在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇一
您好！
首先，作為一名20xx年入職的的公司新人，并且對(duì)xx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著諸多的不了解。應(yīng)對(duì)新的環(huán)境、新的項(xiàng)目，尤其對(duì)xx項(xiàng)目十分陌生，從入職至今，短短的幾個(gè)月時(shí)間，邊學(xué)習(xí)公司、團(tuán)體以及同事們的經(jīng)驗(yàn)，邊自我摸索適合自我的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。
其次，加入這個(gè)團(tuán)結(jié)提高的團(tuán)體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊(yùn)，還有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊(duì)生活中，更好的體會(huì)和把握，豐富自我的知識(shí)，武裝自我的思想，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中。
作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自我身負(fù)的重任，作為企業(yè)的窗口、公司的形象，自我的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以激勵(lì)我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，不斷的克服自我的缺點(diǎn)發(fā)揮自我的長(zhǎng)處。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和武裝專業(yè)技能，做一個(gè)專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、溝通協(xié)調(diào)本事強(qiáng)、能夠吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。
從入職到20xx年年末，我共銷售出住宅xx套，總銷售xx元，占總銷售套數(shù)的xx%，并取得過(guò)其中xx個(gè)月的月度銷售冠軍。但作為具有xx年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，這樣的一組數(shù)字對(duì)于我個(gè)人而言，還是不夠滿意，期望在20xx年度，會(huì)有所提高，有所突破，更好的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
新的環(huán)境帶來(lái)新的契機(jī)，但新的環(huán)境也帶來(lái)了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的細(xì)心幫忙下，我才能夠很快的熟悉我們xx的項(xiàng)目知識(shí)，和了解xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門(mén)銜接、熱情向上的團(tuán)隊(duì)精神……應(yīng)對(duì)這些良好的工作環(huán)境，堅(jiān)定了我作為這個(gè)團(tuán)體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對(duì)于這樣一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)體的熱愛(ài)。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺(tái)上。
強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會(huì)到無(wú)比的自信，使我在直接應(yīng)對(duì)客戶群體的時(shí)候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對(duì)我們企業(yè)、我們項(xiàng)目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷售任務(wù)，更好的完成我們的銷售工作。
作為一名沖鋒在銷售第一線的銷售人員，經(jīng)過(guò)直接應(yīng)對(duì)不一樣的客戶群體，對(duì)我們xx項(xiàng)目的一些理解與期望挑點(diǎn)小毛病。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。xx月的成功開(kāi)盤(pán)，使我們xx成為眾所周知的高檔項(xiàng)目，也是我們樹(shù)立品牌形象的起點(diǎn)。一期的項(xiàng)目全部銷售，給我們二期增加了很多信心，二期的成功銷售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。
在近一個(gè)月的其它項(xiàng)目學(xué)習(xí)過(guò)程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項(xiàng)目，這使我們銷售團(tuán)隊(duì)都有不一樣程度的提高和新的認(rèn)識(shí)，不但開(kāi)闊了視野，并且更多的了解到高端項(xiàng)目的市場(chǎng)需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，以及它的抗跌性和保值性。經(jīng)過(guò)這些了解，結(jié)合x(chóng)x高端項(xiàng)目產(chǎn)品越來(lái)也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到xx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì)。
20xx年我們別墅項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房實(shí)景銷售，但結(jié)合x(chóng)x的整個(gè)市場(chǎng)，壓力依然很大。
第一，同比xx同檔別墅項(xiàng)目，我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯；
第二，建材和建料方面與其它項(xiàng)目相比，也有必須的劣勢(shì)；
第三，并且同地區(qū)的別墅項(xiàng)目也很多，勢(shì)必會(huì)給我們別墅項(xiàng)目得銷售增加必須的壓力。雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力下，在新的一年中必須會(huì)有新的突破，新的氣象，必須能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
此致
敬禮！
述職人：xx
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇二
房地產(chǎn)是近來(lái)比較熱門(mén)的話題，很多房地產(chǎn)公司也得到了快速的發(fā)展。本文是本站小編整理的房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介范文，僅供參考。
湖北品軒置業(yè)有限公司成立于20xx年7月28日，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。公司治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，制度完善，各部門(mén)分工明確、協(xié)作順暢。擁有中、高級(jí)職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專業(yè)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力，是仙桃市彭場(chǎng)鎮(zhèn)的一支具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的地產(chǎn)新軍。
公司自成立以來(lái)，一直秉承以“以人為本、創(chuàng)新發(fā)展、審時(shí)度勢(shì)、敢為人先”的經(jīng)營(yíng)理念，在彭場(chǎng)核心商圈友誼路——極具潛力的中嶺社區(qū)打造“金色華府”項(xiàng)目，品軒置業(yè)將本著“質(zhì)量永遠(yuǎn)第一，客戶永遠(yuǎn)是上帝”的理念，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和視野打造彭場(chǎng)首席綜合宜居生態(tài)社區(qū)。
遵照“和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，本著“為客戶創(chuàng)造生活，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)遇”的企業(yè)使命，湖北品軒置業(yè)有限公司將不斷加大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的科技含量，以推進(jìn)建筑應(yīng)用技術(shù)、改善城市生態(tài)環(huán)境和提高居民生活質(zhì)量為己任，繼續(xù)探索開(kāi)發(fā)高品質(zhì)的綠色生態(tài)房產(chǎn)，為建設(shè)現(xiàn)代化、生態(tài)化的旅游城市和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、審計(jì)部、投資管理部、法律部。公司直屬企業(yè)17家，直接控股的項(xiàng)目公司4家。
中房集團(tuán)公司抓住發(fā)展機(jī)遇，突出抓好重點(diǎn)城市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。近幾年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。已有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全部獲得了成功，特別是在京開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、樂(lè)城、頤源居、西山美廬等項(xiàng)目在市場(chǎng)上具有較高的知名度。新一輪項(xiàng)目也正在一個(gè)個(gè)啟動(dòng)。
進(jìn)入新的歷史階段， 中房集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹中央精神，按照國(guó)資委的要求，以中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)為契機(jī)，加快改革和發(fā)展， 抓住房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇，突出主業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力建設(shè)成為一個(gè)具有綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型中央企業(yè)。
中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司于 1981年1月16日經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建， 是全國(guó)成立最早的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 。原名為中國(guó)房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)公司， 1987年11月更名為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司。1993年1月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，更名為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司，并以該公司為核心組建中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)， 是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。國(guó)家建設(shè)部副部長(zhǎng)蕭桐、楊慎，建設(shè)銀行曾在公司第一、二屆董事會(huì)中任董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)。 xx年4月國(guó)務(wù)院國(guó)資委任命了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子 。xx 年 10 月 10 日由國(guó)資委任命新一屆董事會(huì)，董事會(huì)由九人組成，分別為：董事長(zhǎng)甄少華，董事：徐立鵬、王江濤、張青林、任傳俊、范曉復(fù)、潘崇義、于長(zhǎng)春、趙如冰。經(jīng)營(yíng)班子由五人組成，分別為：總經(jīng)理徐立鵬，副總經(jīng)理沈東進(jìn)、陳忠發(fā)、韓旭升、諸一軍。
1999年1月，按照黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于中央黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的精神，中房集團(tuán)公司與原上級(jí)主管部門(mén)建設(shè)部脫鉤，成為中央管理的以房地產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)有骨干企業(yè)。 中房集團(tuán)公司歸中央管理后， 原屬建設(shè)部的中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展總公司、中國(guó)廣順?lè)康禺a(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、華通置業(yè)有限公司、中國(guó)住房投資建設(shè)公司按中央要求并入中房集團(tuán)公司。近年來(lái)又陸續(xù)接收了中國(guó)凱利實(shí)業(yè)有限公司、中國(guó)天誠(chéng)(集團(tuán))總公司、長(zhǎng)城房地產(chǎn)總公司、北京遠(yuǎn)望工程建設(shè)公司、中新經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司、上海華暉實(shí)業(yè)公司、福建安華發(fā)展總公司、中國(guó)智寶國(guó)際經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展公司、中天實(shí)業(yè)投資公司、中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院、建設(shè)部沈陽(yáng)煤氣熱力研究設(shè)計(jì)院原部屬和軍隊(duì)、武警等多家企業(yè)。 xx年又接收了軍隊(duì)移交的保障性企業(yè)12家。xx年經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)接收原中汽總公司所屬的北方安華集團(tuán)公司、中汽財(cái)務(wù)公司。
一、公司簡(jiǎn)介：
北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，是一家以房地產(chǎn)營(yíng)銷代理、投資顧問(wèn)為主，以市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣為輔的專業(yè)化房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積累，其業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展到土地評(píng)估、投資分析、信息咨詢、項(xiàng)目調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、概念設(shè)計(jì)、營(yíng)銷企劃、廣告推廣、銷售代理、營(yíng)銷顧問(wèn)、人員培訓(xùn)等房地產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域。
公司擁有一支由高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀人才組成的卓越團(tuán)隊(duì)，始終秉承"誠(chéng)信高效"的企業(yè)精神和"創(chuàng)造財(cái)富，推動(dòng)發(fā)展，成就事業(yè)"的經(jīng)營(yíng)理念，并始終貫徹"以客戶為中心，以管理求質(zhì)量，以信譽(yù)求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持"誠(chéng)信、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、求新"的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，力求為開(kāi)發(fā)商和終端消費(fèi)者提供最有力的業(yè)務(wù)支持和最完善的客戶服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)理念：
創(chuàng)造財(cái)富
財(cái)富是永恒的話題。
為開(kāi)發(fā)商、投資商、購(gòu)房人以及房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)和人士創(chuàng)造財(cái)富是我們的使命。通過(guò)向客戶提供專業(yè)高效的服務(wù)為其謀求利益的最大化。我們致力于優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，竭力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提升整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)操作及服務(wù)水準(zhǔn)，提高各環(huán)節(jié)資源的集成度，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)資源全面專業(yè)整合。
推動(dòng)發(fā)展
現(xiàn)狀永不值得滿足，因?yàn)槊魈斐錆M著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
我們致力于不斷創(chuàng)新，以高水準(zhǔn)的服務(wù)贏得客戶、市場(chǎng)和社會(huì)的信賴與尊重，由此推動(dòng)市場(chǎng)和行業(yè)的整體發(fā)展。擁有對(duì)市場(chǎng)前瞻性的戰(zhàn)略眼光和新銳的開(kāi)發(fā)理念，不斷開(kāi)拓房地產(chǎn)的創(chuàng)新之路。
成就事業(yè)
通過(guò)我們獲得的不僅是物質(zhì)上的滿足，還在于廣闊的發(fā)展空間、溫暖的伙伴情誼、創(chuàng)造性的工作氛圍，以及社會(huì)的承認(rèn)與尊重等等。她給予我們的，不僅僅是滿足與情趣，而且成就了我們共同的事業(yè)。
三、資源
精英團(tuán)隊(duì)
公司是一支擁有高素質(zhì)、專業(yè)化人才聚合的團(tuán)隊(duì)。員工人數(shù)保持在40-50人之間，由房地產(chǎn)行業(yè)精英組成。我們的團(tuán)隊(duì)年輕而富有激情，具有超強(qiáng)的凝聚力，匯聚著眾多具有豐富房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。
協(xié)力聯(lián)盟
致力于戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)的結(jié)成、外圍智囊顧問(wèn)群體的協(xié)同、外部專業(yè)資源的互促互利合作，為客戶提供最周到的服務(wù)。
和規(guī)劃、建筑、園林、廣告、媒體、院校等相關(guān)部門(mén)建立了良好的業(yè)緣和人脈。
a.北京潛在購(gòu)房群體背景及需求調(diào)查信息庫(kù)與分析系統(tǒng)
b.北京房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售項(xiàng)目信息庫(kù)及分析系統(tǒng)
c.北京主要報(bào)刊媒體房地產(chǎn)廣告監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)
d.競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情報(bào)研究
四、業(yè)務(wù)范圍
專項(xiàng)市場(chǎng)研究，研究報(bào)告有：
4.市場(chǎng)快報(bào)
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃：
1.市場(chǎng)研究及產(chǎn)品設(shè)計(jì)
對(duì)供給需求狀況、潛在客戶群特征及偏好、區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)針對(duì)性、全面深入的調(diào)查、研究和分析，結(jié)合專業(yè)顧問(wèn)人士的意見(jiàn)，提出項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及產(chǎn)品定型的建議，并對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、景觀規(guī)劃、有關(guān)服務(wù)、障礙性因素改善等方面提出系統(tǒng)化的建議。
2.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)
在開(kāi)發(fā)成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，考察財(cái)務(wù)可行性，并提出資本運(yùn)作、銷售進(jìn)度安排等建議，以利于發(fā)展商的資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷流程診斷
對(duì)面臨營(yíng)銷問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全流程的診斷，并制定可行性改進(jìn)方案，促進(jìn)項(xiàng)目營(yíng)銷狀況的改善。
房地產(chǎn)銷售代理：
構(gòu)建銷售部和策劃部?jī)纱舐毮懿块T(mén)為核心，勝任專業(yè)化房地產(chǎn)全程銷售代理的組織系統(tǒng)，管理制度體系和人力資源中心。
借助專業(yè)化業(yè)務(wù)體系，使開(kāi)發(fā)商以最小的學(xué)習(xí)成本和最短的時(shí)間成本，全面開(kāi)展項(xiàng)目的營(yíng)銷。
統(tǒng)籌完成項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格策略制定、價(jià)格體系制定、銷售策略制定、營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)、宣傳推廣方案、銷售制度建立及管理、銷售隊(duì)伍組建及管理、營(yíng)銷手段整合、銷售協(xié)調(diào)機(jī)制建立及保障等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇三
一、乙方租用甲方座落在 號(hào) 棟 樓建筑面積為 平方米。租用期 周年，自本合同生效之日開(kāi)始計(jì)算。
二、租用期限內(nèi)房屋租金為 人民幣(含建筑稅)，每年租金 元(大寫(xiě)： 元整)。
三、租用期內(nèi)，房屋由乙方使用管理，房屋的房產(chǎn)稅、土地使用稅和其它合理稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。
四、租用期內(nèi)，乙方所用的水、暖、電、熱水、通訊、室外環(huán)衛(wèi)、房屋修繕、綠化維護(hù)等由甲方統(tǒng)一管理，發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
五、第三、四條所發(fā)生的費(fèi)用，甲方憑單據(jù)、發(fā)票和有關(guān)規(guī)定文件，按各規(guī)定的期限向乙方結(jié)算。
六、乙方所租用房屋，在乙方驗(yàn)收合格并付清房屋租金后，歸乙方使用。
七、在房屋保修期內(nèi)(水電設(shè)施半年、土建一年，采暖設(shè)施一個(gè)采暖期，自乙方使用之日算起)甲方對(duì)房屋質(zhì)量問(wèn)題保修。
八、乙方服務(wù)人員的臨時(shí)戶口等生活上所需辦理的手續(xù)，由甲方幫助與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位聯(lián)系解決。
九、違約責(zé)任
1.本合同生效后，如乙方違約，乙方已繳房屋租金不退，并一次性支付違約罰金0.2萬(wàn)元人民幣(自違約之日起三十天內(nèi)付清)。
2.本合同生效后，如果甲方違約，甲方向乙方退還剩余租金(即本合同房屋租金的三十分之一乘以剩余租期年數(shù))，并一次性支付違約罰金0.2萬(wàn)元人民幣(自違約之日起三十天內(nèi)付清)。
3.不滿半年的租期按半年計(jì)算，超過(guò)半年不滿一年的租期按一年計(jì)算。
十、在租用期內(nèi)，甲方不得將乙方租用的房屋轉(zhuǎn)租(賣)給任何第三者，如果甲方出售乙方租用的房屋，乙方應(yīng)享受優(yōu)先購(gòu)置權(quán)，并無(wú)需另行支付購(gòu)房款，同時(shí)甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理正式過(guò)戶手續(xù)，由此發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
十一、乙方需要安裝電話，由甲方解決，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
十二、在租用期內(nèi)，如遇不可抗拒的災(zāi)害，房屋遭到毀壞，按照房屋建設(shè)程序，乙方重新建造房屋。
十三、甲方已聲明本合同所指標(biāo)的樓房是符合國(guó)家有關(guān)政策和法令而建造和經(jīng)營(yíng)的，甲乙雙方在符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法令的基礎(chǔ)上簽定本合同的。如在租賃期限內(nèi)如遇與國(guó)家新的政策、法令、規(guī)定相悖，使本合同不得不解除時(shí)，甲方每年按房租總金額的百分之十乘以乙方實(shí)際租用年數(shù)計(jì)扣房租。
1.提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁。
2.依法向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
十五、本合同一式兩份。正本兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律約束力。
十六、本合同雙方簽字蓋章經(jīng)公證后生效。本合同未盡事宜雙方另行商定。
甲方：乙方：
代表：代表：
電話：電話：
_________年____月____日
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇四
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作報(bào)告篇1深圳市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項(xiàng)目自xx年4月開(kāi)始籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
截至20xx年年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn)1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)20.7%，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
20xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過(guò)反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面
我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬(wàn)相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。
(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。
(四)為工程、銷售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)
項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1)研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日?qǐng)?bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷售部門(mén)的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)過(guò)上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目最大現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬(wàn)元。
(五)編制工程付款臺(tái)帳，建立部門(mén)間審核方式
在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳”，由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無(wú)疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門(mén)預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無(wú)誤。
(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算
兩年來(lái)，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應(yīng)對(duì)方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設(shè)置的“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計(jì)20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬(wàn)元。
xx項(xiàng)目走過(guò)熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性
營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷部門(mén)沒(méi)有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤(pán)營(yíng)銷推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費(fèi)用與開(kāi)發(fā)成本支出的預(yù)警
項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開(kāi)事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的`基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來(lái)的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。
(三)管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心
管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是必要的，難以控制，20xx年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，使得每個(gè)職能部門(mén)都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個(gè)職能部門(mén)再落實(shí)到每個(gè)職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門(mén)工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門(mén)一廂情愿控制，其他職能部門(mén)不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門(mén)共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會(huì)都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個(gè)日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個(gè)項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無(wú)非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)使命。
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇五
大家好!
不知不覺(jué)中，_年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時(shí)間，這這段時(shí)間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷。可以說(shuō)，在建華的這段時(shí)間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個(gè)方面總結(jié)。
一、學(xué)習(xí)方面
學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，來(lái)到公司的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤(pán)模式，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。
二、心態(tài)方面
剛進(jìn)公司的時(shí)候，x項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)，覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥，但12月進(jìn)入x之后，回頭再看，感覺(jué)在公司中每時(shí)每刻都會(huì)學(xué)到東西，主要在于自己有沒(méi)有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)生活和工作，隨之心境也是越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。
三、完成的主要工作任務(wù)
1、 _共計(jì)銷售x套，銷售面積x平米，銷售額x元，回款額x元;
2、到_后，對(duì)項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。
3、修改和重申了案場(chǎng)制度，制度更加細(xì)化。
4、制定早、晚會(huì)簽字制度，分析市場(chǎng)、客戶以及銷售中遇到的問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)士氣。
四、工作中存在的不足
1、對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠
2、對(duì)項(xiàng)目整體把控有待于提高。
3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
4、與甲方缺乏有效溝通。
1、進(jìn)一步提高自己的管理水平;
2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);
3、與甲方及時(shí)有效地溝通，保證銷售工作的正常化;
5、同時(shí)努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。
6、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
7、制定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人，分工和責(zé)任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
8、工作從細(xì)致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。
20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來(lái)_公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。
預(yù)祝：_公司明天更加輝煌!!!
此致
敬禮!
述職人：_
20_年x月x日
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇六
法定代表人：
職務(wù)：
地址：
乙方姓名：
年齡：
性別：
民族：
身份證號(hào)碼：
戶籍所在地：
現(xiàn)住址：
學(xué)生所在學(xué)校：
所學(xué)專業(yè)：
畢業(yè)時(shí)間：
在勞動(dòng)保障行政部門(mén)的備案號(hào)：
根據(jù)《民法典》、《勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂本協(xié)議。
第一條協(xié)議期限
本協(xié)議自____年____月____日起至____年____月____日止。
第二條實(shí)習(xí)崗位
甲方按乙方實(shí)習(xí)內(nèi)容及要求，安排在________崗位實(shí)習(xí)，乙方應(yīng)按學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容及實(shí)習(xí)要求，努力完成實(shí)習(xí)任務(wù)。
第三條實(shí)習(xí)報(bào)酬或?qū)嵙?xí)補(bǔ)助
甲方應(yīng)與乙方學(xué)校協(xié)商確定乙方實(shí)習(xí)期間的報(bào)酬或?qū)嵙?xí)補(bǔ)貼。具體支付辦法和標(biāo)準(zhǔn)約定如下：__________________________________________________________________________。
甲方實(shí)行每日工作不超過(guò)八小時(shí)，平均每周不超過(guò)四十小時(shí)的工作時(shí)間。
甲方保證乙方按國(guó)家和本市有關(guān)規(guī)定享受各種休息、休假。
甲乙雙方的具體約定：______________________________________________。
第五條保險(xiǎn)福利待遇
乙方在實(shí)習(xí)中發(fā)生人身傷害，由甲方負(fù)責(zé)。
其他保險(xiǎn)福利待遇約定如下：__________________________________________________________。
第六條勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
在實(shí)習(xí)期間甲方應(yīng)根據(jù)國(guó)家及本市有關(guān)規(guī)定為乙方提供勞動(dòng)安全衛(wèi)生的實(shí)習(xí)條件，為乙方配備必須的勞動(dòng)防護(hù)用品。
甲方應(yīng)對(duì)乙方進(jìn)行安全教育和崗位技能培訓(xùn)，實(shí)習(xí)學(xué)生不得從事特種作業(yè)。
甲方不得安排18周歲以下的學(xué)生從事礦山井下、有毒、有害國(guó)家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度和其他禁忌從事的工作。
甲方不得安排女實(shí)習(xí)生在經(jīng)期從事高溫、低溫、冷水作業(yè)和國(guó)家規(guī)定的第三級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的工作。
乙方在實(shí)習(xí)工作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視人身安全和健康的行為有權(quán)拒絕執(zhí)行、檢舉或控告。
第七條勞動(dòng)紀(jì)律
甲方有權(quán)按照國(guó)家及本市的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)乙方實(shí)行管理。
乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保守甲方的商業(yè)秘密。
第八條本協(xié)議的解除、變更、終止
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可以變更或解除;
雙方就本協(xié)議的解除條件約定如下：____________。
本協(xié)議到期即終止，不得續(xù)訂。
______________________________________________________。
第十條甲乙雙方履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議先經(jīng)企業(yè)調(diào)解委員會(huì)或?qū)嵙?xí)學(xué)生所在學(xué)校進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解未成按中華人民共和國(guó)民事訴訟法程序辦理。
甲方：____________乙方：____________
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇七
4、七個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員的職業(yè)資格證。含四個(gè)房地產(chǎn)、建筑工程專業(yè)（要求必須為河北省人），其中有一個(gè)必須是中級(jí)職稱；兩個(gè)會(huì)計(jì)資格證，一個(gè)統(tǒng)計(jì)證。以上持證人員縣建設(shè)局表示可以幫助聯(lián)系。
1、七個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員的職稱及執(zhí)業(yè)資格證使用費(fèi)，按年收取每年每人預(yù)計(jì)60007000元，第一年預(yù)計(jì)費(fèi)用為420xx49000元。
2、七個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員需人才交流中心出具有關(guān)職稱等情況的證明以及養(yǎng)老保險(xiǎn)的證明。職稱證明預(yù)計(jì)5000元；養(yǎng)老保險(xiǎn)需要出具繳納的發(fā)票，因此公司必須給以上七人最少繳納一個(gè)月的養(yǎng)老保險(xiǎn)，七人一個(gè)月的費(fèi)用預(yù)計(jì)為3000元左右。另需到勞動(dòng)局購(gòu)買他們的合同，每份2元。
3、房屋租賃費(fèi)根據(jù)所租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具體情況而定，預(yù)計(jì)費(fèi)用為每年5000元以內(nèi)。（如果不租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地此項(xiàng)費(fèi)用可忽略）
4、縣級(jí)相關(guān)部門(mén)關(guān)系疏通：10000元（含宴請(qǐng)費(fèi)用及給領(lǐng)導(dǎo)和主要辦事人員送些禮品的費(fèi)用）
5、市級(jí)相關(guān)部門(mén)關(guān)系疏通：15000元（含宴請(qǐng)費(fèi)用及禮品費(fèi)用）
6、報(bào)卷材料的整理裝訂費(fèi)用：1000元
報(bào)審的材料中需要提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的證明，即需要提供房屋租賃備案證明（房產(chǎn)交易所出具）及出租人的產(chǎn)權(quán)證，附辦公場(chǎng)所彩色照片，室內(nèi)外各一張，后期市建設(shè)局會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地考察。按照崇禮縣房屋租賃價(jià)格，如果在某些企、事業(yè)單位中租賃一到兩間辦公室，每年的費(fèi)用大概為5000元左右。如果暫時(shí)不租賃，那辦理房屋租賃備案證明、出具房產(chǎn)人產(chǎn)權(quán)證和后期應(yīng)對(duì)市局檢查所需的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)大概需xxxx元。前期是否租賃經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示！
以上是辦理房地產(chǎn)暫定資質(zhì)需要協(xié)助提供的材料和所需費(fèi)用。所需材料請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示相關(guān)部門(mén)配合提供，所需費(fèi)用是否可以執(zhí)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇八
不經(jīng)意間，20xx年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅(jiān)守崗位。
從元月至12月末的十二個(gè)月里，銷售業(yè)績(jī)并不理想，[某項(xiàng)目名稱]共銷售住房80套，車庫(kù)及儲(chǔ)藏間57間，累計(jì)合同金額15637000元，已結(jié)代理費(fèi)金額計(jì)僅218899元整。
元月份忙于年度總結(jié)、年度報(bào)表的核算工作；2月份接到公司新年度工作安排，做工作計(jì)劃并準(zhǔn)備9號(hào)樓的交房工作；3、4、5月份進(jìn)行9號(hào)、12號(hào)樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項(xiàng)目尾房的銷售方案，針對(duì)[某項(xiàng)目名稱]的尾房及未售出的車庫(kù)、儲(chǔ)藏間我也提出過(guò)自己的一些想法，在取得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份[某項(xiàng)目名稱]分別舉辦了“某某縣小學(xué)生書(shū)畫(huà)比賽”和“某某縣中學(xué)生作文大賽”，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)提高某某房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)[某項(xiàng)目名稱]的文化內(nèi)涵，當(dāng)然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì)各界的肯定。
8、9月份接到公司的調(diào)令，在整理[某項(xiàng)目名稱]收盤(pán)資料的同時(shí)，將接手[另一項(xiàng)目名稱]的銷售工作。當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)這個(gè)消息時(shí)真是欣喜若狂，初進(jìn)公司就是[另一項(xiàng)目名稱]招聘銷售人員，第一個(gè)接觸的項(xiàng)目也是[另一項(xiàng)目名稱]，而在公司的整體考慮后我卻被分配到[某項(xiàng)目名稱]。沒(méi)能留在[另一項(xiàng)目名稱]做銷售一直是我心中的遺憾，現(xiàn)在我終于能在[另一某項(xiàng)目名稱]的續(xù)篇——xxxxxxxx項(xiàng)目工作，我覺(jué)得公司給我一個(gè)圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，那段時(shí)間我是心是飛揚(yáng)的，多么令人不愉快的人，在我眼中都會(huì)變得親切起來(lái)；為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將[某項(xiàng)目名稱]的收盤(pán)賬目整理出來(lái)，我放棄休假，甚至通宵工作，可收盤(pán)的計(jì)劃在開(kāi)發(fā)商的堅(jiān)持下還是無(wú)疾而終。10月份我游走在xxxxxxxxxx項(xiàng)目和[某項(xiàng)目名稱]之間：[a項(xiàng)目名稱]的尾房銷售、[b項(xiàng)目名稱]的客戶積累、[c項(xiàng)目名稱]的二期交付……我竭盡全力做好兩邊的工作，雖然辛苦但我覺(jué)得一切都那么令人愉快。我不知道該說(shuō)意想不到，還是該說(shuō)意料之中，[某項(xiàng)目名稱]項(xiàng)目另?yè)Q他人的變化令我從峰頂?shù)焦鹊祝傊一嗽S多時(shí)間來(lái)調(diào)整自己的狀態(tài)，來(lái)接受這個(gè)事實(shí)。11、12月份持續(xù)尾房銷售工作，培訓(xùn)員工，與開(kāi)發(fā)商協(xié)商收盤(pán)，解決客戶投訴。
1、[某項(xiàng)目名稱]一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿；
3、年底的代理費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重；
4、銷售人員培訓(xùn)（專業(yè)知識(shí)、銷售技巧和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變）不夠到位；
5、銷售人員調(diào)動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對(duì)公司和銷售人員雙方都不利；
在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)能及時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。
新年的確有新的氣象，公司在xxxxxxxx的商業(yè)項(xiàng)目——xxxx娛樂(lè)城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。因?yàn)榍捌谝恢笔遣邉澫刃校_(kāi)發(fā)商也在先入為主的觀點(diǎn)下更為信任策劃師xxxx；這在我介入該項(xiàng)目時(shí)遇到了些許的麻煩，不過(guò)我相信通過(guò)我的真誠(chéng)溝通將會(huì)改善這種狀況。
1、希望[某項(xiàng)目名稱]能順利收盤(pán)并結(jié)清賬目。
2、收集xxxx娛樂(lè)城的數(shù)據(jù)，為xxxx娛樂(lè)城培訓(xùn)銷售人員，在新年期間做好xxxx娛樂(lè)城的客戶積累、分析工作。
3、參與項(xiàng)目策劃，在xxxx娛樂(lè)城這個(gè)項(xiàng)目打個(gè)漂亮的翻身仗。
4、爭(zhēng)取能在今年通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格考試。
新的一年已來(lái)臨，我又投入新一輪的緊張工作，其中有與同行的競(jìng)爭(zhēng)、與同事的競(jìng)爭(zhēng)，更有與自己的競(jìng)爭(zhēng)。希望雞年能夠圓滿結(jié)束[某項(xiàng)目名稱]銷售的工作，狗年成為新項(xiàng)目的經(jīng)理，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。
祝愿[某項(xiàng)目名稱]所有銷售人員身體健康、共同進(jìn)步！
祝愿公司在新的一年中，生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！
房地產(chǎn)工作報(bào)告總結(jié)篇九
不知不覺(jué)就又半年過(guò)去了，這半年我做了很多事，當(dāng)然我也加入了，，集團(tuán)，成為了一名置業(yè)顧問(wèn)。說(shuō)到xx集團(tuán)，公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理、園林綠化為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司，是我們公認(rèn)的金堂自主有信譽(yù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，實(shí)力十分雄厚，所以我很榮幸自我能加入我們銷售代表集團(tuán)形象直接應(yīng)對(duì)客戶的這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。很多成功的前輩都說(shuō)，銷售這個(gè)行業(yè)是最鍛煉人的工作，因?yàn)樽晕业哪贻p和經(jīng)驗(yàn)不足，所以更需要鍛煉自我！這天我的年終總結(jié)是對(duì)上半年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的這樣一個(gè)總結(jié)。
上半年來(lái)我們的銷售成績(jī)是有目共睹的，完成的十分棒，這些歸功于我們的前輩。那我呢？其實(shí)我踏入這個(gè)行業(yè)算是比較晚的，沒(méi)有什么明顯的成績(jī)出來(lái)，就算這樣我對(duì)自我以及公司的前途和前景還是十分看好，能夠說(shuō)在如今房產(chǎn)銷售較為低彌的市場(chǎng)中我們的公司在整個(gè)金堂的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中算是佼佼者!了，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，作為銷售人員選對(duì)這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的工作平臺(tái)也是很重要的，當(dāng)然我選對(duì)了！
1、主觀認(rèn)識(shí)不足，談客戶時(shí)思路不夠清晰。
2、自身沒(méi)有足夠的意志，對(duì)自我的銷售欲望不夠堅(jiān)定。
3、計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際，盲目尋找客戶，有時(shí)候會(huì)錯(cuò)過(guò)很多準(zhǔn)客戶。
4、對(duì)房子的講解不到位，談客戶執(zhí)行的過(guò)程不到位。
5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。
6、來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。
以上都是作為我們?cè)诠ぷ髦兴粩喔纳频牟糠郑詫?duì)于消費(fèi)者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學(xué)習(xí)以最好做到從容應(yīng)對(duì)。
1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。
2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。
透過(guò)對(duì)現(xiàn)狀與未來(lái)的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
2、新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)；
3、完成計(jì)劃的具體方法，與客戶關(guān)系親密程度加強(qiáng)、及時(shí)反映顧客的新資訊。
做到以上觀念上的宏觀展望規(guī)劃使我們成功的必經(jīng)之路，銷售行業(yè)正在不斷壯大，不能讓自我落伍，更不能讓自我淘汰，所以我把下半年當(dāng)做一個(gè)新開(kāi)始，努力做成功，完成目標(biāo)，讓自我成為最偉大的推銷員！
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