光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
鉆井隊(duì)年度工作計(jì)劃匯總篇一
a)活動(dòng)和設(shè)施符合國(guó)家、地方職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求； b)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，保障員工職業(yè)健康安全； c)綜合分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取合理措施，控制員工職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)； d)不發(fā)生人身重傷及以上事故； e)不發(fā)生重大火災(zāi)事故； f)不發(fā)生主要設(shè)備和重大施工機(jī)械損壞事故； g) 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故； h)不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮（塌）事故； i) 不發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。
管理要點(diǎn)、hse 教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng) hse檢查等構(gòu)成職業(yè)健康安全管理目標(biāo)保證措施。
安全、職業(yè)健康管理目標(biāo)保證措施
hse 管理目標(biāo) hse 管理目標(biāo)保證措施 hse 保障體系
安全生產(chǎn)責(zé)任制
hse 管理要點(diǎn)
hse 教育培訓(xùn)
安全技術(shù)交底
現(xiàn)場(chǎng)hse 檢查
傷亡事故處理
鉆井隊(duì)年度工作計(jì)劃匯總篇二
- 確保重大動(dòng)作按照工藝文件執(zhí)行，工藝文件中需包括必要的計(jì)算報(bào)告；
- 加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)行，確保施工班組及施工人員的工作是按圖施工，現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題時(shí)，需要及時(shí)反饋，切記自作主張，經(jīng)驗(yàn)主義。
（2）設(shè)備安全：深刻吸取“”事故教訓(xùn)，舉一反三對(duì)公司現(xiàn)有各類(lèi)使用頻率較高的自制工裝進(jìn)行梳理和檢查，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范自制模具等工裝的使用，切實(shí)做到：不滿足規(guī)格要求的自制設(shè)備模架全部報(bào)廢；凡未經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程不明確、標(biāo)識(shí)不清楚的工裝件一律停止使用；邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)人員到廠對(duì)所有吊運(yùn)工裝進(jìn)行測(cè)算分析，排查不符合要求的吊運(yùn)工裝，消除隱患；自制承壓、吊裝類(lèi)工裝使用前須由資產(chǎn)管理部組織安全環(huán)境監(jiān)督部、工法、工區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)；利用“一目了然”工程管理手段做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)，在設(shè)備作業(yè)區(qū)標(biāo)出人員站位、禁區(qū)、安全警示標(biāo)識(shí)，同時(shí)編制圖文并茂的作業(yè)基準(zhǔn)供現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)照。
（3）防臺(tái)技術(shù)：2018年，臺(tái)風(fēng)對(duì)南通/啟東的影響已經(jīng)明顯加強(qiáng)，先后5次影響啟東廠區(qū)并造成不同程度的損失。我們必須加強(qiáng)防臺(tái)意識(shí)、完善防臺(tái)制度、提前策劃準(zhǔn)備防臺(tái)措施，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目靠泊受力計(jì)算、碼頭及纜樁的強(qiáng)度計(jì)算，結(jié)合臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)的強(qiáng)度，及時(shí)采取必要的措施。
（5）強(qiáng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)筑“天眼+人眼”智能信息系統(tǒng)。
目前南通廠區(qū)已經(jīng)安裝攝像頭150個(gè)，啟東廠區(qū)安裝攝像頭128個(gè)，啟東生活園區(qū)安裝攝像頭292個(gè)，整個(gè)廠區(qū)的露天區(qū)域已經(jīng)覆蓋，公司將在2019年初完成所有車(chē)間監(jiān)控?cái)z像的全覆蓋，方便管理人員通過(guò)監(jiān)控查違章、通過(guò)監(jiān)控調(diào)查事故原因，使所有生產(chǎn)活動(dòng)可以無(wú)死角的進(jìn)行監(jiān)控。
2019年，要全力推進(jìn)監(jiān)控?zé)o死角智能信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用廠區(qū)內(nèi)攝像頭，時(shí)實(shí)監(jiān)控重點(diǎn)站房、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及道路交通安全。建立視頻監(jiān)控室實(shí)時(shí)、回放監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)通過(guò)微信發(fā)布，同時(shí)通報(bào)屬地安全管理人員跟蹤查處。
鉆井隊(duì)年度工作計(jì)劃匯總篇三
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
新的一年、我隊(duì)計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)hse體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子將加強(qiáng)對(duì)廢棄鉆井液集中排放點(diǎn)的日常管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，定期對(duì)排放點(diǎn)進(jìn)行檢查。監(jiān)督固化治理現(xiàn)場(chǎng)的投藥量，進(jìn)一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運(yùn)罐車(chē)的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。集中排放點(diǎn)確定后，及時(shí)告知井隊(duì)水罐車(chē)司機(jī)泥漿拉運(yùn)路線，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保的`監(jiān)督檢查，保證鉆井生產(chǎn)過(guò)程的各種污染物進(jìn)行有效控制，保證公司各項(xiàng)環(huán)保制度的落實(shí)。
以上是我們隊(duì)20xx年的工作計(jì)劃，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在新的一年里，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
鉆井隊(duì)年度工作計(jì)劃匯總篇四
1、有效版本的管理體系文件
3、組織的安全生產(chǎn)許可證明
5、組織機(jī)構(gòu)圖
8、廠區(qū)平面布置圖
2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)
4、生產(chǎn)工藝流程圖或
7、地理
10、重
2、組 織 架 構(gòu)5、8、6、適用的法律法規(guī)清單
9、生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖
11、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 火災(zāi)安全要求
1、“三 同 時(shí) ”具 體 要 求 和 實(shí) 施
12、守法證明
3、消防器材的點(diǎn)檢 消防演習(xí)、疏散演習(xí)等 滅火器材的正確使用方法
4、火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)
6、火災(zāi)安全制度的建立
7、火災(zāi)之緊急預(yù)案申請(qǐng) ohsas 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料答：
鉆井隊(duì)年度工作計(jì)劃匯總篇五
神華烏海能源西來(lái)峰煤化工分公司
神華烏海能源西來(lái)峰煤化工分公司
發(fā) 布 神華烏海能源西來(lái)峰煤化工分公司
hse 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序 1 目的 為了規(guī)范西來(lái)峰煤化工公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）hse 目標(biāo)、指標(biāo)的有效性、適應(yīng)性和可操作性，保證 hse 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施，特制定本程序 2 范圍 本程序適用于公司 hse 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的過(guò)程管理。
3 職責(zé)
3 職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心是本程序的主管部門(mén)； 負(fù)責(zé)組織策劃、分解能源公司下達(dá)的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)； 負(fù)責(zé)編制、審核健康、安全與環(huán)境管理方案； 負(fù)責(zé)各所屬單位目標(biāo)、指標(biāo)分解、實(shí)施、檢查和考核工作管理。
負(fù)責(zé)重大危害、環(huán)境管理方案的實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收工作。
經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)； 負(fù)責(zé)季度目標(biāo)、指標(biāo)收集、匯總并編寫(xiě)實(shí)施報(bào)告； 負(fù)責(zé)年度目標(biāo)、指標(biāo)收集、匯總、分析，為管理評(píng)審提供依據(jù)； 參與公司級(jí)健康、安全與環(huán)境管理方案的制定，提供資源保證。
相關(guān)中心（部室）參與目標(biāo)的策劃和管理方案的制定，并負(fù)責(zé)本中心（部室）業(yè)務(wù)活動(dòng)中的組織實(shí)施。
所屬單位負(fù)責(zé)本單位 hse 目標(biāo)、指標(biāo)的分解、落實(shí)和考核、上報(bào)；負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)管理方案的制定、實(shí)施。
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