心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
門窗生產質量總結心得體會篇一
公司安排本次全面質量管理培訓，是為了提高我們公司員工管理能力，對公司來說是一個無償?shù)男袨?。但對我們員工自身來講時一個很好的學習的機會，通過本次培訓自己也學到了許多管理方面的知識，對全面質量管理有了一個全面的了解，并學會應用了統(tǒng)計技術分析方法。
質量是企業(yè)的生命，質量的控制與質量的改進是企業(yè)的原動力。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含產品質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。
現(xiàn)階段，我車間的生產能力逐步增強，產量也有顯著的提高，如何保證設備的穩(wěn)定性，如何去發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，怎樣去維護保養(yǎng)好設備，解決實際問題，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合我車間設備品種多，設備總量大的特點，為保證設備長周期、穩(wěn)定、安全運行，開展設備質量管理很有必要性。
通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。聯(lián)系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質的必然要求。
通過本次全面質量管理培訓，我學會了應用統(tǒng)計技術來分析問題。在以后的工作中能夠從以下幾個方面來考慮問題。
1.首先要對自己的管理工作有一個全面的認識，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。遇事不慌。更要有信心來做好每項工作。
2.在日常的工作中要多思考問題，遇到不懂得要善于思考，多問幾個為什么，這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。
3.通過有效的正確的途徑來要尋求解決問題的方法。要根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題來找到一個號的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來，用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。我車間由于離心泵有近300臺，并且損壞較為頻繁，我們用過因果分析法中的魚骨圖法，對機封損壞的原因進行了分析，通過魚骨圖分析法找到了影響機封壽命的主要原因是物料對機封o型圈的腐蝕和個別機泵有質量問題。而導致機封損壞較為頻繁。
4.在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不盡完善的地方。我車間大型設備就是利用控制圖原理來分析機組的運行情況。
5.事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的方法，就是當你發(fā)現(xiàn)存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據(jù)一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質量管理培訓的總結能夠體會到工作中的不足。
通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發(fā)流程體系，重點關注了產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發(fā)團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發(fā)質量管理貫穿于產品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制(技術評審和產品測試)、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查，通過后方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。
技術評審最后誰來拍板呢?項目經理、產品經理、還是產品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產品經理定位于產品需求管理和市場支持，處在產品開發(fā)的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師建議：產品總監(jiān)授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板。我也認為項目經理具備這個能力。
需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
通過這次深圳研發(fā)質量管理培訓，了解了業(yè)界產品研發(fā)質量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學習了結構化的產品開發(fā)流程體系，重點關注了產品開發(fā)過程中技術評審的分層分級與操作方法。培訓講師曾在hw公司多年從事流程引導，對新產品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產品決策委員會)、pmt(項目管理團隊)、pdt(產品開發(fā)團隊)、pqa(產品質量保證)等有了更深的認識。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施ipd經歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析、物料認證)，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。
研發(fā)質量管理貫穿于產品開發(fā)的全流程，包括研發(fā)質量管理組織建立、研發(fā)質量策劃、研發(fā)質量控制(技術評審和產品測試)、研發(fā)質量保證和研發(fā)質量改進。而技術評審穿插于產品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術評審分層分級進行。我們目前很多評審將研發(fā)組內縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產品級評審混為一團，所以有人對跟自己無關的事討論占用大家時間有意見，甚至有時不參加會議。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責任。產品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進行充分，產品級評審過程的時間就會降下來。建議由qa組織產品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準備提交產品級評審內容進行檢查，通過后方能進行產品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。考慮到qa人員數(shù)量和技術水平有限，模塊級評審盡量參加，產品級評審則必須參加。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。
技術評審最后誰來拍板呢?項目經理、產品經理、還是產品總監(jiān)?我跟培訓老師特別交流過。目前我們公司把產品經理定位于產品需求管理和市場支持，處在產品開發(fā)的兩頭把關。這對產品經理的要求很高，往往對多個項目提供支持，開會、出差較多。產品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。培訓師建議：產品總監(jiān)授權項目經理綜合pdt成員意見，對技術評審最后拍板。我也認為項目經理具備這個能力。
需求評審非常重要，它對設計、開發(fā)影響最大，變更也是最多的，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評審時召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求、工程部提可服務性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內容。有人將研發(fā)、市場和銷售部比作一個足球隊的后衛(wèi)、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動機，負責整合資源、策劃和組織進攻，我們正缺乏一個強有力的中場，培養(yǎng)產品經理的市場意識和建設產品經理后備隊伍是關鍵。
研發(fā)質量管理還有一項重要內容就是質量審計，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產品或項目進行正式的質量審計和記錄，即使產品在市場上出現(xiàn)較大問題。適時啟動項目質量審計工作，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題。如果是能力不足造成，應該給機會再提高;如果是流程問題，則改進流程;如果是態(tài)度問題，培訓師建議格殺勿論。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!
這次培訓還提到很多我關心的內容，包括質量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項目成員績效考核等，但目前我們公司研發(fā)質量管理最急需解決的問題還是如何把技術評審做到位，我們研發(fā)質量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析，力爭做到評審分層分級進行，提高與會人員時間的有效性。
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門窗生產質量總結心得體會篇二
在生產工作中包裝車間根據(jù)生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。
4.今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產
年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
5.發(fā)揚成績找差距
1.公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。
門窗生產質量總結心得體會篇三
在各有關部門的大力支持配合下，我局全面動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，精心組織，周密安排。同時加強質量激勵和考核機制建設，加強與政府的溝通交流，積極爭取政府對企業(yè)的支持和幫助，下面是本站小編為大家整理的“產品生產質量工作總結”。本內容為大家提供參考。希望對您有所幫助。請關注本站!!!
一、上半年工作情況
(一)突出重點，推進質量強市建設
年初我局對質量強市工作進行了再部署，進一步明確工作重點，要求全體干部職工繼續(xù)圍繞質量強市這條主線，為創(chuàng)建全國質量強市示范城市狠抓質量水平的提升。今年以來，我局充分發(fā)揮質量強市領導小組辦公室協(xié)調作用，加大質量強市工作力度，廣泛深入開展質量振興活動，探索建立涵蓋產品、工程、服務、環(huán)境等全面、全程的質量工作目標體系。同時加強質量激勵和考核機制建設，加強與政府的溝通交流，積極爭取政府對企業(yè)的支持和幫助，設立市長質量獎，不斷加大引導和幫扶的力度。
(二)主動作為，提升服務經濟水平
大力實施標準引領工程。緊緊圍繞區(qū)域產業(yè)特色和重點產業(yè)結構調整，指導“生豬生態(tài)養(yǎng)殖”國家級示范區(qū)建設工作，深入企業(yè)現(xiàn)場指導標準化良好行為創(chuàng)建工作，4家企業(yè)通過3a標準化良好行為試點的驗收。申報20xx年農業(yè)標準化示范區(qū)3個、省農業(yè)地方標準9項、市農業(yè)地方標準11項。申報20xx年省級循規(guī)經濟標準化試點項目1個。申報20xx年戰(zhàn)略性新興產業(yè)技術標準專項2個。申報聯(lián)盟標準項目1個。2項信息化標準和1項服務業(yè)標準已發(fā)布實施。發(fā)展條碼新戶14家，續(xù)展41家。
大力實施名牌帶動工程。積極開展以質量為核心，以提高產品市場占有率、技術質量水平、品牌知名度為重點，著力在培育上下功夫，集中力量培育扶持和發(fā)展一批名牌產品。在多方溝通、走訪調研的基礎上，擬訂了20xx年各級名牌產品培育計劃，擬申報名牌產品16個，名牌產品35個。對30多家重點企業(yè)逐一上門服務，了解企業(yè)具體情況，解決存在問題。
大力實施技術能力提升工程。立足地方主導產業(yè)發(fā)展需求，以中心和重點實驗室建設、檢測項目擴項為重點，加快公共服務平臺建設，著力提高技術服務水平。今年來，我局加快裝備載體建設步伐，積極搭建公共服務檢測平臺。在硬件裝備上，先后投入50萬元，引進先進檢驗檢測設備;在項目開發(fā)上，完成可燃氣體報警器、鋼卷尺、熱電偶、熱電阻建設項目;在人才培養(yǎng)上，通過多種方式、多種渠道進行提升檢驗檢測人員能力，上半年參加考核9人，取證15項，有力確保了人員能力水平能夠適應檢驗能力提升的要求。
食品安全監(jiān)管穩(wěn)步推進。一是狠抓責任主體落實確保節(jié)日食品安全。召開了全市食品生產加工企業(yè)負責人會議，強化對企業(yè)負責人和質量負責人落實質量安全主體責任的教育，增強企業(yè)自覺落實質量安全責任的意識，提高嚴把食品質量安全關的能力。二是強化專項整治工作。繼續(xù)開展嚴厲打擊非法添加和濫用添加劑以及“地溝油”等專項整治行動，組織開展了酒類、肉制品、糕點和純凈水等專項監(jiān)督檢查，嚴厲打擊違規(guī)違法行為。上半年以來，共巡查企業(yè)142家次，出動325人次，發(fā)出整改通知書44份，立案查處食品案件9起，涉案金額78200元。三是嚴格食品生產和小作坊許可監(jiān)管。健全和落實食品市場準入激勵措施和退出機制，加強證后監(jiān)管，認真落實巡查、回訪、監(jiān)督抽查等監(jiān)管制度。上半年，共有26家企業(yè)順利通過換證審查，2家新辦企業(yè)通過驗收，10家正在換發(fā)證辦理過程中。此外，上半年以來，84家企業(yè)通過許可證年審，暫扣了1家食品生產許可證。
特種設備安全深入推進。一是大力推進特種設備安全大監(jiān)管工作。年初下發(fā)了《市安委會辦公室關于印發(fā)市20xx年特種設備專項整治工作實施方案的通知》，并分四個片區(qū)召開了全市特種設備專項整治動員大會，詳細部署了特種設備專項整治的工作要求。全市共有720家企業(yè)參與了會議。二是認真開展專項整治。重點突出開展了氣瓶、電梯安全、小鍋爐及快開門壓力容器專項整治，開展“元旦”、“春節(jié)”，“兩會”期間安全大檢查及公眾聚集場所安全、重大危險源安全大檢查活動。據(jù)統(tǒng)計，上半年我局共出動特種設備安全監(jiān)察人員130人次，檢查企業(yè)45家，發(fā)現(xiàn)和整治各類特種設備安全隱患78條，下達安全監(jiān)察指令書8份，對發(fā)現(xiàn)的隱患建立隱患臺賬，落實隱患整改責任人，對整改到位的隱患實施銷號，進行閉環(huán)管理。
執(zhí)法打假共建平安。把涉及人體健康和人身財產安全的食品、特種設備和建材案件作為稽查工作的重點，今年以來，我局先后開展了開展了食用油脂、肉制品、白酒、糕點、純凈水產品、以及鋼材、混泥土預應力管樁、電力電纜等建材專項檢查，共出動執(zhí)法人員496人次，檢查生產企業(yè)186家，受理各類投訴舉報58起，立案查辦行政案件27起，查處各類違法產品貨值金額506.5萬元，有效打擊了相關食品行業(yè)存在的違法違規(guī)行為，形成了打擊制售假冒偽劣食品的高壓態(tài)勢。
(四)以人為本，加強質監(jiān)隊伍建設
深化精神文明建設。以創(chuàng)建全國文明城市為目標，繼續(xù)深入開展文明單位、文明行業(yè)活動，組織開展了“道德講堂”、“文明志愿周周行”、“送溫暖、獻愛心”、“雙聯(lián)雙助”、“青年志愿者”、“義務獻血”等活動，深入結對村莊開展秸稈禁燒工作。
加強學習型機關建設。堅持以中心組學習為龍頭，以創(chuàng)建學習型機關為載體，認真落實“三會一課”制度，深入學習了十八大精神、《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理危害食品安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》，組織全局黨員干部參與雉水在線學習的平臺學習，并積極參加《紀念中國共產黨建黨92周年黨史知識競賽》。全面實施了黨員干部教育培訓計劃，加強干部職工的崗位培訓和業(yè)務培訓，切實提高了全系統(tǒng)干部隊伍的整體素質。
強化黨風廉政建設。深入開展“一評五制”工作，組織全局干部職工召開專題會議，認真學習“八項規(guī)定”“六項禁令”、“效能建設六項制度”、《關于20xx至20xx年全國檢察機關查辦質檢系統(tǒng)工作人員瀆職犯罪案件情況的通報》，同時立足質監(jiān)工作實際，依托質檢、計量、標準、執(zhí)法等職能，開展廉政風險點排查與防控。同時通過開展“5?10思廉日”系列活動，進一步敲響廉政警鐘，筑牢思想道德防線。繼續(xù)貫徹落實首問負責制、限時辦結制、首違不罰制及免費檢測四項服務等制度，切實加強工作作風建設。
二、下半年工作思路
下半年，我們也將始終保持良好的精神狀態(tài)，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，用發(fā)展的辦法解決問題，以求真務實的作風來保證各項工作落到實處，全面推進質量技術監(jiān)督工作再上新臺階。
(一)圍繞經濟建設，構建服務質監(jiān)。一是繼續(xù)大力實施“以質取勝”、“爭創(chuàng)名牌”等戰(zhàn)略，以標準化、計量、認證認可等工作為基礎，推進質量強市工作會議的召開。積極組織開展“質量月”系列活動，通過開展質量管理課題qc成果發(fā)布活動、參與開展服務行業(yè)顧客滿意度調查活動、張謇杯中國國際家用紡織品設計大賽活動，加大對企業(yè)的政策扶持和業(yè)務指導。二是繼續(xù)推進農業(yè)標準化、工業(yè)標準化、服務業(yè)標準化以及戰(zhàn)略性新興產業(yè)、高新技術和產業(yè)集聚標準化、循環(huán)經濟和節(jié)能減排標準化，對在建項目進行現(xiàn)場服務和指導。按計劃完成標準化良好行為試點確認，對已通過確認的單位督促持續(xù)改進。
(二)圍繞工作職能，構建責任質監(jiān)。一是組織開展食品企業(yè)專項監(jiān)督檢查。對全市肉制品生產加工企業(yè)專項整治行動，開展食品添加劑生產加工企業(yè)專項監(jiān)督檢查，重點檢查原材料索證索票、食品添加劑使用和出廠檢驗情況，進一步規(guī)范企業(yè)生產加工行為。召開純凈水生產企業(yè)負責人會議，引導企業(yè)強化自律，充分發(fā)揮同業(yè)商會的主導作用。結合我市食品安全工作特點，突出重點地區(qū)、重點產品的監(jiān)督管理，嚴格按照上級的要求認真抓好工作落實。二是切實推進特種設備安全專項檢查。繼續(xù)開展快開門壓力容器、簡易升降機、氣瓶和電梯專項檢查，全面推行企業(yè)隱患自查自糾制度，開展特種設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，充分利用政府掛牌督辦隱患平臺，加大隱患整改的力度。加強與各鎮(zhèn)人民政府和相關部門的溝通聯(lián)系，發(fā)揮質量監(jiān)督員的作用，形成有效的監(jiān)管網(wǎng)絡，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，監(jiān)管有力的大好局面。
(三)圍繞平臺建設，構建技術質監(jiān)。進一步優(yōu)化檢驗檢測體系，著力提高實驗室檢測專業(yè)化、管理規(guī)范化水平。進一步提升技術機構在質量分析、技術標準、安全監(jiān)測預警以及突發(fā)事件應對等方面的能力。加強專業(yè)學科領域的應用性、技術性研究，加快實驗室檢驗檢測技術服務品牌培育，加強技術機構科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)省級服務業(yè)名牌。加強檢驗機構證后監(jiān)管，建立檢驗檢測機構違規(guī)違法檢驗情況通報機制，加大對機構違法行為的查處力度。
(四)圍繞隊伍建設，構建和諧質監(jiān)。一是繼續(xù)把深刻領會十八大基本精神、認真把握十八大對質監(jiān)工作提出的新要求作為思想建設、政治學習的首要任務，進一步完善全局干部職工學政治、學業(yè)務的學習制度，提高知識水平、提升思想境界。二是抓制度執(zhí)行，完善監(jiān)督機制。以提高全局干部職工執(zhí)行力為目標，緊緊圍繞落實“雙提升雙創(chuàng)建”工作任務，繼續(xù)開展八項制度執(zhí)行情況專項督查工作，找出執(zhí)行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實做到邊查邊糾，糾改結合，及時糾正違反制度規(guī)定的行為，并建立和完善制度執(zhí)行的長效機制。深入開展“一評五制”工作，加大對“首問負責制、服務承諾制、效能公示制、干部交流輪崗制、失責追究制”內部管理制度的貫徹落實情況的督查，嚴格全員績效考核，切實做到“在崗、在行、在狀態(tài)”。三是抓黨風廉政建設，提升行業(yè)形象。深入貫徹落實黨風廉政建設責任制，切實履行領導干部“一崗雙責”，從源頭和制度上防止消極腐敗現(xiàn)象，切實改進黨風、政風、作風。針對重點環(huán)節(jié)和重點崗位，積極排查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭，研究應對機制，切實增強預防瀆職失職犯罪的免疫力，從內部筑牢預防職務犯罪的屏障。深入“三聯(lián)”企業(yè)開展走訪調研活動，積極宣傳“三聯(lián)”工作制度，組織開展企業(yè)滿意度調查，不斷放大三聯(lián)工作機制的品牌效應。
今后，我局將以工作業(yè)績和工作效率考核評估為核心，建立分級考核考評制度，圍繞主題、突出主線，牢固樹立質量為重、安全為基、民生為要、強己為本的工作理念，大力實施“雙提雙創(chuàng)”工程，全面提升行政監(jiān)管能力和技術保障能力，積極推進質量強市示范城市創(chuàng)建。
產品質量是企業(yè)的生命。一個企業(yè)的發(fā)展，過硬的產品質量是它得以在激烈的市場競爭中生存的關鍵。
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來說，優(yōu)良的產品質量是企業(yè)創(chuàng)品牌的前提和先決條件，以質量做保證才是創(chuàng)名牌的根本途徑。
回憶往昔，三林、馬里、弄璋、景罕、康甸等項目順利完成，克林輕工的品牌知名度有了很好的提高，生產產值連創(chuàng)歷史新高的可喜成績;然而，產品質量問題總是我們揮之不去的陰影，總是讓我們失去一個又一個的客戶。
1. 全員參與質量管理
主要重點放在員工產品質量意識的提高，操作技能的熟練程度、是否遵守作業(yè)指導書的要求等。
其體現(xiàn)在員工應知道本工序質量特性對產品質量影響程度，按工藝要求進行操作;應對本工序成品進行首檢、自檢、互檢等以保證檢測頻度及準確性。加強員工的質量意識及技能培訓，保證產品質量。
鑄造分廠建立了產品質量獎罰規(guī)定，明確了各工種質量職責范圍及獎罰辦法。我們本著以“罰”來殺一儆百，以“獎”來調動員工的積極性為理念，做到獎罰有度。獎罰只是一種手段，目的在于提高產品質量，為營銷護航，為公司的'生存和發(fā)展打下堅實的基礎。
2. 對生產設備就行技改
面對陳舊的設備，我們沒有叫苦喊累，而是利用僅有的資源，積極對設備進行修理和技改，使其滿足生產需求。保質保量質完成生產任務。
3. 對原材料及配料嚴格把關
為保證產品質量，鑄造分廠嚴格按公司各種鑄鐵件牌號元素成分配料;對生鐵、錳鐵、磷鐵、硅鐵、稀土等原材料采購嚴格把關，抽樣分析，對不符合要求的材料杜絕使用。在原材料采購上鑄造分廠本著“貨比多家，合理選擇”原則，從采購源頭上購置材料質量，在保證產品質量的同時降低生產成本。使產品更具有市場競爭力。
4. 工藝方法、參數(shù)的調整
鑄造分廠不定期組織相關技術力量對生產工程不合理的工藝方法，工藝參數(shù)等研究討論，確定合理的工藝方法、參數(shù)等。對圖紙、工藝不合理性，影響產品質量的設計方案提出意見和建議，并與相關部門進行溝通和協(xié)調，從根本上根除產品質量隱患。
? 存在的質量問題
1. 因人才流失嚴重，導致鑄造分廠員工整體技術能力偏低，操作不熟練 經驗不足等原因使得在生產過程中不可避免的出現(xiàn)產品質量問題。尤其是造型工在造型、配箱過程中的錯誤操作或經驗不足導致的產品質量問題偏多。
2. 對鑄造零件的設計不合理，導致在工藝和生產過程中無法控制的產品質 量問題。
3. 工藝方法和工藝參數(shù)不合理造成的產品質量問題。
4. 管理不嚴造成的產品質量問題。
? 今后工作質量目標
1. 定期或不定期的對車間員工進行系統(tǒng)性培訓，提高員工的整體技術能 力，操作能力，從而消除或減少產品由于操作不當出現(xiàn)的質量問題。培訓的內容包括理論知識和實際操作。
2. 對設計不合理的零件及時和相關部門溝通。爭取從設計源頭消除產品質 量問題。
3. 對老的工藝方法和參數(shù)進行重新審核，研究。更改不合理的工藝方法和 參數(shù)，使其滿足生產需求。適當?shù)氖褂眯碌墓に嚭驮O備，降低勞動強度。
4. 加強車間生產質量管理，嚴格把好質量關，提高產品質量。
一、認真開展工作企業(yè)普查工作。為全面掌握本地工業(yè)企業(yè)數(shù)量質量狀況，建立健全工作企業(yè)質量檔案，切實做好源頭抓質量工作，今年上半年，我局對全縣工為企業(yè)開展了普查建檔登記，在排查登記中，我局采用與企業(yè)質量管理負責人座談等方式詳細了解企業(yè)的經濟類型、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)基本情況，并細致統(tǒng)計了企業(yè)生產許可證、3c認證和質量環(huán)保安全體系認證等信息，同時認真調查了企業(yè)的產品執(zhí)行標準、生產狀況、主要原材料標準執(zhí)行、產品出廠檢驗、主要原料進廠把關能力等關系企業(yè)質量管理水平和產品合格生產的重點情況。從排查中發(fā)現(xiàn)，生產企業(yè)都建立了原材料進廠檢驗、生產過程質量控制、成品出廠檢驗，產品質量追溯和售后服務制度，對不完善的，我局進行指導，盡快完善了各項制度。此次摸排，共排查工業(yè)企業(yè) 家，其中眼鏡加工企業(yè) 家、人造板生產企業(yè) 家、服裝生產企業(yè) 家、冶煉鉛業(yè) 家、水泥生產企業(yè) 家、紙業(yè) 家、化工 家、機械家安全套、濕巾、家具、油漆、裝飾扣板、洗衣粉生產企業(yè)各 1家。共與 家企業(yè)簽訂了《產品質量安全責任書》。
二、認真開展重點消費品質量安全整頓活動。為著力解決重點消費品生產加工環(huán)節(jié)存在的突出問題，提高質量安全水平，我局從4月份開始，在全縣范圍內認真開展了重點消費品質量安全整治工作，取得了明顯成效。成立了專項整治工作領導小組，制定了專項整治工作方案，進行明確了分工。我局制定工作措施的基礎上，按照方案，突出重點，嚴格監(jiān)管，相繼組織開展了四項檢查，即開展對生產企業(yè)大檢查、對重點產品大檢查、對重點地區(qū)大檢查、對自身監(jiān)管大檢查。在對生產企業(yè)進行全面檢查時，重點檢查其是否符合法律法規(guī)規(guī)定和具備生產必備條件，質量保證體系是否保持有效運行，是否嚴格實施原材料進廠把關、生產過程關鍵點控制和產品出廠檢驗，并健全和完善企業(yè)電子檔案，做到動態(tài)掌握實際情況。
對重點產品檢查時，突出重點產品和涉及人身、財產安全的重要性能指標檢驗，加強對行業(yè)“潛規(guī)則”問題的調查，收集重點消費品安全隱患信息，及時開展風險監(jiān)測;對重點地區(qū)檢查時，注重摸清生產集中、企業(yè)數(shù)量較多、質量安全隱患較大的生產加工區(qū)內企業(yè)的情況，堅持打擊和幫扶相結合，支持優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，起到行業(yè)示范帶頭作用，加強對守法經營的小型企業(yè)的幫扶，促進其合法經營、實現(xiàn)質量提升;對自身監(jiān)管工作檢查時，認真查找自身監(jiān)管與執(zhí)法工作中制度不完善、措施不合理、工作不到位、能力不適應的地方，并提出有針對性的整改措施。完善巡查制度和措施，提高巡查的針對性和有效性。使風險監(jiān)測的信息收集、情況報告、監(jiān)測和問題處置等工作制度化。為確保整治效果，根除質量安全隱患，在整治中堅持做到“四個必須”即發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴重違法行為的，必須責令停產;整改未達到要求的，必須吊銷生產許可證;對違法企業(yè)和責任人，必須按規(guī)定處罰;對涉嫌犯罪人員，必須依法移送公安機關。
準備投產的產品是甲醛和甲縮醛，該企業(yè)目前尚未正式投產，正在做環(huán)境和安全評估。另一家是安徽銀豐日化有限公司，生產的產品是天然薄荷腦，產品一小部分銷往上?；ぎa品經銷部，大部分出口東南亞。為加強對化工產品生產企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)依法生產經營，我局監(jiān)督生產企業(yè)在產品標簽上加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識，要求企業(yè)建立銷售臺賬，實行實名購銷制度，嚴禁向食品生產單位銷售。三，落實企業(yè)責任，注重監(jiān)管實效。我局在督促化工生產企業(yè)承諾不生產和不向食品生產企業(yè)銷售本企業(yè)的產品的同時，分別與化工生產企業(yè)簽訂了責任書，責任書的主要內容包括限期加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識、不向食品生產企業(yè)銷售本企業(yè)的產品和建立實名購銷制度等。同時，我局還加大了對農村、城鄉(xiāng)結合部、縣域結合部等重點區(qū)域進行檢查，加大了對企業(yè)外租的廠房、車間、倉庫以及城鎮(zhèn)臨時建筑、出租民房等重點部位的經常性排查，確保及時發(fā)現(xiàn)、徹底清剿違法制造非法添加物的“黑窩點”。
格率為%。同時，我局還加大了不合格產品生產企業(yè)整改督查力度，對定期檢驗不合格產品生產企業(yè)，除依法予以處罰外，重點做好對不合格產品生產企業(yè)整改督查的力度，督促企業(yè)制定整改方案，落實整改責任，幫助和指導企業(yè)做好原因分析和整改。
(一)繼續(xù)完善動態(tài)監(jiān)管體系，完善組織網(wǎng)絡建設，發(fā)揮質量監(jiān)督、行政執(zhí)法、檢驗檢測的整體優(yōu)勢，形成各盡其職、相互配合、整體聯(lián)動的工作機制，消除監(jiān)管死角和盲區(qū)。
(二)進一步落實企業(yè)主體責任。督促企業(yè)依法落實產品質量安全保證責任，切實建立質量誠信體系、質量管理體系和產品質量安全崗位責任制。
(三)加大違法行為的查處力度。強化企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大處罰力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法生產行為;嚴格準入許可，嚴格監(jiān)督檢驗，對存在安全隱患的產品，督促企業(yè)進行整改，同時，要幫助企業(yè)強化產品質量安全責任意識，強化內部質量管理，切實提高產品質量水平。
1.
車間生產質量工作總結
2.
關于產品質量工作總結
3.
產品質量總結報告
4.
畜產品質量安全監(jiān)管工作總結
5.
農產品質量監(jiān)管工作總結
6.
產品質量檢查工作總結
7.
水產品質量安全宣傳月工作總結
8.
畜產品質量安全工作總結
門窗生產質量總結心得體會篇四
今年的“安全生產月”宣傳活動，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，召開了安全月活動動員大會，傳達貫徹上級文件精神，制定了我鄉(xiāng)“安全生產月”活動方案。由鄉(xiāng)安監(jiān)辦具體負責“安全生產月”宣傳活動的組織實施，并指導各村、企事業(yè)和學校開展“安全生產月”宣傳活動。
通過橫幅、明白紙等形式，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規(guī)，對“安全生產月”進行專題宣傳?；顒悠陂g全鄉(xiāng)共懸掛橫幅5條，發(fā)放明白紙400多份，并組織干部職工學習《安全生產法》等法律法規(guī)200余人次。
通過深入宣傳，使廣大群眾充分認識到了安全工作的重要性和必要性，提高了安全生產意識，營造“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質”的活動氛圍。
在安全生產月期間，結合汛期安全生產大檢查工作，組織各村企業(yè)以及鄉(xiāng)直各單位充分開展自查、督查。鄉(xiāng)安監(jiān)辦共出動檢查10多人次，檢查企業(yè)12家，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患6處，全部要求整改到位。
在行動中，重點鞏固企業(yè)“五落實”、鄉(xiāng)村級安全監(jiān)管機構“五覆蓋”、開展“安全生產月”活動相結合。在檢查中，做到“四個結合”：一是把檢查和整改結合起來，邊查邊整改；二是把檢查與落實責任和責任追究結合起來；三是把檢查與加強安全生產基礎工作結合起來；四是把檢查與專項整治結合起來。對存在的安全隱患和事故苗頭，當即下發(fā)整改指令，限期整改達標。從而達到了邊查邊改、以查促改、以改促建的目的。
1.進一步加強宣傳強度，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，加強對全鄉(xiāng)企業(yè)法定代表人、分管安全負責人、安全管理人員的培訓，不斷強化安全意識。
2.進一步加大督查力度，對排查的有安全隱患的企事業(yè)單位、經營店，在嚴格要求整改等同時，加大后續(xù)跟蹤督查力度。
門窗生產質量總結心得體會篇五
為了更好的開展“質量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質量副經理施玉澤對開展“質量月”活動的目的、要求、方案進行了簡單的說明，宣布“質量月”活動開始。要求要以“質量月”活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質量例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，并對項目部質量管理現(xiàn)狀及項目部質量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質量管理工作提出了寶貴的意見。
通過粘貼質量宣傳標語、橫幅、制作展板，對質量法規(guī)、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。
在辦公區(qū)域、生產車間、廠房懸掛宣傳標語x副，宣傳標語見附件一。
在辦公區(qū)域、生產車間、廠房懸掛橫幅x副。在廠房安裝間設置質量展板3塊，質量展板見附件二。
項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。
為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，各作業(yè)隊員工努力提高自檢能力，生產過程中加強自檢力度，質量部檢驗人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。
雖然9月份質量月，項目部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節(jié)有待改進，部分成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。
門窗生產質量總結心得體會篇六
xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
1.生產現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產方面。
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
面對即將到來的xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
門窗生產質量總結心得體會篇七
為全面掌握本地工業(yè)企業(yè)數(shù)量質量狀況，建立健全工作企業(yè)質量檔案，切實做好源頭抓質量工作，今年上半年，我局對全縣工為企業(yè)開展了普查建檔登記，在排查登記中，我局采用與企業(yè)質量管理負責人座談等方式詳細了解企業(yè)的經濟類型、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)基本情況，并細致統(tǒng)計了企業(yè)生產許可證、3c認證和質量環(huán)保安全體系認證等信息，同時認真調查了企業(yè)的產品執(zhí)行標準、生產狀況、主要原材料標準執(zhí)行、產品出廠檢驗、主要原料進廠把關能力等關系企業(yè)質量管理水平和產品合格生產的重點情況。從排查中發(fā)現(xiàn)，生產企業(yè)都建立了原材料進廠檢驗、生產過程質量控制、成品出廠檢驗，產品質量追溯和售后服務制度，對不完善的，我局進行指導，盡快完善了各項制度。此次摸排，共排查工業(yè)企業(yè) 家，其中眼鏡加工企業(yè) 家、人造板生產企業(yè) 家、服裝生產企業(yè) 家、冶煉鉛業(yè) 家、水泥生產企業(yè) 家、紙業(yè) 家、化工 家、機械家安全套、濕巾、家具、油漆、裝飾扣板、洗衣粉生產企業(yè)各 1家。共與 家企業(yè)簽訂了《產品質量安全責任書》。
為著力解決重點消費品生產加工環(huán)節(jié)存在的突出問題，提高質量安全水平，我局從4月份開始，在全縣范圍內認真開展了重點消費品質量安全整治工作，取得了明顯成效。成立了專項整治工作領導小組，制定了專項整治工作方案，進行明確了分工。我局制定工作措施的基礎上，按照方案，突出重點，嚴格監(jiān)管，相繼組織開展了四項檢查，即開展對生產企業(yè)大檢查、對重點產品大檢查、對重點地區(qū)大檢查、對自身監(jiān)管大檢查。在對生產企業(yè)進行全面檢查時，重點檢查其是否符合法律法規(guī)規(guī)定和具備生產必備條件，質量保證體系是否保持有效運行，是否嚴格實施原材料進廠把關、生產過程關鍵點控制和產品出廠檢驗，并健全和完善企業(yè)電子檔案，做到動態(tài)掌握實際情況。
對重點產品檢查時，突出重點產品和涉及人身、財產安全的重要性能指標檢驗，加強對行業(yè)“潛規(guī)則”問題的調查，收集重點消費品安全隱患信息，及時開展風險監(jiān)測;對重點地區(qū)檢查時，注重摸清生產集中、企業(yè)數(shù)量較多、質量安全隱患較大的生產加工區(qū)內企業(yè)的情況，堅持打擊和幫扶相結合，支持優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，起到行業(yè)示范帶頭作用，加強對守法經營的小型企業(yè)的幫扶，促進其合法經營、實現(xiàn)質量提升;對自身監(jiān)管工作檢查時，認真查找自身監(jiān)管與執(zhí)法工作中制度不完善、措施不合理、工作不到位、能力不適應的地方，并提出有針對性的整改措施。完善巡查制度和措施，提高巡查的針對性和有效性。使風險監(jiān)測的信息收集、情況報告、監(jiān)測和問題處置等工作制度化。為確保整治效果，根除質量安全隱患，在整治中堅持做到“四個必須”即發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴重違法行為的，必須責令停產;整改未達到要求的，必須吊銷生產許可證;對違法企業(yè)和責任人，必須按規(guī)定處罰;對涉嫌犯罪人員，必須依法移送公安機關。
準備投產的產品是甲醛和甲縮醛，該企業(yè)目前尚未正式投產，正在做環(huán)境和安全評估。另一家是安徽銀豐日化有限公司，生產的產品是天然薄荷腦，產品一小部分銷往上?；ぎa品經銷部，大部分出口東南亞。為加強對化工產品生產企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)依法生產經營，我局監(jiān)督生產企業(yè)在產品標簽上加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識，要求企業(yè)建立銷售臺賬，實行實名購銷制度，嚴禁向食品生產單位銷售。三，落實企業(yè)責任，注重監(jiān)管實效。我局在督促化工生產企業(yè)承諾不生產和不向食品生產企業(yè)銷售本企業(yè)的產品的同時，分別與化工生產企業(yè)簽訂了責任書，責任書的主要內容包括限期加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識、不向食品生產企業(yè)銷售本企業(yè)的產品和建立實名購銷制度等。同時，我局還加大了對農村、城鄉(xiāng)結合部、縣域結合部等重點區(qū)域進行檢查，加大了對企業(yè)外租的廠房、車間、倉庫以及城鎮(zhèn)臨時建筑、出租民房等重點部位的經常性排查，確保及時發(fā)現(xiàn)、徹底清剿違法制造非法添加物的“黑窩點”。
格率為%。同時，我局還加大了不合格產品生產企業(yè)整改督查力度，對定期檢驗不合格產品生產企業(yè)，除依法予以處罰外，重點做好對不合格產品生產企業(yè)整改督查的力度，督促企業(yè)制定整改方案，落實整改責任，幫助和指導企業(yè)做好原因分析和整改。
(一)繼續(xù)完善動態(tài)監(jiān)管體系，完善組織網(wǎng)絡建設，發(fā)揮質量監(jiān)督、行政執(zhí)法、檢驗檢測的整體優(yōu)勢，形成各盡其職、相互配合、整體聯(lián)動的工作機制，消除監(jiān)管死角和盲區(qū)。
(二)進一步落實企業(yè)主體責任。督促企業(yè)依法落實產品質量安全保證責任，切實建立質量誠信體系、質量管理體系和產品質量安全崗位責任制。
(三)加大違法行為的查處力度。強化企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大處罰力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法生產行為;嚴格準入許可，嚴格監(jiān)督檢驗，對存在安全隱患的產品，督促企業(yè)進行整改，同時，要幫助企業(yè)強化產品質量安全責任意識，強化內部質量管理，切實提高產品質量水平。
門窗生產質量總結心得體會篇八
根據(jù)審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財產安全管理制度
完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
（一）審閱：公司質量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
8.2—02過程、產品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
4.2.4—01質量記錄控制程序（xx—4—28）
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
8.5—01糾正預防措施控制程序（xx—11—1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（五）工裝生產記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時性工作
門窗生產質量總結心得體會篇九
2020年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這2020年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
1.生產現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自2020年以來，新購設備較多，特別是2020年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
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