時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇一
2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產(chǎn)所有工藝進行全面總
結(jié)，對生產(chǎn)存在的問題進行討論。
3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院對接，要求設(shè)計院按項目計劃出各車間施工圖紙。
4、與項目部土建組配合，爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作。
器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。
7、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務(wù)。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇二
物業(yè)名稱(以下簡稱該項目):
物業(yè)地點：市區(qū)街號
物業(yè)規(guī)模：
建筑面積萬平方米，其中地上占萬平方米，地下占萬平方米;
停車場規(guī)模個車位;
物業(yè)管理區(qū)內(nèi)人口人;
物業(yè)管理區(qū)占地面積萬平方米;
物業(yè)管理區(qū)內(nèi)的其他設(shè)施：.
物業(yè)管理合同形式：小區(qū)業(yè)主委員會委托物業(yè)公司管理，簽訂專業(yè)的委托管理合同。
招標范圍：
招標方式：邀請招標。
本次招標將按照《xxx招投標法》和北京市的有關(guān)規(guī)定遵循公開、公平、公正的原則進行。
2 合格條件與資格要求
投標人應(yīng)至少滿足以下合格條件
a 具有物業(yè)管理級資質(zhì);
b 有獨立法人資格;
c 有相關(guān)小區(qū)管理經(jīng)驗;
d 信譽良好、實力雄厚、管理科學、能使本小區(qū)管理上一檔次，滿足小區(qū)居民的要求。
d 提供為完成本小區(qū)管理擬采用的主要經(jīng)營策略;
e 投標銀行保函;
f 投標保證金契約擔保書;
g 投標人保證書;
h 授權(quán)書。
e 參加聯(lián)合體的各成員不得再以自己的名義單獨投標，否則，有關(guān)投標將被拒絕。
除非另有規(guī)定或說明，本須知中“投標人”一詞亦指聯(lián)合體各成員。
3 投標費用
投標人應(yīng)自行承擔編制、遞交投標文件所涉及的一切費用。招標人無須對投標人因本次招標事宜引起的任何費用或損失負責。
4 管理目標
樹立正確的物業(yè)管理觀念，以“服務(wù)至上，客戶第一”為管理宗旨，從而達到一流的管理、一流的形象、一流的效益，以提高整個物業(yè)的檔次和社會形象。
2年內(nèi)使該物業(yè)達到省(直轄市)內(nèi)先進水平。
3年內(nèi)力爭達到全國物業(yè)管理優(yōu)秀的標準。
5 投標文件的組成內(nèi)容
a 投標書及其附錄、附表格式;
b 授權(quán)書(法定代表人及項目經(jīng)理授權(quán)書);
c 物業(yè)管理建議書;
d 合同協(xié)議書格式;
e 履約擔保格式;
f 證明合格條件和資格的其他材料。
投標人應(yīng)認真閱讀招標文件的全部內(nèi)容。如果投標文件不能滿足招標文件要求，責任由投標人自負。
凡獲得招標文件者，無論投標人中標與否，均應(yīng)對招標文件保密，并承擔因其泄密而引起的一切責任。
6 招標文件的修改
招標人在投標截止日期前的任何時候，可因任何原因?qū)φ袠宋募M行修改，并以向投標人發(fā)出補充招標文件的形式做出。
招標補充文件將以書面形式發(fā)給所有獲得招標文件的投標人。投標人收到招標補充文件后，應(yīng)在24小時內(nèi)以書面形式向招標人確認收到。
如果招標人對招標文件進行了修改，當他認為必要時，可以通知投標人延長投標截止日期。
7 現(xiàn)場考察
投標人應(yīng)按投標邀請書規(guī)定的時間和地點，參加由招標人組織的對現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行的考察，有關(guān)費用由投標人自理。
招標人組織的現(xiàn)場考察僅是對招標物業(yè)現(xiàn)場基本情況的初步考察，并不承擔滿足投標人獲取投標所須全部資料的責任。投標人應(yīng)自負其責地獲得與編制投標文件有關(guān)的一切必須材料。
現(xiàn)場考察后，投標人將被認為已了解該物業(yè)的基本情況，物業(yè)的地理環(huán)境、各種配套設(shè)施、文化背景、市政配套情況、通訊、交通、周邊物業(yè)狀況、工作環(huán)境及一切可能對該物業(yè)管理構(gòu)成影響的現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，并已充分認識到自己應(yīng)承擔的義務(wù)、責任和風險，以便將所有因現(xiàn)場環(huán)境因素產(chǎn)生的費用包括在投標報價中。招標人不再接受任何與現(xiàn)場環(huán)境有關(guān)的索賠。
在現(xiàn)場考察過程中，投標人如發(fā)生人身傷亡、財產(chǎn)或其他損失，不論何種原因所造成，招標人均不負責。
8 語言
投標文件及投標人與招標人之間的一切往來函件均應(yīng)使用中文。投標人隨投標書提供的證明文件和印刷品可以使用其他語言，但必須附中文譯本。投標書的解釋以中文為準。
投標人準備的投標文件必須毫無例外地使用招標文件所提供的投標文件格式。
9 報價編制要求
投標單位按物業(yè)管理目標及管理預(yù)算方案、北京市有關(guān)規(guī)定、結(jié)合市場實際情況編制該項目管理費用概(預(yù))算書。
該物業(yè)業(yè)主保留對中標人某項報價偏高且明顯不合理而無法接受的單價進行調(diào)整的權(quán)利，并以此作為簽訂合同協(xié)議書的條件之一。
該投標價將被認為是全面達到本招標文件中已明確的優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理標準的報價。
10 投標貨幣
本招標物業(yè)項目采用人民幣。
11 投標書有效期
自遞交投標書截止日算起60天。
在原定投標書有效期屆滿之前，招標人可向投標人提出延長投標書有效期的要求。這種要求和答復(fù)應(yīng)以書面形式進行。拒絕延期的投標人將失去中標資格，但不會失去投標保證金或保函。接受延期的投標人，不需要也不允許修改它的投標文件，但必須相應(yīng)地延長投標保證的有效期。
12 投標文件的形式和簽署
投標人應(yīng)按本投標書第5條的規(guī)定，向招標人遞交一式五份投標文件，正本一份，副本四份，并應(yīng)在文件封面上標明“正本”和“副本”字樣，當正本與副本不一致時，以正本為準。
所有文件均應(yīng)打印(簽字除外).
“投標書”應(yīng)由投標人的合法代表(法定代表人或其授權(quán)的代理人)簽署。投標文件中正本的任何一頁，都要由“投標書”簽署人小簽。投標文件不應(yīng)有任何改動，否則應(yīng)由“投標書”簽署人在改動處簽字并加蓋投標單位公章。
13 投標文件的密封與標識
投標人應(yīng)將投標文件的正本和副本分別密封在內(nèi)、外兩層信封中，并在內(nèi)、外兩層信封上均標明“正本”、“副本”字樣。
內(nèi)層信封上應(yīng)分別寫明投標人(作為收件人)和招標人(作為發(fā)件人)的名稱及地址，以便因標書遲到或其他原因宣布不能接受時，招標人得以將標書原封退回。內(nèi)層信封的封口外應(yīng)加蓋投標單位公章和法定代表人名章。
投標密封必須在投標文件袋背面上方開口外密封，并填寫密封日期。封條上加蓋投標單位公章和法人代表印鑒各兩枚。投標文件袋正面按照規(guī)定加蓋投標單位公章和法定代表人印鑒各一枚。
14 投標截止時間
投標人應(yīng)在投標邀請書規(guī)定的遞交投標書截止時間之前，將投標文件送到招標人指定地點。未密封的投標文件將不予接受。遲到的投標文件將被原封退回。
投標人在遞交投標文件的同時必須退回全部資料。否則，投標文件將不被接收。
15 開標
本招標項目將按投標邀請書中規(guī)定的時間和地點，對所有已簽收的投標文件進行開標。投標人應(yīng)派法定代表人(持本人身份證明)或其授權(quán)代表(攜本人身份證明及授權(quán)書)出席。
在開標時，招標人將當場對已簽收的所有投標文件的正本進行開封，并核查每一份投標文件的密封、簽署、投標書內(nèi)容等有關(guān)情況，以確定其完備性。
在進行上述核查后，將宣布不符合要求的投標人的名稱，并同時宣布符合要求的投標單位名稱。
開標結(jié)果宣布完后，由各投標人的合法代表人對開標結(jié)果當場簽署確認。投標人不出席開標活動，將被視為自動放棄投標。
有下列情況之一者，將以廢標處理，予以拒絕：
a 投標文件簽署不全或不符合要求;
b “投標書”中未填報總價;
c 投標文件將招標文件的格式、文字進行任何改動;
d 投標文件未按招標文件規(guī)定的內(nèi)容、格式、順序編寫。
16 投標文件的評價和比較
在評標階段，招標人認為需要時可要求投標人澄清投標書中的問題，或要求補充部分其他資料，或要求對其管理方案進行答辯。對此投標人不得拒絕，并應(yīng)以書面形式送交招標人。但投標人不得借澄清問題的機會，對原投標報價和標書內(nèi)容提出任何形式的修改。
在對投標文件進行評審前，招標人將首先對投標文件按照本招標書中的有關(guān)規(guī)定進行符合性審查。
對于通過符合性審查的投標文件，招標人將對其管理方案和管理(概)預(yù)算進行校核，并對管理(概)預(yù)算在算術(shù)上或累加運算上的錯誤予以修正。
招標人將只對合格的招標單位管理費用(概)預(yù)算符合性和算術(shù)性審查，并對符合招標文件規(guī)定的投標文件進行評價和比較。經(jīng)招標人對所有符合投標進行加權(quán)平均，計算出復(fù)合標底。
復(fù)合標底=各符合投標報價之和/符合投標單位個數(shù)
高于復(fù)合標底+50%以上(不含+50%)的投標，將被視為無競爭性而不進入評比，低于復(fù)合標底-20%以下(不含-20%)的投標，將被視為低于成本價也不進入評比。
除評標價之外，招標人還將進行商務(wù)評審和技術(shù)評審，一經(jīng)評審后合理代價中標。
商務(wù)評審的主要內(nèi)容是：
a 總管理(概)預(yù)算標價應(yīng)合理;
b 其他影響該物業(yè)內(nèi)業(yè)主增加或減少支付的因素;
c 投標價與復(fù)合標底價相比較;
d 未提出與招標文件中合同條款相悖的要求;
e 良好的信譽和優(yōu)良的業(yè)績。
技術(shù)評審的主要內(nèi)容是：
a 總經(jīng)理及各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工的資質(zhì)、資歷;
b 現(xiàn)場組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部其他人員資質(zhì)、資歷;
c 以往類似項目經(jīng)驗、管理情況;
d 物業(yè)管理方案的合理、可行、科學及技術(shù)先進性;
e 對該物業(yè)周邊環(huán)境的保護措施;
f 物業(yè)管理各項應(yīng)急措施;
g 質(zhì)量、消防、交通、環(huán)保及安全保證體系及措施;
h 專業(yè)技術(shù)力量能否滿足物業(yè)管理目標要求。
定標方式
招標人將從管理方案的可行性、投標報價、物業(yè)管理技術(shù)的先進性、質(zhì)量、安全、消防、交通、環(huán)保等保證體系、投標人履約能力、履約信譽、社會聲譽等多方面進行商務(wù)評審和技術(shù)評審，以經(jīng)評審后確定中標人。
招標人沒有義務(wù)必須接受最低報價的投標。
17 接受和拒絕投標的權(quán)利
招標人在發(fā)出中標通知書前有權(quán)接受和拒絕任何投標，宣布投標無效或拒絕所有投標，并對由此引起的對投標人的影響不承擔責任，也不解釋原因。
18 中標通知書
中標通知書是合同的組成部分。
19 履約擔保
20 合同協(xié)議書
中標人應(yīng)在接到中標通知書后10天內(nèi)，持履約保函，與招標人簽訂委托管理合同協(xié)議書。
合同協(xié)議書須經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署，加蓋公章后生效。
如果中標人未能遵守前款規(guī)定，招標人可宣布中標無效，將合同授予下一個預(yù)期中標，或重新組織招標。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇三
擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式，以邀標為主，不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。
1、中文圖書供應(yīng)商
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。
浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。
2、外文圖書供應(yīng)商
上海外文圖書公司（外文書店）：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進出口公司：隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
1、中文圖書供應(yīng)商
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司（原上海清華圖書發(fā)行部）：于1999年1月成立，是清華大學出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應(yīng)商
北京中科進出口有限責任公司：是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨立的進出口權(quán)，提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇四
各部門：
一、工作匯報要求
1.各部門主任負責書寫工作匯報材料 ；
2.匯報內(nèi)容包括分管領(lǐng)導布置工作任務(wù)完成和落實情況，開展工作需協(xié)調(diào)的事項，開展工作中存在的問題等。3.匯報內(nèi)容要寫清楚具體的工作完成情況和存在的問題。內(nèi)容要求真實，有理有據(jù)，不準一概而論。
二、上交時間
神華神東黃玉川煤礦 2013年12月23日
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇五
3、公司在自控產(chǎn)品市場有必須知名度；
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；
4、長株潭的融城；
5、郴州、岳陽、常德等超多興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；
6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品個性就是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但就是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇六
**公司各部門、各分公司：
一、各公司、各部門要在總結(jié)2012年工作的基礎(chǔ)上，深入分析當前面臨的新形勢新任務(wù)，根據(jù)目前承擔的考核指標，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開展情況，科學謀劃好2013年工作，在討論、研究的基礎(chǔ)上提出2013年工作的基本思路、目標任務(wù)和主要措施。
二、各公司、各部門要根據(jù)**會上提出的具體要求，在研究討論的同時，開展一次對公司規(guī)章制度的大學習，通過學習，進一步熟悉和明確各項規(guī)章制度中的具體規(guī)定和要求，以便規(guī)范自己的行為，并保證自己的一言一行與公司要求相一致，使自己少違規(guī)或不違規(guī)，以愉快的心情投入到各項工作中去。
三、學習討論中，要圍繞行政管理和業(yè)務(wù)管理兩大主題，認真謀劃今年工作。要通過學習討論弄清楚搞明白行政管理和業(yè)務(wù)管理重要關(guān)系，要知道沒有很好的行政管理措施和手段就不會有理想的業(yè)務(wù)管理效果，也就不會產(chǎn)生理想的經(jīng)濟效益這個道理，要很好的解決重業(yè)務(wù)輕管理的做法，把“管人與管事”這篇文章做好。制定的計劃要做到重點突出，思路清晰。
四、各公司、各部門在學習討論中要注意搜集大家對公司規(guī)
章制度執(zhí)行一年來和行政、業(yè)務(wù)管理方面的意見和建議，以便及時修正。
五、各公司人事行政部要很好的匯總歸納，把本公司開展學習討論情況和工作計劃措施形成文字材料。材料要把本公司的特點反映出來，計劃措施要明確具體，實用性強，不能應(yīng)付了事，不負責任。形成的文稿經(jīng)公司領(lǐng)導審簽后，務(wù)必于**文檔形式報送至集團公司總裁辦公室。
六、各公司、各部門的學習討論組織情況將在集團公司簡報上刊登，對組織得力、學習討論認真、材料準備充分的公司和部門予以通報表揚，同時對不負責任、應(yīng)付了事、不符合要求的予以通報批評，甚至追究有關(guān)領(lǐng)導的責任，希望認真對待。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇七
在過去的一年里，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的`發(fā)展和進步。為了使各部門更好的明確每階段的規(guī)劃和目標，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門每月報送工作總結(jié)和工作計劃的通知。
集團總部要求各部門，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報送時間：每個月最后一天
三、報送流程：
其他員工的工作總結(jié)與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫意見后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時查閱。
四、報送目的：全面系統(tǒng)的了解各部門的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習慣，提高工作效率以及各部門的管理水平。
五、內(nèi)容要求：
在工作計劃中要分清每月重點工作、常規(guī)工作和臨時工作，寫清各模塊的工作內(nèi)容和要達到的目標；在工作總結(jié)中對工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié)。
1、月度工作目標；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；
3、業(yè)務(wù)開展情況；
4、存在的問題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進工作的思路；
7、對公司管理的建議；
8、下個月工作計劃和目標等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門店。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇八
20xx年自控股集團開始組建運行后，審計*承擔了集團建設(shè)工程的結(jié)算審計、合同評審等工作。我于20xx年6月份進入集團工作，通過半年來的實踐經(jīng)驗切身體會到，作為集團的服務(wù)性部門，確實有必要在日常工作中做到“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的一流工作標準。
合同評審工作在日常工作中是一個比較重要的環(huán)節(jié)，雖然這項工作表面上看起來很瑣碎，但是在評審過程中如果稍有疏忽可能會給集團造成難以估計的損失，因此在爭創(chuàng)一流工作標準的過程中我必須本著上述原則來完成這項工作，壓濾機濾布優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同評審工作，不能讓集團簽訂的合同中留有敗筆。同樣，資金支付審核工作也是審計*日常的重要工作之一，如果不能夠?qū)瘓F支付的每一筆資金進行嚴格把關(guān)和審核，那可能會給集團帶來潛在的巨大損失，為此，日常工作中我必須以爭創(chuàng)一流工作標準來嚴格要求自己。
總之，在新一年的工作中，以完成本職工作為目標、以創(chuàng)一流工作標準為努力方向，以“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”為創(chuàng)一流工作標準，督促自己、鞭策自己，為集團發(fā)展做出自己最大努力。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇九
一是規(guī)范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預(yù)算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿?，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。
二是加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責任。
三是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調(diào)查處理，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項批復(fù)、無施工許可證、無項目經(jīng)理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責任的追究正在進一步審理中。
通過加強監(jiān)管，我市建設(shè)工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資億元，中標金額億元，比預(yù)算下?。?。
存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準，而以過去的招標實踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的.沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家，評標結(jié)束后也沒有形成書面的評標報告。
四是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設(shè)法排擠潛在投標人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標人。
最新招投標工作的新一年工作計劃 周工作計劃制定通知模板篇十
20xx年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進步，為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化、科學化的軌道，力爭三年內(nèi)達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計劃。
1、分局領(lǐng)導帶科室包點管理段
堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領(lǐng)導，分局領(lǐng)導將率領(lǐng)各職能科室駐點各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結(jié)帳同獎同賠。
2、層層簽定責任狀
為了增強管理人員的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。
3、嚴格實施獎懲制度
為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進取精神，計劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對于少數(shù)敷衍失職，不認真完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上給予處罰。
4、充實基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層，作為基層領(lǐng)導培養(yǎng)對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛煉積累經(jīng)驗，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。
1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施
為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計劃8萬元新增一臺旋耕機，由養(yǎng)護大隊設(shè)產(chǎn)專班對全局公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴重的現(xiàn)實，計劃購置一臺破碎機，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護費用。
為了保持堤面平整無坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計劃投資萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標準統(tǒng)一，警示醒目，另投資萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤
堤身除雜是一項經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計劃再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計劃投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴重，分局計劃在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結(jié)帳。
3、加強堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里2000元計劃，下?lián)芨鞴芾矶?，加強堤面日常維修。二對新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費切實運用在日常維修上來，做到?？顚Ｓ谩７志职垂芾矶稳粘９芾砭S修月報表，組織有關(guān)科室進行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優(yōu)罰劣。
3、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。
1、完善“三權(quán)”回收工作，落實大戶承包責任
隨著時代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關(guān)領(lǐng)導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。
3、加強成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率，對少數(shù)部分空白塊進行抬栽，達到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結(jié)。
4、落實育苗計劃、確保樹苗自給有余
分局計劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。
5、改造低產(chǎn)林
據(jù)20年調(diào)查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20年計劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。
為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機會，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準；二是根據(jù)分局經(jīng)濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。
加強水政執(zhí)法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)，要求每個執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，采取水政大隊巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對于那些發(fā)現(xiàn)及時處理得當?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎勵；對少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時，并造成嚴重后果管理人員，從經(jīng)濟上給予處罰，是干部的給予免職。
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。
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