最新燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)(通用8篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇一

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署落實(shí)

為做好城市燃?xì)獍踩[患進(jìn)行再排查再整治工作，我局高度重視，召開了安全隱患再排查再整治專項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，成立城市燃?xì)獍踩[患進(jìn)行再排查再整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市政管理股全體工作人員為成員的再排查再整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管市政管理工作的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)排查整治工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。

（三）督促落實(shí)，全力確保成效

對(duì)檢查中存在的問題積極督促企業(yè)進(jìn)行整改，做到能及時(shí)整改的予以立即整改，不能及時(shí)整改的一律下發(fā)整改清單，限期整改。此次檢查，共出動(dòng)檢查人員38人次，共檢查5家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，充氣區(qū)域有車輛進(jìn)入，未與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、無應(yīng)急演練計(jì)劃、安全培訓(xùn)記錄等隱患22條，已完成整改17條，未完成整改5條，針對(duì)安全生產(chǎn)管理制度不健全、未編制安全應(yīng)急預(yù)案等問題，結(jié)合燃?xì)鈽?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，將于近期立即整改。檢查瓶裝液化氣餐飲用戶65家，排查減氣閥漏氣、輸氣管老化等問題7條，已全部整改完畢。xx月xx日，市局邀請(qǐng)專家檢查我縣燃?xì)馄髽I(yè)3家，排查隱患53條，目前正在整改中，全縣城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)隱患問題得到及時(shí)有效整治。

下一步，我局將不定期開展安全生產(chǎn)“回頭看”，以未整改隱患為督查重點(diǎn)，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)督促檢查力度，確保隱患問題整改到位，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

（一）強(qiáng)化督促指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的安全生產(chǎn)不定期督促指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，確保行業(yè)運(yùn)營(yíng)安全，營(yíng)造安全、有序的發(fā)展環(huán)境。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管整治。加大與應(yīng)急管理、消防等部門的聯(lián)合執(zhí)法力度，形成監(jiān)管合力，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治，達(dá)到以檢查促整改、以整改保安全的目的。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急演練。督促并指導(dǎo)各企業(yè)有序開展應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，提升工作人員在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件下的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇二

一、使用天然氣、液化石油氣和人工煤氣等燃?xì)獾牟惋嫹?wù)經(jīng)營(yíng)單位(以下簡(jiǎn)稱餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位)，是餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩呢?zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)組織本單位建立并落實(shí)燃?xì)庠O(shè)施管理及燃?xì)馐褂冒踩a(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程，保證從業(yè)人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)。

二、餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)配備燃?xì)鈾z測(cè)設(shè)備，定期進(jìn)行燃?xì)獍踩珯z查，并制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案或者應(yīng)急處置方案，保證從業(yè)和施救人員掌握相關(guān)應(yīng)急知識(shí)。每日營(yíng)業(yè)開始前和結(jié)束后要落實(shí)專人對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)域燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行一次全面安全檢查，營(yíng)業(yè)期間至少每2小時(shí)進(jìn)行一次安全巡查，并做好記錄。

三、餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在用氣場(chǎng)所、燃?xì)鈨?chǔ)存場(chǎng)所安裝可燃?xì)怏w濃度檢測(cè)報(bào)警裝置，配備干粉滅火器等消防器材，使用防爆型照明等電氣設(shè)備，并將電器開關(guān)設(shè)置在場(chǎng)所室外。

四、餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位使用瓶裝壓縮天然氣的，應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的瓶組氣化站，站點(diǎn)與周邊建構(gòu)筑物防火間距不小于18米。未經(jīng)依法許可，嚴(yán)禁在燃?xì)夤芫W(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)建設(shè)、使用燃?xì)馄拷M氣化站;對(duì)原已建成的瓶組氣化站，在具備燃?xì)夤艿拦鈼l件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即申請(qǐng)改用管道燃?xì)饣蛘呤褂闷渌茉础?/p>

五、餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)使用合格的燃?xì)怃撈?，不得使用無警示標(biāo)簽、無充裝標(biāo)識(shí)、過期或者報(bào)廢的鋼瓶。鋼瓶供應(yīng)多臺(tái)灶具的，應(yīng)當(dāng)采用硬管連接，并固定用氣設(shè)備。鋼瓶與灶具連接使用耐油橡膠軟管的，應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固，橡膠軟管中間應(yīng)沒有接口且長(zhǎng)度控制在1.2米到2.0米之間;橡膠軟管應(yīng)當(dāng)每2年更換一次，出現(xiàn)老化、腐蝕等問題的，應(yīng)當(dāng)立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。

六、餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位使用液化石油氣的，應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定：

(一)應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可的單位供應(yīng)的液化石油氣，并簽訂安全供氣合同，每次購氣后留存購氣憑證。嚴(yán)禁向無燃?xì)饨?jīng)營(yíng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人購置液化石油氣。

(二)不得在高層建筑、地下室、半地下室和通風(fēng)不良的場(chǎng)所儲(chǔ)存、使用液化石油氣，不得在就餐區(qū)儲(chǔ)存和使用液化石油氣鋼瓶或者使用燃?xì)庵苯蛹訜崾称贰?/p>

(三)氣相瓶和氣液兩相瓶專瓶專用，正在使用的鋼瓶、備用鋼瓶和空瓶應(yīng)分開放置或者用防火墻隔開。

(四)不得將液化石油氣瓶組與燃?xì)馊紵骶卟贾迷谕环块g內(nèi)，放置鋼瓶和使用燃?xì)獾姆块g內(nèi)不得堆放易燃易爆物品、腐蝕性物品和使用明火。

(五)定期更換液化石油氣鋼瓶減壓器和密封圈并留存記錄，液化石油氣鋼瓶減壓器正常使用期限不得超過5年，密封圈正常使用期限不得超過3年。

(六)存瓶總重量超過100千克(折合2瓶50千克或7瓶以上15千克氣瓶)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用氣瓶間;存瓶總重量大于420千克時(shí)，氣瓶間應(yīng)當(dāng)設(shè)置在獨(dú)立建筑內(nèi)，且與其他民用建筑間距不小于10米;氣瓶間高度應(yīng)不低于2.2米，不得有暖氣溝、地漏及其他地下構(gòu)筑物。

七、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立餐飲場(chǎng)所用戶檔案，按照供用氣合同的約定，向餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位提供符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的燃?xì)?，指?dǎo)用戶正確使用燃?xì)庠O(shè)施和燃?xì)庑孤秷?bào)警裝置，定期對(duì)用戶燃?xì)饧霸O(shè)施進(jìn)行安全檢查，不得向未取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的單位或者個(gè)人提供用于經(jīng)營(yíng)的燃?xì)狻?/p>

(一)按照安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行充裝，不得過量充裝，不得向非自有產(chǎn)權(quán)氣瓶、超期未檢氣瓶和改裝氣瓶充裝，不得在液化石油氣中摻混二甲醚。

(二)向相關(guān)餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位宣傳氣瓶安全使用知識(shí)和危險(xiǎn)性警示要求，并在所充裝的氣瓶上粘貼符合安全技術(shù)規(guī)范及國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的警示標(biāo)簽和充裝標(biāo)簽。

九、餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩O(jiān)督管理實(shí)行屬地管理與部門監(jiān)管相結(jié)合的工作機(jī)制。市、區(qū)(市)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)法，按照規(guī)定的職責(zé)分工(見附件)實(shí)施監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩`法行為。

十、實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。任何單位和個(gè)人均有權(quán)舉報(bào)餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩`法行為和安全隱患，對(duì)舉報(bào)查實(shí)的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。(市市政公用局燃?xì)夥?wù)電話為12319，市城管執(zhí)法局燃?xì)獍踩e報(bào)電話為12345，市公安消防局消防安全舉報(bào)電話為96119，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鋼瓶安全舉報(bào)電話為12365，市商務(wù)局餐飲行業(yè)管理舉報(bào)電話為12312，市工商局違法經(jīng)營(yíng)舉報(bào)電話為12315，市食品藥品監(jiān)管局食品藥品投訴舉報(bào)電話為12331，市交通運(yùn)輸委燃?xì)饨煌ㄟ\(yùn)輸安全舉報(bào)電話為82817777，市安全監(jiān)管局安全隱患舉報(bào)電話為12350，市監(jiān)察局市行政效能投訴電話為85911555)。

十一、有關(guān)行政機(jī)關(guān)及其工作人員在餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩芾砉ぷ髦?，濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，由有關(guān)機(jī)關(guān)依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

十二、本通告自發(fā)布之日起施行，有效期至20xx年8月3日。

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇三

大家早上好!

我是市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理，我代表市燃?xì)饪偣救w職工通過廣播向大家致以誠摯的問候!并代表市燃?xì)饪偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、認(rèn)真履行工作職責(zé)，大力推進(jìn)燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展

(一)大力發(fā)展管網(wǎng)，積極拓展供氣范圍

近年，城市建設(shè)的快速發(fā)展為

燃?xì)饪偣镜陌l(fā)展迎來了機(jī)遇，在市財(cái)政極度緊張的情況下，燃?xì)饪偣静坏?、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃?xì)夤艿琅c道路建設(shè)同步敷設(shè)。公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金3283萬元，敷設(shè)各類管徑的室外管網(wǎng)26km，新開通了涼都大道西延伸段和人民路東、西延伸段，發(fā)展居民用戶9677戶，開通居民用戶7718戶;1—8月，公司籌集管網(wǎng)建設(shè)資金1926萬元，敷設(shè)各類管徑室外管網(wǎng)22.3km，完成居民用戶安裝7503戶，開通居民用戶5710戶，實(shí)現(xiàn)總收入4861.64萬元，總支出4380萬元，利潤(rùn)總額482.25萬元。當(dāng)前，正和多家銀行商談，擬融資萬建設(shè)紅橋新區(qū)管網(wǎng)19km，力爭(zhēng)年底紅山路全線建成通氣。

從冬季供氣緊張以來，氣源已成為制約公司發(fā)展的頭等問題，城市氣源問題可以說得到市委、市政府、市人大、市政協(xié)眾多領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，但由于焦化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策因素，氣源問題還未得到根本解決，但燃?xì)饪偣疽炎髁说埋R焦化氣源方案、玉舍循環(huán)經(jīng)濟(jì)氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案，我在這里代表燃?xì)饪偣窘o各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)議代表還有聽眾朋友表個(gè)態(tài)，只要周邊任何一個(gè)具備氣源廠條件的焦化廠技改，只要有新的氣源點(diǎn)出現(xiàn)，燃?xì)饪偣疽欢〞?huì)在第一時(shí)間舉全公司之力，哪怕砸鍋賣鐵，也要將管線鋪通，以滿足廣大市民日益高漲的用氣需求。中緬天然氣將進(jìn)入貴州，當(dāng)前公司也在積極聯(lián)系和探討，紅橋、董地、水月等幾個(gè)新興工業(yè)園區(qū)的天然氣利用方案，希望多渠道從根本上解決城市氣源問題。

(三)努力提高服務(wù)質(zhì)量，保障冬季供氣平穩(wěn)運(yùn)行

的冬季，由于水鋼3焦?fàn)t大修，冬季供氣形勢(shì)異常嚴(yán)竣，在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，燃?xì)饪偣镜玫搅?4萬m3/天的配額，與33萬m3/天的需求相差很大。為此，公司果斷采取了4項(xiàng)冬季供氣保障措施。一是組織公司技術(shù)力量，提供無償服務(wù)，幫助部份大型賓館、浴室、會(huì)務(wù)中心鍋爐進(jìn)行油氣兩用改造，最大限度的保障居民用氣;二是積極引導(dǎo)各單位辦公樓采暖鍋爐進(jìn)行錯(cuò)峰，避免在用。氣高峰啟動(dòng)，主動(dòng)關(guān)停公司辦公樓采暖鍋爐，鼓勵(lì)職工穿棉衣棉褲上班;三是將公司領(lǐng)導(dǎo)配備的交通車，全部收至管線所和煤氣所，加強(qiáng)抽水、巡線和維修力量，努力保障管線暢通，服務(wù)及時(shí);四是對(duì)于管網(wǎng)末端實(shí)在無法正常使用的用戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干上門解釋并致歉，同時(shí)幫助用戶做到石油液化氣和電磁爐的備用改造，及時(shí)化解用戶怨氣。，為確保冬季供氣，公司提早安排，4月6日就邀請(qǐng)水鋼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商談煤氣供應(yīng)事宜，原則上達(dá)成了冬季日供氣33萬m3/天的配額。水鋼如能兌現(xiàn)承諾，今年冬季供氣形勢(shì)必將好于去年，但要從根本上解決冬季供氣問題仍需解決氣源問題。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，保安全供氣

市的民用煤氣是在水鋼焦?fàn)t煤氣余氣利用工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，雖經(jīng)幾輪技改，仍存在輸配能力以及管網(wǎng)老化等問題。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，一方面公司加大管網(wǎng)改造力度，將達(dá)到使用年限、堵塞和銹蝕嚴(yán)重的部份管網(wǎng)大規(guī)模的進(jìn)行更換改造;另一方面將管網(wǎng)進(jìn)行分級(jí)管理，加大管線巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改。今年，公司進(jìn)一步完善了《管網(wǎng)分級(jí)管理制度》、《管線巡查獎(jiǎng)懲制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全分片包干制度》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班制度》，保證了管網(wǎng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

二、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)強(qiáng)化廣大干部職工素質(zhì)，提高拒腐防變能力

把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，采取多種學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。一是著力開展法律法規(guī)教育，邀請(qǐng)公司常年法律顧問武元軍律師上法律課和交警上交通法規(guī)課，組織職工觀看反腐敗警示教育片，赴百車河黨風(fēng)廉政教育基地參觀廉政教育圖片展，組織優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者赴紅色革命圣地考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，對(duì)廣大黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局，做好干群用戶工作。認(rèn)真開展“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)妥善處理職工的訴求和意見;及時(shí)處理廣大煤氣用戶反映的各種問題。三是加強(qiáng)“1+8”文件的貫徹落實(shí)，著力推進(jìn)首問首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，做到依法辦事、亮證經(jīng)營(yíng)，明碼標(biāo)價(jià)、承諾上墻，接受社會(huì)監(jiān)督。認(rèn)真貫徹《市燃?xì)饪偣痉?wù)(行為)規(guī)范》，進(jìn)一步提升公司服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真答復(fù)和處理人大代表、客戶和群眾對(duì)煤氣供應(yīng)中存在的方方面面的問題。四是著力推進(jìn)和完善公司內(nèi)部工程招投標(biāo)工作和工程監(jiān)理制，著力推進(jìn)大宗材料采購由公司物資采購小組組織招投標(biāo)和詢價(jià)采購，做到同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比優(yōu)、同優(yōu)比服務(wù)，確保公司的利益不受侵害，推進(jìn)了廉政建設(shè)工作向深度發(fā)展。

(二)狠抓廉政責(zé)任制落實(shí)

虛變實(shí)，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進(jìn)一步完善企務(wù)公開，只要涉及用戶利益、用戶關(guān)心的工作事項(xiàng)，都要在收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)、新聞媒體上進(jìn)行公開，確保公平、公正、公開原則得到真正的落實(shí)。

三、公司存在的主要問題

(一)、氣源問題

一是水鋼氣源有限，市區(qū)民用氣仍然有缺口，即使水鋼今年準(zhǔn)備擴(kuò)能的100萬噸氣源廠能順利在底投產(chǎn)，也只能解決3-5年市區(qū)用氣問題。二是焦化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整致使私營(yíng)焦化項(xiàng)目的不確定性，第二氣源問題仍然是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要問題。三是中緬天然氣進(jìn)是以后的事，短期內(nèi)無法解決氣源。

(二)建設(shè)資金問題

由于為市財(cái)政貸款融資，我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺(tái)公司，現(xiàn)無法開展融資工作，燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大，企業(yè)發(fā)展受限。

四、下一步工作打算

腳點(diǎn)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以深化公司內(nèi)部改革為目標(biāo)，推進(jìn)人事、薪酬制度改革。

(二)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：以“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)”為契機(jī)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來，同部署、同落實(shí)、筑牢干部職工思想道德防線，促進(jìn)公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

聽眾朋友們、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)議代表，“安全供氣讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為人民滿意”是市燃?xì)饪偣镜某兄Z，請(qǐng)大家對(duì)市燃?xì)饪偣救w干部職工進(jìn)行監(jiān)督，并懇請(qǐng)大家多提寶貴意見和建議，以便改進(jìn)我們的工作，為廣大煤氣用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

謝謝大家!

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇四

一、基本情況

1、安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人能充分認(rèn)識(shí)燃?xì)獍踩[患排查的重要性，樹立了安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)法規(guī)和操作規(guī)程，能自覺接受上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，做到了守法經(jīng)營(yíng)。

2、管理制度日趨完善。各企業(yè)建立、健全了安全生產(chǎn)制度及管理制度，用制度管人、管企業(yè)，落實(shí)了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，企業(yè)法人對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制。

3、人員素質(zhì)明顯提高。各企業(yè)工作人員基本能做到持證上崗，充裝、安技、巡線等崗位工作人員能熟練規(guī)范操作。

4、預(yù)防措施科學(xué)合理。各儲(chǔ)罐站設(shè)備設(shè)施完好，能按時(shí)保養(yǎng)維修，消防設(shè)施齊備，應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案切實(shí)可行，符合要求。

5、宣傳教育深入扎實(shí)。天然氣公司能按照要求對(duì)用戶進(jìn)行入戶檢查和宣傳，有詳細(xì)的檢查和宣傳資料。

二、存在問題

我縣燃?xì)庑袠I(yè)總體情況良好。但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：一是有使用不合格鋼瓶的現(xiàn)象；二是無證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象仍然存在；三是粗暴配載，無證運(yùn)輸燃?xì)獾男袨榱钊藫?dān)憂；四是燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量有待提高。

三、要求和措施

1、制定安全生產(chǎn)管理制度和措施。各企業(yè)要認(rèn)真部署燃?xì)獍踩a(chǎn)工作，要有高度的責(zé)任感，立即召開專題會(huì)議，研究分析本企業(yè)要害部位安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的安全生產(chǎn)措施和辦法，明確安全防范責(zé)任，堅(jiān)持24小時(shí)值班巡查制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到層層抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)的燃?xì)獍踩a(chǎn)格局，確保燃?xì)獍踩a(chǎn)的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。

2、認(rèn)真全面的開展隱患排查整治工作。全縣各燃?xì)馄髽I(yè)要認(rèn)真組織開展燃?xì)獍踩a(chǎn)隱患排查整治工作。排查整治重點(diǎn)是液化氣儲(chǔ)氣罐、充氣設(shè)備，換氣點(diǎn)、鋼瓶充裝、倒殘，以及易發(fā)生危害傷亡事故的作業(yè)場(chǎng)所。督促各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)排查出的重大安全生產(chǎn)隱患按期進(jìn)行整改，督辦重大隱患“整改計(jì)劃、整改措施、整改責(zé)任人”的落實(shí)情況，確保發(fā)現(xiàn)隱患一處整改一處，不留任何死角。

3、開展燃?xì)獍踩a(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練。各企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)際演練，發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)的應(yīng)及時(shí)完善，要求每位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，切實(shí)使應(yīng)急救援的各項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備工作落到實(shí)處；同時(shí)要保證信息聯(lián)絡(luò)暢通，遇有突發(fā)事件立即上報(bào)并及時(shí)采取措施控制局面，迅速以最短的時(shí)間、最快的速度把損失控制在最小的范圍，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。各企業(yè)要加大宣傳力度，利用廣播、電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式，廣泛宣傳燃?xì)獍踩R(shí)，普及燃?xì)獍踩ＷR(shí)，提高廣大員工自我保護(hù)意識(shí)。要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，杜絕違規(guī)違章現(xiàn)象，努力營(yíng)造燃?xì)庑袠I(yè)“和諧、關(guān)愛、健康、安全”的良好氛圍。

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇五

為深入貫徹落實(shí)xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)局{20xx第451號(hào)}文件指示精神，并結(jié)合xx輸油管線泄露引發(fā)爆燃造成50多人死亡，100多人受傷的重大事故。為深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立檢查小組積極組織相關(guān)人員對(duì)我公司xx輸配站、加氣站進(jìn)行了全面安全自查。

1、安全制度和責(zé)任落實(shí)情況

各站的安全生產(chǎn)管理制度備案存檔工作完整，各制度完整，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行。各項(xiàng)操作規(guī)程及上墻制度完整，職工能自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無嚴(yán)重違章現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)一線的各站站長(zhǎng)簽訂了《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，切實(shí)貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了保障。

2、安全宣傳和教育情況

各站通過安全生產(chǎn)會(huì)議形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。每月組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，參加消防演練及天然氣泄漏的處置演練，并利用橫幅、標(biāo)語時(shí)刻提高職工安全意識(shí)，使公司員工深入了解安全，廣泛重視安全，使全體員工明確各自崗位的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的自救與互救措施。

3、設(shè)備、設(shè)施檢查情況

設(shè)備、安全防護(hù)裝置等設(shè)施的日常保養(yǎng)、維修記錄齊全、有效。設(shè)備、管道表面清潔、無破損、掉漆、裂痕，無跑冒滴漏現(xiàn)象。各主要位置閥門開關(guān)正常。各類壓力表、安全附件均在有效鑒定期內(nèi)。各種消防設(shè)施合格有效，各類安全警示標(biāo)語清晰，操作人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

電氣設(shè)備的安裝由專業(yè)電工操作，對(duì)易發(fā)生事故的電器設(shè)備有專人管理，責(zé)任到人。并檢查了線路和一切電器設(shè)備，都設(shè)置了防護(hù)措施和警示標(biāo)志。設(shè)備防雷、防靜電檢測(cè)在有效期內(nèi)。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況

加氣站車輛充裝現(xiàn)場(chǎng)，充裝人員做到持證上崗。充裝前檢查車載cng鋼瓶是否有有效證件，氣瓶表面有無明顯損傷。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)《充裝安全禁令》規(guī)定，對(duì)不合格鋼瓶以及無有效證件的車輛做到禁止充裝。并對(duì)外地車輛進(jìn)行充裝前登記工作。

5、管網(wǎng)巡查和管理情況

管線巡查記錄完整。針對(duì)我公司xx輸配站2.1km高壓管線，要求做到一周一次的管線巡查工作，并記錄相關(guān)巡查內(nèi)容，由站長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。根據(jù)《石油天然氣管道保護(hù)條例》，在巡查工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)為保護(hù)管道設(shè)施安全而設(shè)置的標(biāo)志、標(biāo)示是否有移動(dòng)現(xiàn)象，管道中心線5米范圍內(nèi)有無開挖、取土現(xiàn)象，以及有無建筑物和種植根深植物等現(xiàn)象。

通過此次安全生產(chǎn)全面自查，公司檢查小組共匯總以下問題隱患。

1、個(gè)別員工安全意識(shí)薄弱，安全教育培訓(xùn)待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、輸配站外線高壓管網(wǎng)存在管道占?jí)呵闆r。輸配站至管線接口600處（西部水電正門南側(cè)），在管網(wǎng)上方修筑活動(dòng)板房共計(jì)725㎡，此處存在重大隱患。

3、管道沿線設(shè)置的標(biāo)示、標(biāo)志樁有部分損毀情況。

根據(jù)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，公司檢查小組對(duì)此提出以下整改措施。

1、繼續(xù)采取多種形式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)政府、公司的相關(guān)規(guī)定、制度、要求等。加強(qiáng)員工安全形式、安全責(zé)任和安全意識(shí)教育，并開展員工崗位技能培訓(xùn)和崗位技能練兵，提高員工規(guī)范化操作技能。時(shí)刻常抓警示教育，教育要注重成效，不達(dá)標(biāo)不放過。

2、針對(duì)管道占?jí)呵闆r，我公司當(dāng)時(shí)給對(duì)方下達(dá)了通知及隱患告知書并上報(bào)至工業(yè)園區(qū)管委會(huì)以及相關(guān)部門。配合此次輸油輸氣管網(wǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查部門積極做到隱患排除工作。

3、在管線巡查工作中發(fā)現(xiàn)有損壞的管道附屬設(shè)施，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部門，做到標(biāo)示、標(biāo)志樁的恢復(fù)。

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇六

（一）、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，今年以來，我們以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。通過認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會(huì)、進(jìn)行閉卷考試等形式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大精神等十余部重要文獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平得到了進(jìn)一步提高。

在搞好理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)。我們從大局入手，以認(rèn)真貫徹民主集中制為核心，著力培養(yǎng)班子成員之間親密無間的戰(zhàn)友關(guān)系。重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子始終用一個(gè)聲音說話，提高了工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，保證了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的按時(shí)圓滿完成。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)

我公司黨委班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為企業(yè)健康發(fā)展的重要政治保障。一是加強(qiáng)宣教工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗。公司把黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育納入思想政治工作的總體部署，在全系統(tǒng)深入開展“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育，圍繞“一線三點(diǎn)”對(duì)黨員干部進(jìn)行教育，一線即以“三個(gè)代表”重要思想為主線，三點(diǎn)即進(jìn)行“兩個(gè)務(wù)必”教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育、正反面典型教育。同時(shí)，我們組織黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》等近幾年頒布的黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。x月份我們還組織全系統(tǒng)黨員干部進(jìn)行了廉潔從政知識(shí)測(cè)試，參試率達(dá)xx%；二是加強(qiáng)制度建設(shè)。在搞好宣教工作的同時(shí)，我們還加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化量化《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，并層層簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)黨員干部。同時(shí)我們還制定《廉政建設(shè)八必須、八不準(zhǔn)》、《行風(fēng)建設(shè)若干規(guī)定》等制度，以制度保建設(shè)，用建設(shè)促制度的健全和完善。此外，我們還將一些活動(dòng)制度化，例如每年x月份、xx月份召開民主生活會(huì)，每年年初班子成員進(jìn)行廉政承諾，年末進(jìn)行述廉（廉政述職）；三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。以政務(wù)公開、廠務(wù)公開的形式每季度將單位及班子成員重大事項(xiàng)一一公開，并公布熱線和舉報(bào)電話，以接受社會(huì)群眾的監(jiān)督，采取“一月一小查、一季一大查，特殊時(shí)期搞聯(lián)查”的方法，對(duì)各基層單位進(jìn)行明查暗訪。

以上一系列工作的開展，增強(qiáng)了黨員干部廉政自律的免疫力和約束力。一年來，單位內(nèi)沒有違紀(jì)案件發(fā)生，職工沒有集體越級(jí)上訪事件和參與社會(huì)上非法組織的行為。樹立了良好的公眾形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。二00四年，我公司被市委評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。

二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支。為進(jìn)一步增收節(jié)支，堵塞漏洞，我公司繼續(xù)實(shí)行辦公費(fèi)包干制度，嚴(yán)格控制成本性費(fèi)用開支，實(shí)行招待費(fèi)用審批制度，特別是低維費(fèi)的管理，我公司按照有關(guān)資金管理辦法對(duì)低維費(fèi)實(shí)行獨(dú)立分戶、單獨(dú)管理，其開支主要用于四大項(xiàng)：一是各部門的工資獎(jiǎng)金；二是各條管線、設(shè)備等的改造維修用料；三是各生產(chǎn)部門的包干經(jīng)費(fèi)、人員夜班補(bǔ)助；四是車輛、報(bào)刊、規(guī)范化建設(shè)等費(fèi)用。這些措施的實(shí)施有效遏制了不合理的大額開支。實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，由財(cái)務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了成本管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用及資金流向管理，并在公司內(nèi)部開展了用工和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的自查自糾活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部臨時(shí)用工進(jìn)行了全方位自查自糾工作，對(duì)工程成本中有無列支其他臨時(shí)用工費(fèi)用進(jìn)行了重點(diǎn)自查，使我公司的用工制度、財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范合理。

（二）、積極開拓市場(chǎng)。今年由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，公司采取措施，積極開拓燃?xì)馐袌?chǎng)，2004年1月—10月實(shí)現(xiàn)安裝銷售收入3129.41萬元，上繳稅金332.96萬元。

（三）、今年以來，公司按照“強(qiáng)化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)”的工作思路，年初公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，“消防安全責(zé)任書”，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全防火委員會(huì)，將安全生產(chǎn)指標(biāo)考核納入部門績(jī)效考核，制訂了包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勞保用品穿戴、“三防”等等考核細(xì)則，每月不定期組織安全檢查，每季考評(píng)打分，實(shí)施安全事故一票否決，推進(jìn)了安全工作向制度化、常規(guī)化邁進(jìn)的步伐。6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把這次活動(dòng)定為全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳安全生產(chǎn)的重要性，教育企業(yè)員工堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，使員工真正認(rèn)識(shí)到安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、出效益的道理，做到了天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，做好了安全供氣工作。三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二00四年以來，公司加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和民主評(píng)議行風(fēng)工作，堅(jiān)持以“樹立行業(yè)新風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”和“三職一優(yōu)”活動(dòng)為工作切入點(diǎn)，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在行風(fēng)建設(shè)中，實(shí)行用氣管理制度化、供氣服務(wù)規(guī)范化和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力解用戶的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，千方百計(jì)為廣大用戶排優(yōu)解難。實(shí)實(shí)在在地為群眾辦實(shí)事、辦好事、努力實(shí)現(xiàn)以優(yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，使客戶滿意，讓政府放心。

1、規(guī)范服務(wù)言行。我公司制定了《服務(wù)窗口人員行為規(guī)范》、《服務(wù)文明用語，服務(wù)忌語》、《違諾處罰辦法》和向社會(huì)公開了《八項(xiàng)承諾》等多項(xiàng)制度規(guī)定及相應(yīng)的考核辦法，變軟要求為硬約束，保證了服務(wù)承諾的全面落實(shí)。

2、規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。為使服務(wù)內(nèi)容細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們對(duì)故障搶修、用氣報(bào)裝、業(yè)擴(kuò)工程、用氣收費(fèi)依據(jù)都作了嚴(yán)格規(guī)定，并制定了相應(yīng)的保證措施和考核辦法，張榜公布，以便接受群眾監(jiān)督。

3、定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，主動(dòng)邀請(qǐng)人大、政協(xié)、企業(yè)家、群眾代表召開座談會(huì)，傾聽他們的意見建議，以改進(jìn)我們的工作。

今年以來，我公司緊緊圍繞“三個(gè)代表”重要思想和“十六屆四中全會(huì)”精神主題，企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，通過各類活動(dòng)，把精神文明建設(shè)與企業(yè)的改革、發(fā)展等具體工作結(jié)合起來，使廣大職工樹立加快發(fā)展的信心與決心，激發(fā)職工努力工作的熱情和奮勇拼搏的斗志，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

一是樹正氣，鼓實(shí)勁，激勵(lì)和帶動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。召開了2003年

總結(jié)

二是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提員工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)在于員工，必須把培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本措施。年初，我公司就制定了合理的職工教育方案，有計(jì)劃、分階段、分步驟的開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

《洪水無情，燃?xì)庥星椤?、《燃?xì)饩?，在抗洪搶險(xiǎn)中閃亮》等多篇專題報(bào)道了我司為用戶排憂解難的感人事跡。

四是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深入開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，新的形勢(shì)和任務(wù)賦予了企業(yè)干部新的責(zé)任和使命。今后我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的思想和理論教育，提高干部的思想理論水平，提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力，樹立他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善于在困難中看到希望和光明，勤奮工作，勇于進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

面對(duì)新的形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，我們將在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和用戶的支持下，正確把握形勢(shì)，抓住機(jī)遇，在改革創(chuàng)新中求生存，在開拓市場(chǎng)中求發(fā)展，在科學(xué)管理中求效益，以飽滿的熱情和高昂的斗志，為實(shí)現(xiàn)我們?nèi)細(xì)馐聵I(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展而更加努力奮斗！

二00四年十一月十五日

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇七

20xx年，在董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠合作，在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，圓滿完成了年前制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。全年共鋪設(shè)中壓pe管道23351.4米，安裝鋼管31580米，入戶安裝民用戶3655戶，公福餐飲22戶。全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.3億元，其中銷售天然氣4160萬m，銷售收入1.12億元，上交稅款383萬元。

回顧全年工作，主要有以下幾項(xiàng)：

近幾年，在國家政策的支持下，祁縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迅猛發(fā)展，受此影響，公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系有關(guān)部門，辦理各種手續(xù)，于20xx年8月要回經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管網(wǎng)貼息款71萬元;去年從祁縣土地局領(lǐng)取了加氣站土地證，由于天然氣屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請(qǐng)報(bào)告，董事長(zhǎng)親自找縣長(zhǎng)簽字，年底要回門站、加氣站土地返還金82萬元;20xx年，祁縣縣城東外環(huán)和東風(fēng)路實(shí)施改造拓寬工程，當(dāng)時(shí)天然氣管道鋪設(shè)資金都由公司出資，近幾年公司領(lǐng)導(dǎo)積極聯(lián)系交通局等有關(guān)部門索要資金，于年底要回道路管網(wǎng)費(fèi)62萬元;由于天然氣陸續(xù)調(diào)價(jià)，而居民用氣不變，祁縣居民用戶冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定的居民用氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠祁縣居民冬季采暖使用，形成價(jià)格倒掛，年底公司向政府打報(bào)告補(bǔ)貼居民氣差價(jià)300萬元，目前正等待政府的批復(fù)。

自從加氣站運(yùn)行開始以后，各種手續(xù)不斷完善，規(guī)劃、施工許可等已經(jīng)辦理，城建、消防驗(yàn)收合格，20xx年8月領(lǐng)取了土地證，目前，加氣站燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證也正在積極的申報(bào)中;20xx年公司向省發(fā)改委申報(bào)惠民、利民的祁縣天然氣利用擴(kuò)建工程項(xiàng)目，省發(fā)改委于20xx年10月13日以晉發(fā)改地區(qū)發(fā)【20xx】1378號(hào)文件批復(fù)核準(zhǔn)建設(shè)，并于年底辦理了該項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)估報(bào)告。

從20xx年天然氣運(yùn)行開始，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區(qū)已基本覆蓋，不斷向農(nóng)村延伸，燃?xì)獗淼氖褂靡膊粩嘣龆?，為了達(dá)到燃?xì)獗硎褂镁珳?zhǔn)，誤差出現(xiàn)為零，領(lǐng)導(dǎo)多方考察，最終在門站建起燃?xì)獗砹髁繖z定檢驗(yàn)室，為用戶安全、精確使用燃?xì)獗斫ㄆ鹆艘坏捞烊黄琳稀?/p>

為了節(jié)約成本，降低能源消耗，對(duì)門站、加氣站的用電進(jìn)行調(diào)整，避開高峰用電，開機(jī)打壓、干燥脫水等在平峰低谷進(jìn)行，盡可能節(jié)約用電成本，同時(shí)對(duì)門站、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈，從而降低了成本，提高站內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益。

最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶不斷增多，對(duì)其加強(qiáng)管理迫在眉睫，以前的遠(yuǎn)傳由于系統(tǒng)癱瘓不能使用，公司領(lǐng)導(dǎo)多方考察，最后決定運(yùn)用北京盈正遠(yuǎn)傳技術(shù)對(duì)公福企業(yè)的流量表進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)表內(nèi)傳感器進(jìn)行更換，能第一時(shí)間對(duì)公福企業(yè)使用的天然氣進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)，從而提高對(duì)燃?xì)饬髁勘淼墓芾硇省?/p>

為了穩(wěn)定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發(fā)揮價(jià)格調(diào)整機(jī)制的作用,公司實(shí)行采購制，加強(qiáng)貨物管理，提升管理層次，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

之所以取得以上成績(jī)，主要緣于以下幾點(diǎn)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運(yùn)成敗的關(guān)鍵，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍，是新形勢(shì)下企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)天然氣這個(gè)新型產(chǎn)業(yè)顯的尤為重要。為此，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工整體素質(zhì)。一是繼續(xù)“每周一題”的學(xué)習(xí)，員工結(jié)合部門的特點(diǎn)，以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標(biāo)，堅(jiān)持每周一題的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的燃?xì)庵R(shí)水平，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，努力創(chuàng)建“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的天然氣行業(yè)一流企業(yè);二是聘請(qǐng)廠家技術(shù)人員來公司進(jìn)行專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)山東斯柯達(dá)公司技術(shù)人員就流量表的日常使用和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)江蘇大豐廠家技術(shù)員就調(diào)壓箱器的原理，日常維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和處理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)壓箱的切斷閥調(diào)試講解和實(shí)際操作;三是員工自學(xué)，提高自身的操作技能，為了在中壓管網(wǎng)不停氣的情況下進(jìn)行常壓操作，年初公司購買了一臺(tái)夾管機(jī)，員工通過用廢舊管不斷做實(shí)驗(yàn)操作，且和廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，最終在冠中高層等小區(qū)進(jìn)行帶壓力夾口實(shí)際操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作;四是聘請(qǐng)安監(jiān)局的講師對(duì)員工進(jìn)行《新安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，20xx年國家對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了修訂，并于12月1日開始實(shí)施，公司為了能在工作中強(qiáng)化安全主體責(zé)任，加大隱患排查力度，完善監(jiān)管，加大違法懲罰力度，特意聘請(qǐng)縣安監(jiān)局的專業(yè)講師對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，從而能使員工在日常的安全生產(chǎn)中準(zhǔn)確的執(zhí)行和運(yùn)用新安法的規(guī)定和要求，為企業(yè)保安全、解憂愁;五是聘請(qǐng)專家來公司授課，今年公司聘請(qǐng)市特種設(shè)備協(xié)會(huì)樊世龍老師來公司授課，專業(yè)講解燃?xì)鈮毫艿腊踩R(shí)，移動(dòng)、固定壓力容器安全技術(shù)和氣瓶充裝等方面的知識(shí)，全面學(xué)習(xí)燃?xì)夤艿篮驮O(shè)備的技術(shù)和安全等方面的內(nèi)容，確保公司燃?xì)庠O(shè)備和管道安全運(yùn)營(yíng)。20xx年有五人參加了山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳燃?xì)饧夹g(shù)人員證書年檢培訓(xùn)，十人參加晉中市特種設(shè)備協(xié)會(huì)“特種設(shè)備作業(yè)人員證”的培訓(xùn)。

二、編制新安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)范全員工作行為。

為了明確各部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高本質(zhì)安全水平，務(wù)實(shí)安全工作基礎(chǔ)，有效防止安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。公司根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》重新編制各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，通過責(zé)任分工、權(quán)利明確，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁精神，同時(shí)“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中。

三、加強(qiáng)制度創(chuàng)新，提高企業(yè)文化

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效?！奔訌?qiáng)企業(yè)管理工作，有了規(guī)章制度，同時(shí)還在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。所以公司積極推行新制度，年中以田工為首的編制組編制了新《安全管理制度》和《燃?xì)夤芫W(wǎng)及其設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理制度和實(shí)施細(xì)則》，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身財(cái)產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展，維護(hù)企業(yè)社會(huì)榮譽(yù)。同時(shí)為明確天然氣管網(wǎng)安全責(zé)任，安全運(yùn)行部把全縣管網(wǎng)分成四片，東、西、南、北城區(qū)各一人負(fù)責(zé)，東觀鎮(zhèn)設(shè)專職巡線人員，城郊管網(wǎng)設(shè)置了兩名巡線人員，堅(jiān)持“誰巡線誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分區(qū)域責(zé)任，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責(zé)任，從而提高了巡線效果，保證了全縣管網(wǎng)安全運(yùn)行。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)燃?xì)獍踩ㄔO(shè)。

質(zhì)量和安全是企業(yè)之魂，想要立足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)潮頭不敗之地，就必須把好質(zhì)量和安全關(guān)，把質(zhì)量安全管理理念落到實(shí)處，這也是安全工作的重中之重。一年來，一是對(duì)全縣居民用戶制定詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行了安全大檢查，分小區(qū)到人強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真核對(duì)用用戶的用氣量，仔細(xì)檢查用戶的用氣設(shè)施，對(duì)軟管老化、私自改動(dòng)燃?xì)庠O(shè)施的及時(shí)下達(dá)整改通知書，全年共安檢7000余戶，整改250余戶;二是對(duì)全縣調(diào)壓箱進(jìn)行了一次維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)公福、企業(yè)所用的調(diào)壓箱每三月倒路一次，對(duì)其使用的流量表、渦輪表每一個(gè)半月加油一次，對(duì)羅茨表視油位進(jìn)行加注;三是在全縣范圍內(nèi)補(bǔ)充警示樁200余根，警示牌100余個(gè)，對(duì)全縣閥井進(jìn)行清理加固、開關(guān)靈敏度試驗(yàn)等的維護(hù)保養(yǎng);四是對(duì)壓縮機(jī)進(jìn)行大修，更換了活塞環(huán)、曲軸箱機(jī)油等，對(duì)加氣管道、閥門、水冷器及門站撬裝設(shè)備進(jìn)行除銹防護(hù)噴漆，對(duì)切斷閥和調(diào)壓器進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)壓縮機(jī)高壓報(bào)警和卸載壓力報(bào)警進(jìn)行了調(diào)試等、保證全年安全生產(chǎn)無事故。

存在問題：

一、20xx年面臨城區(qū)熱力管網(wǎng)施工點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，安全運(yùn)行部做到事先多溝通，事中現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，事后總結(jié)的管理辦法，員工隨叫隨到，加班加點(diǎn)保證了天然氣管網(wǎng)安全。然而由于某些施工單位在施工前未與我公司溝通，辦理相關(guān)確認(rèn)手續(xù)存在僥幸心理，共挖斷天然氣管網(wǎng)4次，比去年減少60%。特別是在東觀商貿(mào)園在有我公司巡線員現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)下造成管網(wǎng)挖斷事故，反映出公司員工責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低等問題，來年還有待加強(qiáng)。

二、9月19日下午在物資回收公司宿舍進(jìn)行停氣后送氣，因違規(guī)操作，導(dǎo)致調(diào)壓箱前后壓力一致，由于員工處置及時(shí)，幸好未造成重大事故。事后公司成立調(diào)查組，并及時(shí)開總結(jié)會(huì)以警示員工要不斷提升自己的操作技能，按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不能憑空想象、憑借經(jīng)驗(yàn)，杜絕此類事故的發(fā)生。

20xx年工作重點(diǎn)：

1、對(duì)門站系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。天然氣門站作為城市天然氣供氣的入口，肩負(fù)著保障城市天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)以及天然氣流量計(jì)量等職能。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)調(diào)度信息化管理勢(shì)在必行。20xx年要對(duì)門站系統(tǒng)進(jìn)行改造，設(shè)定進(jìn)出口壓力范圍，增加語音提示、聲光報(bào)警等。

2、實(shí)行設(shè)備管理和工單管理。運(yùn)用現(xiàn)有公司管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備和工單的管理，減少工作流程，提高管理效率。

3、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)傳系統(tǒng)對(duì)工業(yè)的全覆蓋。為加強(qiáng)公福餐飲、工業(yè)流量計(jì)的管理，運(yùn)用遠(yuǎn)傳技術(shù)對(duì)其進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解用戶用氣情況，提升公司數(shù)字化信息管理水平。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)。班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)重要的組成部分，良好的班組是企業(yè)發(fā)展的基石。加強(qiáng)班組管理進(jìn)而打造一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)持續(xù)快速有效發(fā)展具有重要的意義。

5、健全安全管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的要求，健全公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，配備專職安全生產(chǎn)管理員，聘用有注冊(cè)安全師資格證的人員加強(qiáng)對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理。

6、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人及部門責(zé)任人與員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性積極性，為公司的安全生產(chǎn)提供重要保障。

時(shí)光一晃而過，彈指之間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束。新的一年，又有新的目標(biāo)，讓我們共同努力，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為“氣化祁縣”添磚加瓦，為祁縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)及工作計(jì)劃 燃?xì)夤ぷ骺偨Y(jié)篇八

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定價(jià)：兩千元

〖目 錄〗

第一部分 城市燃?xì)庑袠I(yè)概況

第一章 中國城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 中國城市燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

第二節(jié) 中國燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展情況

第一節(jié) 歐洲國家城市燃?xì)庑袠I(yè)

一、法國燃?xì)夤?/p>

二、英國燃?xì)夤?/p>

第二節(jié) 美國城市燃?xì)庑袠I(yè)

第三節(jié) 香港城市燃?xì)庑袠I(yè)

一、中華燃?xì)夤?/p>

二、燃?xì)獍踩芾?/p>

第四節(jié) 新加坡煤氣

第五節(jié) 主要國家天然氣價(jià)格對(duì)比

第一節(jié) 液化石油氣資源儲(chǔ)量與分布

第二節(jié) 天然氣資源儲(chǔ)量與分布

第三節(jié) 煤炭資源儲(chǔ)量與分布

第一節(jié) 液化石油氣

第二節(jié) 天然氣

第三節(jié) 煤氣

第一節(jié) 國際環(huán)境

第二節(jié) 國內(nèi)環(huán)境（pestel 模型分析）

第三節(jié) 國際國內(nèi)環(huán)境對(duì)中國城市燃?xì)庑袠I(yè)的影響

第四節(jié) 各主要城市的燃?xì)庖?guī)劃

一、北京

二、上海

三、天津市濱海新區(qū)

四、深圳

第二部分 中國城市燃?xì)馐袌?chǎng)分析

第六章 中國城市燃?xì)庑袠I(yè)供需分析

第一節(jié) 中國城市燃?xì)夤┙o分析

第二節(jié) 中國城市燃?xì)庑枨蠓治?/p>

第三節(jié) 中國主要城市供給與需求分析

第四節(jié) 中國城市燃?xì)夤┬杼攸c(diǎn)和趨勢(shì)

第一節(jié) 中國燃?xì)膺M(jìn)口情況分析

第二節(jié) 中國燃?xì)獬隹诜治?/p>

一、液化石油氣

二、天然氣

三、煤氣

第二節(jié) 燃?xì)鈨r(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)

一、液化氣

二、天然氣

三、煤氣

第三節(jié) 主要地區(qū)和城市燃?xì)鈨r(jià)格情況71

第四節(jié) 價(jià)格形成機(jī)制改革對(duì)中國燃?xì)鈨r(jià)格的影響

第一節(jié) 各種燃?xì)忾g的替代關(guān)系

一、煤（煤化油）對(duì)石油的替代

二、天然氣對(duì)石油的替代

三、天然氣的替代優(yōu)勢(shì)

四、替代方案和技術(shù)要求

第一節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

第二節(jié) 國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第三節(jié) 行業(yè)集中度分析

第四節(jié) 中國燃?xì)庑袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化趨勢(shì)

第三部分 中國城市燃?xì)膺\(yùn)輸分析

第一節(jié) 液化石油氣運(yùn)輸概況

一、管道運(yùn)輸

二、容器運(yùn)輸

第二節(jié) 天然氣運(yùn)輸概況

一、天然氣管道運(yùn)輸

二、液態(tài)天然氣運(yùn)輸

三、固態(tài)天然氣運(yùn)輸

第三節(jié) 煤氣運(yùn)輸概況

第四節(jié) 燃?xì)膺\(yùn)輸中存在的問題

第五節(jié) 運(yùn)輸在中國城市燃?xì)庑袠I(yè)中的地位

第六節(jié) 燃?xì)膺\(yùn)輸?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)

第一節(jié) 液化石油氣

一、管道建設(shè)情況

二、槽車（火車槽車、汽車槽車）

三、槽船建設(shè)情況

第二節(jié) 天然氣

一、天然氣管道建設(shè)情況

二、液化天然氣運(yùn)輸建設(shè)情況

第三節(jié) 煤氣運(yùn)輸建設(shè)情況

第四節(jié) 燃?xì)膺\(yùn)輸情況預(yù)測(cè)

第四部分 燃?xì)庑袠I(yè)主要企業(yè)分析

第十三章 國內(nèi)主要企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 中國石油天然氣集團(tuán)公司

第二節(jié) 中國石油化工集團(tuán)

第三節(jié) 中國海洋石油總公司

第四節(jié) 長(zhǎng)春燃?xì)夤煞萦邢薰?/p>

第五節(jié) 百江燃?xì)饧瘓F(tuán)

第六節(jié) 海南民生燃?xì)?/p>

第七節(jié) 新奧集團(tuán)

第十四章 國外主要企業(yè)分析（排名不分先后）

第一節(jié) 俄羅斯天然氣公司

第二節(jié) 馬來西亞石油天然氣公司

第三節(jié) 荷蘭皇家克牌石油公司

第四節(jié) 英國石油公司（bp）

第五節(jié) 美國雪佛龍公司

第六節(jié) ?？松梨?/p>

第七節(jié) 國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作

第一節(jié) 中國城市燃?xì)夤┙o預(yù)測(cè)

第二節(jié) 中國城市燃?xì)庑枨箢A(yù)測(cè)

第三節(jié) 中國城市燃?xì)庀M(fèi)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 投資主體

第二節(jié) 融資渠道

第三節(jié) 國有資本投融資情況

第四節(jié) 民營(yíng)資本投融資情況

第五節(jié) 外商投融資情況

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