在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇一
我向公司__屆__次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司xx年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬(wàn)元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬(wàn)元節(jié)約18.01萬(wàn)元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。
工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于xx年開(kāi)工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓，總建筑面積15萬(wàn)平米，計(jì)劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計(jì)完成投資19856萬(wàn)元，目前，19宿舍1號(hào)樓、5號(hào)樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對(duì)工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問(wèn)題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級(jí)工程例會(huì)制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，對(duì)標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司，（集團(tuán)）公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)三通一平完成70，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了（集團(tuán)）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會(huì)提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭(zhēng)年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng)，費(fèi)用363.8萬(wàn)元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng)，搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶，計(jì)3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開(kāi)展了每月的星級(jí)檢查、評(píng)定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對(duì)宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過(guò)規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對(duì)宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級(jí)小區(qū)綜合檢查、評(píng)定，31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
各位代表，同志們，我們的每一項(xiàng)工作，都關(guān)系著千家萬(wàn)戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會(huì)精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇二
超前策劃、管理創(chuàng)新、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、為全面推進(jìn)工作目標(biāo)而努力。
20xx年3月4日，綜合部在公司本部會(huì)議室組織召開(kāi)了“20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議”。通過(guò)學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績(jī)，公司實(shí)力得到了顯著提升，完成年度計(jì)劃的200%，為下一步公司上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年我們將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總經(jīng)理在報(bào)告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎(chǔ)、以精細(xì)管理為保證、以品牌文化為支撐、以科學(xué)履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年”。
學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，努力提高部門職員自身工作能力。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，部門職員要深刻的認(rèn)識(shí)到自己在工作方面的不足。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門職員現(xiàn)階段的工作目標(biāo)。力爭(zhēng)在新的一年里，將本職工作做好。
安全是公司的生命，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位”，部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動(dòng)，對(duì)各轉(zhuǎn)運(yùn)站、油庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)的便利性和不間斷等特殊性質(zhì)，對(duì)各轉(zhuǎn)運(yùn)站、油庫(kù)進(jìn)行全天候立體式監(jiān)控，以保障日常運(yùn)行及在場(chǎng)物資的安全。建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，發(fā)揮駐站代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅(jiān)定思想，制定安全管理目標(biāo)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
不斷加強(qiáng)自我的使命感和責(zé)任感，要將個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到工作的轉(zhuǎn)變，以公司中興為己任，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，立足實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。
堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，找準(zhǔn)自我發(fā)展定位。通過(guò)公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇、不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！
20xx年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各轉(zhuǎn)運(yùn)站、油庫(kù)的大力支持和配合下，堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把公司事業(yè)推向前進(jìn)！
沿著本次會(huì)議確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理年度工作精神，我們公司必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)。讓我們?cè)谧约旱膷徫簧?，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開(kāi)創(chuàng)一片新天地!
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇三
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
全年完成主營(yíng)收入完成計(jì)劃的123%，同比增長(zhǎng)56.5%；
利潤(rùn)總額完成計(jì)劃的152.8%，是去年的1.23倍；
船岸沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故，遠(yuǎn)洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過(guò)。
所有二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)全部完成。
從09年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績(jī)，安全管理能力得到提高，形勢(shì)十分喜人，無(wú)疑對(duì)全體員工是巨大的鼓舞，大家對(duì)公司充滿希望，對(duì)企業(yè)發(fā)展增添了信心。
（二）公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)得到優(yōu)化
探索國(guó)際融資新模式，進(jìn)一步優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)。
探索新的融資渠道，促進(jìn)并加快公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會(huì)越走越寬。
（三）主營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)
細(xì)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報(bào)；
加強(qiáng)信息管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，在市場(chǎng)動(dòng)蕩中鎖定效益；
吸取了歷史教訓(xùn)，重視選擇租家，嚴(yán)格合同條款，做到了“顆粒歸倉(cāng)”。
（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊(duì)管理水平
貫徹落實(shí)“機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制”；
機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學(xué)習(xí)了別人的好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，但運(yùn)用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個(gè)全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實(shí)行的效果來(lái)看，確實(shí)提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應(yīng)該重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗(yàn)、理念、做法等同我們自己的實(shí)際相結(jié)合，靈活運(yùn)用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。
（五）全面推行預(yù)算管理，精細(xì)企業(yè)管理工作
嚴(yán)格執(zhí)行年初的預(yù)算，壓縮開(kāi)支，節(jié)約支出；
財(cái)務(wù)管理方面，科學(xué)合理地調(diào)配好資金，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度；修船上嚴(yán)審項(xiàng)目，嚴(yán)控修期，嚴(yán)格流程制度，嚴(yán)密過(guò)程跟蹤。
企業(yè)管理上大力推進(jìn)信息化建設(shè)。
（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛
眾所周知，多年來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛長(zhǎng)期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財(cái)力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，更是嚴(yán)重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機(jī)會(huì)，將這一拖后腿的問(wèn)題徹底解決，無(wú)疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當(dāng)然，這里我們還應(yīng)該汲取歷史教訓(xùn)，完善制度建設(shè)，深入精細(xì)管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。
（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效
（八）副業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好
船員勞務(wù)輸出方面積極開(kāi)拓船員外派市場(chǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。
各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)。
（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度
加大對(duì)員工考核管理力度：
1、建立船舶高級(jí)管理人員的述職制度；
2、建立中層管理人員的考評(píng)制度；
3、建立對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的評(píng)議制度；
深化三項(xiàng)制度改革：人才招聘市場(chǎng)化，高級(jí)船員公司化，普通船員基地化。
（十）以保先教育為動(dòng)力，公司黨建及精神文明建設(shè)工作取得新的進(jìn)步
認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；
開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。
20xx年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長(zhǎng)被國(guó)務(wù)院授予全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，這是公司有史以來(lái)的第一次。榮譽(yù)，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠(yuǎn)洋走向世界的進(jìn)程中獲得的。榮譽(yù)，是對(duì)陳德個(gè)人勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋全體船員勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的肯定，也是對(duì)江蘇遠(yuǎn)洋為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的肯定。我們應(yīng)該將榮譽(yù)看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽(yù)，一個(gè)稱號(hào)，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗過(guò)程中所應(yīng)具備的精神，它是我們江蘇遠(yuǎn)洋的精神財(cái)富，我們應(yīng)該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠(yuǎn)洋的更加輝煌。
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇四
職代會(huì)職責(zé)審議通過(guò)集體
合同
及工資合同草案，以及工資分配、保險(xiǎn)福利、安全生產(chǎn)、休息休假、崗位責(zé)任制等設(shè)計(jì)職工切身利益等重要事項(xiàng)的方案、規(guī)章和措施，聽(tīng)取企業(yè)集體合同及工資合同履行情況報(bào)告。以下是本站整理的建筑公司總經(jīng)理2019年職代會(huì)工作報(bào)告
全文，歡迎閱讀!日益復(fù)雜。二是國(guó)內(nèi)金融形勢(shì)不容樂(lè)觀。三是市場(chǎng)環(huán)境極其嚴(yán)峻。大家要強(qiáng)化憂患意識(shí)，關(guān)注形勢(shì)變化，早預(yù)見(jiàn)、早調(diào)整、早應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。鑒于當(dāng)前宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策導(dǎo)向，對(duì)各單位都是一次前所未有的考驗(yàn)。對(duì)工程公司來(lái)說(shuō)，我們所處的建筑行業(yè)屬微利行業(yè)，是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響巨大的行業(yè)，就目前看，原材料價(jià)格上漲，勞務(wù)成本提升，房地產(chǎn)政策的打壓，銀行縮緊銀根等問(wèn)題導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低，但我們要積極應(yīng)對(duì)，看到自身的優(yōu)勢(shì)，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。一是公司發(fā)展面臨新的機(jī)遇。隨著大集團(tuán)發(fā)展速度加快，一些重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)能技改工程將成為大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)文 秘 雜 燴網(wǎng)專業(yè)代 寫qq8000 02959電話1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來(lái)新的發(fā)展空間。邢礦集團(tuán)內(nèi)蒙古煤電化路項(xiàng)目的推進(jìn)、邢臺(tái)沉陷區(qū)治理項(xiàng)目開(kāi)工、老母坡煤業(yè)和金谷煤業(yè)技改等工程，將成為推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵，為我們提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。月初，成文董事長(zhǎng)到公司調(diào)研，充分肯定了公司“”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后一段時(shí)期的發(fā)展指明了方向，我們要牢牢把握難得的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，理順管理秩序，完善管理制度，用發(fā)展的思路引領(lǐng)全局，全面提高企業(yè)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，爭(zhēng)做邢礦發(fā)展的先鋒。二是企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)彰顯。近年來(lái)，公司以建設(shè)精品工程為主線，加快科技人才隊(duì)伍建設(shè)，一大批重點(diǎn)工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術(shù)、裝備、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，得到了集團(tuán)公司和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，為公司擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)影響力提供保障。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，確立了“土建做基礎(chǔ)，裝飾、安裝、房地產(chǎn)、礦建出效益”的發(fā)展思路，進(jìn)一步加快了公司發(fā)展速度，為提升公司發(fā)展質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。特別是邢臺(tái)沉陷區(qū)治理項(xiàng)目的啟動(dòng)，更是為實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項(xiàng)目。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過(guò)積極運(yùn)作，公司基地整體搬遷、開(kāi)發(fā)已初步拿出開(kāi)發(fā)方案，標(biāo)志著公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國(guó)客戶成功簽定第一筆出口貿(mào)易合同，打入國(guó)際市場(chǎng)，使我們現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，綜合性建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步發(fā)揮。所以我們必須正確面對(duì)形勢(shì)，積極行動(dòng)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措和根本途徑。全體黨員干部要把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為提升發(fā)展質(zhì)量的重要方向，一方面，推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)新施工總承包、專業(yè)承包的管理模式，加速公司發(fā)展規(guī)模的有序擴(kuò)大。另一方面，瞄準(zhǔn)行業(yè)的政策趨勢(shì)和市場(chǎng)導(dǎo)向，重點(diǎn)研發(fā)節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場(chǎng)需求，依靠技術(shù)進(jìn)步、工藝改進(jìn)鞏固高端市場(chǎng)地位，提高產(chǎn)品附加值。
科技進(jìn)步和創(chuàng)新是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵。省第八次黨代會(huì)報(bào)告中指出，“通過(guò)科技進(jìn)步和創(chuàng)新提高產(chǎn)業(yè)、行業(yè)技術(shù)水平，是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵所在?！惫灸壳暗漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了必須將科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端發(fā)展，著力打造優(yōu)質(zhì)的、高附加值的產(chǎn)品。今后，土建方面重點(diǎn)承攬高、精、尖、難工程，避開(kāi)低層次的不良競(jìng)爭(zhēng)。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項(xiàng)目專業(yè)化運(yùn)作水平，使之成為企業(yè)發(fā)展中新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。金興、型材等單位對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，保留市場(chǎng)需求量大、有利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)研發(fā)高附加值新產(chǎn)品進(jìn)入高附加值領(lǐng)域，為公司加快轉(zhuǎn)型、加速升級(jí)，努力形成發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益并舉模式，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供有力支撐。
圓滿實(shí)現(xiàn)四季度工作任務(wù)，是完成全年目標(biāo)的最終保證。各單位、各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
責(zé)任書
要求，對(duì)最后一個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)詳細(xì)分解，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，迅速在全公司營(yíng)造誓創(chuàng)2019年工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)車間，要求項(xiàng)目經(jīng)理、廠長(zhǎng)和主要管理人員盯現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究當(dāng)前主要工作，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，倒排工期、細(xì)化措施，確保完成既定任務(wù)。班子成員和機(jī)關(guān)職能科室要撲下身子、深入一線，幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，特別是供應(yīng)部門，要統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)調(diào)度，確保物資供應(yīng)，決不能因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)而影響進(jìn)度。財(cái)務(wù)科結(jié)合各生產(chǎn)單位加大工程款回收力度，對(duì)工程款回收情況做到了然于胸，積極協(xié)調(diào)、跑辦，確?，F(xiàn)金流不中斷。勞人科要加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，嚴(yán)格職工考勤制度，嚴(yán)格績(jī)效考核，真正讓干活的、出力的拿到錢，提高收入。在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下安全工作。安全是天字號(hào)工程，是壓倒一切的工作，關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡，必須樹(shù)立“生命至高無(wú)上”的安全理念和堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行，避免安全事故對(duì)企業(yè)造成的不良影響，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，是構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)的直接執(zhí)行者，你們代表著公司的管理水平，代表著企業(yè)的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險(xiǎn)源管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電、大型設(shè)備、高空作業(yè)、基坑支護(hù)、腳手架搭拆等，要進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到隱患處理到位，保證不出現(xiàn)任何閃失。所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，全面推行公司現(xiàn)場(chǎng)vi管理體系，各項(xiàng)目部、分廠要在會(huì)后立即組織人員進(jìn)行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負(fù)責(zé)，對(duì)不符合安全要求的予以全公司通報(bào)，切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平。同時(shí)，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現(xiàn)象發(fā)生，通過(guò)安全教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍要加強(qiáng)監(jiān)管，明確安全重點(diǎn)，做到按章操作，把安全責(zé)任層層下放，使人人心中有數(shù)，人人做遵章守紀(jì)的好員工。特殊工種堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，確保設(shè)備運(yùn)行良好。尤其要認(rèn)真研究礦建施工項(xiàng)目，聘請(qǐng)有關(guān)專家充實(shí)和完善安全管理制度，引進(jìn)優(yōu)秀礦建技術(shù)、管理人才，保證礦建項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設(shè)備運(yùn)行和維修記錄工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平，為公司的安全發(fā)展提供有力的設(shè)備保證。
我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脫崗，有事請(qǐng)假;二是嚴(yán)格考勤制度，各單位上報(bào)工資表時(shí)一同將部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤表上報(bào)，并且內(nèi)容真實(shí)，有作假行為的連同負(fù)責(zé)人一并處理;三是嚴(yán)格績(jī)效考核，結(jié)合今年以來(lái)的考核辦法，勞人科要進(jìn)一步完善，力求做到可操作性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)。四是注重全員效率提高，關(guān)鍵是各單位負(fù)責(zé)人要大膽管，真正不干活、不聽(tīng)話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，不鋪張、不浪費(fèi)，大家都知道我們的企業(yè)正處在艱難發(fā)展階段，經(jīng)不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。
企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于黨員干部，說(shuō)工作紀(jì)律和工作作風(fēng)，實(shí)際上是說(shuō)干部執(zhí)行力。一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行那什么事也做不好，一流的執(zhí)行即便是加上三流的點(diǎn)子也會(huì)取得成績(jī)。當(dāng)前，公司面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)冀中能源綜合性建筑企業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要一大批紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、執(zhí)行到位的干部隊(duì)伍，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們有必要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，工作作風(fēng)。嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的作風(fēng)，是干部隊(duì)伍外在形象和內(nèi)在素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是各單位完成工作任務(wù)、扎實(shí)推進(jìn)工作的根本保證。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功執(zhí)行需要有三心三力，即責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心;意志力、流程力、創(chuàng)新力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須從提升統(tǒng)領(lǐng)力、錘煉整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一門科學(xué)和藝術(shù)加以研究、應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。中層是上級(jí)的替身，是支持大腦的脊梁。中層的核心價(jià)值就是執(zhí)行力。多年來(lái)，公司始終把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高基層執(zhí)行力作為建設(shè)一流干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容，高度重視，常抓不懈，并取得了一些成效。廣大干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，紀(jì)律觀念、服務(wù)理念進(jìn)一步增強(qiáng)，基本形成了精心謀事、潛心干事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時(shí)，我們也應(yīng)看到一些黨員干部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強(qiáng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不解決，勢(shì)必影響士氣，勢(shì)必影響公司發(fā)展的大局。
主要問(wèn)題突出表現(xiàn)在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動(dòng)性不強(qiáng)，在思想上落后于公司發(fā)展，工作上只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風(fēng)散，胸中無(wú)大局，組織觀念差，工作效率低，熬時(shí)間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實(shí);所謂軟，就是骨頭軟，遇到問(wèn)題繞著走，碰到困難就退卻，關(guān)鍵時(shí)刻沖不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒(méi)有細(xì)致謀劃，敷衍了事。正因?yàn)橛辛诉@樣的一些風(fēng)氣，使得我們的工作特別是分口主管領(lǐng)導(dǎo)的工作，要在平時(shí)付出更多的努力，每天疲于應(yīng)付來(lái)自各方面的壓力，到處救火，空耗了時(shí)間和精力。對(duì)此我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，如果不能痛下決心改掉這些習(xí)慣，公司的跨越發(fā)展就無(wú)從談起。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)要突出解決好發(fā)展觀念淡化的問(wèn)題。有的干部對(duì)公司的發(fā)展思路、發(fā)展要求研究不夠，執(zhí)行不力，思想和行動(dòng)與發(fā)展的大局不合拍;有的干部奉獻(xiàn)意識(shí)差，講回報(bào)、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔(dān)當(dāng)重任;有的干部不能嚴(yán)格要求自己，言行散漫，混淆視聽(tīng)，在職工思想上形成負(fù)面影響。要突出解決好服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。作為以基建為主的企業(yè)，要立足服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)社會(huì)的理念，擺正位置，端正態(tài)度，處理好各方面的關(guān)系，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界的支持，為公司鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要突出解決好作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。執(zhí)行最關(guān)鍵的是態(tài)度，怎樣端正態(tài)度?就是要毫無(wú)怨言地接受任務(wù)，主動(dòng)報(bào)告進(jìn)度，對(duì)自己的工作主動(dòng)提出改善計(jì)劃、主動(dòng)解決問(wèn)題，不要把問(wèn)題推給上級(jí)。要善于學(xué)習(xí)，善于思考，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作。克服心浮氣躁、思想不集中、盲目攀比，專心做好本職工作。堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，反對(duì)消極怠工。我們這樣的企業(yè)，就決定了一定要愛(ài)崗敬業(yè)，這樣才能在企業(yè)中獲得發(fā)展。愛(ài)崗敬業(yè)既是一種樸實(shí)的工作態(tài)度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發(fā)展歷史，形成了艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這也是公司得益于持續(xù)發(fā)展的重要法寶。廣大中層干部作為企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，更應(yīng)該樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不計(jì)名利、不計(jì)得失，真正做到干一行愛(ài)一行，在企業(yè)發(fā)展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對(duì)那些敷衍應(yīng)付、執(zhí)行不力、無(wú)進(jìn)取意識(shí)、不能勝任工作要求的干部和職工進(jìn)行調(diào)整，在全公司營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比拼趕超的發(fā)展氛圍。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而提高效益是加強(qiáng)企業(yè)管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建筑行業(yè)屬于微利行業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組成經(jīng)營(yíng)承包班子，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，并按規(guī)定上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，明確獎(jiǎng)罰措施，促使項(xiàng)目部集中精力做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。成本管理，人人有責(zé)，在座的都是公司的管理人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、人工使用情況都很了解，對(duì)照一下我們以往現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，身為企業(yè)的一名員工，大家都應(yīng)該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術(shù)關(guān)，技術(shù)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，我們的技術(shù)員可以說(shuō)都是行家里手，但為什么還會(huì)出現(xiàn)技術(shù)失誤，關(guān)鍵是責(zé)任意識(shí)。再就是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理和臨時(shí)用工管理，所有外協(xié)隊(duì)伍必須在公司備案，由項(xiàng)目部辦理人工費(fèi)支付手續(xù)，公司的費(fèi)用業(yè)務(wù)直接對(duì)項(xiàng)目部。勞人科會(huì)后要對(duì)各單位用工情況進(jìn)行摸底核實(shí)，減少用工支出。把好建筑材料使用關(guān)，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報(bào)關(guān)，確保材料上報(bào)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，靠在座的同志們優(yōu)化方案、準(zhǔn)確計(jì)算、科學(xué)安排;其次嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格按照物資采購(gòu)辦法執(zhí)行，完善供應(yīng)商檔案，選擇有信譽(yù)、有實(shí)力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商;第三把好合同關(guān)，先簽合同后進(jìn)貨;第四把好現(xiàn)場(chǎng)接收關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)收料必須兩人以上簽字，并不定期抽查質(zhì)量和數(shù)量;第五把好使用關(guān)，要求技術(shù)人員進(jìn)行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)工程合同管理，合同要及時(shí)簽訂，變更要及時(shí)辦理，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定項(xiàng)目的施工范圍，將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各職能部門、各管理人員，增強(qiáng)成本過(guò)程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫(kù)存，積極開(kāi)發(fā)高檔新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步盤活流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)自我良性發(fā)展。
同志們，順利完成全年任務(wù)已進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚(yáng)向上的斗志，銳意進(jìn)取的精神，全力做好年前的各項(xiàng)工作，再造聲勢(shì)、再擂戰(zhàn)鼓，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功!
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇五
今天對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元；招攬任務(wù)*億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬(wàn)元；員工的年均收入*萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高。
1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活的”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
3、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng)，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)。思廣益，發(fā)揮。體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門小魚社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車。購(gòu)業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)。購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)。以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
總結(jié)我個(gè)人工作，離上級(jí)應(yīng)求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)、執(zhí)行力還不夠高。
事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習(xí)的能力，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛。納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在20××年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jī)而努力奮斗！
謝謝大家！
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇六
同志們，20xx年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過(guò)去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。
項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。
二是積極備戰(zhàn)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開(kāi)工。
項(xiàng)目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹(shù)的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開(kāi)工建設(shè)提供了有力的保障。
三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設(shè)。
一個(gè)中心，就是以工程建設(shè)為中心，項(xiàng)目部所有員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無(wú)不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝聚著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。
涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”xx，當(dāng)星星還在天空閃爍時(shí)，他靜悄悄地起床為大伙燒開(kāi)水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員；涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的xx，時(shí)常正當(dāng)人們沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在默默無(wú)聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程采購(gòu)方面的談判；涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的xx，他幾乎天天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。
二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹(shù)立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，能夠及時(shí)把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司準(zhǔn)確地作出決策起到了積極作用。
一是本位主義嚴(yán)重，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺(jué)更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著一定的偏差，認(rèn)識(shí)上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有xx、xx嗎，他們共同特點(diǎn)就是忘我地工作和奉獻(xiàn)精神，所以我們應(yīng)自覺(jué)地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的自覺(jué)性。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說(shuō)和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，確實(shí)存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不具體點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素質(zhì)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽(tīng)手機(jī)就是無(wú)法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不及時(shí)，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在這里我特別要提醒的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推進(jìn)。
20xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，xx水工項(xiàng)目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來(lái)源，當(dāng)前石料來(lái)源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。護(hù)岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標(biāo)。
(二)抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開(kāi)工。
水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我們一定要有緊迫感和危機(jī)感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開(kāi)工；我們一定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作；第二季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)；第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開(kāi)工建設(shè)。
(三)大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況，吸取11年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來(lái)規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。項(xiàng)目部全體員工必須要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂(lè)、合家歡樂(lè)！同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問(wèn)候！謝謝大家！
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇七
（2013年4月19日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、職工同志們：
今天**公司八屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確2013年的工作任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開(kāi)拓**公司新輝煌。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2012年工作回顧 2012年，對(duì)于**公司而言，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年，公司外銷訂單大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于異常艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)危機(jī)，公司積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署和公司年初制定的目標(biāo)，緊緊依托集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力，公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，深挖潛力，克服了經(jīng)營(yíng)中的諸多不利因素，圓滿的完成了羊絨集團(tuán)制定的目標(biāo)任務(wù)。
完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)1650萬(wàn)元的108%，降庫(kù)存507萬(wàn)元，完成集團(tuán)年初制定的任務(wù)指標(biāo)372.81萬(wàn)元的135.9%。
2012年，面對(duì)如此復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诶Ь持星靶?，仍然取得了這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)營(yíng)班子，向一直以來(lái)給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣靖冻銎D辛努力，做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組，先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意！
2012年，我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況，分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進(jìn)行闡述。
所謂“調(diào)整”，就是我們不斷根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，調(diào)整策略，主動(dòng)出擊，全力做好銷售及降庫(kù)存工作。
品牌是制勝的法寶，營(yíng)銷是取勝的根本。2012年，根據(jù)市場(chǎng)變化形勢(shì)，我們不斷增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、全力做好銷售工作。工廠靠市場(chǎng)、市場(chǎng)依托工廠，這就是工廠與市場(chǎng)的內(nèi)在關(guān)系。2012年，我們繼續(xù)將市場(chǎng)作為一個(gè)重要的生存之本，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。
到最小起定量以上的新接生產(chǎn)定單，按銷售額的3%予以獎(jiǎng)勵(lì)。我們還通過(guò)走訪、聯(lián)系，在緊緊抓住公司現(xiàn)有大客戶，老客戶的前提下，加大新客戶的開(kāi)發(fā)力度，著力開(kāi)發(fā)有實(shí)力，有潛力，有價(jià)值的新客戶。同時(shí)，公司還積極組織參加集團(tuán)訂貨會(huì)及國(guó)際面料展等，以此來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增加公司的銷售收入。
此外，我們不斷強(qiáng)化銷售部?jī)?nèi)部人員職能，使人員使用更加合理高效；繼續(xù)做好發(fā)出貨品的回款跟進(jìn)工作，按照雙方簽訂的銷售合同條款，及時(shí)收回貨款。
在庫(kù)存消化方面，我們對(duì)全過(guò)程進(jìn)行了更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制；成立了制成率項(xiàng)目組，建立并完善車間及主要工序的制成率核算體系，從而防止大量新庫(kù)存產(chǎn)品的產(chǎn)生；在訂貨方面，我們采取了新舊產(chǎn)品、不同類別產(chǎn)品組合等方式，大力推進(jìn)庫(kù)存產(chǎn)品的消化工作；在日常銷售方面，我們不斷加強(qiáng)自有門市部的銷售力度，抓好節(jié)假日期間產(chǎn)品的促銷，做好對(duì)國(guó)有企業(yè)及大型企業(yè)的推銷工作。此外，我們還制定了產(chǎn)品消化獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和動(dòng)員公司各環(huán)節(jié)通過(guò)各種渠道和措施，千方百計(jì)消化庫(kù)存。2012年，全年共消化庫(kù)存507萬(wàn)元。
所謂“謀劃”，就是我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
2012年，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，外銷市場(chǎng)極度疲軟，為保住僅有的訂單，我們盡最大限度滿足客戶要求，再加上內(nèi)部熟練工人流動(dòng)性大，做工難度大，種種因素給生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，公司積極理順生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們積極主動(dòng)和內(nèi)外銷公司聯(lián)系，多接訂單，保證了車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行，從而也減少了一線職工的流失。我們針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)溝通，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)周期和生產(chǎn)交期都按計(jì)劃有序推進(jìn)。
生產(chǎn)數(shù)量無(wú)疑會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，但是只有量而沒(méi)有質(zhì)，企業(yè)只能得一時(shí)之利，而不能長(zhǎng)久的在自己的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大。我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，根據(jù)2011年質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及質(zhì)量控制自覺(jué)性差的現(xiàn)象，重新制定質(zhì)量管理相關(guān)制度，并成立提高制成率項(xiàng)目組。2012年，我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，要求紡紗和織造的制成率在2011年實(shí)際制成率的基礎(chǔ)上提高0.3%，即紡紗制成率達(dá)到91.7%以上，織造制成率達(dá)到95.1%以上。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門的大力配合，車間的嚴(yán)格要求，提高制成率工作完成預(yù)期目標(biāo)，紡紗制成率達(dá)到91.9%，織造制成率達(dá)到95.22%。
一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制和
考核力度，各環(huán)節(jié)職工對(duì)于質(zhì)量重視的自律性進(jìn)一步提升，從而有效的提高了整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。2012年圍巾、披肩內(nèi)外銷總的合格率為98.37%，較2011年的98.29%提高了0.08%。同時(shí)，公司并在2012年榮獲了羊絨集團(tuán)質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的稱號(hào)。
所謂“挖潛”，就是我們?cè)趶?qiáng)化管理的過(guò)程中，充分的向內(nèi)挖潛，促進(jìn)降本增效工作的有效開(kāi)展。
2012年，公司根據(jù)控股集團(tuán)北京年會(huì)及集團(tuán)兩級(jí)職代會(huì)關(guān)于管理升級(jí)的工作布署，結(jié)合公司實(shí)際，不斷強(qiáng)化管理，向內(nèi)挖潛，積極開(kāi)展降本增效工作。
（一）、費(fèi)用控制方面
力度，提高開(kāi)車率；加強(qiáng)車間溫濕度的管控；強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高操作技能；強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)等方面提高制成率。在織造方面，一年來(lái)不斷改進(jìn)設(shè)備，減少邊紗消耗，減少小批量整經(jīng)，同一寬度、不同長(zhǎng)度、相同色號(hào)的產(chǎn)品，盡量安排同軸織造等措施來(lái)提高織造制成率。經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門、車間的大力配合，我們?nèi)〉昧撕芎玫膶?shí)效。
（三）、組織體系優(yōu)化方面
根據(jù)集團(tuán)公司組織體系優(yōu)化的相關(guān)精神，我公司對(duì)車間收發(fā)人員進(jìn)行了重新核定，由原來(lái)的21人核減到17人。具體為核減機(jī)織車間2人、染整車間、成品車間收發(fā)各1人，從而來(lái)調(diào)整收發(fā)人員的工資。公司通過(guò)兼職兼崗來(lái)減員增效，節(jié)約了人力成本。
此外，公司緊緊圍繞“抓管理苦練內(nèi)功，降成本增創(chuàng)效益”的工作主題，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、小改小革工作力度。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)降本增效工作的重要性，以推行6s管理的有效契機(jī)，規(guī)范人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”現(xiàn)象，向管理要效益。同時(shí)積極培養(yǎng)廣大職工樹(shù)立“度電必爭(zhēng)，滴水必省”的節(jié)約意識(shí)。形成了全員參與、全員行動(dòng)的良好風(fēng)氣，使降本增效工作在全公司順利開(kāi)展。
營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)品的血脈，是品牌的精神旗幟，是職工的精神家園。一年來(lái)，公司深入理解和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的要求，充分利用企業(yè)文化規(guī)范行為，以及“三講”作為員工基本行為規(guī)范，并通過(guò)班前會(huì)、周例會(huì)、板報(bào)櫥窗等多種形式進(jìn)行宣貫，使職工進(jìn)一步在概念上理解、認(rèn)同、接受集團(tuán)及公司企業(yè)文化體系，并在工作實(shí)踐上進(jìn)行自上而下的傳輸，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真組織好職工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)涉及企業(yè)文化、黨員思想教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等多個(gè)方面，受訓(xùn)率達(dá)到90%以上。
同時(shí)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織活力，齊抓共管，精心組織“五一”、“五四”、“七一”等系列職工文化活動(dòng)。公司舞蹈《青春經(jīng)緯線》參加全市勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)大會(huì)及職工風(fēng)采展演活動(dòng)，小品《過(guò)年回家》參加****市電視臺(tái)春晚，并受到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的高度贊揚(yáng)。此外，公司還積極組織各項(xiàng)籃球、排球及“兄弟杯”友誼對(duì)抗賽等活動(dòng)，極大的豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)在凝心聚力，鼓舞士氣上起到了很重要的作用。
二、存在的問(wèn)題和不足
2012年，公司各項(xiàng)工作在取得成績(jī)的同時(shí)也存在著一定 的問(wèn)題，一是設(shè)備管理工作還有待于進(jìn)一步完善和提高；二是自有品牌**產(chǎn)品的銷售不夠理想；三是自主接單的能力還不夠強(qiáng)大；四是紗線庫(kù)存壓力巨大，庫(kù)存產(chǎn)品的不斷貶值，資金的積壓，給公司造成了極大的負(fù)擔(dān)；五是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多，尤其是1436產(chǎn)品及粗紡圍巾水紋印花問(wèn)題的質(zhì)量控制，亟需提高解決。
因此，從出現(xiàn)的各類問(wèn)題來(lái)看，說(shuō)明我們的設(shè)備管理、工序管理和控制需要更進(jìn)一步的提高，自有產(chǎn)品及庫(kù)存消化力度更需加強(qiáng)，自主接單及深挖內(nèi)潛工作需要繼續(xù)推進(jìn)。
三、2013年工作思路及重點(diǎn)
2013年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，低迷態(tài)勢(shì)仍將蔓延，在世界經(jīng)濟(jì)充滿變數(shù)的大環(huán)境之下，外銷依然難以樂(lè)觀。我們期盼著市場(chǎng)能夠好轉(zhuǎn)，但不能完全依賴市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)。所以在接下來(lái)的工作中，我們?nèi)匀灰冀K堅(jiān)持 “冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊”的十六字方針。2013年，根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：生產(chǎn)羊絨圍巾、披肩65萬(wàn)條，羊絨毯7500塊，羊絨面料30000米，紡紗135噸，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入14767萬(wàn)元。
2013年，控股集團(tuán)確定的工作主題仍然是“管理升級(jí)，降本增效”。下面我將從這兩個(gè)方面來(lái)談?wù)勅绾伍_(kāi)展我公司的具體工作。
隨著內(nèi)外環(huán)境的巨變及企業(yè)的不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，及時(shí)淘汰不合實(shí)際、不符現(xiàn)狀的管理方法，不斷創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的全面升級(jí)是企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，具體的我們將從強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)；深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)；加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)四方面著手開(kāi)展工作。
一、強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)
決戰(zhàn)市場(chǎng)，營(yíng)銷制勝。只有及時(shí)了解市場(chǎng)，突破創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。2013年，我們?nèi)匀灰朕k法繼續(xù)拓展市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)自主接單能力，爭(zhēng)取客戶，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
首先，我們要從源頭上掌握，把好原料購(gòu)進(jìn)的第一關(guān)。一定要按要求購(gòu)進(jìn)高質(zhì)量低價(jià)格的原料，控制好含粗、含雜、短絨率等方面的指標(biāo)，以此來(lái)保證提高制成率和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的美譽(yù)度。
要不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度，提高自有產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度，并繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類，使“**”產(chǎn)品能夠推陳出新，從而吸引大批訂單。
開(kāi)發(fā)能力，從而使產(chǎn)品與市場(chǎng)需求接軌，并以高質(zhì)量做保證，吸引大批訂單，使面料產(chǎn)品也成為我們利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
轉(zhuǎn)變職能，在“速度”和“服務(wù)”上下功夫。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同，牢牢地抓住客戶，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷升級(jí)。
二、深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)
***總裁在職代會(huì)報(bào)告中講到，鴻海產(chǎn)品策略由5個(gè)詞組成，分別為“速度、質(zhì)量、服務(wù)、彈性、成本”，其中質(zhì)量是我們最引以自豪的。沒(méi)錯(cuò)，在質(zhì)量管理方面，我們多年來(lái)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，我們的質(zhì)量水平也一直處于同行前列。但是不可否認(rèn)，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面仍然存在著諸多問(wèn)題。
在質(zhì)量管控方面，我們要不斷提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)各道工序中的質(zhì)量控制，抓好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。近日，技術(shù)質(zhì)量部已經(jīng)制定了《質(zhì)量水平目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰試行辦法》，公司要不斷健全崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，使質(zhì)量管理工作處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管，促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)
2013年，我們要合理均衡安排生產(chǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)捷高效的流程，在生產(chǎn)過(guò)程控制中積極推行精益生產(chǎn)。進(jìn)一步探索、研究訂單生產(chǎn)的計(jì)劃與組織形式，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，利用罕臺(tái)搬遷，通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化來(lái)提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高職工收入，實(shí)現(xiàn)效率升級(jí)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和推進(jìn)員工績(jī)效管理，系統(tǒng)全面的制定從輔助生產(chǎn)人員到工段班組長(zhǎng)以及一線員工的崗位職責(zé)明細(xì)，讓每位員工明確自身職責(zé)，不斷提高員工工作效率，同時(shí)也有助于強(qiáng)化員工的自我約束、自我督促的意識(shí)。
繼續(xù)深化和完善比較管理，比較管理的考評(píng)辦法在企業(yè)發(fā)展中不斷的踐行，在汲取其有益之處的同時(shí)也需要我們持續(xù)的修正和完善，2013年3月份，我們已對(duì)比較管理細(xì)則進(jìn)行了重新修訂，希望在不斷的比較當(dāng)中改進(jìn)自身的不足，不斷學(xué)習(xí)他人優(yōu)勢(shì)，完善自我，提高我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
及衛(wèi)生檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管控。
在控股集團(tuán)職代會(huì)上，***主席一再?gòu)?qiáng)調(diào)，我們要打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，通過(guò)努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。但十分有限，因此還是拼成本，拼價(jià)格，低成本才是我們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到同樣的產(chǎn)品我們的成本最低，或者說(shuō)同樣的價(jià)格我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好，附加值最高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。說(shuō)到打造低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)就是做好降本增效工作。
降本增效工作是控股集團(tuán)本工作主題，是管理升級(jí)的目標(biāo)和路徑，是練內(nèi)功的主要抓手，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期任務(wù)。
首先，我們要技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)降本增效。
時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行革新，并大力開(kāi)展小改小革活動(dòng)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造，我們的許多進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年，許多機(jī)配件、電氣設(shè)備已老化，加之許多生產(chǎn)廠家不在生產(chǎn)同類型設(shè)備。所以，就需要我們主動(dòng)尋找國(guó)產(chǎn)可替代的產(chǎn)品進(jìn)行改造，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備使用效率達(dá)到最大化，從而降低成本。
其次，我們要規(guī)范操作和強(qiáng)化管理，以提高制成率帶動(dòng)降本增效。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮的關(guān)鍵是管理責(zé)任要到位，我們要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷加強(qiáng)規(guī)范操作和現(xiàn)場(chǎng)管理，要以iso9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合比較管理各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范操作規(guī)程，完善各項(xiàng)制度，利用比較管理獎(jiǎng)懲杠桿，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
在提高制成率方面，2013年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)這一工作。目前，我們已研究起草了今年的提高制成率方案，紡紗在去年的基礎(chǔ)上再提高0.3%，機(jī)織織造再提高0.2%，通過(guò)制成率的提高來(lái)降低各項(xiàng)成本。
最后，我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動(dòng)，以營(yíng)造氛圍促進(jìn)降本增效。
競(jìng)爭(zhēng)力的理念，在形式上要開(kāi)展各種大膽創(chuàng)新，形勢(shì)多樣，不拘一格的工團(tuán)活動(dòng)，并將其與降本增效工作進(jìn)行有效的融合。同時(shí)，為積極響應(yīng)集團(tuán)**搬遷工作，要在公司內(nèi)加大宣傳力度，讓職工首先從思想上深入了解，搬遷對(duì)我們的益處。公司搬遷后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將進(jìn)一步改善，生產(chǎn)流程更加合理，宏偉敞亮的廠房、現(xiàn)代化的員工宿舍、各色風(fēng)味的餐廳、時(shí)尚而活力的辦公區(qū)、廉租房、超市、活動(dòng)中心、通勤車等應(yīng)有盡有。從生產(chǎn)環(huán)境到生活環(huán)境整體的提升，不僅對(duì)我們個(gè)人，而且對(duì)企業(yè)的知名度、品牌建設(shè)方面也有著極具重要的益處。因此，我們一定要抓緊、抓好罕臺(tái)搬遷工作?？偠灾?，我們會(huì)在接下來(lái)的工作中，通過(guò)創(chuàng)新的方式和工具，將文化與生產(chǎn)相結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化的宣貫和執(zhí)行，傳輸降本增效思想，為降本增效營(yíng)造良好的氛圍。
同志們，2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三亞年會(huì)”及兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、勇往直前，為全面完成2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇八
大家下午好!
1月17日公司組織召開(kāi)了年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)xx年xx公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。xx年，在董事長(zhǎng)xx先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。
此次年度會(huì)議中，各部門做了xx年工作述職報(bào)告和xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)xx年各部門所取得成績(jī)予以肯定。
xx年，我們用心經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)策略，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過(guò)大家的努力，我們的銷售和利潤(rùn)仍然獲得了好的成績(jī)。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為xx公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。營(yíng)銷中心，在面臨電信市場(chǎng)調(diào)整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過(guò)第四季度的勞動(dòng)競(jìng)賽，使業(yè)績(jī)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在xx年加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理力度，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為xx公司公司未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
xx年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過(guò)公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力。通過(guò)績(jī)效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過(guò)程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。
(提高音量)在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，xx公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(zhǎng)足發(fā)展xx公司事業(yè)。xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，xx董事長(zhǎng)在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們?cè)?0xx年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強(qiáng)素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，xx公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。
一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識(shí)，從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從xx公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行xx公司xx年十二字經(jīng)營(yíng)方針。
二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。
三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。
二、調(diào)激勵(lì)，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jī)效考核制度，加大激勵(lì)，打造xx公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)xx公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無(wú)疑是xx公司20xx年的重要策略!未來(lái)，xx公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來(lái)!
四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來(lái)，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營(yíng)向連鎖運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，逐步形成具有xx公司特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn);調(diào)激勵(lì)：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項(xiàng)預(yù)算有編制說(shuō)明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡，滿足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開(kāi)拓非通信專業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，包括市場(chǎng)拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營(yíng)，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營(yíng)銷中心：完善門店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，堅(jiān)持打造以店長(zhǎng)為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的對(duì)接模式，整合、壯大營(yíng)銷人才資源。
同事們，伙伴們，xx公司xx年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。xx年是xx公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機(jī)遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是xx公司的發(fā)展使命。我們力爭(zhēng)未來(lái)成為行業(yè)內(nèi)中國(guó)前五名的公司，成為一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信，在xx董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，圍繞20xx年的十二字經(jīng)營(yíng)方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)xx年必定會(huì)有我們的輝煌、xx公司的輝煌!
最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇九
一、工作回顧
20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時(shí)期，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我結(jié)合公司實(shí)際，不斷改進(jìn)，狠抓落實(shí)。
(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量
年初，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過(guò)程，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。
對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯(cuò)誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī)，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題
09年5月，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯(cuò)，由于及時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒(méi)有使不良品流入市場(chǎng)，挽回了公司的聲譽(yù)，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。
(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破
今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評(píng)。
(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本
20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。
(五)調(diào)整時(shí)間，合理安排計(jì)劃
為全面做好工作，我及時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間，并制定了合理的工作計(jì)劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。
20xx年，公司業(yè)績(jī)達(dá)到10%的增長(zhǎng)率。
二、工作中的不足
20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足。主要是工作開(kāi)拓性不強(qiáng)，積極性不夠。
三、20xx工作計(jì)劃
(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。
(二)積極主動(dòng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。20xx年，在保品質(zhì)的同時(shí)，我要積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，促進(jìn)公司的發(fā)展。
今年，我認(rèn)真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告準(zhǔn)備多少字篇十
1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配（百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)），并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。
3、編寫婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。
4、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題
良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4-5級(jí)管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源，研討管理辦法。在研討會(huì)上。餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參與，各抒己見(jiàn)，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率
本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使管理更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴幾率。
為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽，編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。
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