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國有企業(yè)工作匯報 崗位職責國有企業(yè)改制篇一
(一)前期準備階段
1、成立改制工作領導小組。組長由企業(yè)主要領導擔任，同時建立相應的辦事機構，負責日常工作。
2、制定工作規(guī)劃，做到有計劃有步驟地實施。
3、做好調查摸底和宣傳、動員工作。
(二)申請階段
1、企業(yè)向上級主管部門(或政府授權投資主體)上報改制申請。
2、上級主管部門(或政府授權投資主體)批準改制申請后，由企業(yè)向同級財政部門申請資產評估立項。
3、聘請具有評估資格的中介機構進行資產評估。
4、向同級財政部門申請進行國有資產評估確認。
(三)制定方案階段
1、制定改制方案、公司章程。
2、征求職工及有關部門意見。
3、確定改制方案和公司章程。
(四)申請報批階段
1、審批權限市級中小型企業(yè)改制方案由市政府授權投資主體或主管部門審批，報送市經(jīng)委備案;市級大型企業(yè)改制方案由市經(jīng)委審批;市級特大型企業(yè)和市政府授權經(jīng)營企業(yè)改制方案由市經(jīng)委組織論證，并報送市政府審批。
各區(qū)縣(自治縣、市)企業(yè)改制方案由區(qū)縣(自治縣、市)政府(或其授權部門)審批。市級以上企業(yè)改制，涉及財政、勞動保障、工商、稅務、國土房屋、銀行等政策，先由企業(yè)和審批部門與有關部門協(xié)商，未決問題由市經(jīng)委負責協(xié)調;區(qū)縣(自治縣、市)企業(yè)由當?shù)卣付ú块T協(xié)調。
2、市級大型企業(yè)、特大型企業(yè)和市政府授權經(jīng)營企業(yè)改制方案報批程序
(1)向主管部門(或政府授權投資主體)申報改制方案、公司章程。
(2)主管部門(或政府授權投資主體)批復或按審批權限出具初審意見后報送市經(jīng)委;市經(jīng)委按審批權限或出具審核意見后報市政府審批。
3、申報材料
(1)申請
(2)主管部門(或市政府授權投資主體)初審意見或市經(jīng)委審核意見
(3)改制方案
(4)公司章程
(5)國有資產評估確認書
(6)發(fā)起人正式協(xié)議
(7)企業(yè)職代會決議
(五)其他
1、如果職工自愿購買國有股權，應在相應階段增加：
(1)職代會決議通過書
(2)股權出售辦法
(3)職工自愿購買國有股權的申請書
(4)主管部門(或市政府授權投資主體)與企業(yè)職工購買國有資產協(xié)議書
(5)國有資產處置及股權管理批文
(6)銀行債權承轉協(xié)議
2、特殊行業(yè)，須有行業(yè)準入的批復。
債轉股企業(yè)改制程序
(一)申報程序地方債轉股企業(yè)改制組建新公司的方案，由市經(jīng)委審核后報送市政府審批或由市政府委托市經(jīng)委審批。
(二)報批材料
1、申請
2、需資產評估的債轉股企業(yè)的資產評估報告、審計報告
3、國務院或國家有關部門審批的債轉股方案
4、金融資產管理公司與相關銀行的金融債權移交文件
5、企業(yè)與資產管理公司的債轉股協(xié)議書
6、公司章程
7、組建新公司的方案
股份有限公司設立審批程序
[2000]144號)，全市股份有限公司的設立審批工作由市經(jīng)委負責。
(一)必要條件
1、符合《公司法》設立股份有限公司的條件。
2、符合國家和本市發(fā)展方向及政策要求。
3、發(fā)起人符合法定人數(shù)。設立股份有限公司，應當有5人以上為發(fā)起人，其中過半數(shù)在中國境內有住所。
4、公司股本達到法定資本最低限額。公司注冊資本最低限額為人民幣1000萬元;發(fā)起人全部認購公司的股本。
5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
(二)報批程序
1、由主發(fā)起人或擬設立的股份有限公司籌備組向市經(jīng)委提出申請并附上有關申報材料。
2、當?shù)卣?或其授權部門)、企業(yè)主管部門或市政府授權投資機構對擬設立的股份有限公司出具審核意見，或將其申報材料轉報市經(jīng)委。
3、市經(jīng)委審核批復。市經(jīng)委在申報材料齊備后予以批復。
4、持市經(jīng)委批復，到工商、稅務等部門辦理相關手續(xù)。
(三)申報材料
1、設立股份有限公司申請書。
2、當?shù)卣?或其授權部門)或主管部門或市政府授權投資機構的審核意見。
3、公司名稱預先核準通知書。
4、發(fā)起設立股份有限公司的方案及可行性報告。
5、發(fā)起人正式協(xié)議書。
6、股份有限公司章程(草案)。
7、資產評估報告書。
8、國有資產評估確認書。
10、驗資報告。
11、法律意見書。
12、發(fā)起人資信證明、營業(yè)執(zhí)照、自然人身份證明。
13、特殊行業(yè)，須有關部門允許設立股份有限公司的書面意見。
14、外資作為發(fā)起人，需外經(jīng)部門批準文件。
(四)其他
1、公司登記后，須將公司董事會、監(jiān)事會成員名單及公司創(chuàng)立大會通過的有關決議、工商執(zhí)照復印件報送市經(jīng)委備案。
2、所有材料，均一式兩份，其中一份為原件。
國有企業(yè)工作匯報 崗位職責國有企業(yè)改制篇二
國有企業(yè)黨組織建設直接關系到黨的階級基礎、群眾基礎和物質基礎。同時，對各類社會基層組織的黨組織起著導向作用。由此說來，國有企業(yè)的黨建不只是一個企業(yè)的事，她對黨的基礎起著重要作用。近幾年來，隨著企業(yè)不斷改制和市場化經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)以盈利為目的，對黨建工作抓得不緊，黨務部門不斷合并，黨務工作者不停減少（更多的是兼職）。但是，隨著改革步伐的不斷加大，隨著改革的不斷深化，更多以前預想不到的困難也不斷出現(xiàn)，廣大員工思想覺悟不同程度地有所下降，特別是“奉獻精神”、“集體榮譽感”都幾乎沒有，而一些“急、難、險、重”工作不可避免。這種情況，往往需要的是黨員干部的以身作則，黨員隊伍的帶頭作用。由此可見，黨的模范帶頭作用、示范作用還不可少，黨的隊伍建設不可放松。
1.目前，生產型企業(yè)紛紛改制、上市，企業(yè)的中心工作就是生產經(jīng)營，那么，黨建工作、黨務工作就必須圍繞“中心”開展工作，參與管理起作用。
2.發(fā)揮協(xié)調作用，達到企業(yè)發(fā)展的目的。黨務工作要以支持董事會工作為功能，以參與生產經(jīng)營為手段，以發(fā)揮黨群（婦聯(lián)、團委、工會）作用為抓手，提高工作能力，創(chuàng)造性開展工作。
3.圍繞中心做好服務，為企業(yè)發(fā)展做好人的工作。市場經(jīng)濟是總經(jīng)理負責制，企業(yè)的最終目的.是“效益”。那么，黨務工作就必須以此為中心，做好相應的服務工作。同時，要利用“三會一課”等形式認真開展宣傳教育工作，要及時傳達學習精神，十八屆四中、五中全會精神和習系列講話精神，認真?zhèn)鬟_企業(yè)的動態(tài)、各時期的重點工作，使大家統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，使黨員牢記使命、起模范帶頭作用、發(fā)揮先鋒隊作用，為之而努力工作。
2015年，面對復雜多變的國內外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，各級國資委和中央企業(yè)認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，砥礪拼搏、負重前行，各項工作取得了新的成效。
1～11月，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入39.8萬億元，同比增長4.5%；實現(xiàn)利潤1.95萬億元，同比增長5.2%；實現(xiàn)增加值8.1萬億元，同比增長6.9%；上交稅金2.8萬億元，同比增長4.8%。其中，中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入22.5萬億元，同比增長3.3%；實現(xiàn)利潤1.28萬億元，同比增長5.2%；實現(xiàn)增加值5.3萬億元，同比增長6.7%；上交稅金1.9萬億元，同比增長4.1%。2015年《財富》雜志世界500強中，有47家中央企業(yè)和21家地方國資委監(jiān)管企業(yè)上榜。
在中央經(jīng)濟工作會議上，深刻分析了我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，進一步系統(tǒng)地闡述了我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，對經(jīng)濟形勢作出了科學判斷?？偟膩砜?，2015年世界經(jīng)濟增速可能會略有回升，但復蘇疲軟態(tài)勢難有明顯改觀；國內經(jīng)濟總體保持平穩(wěn)，但下行壓力加大。在經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)也進入爬坡過坎的階段，發(fā)展面臨不少困難和挑戰(zhàn)。一是市場需求不足，企業(yè)競爭加劇。全球總需求不振，我國低成本比較優(yōu)勢發(fā)生轉換，對外貿易可能繼續(xù)低速增長；國內經(jīng)濟增長動力不足，傳統(tǒng)產業(yè)、房地產投資相對飽和，消費增長潛力難以充分釋放。需求不足導致市場空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。二是產能過剩嚴重，企業(yè)經(jīng)營壓力加大。近年來，大規(guī)模投資推動傳統(tǒng)產業(yè)產能快速擴張，鋼鐵、有色金屬、造船、煤炭等重化工行業(yè)產能接近峰值，市場已經(jīng)基本飽和，大部分中央企業(yè)都面臨著產能過剩、產銷銜接不暢的巨大壓力，有的企業(yè)大幅度減利甚至虧損，個別企業(yè)陷入經(jīng)營危機。三是大宗商品價格波動，直接影響企業(yè)效益增長。2015年以來，持續(xù)十多年的大宗商品價格上漲周期出現(xiàn)轉折，原油、煤炭、鐵礦石等價格大幅下跌，在產能顯著增加、消費需求減弱的情況下，大宗商品價格還會波動，對大型能源、資源企業(yè)效益將產生較大沖擊。四是經(jīng)濟增速回調，將使?jié)撛陲L險顯性化。經(jīng)濟形勢好的時期，企業(yè)憑借規(guī)模、融資優(yōu)勢和整合能力做大體量、實現(xiàn)增長，但同時也積聚了不少風險。伴隨著經(jīng)濟增速減緩，備類隱性風險逐步顯現(xiàn)，特別是資金、匯率、債務等風險相互交織、集中暴露，可能形成系統(tǒng)性風險，甚至危及企業(yè)生存。對經(jīng)濟形勢的復雜性、嚴峻性，我們要保持清醒的認識，強化憂患意識、責任意識和風險意識，堅定信心，增強定力，迎難而上，牢牢把握工作主動權。
貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，2015年國有企業(yè)改革發(fā)展工作總的要求是：全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入學習貫徹系列重要講話精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益為中心，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，把轉方式調結構放在更加重要位置，更加注重強管理降成本保增長，更加注重改革創(chuàng)新，更加注重依法治企、依法監(jiān)管，更加注重加強黨建、反腐倡廉，努力開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
一是牢牢把握使命責任，堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心決心。多次強調，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質基礎，必須搞好。多次強調，中央企業(yè)要在國家穩(wěn)增長和經(jīng)濟提質增效升級中發(fā)揮“國家隊”和“排頭兵”作用。應當看到，當前全球經(jīng)濟結構深刻調整，世界經(jīng)濟走勢分化，金融市場動蕩，政治力量沖突加劇，但核心是經(jīng)濟問題，歸根到底是實力較量。國有企業(yè)大多處于關系國-家-安-全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的關鍵領域和重要行業(yè)，地位重要、作用突出。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，對于增強我國經(jīng)濟實力、國防實力、國家競爭力和民族凝聚力，極為關鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命，必須肩負起的重大政治責任。我們一定要有這樣的信心和決心，國有企業(yè)一定會搞好，也一定能搞好。
二是牢牢把握發(fā)展大勢，努力保持國有企業(yè)穩(wěn)定增長。強調，對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，要堅持發(fā)展、主動作為。進入新常態(tài)，對于國有企業(yè)發(fā)展來講，難和險雖然在增多，但時和勢總體有利。新常態(tài)沒有改變我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機遇期的內涵和條件；沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構。特別是我國經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋空間大，中央提出“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，堅定不移推進西部開發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先的四大板塊發(fā)展，三大戰(zhàn)略貫穿四大板塊，更多新的需求增長點和區(qū)域增長帶，為國有企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。不少國有企業(yè)已經(jīng)處在同世界先進企業(yè)相近的起跑線上，有的方面處于國際領先地位，完全有條件搭上新一輪工業(yè)革命的快車。同時，還要深刻認識到，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)的穩(wěn)定增長，對國民經(jīng)濟穩(wěn)增長意義十分重大，直接關系國民經(jīng)濟能否實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，也關系著企業(yè)在社會上的公眾形象。新常態(tài)下，我們一定要積極主動把握市場先機，把握好速度和質量的平衡點，既要保持一定的發(fā)展速度，又要追求有質量有效益的發(fā)展，做到調速不減勢、量增質更優(yōu)。
三是牢牢把握經(jīng)濟規(guī)律，大力推動結構調整。指出，經(jīng)濟工作有自身不可違背的客觀規(guī)律。進入新常態(tài)，是我國經(jīng)濟發(fā)展階段性特征的必然反映。經(jīng)濟增長速度正從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。對于國有企業(yè)來講，適應新常態(tài)，關鍵是加快推進經(jīng)濟結構優(yōu)化調整，做好加減乘除。要積極做加法，立足于關系國-家-安-全和國民經(jīng)濟命脈的關鍵行業(yè)和重要領域，加快發(fā)展新技術、新產品、新業(yè)態(tài)，做大做強戰(zhàn)略性新興產業(yè)，積極培育新的增長點，同時拓展新的市場尤其是國際市場，抓住有利時機進行全球布局。要主動做減法，支持企業(yè)兼并重組、優(yōu)勝劣汰，加大虧損企業(yè)治理力度。積極盤活存量，穩(wěn)妥化解產能過剩風險。要全力做乘法，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進科技、管理、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新。要努力做除法，打造高回報率、高附加值、高技術含量的盈利業(yè)務和特色優(yōu)勢項目，提高勞動生產率和資本回報率。我們要堅定走轉方式調結構這條正道，加快轉換發(fā)展動力，形成發(fā)展的持久動能。
四是牢牢把握問題導向，堅定不移加快推進國有企業(yè)改革。強調，能否有效解決經(jīng)濟發(fā)展面臨的突出問題，是衡量經(jīng)濟體制改革成效的重要標準。這必須成為推進國有企業(yè)改革的根本原則。雖然近年來國有企業(yè)改革發(fā)展取得了很大成績，但是也有很多問題亟待破解，一些國有企業(yè)市場主體地位還未真正確立，現(xiàn)代企業(yè)制度尚不健全，國資監(jiān)管體制需要完善，國有資本運行效率有待進一步提高，腐敗案件頻發(fā)，內部管理較為薄弱，企業(yè)辦社會和歷史遺留問題還很多。我們必須下最大的決心，加快推進改革，切實解決存在的突出問題。同時，國有企業(yè)要更好地適應新常態(tài)，最大限度地激發(fā)活力、提高效率，也必須加快推進改革。要始終把握改革的正確方向，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于過深水區(qū)，加快解決突出矛盾和體制機制問題。要抓好改革措施落地，把握好改革的次序、節(jié)奏和力度，做到蹄疾步穩(wěn)、改有所進、改有所成，務求實效。
五是牢牢把握政治方向，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。要求，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，黨領導經(jīng)濟工作的觀念、體制、方式方法也要與時俱進。新常態(tài)下搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的任務艱巨繁重，必須把堅持和加強黨的領導作為堅定明確的政治方向，提供堅強有力的思想政治保證和組織保證。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，堅持謀全局、議大事、把方向，確保黨和國家的方針政策得到有效貫徹落實。要旗幟鮮明地反腐敗，堅決根治嚴重影響國有企業(yè)形象的突出問題，堅決懲處侵吞國有資產的違法行為和腐敗，要努力把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，抓班子、帶隊伍、聚人才，充分調動和發(fā)揮各方面的積極性主動性創(chuàng)造性，齊心協(xié)力推進企業(yè)改革發(fā)展。
(一)全力以赴保增長
中央企業(yè)2015年的經(jīng)濟增長要與全國經(jīng)濟發(fā)展要求相適應、與中央企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位相適應，效益增長力爭高于2015年。我們要采取切實有效措施，確保完成全年增長目標，一要注重提高經(jīng)營績效。要大力開拓市場，進一步調整經(jīng)營策略，優(yōu)化營銷網(wǎng)絡，精耕細作傳統(tǒng)市場，鞏固盈利基礎，提高主業(yè)創(chuàng)收貢獻。適應電子商務等新業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，積極培育新的效益增長點。強化和完善考核激勵措施，充分調動廣大干部職工積極性，為提質增效升級作貢獻。二要進一步做好降本節(jié)支工作。要認真排查診斷成本費用管理的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，加強與先進企業(yè)對標，健全成本管控責任制度和目標考核機制。用精益管理方法，深入開展全價值鏈、全生命周期的成本費用管理，通過創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新技術等方式進一步壓降成本費用，大力壓縮非生產性支出，努力提高綜合成本利潤率。三要切實加大減虧扭虧力度。要認真分析研究虧損原因，一企一策、一品一策，制定整治措施，盡早堵住出血點。對低效無效、長期虧損、不屬于國家產業(yè)政策支持發(fā)展的不良資產，要果斷進行“關停并轉”。重組整合內部資源，清理不必要的參股公司和殼公司。四要切實加強風險管控。要嚴格資金管理，合理確定融資規(guī)模和結構，加大清欠力度，提高資金使用效率，確保資金安全。加強投資管理，按照國家產業(yè)政策和國有資本保值增值要求，提高投資決策科學性和投資效率，突出主業(yè)，嚴控風險；對決策嚴重失誤造成重大損失的，要嚴格追究相關責任。加大對融資性貿易、金融衍生業(yè)務、擔保、債務、墊資建設等風險的管控，完善風險防范與化解措施。各地國資委要結合地方實際，合理制定2015年保增長目標。
國有企業(yè)工作匯報 崗位職責國有企業(yè)改制篇三
黨風廉政建設責任制規(guī)章制度
第一章 總 則
第一條 為了加強黨風廉政建設，明確公司領導班子對黨風廉政建設應負的責任，保證上級黨委關于黨風廉政建設的決策和部署的貫徹落實，根據(jù)中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任的規(guī)定》和廣業(yè)公司《黨風廉政建設責任考核實施辦法》的精神。結合本公司工作實際，制定本制度。
第二條 實行黨風廉政建設責任制，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持實事求是、客觀公正的原則，全面、準確地了解掌握落實黨風廉政建設責任制情況，保證廣業(yè)公司和粵能集團公司關于黨風廉政建設和反腐敗工作等一系列重要指示的貫徹執(zhí)行，第三條 實行黨風廉政建設責任制，要堅持黨支部全面領導，各部門各負其責，依靠職工群眾支持和參與。把黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，納入領導班子目標管理，與精神文明建設和其他業(yè)務工作緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。
第四條 實行黨風廉政建設責任，要堅持從嚴治黨，加強學習；立足教育，著眼防范；集體領導與個人負責相結合；誰主管，誰負責；一級抓一級，層層抓落實，嚴格落實問責制。
第五條 黨風廉政建設責任制的基本內容：
1（一）認真貫徹上級關于黨風廉政建設的布置和要求，結合本公司的工作實際，提出加強黨風廉政建設的主要任務、階段性目標和具體措施，并組織實施。
（二）根據(jù)黨風廉政建設的政策法規(guī)制度，結合黨風廉政建設和反腐敗工作實際，強化警示教育和監(jiān)督制約，保證黨的各項政令暢通，規(guī)范行為落到實處。
（三）按照有關規(guī)定和要求，重點抓好部門分管領導、部門主要負責人廉潔自律工作。
（四）狠抓違紀違法情況的查處工作，切實保證黨紀政紀的嚴肅性。
（五）按照糾建并舉方針，切實抓好糾正部門不正之風工作。
（六）開展黨性、黨風、黨紀和廉政警示教育，提高黨員、干部廉潔自律自覺性，增強法制觀念。
第二章 具體責任分工
第六條 公司黨支部對公司黨風廉政建設負全面領導責任。支部書記對公司黨風廉政建設負總責；支部組織委員主抓黨風廉政建設責任制工作；支部宣傳委員分管黨風廉政建設宣傳指導工作。
(一)按照上級部署和要求，制定黨風廉政建設的工作意見和措施，并組織實施。
（二）加強對反腐敗工作的領導，及時研究解決工作中存在的問題和不足。
（三）支持和配合上級紀檢監(jiān)察部門依法履行職責。
第三章 責任考核
第八條 公司黨支部黨風廉政建設責任制的考核工作實行分級考試核，黨支部書記負責考核支部成員和公司分管領導，分管領導負責考核所分管工作的工作人員。
第九條 各部門分管領導要各負其責，要把黨風廉政建設責任制納入工作目標，實行目標管理，支部班子成員執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況，應列為支部專題民主生活會內容。
第十條 考核工作每年一次，要把黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核結果，作為領導干部業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)。第十一條 黨風廉政建設責任制的考核，應廣泛征求黨內外群眾的意見。
第四章 責任追究
第十二條 支部成員和部門分管領導不履行和不正確履行黨風廉政建設責任制所規(guī)定的領導責任，情節(jié)較輕的，責令寫出書面檢查或通報批評。情節(jié)嚴重的，追究直接領導責任和主管人員責任。第十三條 公司各部門在黨風廉政建設中，具有下列情形之一的，追究有關責任人的責任。
（一）本單位廉政建設中的突出問題，不認真解決，致使黨風廉政建設明顯達不到上級要求的。
（二）對分管范圍內發(fā)生違法違紀行為不查不報、包庇、縱容、袒護的。
（三）對上級交辦的重大事項，在規(guī)定期限內不辦理的。
（四）分管范圍內發(fā)生重大案件或事故，致使公司財產受到重大損失的。
第十四條本制度自發(fā)布之日起實行。
國有企業(yè)工作匯報 崗位職責國有企業(yè)改制篇四
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************強調:“堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！秉h的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。當前，國有企業(yè)肩負著推動全面從嚴治黨向基層延伸，當好標桿旗幟的艱巨任務，必須更加重視依靠基層黨組織來教育管理黨員、團結凝聚員工群眾，把黨的政治優(yōu)勢轉化為推動國有企業(yè)發(fā)展的強大合力。
************在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出:“全面從嚴治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫?！秉h的十八大以來，***堅定不移推進全面從嚴治黨，著力解決管黨治黨失之于寬、失之于軟等問題，形成了全面從嚴治黨新常態(tài)。在新形勢下，我們必須扎扎實實抓好基層黨組織建設，推動全面從嚴治黨向基層延伸，激發(fā)每個細胞的活力，促進黨的肌體全面健康。
黨支部作為基層組織，處在國有企業(yè)改革發(fā)展、生產經(jīng)營、和諧建設的最前沿，是解放思想、改革發(fā)展的最終組織者、發(fā)動者和參與者，直接擔負著推動落實、服務群眾、凝聚人心的重要職責。當前，國有企業(yè)內外部環(huán)境更加復雜，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務繁重艱巨。精細管理、提速增效，工作的重點在基層;安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定，許多矛盾和問題要解決在基層;機構、薪酬等改革措施，需要統(tǒng)一思想、凝聚共識，動員廣大員工群眾積極參與?；鶎狱h組織如果抓不好、管不嚴，決策部署就很難貫徹到基層，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石就會動搖。
面對新形勢新任務，當前基層黨組織建設普遍面臨著一些問題。
一是有的黨員干部缺乏抓黨建工作的責任意識，在思想上未真正重視黨組織建設，黨建工作責任制執(zhí)行不力。二是“一崗雙責”落實不到位，“重業(yè)務，輕黨建”現(xiàn)象還存在。三是黨組織作用沒有充分發(fā)揮，一些黨組織在“把方向、管大局、保落實”上還有差距。
一是“三會一課”、主題黨日等組織生活制度落實不到位、不及時。二是黨組織工作開展缺乏活力，一些基層黨組織工作開展常是按部就班，僅停留在文件學習、通知傳達等，重形式輕內容，重過程輕效果。
一是部分黨組織書記素質亟待提升，以適應新形勢新要求。二是黨務干部配備不足，一些基層單位未設立專職黨務人員，或人員配備不足，沒有重視黨務后備人才培養(yǎng)等，很大程度上影響了基層黨建工作效率和效果。
************在黨的十九大報告中對基層黨組織建設提出一個重要命題，就是提升組織力。提升組織力和強化政治功能緊密相連，基本指向是牢固樹立“黨的一切工作到基層”的鮮明導向，聚焦黨支部基本單元，把黨員組織起來，把群眾動員起來，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。
堅持“選、聘、考、評”的原則，加強基層黨支部書記隊伍建設。建立黨支部書記后備人才庫，從支部班子成員、上級機關一般管理人員、生產技術骨干、優(yōu)秀大學畢業(yè)生中選拔人選入庫。黨支部書記擬用人選優(yōu)先從后備人才庫中產生。基層黨支部書記和支委委員每年簽訂履職承諾書，接受員工群眾監(jiān)督，嚴格黨支部書記履職監(jiān)督，將黨支部工作納入企業(yè)黨委巡察和專項檢查，對于不稱職或不勝任的黨支部書記做出崗位調整。
中心任務是什么，黨組織工作就服務什么。生產的施工質量、外部市場的品牌效益、服務的保障能力等中心任務，都是黨組織需要服務的重點，每個基層黨支部都要結合實際，主動圍繞中心任務“搭臺唱戲”，啟發(fā)靈感、匯聚智慧、激發(fā)動力，推動干部員工在各自的崗位上充分發(fā)揮作用。二困難問題是什么，黨組織工作就聚焦什么。堅持問題導向，發(fā)揚釘釘子精神，圍繞安全環(huán)保、開源節(jié)流、降本增效等工作中的重點、難點，采取指標競賽、課題攻關、項目包保等方式，發(fā)揮黨員在應對挑戰(zhàn)、攻堅克難中的帶頭、示范作用，促進問題的妥善處理。員工群眾的關注和需求是什么，黨組織工作就回應什么。要換位思考，聽群眾最想說的話，想群眾最關心的問題，干群眾最想辦的事。對于直接關系員工群眾切身利益的問題，要切實幫助制定完善有效措施，抓好宣傳引導、思想疏導，確保員工隊伍積極穩(wěn)定，形成推動改革發(fā)展的強大合力。
充分發(fā)揮先進典型的引領帶動作用，有針對性地發(fā)現(xiàn)、挖掘和培育示范單位、示范崗位。分類挖掘不同單位、不同黨組織黨建工作的“閃光點”，通過交流經(jīng)驗、故事宣講、對標學習等多種途徑，使示范點的經(jīng)驗在更大范圍內發(fā)揮作用，用基層經(jīng)驗推動基層工作。堅持從實際出發(fā)，采取分層、對口、現(xiàn)場指導等多種形式，教方法、做示范，建立經(jīng)常性檢查指導機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不足，對認識不到位、態(tài)度不積極、工作相對滯后的單位，逐個排序分析，及時幫助提醒，并將工作開展情況納入黨建工作考評體系。加大宣傳力度，充分利用展板、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，宣傳企業(yè)各項安排部署的重大意義，做好動員發(fā)動，形成良好輿論導向，及時發(fā)現(xiàn)和總結工作中的好例子、好做法，及時進行分享。組織基層黨組織和廣大黨員積極撰寫工作學習中的故事、體會和案例，利用手機拍、微電影、攝影、漫畫等喜聞樂見的形式，及時展示工作成果。
國有企業(yè)工作匯報 崗位職責國有企業(yè)改制篇五
第一條 為切實履行出資人職責，規(guī)范市屬國有企業(yè)的薪酬管理，促進國有資產保值增值，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》等有關法律法規(guī)，結合本市實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱市屬國有企業(yè)，是指市 * 履行出資人職責的市屬國有、國有控股企業(yè)及由其出資的企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))。
第三條 本辦法所稱薪酬，是指企業(yè)直接支付給員工的工資、獎金、津貼、補貼等全部報酬。
第四條 企業(yè)的薪酬管理，遵循下列原則：
(一)堅持所有權與經(jīng)營權分開的原則。出資人依法管理企業(yè)薪酬總額及企業(yè) * 員、企業(yè)兼職人員的薪酬，企業(yè)內部薪酬分配由企業(yè)依法自主決定。
(二)堅持薪酬與效益掛鉤的原則。經(jīng)濟效益增長，薪酬總額增加;經(jīng)濟效益下降，薪酬總額減少。
(三)堅持“兩個低于”的原則。薪酬總額的增長低于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，員工平均薪酬的增長低于企業(yè)勞動生產率的增長。合理控制人工成本，提高企業(yè)競爭力。(四)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。政策及不可比因素產生的效益，不得作為增加薪酬的依據(jù)。企業(yè) * 員與企業(yè)其他員工的薪酬差距，應當控制在合理的范圍之內。
第二章 薪酬總額的確定
第五條 企業(yè)薪酬總額由薪酬總額基數(shù)和新增效益薪酬兩部分組成。
第六條 企業(yè)實行本辦法第一年的薪酬總額基數(shù)以上年實際發(fā)放總額為基礎，參照以下因素確定：(一)全市同等勞動力價格水平;(二)企業(yè)近三年經(jīng)營情況及年度實際發(fā)放薪酬總額情況;(三)企業(yè)近三年平均勞動生產率及人均實際薪酬水平;(四)人員增減變動情況。
企業(yè)實行本辦法第二年后的薪酬總額基數(shù)以上年實際發(fā)放的總額為基礎，參照全市同等勞動力價格水平、人員增減變動等因素確定。
第七條 企業(yè)新增效益薪酬按薪酬總額基數(shù)的一定比例確定，與企業(yè)凈利潤額掛鉤。
新增效益薪酬=薪酬總額基數(shù)×(凈利潤額增長幅度×薪酬浮動系數(shù))非充分競爭性企業(yè)及主要承擔政策性業(yè)務的企業(yè)，掛鉤指標另行確定。第八條 薪酬浮動系數(shù)根樓堂館所建設據(jù)企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平、勞動生產率、人均工資利稅率、同行業(yè)人均薪酬水平、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點等情況確定，一般控制在0.7以內。
第九條 凈利潤額增長幅度較大的企業(yè)，新增效益薪酬不得高于凈利潤增加額的50%，人均薪酬水平不得超過市勞動保障部門當年公布的同行業(yè)工資指導價位高位數(shù)水平。
凈利潤額出現(xiàn)負增長的企業(yè)，新增效益薪酬按經(jīng)濟效益下降的幅度以負值確定，薪酬總額下降幅度不低于企業(yè)前三年平均薪酬總額的20%，員工個人薪酬不得低于市政府規(guī)定的當年最低工資標準。
第十條 企業(yè)凈利潤額以中介機構審計確認的年度財務會計報告中的凈利潤額為基礎，剔除不可比和不合理因素后確定。
第十一條 企業(yè)和員工應當按照國家有關規(guī)定，繳納社會保險費用和住房公積金。應當由員工繳納的社會保險費和住房公積金，由企業(yè)從其薪酬中代扣代繳;應當由企業(yè)負擔的社會保險費和住房公積金，由企業(yè)支付。
企業(yè)和員工參加補充養(yǎng)老保險，應當經(jīng)國有產權持有單位逐級審核后，報市 * 批準。
第三章 企業(yè) * 員的薪酬確定
第十三條 本辦法所稱企業(yè) * 員是指企業(yè)的下列人員：(一)國有獨資企業(yè)(尚未按公司法改建的國有企業(yè))的總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記;(二)國有獨資公司的董事長、副董事長、非職工代表董事，監(jiān)事會主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記;(三)國有控股公司的董事長、副董事長、董事，監(jiān)事會主席、副主席、非職工代表監(jiān)事，總經(jīng)理(總裁)、副總經(jīng)理(副總裁)、總會計師，黨組織專職書記、副書記、紀委書記。
第十四條 企業(yè) * 員的薪酬由基本年薪與績效年薪兩部分組成?；灸晷礁鶕?jù)上年度全市職工平均工資、資產規(guī)模、主營業(yè)務收入、職工人數(shù)及個人崗位等因素確定;績效年薪與經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤，在基本年薪的0-2倍之間確定。
企業(yè) * 員薪酬的具體確定，按照《*市屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(*府〔20*〕140號)、《*市屬國有企業(yè)增量資產獎勵股權暫行辦法》(*府〔20*〕43號)執(zhí)行。
第十五條 情況特殊、暫時無法開展經(jīng)營業(yè)績考核的企業(yè)，不得擅自提高企業(yè) * 員的薪酬。確需提高的，應當經(jīng)國有產權持有單位逐級審核后，報市 * 批準。
第十六條 企業(yè) * 員的薪酬情況，應按廠務公開有關規(guī)定向職工(代表)大會公布，接受群眾監(jiān)督。第十七條 企業(yè)應當依照有關規(guī)定規(guī)范企業(yè) * 員職務消費行為，增加職務消費透明度，推進職務消費貨幣化改革。企業(yè) * 員的職務消費貨幣化改革方案應按廠務公開有關規(guī)定提交職工(代表)大會審議，并逐級報國有產權持有單位和市 * 審核;年度職務消費情況應按廠務公開有關規(guī)定向職工(代表)大會通報，并報國有產權持有單位和市 * 備案。
第四章 兼職人員的薪酬確定
第十八條 本辦法所稱兼職人員，是指受持有國有產權的派出單位的委派(下稱派出單位)，在其子企業(yè)中兼職的人員。
經(jīng)批準在子企業(yè)中任職、并已轉移了勞動關系的人員，不屬于兼職人員。
第十九條 派出單位應當嚴格控制人員在子企業(yè)兼職，對確需在子企業(yè)兼職的，應當按照《市 * 履行出資人職責企業(yè) * 員管理暫行辦法》(*市國資黨通〔xx〕4號)的規(guī)定，報經(jīng)有干部管理權限的單位批準。
第二十條 兼職人員應當在派出單位領取薪酬，按照兼職企業(yè)薪酬管理制度規(guī)定，將在兼職企業(yè)獲得的薪酬作為管理費全額上繳派出單位。
第二十一條 派出單位可以根據(jù)本單位同等職位人員的薪酬水平、兼職人員所兼職位及其職責履行情況等因素，從上繳的管理費中提取10%-50%補貼兼職人員。兼職人員在兼職企業(yè)沒有取得管理費收入的，派出單位可以視情況給予適當補貼。兼職人員的具體補貼標準，由派出單位提出意見(如派出單位有上一級國有產權持有單位的，須逐級審核)，報市 * 審批。
兼職人員的總薪酬，應控制在派出單位同等職位人員的2倍以內。
第五章 薪酬的管理
第二十二條 企業(yè)薪酬實行總額控制，預算管理，年終決算，多退少補。
第二十三條 每年年初，企業(yè)應當在深入分析預測全年經(jīng)營情況的基礎上，按照本辦法的有關規(guī)定擬訂當年的薪酬預算草案。
企業(yè) * 員薪酬預算及兼職人員薪酬預算，應當在薪酬預算草案中明細列示。
第二十四條 企業(yè)的年度薪酬預算草案，應當送國有產權持有單位逐級審核后，報市 * 審查批準。
國有控股企業(yè)的年度薪酬預算，還應當由有關國有產權代表依法提交企業(yè)有關決策機構審議批準。
第二十五條 企業(yè)應當建立薪酬儲備金制度，薪酬發(fā)放應當留有余地，以豐補歉。
未經(jīng)批準，企業(yè)不得改變結余薪酬儲備金的用途。
第二十六條 企業(yè)應當在每年3月底之前，依據(jù)經(jīng)中介機構審計確認的財務會計報告，編制上年度的薪酬決算草案。
企業(yè) * 員薪酬決算及兼職人員薪酬決算，應當在薪酬決算草案中明細列示。第二十七條 企業(yè)的年度薪酬決算草案，應當經(jīng)國有產權持有單位逐級審核后，報市 * 審查批準。
國有控股企業(yè)的年度薪酬決算，還應當由有關國有產權代表依法提交企業(yè)有關決策機構審議批準。
第二十八條 企業(yè)應當依據(jù)市 * 批準的年度薪酬決算，對全年的薪酬計提和發(fā)放情況進行清算，超額計提的予以調整，超額發(fā)放的在下一年度扣回。
第六章 薪酬的監(jiān)督
第二十九條 企業(yè)應當嚴格按照本辦法的有關規(guī)定計提和發(fā)放薪酬，不得超標準計提和發(fā)放。遇有特殊情況，須事先逐級報國有產權持有單位審核，并報市 * 批準。
第三十條 企業(yè)國有產權持有單位應對其全資、控股企業(yè)的薪酬計提和發(fā)放情況進行監(jiān)督。
市 * 定期對企業(yè)薪酬計提和發(fā)放情況進行專項檢查，必要時委托中介機構進行專項審計。
第三十一條 企業(yè)違反本辦法的有關規(guī)定超額計提薪酬的，超提部分沖減企業(yè)當年成本;超標準發(fā)放薪酬的，責令企業(yè)收回超過標準部分，并視情節(jié)輕重追究有關責任人的責任。
國有企業(yè)薪酬制度的設計，主要是以“人的行政級別”為中心，即一個人的收入和其它待遇主要與該人的行政級別相關。一旦不能達到某個行政級別，工資就不可能上升。這不僅忽略了不同崗位承擔不同工作職責而產生的差異性，也抹煞了不同崗位價值差異，挫傷了那些從事高技能、高知識、高能力工作崗位員工的積極性。為了提高收入，員工都緊緊盯著管理崗位，有的企業(yè)為增加晉升機會，設置大量副職，造成因人設崗、管理崗位擁擠。如某供水總公司在實施崗位工資的薪酬設計中，由于沒有擺脫計劃經(jīng)濟 *，薪酬設計沒有體現(xiàn)行業(yè)特點和技術特征，使其陷入了困境。在市勞動保障部門的指導下，重新合理地設計了薪酬，生產、技術、勞動貢獻等要素參與分配，使薪酬較好地體現(xiàn)了差別，調動了職工的積極性，薪酬制度得以順利實施。
3、薪酬分配上平均主義嚴重
在許多國有企業(yè)中，獎金已經(jīng)成為員工報酬中很重要的一部分。獎金的規(guī)范與否，往往決定著薪酬制度是否具有激勵價值。如果獎金不以公平、有效的考核為前提，不與員工的績效掛鉤，就失去其原有的意義和作用，成為表面文章。由于崗位不清、職責不明，薪酬與個人績效沒有緊密的聯(lián)系，導致“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，越是業(yè)績優(yōu)良的員工，抱怨比例也越高，薪酬沒有起到激勵作用，大鍋飯現(xiàn)象嚴重。
4、薪酬分配缺乏系統(tǒng)性
國有企業(yè)員工對于企業(yè)的不滿主要表現(xiàn)為內部公平性、外部競爭性和個人激勵性上。對內沒有很好的回答和明晰為什么付酬的薪酬理念。在國有企業(yè)中，行政職務的大小、學歷職稱的高低、工齡的長短對工資具有決定性 *。由于對不同職位的價值重要性認識不足，導致平均主義大鍋飯或論資排輩現(xiàn)象;對外部競爭性上的問題主要是工資水平與市場價位脫節(jié)。大部分國有企業(yè)在工資水平方面存在“一高一低”的現(xiàn)象，即一般職位的員工工資收入水平高于勞動力市場價位，而關鍵、重要職位員工的工資水平普遍低于勞動力市場價位，薪酬對外不具有較強的競爭力，造成優(yōu)秀人才的大量流失;國有企業(yè)薪酬個人激勵性不足表現(xiàn)在國有企業(yè)在績效考核中仍沿用傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主體的績效考核手段，職工個人的收入與貢獻大小不緊密，不同程度地存在平均主義，不能有效地促動員工圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略與目標開展工作;在薪酬的表現(xiàn)形式和發(fā)放方式上存在激勵不及時、不到位等問題。
5、薪酬結構過于復雜
國有企業(yè)往往由于 * 原因，形成了種類繁多的薪酬項目，各個項目之間又缺少內在關系，薪酬體系缺乏理念基礎，給管理帶來很大麻煩。每個企業(yè)都知道薪酬的重要性，員工對此也特別關注，為了顧及所有人，企業(yè)在薪酬設計時往往面面俱到，試圖包括所有能夠影響員工收入的因素，但選擇太多等于沒有選擇，最終的結果必然是哪個因素都未能強調，使企業(yè)倡導的價值分配理念難以落到員工報酬分配上。
在職位分析、崗位測評的基礎上，設計本單位的基本工資制度。改革現(xiàn)行工資構成，優(yōu)化工資結構，簡化工資項目，取消或合并平均發(fā)放的工資單元，增大崗位工資的比重。使崗位工資占工資收入的50%—70%左右，形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、崗位能上能下、人員能進能出、收入能增能減的以崗位工資為主體的崗位績效工資制。同時為進一步打破平均主義，提高關鍵性管理、技術崗位和高素質短缺人才的工資水平，在分配上拉開關鍵崗位與一般崗位的分配差距，留住關鍵人才，流動一般人員，根據(jù)各類勞動者的特點，在崗位績效工資制的基礎上，選擇靈活多樣的多種薪酬分配辦法和形式;對經(jīng)營管理者試行年薪制;對科技人員(高級管理人員)實行按崗位、按項目、按業(yè)績確定報酬的工資收入分配制度;對銷售人員可采用傭金制和底薪制相結合的方法來設計銷售人員的薪酬方案;對于急需的特殊人才、稀缺人才可試行協(xié)議工資。
2、創(chuàng)新基礎管理制度，奠定薪酬分配的科學基礎。 第一，必須建立工作評價制度。通過職位分析、崗位測評，調整和精簡機構、崗位、人員，確定勞動差別，為確定薪酬收入的差別提供量化依據(jù)。這一評價制度應是持續(xù)運作的，能隨著生產經(jīng)營情況的變化而不斷調整崗位，并重新確定勞動差別;第二，建立內部競爭上崗、崗上競爭的機制，逐步形成崗位能上能下，人員能進能出的格局。在進行薪酬制度改革當中，要注意企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)性，配套實行人事、用工制度改革。為合理拉開工資收入差距提供制度保證;第三，建立簡便易行的業(yè)績考核制度。企業(yè)應建立公平、公開、公正、易于量化、便于操作的績效考核體系。把考核結果作為各類人員培訓、使用、升降和支付薪酬的依據(jù)。嚴格考核是發(fā)揮薪酬激勵和約束機制的前提，如果沒有嚴格的績效考核制度，或將考核工作流于形式，工資制度本身再好，也難以發(fā)揮相應作用。
3、引進勞動力價格機制，合理確定工資標準，拉開工資差距。
目前企業(yè)基本工資制度中，不同性質勞動崗位工資標準的差距明顯偏小。要解決這個問題，合理拉開工資差距，就必須在內部工資分配中引進勞動力價格機制，使勞動力價格能夠起到調節(jié)各類人員的工資水平和差距的作用。企業(yè)確定不同性質勞動，如簡單勞動和復雜勞動的工資標準、工資差距時，不僅要進行勞動四要素的評價，還要進行勞動力價格的調查比較和各類人員供求關系情況分析，把勞動評價和勞動力價格機制結合起來。要打破傳統(tǒng)思維方式，大幅提高技術崗位、關鍵崗位、高素質、短缺人才的工資水平，合理拉開分配差距。不論采用哪一種基本工資制度，其各類人員的工資標準，都要逐步做到隨行就市，同市場工資銜接，使人員招得進、留得住、流得出。企業(yè)急需且市場又供不應求的人員，其工資水平可以高定;企業(yè)需求一般且供過于求的人員，其工資水平可以低定，甚至可以低于市場價位。介于兩種類型之間的人員，可以按照市場價位確定其工資水平。4、在薪酬支付上要注意藝術、技巧，實施全面薪酬戰(zhàn)略。
全面薪酬戰(zhàn)略就是外在的薪酬和內在的薪酬緊密結合、相互補充的薪酬支付戰(zhàn)略，這是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式。具體可從以下幾個方面入手：一是對不同的人員要用不同的薪酬激勵措施;二是將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結合起來運用;三是適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，有助于取得最佳激勵效果。
5、建立薪酬分配能升能降的機制。
一個真正有效的薪酬制度應該具有科學的工資標準，合理的工資結構，動態(tài)靈活高效的運行機制。同時它應該時刻處于動態(tài)運行當中。首先薪酬標準應該是動態(tài)的，與企業(yè)的綜合效益掛鉤;其次，薪酬結構應該是動態(tài)的，隨著不同時期的需要而及時調整;第三，薪酬制度應該處于動態(tài)運行之中。薪酬的調整要由以前的基本處于靜止狀態(tài)轉變?yōu)閯討B(tài)的及時調整。優(yōu)秀的薪酬制度一定會根據(jù)生產經(jīng)營的效果、勞動力市場價位的變化、崗位的調整和個人績效的提高及時予以調整。對企業(yè)生產經(jīng)營和發(fā)展需要急需的高級緊缺人才，市場價位又高的，采用高于市場平均值的增長率，增資幅度要大;對企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動崗位，增資幅度要小，甚至不增資。通過這樣動態(tài)、積極的、合理的薪酬調整，使職工的收入真正隨著崗位、技術的變化和崗位勞動效率、效益情況能增能減。
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