在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
激勵方案的總結 進一步激勵干部擔當作為心得體會篇一
中辦最近印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》強調，建立健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤。這給敢擔當敢作為、敢闖敢拼的干部吃了一顆“定心丸”。
在現如今改革創(chuàng)新攻堅期，容錯機制無疑是實現從嚴治黨的有效制度保障，是創(chuàng)新者實干家的兜底利器。用好容錯糾錯機制，必須準確把握政策界限，讓容錯機制真正落地生根，發(fā)揮出實際作用。
可以說，在改革創(chuàng)新的路上，因沒有先前的經驗借鑒，難免會出現這樣或那樣的錯誤，而寬容失敗無疑是鼓勵改革創(chuàng)新的必要之舉。改革創(chuàng)新越向縱深處發(fā)展，遇到的困難和問題也就越復雜，越難以解決，有時就算做了精細周密的計劃，但制定出來的辦法、開展的各項工作都有可能會出現問題，有的干部認為“槍打出頭鳥”“做得越多風險越大”，干起事來縮手縮腳，甚至不敢擔當。通過健全激勵機制，讓改革創(chuàng)新者嘗到“甜頭”，看到干與不干確實不一樣；通過容錯機制，讓改革創(chuàng)新者感受到“依靠”，釋放出更多的工作活力。
當然，容錯不等于無限度寬容，更不等于可以胡來。無疑容錯機制的出發(fā)點是好的，是為了激發(fā)起更多領導勇于開闊創(chuàng)新的勇氣和擔當。但同時也必須清醒認識到，實行容錯糾錯不是搞紀律的“松綁”，不是搞所謂的“保護傘”，更不是為某些人“開脫”。因此，就需要準確把握容錯政策界限，合理界定容錯情形和條件，對于那些貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位，在工作中胡作非為、徇私枉法、謀取私利的，必須依法嚴懲，而對于真正敢于擔當、敢于“摸著石頭過河”、敢于大膽創(chuàng)新的的干部出現的問題，要堅決容錯，支持哪些敢于沖破固化藩籬的改革者。
容錯機制給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，這是對干部工作最好的支持。如果干部隊伍中不求無功但求無過、怕出事而不干事的人多起來，就不會有大刀闊斧的改革創(chuàng)新。干部隊伍從整體上看是充滿干勁和活力的，營造“容錯免責”的良好環(huán)境，使廣大干部可以安心實干、放心改革，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅、發(fā)展轉型的燎原之勢。
現如今，唯有“盡職盡責”，才有“容錯”的資本；唯有“開拓創(chuàng)新”，才有“免責”的金牌。我們的工作才不會從一個極端走向另一個極端，黨中央的良苦用心才不會付諸東流，才會真正形成風清氣正的良好政治生態(tài)，形成千帆競發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
激勵方案的總結 進一步激勵干部擔當作為心得體會篇二
各地要把關心關愛戰(zhàn)“疫”一線工作人員作為疫情防控重點，提高關愛“濃度”，讓他們少些后顧之憂，把“戰(zhàn)力”全部釋放出來。下面是小編為大家整理的激勵關愛疫情防控一線工作人員措施心得體會3篇，以供大家參考借鑒!
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強大力量，是來自組織的力量。在同時間賽跑、與病魔較量中，讓基層干部輕裝上陣、全力以赴，直接關系打贏當前疫情防控阻擊戰(zhàn)。2月7日，湖南省委組織部、省財政廳、省人社廳適時下發(fā)《進一步激勵關愛疫情防控一線工作人員的若干措施》(以下簡稱《措施》)，三大方面九條措施導向鮮明、明確具體，有力增強了基層堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的底氣與信心。
做好疫情防控工作，要從選育上淬煉一線勇擔當。越是在緊急關頭、關鍵節(jié)點，越是在嚴峻挑戰(zhàn)下、特殊環(huán)境中，越是要充分發(fā)揮我們的組織優(yōu)勢，越是要凸顯黨組織和黨員的關鍵作用。要嚴格貫徹《措施》，堅持一線考察識別，大膽重用在疫情防控斗爭中表現優(yōu)秀的干部，更加堅定地依托組織積聚力量、運用力量，組織動員各級黨組織和廣大黨員干部積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯系群眾優(yōu)勢轉化為疫情防控的強大政治優(yōu)勢。戰(zhàn)“疫”打響以來，三湘大地充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，廣大黨員干部從最艱難處準備，向最好處努力，以更實更細更嚴的舉措，踐行對三湘父老的深情重諾，一封封請戰(zhàn)書、一枚枚紅手印、一聲聲誓言、一個個“最美逆行者”……都是組織起來的“抗疫力量”的生動注腳，彰顯了“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來”的黨員本色，讓黨旗始終在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。
做好疫情防控工作，要從保障上關心關愛暖基層?；鶎臃揽厥欠乐挂咔閿U散蔓延的關鍵所在，基層干部是落實基層防控的關鍵力量，要讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，必須關心、關愛基層干部，讓其心無旁騖戰(zhàn)斗在第一線?！洞胧访鞔_，要加強防控物資保障，切實關心一線人員身心健康。優(yōu)先保障防控一線工作人員所需口罩、防護服、消毒用品等防控物資，妥善解決好防控一線工作人員就餐、御寒、值夜、交通等問題。關心關愛基層的實際困難，對防控一線工作人員家庭存在實際困難、感染確診或隔離觀察的，及時進行走訪慰問，幫助解決后顧之憂，傳遞黨組織的關懷溫暖。
做好疫情防控工作，要從思想上鼓足干勁爭先進。船的力量在帆上，人的力量在心上，打好疫情防控的人民戰(zhàn)爭，凝心聚力至關重要?！洞胧分赋鲆罅π麄鞅碚孟冗M，對在疫情防控阻擊一線的先進集體、先進個人，及時總結、大力宣傳，推動形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍，凝聚眾志成城、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強大合力。
組織強則戰(zhàn)必勝。我們堅信只要各基層黨組織用心用情用力，擔當起該擔當的責任，以實之又實的工作作風、細之又細的工作舉措，切實做好各項防控工作，堅守好各自“陣地”，我們一定能贏得與時間的賽跑、贏得與病魔的較量!
近日，山東省微山縣出臺《關于關心關愛疫情防控阻擊戰(zhàn)一線人員激勵廣大干部群眾擔當作為的六條措施》，從戰(zhàn)時保障、正向激勵、政策落實三個方面提出六條具體措施，為疫情防控阻擊戰(zhàn)一線工作人員提供堅實保障，激勵廣大黨員干部群眾擔當作為。
突出一線服務，強化戰(zhàn)時保障。在經費保障上，縣財政列支專項資金優(yōu)先保障疫情的監(jiān)測、培訓、演練和疫情處置防控所需設施、設備、器材、藥品等工作;縣委組織部撥付黨費100萬元專項用于支持疫情防控工作，確保?？顚Ｓ?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)充分整合各類資源和資金，優(yōu)先保障疫情防控工作需要，確保工作有序推進。在物資保障上，統(tǒng)籌配置口罩、消毒液、防護服等應急醫(yī)療物資，重點做好直接參與疫情防控、醫(yī)療救治的醫(yī)務人員、疾控急救、執(zhí)勤人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、下派干部、村(社區(qū))干部群眾、志愿者等一線工作人員的防護工作;落實帳篷、床鋪、棉被、取暖等基本設備，統(tǒng)籌解決好各臨時監(jiān)測點人員的食宿問題。
突出實干擔當，強化正向激勵。加強一線考察識別干部?？h委組織部抽調8名同志，組成4個考察組，分別由4名部領導班子成員帶隊，堅持全天候、全覆蓋、常態(tài)化，采取“四不兩直”方式，直插防疫一線，近距離考察了解干部在推進急難險重任務中的現實表現情況，形成《防疫一線干部實績鑒定表》，作為干部培養(yǎng)、使用和獎懲的重要參考，切實樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。截至目前，考察組已先后到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)210個村、236個社區(qū)居民小區(qū)值守點，多角度了解干部一線表現，同時當場反饋隱患問題650余個，并將8個方面普遍存在問題進行全縣通報，督促抓好整改。加強一線發(fā)展黨員工作。注重在疫情防控一線發(fā)現、考驗入黨積極分子，對表現突出、符合條件的，及時發(fā)展入黨。加強定向招錄。在制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務員、事業(yè)人員年度招錄計劃時，加大對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、優(yōu)秀村(社區(qū))黨組織書記招錄力度。加強典型宣傳。注重收集、發(fā)現疫情防控中的典型事跡和先進人物，持續(xù)深度宣傳報道，適時進行表揚表彰，樹立先進受激勵、優(yōu)秀得表揚的鮮明導向。
突出人文關懷，強化政策落實。嚴格落實上級有關政策，認真保障權益，對因履行工作職責感染新型冠狀病毒感染的醫(yī)護及相關工作人員，開辟工傷認定綠色通道、及時提供工傷待遇保障;對于直接接觸待排查病例或確診病例，診斷、治療、護理、醫(yī)院感染控制、病例標本采集和病原檢測等工作相關人員，以及參加疫情防控的其他醫(yī)務人員和防控工作者，及時計發(fā)臨時性工作補助;及時了解抗擊疫情一線工作人員的思想、工作、生活情況，對奮戰(zhàn)在一線特別是一線醫(yī)務人員家屬進行慰問，幫助解決實際困難;加強心理援助和疏導，保障一線工作人員身心健康;疫情防控結束后，對疫情防控阻擊戰(zhàn)一線工作人員及時落實健康體檢、調休補休等關心關愛措施。
社區(qū)是疫情聯防聯控的第一線，也是外防輸入、內防擴散最有效的防線。作為社區(qū)這道防線中最重要的力量，全國城鄉(xiāng)的廣大社區(qū)干部夜以繼日，義無反顧地在防控一線奮斗堅守，做了大量十分艱苦的工作。截至2020年3月8日，全國城鄉(xiāng)社區(qū)工作者已有53位在疫情防控中因公殉職。更好地激勵關愛社區(qū)工作者，需要全社會的包容支持，更需要有效有力的制度保障。
2020年3月3日，中央應對新冠疫情工作領導小組印發(fā)《關于全面落實疫情防控一線城鄉(xiāng)社區(qū)工作者關心關愛措施的通知》，就關心關愛疫情防控一線城鄉(xiāng)社區(qū)工作者提出了八方面的措施，為社區(qū)干部擔當作為提供了堅實保障。當前，面對復雜嚴峻的疫情防控形勢，應從多個方面統(tǒng)籌優(yōu)化，將相關措施落地、落細、落實，真正有效激勵關愛社區(qū)干部打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一、夯實綜合服務機制，鮮明干部任用導向
(一)強化保障機制，解決干部后顧之憂
防控新冠疫情工作中，全國很多地方紛紛出臺對疫情一線干部的關心關愛措施。當前，應當針對社區(qū)干部的特點和實際需求，不斷加強綜合保障機制的落實。一是及時發(fā)放補助。中央已經明確，在疫情防控期間，對一線社區(qū)工作者適當發(fā)放工作補助，由省級人民政府指導市縣制定補助表彰。各地應及時足額將工作補助發(fā)放。二是改善防護條件。應持續(xù)改善社區(qū)防護條件，合理配備口罩、消毒水、非接觸式體溫計等衛(wèi)生防護器材和防控器具。三是為社區(qū)干部減負賦能。堅決制止多頭重復項基層派任務、要表格的現象。落細落實在職黨員“雙報到”制度，最大限度地組織機關企事業(yè)單位黨員干部下沉社區(qū)，充實社區(qū)防控力量。四是解決生活難題。有關部門應解決好醫(yī)療保障、子女教育、交通出行等生活難題，切實解決社區(qū)干部的后顧之憂。五是關注身心健康。在不影響正常防控工作的前提下，統(tǒng)籌社區(qū)干部輪班調休。對較長時間超負荷工作的社區(qū)干部強制休息。組織部門應加強談心談話，及時把握社區(qū)干部的身心狀態(tài)，暢通心理關懷疏導渠道，舒緩社區(qū)干部的心理壓力。六是及時表彰獎勵。對在疫情防控中社區(qū)干部的先進典型進行及時表彰，對敢于擔當、表現突出的社區(qū)干部，及時按有關規(guī)定給予獎勵。
(二)導向鮮明精準，完善任用管理機制
選人用人標準是干部行為的“風向標”“導航儀”。一方面需要在一線防控工作中，多層次歷練干部、多方面考察識別干部。堅持講政治、講勤廉、重能力、重實績的考察標準，靈活務實的使用人才，培養(yǎng)一支“四情合一”(即熟知內情、明白上情、掌握下情、了解外情)的優(yōu)秀社區(qū)干部隊伍。特別是對疫情防控工作中敢于擔當、沖鋒在前的“急先鋒”式干部，克服困難、默默奉獻的“老黃牛”式干部，干事創(chuàng)新、績效突出的“諸葛亮”式干部，應優(yōu)先使用。另一方面需要細化、落實容錯糾錯措施，為積極作為的干部撐腰，為敢于擔當的干部擔當，保護社區(qū)干部的主動性。2018年5月中共中央辦公廳印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，是在國家層面樹立“干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當”的積極導向，釋放新時代激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的強烈信號。當前，疫情防控工作中的新情況、新問題不少，更需要各地各部門應盡快出臺務實管用的容錯糾錯實施細則，激發(fā)社區(qū)干部的內生動力。
二、強化黨性教育力度，提升能力培訓質量
在統(tǒng)籌推進新冠疫情防控和經濟社會發(fā)展工作部署的會議上，黨中央領導人指出這次疫情防控工作中，一些領導干部的治理能力和專業(yè)能力明顯跟不上，必須引起高度重視。在疫情防控的實踐中，一些社區(qū)干部也深感治理能力不足、辦法不多。當前面臨的形勢仍然復雜多樣，任務艱巨，挑戰(zhàn)重重。因此，要求廣大社區(qū)干部不僅要敢于擔當，更要善于作為，不但要在理念上通曉社區(qū)治理的要義，更要在實踐中善于抓住社區(qū)治理的關鍵。
(一)強化黨性教育，錘煉干部政治品格
疫情防控是沒有硝煙的戰(zhàn)場，也是接受黨性鍛煉，檢驗初心使命的考場。面對艱巨的疫情防控任務，如何更好地提高社區(qū)黨員干部的黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好黨員模范先鋒作用變得尤為重要。當前，以各級黨校(行政學院)為主體的干部教育培訓部門應更為精準地摸清干部需求，不斷豐富教育內容，創(chuàng)新教育方式，將更多優(yōu)質資源引入社區(qū)，有針對性地使黨性教育資源靈活擴展。通過線上線下等多種渠道，引導社區(qū)黨員干部在防控工作中不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在錘煉政治品格上取得明顯成效，努力實現學思用貫通、知信行統(tǒng)一。
(二)強化能力培訓，提升干部綜合素質
提升社區(qū)干部的思想認識深度、能力素質強度和執(zhí)行落實力度，是能力培訓的目標。發(fā)揮好黨校(行政學院)等干部教育培訓部門的“智囊團”“思想庫”作用，廣邀知名專家學者及有豐富實踐經驗的領導干部對當前的形勢任務、政策文件及疫情防控實踐中經驗教訓，在網絡平臺進行深層次解讀分析。同時依據疫情防控工作的所需專業(yè)知識，開展專業(yè)性的線上授課。按照不同區(qū)域、不同部門的需要量體裁衣，定制課程，讓廣大社區(qū)干部擴展思路視野，增容知識儲備，提升綜合素質。
三、大力選樹典型人物，強力營造尊重氛圍
(一)樹立典型標桿，激發(fā)內在榮譽感
各級各類具有宣傳職能的部門應主動發(fā)現在抗“疫”各個陣地中涌現出的先進人物，生動講好社區(qū)干部奉獻擔當的感人事跡，積極采用報刊、短視頻、直播等多樣方式，利用各級融媒體中心的全域覆蓋力進行全方位宣傳，倡導全社會給予社區(qū)干部充分的尊重和認可，營造包容和諧、樂觀向上的社會氛圍，增強社區(qū)干部的榮譽感和使命感。
(二)營造尊重氛圍，保護工作積極性
黨的十八大以來，黨內政治生態(tài)明顯好轉，黨群關系明顯改善，整體社會輿論環(huán)境對黨員干部的好感度顯著上升。但在疫情形勢復雜嚴峻的特殊時期，在一些媒體特別是網絡平臺上，還存在一些對黨員干部特別是社區(qū)干部的謠言、偏見和誤解。偏頗的觀點不僅會引發(fā)輿情事件，也會嚴重挫傷社區(qū)干部的積極性。因此，宣傳、司法、紀檢監(jiān)察部門應依法依規(guī)進一步凈化輿論空間，旗幟鮮明堅持正確導向，迅速做好輿情應對，及時消除負面影響。
當前，已初步呈現疫情防控形勢持續(xù)向好、生產生活秩序加快恢復的態(tài)勢，在此關鍵時期，更迫切需要通過務實管用的激勵機制，引導廣大社區(qū)干部清醒認識當前疫情防控和經濟社會發(fā)展形勢的復雜性，在擔當作為中不斷增強政治修養(yǎng)，提高職業(yè)素養(yǎng)，吸收實踐滋養(yǎng)，完成好堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)這一重大政治任務。
激勵方案的總結 進一步激勵干部擔當作為心得體會篇三
近日，中央辦公廳印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》（以下簡稱《意見》），中央組織部召開新時代激勵干部新擔當新作為暨加強改進選調生工作座談會。文件下發(fā)和會議召開以來，各省區(qū)市黨委及其組織部門普遍召開會議進行傳達學習，研究謀劃落實措施，積極選樹先進典型，推動形成認真貫徹落實文件和會議精神的良好氛圍。（6月21日 《中國組織人事報》）
《意見》的出臺，給廣大干事創(chuàng)業(yè)的領導干部們輸入了強有力的能量，“新時代新擔當新作為”已經成為黨員干部的時代命題。在這一命題下，大家干勁倍增，信心十足。中央組織部召開的座談會，給各地貫徹落實《意見》指明了方向，講清了方法。深入貫徹會議精神，建設踐行《意見》的輿論陣地，掀起以踐行“擔當”為榮，落實“作為”為榮的新高潮。隨著時代的發(fā)展，黨員干部們作為國家建設的“領頭羊”“生力軍”，如果被太多的羈絆弄得裹足不前，那就有違發(fā)展的規(guī)律了。
為了激勵干事創(chuàng)業(yè)，近年來，在黨中央的統(tǒng)一部署下，各地紛紛出臺“容錯免責機制”，給敢于開拓創(chuàng)新，勇于擔當責任的黨員干部搭建了充分發(fā)揮才能的平臺，很好地填補了“一刀切”“一票否決”的制度空白，更有利于改革創(chuàng)新，讓那些走在發(fā)展前沿的開拓者少了精神“羈絆”，激發(fā)起甩開膀子干一場的豪情。而《意見》則是將這一舉措規(guī)范化、理論化、方法化，從政治高度給有擔當敢作為的基層干部撐起了一把堅強的“保護傘”，不再受那些諸如“唯票、唯分、唯年齡、唯生產總值”的限制。
榜樣的力量是無窮的。在貫徹落實會議精神的過程中，樹立先進典型，是促進工作進程的重要手段。但是，如果盲目操作，也許就可能事與愿違，或是落入形式主義的窠臼，對工作的推動沒有多大的實在意義。座談會要求在樹立先進時，要做到堅持標準條件、嚴格推薦程序、突出發(fā)揮黨組織作用。那么，在推薦的時候，就必須嚴把“政治關、品行關、作風關、廉潔關、形象關”。這樣，廣大黨員干部就有了學習的榜樣，有了一面面比照自己的“鏡子”，形成管理體制的良性循環(huán)。
馬克思主義的哲學原理告訴我們：“堅持具體地分析具體情況，就是堅持辯證唯物論的認識論。就是說，必須深入實際，調查研究。在研究中，要反對主觀性、片面性和表面性?！薄兑庖姟返某雠_，將隨著中央組織部座談會的召開而落地生根，在干部考核中走出“主觀性、片面性和表面性”；而各級組織則要旗幟鮮明地鼓勵敢于“擔當”的干部，保護和激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。因此，怎樣準確把握會議精神，結合實際謀劃推動貫徹落實，就成為了各地必須深思的問題。
時代的命題擺在面前，用什么樣的行動來踐行，考驗著各級黨務工作者。中央組織部新時代激勵干部新擔當新作為暨加強改進選調生工作座談會的召開，指明了一條落實《意見》的大道。在這條大道上，把握尺度，將“容錯”和“激勵”機制運用得恰到好處，工作重心才會平衡，各級部門的良苦用心才不會付諸東流。在進一步深化改革的今天，唯有貫徹好中央組織部座談會精神，落實好《意見》的實施，激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的斗志，才不負組織，不負時代。
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激勵方案的總結 進一步激勵干部擔當作為心得體會篇四
為了體現xx的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經公司股東會研究決定，現對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進行干股激勵與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據。
1、公司贈送xxxx萬元分紅股權作為激勵標準，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補貼和關聯公司轉移利潤)的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現金分配，在期權行權時一次性以稅后現金分紅形式進行購買股份，多退少補。
2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權本次確定期權計劃的期權數量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務所最終審計報告為準。
2、期權行權在公司改制時進行，并一次性行權，如放棄行權，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司以下相關要求;
5、期權轉股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現有期權數量的基礎上，有權對公司股權進行重組，以便保證公司的順利上市。
3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度，同時愿意接受本方案有關規(guī)定。
1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經營、控制與本公司所從事業(yè)務相類似或相競爭的業(yè)務。
2、保證有關投入公司的資產(包括技術等無形資產)不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。
3、保證不存在任何未經披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經營，本人保證在公司上市的3年內不離職，并保證在離職后3年內不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務經營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益根據賬面實際金額，按照稅后現金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止，期權計劃同時取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
2、公司根據其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。
3、今后如因上市股權增發(fā)需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協商確定。
任何一方不得違反本協議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協議導致本協議無法履行，其他方有權終止本協議。
因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協議變更、修改或補充，必須由各方共同協商一致并簽訂補充協議
是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現企業(yè)的長期目標。
激勵方案的總結 進一步激勵干部擔當作為心得體會篇五
1、管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2、根據以往工作經驗，對行為科學管理的理解。
3、根據以往工作經驗，對自我管理的重要性的理解。
4、發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達到目標。
2、法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織、協調，指揮和控制。
以上2個古典管理理論對管理的是基于“經濟人”的假設從不同角度來解析。
當時代更進一步：以梅奧為代表的行為學派指出了人人性的復雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機，調動其積極性。
在不同角度的管理學定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內的資源配置，使其效率最高達到既定目標的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關系工廠工人日常管理，我們承擔著如何高效的執(zhí)行和實現高層管理者既定的目標，合理分解目標，按效率最高的方式分配任務給不同的小團隊，并能跟蹤進展直到目標實現?；谶@樣的想法，行為科學的管理理論對于我們實際工作很有價值，比如x，y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護行為而導致組織效率的降低，這個和chrisargyris《克服組織防衛(wèi)》一書結合起來對打破團隊內部和團隊之間的隔閡有指導實踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內外，地理均不會成為效率的障礙。
王xx老師也著重講了自我管理，我也非常認同管理者先要從自我管理做起，當管理好自身后，才能以身作則的帶領團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候，簡單的認為我（作為一個管理者）的職責就是管好別人，幫助團隊解決問題；現在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現目標，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導團隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風格，回到自己動手的思維方式和習慣中去，起到積極示范作用。
1、人們必須發(fā)展現有的優(yōu)點，包括那些已經得到承認的優(yōu)點和那些已經顯露征兆和跡象的優(yōu)點。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點。
2、一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄，應該引導他選擇另一個不需要球感的運動項目。
3、一個人絕對不會再他又弱點的領域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點的領域也不可能無論是什么意義的成功，絕大多數情況下，他只能在這些領域達到一般水平，一個人只能在他擅長的領域，在他有優(yōu)勢的領域，才會獲得成功，在這些領域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多這就是效率。
4、從何得知一個人的優(yōu)點呢？要做出可靠的判斷就是當前的任務，已經取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3—5個任務，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務非模仿性的任務。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。
結論：從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐，去實現組織的高效。
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