我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)總結(jié) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)篇一
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。
1、為什么不行動(dòng)？因?yàn)橐磩e人怎樣做；如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動(dòng)，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)職責(zé)？說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果、不要理由；對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好；對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人；對(duì)自我：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。
再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過程的檢查；方向找對(duì)，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的`有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。
透過學(xué)習(xí)和體會(huì)期望公司：
我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。
2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加完美。
執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)總結(jié) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)篇二
本著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、練為戰(zhàn)用”的要求，制定了切實(shí)可行的軍事訓(xùn)練計(jì)劃。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真準(zhǔn)備。為保證民兵軍事訓(xùn)練的順利進(jìn)行，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓成立了軍事訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致落實(shí)后勤保障和安全監(jiān)管，確保了訓(xùn)練的人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的四個(gè)落實(shí)。
三是深入動(dòng)員，增強(qiáng)動(dòng)力。開訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上，市武裝部副部長(zhǎng)根據(jù)中央、省、州及成都軍區(qū)的民兵工作指示精神對(duì)鄉(xiāng)民兵訓(xùn)練提出了要求，鄉(xiāng)長(zhǎng)就目前國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)及訓(xùn)練的任務(wù)和意義對(duì)我鄉(xiāng)民兵進(jìn)行了深入動(dòng)員，進(jìn)一步明確今年軍事訓(xùn)練的任務(wù)，講清了軍事訓(xùn)練的意義，使應(yīng)急分隊(duì)成員充分的認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)、新情況下，全面提高民兵素質(zhì)的重要意義，極大地鼓舞了應(yīng)急分隊(duì)人員的責(zé)任感和訓(xùn)練熱情。
這次軍事訓(xùn)練以新時(shí)期民兵訓(xùn)練方針為指導(dǎo)，積極適應(yīng)民兵維穩(wěn)、處突工作等戰(zhàn)斗準(zhǔn)備的需要，堅(jiān)持按綱施訓(xùn)、從嚴(yán)治訓(xùn)，扎實(shí)打牢基礎(chǔ)。通過訓(xùn)練，參訓(xùn)民兵提高了身體素質(zhì)、磨練了戰(zhàn)斗意志、培養(yǎng)了不怕吃苦的作風(fēng)、養(yǎng)成了服從命令聽從指揮遵守紀(jì)律的觀念，達(dá)到了訓(xùn)練的目的。
一是嚴(yán)格要求。從開訓(xùn)當(dāng)天鄉(xiāng)武裝部就對(duì)參訓(xùn)人員提出了嚴(yán)格的要求，規(guī)定了每天的訓(xùn)練時(shí)間及訓(xùn)練期間的著裝要求，訓(xùn)練期間執(zhí)行軍事化管理，按照部隊(duì)的條令條例來管理和約束參訓(xùn)民兵，做到每天訓(xùn)練前點(diǎn)名，訓(xùn)練后講評(píng)，有獎(jiǎng)有罰，鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)。
二是全面訓(xùn)練。訓(xùn)練嚴(yán)格按照《民兵軍事訓(xùn)練大綱》所規(guī)定的內(nèi)容和要求，堅(jiān)持依法施訓(xùn)，按綱施訓(xùn)，先后開展了隊(duì)列訓(xùn)練、戰(zhàn)備常識(shí)教育、政治理論教育、科技知識(shí)培訓(xùn)、唱軍歌、體能訓(xùn)練等多個(gè)科目的訓(xùn)練，通過嚴(yán)格的訓(xùn)練，使參訓(xùn)民兵掌握一定的軍事技能，提高了民兵的軍事素質(zhì)，收到了預(yù)期的訓(xùn)練效果。
三是保障安全。訓(xùn)練期間切實(shí)加強(qiáng)民兵的安全管理力度，把安全工作放在首位，落實(shí)安全負(fù)責(zé)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕各類事故的發(fā)生，確保了訓(xùn)練任務(wù)圓滿完成。
四是加強(qiáng)宣傳。在訓(xùn)練期間，積極做好《兵役法》和《征兵工作條例》的宣傳，向民兵詳細(xì)講解了參軍入伍的條件及優(yōu)撫待遇。
這次軍事訓(xùn)練的時(shí)間短、內(nèi)容多、任務(wù)重，為達(dá)到訓(xùn)練目的，鄉(xiāng)武裝部側(cè)重突出。
一是重點(diǎn)培養(yǎng)民兵的基本素養(yǎng)，大力開展軍容、軍姿、隊(duì)列訓(xùn)練，提高民兵的基本軍人姿勢(shì)和軍人作風(fēng)。
二是為提高民兵的災(zāi)害應(yīng)急戰(zhàn)斗能力，根據(jù)實(shí)際需要，于20xx年7月12日在村委會(huì)四組組織開展地質(zhì)災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急實(shí)地演練，通過實(shí)際操作，使民兵對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)知識(shí)有了一定的了解，極大的提高了民兵應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)的能力和信心，為民兵在今后的應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中發(fā)揮骨干戰(zhàn)斗力作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)在軍事訓(xùn)練中，個(gè)別同志對(duì)此次訓(xùn)練的意義認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，只是為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，為此沒能及時(shí)從思想上去端正他們的思想態(tài)度。
(二)由于訓(xùn)練場(chǎng)地有限，訓(xùn)練的效果有待提高，特別是受地理?xiàng)l件的限制，實(shí)彈射擊場(chǎng)地很難符合標(biāo)準(zhǔn)。
總之，通過訓(xùn)練，參訓(xùn)民兵提高了身體素質(zhì)、磨練了戰(zhàn)斗意志、培養(yǎng)了不怕吃苦的作風(fēng)、養(yǎng)成了服從命令聽從指揮的紀(jì)律觀念，無論是在政治素質(zhì)還是在軍事技能上都有了一個(gè)新的提高和突破，基本具備了一個(gè)兵的素質(zhì)，達(dá)到了訓(xùn)練的目的。我相信，在今后的各種民兵任務(wù)中，民兵一定能夠真正達(dá)到“拉得出、用得上、起作用”的民兵要求，在家鄉(xiāng)建設(shè)中充分發(fā)揮排頭兵的帶頭作用。
同志們，在新的歷史時(shí)期，民兵在國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)中的作用更加重要，作為一名基干民兵，要無愧于這一稱號(hào)，無愧于黨和人民的期望，要為國(guó)家和人民群眾的安危作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)總結(jié) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)篇三
時(shí)光飛逝，光陰似水。很快我就結(jié)束我的軍旅生涯的又一個(gè)年頭，自己仔細(xì)地想想這一年來的的工作、學(xué)習(xí)，我根據(jù)自身存在的問題，查找出平時(shí)的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)行改正，將優(yōu)點(diǎn)繼承和保持。爭(zhēng)取在今后的工作崗位上盡心盡力的履行好自身的本職工作。去年的工作中，在科*的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己。一年來無論是實(shí)施保障、工作、學(xué)習(xí)還是生活，都獲得了較為明顯的提高和進(jìn)步。
下面就是我對(duì)這一年來的工作總結(jié)：
一：思想政治方面。一年來，我牢固樹立以集體為家的思想，保持高度穩(wěn)定，積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好全班人員的思想工作，并且從中查找自身不足，確定自身政治合格。一年來，我積極參加旅隊(duì)的大課教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，本人也能從思想上提高認(rèn)識(shí)，把握人員的思想情況，了解本班戰(zhàn)士的心理和想法，確保年終歲尾不出任何錯(cuò)誤。
二：日常工作。當(dāng)班長(zhǎng)兩年以來，工作標(biāo)準(zhǔn)比以往有很大的提高。從自身的內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和庫房的管理上，都做到線是線，條是條。但是，還是缺乏主動(dòng)性，平時(shí)的工作只求過得去，自身標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，干起工作來也許還沒有起到士官骨干的帶頭作用。擔(dān)任保障、公差勤務(wù)，完成任務(wù)也許還不夠利索，總抱著一種能說的過去就行的心理。后來經(jīng)過科領(lǐng)導(dǎo)的教育、指教和自己的反省，現(xiàn)在明白那樣的工作方式和心態(tài)是不對(duì)的，對(duì)自己以后開展工作也是不利的，還會(huì)給其他同志帶來負(fù)面影響。至此，我嚴(yán)格的要求自身，把自己那攤收拾的整齊、利索，個(gè)人工作也快捷、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，從各個(gè)方面都逐漸提高了標(biāo)準(zhǔn)。這些都是科領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)我的教育和幫助所得來的。
三：存在問題。一：年終歲尾，思想上有所放松，在一些工作上有輕微抵觸的情況。二：干工作時(shí)缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在打折扣現(xiàn)象。三：在政治教育上，只求表面學(xué)習(xí)，沒有深入探討。四：為人處事還不夠謙虛謹(jǐn)慎。
下步打算：一：首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高自身素質(zhì)。二：謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒燥的干好平時(shí)工作。三：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓寬工作思路，做到大膽細(xì)致，高標(biāo)準(zhǔn)完成好領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。
以上就是我一年來的總結(jié)。通過此次總結(jié)的經(jīng)過，我已清楚的了解了自身存在哪些方面的問題，并在其中查找出自身在工作上還是在學(xué)習(xí)、生活上的優(yōu)點(diǎn)和不足。在以后的工作和學(xué)習(xí)、生活上我不會(huì)辜負(fù)科*對(duì)我的培養(yǎng)和教育。我爭(zhēng)取在今后的工作中以優(yōu)異的工作標(biāo)準(zhǔn)和良好的勁頭來向自己和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以后不管把我放在哪個(gè)崗位上，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己，高度重視、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，高標(biāo)準(zhǔn)完成上了賦予的任務(wù)。爭(zhēng)取明年的工作有更大的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步。年終歲尾，是案件、事故的高發(fā)期，在此節(jié)骨眼上，我會(huì)嚴(yán)格履行職責(zé)、履行條令條例和規(guī)章制度，確保在我的崗位上不出任何事故，安全第一的度過。
時(shí)光飛逝，光陰似水。很快我就結(jié)束我的軍旅生涯的又一個(gè)年頭，自己仔細(xì)地想想這一年來的的工作、學(xué)習(xí)，我根據(jù)自身存在的問題，查找出平時(shí)的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)行改正，將優(yōu)點(diǎn)繼承和保持。爭(zhēng)取在今后的工作崗位上盡心盡力的履行好自身的本職工作。去年的工作中，在科*的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己。一年來無論是實(shí)施保障、工作、學(xué)習(xí)還是生活，都獲得了較為明顯的提高和進(jìn)步。
下面就是我對(duì)這一年來的工作總結(jié)： 一：思想政治方面。
一年來，我牢固樹立以集體為家的思想，保持高度穩(wěn)定，積極配合領(lǐng)導(dǎo)搞好全班人員的思想工作，并且從中查找自身不足，確定自身政治合格。一年來，我積極參加旅隊(duì)的大課教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，本人也能從思想上提高認(rèn)識(shí)，把握人員的思想情況，了解本班戰(zhàn)士的心理和想法，確保年終歲尾不出任何錯(cuò)誤。
二：日常工作。
當(dāng)班長(zhǎng)兩年以來，工作標(biāo)準(zhǔn)比以往有很大的提高。從自身的內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和庫房的管理上，都做到線是線，條是條。但是，還是缺乏主動(dòng)性，平時(shí)的工作只求過得去，自身標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，干起工作來也許還沒有起到士官骨干的帶頭作用。擔(dān)任保障、公差勤務(wù)，完成任務(wù)也許還不夠利索，總抱著一種能說的過去就行的心理。后來經(jīng)過科領(lǐng)導(dǎo)的教育、指教和自己的反省，現(xiàn)在明白那樣的工作方式和心態(tài)是不對(duì)的，對(duì)自己以后開展工作也是不利的，還會(huì)給其他同志帶來負(fù)面影響。至此，我嚴(yán)格的要求自身，把自己那攤收拾的整齊、利索，個(gè)人工作也快捷、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，從各個(gè)方面都逐漸提高了標(biāo)準(zhǔn)。這些都是科領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)對(duì)我的教育和幫助所得來的。
三：存在問題。
一：首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，提高自身素質(zhì)。 二：謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒燥的干好平時(shí)工作。
三：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，拓寬工作思路，做到大膽細(xì)致，高標(biāo)準(zhǔn)完成好領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。
以上就是我一年來的總結(jié)。通過此次總結(jié)的經(jīng)過，我已清楚的了解了自身存在哪些方面的問題，并在其中查找出自身在工作上還是在學(xué)習(xí)、生活上的優(yōu)點(diǎn)和不足。在以后的工作和學(xué)習(xí)、生活上我不會(huì)辜負(fù)科*對(duì)我的培養(yǎng)和教育。我爭(zhēng)取在今后的工作中以優(yōu)異的工作標(biāo)準(zhǔn)和良好的勁頭來向自己和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以后不管把我放在哪個(gè)崗位上，我都會(huì)嚴(yán)格要求自己，高度重視、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，高標(biāo)準(zhǔn)完成上了賦予的任務(wù)。爭(zhēng)取明年的工作有更大的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步。年終歲尾，是案件、事故的高發(fā)期，在此節(jié)骨眼上，我會(huì)嚴(yán)格履行職責(zé)、履行條令條例和規(guī)章制度，確保在我的崗位上不出任何事故，安全第一的度過。
一、主要工作及取得的成績(jī)
工作以來，按照站領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，及對(duì)總隊(duì)、支隊(duì)下發(fā)的多個(gè)傳真的學(xué)習(xí)，積極參加到站上的“部隊(duì)正規(guī)化管理”建設(shè)、“剎酗酒、樹形象、守紀(jì)律”專項(xiàng)整頓教育、活動(dòng)建設(shè)中去，參加了總隊(duì)組織的年終考核活動(dòng)，在部隊(duì)安全教育整頓活動(dòng)、忠誠(chéng)教育活動(dòng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，自我剖析，深入排查自身問題，不斷提高自身能力和整體素質(zhì)，牢固樹立了熱愛本職工作、盡職盡責(zé)的思想。
二、主要做法及和體會(huì) (一)思想政治方面
作為一名剛剛參加工作的黨員干部，我時(shí)刻提醒自己要擺正自己的位置，全面完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變，把思想認(rèn)識(shí)擺在第一位，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家當(dāng)前的重要會(huì)議精神，時(shí)刻同黨保持思想一致，不斷向黨組織看齊。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和部隊(duì)安全教育整頓過程中，我更是發(fā)揮自身學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論和重要觀點(diǎn)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，把科學(xué)發(fā)展觀同學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合，科學(xué)合理的組織開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為一名*員，我時(shí)刻牢記黨的章程，做好模范帶頭作用，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，拓展創(chuàng)造性思維，為文化站建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
(二)工作方面
1.恪盡職守，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
自七月份工作以來，我始終用一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;從點(diǎn)滴入手，認(rèn)真向好的戰(zhàn)友學(xué)習(xí)，全身心地投入到工作崗位中去;擺正位置，端正態(tài)度，在自己工作崗位兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作;積極配合站里的各項(xiàng)工作，努力完善自我，多次參加文化系統(tǒng)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，為提高自身業(yè)務(wù)水平積極努力，踏實(shí)學(xué)習(xí)。
2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能快速融入影視調(diào)配工作。意識(shí)調(diào)配工作任務(wù)繁瑣，需要工作細(xì)致、耐心，通過學(xué)習(xí)影視調(diào)配干事職責(zé)，自己工作效率有了明顯提高，工作能力有了明顯轉(zhuǎn)變。
3.嚴(yán)格遵守部隊(duì)管理制度，努力提高軍人素質(zhì)。
作為一名年輕干部，自從參軍入伍之后，經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練，軍人意識(shí)和養(yǎng)成有所提高，但是還存在一些不足，有些細(xì)節(jié)方面把握不夠好。來到單位以后，在站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和戰(zhàn)友的熱情幫助下，我改正了自己的缺點(diǎn)和不足;同時(shí)也作了深刻反省，嚴(yán)格要求自己，改正不良習(xí)氣，遵守部隊(duì)條令條例，從根本上發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，精神振奮，刻苦學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，為部隊(duì)文化事業(yè)發(fā)展作奉獻(xiàn)。
(三)生活方面
三、存在的問題和不足。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守部隊(duì)的條令條例和規(guī)章制度，用優(yōu)秀警官的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
(二)努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 (三)加強(qiáng)和戰(zhàn)友之間的溝通，增進(jìn)戰(zhàn)友感情。 (四)嚴(yán)格要求自己，凡事要起先鋒帶頭作用。
執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)總結(jié) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)篇四
乘勢(shì)而上 科學(xué)發(fā)展 建立和諧團(tuán)場(chǎng)—農(nóng)一師三團(tuán)匯報(bào)材料
農(nóng)一師三團(tuán)成立于1956年3月，位于塔克拉瑪干沙漠西北邊緣，與阿瓦提縣、柯坪縣、阿克蘇市毗鄰，全團(tuán)總規(guī)劃面積77萬畝，播種面積14萬畝，其中棉花種植面積占80%以上;全團(tuán)總?cè)丝谌f人，現(xiàn)有基層單位32個(gè)。
近兩年，三團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和兵、師黨委一系列會(huì)議精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷加快改革發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。xx年，被國(guó)家授予“全國(guó)科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“國(guó)家星火計(jì)劃——全國(guó)首批農(nóng)村信息化示范基地”、“首批全國(guó)科技試點(diǎn)縣”等稱號(hào)。全團(tuán)gdp達(dá)億元，較上年增長(zhǎng)20%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3400萬元，職均收入萬元。與xx年相比，籽棉總產(chǎn)增加1153萬公斤，增長(zhǎng)；庭院經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值達(dá)1703萬元，增長(zhǎng)；標(biāo)畜存欄增加萬頭，增長(zhǎng)62%。全團(tuán)呈現(xiàn)出政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的良好局面。
一、我們的主要做法：
圍繞兵師黨委決策，理清發(fā)展思路
近幾年，我們按照兵師黨委要求，逐步理清了團(tuán)場(chǎng)發(fā)展的總體思路，即：以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高素質(zhì)為載體，以高新技術(shù)為支撐，以建章立制為保證，最終實(shí)現(xiàn)“職工管理規(guī)模化、生產(chǎn)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息化、連隊(duì)組織協(xié)會(huì)化、團(tuán)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化”。
在棉花生產(chǎn)上，加強(qiáng)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，推廣和實(shí)施滴灌節(jié)水10萬畝，機(jī)采棉10萬畝，力爭(zhēng)皮棉平均單產(chǎn)達(dá)到150公斤以上。畜牧業(yè)大力實(shí)施“千家萬戶養(yǎng)畜”工程，加快10萬只肉用羊基地建設(shè)，扶持養(yǎng)殖大戶500戶以上，畜牧業(yè)增加值年均遞增15%。林果業(yè)通過荒漠治理、退耕還林還草和自用地種植三大措施，建設(shè)2萬畝干果基地。
在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)保持全國(guó)信息技術(shù)先進(jìn)團(tuán)場(chǎng)、兵團(tuán)紅旗團(tuán)場(chǎng)、文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)，使“三個(gè)文明”建設(shè)同步發(fā)展。
開拓創(chuàng)新，圍繞中心謀發(fā)展
1、不斷深化改革，提供發(fā)展動(dòng)力
圍繞擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，土地固定率達(dá)到100％，上繳自理金4546萬元，自理率已達(dá)98％以上；采取多種形式對(duì)基建公司、修造廠、甘草廠進(jìn)行改革后，累計(jì)減虧418萬元，為企業(yè)增加效益111萬元；深化財(cái)務(wù)制度改革，實(shí)施物資比質(zhì)、比價(jià)競(jìng)標(biāo)集體采購(gòu)和大宗農(nóng)副產(chǎn)品出售實(shí)行拍賣制度，推行項(xiàng)目工程公開招投標(biāo)制度，實(shí)行財(cái)務(wù)聯(lián)簽，全面實(shí)行預(yù)算管理，會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，各項(xiàng)管理進(jìn)一步趨向規(guī)范化。
2、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力
一是依靠農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，腳踏實(shí)地狠抓棉花。在“棉花穩(wěn)團(tuán)”發(fā)展理念指引下，積極應(yīng)用精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)、擴(kuò)大抗病品種面積、落實(shí)高產(chǎn)栽培模式和防蟲減災(zāi)等多項(xiàng)措施，促使全團(tuán)萬畝棉田，籽棉總產(chǎn)首次突破5000萬公斤大關(guān)。xx年，實(shí)施膜下滴灌技術(shù)萬畝，平均增產(chǎn)12%，涌現(xiàn)皮棉單產(chǎn)150公斤以上棉田萬畝；推廣新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種萬畝，較上年增加萬畝，枯黃萎病發(fā)病面積下降68%；堅(jiān)持以“水調(diào)”為主的生物、化學(xué)、肥水、耕作、人工整枝六大綜合調(diào)控措施，為棉花穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)塑造了合理的群體結(jié)構(gòu)。
二是立足致富職工群眾，穩(wěn)步推進(jìn)林果畜牧業(yè)。以10萬只肉用羊基地建設(shè)為龍頭，以人均5頭畜為目標(biāo)，制定15項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工養(yǎng)畜。目前，全團(tuán)累計(jì)建成以牛、羊、毛驢為主的養(yǎng)殖基地3個(gè)，養(yǎng)殖區(qū)15個(gè)，種羊場(chǎng)1個(gè)，新建青貯池3000立方米。各類標(biāo)畜存欄達(dá)萬頭只，增長(zhǎng)，全年共產(chǎn)肉883噸，增長(zhǎng)。xx年，造林建園4840畝，果品總產(chǎn)4100噸，完成林果業(yè)總產(chǎn)值340萬元。
三是庭院經(jīng)濟(jì)幫助職工多渠道致富。按照兵團(tuán)黨委“五個(gè)必須”要求，劃分自用地4645畝，戶均畝；大力推進(jìn)林果草畜一體化建設(shè)，把居住區(qū)、種植區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)有機(jī)結(jié)合；實(shí)施危舊住房改造工程，創(chuàng)造性地建設(shè)了一批“二合一”、“三合一”的“別墅式”庭院，改造面積達(dá)到萬平方 米；全團(tuán)2700畝自用地爭(zhēng)取秋季種植薄皮核桃、桃、杏，間種玉米飼草，形成了“以畜肥田”的發(fā)展格局。去年，全團(tuán)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)總戶數(shù)達(dá)到了4038戶，從業(yè)人員5613人，xx自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶均收入4219元，職均收入1367元。
抓好招商引資、項(xiàng)目引進(jìn)，挖掘發(fā)展?jié)摿?/p>
積極探索“團(tuán)辦工業(yè)民營(yíng)化、民辦工業(yè)規(guī)范化”道路，加大招商引資力度，近3年完成項(xiàng)目總投資億元。 xx年，引進(jìn)580萬元新建年產(chǎn)1萬噸棉籽加工油脂廠一座，年降低加工費(fèi)90萬元；引資360萬元建設(shè)8條滴灌帶回收再生生產(chǎn)線，年降低生產(chǎn)成本400萬元；引資60萬元建成廢膜回收再生pe管材生產(chǎn)線，年降低管材成本240萬元。xx年設(shè)計(jì)項(xiàng)目18個(gè)，正在實(shí)施的9個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目14個(gè)，已上報(bào)項(xiàng)目8個(gè)，累計(jì)完成項(xiàng)目總投資1730萬元，招商引資2503萬元。
堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)場(chǎng)
三團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，近三年來，先后投入億元資金，改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件，小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。xx年，投資9700萬元，完成了萬畝滴灌工程，5公里硬質(zhì)塑膜雙重防滲渠道；投資467萬元建設(shè)小學(xué)教學(xué)樓，投資130余萬元改造完善醫(yī)院、幼兒園設(shè)施、設(shè)備。投資3550余萬元興建5幢居民樓和文化廣場(chǎng)，進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐；建設(shè)職工住房萬平方米，完成危舊住房改造216 戶、萬平方米，尤其在7連、14連、19連等單位興建“別墅式”住宅74套，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、水電配套，極大改善了職工的居住條件，提高了生活質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改革的今天，三團(tuán)黨委仍堅(jiān)持福利于民，堅(jiān)持平價(jià)糧油供應(yīng)；重大節(jié)日給干部職工、離退休人員發(fā)放大肉噸、價(jià)值94萬元，發(fā)月餅10噸；人均財(cái)政支付轉(zhuǎn)移200元，提供低保金近60萬元。
依靠科技，實(shí)施“四大工程”促發(fā)展
第一，基地示范工程。圍繞建設(shè)10萬畝優(yōu)質(zhì)棉基地，與中科院、遼棉所等科研院所的合作，建立四個(gè)專家育種工作站，引進(jìn)抗病品種試材1000多個(gè)，推廣種植新陸中14、遼棉19、9757等抗病品種7萬畝次，枯黃萎病發(fā)病面積、發(fā)病率分別下降45%、67%。圍繞2萬畝干果基地建設(shè)，大力發(fā)展特色果品，特別是荒漠涌泉灌定植核桃，為治理荒漠提供了成功范例。大力推廣凍精冷配、高頻繁殖技術(shù)，投資70多萬元，引進(jìn)薩?？朔N羊20只，計(jì)劃建設(shè)種羊繁殖基地80個(gè)，以每年改良肉羊萬只的速度,用3—5年時(shí)間把三團(tuán)建成10萬只肉用羊生產(chǎn)基地。
第二，信息化帶動(dòng)工程。從xx年起，先后投資1998萬元，引進(jìn)推廣了地埋式自動(dòng)化測(cè)水測(cè)肥滲灌系統(tǒng)、微機(jī)決策平衡施肥、農(nóng)作物病蟲害自動(dòng)監(jiān)測(cè)、智能日光溫室、可視農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測(cè)、afs采棉機(jī)測(cè)產(chǎn)系統(tǒng)等12項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，提 升了我團(tuán)科技強(qiáng)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。在科技連1000畝棉田內(nèi)，對(duì)以上技術(shù)進(jìn)行集成、應(yīng)用，使每位職工的管理定額提高到200畝，節(jié)水23%、節(jié)肥8%以上，職均產(chǎn)值32萬元，職均收入可達(dá)6萬元。
第三，人才開發(fā)工程。借智借腦，與14個(gè)科研院所及大學(xué)進(jìn)行廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研基地，新技術(shù)合作項(xiàng)目達(dá)23個(gè)；聘請(qǐng)專家，組建專家工作站，對(duì)棉花枯黃萎病進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)；引進(jìn)本科生50名，建立了“專家公寓”和“大學(xué)生公寓”，給每個(gè)人提供價(jià)值xx元的生活必需品，安排他們掛職鍛煉，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，目前已有6人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。xx年引進(jìn)大學(xué)本科畢業(yè)生19名，其中16名充實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，擔(dān)任連隊(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)員、政工員。
第四，素質(zhì)提升工程。以“xx年基層干部全部達(dá)到大專以上文化程度、機(jī)關(guān)干部全部達(dá)到本科以上文化程度”為目標(biāo)，大力實(shí)施各級(jí)干部素質(zhì)提升工程，目前，各級(jí)干部大專以上文化程度的已占65%。積極開展職工全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)2年對(duì)職工進(jìn)行軍事訓(xùn)練；組織“職工綠色證書”培訓(xùn)，給全團(tuán)職工發(fā)放《棉花苗期診斷圖譜》、《棉花高產(chǎn)栽培》等書籍8000余冊(cè)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。
真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)求發(fā)展
第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提高決策的科學(xué)性。近兩年，三團(tuán)之所以打了翻身仗，很重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持把兵、師黨 委的決策與三團(tuán)實(shí)際緊密結(jié)合，在結(jié)合中抓創(chuàng)新，在結(jié)合中抓落實(shí)，取得了一些實(shí)效。特別是在貫徹落實(shí)兵、師黨委關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地長(zhǎng)期固定、兩費(fèi)自理、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)、危舊住房改造等方面決策中，始終注意與三團(tuán)的實(shí)際情況相結(jié)合，不照搬照抄，不唯上，不唯書，始終以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以職工群眾的利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，以確保發(fā)展為根本目標(biāo)。
第二，堅(jiān)持以制度促管理，確保決策的落實(shí)。我們以管理規(guī)范化為目標(biāo)，各行各業(yè)自上而下建立了嚴(yán)格的考核制度，量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們根據(jù)階段生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)掛鉤科室、連隊(duì)和職工分別制定不同的考核辦法，做到有安排、有檢查、有考核、有落實(shí)，把管理措施貫穿到階段工作的始終，使決策得到很好的落實(shí)。特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，在林果畜牧業(yè)及庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，從團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到連隊(duì)干部以及每一位職工，人人身上都有任務(wù)、有指標(biāo)，有考核，有力地促進(jìn)了黨委重大決策的落實(shí)。
第三，堅(jiān)持一個(gè)落腳點(diǎn)，致富職工不動(dòng)搖。在xx年起，全團(tuán)承包職工上繳指標(biāo)平均下浮7%，團(tuán)里每年少收1550萬元，職均增收3500元的基礎(chǔ)上；xx年出臺(tái)9項(xiàng)兌現(xiàn)政策，給職工讓利1160萬元，職均增收3480元，通過大力推廣應(yīng)用高新技術(shù)，強(qiáng)化管理，節(jié)本降耗，提高單總產(chǎn)水平，發(fā)展 庭院經(jīng)濟(jì)，使職均收入由xx年的萬元提高到xx年的萬元、xx年的萬元。目前，全團(tuán)職工銀行存款達(dá)億元。全團(tuán)職工生活富裕，上下形成了求發(fā)展、講穩(wěn)定的大好局面。
縱觀xx年的工作有以下六點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)：一是腳踏實(shí)地抓棉花是團(tuán)場(chǎng)的發(fā)展之本；二是千方百計(jì)抓項(xiàng)目是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之策；三是一心為民辦實(shí)事是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之重；四是敢為人先抓科技是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之計(jì)；五是招商引資辦工業(yè)是團(tuán)場(chǎng)發(fā)展之力；六是政通人和是社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展的根本保障。
二、xx年工作的思路
xx年我們的奮斗目標(biāo)是：“525218”，即：確保籽棉總產(chǎn)5000萬公斤，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5500萬公斤；實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值億元，財(cái)務(wù)利潤(rùn)xx萬元，職均收入萬元。
堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖
1、做大棉花：
一是大力實(shí)施六項(xiàng)重點(diǎn)措施。大力實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)施精準(zhǔn)播種7萬畝，出苗率達(dá)到95%左右；大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，應(yīng)用好12萬畝滴灌，加大培訓(xùn)職工的力度，提高應(yīng)用水平，降低用水量，提高單產(chǎn)；大力推廣抗病品種。今年主栽中——35品種，大力推廣新陸中14抗病品種5萬畝，9757抗病品種5000畝，99b抗蟲棉、高產(chǎn)品種2萬畝；大力推行機(jī)械采棉，計(jì)劃購(gòu)置大型拖拉機(jī)5臺(tái)，采棉機(jī)4臺(tái)， 機(jī)采棉3——5萬畝；大力改造低產(chǎn)田，清理排渠，挖排治堿，拉膠改沙，治理堿斑，油渣還田，培肥地力，實(shí)施低產(chǎn)田改造2萬畝；大力推廣8項(xiàng)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，4300畝自動(dòng)化滴灌技術(shù)、病蟲害自動(dòng)化測(cè)報(bào)、微機(jī)決策平衡施肥、推廣視頻監(jiān)測(cè)作物技術(shù)、自動(dòng)化測(cè)水技術(shù)、棉花枯黃萎病變異監(jiān)測(cè)技術(shù)、機(jī)載地理衛(wèi)星產(chǎn)量模型信息系統(tǒng)、自動(dòng)化氣象農(nóng)業(yè)應(yīng)用技術(shù)。
二是貫徹落實(shí)五條成功經(jīng)驗(yàn)。始終堅(jiān)持“矮、密、早、勻、膜”技術(shù)路線不動(dòng)搖；始終堅(jiān)持以“水調(diào)”為中心的綜合調(diào)控技術(shù)不走樣；始終堅(jiān)持以精耕細(xì)作為目標(biāo)的管理措施不偏離；始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，達(dá)到蟲害最低水平；堅(jiān)持在棉花生長(zhǎng)與栽培上樹立“先搭豐產(chǎn)架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重點(diǎn)抓好“四早、兩晚”，促早熟、防早衰。
2、畜牧、林果業(yè)做強(qiáng)
第一，畜牧業(yè)。以實(shí)現(xiàn)10萬只肉用羊?yàn)槟繕?biāo)，今年計(jì)劃完成6萬頭只，產(chǎn)肉1000噸，畜牧業(yè)增長(zhǎng)10%以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人均5頭畜目標(biāo)，培植養(yǎng)殖大戶，以點(diǎn)帶面發(fā)展畜牧業(yè)；加快良種繁育體系建設(shè)，通過人工受精、凍精冷配技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良繁快繁，培養(yǎng)40個(gè)專業(yè)化養(yǎng)殖戶，以每年1萬只的速度全面推廣薩?？搜虻碾s交改良，力爭(zhēng)xx年實(shí)現(xiàn)10萬只肉用羊發(fā)展規(guī)模；提高畜牧業(yè)的科技含量，推廣“三貯一化” 技術(shù)，提高飼草利用率；完善動(dòng)物防疫體系，加大投入，健全動(dòng)物疫病信息預(yù)警預(yù)防體系，免疫保護(hù)率要達(dá)到100%。
第二，林果業(yè)。今年計(jì)劃造林建園xx畝；完善林權(quán)改革制度，深化林權(quán)改革；加速果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快老果園的更新改造，優(yōu)化品種品質(zhì)，全面推廣疏花、疏果和套袋技術(shù)，提高商品率；對(duì)新定植的果園，按照矮化密植要求逐一檢查，補(bǔ)栽嫁接到位，盡早見產(chǎn)見效；新建果園確保全部矮化密植。將科技連香梨園租賃給阿克蘇安利達(dá)公司，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)果品基地，帶動(dòng)林果業(yè)發(fā)展；要結(jié)合退耕還林還草，開展“一園百畜”活動(dòng)，以園養(yǎng)畜，以畜促林，林草間作，推進(jìn)林果草畜一體化。
第三，庭院經(jīng)濟(jì)。一是強(qiáng)化“五個(gè)引導(dǎo)”：引導(dǎo)職工自用地100%定植果樹；引導(dǎo)全團(tuán)100%的單位建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)入畜率100%；引導(dǎo)職工“一畝園、十畝田”思想意識(shí)的養(yǎng)成，加大自用地果樹的管理，達(dá)到85%的成活率；引導(dǎo)庭院同類產(chǎn)品盡快形成規(guī)模，形成品牌，吸引龍頭；引導(dǎo)庭院大戶走名、優(yōu)、特、新的發(fā)展路子。二是解決好三個(gè)突出問題：解決好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的兼顧問題，支持職工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤棟并戶”步伐；解決好分散經(jīng)營(yíng)問題，既要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，更要強(qiáng)化市場(chǎng)、信息、技術(shù)、訂單服務(wù)，使庭院經(jīng)濟(jì)從自給自足向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；解決好考核與考評(píng)問題，完善考核機(jī)制。依托組培 室快速繁殖，智能日光溫室培育，大棚生產(chǎn)一條龍工廠化生產(chǎn)線，建立100畝蔬菜大棚基地，種植特色苗木、反季節(jié)蔬菜、大棚西瓜等。
以改革為動(dòng)力，全面落實(shí)兵、師“1+3”文件精神
第一，全面貫徹兵團(tuán)“1+3”文件精神。落實(shí)“兩擴(kuò)大”和“16字方針”，兩費(fèi)自理率達(dá)到100%，土地固定100%，結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，加大科技投入力度，適度擴(kuò)大職工承包面積，調(diào)整分配制度，縮小干群收入差距，減輕職工負(fù)擔(dān)；進(jìn)一步發(fā)展完善“以豐補(bǔ)欠”資金的管理辦法和實(shí)施效果；擴(kuò)大土地面積，力爭(zhēng)人均承包面積60畝，機(jī)采80畝，職均收入萬元，合理確定職工上繳指標(biāo)；適當(dāng)調(diào)減低收入和弱勢(shì)群體、虧損戶的上繳指標(biāo)確保職工收入。
第二，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。按照兵團(tuán)黨委的部署，穩(wěn)步推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革，積極按協(xié)會(huì)型組織方式推進(jìn)改革，成立果業(yè)、農(nóng)機(jī)2個(gè)協(xié)會(huì)，畜牧、農(nóng)業(yè)推廣2個(gè)中心、園林、物資供應(yīng)、水務(wù)、廣播電視文化4個(gè)工作站，保安和防雹大隊(duì)以及2個(gè)社區(qū)管委會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，剝離的機(jī)關(guān)部門以會(huì)員制與相關(guān)群體形成利益共同體。
第三，全面推行水權(quán)改革。嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃用水、統(tǒng)一調(diào)度、定額配水、節(jié)約留用、超用加價(jià)”制度，積極推行水權(quán)證，穩(wěn)步推進(jìn)水票制。
以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)小城鎮(zhèn)發(fā)展
爭(zhēng)取國(guó)家重點(diǎn)小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。xx年?duì)幦№?xiàng)目資金2100萬元改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，用于集中供暖、供排水、城鎮(zhèn)環(huán)行公路建設(shè)。投資3800萬元積極實(shí)施公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬質(zhì)雙防項(xiàng)目，將極大提高水的利用率。積極落實(shí)農(nóng)一師在三團(tuán)的通團(tuán)公路項(xiàng)目，4月份將動(dòng)工修建三團(tuán)——阿瓦提——16團(tuán)——阿拉爾3級(jí)公路；并為三團(tuán)團(tuán)部——二團(tuán)——金銀川火車站道路做好準(zhǔn)備。積極爭(zhēng)取抗震安居項(xiàng)目，實(shí)施100戶“抗震安居”房建設(shè)。爭(zhēng)取二十八土地治理項(xiàng)目xx萬元。完成用電線路改造和滴灌泵站的電力設(shè)備安裝工作。
以人為本，為職工群眾辦十件好事
一是加大連隊(duì)基本建設(shè)力度，把重心移向連隊(duì)和職工，xx年基本拆除土建危房，基本拆除土建辦公室，新建連隊(duì)辦公室8幢，徹底消滅危房、土塊房。
二是投資6000萬元，實(shí)施60公里干支斗渠“雙防”，最大限度提高三團(tuán)的水利用率。
三是繼續(xù)實(shí)施滴灌2萬畝，全團(tuán)100%的棉田實(shí)現(xiàn)滴灌。
四是爭(zhēng)取資金2100萬元加大小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)小城鎮(zhèn)的集中供水、供暖、排水，新建一條長(zhǎng)約公里的環(huán)城道路；投資400萬元建設(shè)胡楊公園；投資70萬元鋪設(shè)商住樓街道彩磚路面。
執(zhí)行大項(xiàng)任務(wù)心得體會(huì)總結(jié) 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)心得體會(huì)篇五
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參加了我校第一期中干培訓(xùn)班后，我收獲良多。一所學(xué)校的中層干部，尤其是一所大型學(xué)校的中層干部涉及的部門廣，工作頭緒多，銜接的難度大，稍有不慎，往往就會(huì)造成工作的延誤或者損失，從而影響到學(xué)校的發(fā)展。 在這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)里，如果學(xué)校的科學(xué)決策不能及時(shí)貫徹落實(shí)下去，形成政令不夠暢通，或者半途而廢，或者執(zhí)行不力而事倍功半，都將不利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。下面我就中層干部的執(zhí)行力問題，談?wù)勎业囊恍┛捶ê腕w會(huì)。
一、學(xué)校中層管理干部的執(zhí)行力的重要性
學(xué)校中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策層與全體教職工的紐帶，又是執(zhí)行正確決策的帶頭人和“檢察官”。
因此，一所學(xué)校的中層干部所發(fā)出的任何一道指令，從某種意義上說，它就代表學(xué)校，代表決策層。
基于這一點(diǎn)，中層干部形象的好與壞，作風(fēng)的實(shí)與虛，效果的高與低，將十分直觀地呈現(xiàn)在師生員工面前，因此，中層干部的作用發(fā)揮得好，就是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職工的一座橋梁，發(fā)揮得不好就成了橫亙?cè)诙咧g的一堵墻。
由此看來，中層干部的執(zhí)行力至關(guān)重要，它是學(xué)校管理中的核心元素之一。如果說決策是“做正確的事”，那么中層干部執(zhí)行力就是體現(xiàn)在怎樣的“正確的做事”和“做正確的事”，這個(gè)“事”就是指決策層既定的“正確的事”。中層干部不在“做不做”，而在“怎樣做”。
現(xiàn)代管理學(xué)告訴我們，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度要快，規(guī)模要擴(kuò)大，管理要上檔次，除了要有好的決策班子，好的發(fā)展決策，好的管理體系外。更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。
學(xué)校也如此，所不同的是，學(xué)校中層干部面對(duì)的不是機(jī)器和員工，而是有待引導(dǎo)的教師和可塑性較強(qiáng)的學(xué)生，是塑造心靈的工作。執(zhí)行時(shí)需要更多地在正確的基礎(chǔ)上開創(chuàng)性地開展工作，把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單，把簡(jiǎn)單的事做認(rèn)真，把認(rèn)真的事做徹底，把人的工作做到心靈深處，把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。
這樣，中層干部就會(huì)在師生員工中具有影響力和號(hào)召力。
二、學(xué)校中層干部應(yīng)具備的執(zhí)行力
做為一名學(xué)校的中層干部，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，學(xué)校工作必須是由不同的崗位來完成的，你不可能事必躬親，你必須通過別人來完成，必須依靠集體的力量來落實(shí)，好比打仗，做為中層干部，你的位置是前沿指揮，真正打仗的還是全體教職員工這支大部隊(duì)。
做為學(xué)校的中層干部，還要清醒地認(rèn)識(shí)到越位的弊端，在我們學(xué)校，機(jī)構(gòu)設(shè)置，部門分工，崗位職責(zé)都是非常清楚的，越位的后果是自己的崗位職責(zé)的缺失。舉例來說，學(xué)生干部能做的事，班主任不要做，班主任會(huì)做的事，學(xué)生科長(zhǎng)不要代勞，分管主任會(huì)做的事，主任不要包攬，因?yàn)槟阆蛳略轿?，很可能你的職?zé)沒履行，反倒讓下一級(jí)失去了培養(yǎng)能力的機(jī)會(huì)。
但是不向下越位，不等于說撒手不管，作為學(xué)校中層干部關(guān)鍵還在布置與檢查落實(shí)上，在調(diào)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理上。
一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部他總是善于思考、主次分明、指揮有方、協(xié)調(diào)有度，我認(rèn)為應(yīng)該具有以下八種執(zhí)行力。
1、領(lǐng)悟能力：學(xué)校工作是常規(guī)工作，學(xué)校的決策也是公開透明的，但是我們?cè)谧鋈魏我患轮?，都要弄清楚它的目的意義，便于我們制定工作方案，首先是方向正確，其次是措施有力，這就需要“悟性”。千萬不要一知半解就埋頭苦干，到頭來落得前功盡棄。想好了做一件事，勝過草率地做十件事。
2、計(jì)劃能力：一項(xiàng)分管的工作要做得有頭緒，有重點(diǎn)，必須計(jì)劃行事。計(jì)劃的制定要有輕重緩急，要列出行事歷，分工明確，職責(zé)清楚。立足今天，著眼未來，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至下學(xué)年的計(jì)劃，越是有前瞻性，工作就越順手，學(xué)校管理有很強(qiáng)的規(guī)律，許多活動(dòng)都是可以預(yù)設(shè)效果的。做計(jì)劃要掌握關(guān)鍵性問題，決不能因瑣碎的事而影響主要工作，要清楚做好20%的主要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。
3、指揮能力：計(jì)劃周密，需要有效有力地執(zhí)行，因此，統(tǒng)一下屬的工作方向，適度的指揮是必要的。
指揮一項(xiàng)工作，要考慮量的大小，專業(yè)的對(duì)應(yīng)性，和諧的人際關(guān)系，指揮的激勵(lì)性語言。好的指揮可以提升下屬的責(zé)任感和成就感，自己也樂得輕松。
4、控制能力：控制就是執(zhí)行制度進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先，要不怕得罪人，因?yàn)槌３Ｔ诠ぷ髦信碌米锏那∏∈巧贁?shù)人，怕得罪少數(shù)人實(shí)際上得罪了多數(shù)人，這是一種不公平，是對(duì)制度的不恭。
在師生管理中，有時(shí)需要及時(shí)控制，比如消極輿論。還比如會(huì)議紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生活動(dòng)、流弊積習(xí)。因?yàn)樨?fù)面的東西有時(shí)可能直接影響到學(xué)校形象，影響到學(xué)校發(fā)展。
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