計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇一
二組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產(chǎn)廠長工作標準。
三每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務做到有布置、有檢查、有結果。
四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產(chǎn)任務。
七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產(chǎn)車間嚴禁吸煙。
八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九認真學習食用菌生產(chǎn)技術、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務
2.參加經(jīng)理辦公會
3.每月組織一次工作總結會議
4.參加每周大周會
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇二
高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎，我深知做為一名中層干部更應該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實做事，從不計較個人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽，連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評為先進個人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。
從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負責計算機收費系統(tǒng)應用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質量地完成工作任務，取得了一定的工作成績。
在計算機收費系統(tǒng)應用應用管理方面
（一）在計算機收費系統(tǒng)應用管理方面1996年公司安排我到制票室做部門領導，主要負責計算機收費系統(tǒng)應用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎上我不斷在實踐中學習，掌握新的計算機專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務工作能力，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了三次升級，在升級過程中我擔任技術負責及系統(tǒng)培訓工作，同時還負責與各家銀行協(xié)調實施聯(lián)網(wǎng)收費工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標準的制定工作，此標準已于20xx年12月發(fā)布。
在公司領導的正確指導下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居領先地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務。
（二）在營業(yè)管理工作方面20xx年經(jīng)公司任命擔任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：深入基層，解決工作中的工作中的實際問題1、深入基層，解決工作中的實際問題在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位置過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領導提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚小區(qū)部分單元實行，通過更換遠程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時也提高了工作效率和工作質量。
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇三
1、積極有效的做好年度安全目標的實現(xiàn)，保質保量完成各項安全工作，積極落實完成好目標責任制。
3、組織編制廠應急救援預案，按規(guī)定演練。
4、健全崗位責任制，落實安全責任。編制崗位操作規(guī)程。
5、建立職業(yè)健康安全管理體系；
6、按化工廠要求健全安全機構，配齊安全管理人員；完成安全質量標準化達標。
7、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制，簽訂各級組織安全責任書。
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇四
(1)協(xié)助*做好學生會有關工作。
(2)*不在時，受*委托執(zhí)行*職權。
(3)明確責任分工，堅持直接參加主管部門的各項工作和活動。
(4)定期向*匯報自己分管的工作，完成*交辦的其他工作任務。
同廣大團總支學生會成員一道，認真開展學生工作、社團活動,大力推進我院的學風建設、校園文化建設，提高我院學生的綜合素養(yǎng),提升我院在許昌學院的知名度和影響力!
本學期的工作重點有以下方面：
1、以人為本，注重人才培養(yǎng)。人才是第一要素，發(fā)掘并培養(yǎng)一流人才是團總支學生會不斷進取、永葆生機根本保證。
4、社團文化活動、興趣小組建設等。
人員構成
1、學習實踐部：部長趙愛飛、副部
部長程利明，
2、文藝部：部長牛棟棟、副部長張雪瑩，
3、體育部：部長王威、副部長瞿佳華。
主要工作及活動安排
1、學習實踐部主要負責院系學風建設、培養(yǎng)學生學習興趣、挖掘學生學習潛力、提到學生實踐能力，舉辦學術研討會、學習心得學習經(jīng)驗交流會等。
活動安排：英語四級講座、英語演講比賽、演講朗誦興趣小組。
2、文藝部主要職責為活躍學生的校園文化生活，提高學生的文化藝術修養(yǎng)，培養(yǎng)學生的興趣愛好，指導學生參加各種文藝比賽、文藝活動，舉辦大型晚會、舞會等。
活動安排：周末paty大型舞會、興趣小組總體規(guī)劃及其開展等。
3、體育部是院系全民健康運動的積極倡導者和組織者，主要職責為調動學生的積極性，參加體育運動、健康運動，為學生以后的學習生活打下良好的身體基礎，組織學生參加各類體育競賽、體育活動，并負責舉各種體育競賽、體育活動等。
活動安排：“迎新杯”籃球賽、校排球賽等。
1、處理好多種關系
個人：工作和學習、人與人等。
2、組織管理
團總支學生會是一個組織一個團體，但他本身組織結構以及管理理念、管理模式等還不完善，我們要繼續(xù)努力，摸索前行。要摒棄管理中的物質、懲罰、人情化，取而代之的應該是精神、鼓勵和人性化管理。
3、干部培養(yǎng)
以人為本，人性化對待。每一個人都是獨一無二的，他的思維方式、做事方法等都各不相同。我們要在尊重大家的基礎上，充分調動大家的積極性和主觀能動性、發(fā)掘大家的潛力，給他們*臺、給他們機會，指導他們去做、去想、去創(chuàng)新，引導鼓勵他們不斷努力、進取。
1、工作態(tài)度問題
對待工作要認真負責、多思多想多交流。多聽聽領導、老師、同學、*團、部長、干事的意見、建議、想法、主張，對于大家的意見、建議要認真聽取，對大家的想法、主張要重視，對人要誠懇，工作中要人性化不能人情化。
2、工作下放問題
不能覺得工作重要就大包大攬，不要怕出錯，要相信大家，給他們機會，讓他們去做，同時也要注意監(jiān)督指導，可能有很多方面他們想不到或者想的不完善，這是你就應該站出來，給他們幫助、支持和鼓勵!
3、部門間協(xié)調問題
以上為我本學期的工作計劃，請大家批評指正!
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇五
xxx，1968年生，大專學歷，經(jīng)濟師。1988年畢業(yè)于鹽城師范學校，1997年參加城鹽城工學院工商管理系經(jīng)濟管理專業(yè)函授，20xx年畢業(yè)。在農(nóng)村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進公司工作，先后從事資料管理、生產(chǎn)調度工作。1997年，經(jīng)廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設備管理員、在線儀表維護員、二級倉庫保管員。一路走來，風雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個有凝聚力的員工團隊，以信念作支撐，以鼓勵和尊重作保障，當然更離不開領導的指引，同志們的支持。因為幸運，所以常懷感恩，因為感恩，所以更愛自己的崗位，所以一直在堅守、前行。
（二）做好在線儀表維護工作也是日常工作之一。從一個門外漢，經(jīng)過自已多年動手摸索，多少次的拆裝練習，請教師傅、同行，到現(xiàn)在已能正常維護、簡單維修，保證了在線儀表正常運行。
[閑話]]在這里，我給大家透露城西水廠的一個秘密，我們城西水廠從廠長到生產(chǎn)科長、辦公室主任沒有一人是座在辦公室辦公的，就連核算員都要生產(chǎn)一線拿起子、拿鍾子，去巡視，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，我身在其中，耳濡目染，默默傳承，城西水廠培養(yǎng)了我們的團隊合作精神，動手能力和解決問題的能力。言歸正傳。
2、出廠水耗氧量下降，以往出廠水cod在3mg/l以上，超過內控指標，改造后，出廠水cod只有2.40mg/l，符合國家標準。
3、供水量有較大提升：
4、電耗下降明顯。xx年1～11月供水電耗為231.96kwh/km，電耗千噸水下降7.94 kwh。
（五）參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常發(fā)情況
一是想方設法多供水，緩解城市西片區(qū)供水壓力．xx年，城西水廠擔負城市40%的供水任務，即冬季日供水量不能低于9.5萬噸，夏季不能低于10.5萬噸，否則城市西片區(qū)供水壓力得不到保證，意味著每天要多供5000多噸水，對于水廠來說看起來不算事，其中蘊涵了水廠職工的辛勤勞動。我與常日班的其他同志一道設計解決如何不間斷沖洗沉淀池的`方案，方案出來后立即組織實施，圓滿完成公司年初賦予的供水任務。
1、對水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔當。
2、有愛學習和自我反思的習慣。自從事供水工作以來，學習生產(chǎn)調度知識、經(jīng)濟核算、基礎管理、設備管理、儀表維護等，因為知道，提升業(yè)務素質是基層管理人員的安身立命之本；因為知道，反思是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。
3、有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱辛的性格。參與處置20xx年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險救災，熬過夜、戰(zhàn)過風雨，抗過大旱，防過大汛，工作歷練了我，養(yǎng)成了不畏艱辛的性格，面對挑戰(zhàn)也能從容。當前，鹽龍湖水廠正在緊張試運行，各項工作千頭萬緒，太多的從來沒有過，太多的自動化，太多的新工藝、新設備，沒有被嚇倒。廠領導安排我先期到項目部學習，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現(xiàn)代化水廠的基礎信息，更加確立了協(xié)助廠長管理好新水廠的信心。
4、與廠長之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵，少了一段磨合與相互了解的過程。
1、鹽龍湖水廠的設備都是全新的，當前最關鍵的工作是培訓，讓職工熟悉自己的設備，從操作流程到簡單故障判斷，從手動操作到自動操作都能得心應手。我國著名教育家說過，“沒有教不好的學生，只有不會教的老師?！彼?，我相信，我們每一位員工都熟練掌握崗位操作技能。
2、發(fā)揮水班組、生產(chǎn)科、行政科、機電班等“四梁八柱”職能部門作用，配合張廠做好安全生產(chǎn)、后勤保障工作。
3、秉承一種理念：供水無小事，服務無止境。不辜負政府所托，不辜負人民期盼，不辜負領導信任。
4、確立四個目標：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。
5、攻克四個難點：員工整體業(yè)務素與精細管理有待提升；設備管理與工藝管理有待深化與完善。
我知道，我不是最好的，但請相信，有了你們的支持與信任，我會更加努力，打造更好的自己，更好地服務鹽龍湖水廠。
謝謝。
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇六
尊敬的各位考核組領導，大家好：
一、加強學習，注重提升自身及全體職工的思想覺悟
在今年的“三嚴三實”等學習活動中，作為一名黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，帶動全廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動，并結合工作，深入實際，理解“三嚴三實”的深刻內涵，遵章守紀，創(chuàng)造性地開展工作。
二、主要工作業(yè)績
（一）各項指標完成情況
1、運營指標完成情況：
設備完好率100%。出廠水水質綜合合格率100%。
2、費用指標控制情況
動力費：實績 萬元，電器修理：實績 萬元，機械修理：實績 萬元。所有費用均控制在計劃以內。
3、管理目標完成情況
3)及時消除事故隱患，一般事故，較大、重大、重特大事故為零；
復生產(chǎn)。（2）5月6日，鹽龍湖向城東水廠輸送原水，我們提出優(yōu)化取水泵站機組的方案，將3#調至5#位置，同時將蟒蛇河取水口閑置的機組拆除安裝至鹽龍湖取水泵站，這樣增強了機組優(yōu)化匹配能力，可有效緩解高峰時段供水緊張問題。（3）特別值得一提的是，每次沖洗沉淀池都要勞師動眾，涉及到鹽龍湖、城西水廠三座操作樓、6只蝶閥的聯(lián)動調節(jié)，只要有一處調節(jié)不到位，就會跑礬花，影響正常生產(chǎn)，像這樣的工作大多數(shù)在夜間進行，每周都要進行一次，一次要動用6-7人，人手不夠怎么辦，不是向公司要人，我的做法是將管理人員充實到生產(chǎn)一線，齊心協(xié)力克服諸多困難，完成多項臨時性任務。
三、管理能力方面，實現(xiàn)廠區(qū)和諧。
近年來城西水廠人數(shù)在驟減，工作任務在增加，工作要求在提高，面對新情況、新形勢，我能從實踐中學習，積極調動職工的工作熱情，優(yōu)化人員組合，采取一人多崗，多勞多得，不勞不得、獎勤罰懶等措施較好地解決了人員不足的問題；在線儀表、高壓電機維修保養(yǎng)方面對于我們來說都是新課題，采取鼓勵職工自學、送外培訓等形式，自主培養(yǎng)維修人員；加強班組建設，發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，培養(yǎng)班組長的組織能力、指揮能力，協(xié)調能力，在廠領導不在班期間，或遇突發(fā)事件時班長能果斷處理一些常規(guī)問題；基礎管理方面，堅持廠務公開，做事公平、公正，效益工資分配、班組長任用重大事項都能公開透明；堅持用制度管人，遇到違反勞動紀律的現(xiàn)象總能以教育為主，經(jīng)濟處罰為輔，對屢教不改的加以重處，主要做法是嚴格執(zhí)行考勤制度、生產(chǎn)監(jiān)控管理制度等措施，成立考核小組，建立長效管理機制，2015年通過安全巡查、突擊檢查，共計發(fā)現(xiàn)重大安全隱患15起，處理違紀職工7人次、獎勵23人次，未發(fā)生越級反映情況、違紀違法事件。
四、強化安全管理，成績突出
時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二是實現(xiàn)安全渡汛、安全用氯、安全用電
1、6月25日，連降暴雨，來勢猛，來得急，一夜之間水位驟漲至2.6米，引起電路跳閘6次，常日班同志，服從命令，聽從指揮，用供水人的責任心，確保設備、人員、供水安全。
2、3月9日，廖文紅同志在對氯庫例行檢查時，發(fā)現(xiàn)有氯味，隨即組織相關人員查找泄漏源，最終查出因加氯管砂眼細微泄漏所致，經(jīng)更換恢復正常。
3、12月31日，季惠琴廠長在例行安全巡查是發(fā)現(xiàn)氯庫有氯味，立即廖文紅、沈紅萬等同志穿戴防化服進入氯庫排查，查明系空鋼瓶閥腐蝕導致泄漏，后修復。
4、8月中旬、下旬，亭湖區(qū)副區(qū)長、亭湖區(qū)分局局長，省公安廳及市公安局明察暗訪，突擊檢查安全氯等安全措施。值班工在崗在位、人防、技防、設施防一應俱全，受到領導表楊。
三是及時發(fā)現(xiàn)異味原水，成功避免5起水質事故
1、2015年4月21日、25日，鹽龍湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即響應《異常原水應急處置預案》，按報告流程立即向廠部匯報，采取相應的除異味措施。
3、12月3日，凈水甲班操作樓值班工劉曉玲同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有異味，立即報告班長王昕同志，在確認有異味的情況下，按照《異常原水應急處置流程》預案，避免了異味原水進入清水池事故發(fā)生。
4、2015年8月11日，鹽龍湖引水泵站值班工蔡長春、楊芳兩同志在例行燒水鼻聞口嘗時，發(fā)現(xiàn)原水有柴油味，立即響應《異常原水應急處置預案》，采取果斷停車措施，成功避免了一起水質事故的發(fā)生。
存在主要問題及其原因分析
回顧一年來的工作，圓滿完成公司年初賦予的目標任務，同時也清醒地認識到離公司的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在管理工作不夠精細化；二是水質安全意識不夠超前性；三是節(jié)能降耗工作有待進一步深入。
主要要因是：在很多時候做事靠經(jīng)驗，對工作中遇到的新問題考慮還不夠周全；新的管理理念還沒有跟上，現(xiàn)代企業(yè)管理方式與方法學習不夠，運用不夠，與時俱進不夠。
新一年工作思路
一、制度建設方面：面對新情況、新常態(tài)，我們要回頭看，逐步完善。
二、抓基礎管理，將各項目標分解，責任到人，實行目標管理；
三、設備及工藝的維護管理方面
將設備分片包干，責任到人；水質管理方面措施是從源頭抓起，抓好過程控制，上道工序對下道工序負責，嚴陣以待、嚴防死守。
五、帶領員工一起學，培養(yǎng)一專多能型員工，以解決人少、技術薄弱的現(xiàn)狀
2016年是深化精細化管理的一年，我定將結合城西水廠實際，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，進一步強勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，牢記安全無小事，不合格自來水絕不進入管網(wǎng)，讓老百姓喝上放心水是我們供水人天大的責任。
二o一五年十二月二十七日
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇七
（一）主要經(jīng)營指標對比方米，同比增長xx%。
（三）耗電量xx萬度，年累計供水單耗為xx度/千立方米，較上年度增長xx%。
（四）實現(xiàn)售水量xx萬立方米，較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方米，同比增長xx%。
（五）產(chǎn)銷差率年累計為xx%，較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx個百分點。
（六）銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元，水費收入xx萬元（因水價上調增加水費收入xx萬元，剔除此因素，水費收入xx萬元），較上年同期水費xx萬元增加了xx萬元，同比增長xx%。
（七）向省公司匯交資金xx萬元。
（八）封閉自備井工作
20xx年繼續(xù)推進封閉自備井工作，通過努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx通信、縣xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務局配合執(zhí)法，依法強制關閉xx家屬院內非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應。
水價調整工作：新水價調整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價，水價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。
1、強化執(zhí)行力，提高內部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強內部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會，對各項指標任務分解部署，將工作任務分解并細化到每一位員工，努力完成公司下達的經(jīng)營指標。公司通過不斷完善制度，對全體員工進行《員工手冊》培訓考核，建立建全切合公司實際的激勵約束機制，深化績效考核管理工作，進一步完善了績效考核體系，從指標劃分、考核內容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結合，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進管理目標的實現(xiàn)和工作任務的落實，對公司各部門加強內部管理起到很好的推進作用。
2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內部管理上，公司繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時合理地調節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強供水調度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時對供水趨勢進行分析。結合用水峰谷的時段分布特點，合理調配水廠的生產(chǎn)運行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行；對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質監(jiān)測力度，定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進行水質檢測分析，水質符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。
3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務局門口主管道，改造管網(wǎng)xx米，鋪設管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)xx米，維修管網(wǎng)xx處，其中dn110mm以上管道xx處。
4、強化管理，不斷提升服務水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據(jù)供水數(shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域對重點地段進行測漏，共測出漏點xx個；搶修dn110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強表務管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費、服務三位一體責任到人的管理模式，增強了抄收人員的責任心。對混合性質的用水戶進行徹底復核，嚴格按照管理程序進行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權限標準實施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，責成相關部門落實解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務工作，確?；厥章实耐瓿?；同時開通銀行代繳代扣水費業(yè)務，極大方便用戶預存及繳費；三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財務審批制度的基礎上，同時加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領用有登記、支出有明細，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應措施，降低了供水成本。
5、強化服務意識，不斷提高服務水平。把企業(yè)發(fā)展與構建和諧社會的目標相結合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，以優(yōu)質供水、誠信服務、科學管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務質量，突出“以水為本，達善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。20xx年公司再次連續(xù)兩年被xx市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質服務單位”；公司被評選為“xx消費者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。
1）降低單耗，安全生產(chǎn)
供水單耗是制水成本高低的一個重要標志，因此，控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設計不合理，導致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進行科學合理調度，對供水設備進行技術升級改造，根據(jù)供水量及時調整供水壓力與出水量，進一步降低單耗。
2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境
加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調整，采用分區(qū)分片測漏的方法，相關業(yè)務部門協(xié)助進行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯(lián)合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質復核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章處追繳各類款項近xx萬元。
3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生
隨著城市建設步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，及時與市政建設部門溝通協(xié)調，加大管網(wǎng)的維護力度，使管網(wǎng)建設和城市建設規(guī)劃有機結合起來，加強協(xié)同配合，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。
1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標xx千瓦時/千立方。通過對水源井、設備的運行管理及有效技術改造實現(xiàn)降低單耗目標。做好水源井的維護保養(yǎng)工作，加強安全生產(chǎn)和設備管理工作，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質進行定期檢測，確保供水安全，實現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水，保證年度內不發(fā)生重大的水質事故和重特大安全事故。
2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費回收率不低于98％，通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下等完成計劃主營目標。
2023年水廠副廠長工作計劃和目標通用篇八
一、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業(yè)時，必須系好安全帶和安全繩，安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點，必要時可設置安全護柱或安全等安全防護措施。
二、施工作業(yè)人員進入生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴安全帽，禁止無關人員進行生產(chǎn)區(qū)域。
三、嚴格按照從上而下，分水平臺階開采，禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩(wěn)定的行為。
四、破碎機械基礎必須安全牢固，其旋轉部位應設置安全防護網(wǎng)罩。
五、啟動機械應當空轉正常后再添加石料；停機前應先停止添料。
六、礦山電器設備設施的輔設安裝規(guī)范，并按規(guī)定設置電流保護和接地保護。
七、生產(chǎn)過程中施工組織應合理安全，作業(yè)前必須清除作業(yè)區(qū)上力的浮石和險石。浮石、險石未消除前，其下方不得進行生產(chǎn)作業(yè)。
八、人工開采的露天礦場，礦狀礦巖臺階高度不大于1.8米，松軟礦巖臺階不大于3米，堅硬穩(wěn)固的礦巖，臺階高度不大于6米。
九、松軟礦巖臺階坡面角小于礦巖的自然安息角，較穩(wěn)固的礦巖臺階坡角小于50度，堅硬穩(wěn)固的礦巖臺階坡面角小于75度。
十、礦山各產(chǎn)塵作業(yè)點，必須采取密閉除塵，噴霧灑水，濕式作業(yè)等綜合防塵措施，空氣含塵程序不得超過國家衛(wèi)生標準。產(chǎn)塵作業(yè)點的人員必須按照規(guī)定佩戴個人防塵護具。
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