“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。
寶雞政府工作報(bào)告全文 工作報(bào)告篇一
一年的工作就要結(jié)束了，這是一個(gè)很好的一年，在這1年里，我們酒店的工作和業(yè)績(jī)都較去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我們一定要努力創(chuàng)新，繼續(xù)在今年的基礎(chǔ)上，加大努力，爭(zhēng)創(chuàng)更好的業(yè)績(jī)!
通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)20xx年酒店及部門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。
1年的工作，經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力，成績(jī)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn)，有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現(xiàn)的。用四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程。
1、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn)，酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門(mén)或崗位的部分員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。
2、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
3、管理水準(zhǔn)有待提升。一表現(xiàn)在管理人員文化修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊;二表現(xiàn)在酒店尚未制訂一整套規(guī)范的系統(tǒng)的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現(xiàn)在“人治”管理、隨意管理個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。
酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀(guān)的業(yè)績(jī)。
2、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。
3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。酒店通過(guò)調(diào)整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)、餐飲績(jī)效掛鉤等。相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為萬(wàn)元，比去年超額萬(wàn)元，超幅為%;其中客房收入為萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為萬(wàn)元，餐廳收入萬(wàn)元，其它收入共萬(wàn)元。全年客房平均出租率為x%，年均房?jī)r(jià)元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
4、管理創(chuàng)利。酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為%，比去年分別增加萬(wàn)元和%。其中，人工成本為x萬(wàn)元，能源費(fèi)用為x萬(wàn)元，物料消耗為萬(wàn)元，分別占酒店總收入的x%、x%、x%。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了x%、x%、x%。
酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了8大工作。
1、班組晨會(huì)。為保證酒店基本產(chǎn)品“客房”質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定，客房部根據(jù)酒店要求，設(shè)立了長(zhǎng)包及散客班組的晨會(huì)制度，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行布置，對(duì)每個(gè)員工的儀表儀容不整進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。在班組的周例會(huì)中對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行布置并形成文字，同時(shí)將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。
2、安全檢查。除部門(mén)設(shè)立專(zhuān)職安全保衛(wèi)分管負(fù)責(zé)人外，將安全知識(shí)培訓(xùn)開(kāi)成系統(tǒng)在全年展開(kāi)，體現(xiàn)不同層次、內(nèi)容。從酒店相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。對(duì)于住店客人、會(huì)客人員、過(guò)往人員進(jìn)行仔細(xì)觀(guān)察、認(rèn)真核對(duì)，做到無(wú)疏漏。全年散客區(qū)共查出住客不符的房間間，不符人員人。客務(wù)部共查出不安全隱患起(客人未關(guān)門(mén)、關(guān)窗起;不符合酒店電器使用規(guī)定起)。
1、人員調(diào)整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，單銷(xiāo)售人員上半年就有名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責(zé)任心。
2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年萬(wàn)元升至下半年萬(wàn)元，升幅約為x%。
1、績(jī)效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個(gè)部門(mén)崗位，但在管理體制上率先進(jìn)入市場(chǎng)軌道，績(jī)效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)核定為萬(wàn)元/月，工資總額控制為萬(wàn)元/月。在一定的費(fèi)用和毛利率標(biāo)準(zhǔn)下，若超額完成或未完成營(yíng)收指標(biāo)，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應(yīng)比例名額。這種績(jī)效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務(wù)員、廚師等人員以無(wú)形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動(dòng)力，促進(jìn)餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺(jué)主動(dòng)地做好經(jīng)營(yíng)促銷(xiāo)工作。如餐廳增開(kāi)夏季夜市、增加早餐品種等等。
2、競(jìng)聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機(jī)制也較靈活。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競(jìng)聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門(mén)崗位的政令暢通，令行禁止。當(dāng)然，主要管理者若素質(zhì)欠佳或管理不力，也自然會(huì)產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來(lái)，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負(fù)責(zé)崗位，將認(rèn)真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱(chēng)職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動(dòng)了餐廳各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為力爭(zhēng)完成營(yíng)收指標(biāo)提供了管理機(jī)制等方面的保證。
3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)基本滿(mǎn)意的新菜建議推銷(xiāo)。半年來(lái)，餐廳共推出新菜余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的廣泛認(rèn)同。此外，對(duì)考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)較差的廚師要求及時(shí)調(diào)換等。
另外，餐廳配合酒店，全年共接待重要客人批，計(jì)多桌，約人次。餐廳的服務(wù)接待工作得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本肯定和表?yè)P(yáng)。
1、店級(jí)講座。按照酒店年初制定的全員培訓(xùn)計(jì)劃，參照《員工待客基本行為準(zhǔn)則》20字內(nèi)容，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織召集對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及待客服務(wù)人員的專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓(xùn)余批，約人次參加，通過(guò)講解、點(diǎn)評(píng)、交流等，受訓(xùn)人員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。
2、英語(yǔ)授課。上半年人事培訓(xùn)部每周二、四下午2.5小時(shí)，定期組織前臺(tái)部門(mén)、崗位人員進(jìn)行“飯店情景英語(yǔ)”的培訓(xùn);下半年重點(diǎn)對(duì)餐廳、銷(xiāo)售部前臺(tái)員工進(jìn)行英語(yǔ)會(huì)話(huà)能力的培訓(xùn)考核，促進(jìn)了待客服務(wù)人員學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自覺(jué)性。
3、部門(mén)培訓(xùn)。各部門(mén)在酒店組織培訓(xùn)的同時(shí)，每月有計(jì)劃，自行對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行“20字”準(zhǔn)則內(nèi)容和崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。例如銷(xiāo)售部前廳，抓好對(duì)各崗位的培訓(xùn)工作，做到“日日有主題，天天有培訓(xùn)”。分階段、分內(nèi)容對(duì)前廳員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。前臺(tái)的接待、收銀每天早班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn);主管、領(lǐng)班每?jī)芍苓M(jìn)行一次培訓(xùn)，前廳全體員工每月一次的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、接待外賓、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應(yīng)急問(wèn)題處理等。員工培訓(xùn)，使得員工的整體素質(zhì)提高了，英語(yǔ)水平提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿(mǎn)意度也提高了。一年來(lái)，各部門(mén)共自行組織培訓(xùn)批，約人次參加。酒店與部門(mén)相結(jié)合的兩級(jí)培訓(xùn)，提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。
4、練兵考核。酒店會(huì)同客房、前廳、餐廳等前臺(tái)部門(mén)崗位，在日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵的基礎(chǔ)上，組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核，評(píng)出了客房第一名丁劍，第二名呂璽，第三名王鳳;前廳第一名張進(jìn)，第二名張振，第三名王云;餐廳第一名李曉娟，第二名孫桂芬，第三名高梅;廚房第一名黃瑋，第二名方勝平，第三名鐘玉彪。酒店分別予以獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳通報(bào)進(jìn)行表彰。
1、耐心售房。如物業(yè)部出租3322房，房主是做旅行社的，又處于剛創(chuàng)業(yè)階段，為減少資本投入，就想租一間面積稍小但位置好能一目了然的房間，于是他們看中了3322房，離臺(tái)口近18平方米的面積非常合適。然而此房間已被其他客人預(yù)訂了。他們?cè)谖飿I(yè)部待了一整天。后來(lái)，物業(yè)部不厭其煩地給他們介紹其他房間，經(jīng)過(guò)兩天多的不斷做工作，他們租下了比3322房大20平方米的3346房。在物業(yè)部全體員工的努力工作下，寫(xiě)字間的出租率達(dá)到了%，超過(guò)了去年同期水平。
2、售后服務(wù)。夏天到了，空調(diào)不制冷，投訴;房頂漏水了，投訴;發(fā)現(xiàn)有人私自動(dòng)用公司的用品了，投訴;冬天到了，暖氣不熱了，投訴;就連浴室少了個(gè)凳子，都要投訴。每當(dāng)物業(yè)部接到投訴電話(huà)時(shí)從不推卸責(zé)任，首先向客人道歉，再找到相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。解決完了還要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)直到令其滿(mǎn)意為止。
3、催收房費(fèi)。催收房費(fèi)也是一件難事。有的客人因?yàn)槟撤N原因不按時(shí)交房費(fèi)，物業(yè)部就積極進(jìn)行催賬，不僅是打電話(huà)，每到交費(fèi)的時(shí)候就親自到房間去收房費(fèi)。
1、制訂預(yù)案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節(jié)日、大型活動(dòng)前，保衛(wèi)工程部都積極制定安保方案和應(yīng)急預(yù)案共份、及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)約份。按時(shí)組織酒店內(nèi)安全檢查，與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任明確、落實(shí)到人、各負(fù)其責(zé)。
名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，再減10名編制，并未影響酒店及部門(mén)工作。
2、員工招聘。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。由店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，數(shù)次去密云、懷柔、天津等地，聯(lián)系職校，招聘錄用實(shí)習(xí)生人次;登報(bào)次、網(wǎng)上招聘次，共計(jì)招聘人次。
1、八字要求。根據(jù)北京市委市府關(guān)于節(jié)電節(jié)水的通知精神，酒店總經(jīng)理辦公會(huì)專(zhuān)題研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全店干部員工提出節(jié)能降耗8字要求。即一要關(guān)，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。
2、搶修維修。維修組的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購(gòu)把關(guān)。采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。
20xx年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)20xx年。過(guò)去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開(kāi)、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
寶雞政府工作報(bào)告全文 工作報(bào)告篇二
山區(qū)人民致富路上的開(kāi)拓者——xx
xx，男，1967年12月24日出生，回族，陜西西安人，高中文化程度，退伍軍人，1985年10月入伍，入伍期間歷任班長(zhǎng)、排長(zhǎng)等職務(wù)，多次獲得優(yōu)秀士兵、優(yōu)秀班長(zhǎng)等榮譽(yù)。1989年9月轉(zhuǎn)業(yè)，1989年10月至今在寶雞市藝術(shù)劇院，擔(dān)任演員、制片主任等職務(wù)，曾拍攝《雪域天路》、《野鴨子》等多部影視作品，多次參與寶雞市春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)及其它大型文藝匯演節(jié)目的制作。
性較高，決定采取“公司加農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，預(yù)計(jì)下年度帶動(dòng)150余戶(hù)發(fā)展獺兔養(yǎng)殖，由他提供種兔，并免費(fèi)組織有意向的群眾進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，種兔養(yǎng)殖成型后，由他集中收購(gòu)，再統(tǒng)一銷(xiāo)售向市場(chǎng)。獺兔養(yǎng)殖基地的建立和發(fā)展，無(wú)疑會(huì)形成產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)，成為農(nóng)民增收、創(chuàng)業(yè)的新亮點(diǎn)。
2011年4月，他注資240萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)堆子村土地120畝，創(chuàng)辦我鎮(zhèn)鎮(zhèn)林海農(nóng)場(chǎng)林木、育苗基地，現(xiàn)已種植培育云杉苗102畝，100余萬(wàn)株，柳樹(shù)苗12畝13000株。他本著企地共贏的原則，從林場(chǎng)建立初期，就注重吸納當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力，育苗基地的建設(shè)和日常管護(hù)工作，如苗木種植、澆水、施肥、除草等全部雇傭當(dāng)?shù)卮迕?，為堆子村帶?lái)了商機(jī)的同時(shí)，也給農(nóng)民帶來(lái)了殷實(shí)的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入，讓農(nóng)民真正實(shí)現(xiàn)了在家門(mén)口掙錢(qián)。從林場(chǎng)建立至今，短短的兩個(gè)多月時(shí)間里，因成功帶動(dòng)本地林木育苗示范戶(hù)11戶(hù)、林木育苗面積達(dá)400余畝，解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力70余人，按每天50元?jiǎng)趧?wù)工資計(jì)算，僅此一項(xiàng)平均每人每年就可增加收入12000余元。
自從xx興建林海農(nóng)場(chǎng)以來(lái)，加快了黃牛鋪鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)步伐，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富，他深刻認(rèn)識(shí)到自己的財(cái)富的取得要靠鎮(zhèn)村支持，要靠當(dāng)?shù)厝罕娕浜?，他致富不忘群眾，不忘回饋社?huì)，真正成為農(nóng)民致富創(chuàng)業(yè)道路上的領(lǐng)路人。
二0一一年十二月六日
寶雞政府工作報(bào)告全文 工作報(bào)告篇三
巡視工作是加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督的一種有益探索，對(duì)于深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐敗斗爭(zhēng)，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、推動(dòng)各項(xiàng)重大決策的貫徹落實(shí)具有重要意義。
一、巡視制度的特點(diǎn)
巡視制度具有專(zhuān)門(mén)監(jiān)督管理部門(mén)不同和獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，巡視組、巡視員的地位客觀(guān)超脫，工作時(shí)間較長(zhǎng)，方式靈活多樣。既能全面了解情況，又能抓住主要矛盾；既能向上報(bào)告工作，又能向下教育提醒；既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能及時(shí)反映問(wèn)題，可以較好地避免“看得到的管不了，管得了的看不到”的現(xiàn)象。
1、巡視制度對(duì)我國(guó)歷史傳統(tǒng)的繼承和創(chuàng)新。據(jù)《史記》五帝本紀(jì)記載，軒轅氏設(shè)置左右大監(jiān)，監(jiān)察萬(wàn)國(guó)。漢武帝創(chuàng)設(shè)了專(zhuān)門(mén)對(duì)地方監(jiān)察的刺史制度，開(kāi)啟了中央政府專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察官員巡察地方的先例。巡視制度逐漸完備于盛唐，強(qiáng)化于明清，一直是中央政府對(duì)地方大員的有效監(jiān)察手段。中國(guó)共產(chǎn)黨把巡視制度提升到黨內(nèi)法規(guī)的層次，是對(duì)歷史上巡視制度的成功借鑒，同時(shí)，在規(guī)模、做法等規(guī)定上，又已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)古代。巡視機(jī)構(gòu)由上級(jí)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在紀(jì)委、組織部門(mén)聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，有助于紀(jì)委、組織部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作、形成合力，互相監(jiān)督、產(chǎn)生動(dòng)力，從而能有效地解決信息溝通不暢和成果轉(zhuǎn)化不力的問(wèn)題。黨的巡視機(jī)構(gòu)作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)其職能的履行，可以對(duì)特定的監(jiān)督對(duì)象形成一套穩(wěn)定、系統(tǒng)的采集、梳理、分流、批示、辦理、反饋相關(guān)信息的機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)特定監(jiān)督對(duì)象的經(jīng)?；O(jiān)督。
2、巡視制度填補(bǔ)了我國(guó)監(jiān)督制度的空白。建立黨內(nèi)巡視制度的重大意義在于，它克服了對(duì)黨的中、高級(jí)干部，特別是對(duì)“一把手”監(jiān)督普遍薄弱、甚至處于虛化狀態(tài)的弊端，填補(bǔ)了我國(guó)監(jiān)督制度的一個(gè)空白。巡視制度的建立，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的巡視機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的巡視隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人員的專(zhuān)職化和業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化，使巡視工作經(jīng)?；?，這就從根本上加強(qiáng)了對(duì)省部及地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。
3、巡視制度和其他監(jiān)督制度相比具有顯著的優(yōu)點(diǎn)。巡視制度采取自上而下的方式，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，能夠形成一種高壓態(tài)勢(shì)，賦予監(jiān)察工作以強(qiáng)大的權(quán)威。這樣的態(tài)勢(shì)和權(quán)威不是可聞不可見(jiàn)、浮在上面，出現(xiàn)所謂“只聽(tīng)樓梯響，不見(jiàn)人下樓”的情況，而是親臨被監(jiān)督對(duì)象的單位、實(shí)際部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的定向化監(jiān)督，產(chǎn)生了很好的效果。同時(shí)，巡視制度有助于保證巡視機(jī)構(gòu)和人員集中精力，深人探索和掌握巡視工作的規(guī)律，有利于更全面客觀(guān)地掌握被監(jiān)督對(duì)象的情況，強(qiáng)化事前、事中監(jiān)督，認(rèn)真查找和解決黨風(fēng)黨紀(jì)方面的問(wèn)題，不是滿(mǎn)足于一陣風(fēng)效應(yīng)，而是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的功能機(jī)制。這對(duì)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、拒絕腐敗，發(fā)揮了重大的作用。巡視制度建立以來(lái)，中央紀(jì)委、中央組織部巡視組已完成對(duì)全國(guó)31個(gè)?。▍^(qū)、市）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的第一輪巡視，以及國(guó)有重要骨干企業(yè)的巡視。各省（區(qū)、市）巡視組已完成了對(duì)所轄市（地、州、盟）的第一輪巡視，并對(duì)293個(gè)省直部門(mén)、1218個(gè)縣（市、區(qū)、旗）進(jìn)行了巡視。發(fā)現(xiàn)了陳良宇、侯伍杰、徐國(guó)健、李寶金、杜世成、何閩旭等案件的部分線(xiàn)索，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和防腐敗做出了積極貢獻(xiàn)。
二、建立縣級(jí)巡視制度的現(xiàn)實(shí)需求
當(dāng)前，全國(guó)只有少數(shù)地方開(kāi)展縣級(jí)巡視工作，如浙江省寧波江東區(qū)、湖州長(zhǎng)興縣、麗水青田縣從2004年開(kāi)始探索縣級(jí)巡視制度工作，湖南的湘潭縣從2007年開(kāi)始探索運(yùn)行縣級(jí)巡視制度。建立縣級(jí)巡視制度是完善巡視制度的一個(gè)有益探索。從各地的運(yùn)行情況來(lái)看，建立縣一級(jí)巡視制度具有現(xiàn)實(shí)意義。
1、建立縣級(jí)巡視制度是加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的有益探索。縣、鎮(zhèn)一級(jí)處于承上啟下、溝通城鄉(xiāng)的戰(zhàn)略地位，中央、省委的決策部署特別是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、實(shí)施落實(shí)利民惠民政策的貫徹落實(shí)由縣、鎮(zhèn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施?？h、鎮(zhèn)政府直接服務(wù)于基層群眾，是各項(xiàng)政策的執(zhí)行落實(shí)終端，行政權(quán)利的運(yùn)用直接關(guān)系到群眾的利益，加之近年來(lái)縣鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的違紀(jì)違法問(wèn)題易發(fā)多發(fā)且對(duì)地方發(fā)展穩(wěn)定影響較大，群眾的關(guān)注度也相對(duì)較高。開(kāi)展至上而下的巡視監(jiān)督，體現(xiàn)了縣委的權(quán)威性，既引起各級(jí)的重視，又能獲得群眾的信任和支持。對(duì)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證各級(jí)政策落實(shí)，確保政令暢通，具有很好的促進(jìn)作用。
2、建立縣級(jí)巡視制度是反腐倡廉創(chuàng)新舉措。有效地解決黨內(nèi)腐敗問(wèn)題，除了進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦違紀(jì)違法案件、糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)這三件大事之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，建立規(guī)范的長(zhǎng)效的內(nèi)部和外部制約機(jī)制。完善巡視制度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，是從源頭上治理腐敗的新舉措。巡視工作一項(xiàng)重要職責(zé)就是促進(jìn)巡視對(duì)象的廉政建設(shè)，解決腐敗問(wèn)題。巡視組巡視時(shí)間長(zhǎng)，工作方法靈活，既可以向上級(jí)報(bào)告工作，又可以對(duì)下提醒，還可以廣泛接觸群眾，收集情況，其作用是其他工作組、考察組所不可替代的。
3.建立縣級(jí)巡視制度是干部監(jiān)督的有效方式?，F(xiàn)行體制對(duì)“一把手”都賦予很大權(quán)力，這對(duì)于各鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)“一把手”履行職責(zé)、推動(dòng)工作是十分有利的，但由于“一把手”地位高、權(quán)力大，現(xiàn)有監(jiān)督措施很難對(duì)其權(quán)力進(jìn)行有效監(jiān)督。班子成員、黨員群眾擁有的權(quán)力和權(quán)威不足以制約“一把手”的權(quán)力，“一把手”就成了各鎮(zhèn)、各部門(mén)監(jiān)督的難點(diǎn)和盲點(diǎn)。開(kāi)展巡視工作既可以幫助各鎮(zhèn)、各部門(mén)理順關(guān)系，化解矛盾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又是對(duì)“一把手”工作的支持；對(duì)“一把手”存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早解決，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的保護(hù)措施，打招呼總比打板子好。巡視監(jiān)督客觀(guān)超脫，可以解決群眾監(jiān)督鞭長(zhǎng)莫及、輿論監(jiān)督不便涉及、班子內(nèi)部監(jiān)督很難制約的問(wèn)題。
三、當(dāng)前我縣建立縣級(jí)巡視制度的必要性
1.建立縣級(jí)巡視制度利于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國(guó)政權(quán)序列的最基礎(chǔ)部分，既上聯(lián)“國(guó)家”又下接鄉(xiāng)村社會(huì)，其行為在相當(dāng)大的程度上關(guān)系國(guó)家的權(quán)威及其合法性基礎(chǔ)的建構(gòu)?？h十五次黨代會(huì)后，縣委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的意見(jiàn)》，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)更多的人事權(quán)、規(guī)劃?rùn)?quán)、財(cái)權(quán)。各項(xiàng)惠民強(qiáng)農(nóng)資金發(fā)放、征地拆遷費(fèi)用的兌現(xiàn)、基層民主管理、民生項(xiàng)目建設(shè)，都直接關(guān)系到群眾的切實(shí)利益，群眾的關(guān)注度比較高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握比較多的資源和權(quán)力，監(jiān)督難度很大，僅僅靠開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，不能全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源分配情況。通過(guò)建立縣級(jí)巡視制度，可以有效的開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的監(jiān)督，規(guī)范從政行為，同時(shí)還可以把巡視工作延伸到村組，及時(shí)傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村民主管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
2.建立縣級(jí)巡視制度利于加強(qiáng)對(duì)“一把手”的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)是行政層級(jí)的末端，基本職責(zé)是政策的具體執(zhí)行，手中有權(quán)有資金，是監(jiān)督的重點(diǎn)。而現(xiàn)行監(jiān)督體制，各鎮(zhèn)、部門(mén)雖然設(shè)置紀(jì)委、紀(jì)檢組，都由于都是受黨委或黨組領(lǐng)導(dǎo)，存在監(jiān)督主體與監(jiān)督客體的地位不平衡，因此監(jiān)督的相對(duì)獨(dú)立性差，從而使得監(jiān)督的效果存在“同級(jí)監(jiān)督同級(jí)太軟，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)太難”的局限性，而縣級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)人員編制少，肩負(fù)的工作職責(zé)繁重復(fù)雜，不可能抽調(diào)專(zhuān)門(mén)力量對(duì)某個(gè)單位和地方進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，不可避免地單位“一把手”的監(jiān)督存在著監(jiān)督的漏洞，出現(xiàn)監(jiān)督真空。由于權(quán)力過(guò)于集中、監(jiān)督存在失位，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部的違紀(jì)違法案例屢有發(fā)生，使一些本來(lái)可以防患于未然的問(wèn)題得不到有效制止，最終釀成大禍，進(jìn)而毀掉了一批黨員干部。2012年，全縣共立案30件，辦結(jié)33件，其中科級(jí)案件5件，給予黨政紀(jì)處分39人，挽回經(jīng)濟(jì)損失56萬(wàn)元；實(shí)施警示訓(xùn)誡79人，其中黨政正職50人。這些違法違紀(jì)案件線(xiàn)索，絕大多數(shù)來(lái)源于群眾舉報(bào)，對(duì)于整個(gè)全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了一定的作用，但對(duì)于干部腐敗問(wèn)題只是“冰山一角”?？h級(jí)巡視制度的建立，有專(zhuān)職巡視機(jī)構(gòu)，又是代表縣委從上而下開(kāi)展監(jiān)督，這既破解了同級(jí)監(jiān)督的困惑，又避免了紀(jì)委人員少的問(wèn)題。
3、建立縣級(jí)巡視制度利于改變單一監(jiān)督手段的局限性。當(dāng)前，我縣開(kāi)展監(jiān)督方式主要有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查、執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查、效能專(zhuān)項(xiàng)檢查、干部考核等，從內(nèi)容上來(lái)看，主要是就某項(xiàng)專(zhuān)門(mén)工作的監(jiān)督檢查，不足以反映一個(gè)單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、班子運(yùn)行、制度建設(shè)、民主集中制等全貌，即便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也只是財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面的問(wèn)題，對(duì)深層次的問(wèn)題不能得到剖析，從而會(huì)出現(xiàn)農(nóng)村家族黑惡勢(shì)力、領(lǐng)導(dǎo)干部“帶病”工作、“一把手”獨(dú)斷轉(zhuǎn)行等危害性極大的問(wèn)題，從而導(dǎo)致腐敗“多年潛藏，一朝驚爆”，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，損毀了黨的聲譽(yù)，讓一個(gè)單位多少年都抬不起頭。建立縣級(jí)巡視制度的，通過(guò)下派巡視工作組，時(shí)間上保證，方式上靈活，兼有紀(jì)檢、組織、審計(jì)等多部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查的職能，綜合運(yùn)用聽(tīng)匯報(bào)、看資料、座談、走訪(fǎng)等方式，便于多角度、全方位的掌握被巡視單位的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題既可以向上級(jí)報(bào)告工作，又可以對(duì)下提醒，還可以廣泛接觸群眾，收集情況，改變了以往單一的監(jiān)督檢查的局限性。
四、建立縣級(jí)巡視制度的對(duì)策建議
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為縣級(jí)巡視制度提供組織保障?？h級(jí)巡視制度由縣委統(tǒng)一部署安排，縣紀(jì)委牽頭抓總、做好制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，成立“兩級(jí)巡視”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化巡查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)巡視工作，同時(shí)組建四個(gè)巡查工作組，組長(zhǎng)由退居二線(xiàn)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由縣紀(jì)委、組織部、宣傳、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)的中層干部、業(yè)務(wù)骨干組成、為“兩級(jí)巡視”工作提供專(zhuān)業(yè)支撐，縣財(cái)政每年列支一定數(shù)量的巡視工作經(jīng)費(fèi)，保證巡視工作組織、人員、經(jīng)費(fèi)三個(gè)到位。
2、建立制度，搭建縣級(jí)巡視工作平臺(tái)。根據(jù)《巡視條例》建立巡視工作聯(lián)席會(huì)議制度，由縣委常委、紀(jì)委書(shū)記和縣委常委、組織部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，成員為縣委辦、紀(jì)委、組織部、宣傳部、機(jī)關(guān)工委等部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并實(shí)施巡視工作。同時(shí)，配套落實(shí)相關(guān)制度，制定出臺(tái)了《巡視工作暫行辦法》以及《巡視辦公室職責(zé)》、《巡視人員工作守則》、《巡視工作程序》、《巡視工作流程》等一系列管理制度，對(duì)巡視工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作方式、巡視組的管理等作出明確規(guī)定，搭建了巡查工作的監(jiān)督平臺(tái)，保證巡視工作的規(guī)范化、制度化。
3、明確任務(wù)，保證縣級(jí)巡視工作有效開(kāi)展。巡視的主要職責(zé)是對(duì)鎮(zhèn)、縣級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體任務(wù)有六項(xiàng)：一是對(duì)執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和縣委、縣政府重大決策情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是對(duì)貫徹民主集中制情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和勤政廉政情況進(jìn)行檢查；四是對(duì)選拔任用干部情況進(jìn)行檢查；五是對(duì)密切黨群關(guān)系，維護(hù)群眾利益情況，領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的能力進(jìn)行檢查；六是對(duì)縣委要求的其他事項(xiàng)進(jìn)行檢查。巡視的程序主要分為醞釀籌備、制定方案、召開(kāi)會(huì)議、查詢(xún)資料、調(diào)查了解和撰寫(xiě)巡查報(bào)告及反饋等步驟進(jìn)行。
4、科學(xué)運(yùn)用巡視結(jié)果，有效發(fā)揮巡視工作作用。各巡視組結(jié)束巡查后，將巡查報(bào)告及時(shí)反饋給被巡查單位，要求其對(duì)存在的問(wèn)題盡快提出整改措施，并由巡視組督促整改落實(shí)。建立問(wèn)題歸口管理機(jī)制，巡視工作辦公室對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，分別向歸口管理部門(mén)反饋，督促相關(guān)部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改糾正。巡視工作辦公室還可分專(zhuān)題向縣委報(bào)告，提出工作建議或意見(jiàn)。巡視結(jié)果是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)考核的重要依據(jù)，作為干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等出具黨風(fēng)廉政意見(jiàn)的重要依據(jù)。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部在推動(dòng)工作不力、廉潔自律等方面存在問(wèn)題的，分別采取提醒談話(huà)、誡勉談話(huà)或發(fā)出黨風(fēng)廉政通知書(shū)、監(jiān)察建議書(shū)等方式，責(zé)成作出說(shuō)明，限期整改糾正，并督促有關(guān)單位建章立制。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的涉及違紀(jì)違法的案件線(xiàn)索報(bào)縣紀(jì)委進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。
寶雞政府工作報(bào)告全文 工作報(bào)告篇四
關(guān)于擬建辦公樓的申請(qǐng)報(bào)告
××××市林業(yè)局：
我場(chǎng)現(xiàn)有辦公用房，系1991年所建。由于年代久遠(yuǎn)，已經(jīng)破舊不堪，簡(jiǎn)陋落后，加之我場(chǎng)森林公安派出所亦無(wú)辦公場(chǎng)所，與我場(chǎng)場(chǎng)部同在現(xiàn)有辦公用房中辦公，已無(wú)法滿(mǎn)足辦公及工作需要。為了加快林業(yè)發(fā)展步伐，適應(yīng)國(guó)有林場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及森林公安派出所規(guī)范化建設(shè)要求，改善辦公條件，我場(chǎng)（含派出所）在鄰近g111國(guó)道處擬建一棟二層辦公樓，設(shè)計(jì)建筑面積平方米，總工程造價(jià)為元，所需工程資金自籌，懇請(qǐng)市局予以批復(fù)。
附：××林場(chǎng)關(guān)于擬建辦公樓所需資金籌措情況的報(bào)告
特此報(bào)告
××××市××林場(chǎng)
二〇一一年八月八日
寶雞政府工作報(bào)告全文 工作報(bào)告篇五
10年11月初，開(kāi)始接手字幕組的管理工作。工作之初，負(fù)責(zé)的方面是聯(lián)絡(luò)組員，分配任務(wù)，培訓(xùn)技術(shù)，壓制上傳視頻，整理每月完成的視頻時(shí)間，結(jié)算組員工資及其他。11年9月開(kāi)始，得到更多權(quán)力，開(kāi)始負(fù)責(zé)字幕組的其他方面，如聯(lián)系外國(guó)聽(tīng)譯組員及結(jié)算其報(bào)酬。
一年下來(lái)，我覺(jué)得自己的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1). 工作之初，分配任務(wù)時(shí)，未明確注意事項(xiàng)
最初分配任務(wù)的'時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)忘記說(shuō)明需要注意的事項(xiàng)的情況，比如視頻字符限制，交稿日期，導(dǎo)致字幕晚交或者字符數(shù)不符標(biāo)準(zhǔn)，造成管理上的不便。由于經(jīng)驗(yàn)不足，考慮不周，在初期這種情況出現(xiàn)次數(shù)較多，之后很少發(fā)生。
(2). 工資結(jié)算出錯(cuò)。如視頻時(shí)間對(duì)不上導(dǎo)致多給或者少算。
在工資結(jié)算方面，出過(guò)比較大的紕漏。其中，給谷巍組多算了600余元，給劉辰一多算了1250元；給王清組少算400余元。另外，多次出現(xiàn)由于視頻時(shí)間不對(duì)，而算錯(cuò)錢(qián)的情況。出現(xiàn)這些情況，最主要是因?yàn)樽约涸趹B(tài)度上沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，沒(méi)有仔細(xì)檢查核對(duì)。再次，是由于沒(méi)有提前準(zhǔn)備，時(shí)間上沒(méi)有分配好，導(dǎo)致到月底匆忙結(jié)算。這一方面在之后的工作中有所改善。雖然錯(cuò)誤減少，但在之后的工作卻未能避免該類(lèi)錯(cuò)誤發(fā)生，問(wèn)題還是出在態(tài)度上。
(3). 溝通不足
工作之初，或許是因?yàn)閭€(gè)人性格問(wèn)題，總是避免以電話(huà)的方式交流，以至于相關(guān)信息不能夠快速有效地傳遞至組員處。該問(wèn)題隨著工作時(shí)間增加，已經(jīng)解決。其次，由于沒(méi)有調(diào)動(dòng)起主動(dòng)性，導(dǎo)致與上級(jí)的主動(dòng)溝通不夠，情況沒(méi)有及時(shí)反映。
(4). 重大事故反思
周媛拖欠字幕長(zhǎng)達(dá)三個(gè)多月，我負(fù)有很大責(zé)任。一再順延交稿日期，情況沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)特殊情況未能及時(shí)想出解決方案。由于當(dāng)時(shí)未考慮到后果的嚴(yán)重性，并且沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)情況，直接影響到了字幕組的生存問(wèn)題，實(shí)屬失責(zé)。
以上均為較為具體的問(wèn)題。之前一直認(rèn)為，我的態(tài)度是很認(rèn)真的。因?yàn)槲一ㄔ谧帜唤M上面的工作時(shí)間占了我所有時(shí)間的一大部分，我付出了很多。
在寫(xiě)總結(jié)的之前，我又想了想這個(gè)問(wèn)題。到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤？究其根本，或許還是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，沒(méi)有把字幕組當(dāng)成真正的工作來(lái)干。更具體一點(diǎn)，則是不注重細(xì)節(jié)，考慮不夠周全。小錯(cuò)誤，小紕漏都是檢查不仔細(xì)造成的。另外，還有一個(gè)很致命的缺點(diǎn)--容易想當(dāng)然?？傄詾槭虑閼?yīng)該是這樣的，沒(méi)有過(guò)多考慮就信以為真。等到情況發(fā)生之后才明白，原來(lái)事情不是這樣的，這時(shí)候想補(bǔ)救已經(jīng)晚了。無(wú)論以后還能不能做這份工作，都希望以后能夠多注意這兩個(gè)問(wèn)題并解決。
寶雞政府工作報(bào)告全文 工作報(bào)告篇六
崇德尚禮和諧包容聞雞起舞開(kāi)放創(chuàng)新寶雞市文明市民公約
破除隨地吐痰公德失范陋習(xí)，樹(shù)立注重修養(yǎng)講究衛(wèi)生風(fēng)尚； 破除丟棄廢物亂扔垃圾陋習(xí)，樹(shù)立創(chuàng)建最佳人居環(huán)境理念； 破除損壞設(shè)施破壞公物陋習(xí)，樹(shù)立維護(hù)公益公共設(shè)施思想； 破除傳統(tǒng)聚餐大操大辦陋習(xí)，樹(shù)立健康分餐節(jié)儉生活方式； 破除濫養(yǎng)寵物污損環(huán)境陋習(xí)，樹(shù)立規(guī)范管護(hù)文明遛養(yǎng)習(xí)慣； 破除亂獵亂捕餐食野味陋習(xí)，樹(shù)立人與自然和諧發(fā)展意識(shí)； 破除公共場(chǎng)所吸煙吐霧陋習(xí)，樹(shù)立自我保健為人著想風(fēng)范； 破除個(gè)人衛(wèi)生齷齪落后陋習(xí)，樹(shù)立勤洗勤換注重鍛煉新風(fēng)。
寶雞市公民文明習(xí)慣五個(gè)養(yǎng)成養(yǎng)成行人不隨意橫穿馬路跨越欄桿的習(xí)慣；
養(yǎng)成行車(chē)不隨意超壓標(biāo)線(xiàn)亂停亂放的習(xí)慣；
養(yǎng)成垃圾不隨地亂扔亂倒任意拋撒的習(xí)慣：
養(yǎng)成廣告不隨意張貼懸掛亂涂亂畫(huà)的習(xí)慣；
養(yǎng)成攤點(diǎn)不隨意經(jīng)營(yíng)買(mǎi)賣(mài)亂擺亂放的習(xí)慣。
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