在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
激勵(lì)方案的總結(jié) 進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)篇一
中辦最近印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》強(qiáng)調(diào)，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤。這給敢擔(dān)當(dāng)敢作為、敢闖敢拼的干部吃了一顆“定心丸”。
在現(xiàn)如今改革創(chuàng)新攻堅(jiān)期，容錯(cuò)機(jī)制無疑是實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治黨的有效制度保障，是創(chuàng)新者實(shí)干家的兜底利器。用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，必須準(zhǔn)確把握政策界限，讓容錯(cuò)機(jī)制真正落地生根，發(fā)揮出實(shí)際作用。
可以說，在改革創(chuàng)新的路上，因沒有先前的經(jīng)驗(yàn)借鑒，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，而寬容失敗無疑是鼓勵(lì)改革創(chuàng)新的必要之舉。改革創(chuàng)新越向縱深處發(fā)展，遇到的困難和問題也就越復(fù)雜，越難以解決，有時(shí)就算做了精細(xì)周密的計(jì)劃，但制定出來的辦法、開展的各項(xiàng)工作都有可能會(huì)出現(xiàn)問題，有的干部認(rèn)為“槍打出頭鳥”“做得越多風(fēng)險(xiǎn)越大”，干起事來縮手縮腳，甚至不敢擔(dān)當(dāng)。通過健全激勵(lì)機(jī)制，讓改革創(chuàng)新者嘗到“甜頭”，看到干與不干確實(shí)不一樣；通過容錯(cuò)機(jī)制，讓改革創(chuàng)新者感受到“依靠”，釋放出更多的工作活力。
當(dāng)然，容錯(cuò)不等于無限度寬容，更不等于可以胡來。無疑容錯(cuò)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是好的，是為了激發(fā)起更多領(lǐng)導(dǎo)勇于開闊創(chuàng)新的勇氣和擔(dān)當(dāng)。但同時(shí)也必須清醒認(rèn)識(shí)到，實(shí)行容錯(cuò)糾錯(cuò)不是搞紀(jì)律的“松綁”，不是搞所謂的“保護(hù)傘”，更不是為某些人“開脫”。因此，就需要準(zhǔn)確把握容錯(cuò)政策界限，合理界定容錯(cuò)情形和條件，對(duì)于那些貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅(jiān)決不全面不到位，在工作中胡作非為、徇私枉法、謀取私利的，必須依法嚴(yán)懲，而對(duì)于真正敢于擔(dān)當(dāng)、敢于“摸著石頭過河”、敢于大膽創(chuàng)新的的干部出現(xiàn)的問題，要堅(jiān)決容錯(cuò)，支持哪些敢于沖破固化藩籬的改革者。
容錯(cuò)機(jī)制給干事創(chuàng)業(yè)者提供寬松的環(huán)境和氛圍，這是對(duì)干部工作最好的支持。如果干部隊(duì)伍中不求無功但求無過、怕出事而不干事的人多起來，就不會(huì)有大刀闊斧的改革創(chuàng)新。干部隊(duì)伍從整體上看是充滿干勁和活力的，營(yíng)造“容錯(cuò)免責(zé)”的良好環(huán)境，使廣大干部可以安心實(shí)干、放心改革，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅(jiān)、發(fā)展轉(zhuǎn)型的燎原之勢(shì)。
現(xiàn)如今，唯有“盡職盡責(zé)”，才有“容錯(cuò)”的資本；唯有“開拓創(chuàng)新”，才有“免責(zé)”的金牌。我們的工作才不會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，黨中央的良苦用心才不會(huì)付諸東流，才會(huì)真正形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，形成千帆競(jìng)發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
激勵(lì)方案的總結(jié) 進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)篇二
各地要把關(guān)心關(guān)愛戰(zhàn)“疫”一線工作人員作為疫情防控重點(diǎn)，提高關(guān)愛“濃度”，讓他們少些后顧之憂，把“戰(zhàn)力”全部釋放出來。下面是小編為大家整理的激勵(lì)關(guān)愛疫情防控一線工作人員措施心得體會(huì)3篇，以供大家參考借鑒!
打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強(qiáng)大力量，是來自組織的力量。在同時(shí)間賽跑、與病魔較量中，讓基層干部輕裝上陣、全力以赴，直接關(guān)系打贏當(dāng)前疫情防控阻擊戰(zhàn)。2月7日，湖南省委組織部、省財(cái)政廳、省人社廳適時(shí)下發(fā)《進(jìn)一步激勵(lì)關(guān)愛疫情防控一線工作人員的若干措施》(以下簡(jiǎn)稱《措施》)，三大方面九條措施導(dǎo)向鮮明、明確具體，有力增強(qiáng)了基層堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的底氣與信心。
做好疫情防控工作，要從選育上淬煉一線勇?lián)?dāng)。越是在緊急關(guān)頭、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，越是在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下、特殊環(huán)境中，越是要充分發(fā)揮我們的組織優(yōu)勢(shì)，越是要凸顯黨組織和黨員的關(guān)鍵作用。要嚴(yán)格貫徹《措施》，堅(jiān)持一線考察識(shí)別，大膽重用在疫情防控斗爭(zhēng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，更加堅(jiān)定地依托組織積聚力量、運(yùn)用力量，組織動(dòng)員各級(jí)黨組織和廣大黨員干部積極投身疫情防控阻擊戰(zhàn)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控的強(qiáng)大政治優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)“疫”打響以來，三湘大地充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，廣大黨員干部從最艱難處準(zhǔn)備，向最好處努力，以更實(shí)更細(xì)更嚴(yán)的舉措，踐行對(duì)三湘父老的深情重諾，一封封請(qǐng)戰(zhàn)書、一枚枚紅手印、一聲聲誓言、一個(gè)個(gè)“最美逆行者”……都是組織起來的“抗疫力量”的生動(dòng)注腳，彰顯了“平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來”的黨員本色，讓黨旗始終在防控疫情斗爭(zhēng)第一線高高飄揚(yáng)。
做好疫情防控工作，要從保障上關(guān)心關(guān)愛暖基層。基層防控是防止疫情擴(kuò)散蔓延的關(guān)鍵所在，基層干部是落實(shí)基層防控的關(guān)鍵力量，要讓基層干部把更多精力投入到疫情防控第一線，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，必須關(guān)心、關(guān)愛基層干部，讓其心無旁騖戰(zhàn)斗在第一線。《措施》明確，要加強(qiáng)防控物資保障，切實(shí)關(guān)心一線人員身心健康。優(yōu)先保障防控一線工作人員所需口罩、防護(hù)服、消毒用品等防控物資，妥善解決好防控一線工作人員就餐、御寒、值夜、交通等問題。關(guān)心關(guān)愛基層的實(shí)際困難，對(duì)防控一線工作人員家庭存在實(shí)際困難、感染確診或隔離觀察的，及時(shí)進(jìn)行走訪慰問，幫助解決后顧之憂，傳遞黨組織的關(guān)懷溫暖。
做好疫情防控工作，要從思想上鼓足干勁爭(zhēng)先進(jìn)。船的力量在帆上，人的力量在心上，打好疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，凝心聚力至關(guān)重要?！洞胧分赋鲆罅π麄鞅碚孟冗M(jìn)，對(duì)在疫情防控阻擊一線的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，及時(shí)總結(jié)、大力宣傳，推動(dòng)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，凝聚眾志成城、堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。
組織強(qiáng)則戰(zhàn)必勝。我們堅(jiān)信只要各基層黨組織用心用情用力，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以實(shí)之又實(shí)的工作作風(fēng)、細(xì)之又細(xì)的工作舉措，切實(shí)做好各項(xiàng)防控工作，堅(jiān)守好各自“陣地”，我們一定能贏得與時(shí)間的賽跑、贏得與病魔的較量!
近日，山東省微山縣出臺(tái)《關(guān)于關(guān)心關(guān)愛疫情防控阻擊戰(zhàn)一線人員激勵(lì)廣大干部群眾擔(dān)當(dāng)作為的六條措施》，從戰(zhàn)時(shí)保障、正向激勵(lì)、政策落實(shí)三個(gè)方面提出六條具體措施，為疫情防控阻擊戰(zhàn)一線工作人員提供堅(jiān)實(shí)保障，激勵(lì)廣大黨員干部群眾擔(dān)當(dāng)作為。
突出一線服務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)保障。在經(jīng)費(fèi)保障上，縣財(cái)政列支專項(xiàng)資金優(yōu)先保障疫情的監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)、演練和疫情處置防控所需設(shè)施、設(shè)備、器材、藥品等工作;縣委組織部撥付黨費(fèi)100萬元專項(xiàng)用于支持疫情防控工作，確保專款專用;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)充分整合各類資源和資金，優(yōu)先保障疫情防控工作需要，確保工作有序推進(jìn)。在物資保障上，統(tǒng)籌配置口罩、消毒液、防護(hù)服等應(yīng)急醫(yī)療物資，重點(diǎn)做好直接參與疫情防控、醫(yī)療救治的醫(yī)務(wù)人員、疾控急救、執(zhí)勤人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、下派干部、村(社區(qū))干部群眾、志愿者等一線工作人員的防護(hù)工作;落實(shí)帳篷、床鋪、棉被、取暖等基本設(shè)備，統(tǒng)籌解決好各臨時(shí)監(jiān)測(cè)點(diǎn)人員的食宿問題。
突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化正向激勵(lì)。加強(qiáng)一線考察識(shí)別干部。縣委組織部抽調(diào)8名同志，組成4個(gè)考察組，分別由4名部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，堅(jiān)持全天候、全覆蓋、常態(tài)化，采取“四不兩直”方式，直插防疫一線，近距離考察了解干部在推進(jìn)急難險(xiǎn)重任務(wù)中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，形成《防疫一線干部實(shí)績(jī)鑒定表》，作為干部培養(yǎng)、使用和獎(jiǎng)懲的重要參考，切實(shí)樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。截至目前，考察組已先后到15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)210個(gè)村、236個(gè)社區(qū)居民小區(qū)值守點(diǎn)，多角度了解干部一線表現(xiàn)，同時(shí)當(dāng)場(chǎng)反饋隱患問題650余個(gè)，并將8個(gè)方面普遍存在問題進(jìn)行全縣通報(bào)，督促抓好整改。加強(qiáng)一線發(fā)展黨員工作。注重在疫情防控一線發(fā)現(xiàn)、考驗(yàn)入黨積極分子，對(duì)表現(xiàn)突出、符合條件的，及時(shí)發(fā)展入黨。加強(qiáng)定向招錄。在制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務(wù)員、事業(yè)人員年度招錄計(jì)劃時(shí)，加大對(duì)長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員、優(yōu)秀村(社區(qū))黨組織書記招錄力度。加強(qiáng)典型宣傳。注重收集、發(fā)現(xiàn)疫情防控中的典型事跡和先進(jìn)人物，持續(xù)深度宣傳報(bào)道，適時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)表彰，樹立先進(jìn)受激勵(lì)、優(yōu)秀得表揚(yáng)的鮮明導(dǎo)向。
突出人文關(guān)懷，強(qiáng)化政策落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策，認(rèn)真保障權(quán)益，對(duì)因履行工作職責(zé)感染新型冠狀病毒感染的醫(yī)護(hù)及相關(guān)工作人員，開辟工傷認(rèn)定綠色通道、及時(shí)提供工傷待遇保障;對(duì)于直接接觸待排查病例或確診病例，診斷、治療、護(hù)理、醫(yī)院感染控制、病例標(biāo)本采集和病原檢測(cè)等工作相關(guān)人員，以及參加疫情防控的其他醫(yī)務(wù)人員和防控工作者，及時(shí)計(jì)發(fā)臨時(shí)性工作補(bǔ)助;及時(shí)了解抗擊疫情一線工作人員的思想、工作、生活情況，對(duì)奮戰(zhàn)在一線特別是一線醫(yī)務(wù)人員家屬進(jìn)行慰問，幫助解決實(shí)際困難;加強(qiáng)心理援助和疏導(dǎo)，保障一線工作人員身心健康;疫情防控結(jié)束后，對(duì)疫情防控阻擊戰(zhàn)一線工作人員及時(shí)落實(shí)健康體檢、調(diào)休補(bǔ)休等關(guān)心關(guān)愛措施。
社區(qū)是疫情聯(lián)防聯(lián)控的第一線，也是外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散最有效的防線。作為社區(qū)這道防線中最重要的力量，全國(guó)城鄉(xiāng)的廣大社區(qū)干部夜以繼日，義無反顧地在防控一線奮斗堅(jiān)守，做了大量十分艱苦的工作。截至2020年3月8日，全國(guó)城鄉(xiāng)社區(qū)工作者已有53位在疫情防控中因公殉職。更好地激勵(lì)關(guān)愛社區(qū)工作者，需要全社會(huì)的包容支持，更需要有效有力的制度保障。
2020年3月3日，中央應(yīng)對(duì)新冠疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于全面落實(shí)疫情防控一線城鄉(xiāng)社區(qū)工作者關(guān)心關(guān)愛措施的通知》，就關(guān)心關(guān)愛疫情防控一線城鄉(xiāng)社區(qū)工作者提出了八方面的措施，為社區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為提供了堅(jiān)實(shí)保障。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，應(yīng)從多個(gè)方面統(tǒng)籌優(yōu)化，將相關(guān)措施落地、落細(xì)、落實(shí)，真正有效激勵(lì)關(guān)愛社區(qū)干部打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一、夯實(shí)綜合服務(wù)機(jī)制，鮮明干部任用導(dǎo)向
(一)強(qiáng)化保障機(jī)制，解決干部后顧之憂
防控新冠疫情工作中，全國(guó)很多地方紛紛出臺(tái)對(duì)疫情一線干部的關(guān)心關(guān)愛措施。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)社區(qū)干部的特點(diǎn)和實(shí)際需求，不斷加強(qiáng)綜合保障機(jī)制的落實(shí)。一是及時(shí)發(fā)放補(bǔ)助。中央已經(jīng)明確，在疫情防控期間，對(duì)一線社區(qū)工作者適當(dāng)發(fā)放工作補(bǔ)助，由省級(jí)人民政府指導(dǎo)市縣制定補(bǔ)助表彰。各地應(yīng)及時(shí)足額將工作補(bǔ)助發(fā)放。二是改善防護(hù)條件。應(yīng)持續(xù)改善社區(qū)防護(hù)條件，合理配備口罩、消毒水、非接觸式體溫計(jì)等衛(wèi)生防護(hù)器材和防控器具。三是為社區(qū)干部減負(fù)賦能。堅(jiān)決制止多頭重復(fù)項(xiàng)基層派任務(wù)、要表格的現(xiàn)象。落細(xì)落實(shí)在職黨員“雙報(bào)到”制度，最大限度地組織機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨員干部下沉社區(qū)，充實(shí)社區(qū)防控力量。四是解決生活難題。有關(guān)部門應(yīng)解決好醫(yī)療保障、子女教育、交通出行等生活難題，切實(shí)解決社區(qū)干部的后顧之憂。五是關(guān)注身心健康。在不影響正常防控工作的前提下，統(tǒng)籌社區(qū)干部輪班調(diào)休。對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作的社區(qū)干部強(qiáng)制休息。組織部門應(yīng)加強(qiáng)談心談話，及時(shí)把握社區(qū)干部的身心狀態(tài)，暢通心理關(guān)懷疏導(dǎo)渠道，舒緩社區(qū)干部的心理壓力。六是及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在疫情防控中社區(qū)干部的先進(jìn)典型進(jìn)行及時(shí)表彰，對(duì)敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)突出的社區(qū)干部，及時(shí)按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)導(dǎo)向鮮明精準(zhǔn)，完善任用管理機(jī)制
選人用人標(biāo)準(zhǔn)是干部行為的“風(fēng)向標(biāo)”“導(dǎo)航儀”。一方面需要在一線防控工作中，多層次歷練干部、多方面考察識(shí)別干部。堅(jiān)持講政治、講勤廉、重能力、重實(shí)績(jī)的考察標(biāo)準(zhǔn)，靈活務(wù)實(shí)的使用人才，培養(yǎng)一支“四情合一”(即熟知內(nèi)情、明白上情、掌握下情、了解外情)的優(yōu)秀社區(qū)干部隊(duì)伍。特別是對(duì)疫情防控工作中敢于擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前的“急先鋒”式干部，克服困難、默默奉獻(xiàn)的“老黃牛”式干部，干事創(chuàng)新、績(jī)效突出的“諸葛亮”式干部，應(yīng)優(yōu)先使用。另一方面需要細(xì)化、落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)措施，為積極作為的干部撐腰，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，保護(hù)社區(qū)干部的主動(dòng)性。2018年5月中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，是在國(guó)家層面樹立“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的積極導(dǎo)向，釋放新時(shí)代激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈信號(hào)。當(dāng)前，疫情防控工作中的新情況、新問題不少，更需要各地各部門應(yīng)盡快出臺(tái)務(wù)實(shí)管用的容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則，激發(fā)社區(qū)干部的內(nèi)生動(dòng)力。
二、強(qiáng)化黨性教育力度，提升能力培訓(xùn)質(zhì)量
在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署的會(huì)議上，黨中央領(lǐng)導(dǎo)人指出這次疫情防控工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的治理能力和專業(yè)能力明顯跟不上，必須引起高度重視。在疫情防控的實(shí)踐中，一些社區(qū)干部也深感治理能力不足、辦法不多。當(dāng)前面臨的形勢(shì)仍然復(fù)雜多樣，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)重重。因此，要求廣大社區(qū)干部不僅要敢于擔(dān)當(dāng)，更要善于作為，不但要在理念上通曉社區(qū)治理的要義，更要在實(shí)踐中善于抓住社區(qū)治理的關(guān)鍵。
(一)強(qiáng)化黨性教育，錘煉干部政治品格
疫情防控是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，也是接受黨性鍛煉，檢驗(yàn)初心使命的考場(chǎng)。面對(duì)艱巨的疫情防控任務(wù)，如何更好地提高社區(qū)黨員干部的黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好黨員模范先鋒作用變得尤為重要。當(dāng)前，以各級(jí)黨校(行政學(xué)院)為主體的干部教育培訓(xùn)部門應(yīng)更為精準(zhǔn)地摸清干部需求，不斷豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，將更多優(yōu)質(zhì)資源引入社區(qū)，有針對(duì)性地使黨性教育資源靈活擴(kuò)展。通過線上線下等多種渠道，引導(dǎo)社區(qū)黨員干部在防控工作中不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在錘煉政治品格上取得明顯成效，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。
(二)強(qiáng)化能力培訓(xùn)，提升干部綜合素質(zhì)
提升社區(qū)干部的思想認(rèn)識(shí)深度、能力素質(zhì)強(qiáng)度和執(zhí)行落實(shí)力度，是能力培訓(xùn)的目標(biāo)。發(fā)揮好黨校(行政學(xué)院)等干部教育培訓(xùn)部門的“智囊團(tuán)”“思想庫(kù)”作用，廣邀知名專家學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)、政策文件及疫情防控實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行深層次解讀分析。同時(shí)依據(jù)疫情防控工作的所需專業(yè)知識(shí)，開展專業(yè)性的線上授課。按照不同區(qū)域、不同部門的需要量體裁衣，定制課程，讓廣大社區(qū)干部擴(kuò)展思路視野，增容知識(shí)儲(chǔ)備，提升綜合素質(zhì)。
三、大力選樹典型人物，強(qiáng)力營(yíng)造尊重氛圍
(一)樹立典型標(biāo)桿，激發(fā)內(nèi)在榮譽(yù)感
各級(jí)各類具有宣傳職能的部門應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)在抗“疫”各個(gè)陣地中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，生動(dòng)講好社區(qū)干部奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)母腥耸论E，積極采用報(bào)刊、短視頻、直播等多樣方式，利用各級(jí)融媒體中心的全域覆蓋力進(jìn)行全方位宣傳，倡導(dǎo)全社會(huì)給予社區(qū)干部充分的尊重和認(rèn)可，營(yíng)造包容和諧、樂觀向上的社會(huì)氛圍，增強(qiáng)社區(qū)干部的榮譽(yù)感和使命感。
(二)營(yíng)造尊重氛圍，保護(hù)工作積極性
黨的十八大以來，黨內(nèi)政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，黨群關(guān)系明顯改善，整體社會(huì)輿論環(huán)境對(duì)黨員干部的好感度顯著上升。但在疫情形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，在一些媒體特別是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，還存在一些對(duì)黨員干部特別是社區(qū)干部的謠言、偏見和誤解。偏頗的觀點(diǎn)不僅會(huì)引發(fā)輿情事件，也會(huì)嚴(yán)重挫傷社區(qū)干部的積極性。因此，宣傳、司法、紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)一步凈化輿論空間，旗幟鮮明堅(jiān)持正確導(dǎo)向，迅速做好輿情應(yīng)對(duì)，及時(shí)消除負(fù)面影響。
當(dāng)前，已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢(shì)，在此關(guān)鍵時(shí)期，更迫切需要通過務(wù)實(shí)管用的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大社區(qū)干部清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的復(fù)雜性，在擔(dān)當(dāng)作為中不斷增強(qiáng)政治修養(yǎng)，提高職業(yè)素養(yǎng)，吸收實(shí)踐滋養(yǎng)，完成好堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)這一重大政治任務(wù)。
激勵(lì)方案的總結(jié) 進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)篇三
近日，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），中央組織部召開新時(shí)代激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為暨加強(qiáng)改進(jìn)選調(diào)生工作座談會(huì)。文件下發(fā)和會(huì)議召開以來，各省區(qū)市黨委及其組織部門普遍召開會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，研究謀劃落實(shí)措施，積極選樹先進(jìn)典型，推動(dòng)形成認(rèn)真貫徹落實(shí)文件和會(huì)議精神的良好氛圍。（6月21日 《中國(guó)組織人事報(bào)》）
《意見》的出臺(tái)，給廣大干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部們輸入了強(qiáng)有力的能量，“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”已經(jīng)成為黨員干部的時(shí)代命題。在這一命題下，大家干勁倍增，信心十足。中央組織部召開的座談會(huì)，給各地貫徹落實(shí)《意見》指明了方向，講清了方法。深入貫徹會(huì)議精神，建設(shè)踐行《意見》的輿論陣地，掀起以踐行“擔(dān)當(dāng)”為榮，落實(shí)“作為”為榮的新高潮。隨著時(shí)代的發(fā)展，黨員干部們作為國(guó)家建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”“生力軍”，如果被太多的羈絆弄得裹足不前，那就有違發(fā)展的規(guī)律了。
為了激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，近年來，在黨中央的統(tǒng)一部署下，各地紛紛出臺(tái)“容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制”，給敢于開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的黨員干部搭建了充分發(fā)揮才能的平臺(tái)，很好地填補(bǔ)了“一刀切”“一票否決”的制度空白，更有利于改革創(chuàng)新，讓那些走在發(fā)展前沿的開拓者少了精神“羈絆”，激發(fā)起甩開膀子干一場(chǎng)的豪情。而《意見》則是將這一舉措規(guī)范化、理論化、方法化，從政治高度給有擔(dān)當(dāng)敢作為的基層干部撐起了一把堅(jiān)強(qiáng)的“保護(hù)傘”，不再受那些諸如“唯票、唯分、唯年齡、唯生產(chǎn)總值”的限制。
榜樣的力量是無窮的。在貫徹落實(shí)會(huì)議精神的過程中，樹立先進(jìn)典型，是促進(jìn)工作進(jìn)程的重要手段。但是，如果盲目操作，也許就可能事與愿違，或是落入形式主義的窠臼，對(duì)工作的推動(dòng)沒有多大的實(shí)在意義。座談會(huì)要求在樹立先進(jìn)時(shí)，要做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件、嚴(yán)格推薦程序、突出發(fā)揮黨組織作用。那么，在推薦的時(shí)候，就必須嚴(yán)把“政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)”。這樣，廣大黨員干部就有了學(xué)習(xí)的榜樣，有了一面面比照自己的“鏡子”，形成管理體制的良性循環(huán)。
馬克思主義的哲學(xué)原理告訴我們：“堅(jiān)持具體地分析具體情況，就是堅(jiān)持辯證唯物論的認(rèn)識(shí)論。就是說，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究。在研究中，要反對(duì)主觀性、片面性和表面性?！薄兑庖姟返某雠_(tái)，將隨著中央組織部座談會(huì)的召開而落地生根，在干部考核中走出“主觀性、片面性和表面性”；而各級(jí)組織則要旗幟鮮明地鼓勵(lì)敢于“擔(dān)當(dāng)”的干部，保護(hù)和激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。因此，怎樣準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際謀劃推動(dòng)貫徹落實(shí)，就成為了各地必須深思的問題。
時(shí)代的命題擺在面前，用什么樣的行動(dòng)來踐行，考驗(yàn)著各級(jí)黨務(wù)工作者。中央組織部新時(shí)代激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為暨加強(qiáng)改進(jìn)選調(diào)生工作座談會(huì)的召開，指明了一條落實(shí)《意見》的大道。在這條大道上，把握尺度，將“容錯(cuò)”和“激勵(lì)”機(jī)制運(yùn)用得恰到好處，工作重心才會(huì)平衡，各級(jí)部門的良苦用心才不會(huì)付諸東流。在進(jìn)一步深化改革的今天，唯有貫徹好中央組織部座談會(huì)精神，落實(shí)好《意見》的實(shí)施，激發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的斗志，才不負(fù)組織，不負(fù)時(shí)代。
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激勵(lì)方案的總結(jié) 進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)篇四
為了體現(xiàn)xx的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。
1、公司贈(zèng)送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(rùn)(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn))的分紅收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購(gòu)買股份，多退少補(bǔ)。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對(duì)象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股，每股為人民幣一元整。
1、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤(rùn)，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤(rùn)暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。
2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。
4、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求;
5、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市。
3、授予對(duì)象必須是本公司正式員工，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。
1、承諾絕對(duì)不直接或間接擁有管理、經(jīng)營(yíng)、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。
2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。
3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。
4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。
5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。
8、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。
10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對(duì)外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。
2、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。
3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對(duì)股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議
是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
激勵(lì)方案的總結(jié) 進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為心得體會(huì)篇五
1、管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。
2、根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行為科學(xué)管理的理解。
3、根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自我管理的重要性的理解。
4、發(fā)揮個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，才能和諧高效的讓組織達(dá)到目標(biāo)。
2、法約爾的一般行政管理：管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。
以上2個(gè)古典管理理論對(duì)管理的是基于“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)從不同角度來解析。
當(dāng)時(shí)代更進(jìn)一步：以梅奧為代表的行為學(xué)派指出了人人性的復(fù)雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會(huì)環(huán)境的相互影響為中心，激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性。
在不同角度的管理學(xué)定義中，我覺得對(duì)于中層管理者而言，我最認(rèn)同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達(dá)到既定目標(biāo)的活動(dòng)過程，這一過程包含計(jì)劃，組織，人員配備，指導(dǎo)和控制等。因?yàn)橹袑雍苌偕婕皼Q策方面的管理，也很少關(guān)系工廠工人日常管理，我們承擔(dān)著如何高效的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)高層管理者既定的目標(biāo)，合理分解目標(biāo)，按效率最高的方式分配任務(wù)給不同的小團(tuán)隊(duì)，并能跟蹤進(jìn)展直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；谶@樣的想法，行為科學(xué)的管理理論對(duì)于我們實(shí)際工作很有價(jià)值，比如x，y理論和馬斯洛的需求理論等都會(huì)影響到我們的日常管理實(shí)踐，霍桑實(shí)驗(yàn)的“非正式團(tuán)體”自我保護(hù)行為而導(dǎo)致組織效率的降低，這個(gè)和chrisargyris《克服組織防衛(wèi)》一書結(jié)合起來對(duì)打破團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的隔閡有指導(dǎo)實(shí)踐的功能，只有這樣的組織才會(huì)做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會(huì)成為效率的障礙。
王xx老師也著重講了自我管理，我也非常認(rèn)同管理者先要從自我管理做起，當(dāng)管理好自身后，才能以身作則的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的衡量就是成長(zhǎng)或成就。在我初期管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，簡(jiǎn)單的認(rèn)為我（作為一個(gè)管理者）的職責(zé)就是管好別人，幫助團(tuán)隊(duì)解決問題；現(xiàn)在才慢慢的意識(shí)到管理不是解決問題而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團(tuán)隊(duì)的效率，而且效率的高低都會(huì)被整個(gè)團(tuán)隊(duì)成比例的放大。在職能部門業(yè)務(wù)溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會(huì)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)處理跨部門間的方式，作為一個(gè)部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風(fēng)格，回到自己動(dòng)手的思維方式和習(xí)慣中去，起到積極示范作用。
1、人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，包括那些已經(jīng)得到承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點(diǎn)。發(fā)展必須以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。
2、一個(gè)缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運(yùn)動(dòng)，而且要積極的勸他放棄，應(yīng)該引導(dǎo)他選擇另一個(gè)不需要球感的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。
3、一個(gè)人絕對(duì)不會(huì)再他又弱點(diǎn)的領(lǐng)域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點(diǎn)的領(lǐng)域也不可能無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領(lǐng)域達(dá)到一般水平，一個(gè)人只能在他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，在他有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，才會(huì)獲得成功，在這些領(lǐng)域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多這就是效率。
4、從何得知一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)呢？要做出可靠的判斷就是當(dāng)前的任務(wù)，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個(gè)人完成3—5個(gè)任務(wù)，就可以對(duì)他做出評(píng)價(jià)，一定要是創(chuàng)造性的任務(wù)非模仿性的任務(wù)。
王老師課堂上豐富的心理，性格，風(fēng)格測(cè)試題目能幫助我們很好的識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)或性格取向，齊全的團(tuán)隊(duì)角色才能組成一個(gè)互補(bǔ)高效的團(tuán)隊(duì)，組織將變的和諧和高效。
結(jié)論：從實(shí)踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實(shí)踐，去實(shí)現(xiàn)組織的高效。
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