事)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域、非營利性社會組織。)

第三條 本單位的宗旨

_________。(其中必須載明：遵守憲法、法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，單位設(shè)立的目的。)

第四條 本單位接受業(yè)務(wù)主管單位_________、民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)_________的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督管理(必須載明具體的業(yè)務(wù)主管單位和民辦非企業(yè)，單位登記管理機關(guān))。

第五條 本單位的住所_________，應(yīng)載明住所的詳細地址，如：_________市_________縣_________街_________巷_________號。

第二章 業(yè)務(wù)范圍

第六條 本單位的業(yè)務(wù)范圍

_________。(必須具體明確，如果民辦非企業(yè)單位業(yè)務(wù)范圍中有按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定必須報經(jīng)審批并領(lǐng)取執(zhí)業(yè)許可證的，則必須載明：本單位已經(jīng)_________(具體的業(yè)務(wù)主管單位)批準，并領(lǐng)取了_________許可證，業(yè)務(wù)范圍符合法律、行政法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。)

第三章 事務(wù)執(zhí)行

(一)處置本單位的財產(chǎn);

(二)制訂和修改本單位章程;

(三)改變本單位的名稱;

(四)入伙和退伙;

(五)向登記管理機關(guān)申請辦理變更、注銷登記手續(xù);

(六)聘任合伙人以外的擔任本單位的管理人員、工作人員;

(七)_________。(其他有關(guān)重要事項)

第八條 經(jīng)全體合伙人決定，委托1名(或者數(shù)名)合伙人作為合伙負責人執(zhí)行本單位事務(wù)，對外代表本單位。

合伙負責人違反章程規(guī)定或者全體合伙人的決定執(zhí)行本單位事務(wù)的，其他合伙人可以決定撤銷該委托。

第九條 合伙負責人行使下列職權(quán)：

(一)召集和主持全體合伙人會議;

(二)代表本單位簽署有關(guān)重要文件;

(三)開展本單位日常工作，組織實施年度工作計劃;

(四)決定本單位管理人員、工作人員的聘用和辭退;

(五)_________。

第十條 本單位事務(wù)由合伙負責人執(zhí)行的，其他合伙人不再執(zhí)行，但有監(jiān)督合伙負責人，檢查其執(zhí)行事務(wù)的情況。

第十一條 合伙負責人應(yīng)當依照約定向其他合伙人報告事務(wù)執(zhí)行情況、本單位的業(yè)務(wù)活動開展情況和財務(wù)狀況，其執(zhí)行本單位事務(wù)所產(chǎn)生的虧損和民事責任，由全體合伙人承擔。

第十二條 合伙人為了解本單位的業(yè)務(wù)活動開展情況和財務(wù)狀況，有權(quán)向合伙負責人要求查閱相關(guān)材料。全體合伙人就本單位有關(guān)事項作出決定，實行一人一票的表決方法。

第四章 入伙、退伙

第十三條 新合伙人入伙時，須經(jīng)全體合伙人同意并簽署同意本單位章程的意見。

第十四條 入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔同等責任。

第十五條 合伙人在不給本單位事務(wù)造成不利影響的情況下，可以退伙，但必須提前30日通知其他合伙人。

(一)末履行出資義務(wù);

(二)因故意或者重大過失給本單位造成重大損失;

(三)執(zhí)行本單位事務(wù)時有不正當行為;

(四)全體合伙人約定的其他事由。

第十七條 退伙人對其退伙前已發(fā)生的本單位債務(wù)，與其他合伙入承擔連帶責任。

第五章 資產(chǎn)管理、使用原則

第十八條 本單位經(jīng)費來源：

(一)合伙人的出資;

(二)政府資助;

(三)在核準的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入;

(四)利息;

(五)其他合法收入。

第十九條 本單位經(jīng)費必須用于本單位章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展，盈余按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。

第二十條 本單位建立嚴格的財務(wù)管理制度，保證會計資料，合法、真實、準確、完整。

第二十一條 本單位的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理制度。

第六章 章程的修改程序

第二十二條 對本單位章程的修改，須經(jīng)全體合伙人決議通過。

第二十三條 本單位修改的章程，須在全體合伙人決議通過后15日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并報民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)核準后生效。

第七章 終止程序及終止后資產(chǎn)處理

第二十四條 本單位完成宗旨任務(wù)或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由全體合伙人決議通過，并報業(yè)務(wù)主管審查同意。

第二十五條 本單位有下列情形之一的，予以解散和清算：

(一)全體合伙人決定解散;

(二)章程規(guī)定的宗旨任務(wù)已經(jīng)完成或者無法完成;

(三)單位違反法律、行政法規(guī)被依法責令關(guān)閉;

(四)全體合伙人約定的其他事由。

第二十六條 本單位終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機關(guān)指導下成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。

合伙人的債務(wù)，由合伙人按照出資比例或者全體合伙人的約定，以各自的財產(chǎn)承擔連帶責任。

第二十七條 本單位經(jīng)民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。

第二十八條 本單位終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。

第八章 附則

第二十九條 本章程經(jīng)_________年_________月_________日全體合伙入決議通過。

第三十條 本章程自民辦非企業(yè)單位登記管理機關(guān)核準之日起生效。

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