總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
給排水工作總結(jié)篇一
1、排水調(diào)查
經(jīng)過(guò)同給水車(chē)間下水維護(hù)人員配合，將工源廠區(qū)排水情況進(jìn)行了調(diào)查，查找出排水量較大的用戶，對(duì)這些用戶進(jìn)行詳細(xì)的用水工藝情況調(diào)查，查找出排水原因，并對(duì)各廠礦相關(guān)部門(mén)提出解決整改建議實(shí)施整改。目前完成整改的項(xiàng)目有10個(gè)，完成計(jì)劃外小項(xiàng)目3個(gè)，共減少排放水量約830m3/h，全年節(jié)約工業(yè)水費(fèi)用近700萬(wàn)元。（工業(yè)水價(jià)格按0.95元/噸計(jì)算）
2、生活水調(diào)查
上半年同給水車(chē)間共同合作，對(duì)工源廠區(qū)生活水情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查。對(duì)工源廠區(qū)各生活水用戶用水點(diǎn)、計(jì)量、用水設(shè)施、用水人數(shù)及用水量情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查了解，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。通過(guò)調(diào)查對(duì)各用戶不合理用水情況通知各相關(guān)廠礦，令其加強(qiáng)管理進(jìn)行整改，查找出用戶計(jì)量不完善情況，通報(bào)計(jì)控處完善計(jì)量。同時(shí)繪制了工源廠區(qū)生活水示意圖。
另外在公司制造部組織下，對(duì)工源廠區(qū)洗浴情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查對(duì)使用不合理的浴室進(jìn)行了取締、合并，共取締、合并浴室21間，取締不合理泡澡池11個(gè)，合計(jì)日平均節(jié)水300m3，年節(jié)約生活水費(fèi)用約38萬(wàn)元。（生活水費(fèi)用按3.50元/噸計(jì)算）
3、工業(yè)水調(diào)查
在給水車(chē)間配合下，對(duì)工源廠區(qū)各廠礦工業(yè)水用水點(diǎn)、用水設(shè)備工藝情況進(jìn)行了調(diào)查。進(jìn)過(guò)調(diào)查查找出一些不合理使用、排放工業(yè)水、情況，并提出合理化建議供二級(jí)廠礦相關(guān)部門(mén)參考整改。
在過(guò)去的一年中，給排水監(jiān)察對(duì)本鋼廠區(qū)違章用水情況進(jìn)行了大力查處，重點(diǎn)是施工用水的監(jiān)察。共開(kāi)出罰單26份，罰款8萬(wàn)余元。開(kāi)出限期整改通知單30份。
同時(shí)針對(duì)二鋼廠動(dòng)力車(chē)間斜罐系統(tǒng)出現(xiàn)故障，出現(xiàn)排放廢水懸浮物嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象；焦化排放含油超標(biāo)廢水現(xiàn)象；煉鐵廠六、七號(hào)高爐水渣處理系統(tǒng)排放含渣水現(xiàn)象，組織監(jiān)察員跟蹤檢查，及時(shí)了解及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保廠區(qū)下水安全暢通及污水處理廠正常運(yùn)行。
今年不再負(fù)責(zé)水費(fèi)通知單發(fā)放工作，僅負(fù)責(zé)月末統(tǒng)計(jì)水費(fèi)回款情況，并向未繳費(fèi)用戶追繳水費(fèi)。截至十一月末水費(fèi)累計(jì)回款260余萬(wàn)元。
2、制定科內(nèi)給排水監(jiān)察考核標(biāo)準(zhǔn)；
3、針對(duì)二級(jí)廠礦提出的節(jié)能減排項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、督促；
4、對(duì)xx年新增飲用水單位用水點(diǎn)和部分計(jì)量進(jìn)行檢查、核定、驗(yàn)收；
5、調(diào)查工源廠區(qū)各單位地下水取水情況，為減排提供依據(jù)；
7、節(jié)能宣傳周期間組織開(kāi)展用水檢查；
8、按時(shí)抄報(bào)東芬轉(zhuǎn)供生活水水量，及時(shí)掌握生活水波動(dòng)，協(xié)助科內(nèi)完成公司下達(dá)的生活水指標(biāo)。定期與計(jì)控處和自來(lái)水公司結(jié)轉(zhuǎn)供生活水水量。
2、繼續(xù)完成節(jié)能減排調(diào)查，制定相應(yīng)的節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)；
3、繼續(xù)跟蹤二級(jí)廠礦節(jié)能減排項(xiàng)目的落實(shí)、實(shí)施和節(jié)水效果；
4、根據(jù)調(diào)查情況繪制各單位主要用水工藝流程圖；
5、做好二級(jí)廠礦用水監(jiān)察和給排水監(jiān)察的日常管理工作；
6、加大水費(fèi)收繳力度，確保我廠水費(fèi)指標(biāo)完成。
7、隨著公司各新系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行，查找各用水系統(tǒng)工藝存在缺陷，提出合理建議，供有關(guān)部門(mén)參考整改。
給排水工作總結(jié)篇二
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來(lái)我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會(huì)出現(xiàn)一些情緒問(wèn)題，但我很快能夠處理好自身問(wèn)題，積極投入到工作中去，能夠認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，確保工作能按時(shí)按質(zhì)完成。
由于來(lái)到公司做水利資料時(shí)間尚短，所掌握的知識(shí)不是很系統(tǒng)，有些事情在逐步摸索和探索中，還需要更多的磨練磨練；作為資料員也得熟悉圖紙。
今后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的工作能力。并在工作的提升中，加強(qiáng)各方面學(xué)習(xí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率進(jìn)入一個(gè)新水平，為萬(wàn)豐的明天貢獻(xiàn)出一份力。
給排水工作總結(jié)篇三
xx年度負(fù)責(zé)工程：
xx縣xx高級(jí)中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程
項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目為二次改造，應(yīng)用面積45000多*方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw、、系統(tǒng)分3部分，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他均為4層。總投資680多萬(wàn)元。
項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄：
xx年2月份，工程正式開(kāi)工。
xx年2-3月份，末端安裝完成。
二、 xx年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)
1、工程設(shè)計(jì)的原因：設(shè)計(jì)先天不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)先天不足設(shè)計(jì)者不了解暖通工程。
表現(xiàn)主要在以下方面：
a、 設(shè)計(jì)單位沒(méi)有很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照?qǐng)D施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致安裝空間過(guò)于狹窄，甚至需要改變?cè)O(shè)備及風(fēng)道尺寸。
2、 施工管理重點(diǎn)問(wèn)題：任何工程安全必須放到首要位置、
a、人身安全，生命誠(chéng)可貴，對(duì)別人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來(lái)保證。
b、環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對(duì)施工電器設(shè)備做好防水，避免漏電。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。
c、施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證，可以避免和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進(jìn)度。
三、 如何提高自己的工程專業(yè)能力
對(duì)于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1、 施工中多注意施工細(xì)節(jié)因?yàn)槊總€(gè)施工隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在找出其不足的同時(shí)。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲(chǔ)備技術(shù)的方法之一。
2、多看正規(guī)設(shè)計(jì)院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內(nèi)部多組織互動(dòng)學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)資深技術(shù)人員講座的機(jī)會(huì)。
四、對(duì)公司工程部以及其他部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議
1、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位。對(duì)施工工期長(zhǎng)和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時(shí)今后應(yīng)避免接觸此類工程。
2、對(duì)公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個(gè)框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。
3、 優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，加大執(zhí)行力度。
4、 采購(gòu)要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為銷(xiāo)售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個(gè)以上的采購(gòu)渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時(shí)間內(nèi)的工程進(jìn)度。
五、職業(yè)生涯規(guī)劃
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個(gè)方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力。
1、 學(xué)無(wú)止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項(xiàng)目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人和公司的技術(shù)財(cái)富，和公司所有人共享。
2、 以個(gè)人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)人對(duì)施工隊(duì)伍的管理，掌控能力。
3、 人情練達(dá)即學(xué)問(wèn)，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。
4、 向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念。
5、 一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)可，晉升中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
6、 xx年，通過(guò)自己在公司的勞動(dòng)，希望能買(mǎi)得起一輛車(chē)。
六、 對(duì)公司企業(yè)文化的感悟
我剛到公司一年，我感覺(jué)我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時(shí)候公司同事之間，都不以個(gè)人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)該是我們的財(cái)富也是公司的最大財(cái)富，我自己總結(jié)幾個(gè)詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助，目標(biāo)明確，積極進(jìn)取，互利共贏。
給排水工作總結(jié)篇四
多年來(lái)的工作實(shí)踐使我深深認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是在當(dāng)局機(jī)關(guān)工作，照樣從事企業(yè)治理，只有全面進(jìn)步自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能，能力在實(shí)際工作中堅(jiān)決政治立場(chǎng)，牢靠把握政治偏向，能力為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)、分好憂，充分施展參謀助手的作用。為此，在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持賡續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面搶光陰學(xué)。由于工作忙、光陰緊，我始終堅(jiān)持班前班后業(yè)余學(xué)、下工地辦公抽光陰學(xué)，每周班內(nèi)必保學(xué)習(xí)四個(gè)小時(shí)的方法措施，先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的申報(bào)、鄧小平理論以及《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必然要講政治》等，一年多光陰共寫(xiě)念書(shū)筆記近萬(wàn)字。通過(guò)學(xué)習(xí)，使本身堅(jiān)決了抱負(fù)信念，進(jìn)步了思想政治素養(yǎng)。另一方面堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)。由于我以前不停在機(jī)關(guān)工作,對(duì)公司的業(yè)務(wù)不熟悉，為了進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能，以便于更好地開(kāi)展工作。我堅(jiān)持在工作中強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)癥下藥地學(xué)，帶著問(wèn)題去學(xué)，不懂的就客氣向同志們請(qǐng)教，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)踐工作慎密結(jié)合起來(lái)，用實(shí)踐查驗(yàn)本身。
在工作上求實(shí)務(wù)實(shí)，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感抓好分督工作
到自來(lái)水公司后，我主抓基建工程。在抓本身分管的工作上，我堅(jiān)持的原則是既分管，又親自著手干，以本身的實(shí)際行動(dòng)為職工做出模范。由于基建工程涉及面廣、問(wèn)題多、關(guān)系錯(cuò)綜繁雜。因此，工作剛接手,我就狠抓了內(nèi)部治理,向治理要效益，杜絕一切跑冒滴漏，開(kāi)源撙節(jié)，提質(zhì)降耗。通過(guò)增強(qiáng)治理，原有的鋪張揮霍以及工程質(zhì)量處于低程度彷徨的場(chǎng)所場(chǎng)面有了很大改不雅，工程本錢(qián)極大低落，僅此一項(xiàng)就可為公司節(jié)省資金近萬(wàn)元。為轉(zhuǎn)變職工上班常常遲到早退，工作松松散散的不良風(fēng)格，我加大了對(duì)職工的教導(dǎo)和整治力度，并且明確了職工應(yīng)履行的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰，從而使職工的精神面貌面目一新,極大進(jìn)步了戰(zhàn)斗力。同時(shí)，為了改良水廠水質(zhì)含鐵量高的問(wèn)題，我率領(lǐng)技巧組的同志，日以繼夜地研究技巧改造，在公司上下的慎密共同下，僅用很短的光陰就完成了這項(xiàng)水質(zhì)技巧改造，大大低落了水質(zhì)的含鐵量，確保了廣大城市居民能吃上寧神水。也為公司爭(zhēng)得了信譽(yù)，獲得了群眾的信賴。
積極共同，認(rèn)真維護(hù)班子的連合
連合出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。我始終覺(jué)得，連合是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)班子的生命，( )沒(méi)有連合協(xié)調(diào)的氣氛，班子或企業(yè)必定是單薄散漫的，無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，照樣對(duì)職工來(lái)說(shuō)，工作都很難取得成績(jī)，對(duì)個(gè)人的發(fā)展也沒(méi)有益處?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中,我為維護(hù)班子連合,主要堅(jiān)持做到三個(gè)方面：一是擺正本身的地位。我堅(jiān)持的第一條便是干好本職工作，抓好分督工作，不越權(quán)、不越位。同時(shí)，積極共同司理和其他幾位副司理工作，把自來(lái)水公司的各項(xiàng)工作當(dāng)作是有機(jī)的整體，對(duì)其余同志的工作不拆臺(tái)，多補(bǔ)臺(tái)，不在背后議論別人，以本身的實(shí)際行動(dòng)積極主動(dòng)地搞好共同，堅(jiān)持做到大事講原則，小事講作風(fēng)，平時(shí)多溝通多交流。二是充分發(fā)揚(yáng)民主，在本身分督工作范圍內(nèi)形成優(yōu)越的民主風(fēng)俗。無(wú)論是搞基建工程，照樣改造水質(zhì)，我都可以或許做到充分發(fā)揚(yáng)民主，應(yīng)該怎么干，不應(yīng)該怎么干，集思廣益，誰(shuí)說(shuō)的對(duì)就聽(tīng)取誰(shuí)的看法，說(shuō)的紕謬也給予勉勵(lì)，以利于工作整體程度的進(jìn)步。三是嚴(yán)格要求本身。要求別人不做的，本身果斷不做。要求別人做到的，本身首先做到。并且要求本身?yè)p害集體形象的話不說(shuō)，損害集體利益的事不做。正是由于我堅(jiān)持做到了以上三個(gè)方面，在自來(lái)水公司工作一年來(lái)，我和公司的領(lǐng)導(dǎo)之間、職工之間，始終都異常融洽，各項(xiàng)工作也都順利開(kāi)展。
嚴(yán)于律己，一貫保持清正耿介
我覺(jué)得，作為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，權(quán)力是黨和職工給的，只有經(jīng)心全意為職工謀利益，能力無(wú)愧于本身，能力不辜負(fù)廣大職工的期望。因此，我十分注意嚴(yán)于律己，做到清正耿介，在工作和生活中時(shí)刻要求本身做到四慎：一是慎之用權(quán)，建立正確的權(quán)力關(guān)，盡力為職工掌好權(quán)、用好權(quán);二是慎之私欲，果斷做到任何時(shí)候都不放蕩本身的欲望，分外是在金錢(qián)、名利面前不動(dòng)心;三是慎之微小，從小處著眼，在小節(jié)上保持清醒的頭腦，做到防微杜漸;四是慎之親朋，不只要管好本身，對(duì)親朋石友也要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。同時(shí)，我還給本身定了五不準(zhǔn)則，即不吃請(qǐng)、不收禮送禮、不進(jìn)歌舞廳、不上夜總會(huì)、不用權(quán)力搞特殊化。由于終年堅(jiān)持這樣做，使我養(yǎng)成了戒奢從儉的好習(xí)慣，始終保持了清正耿介。
以上是我個(gè)人工作的簡(jiǎn)要環(huán)境，固然做了一些工作，取得了一些造詣，但與其他同志比還有必然差距。為此，在往后的工作中，我還要繼承堅(jiān)持常常性的理論學(xué)習(xí)，對(duì)公司已經(jīng)肯定的工作目標(biāo)，果斷地、絕不搖動(dòng)地、不折不扣地執(zhí)行，進(jìn)一步加大分督工作抓落實(shí)的力度，改變工作方法和風(fēng)格，為公司的振興騰飛作出本身應(yīng)有的盡力。同時(shí)，也請(qǐng)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同志們?cè)诠ぷ髦幸蝗缂韧亟o予我支持和贊助，以便明確本身盡力的偏向，做好各項(xiàng)工作。
給排水工作總結(jié)篇五
1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，中標(biāo)7個(gè)，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。
3.竣工工程質(zhì)量合格率100％；
4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%；
6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%；
7.圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。 按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。
1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》。對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好的效果。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遏制各類安全事故。
（1）在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
（2）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
（3）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。
（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：
1.中國(guó)人民銀行中心支行208庫(kù)房雨棚項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)書(shū)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)。
2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營(yíng)口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià)。
3.濟(jì)南華潤(rùn)置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當(dāng)中，出現(xiàn)驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象，對(duì)表格內(nèi)容填寫(xiě)要求沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的研究明白，發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤。
新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴(yán)格把關(guān)。
1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。
2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。
3、加強(qiáng)“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。
4、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。
5、做好資料、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)：對(duì)所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺(tái)帳。特別對(duì)工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級(jí)、評(píng)先等提供資料保障。
6、做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識(shí)：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
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