安全巡視監(jiān)理記錄 鐵路監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃(五篇)

計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

安全巡視監(jiān)理記錄 鐵路監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃(五篇)篇一

監(jiān)理有限公司成立于1988年，是國內(nèi)最早成立的監(jiān)理單位之一，也是福建省首家經(jīng)^v^審批的甲級監(jiān)理單位。公司近20年的發(fā)展歷程，見證了監(jiān)理行業(yè)的形成與發(fā)展。公司在發(fā)展過程中，始終堅持把工程質(zhì)量、安全監(jiān)理作為首要工作，常抓不懈，圓滿完成了多項監(jiān)理工程，為社會做出了較大的貢獻。是加快建設(shè)海峽西岸重要中心城市、推進廈門新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，我公司承接的很多重點工程項目都進入了大干快上的建設(shè)高潮。在加快工程進度的同時，如何有效的保證工程施工質(zhì)量和安全，這是一個必須面對的問題。今年初,廈門市掀起了建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管風暴，并確定今年為建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的“落實年”和“攻堅年”，尤其是加大了對重點工程項目安全的監(jiān)管力度。如何圍繞目前的新形勢做好安全監(jiān)理工作，這成為我公司今年的工作重點之一。

1．目前我省普遍存在的掛靠行為已是影響施工現(xiàn)場管理水平提高的瓶頸，施工單位層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，未能建立有效的質(zhì)量、安全管理體系，“大牌子，小隊伍”現(xiàn)象已非常普遍。施工現(xiàn)場的管理水平、人員配備、安全設(shè)施投入等與其單位資質(zhì)嚴重不符，即使施工單位派駐了與投標相符的項目經(jīng)理，也大多只是應付各類檢查，而未真正履行或很難履行其職責，既管不動班組，也調(diào)不動資金，工程項目的管理實質(zhì)上由具有實權(quán)的經(jīng)濟承包人（包工頭）操縱，而經(jīng)濟承包人的首要目標是經(jīng)濟利益的最大化，而并非工程質(zhì)量與安全。

2．不少施工單位誠信度不夠，有的靠低價搶標，然后再想方設(shè)法變更設(shè)計、利用合同爭議扯皮、有意拖延工期等手段討價還價；有的甚至喪失職業(yè)道德，偷工減料，以次充好來掙錢；加之掛靠施工單位以包代管，未能真正履行合同中規(guī)定的義務(wù)，而材料供應商為壓低價格獲取利潤，使得偽劣建筑材料充斥市場，產(chǎn)品質(zhì)量的安全得不到保證，這些都給監(jiān)理單位監(jiān)管工程帶來了極大的難度。

3．要建好工程，靠的是一大批熟練的技術(shù)工人。以往要當三年學徒，才能出師上崗，而現(xiàn)在的建筑市場勞動力已是供不應求，昨天還在扛鋤頭的農(nóng)民，下了火車拉到工地就成了能“大干快上”的建筑工人，技能培訓及安全教育無從談起。無證上崗、違章作業(yè)、冒險施工屢見不鮮，屢禁不止，這些人就成了工程質(zhì)量、安全事故的多發(fā)人群。

4．外部不合理干預也嚴重影響了工程質(zhì)量、安全。如獻禮工程屢禁不止，隨意大幅度縮短工期司空見慣，6天甚至5天完成一層混凝土樓板澆筑成了新生的“光輝業(yè)績”，片面強調(diào)旁站監(jiān)理等等。

以上不規(guī)范的行為和不合理要求勢必給監(jiān)理工作帶來難度，監(jiān)理人員儼然成了施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員。反而導致了施工單位的工程管理停留在低水平線上，與之惡性的`重復。加之監(jiān)理行業(yè)本身的特點，如監(jiān)理人員工資待遇低，工作時間長，工作環(huán)境艱苦，責任重，壓力大等，造成難以留住人才、人員流動性大、部分人員責任心不夠以及管理不到位等問題。

根據(jù)《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》，^v^頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，賦予監(jiān)理行業(yè)“安全監(jiān)理”責任。為落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，^v^、^v^相應發(fā)布《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》和《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，進一步明確安全生產(chǎn)堅持《安全第一、預防為主、綜合治理》的方針，對“安全監(jiān)理”的主要內(nèi)容、工作程序、監(jiān)理責任作了具體的規(guī)定：“監(jiān)理單位履行了規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和個人的法律責任?！薄鞍踩O(jiān)理”只是建設(shè)工程安全生產(chǎn)“綜合治理”方針內(nèi)容之一。在繁重的建設(shè)任務(wù)面前，建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)理更具有艱苦性和挑戰(zhàn)性，我公司強調(diào)從自身尋找原因，練好內(nèi)功，通過加強管理，強化現(xiàn)場檢查，貫標及持續(xù)改進等一系列措施提高監(jiān)理管理水平。

我公司1998年通過iso質(zhì)量管理體系認證，進行了改版。今年來^v^門出臺了一系列新文件，加強工程質(zhì)量安全的監(jiān)管，為了適應新法律、法規(guī)的要求，總結(jié)監(jiān)理實踐，進一步規(guī)范監(jiān)理服務(wù)，加強安全監(jiān)理及職工職業(yè)安全健康防護，滿足市場準入條件，公司再次組織了改版，并增加了“職業(yè)健康安全管理體系”的內(nèi)容。目前體系文件已完成，并順利通過第一次認證審核和監(jiān)審?！百|(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系”的建立，將使公司的管理工作上一個新的臺階，提供的監(jiān)理服務(wù)，將更好地滿足社會要求。

安全監(jiān)理是近年來增加的監(jiān)理內(nèi)容，監(jiān)理人員普遍缺乏施工安全管理的經(jīng)驗，而這方面新的規(guī)定、要求也較多，不但一般的監(jiān)理人員，就是很多總監(jiān)也不能做到非常清楚監(jiān)理具體要做哪些事。因此在管理體系文件中對安全監(jiān)理內(nèi)容、做法進行了系統(tǒng)整理、歸納，我們根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條對安全監(jiān)理的要求，明確了不同崗位監(jiān)理人員應做的工作。如將安全監(jiān)理的監(jiān)理資料分為：安全監(jiān)理方案；施工安全方案審批、檢查；施工安全管理體系、費用審查；安全監(jiān)理通知單和安全監(jiān)理記錄5個分項，包括一些較易忽略的如塔吊等重型設(shè)備的裝拆方案、檢測、驗收、巡視、旁站記錄等都一一寫明。這樣監(jiān)理人員能一目了然，還缺哪些資料，還應做哪些工作。

通過半年來的運行及檢查，各項目的安全監(jiān)理工作，尤其是安全監(jiān)理資料管理工作有了明顯的提高完善。

首先公司非常重視安全監(jiān)理的宣傳教育工作，認真組織學習了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等重要文件，經(jīng)常組織召開安全專題會，提高員工的安全監(jiān)理意識，宣傳貫徹安全監(jiān)理的重要性，統(tǒng)一思想，增強安全生產(chǎn)責任感。

其次從加強人員培訓和再教育，提高業(yè)務(wù)能力著手。公司經(jīng)常組織安排監(jiān)理人員參加有關(guān)專業(yè)培訓，目前已有40余名監(jiān)理人員取得了安全監(jiān)理員上崗證書，同時還邀請市質(zhì)安站專家前來講課，以豐富監(jiān)理人員的安全管理知識，提高業(yè)務(wù)能力。公司還積極鼓勵監(jiān)理人員報考全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，進行系統(tǒng)性的學習和培訓，積累知識，提高自身素質(zhì)。

安全巡視監(jiān)理記錄 鐵路監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃(五篇)篇二

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強質(zhì)量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

7、做好各分部工程預驗收、驗收工作。

8、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

9、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強檔案管理工作。

11、及時準確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。

12、一如既往的狠抓文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。

一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂。

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量、只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則、而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失、甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

安全巡視監(jiān)理記錄 鐵路監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃(五篇)篇三

對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。

1?、?每周必須到所轄項目巡視一次；

2?、執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點。

檢查項目總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效（書面）措施。

重點檢查：

1?、施工許可證；

2?、專業(yè)工程是否有施工許可證；

3?、是否辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督；

4?、施工單位是否具備施工資格；

5?、施工人員的從業(yè)資格。

一般檢查：

1?、計劃立項批文；

2?、投資許可證；

3?、規(guī)劃許可證；

4?、是否按規(guī)定招標；

5?、參建單位是否有違章行為；

6?、總包、分包是否合法；

7?、其它。

重點檢查：

1?、預控函件份數(shù)；

2?、旁站是否按要求執(zhí)行，記錄份數(shù)；

3?、監(jiān)理日志；

4?、監(jiān)理人員的巡視檢查記錄、份數(shù)；

5?、質(zhì)量問題整改通知單份數(shù)、編號。

一般檢查：

1?、預控計劃是否有；

2?、旁站監(jiān)理方案是否有；

3?、監(jiān)理資料b?、c?表；

4?、材料（成品、半成品）報審，是否見證送檢，多少次；

5?、隱蔽驗收是否及時，簽章是否規(guī)范；

6?、是否及時檢查質(zhì)量控制資料；

7?、質(zhì)量事故是否如實、及時上報；

8?、是否執(zhí)行強制性標準。（書面資料）；

9?、施工方案是否及時審批；

10?、工程驗收是否及時；

11?、圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場測問；

12?、其它。

重點檢查：

1?、預控函件份數(shù)；

2?、安全施工方案是否審批；

3?、安全檢查記錄份數(shù)；

4?、安全整改通知單份數(shù)。

一般檢查：

1?、預控計劃是否有；

2?、現(xiàn)場安全警示牌；

3?、安全事故是否及時處理；

4?、文明施工預控函件份數(shù)；

5?、現(xiàn)場是否封閉管理；

6?、現(xiàn)場防火有無預控函件；

7?、易燃易爆物品管理有無預控函件；

8?、有無防暑、防毒預控函件；

9?、其它。

重點檢查：

1?、預控函件份數(shù)；

2?、工期滯后有無采取措施，函件份數(shù)；

3?、進度控制圖是否上墻。

一般檢查：

1?、各階段的進度預控點是否明確；

2?、預控計劃是否有；

3?、工程形象進度；

4?、工程是否按計劃進行；

5?、工期滯后有無原因分析。

重點檢查：

1?、預控函件份數(shù)；

2?、進度款是否按合同審批；

4?、節(jié)約投資的合理化建議；

5?、確認的函件份數(shù)。

一般檢查：

1?、階段投資控制點是否明確；

2?、預控計劃是否有。

重點檢查：

1?、工程會議紀要是否按時發(fā)出；

2?、晨會是否正常召開，檢查記錄；

3?、上班是否佩帶工作牌；

4?、?“?獨立、客觀、科學、公正、誠信?”?是否上墻；

5?、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責、組織機構(gòu)、衛(wèi)生值日表是否上墻。

一般檢查：

1?、辦公室是否整潔、衛(wèi)生；

3?、上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；

4?、工地是否有配合細則；

5?、監(jiān)理細則是否按要求編寫；

6?、技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫；

7?、監(jiān)理通訊是否按時下發(fā)。

為了更好地規(guī)范“太倉市規(guī)劃館”工程項目監(jiān)理部的工作，對本工程建設(shè)投資、進度、質(zhì)量進行全面有效的控制，切實履行監(jiān)理安全責任，完成《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定的各項監(jiān)理工作內(nèi)容，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的工作要求，對承包單位的施工活動進行全面的監(jiān)督和檢查，特制定項目監(jiān)理機構(gòu)巡視檢查制度。

巡視檢查是項目監(jiān)理機構(gòu)最常用、最有效的工作手段，是監(jiān)理人員針對承包單位正在施工的工序或部位進行到期或不定期的現(xiàn)場監(jiān)督活動，監(jiān)理人員通過例行的巡視檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，是對旁站監(jiān)理、平行檢驗工作的補充。

監(jiān)理人員對現(xiàn)場的巡視、檢查工作，應制訂相應的檢查計劃，檢查計劃針對工程即將達到驗收（平行檢驗）的工序和部位施工情況、上次巡查發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)要求承包單位落實整改的問題整改情況、重大危險源的安全措施情況、施工人員的安全防護情況、現(xiàn)場原材料進場和使用情況等內(nèi)容，必須有明確的安排。

4.1巡視檢查范圍為施工現(xiàn)場、施工作業(yè)面；

4.3對于正在施工的工序、檢驗批，在施工完成前必須確保經(jīng)過一次以上的.巡視檢查；對于一次驗收未通過的工序、檢驗批，在整改過程中，監(jiān)理人員必須進行不少于1次的巡視檢查，使整改過程處于受控狀態(tài)。

5.1檢查承包單位的施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求；危險性較大、專業(yè)性較強的分部分項工程是否按照審批通過的施工方案、施工安全專項方案施工；是否存在質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時落實解決。

5.2檢查正在施工部位的施工情況：

5.2.1施工管理人員到崗到位情況，尤其是施工員、質(zhì)量員、安全員等現(xiàn)場主要管理人員是否在崗在位，現(xiàn)場施工管理工作是否到位，施工質(zhì)量（安全）管理制度和質(zhì)量（安全）保證體系的落實情況。

5.2.3現(xiàn)場施工人員的組織是否充分、合理，是否可以滿足工期要求，施工人員是否和施工進度計劃中勞動力計劃相符合。

5.3檢查原材料（構(gòu)配件）進場使用情況，施工現(xiàn)場原材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的采購和 堆放是否符合施工組織設(shè)計要求；其規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計要求；是否已經(jīng)報監(jiān)理部檢查驗收并經(jīng)過監(jiān)理見證取樣送檢合格，有無原材料（構(gòu)配件）、設(shè)備未報先用的情況。

5.4檢查施工安全情況，現(xiàn)場施工人員是否正確使用安全防護用品；各項安全技術(shù)和保證措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取必要的措施，進行協(xié)調(diào)解決。

5.5對使用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工部位要重點檢查；

監(jiān)理人員應將每天的巡視檢查情況通過監(jiān)理日記進行如實記錄。對存在的問題可以通過《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、專題會議的方式落實處理、解決。

安全巡視監(jiān)理記錄 鐵路監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃(五篇)篇四

為了進一步加強食品安全監(jiān)管工作，提高食品監(jiān)管水平，避免食品安全事故的發(fā)生，保障廣大群眾的身體健康和生命安全，促進社會穩(wěn)定，特制定食品安全工作計劃。

2、建設(shè)完善食品安全工作制度，鎮(zhèn)和各村單位、企業(yè)、學校簽訂食品安全責任狀，落實工作責任，建立食品安全責任追究和食品安全工作一票否決制。

3、建立食品安全應急體系，制定重大食品安全事故應急反應預案。提高突發(fā)性事件的能力。

1、在主街道、路口、菜市場等醒目地段設(shè)立較大食品安全宣傳牌或標語，開展以保障食品安全、構(gòu)建和諧社會為主題的宣傳活動。

2、每村都設(shè)立一塊以上食品安全宣傳欄，一幅永久性宣傳標語；每季刊出一次食品安全知識、圖片等。

3、開展食品安全知識進千家萬戶活動。印制食品安全知識小冊子，發(fā)放到各村、單位、學校、企業(yè)中。上街開展一次食品安全咨詢宣傳活動。

4、開展食品安全知識培訓，邀請市縣食品藥品監(jiān)督局等有關(guān)部門專家來輔導講解。

5、把食品安全知識納入中小學校健康教育課。

1、5至6月份，開展對流動攤點、小飲食店的食品衛(wèi)生專項整治，重點對建城區(qū)流動攤點檢查、整治。

2、8至12月份開展對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的專項整治，重點整治無證照小作坊、小企業(yè)、使食品生產(chǎn)、加工企業(yè)逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理工作，確保從生產(chǎn)源頭上的食品安全。

1、加強對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營市場，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、開展對食品生產(chǎn)、加工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管，組織衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)等部門對豆制品、面包、飲料等食品生產(chǎn)、加工企業(yè)進行食品衛(wèi)生檢查，保證合格食品上市。

3、開展對流通領(lǐng)域的食品安全監(jiān)管。加強“食品安全一條街”工程示范建設(shè)，實行食品統(tǒng)一配送，爭取食品配送率在80%以上。對食品市場、超市、農(nóng)貿(mào)市場、學校小店等開展經(jīng)常性的食品安全檢查。

4、開展對消費領(lǐng)域食品安全監(jiān)管。經(jīng)常性開展對賓館、飯店、小食店的食品衛(wèi)生檢查；加強對學校食堂、民主食堂的食品衛(wèi)生管理。對學校食堂、民工食堂等每月一次進行食品衛(wèi)生檢查，保證學校食堂、民工食堂的食品安全。加強對農(nóng)村自辦宴席及大型集會群體性聚餐的食品衛(wèi)生管理，保證大型聚餐點的食品安全。

安全巡視監(jiān)理記錄 鐵路監(jiān)理安全生產(chǎn)工作計劃(五篇)篇五

下面是小編整理的安全監(jiān)理

工作計劃

由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

1.加強督促

2.巡視檢查

3.監(jiān)理會議

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2.召開專題監(jiān)理例會

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告

1.安全生產(chǎn)責任制

2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5.安全生產(chǎn)教育培訓制度落實

6.應急救援人員和物資、器材的配備

7.施工安全技術(shù)交底

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)

1.高處作業(yè)

2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求

3.場內(nèi)車輛駕駛

4.氣割、電焊作業(yè)

5.起重作業(yè)

6.混凝土澆筑

7.張拉作業(yè)

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)

9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

10.施工機械作業(yè)

1.施工機械、機具的采購和租賃

2.起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3.起重機械和設(shè)施的檢測與驗收

1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況

2.安全標志

3.安全防護設(shè)施

4.臨時用電防護

5.安全施工措施費用的使用

(一)、督促施工單位進行安全自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二)、對施工單位自查情況進行抽查

(三)、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查

(一)安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危險性

(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動向。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位。

3.巡視檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄。

4.在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患，應當及時處理。(一般問題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

20xx年度的農(nóng)機安全監(jiān)理工作的基本思路是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以完善落實農(nóng)機安全責任制，提高農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化水平為重點，堅持依法行政、文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改善監(jiān)理手段，提高監(jiān)管能力，構(gòu)建以源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育為重點的農(nóng)機安全長效機制，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會做出積極貢獻。

1、積極爭取上級主管機關(guān)和有關(guān)部門的支持，加大農(nóng)機安全資金投入、夯實農(nóng)機安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、全年農(nóng)機安全經(jīng)費投入不低于20萬元。

2、充分利用農(nóng)機安全協(xié)會，促進農(nóng)機安全監(jiān)管，加大農(nóng)機安全宣傳教育力度，增強農(nóng)民的安全意識。

3、繼續(xù)認真貫徹落實國務(wù)院563號令賦予的執(zhí)法職能，加強對田間作業(yè)機械和自走式農(nóng)業(yè)機械的安全檢查和管理，杜絕重大農(nóng)機安全事故的發(fā)生。同時積極配合有關(guān)部門深入開展好“黑車非駕”、違章載人等違法違規(guī)行為的整治和預防道路交通事故的專項安全活動，消除事故隱患，遏制重、特大農(nóng)機事故的發(fā)生，農(nóng)機事故指標控制在州、縣下達范圍內(nèi)。

5、按上級要求，對已上牌的變形拖拉機嚴格按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，強化對變形拖拉機的安全技術(shù)檢驗，同時注重駕駛員的考核工作，從源頭上嚴把駕駛證申領(lǐng)關(guān)。

6、積極協(xié)助主管部門，實行定崗、定員、定責，提高監(jiān)理人員待遇，完善農(nóng)機安全監(jiān)管責任制，強化隊伍建設(shè)。

7、加強對機手的安全誡勉談話，強化農(nóng)民安全生產(chǎn)意識，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步提高農(nóng)機注冊登記率，檢審率和駕駛操作人員的持證率。

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