計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
2023年門店日常運(yùn)營工作計(jì)劃表模板篇一
一、自貢南湖體育中心現(xiàn)狀
二、南湖體育中心目前存在問題分析
自貢缺乏舉辦舉辦國際、國內(nèi)大型體育比賽，和舉辦大型政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的條件。政府的財(cái)政支持力度也更小。如何開發(fā)利用好體育中心的設(shè)施，使其長久的發(fā)揮效益，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，更值得探討。目前，南湖體育中心的場館在建設(shè)規(guī)劃初期沒有充分考慮其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了閑置與浪費(fèi)。表現(xiàn)為：體育設(shè)施資源總體數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理；使用率不高；管理體制與制度的不完善，經(jīng)濟(jì)效益不高。因此，要進(jìn)一步地把南湖體育中心的場館開發(fā)好、利用好、整合好。
三、自貢南湖體育中心開發(fā)利用方案
1.“以體為主”致力場館多元化經(jīng)營(1)體育場館要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分利用其優(yōu)勢，通過體育比賽等，充分挖掘體育場館表演的市場潛力，積極開拓體育競賽表演市場，比如開展太極拳表演或比賽等，因?yàn)樘珮O拳不僅是我國一項(xiàng)民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，還集哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)以及醫(yī)學(xué)等于一身，極具文化內(nèi)涵與美學(xué)思想，能給人美的享受，且在自貢習(xí)練和喜好太極拳的市民大有人在。(2)南湖體育中心場館是自貢市的一個(gè)標(biāo)志性建筑，要充分利用這一點(diǎn)整合體育場館的設(shè)施，與周圍的娛樂、休閑和餐飲產(chǎn)業(yè)等形成互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，打造具有自貢特色的“場館經(jīng)濟(jì)圈”，并將南湖體育中心打造為自貢市的csd，增設(shè)臨時(shí)性的體育休閑項(xiàng)目，如投籃機(jī)，室外人工攀巖等，用體育場館本身來提升地區(qū)的人文價(jià)值。
2.完善體育場館的配套服務(wù)和設(shè)施體育場館的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目種類的多樣性有著直接關(guān)系。南湖體育中心在今后的運(yùn)營中，應(yīng)遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，除提供體育健身外，還應(yīng)該向有康復(fù)理療、桑拿、美容以及餐飲、服裝等領(lǐng)域等延伸。種類齊全，項(xiàng)目繁多，為來消費(fèi)的群體提供方便，就會(huì)形成“體育健身娛樂”一條龍服務(wù)的消費(fèi)市場。
四、結(jié)語
隨著《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》的出臺(tái)，我們要積極推動(dòng)體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新，在滿足人民群眾體育文化需求、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和民生改善的過程中發(fā)揮更大作用，改變“等、靠、要”的管理理念，向著“經(jīng)營多元化、靈活化”的模式發(fā)展，增強(qiáng)體育場館復(fù)合經(jīng)營能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，提高場館的利用率，促進(jìn)場館經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，增加經(jīng)濟(jì)效益，形成多功能的場館經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營效益，提高自貢市的公共體育服務(wù)水平。
2023年門店日常運(yùn)營工作計(jì)劃表模板篇二
2、努力挖掘營業(yè)額增長點(diǎn)，提高高價(jià)位服務(wù)產(chǎn)品的.推銷量，特別是泰式按摩等項(xiàng)目，通過對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和營銷措施，可有效拉動(dòng)營業(yè)額的提升但首先需要提高高價(jià)位服務(wù)產(chǎn)品的附加值(性價(jià)比)，使顧客覺得物超所值。只有挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)、完善服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)才有發(fā)展。
3、提升各個(gè)服務(wù)產(chǎn)品的附加值，在不增加成本的情況下，增加贈(zèng)送項(xiàng)目的多樣性。
4、根據(jù)市場特點(diǎn)及時(shí)組織有效促銷方案，可使店面營業(yè)額及上客量提升30%左右，提升店鋪的盈利水平。
5、制定外聯(lián)工作方案(主要適用于店面啟動(dòng)期)
6、統(tǒng)計(jì)分析
主要關(guān)注四個(gè)核心指標(biāo)，上座率、人均上鐘數(shù)、單客消費(fèi)、回款率，四項(xiàng)指標(biāo)相互影響，共同作用。
上座率：反映店鋪的利用率;
人均上鐘數(shù)：反映員工的利用率;
單客消費(fèi)：反映店鋪的銷售能力;
回款率：反映店鋪的盈利能力。
2023年門店日常運(yùn)營工作計(jì)劃表模板篇三
工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是關(guān)于運(yùn)營季度工作計(jì)劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門，在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制定201x年下半年工作計(jì)劃。
一、工作措施：
1、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);
2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;
3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控;
5、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制;
6、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力;
8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。
二、目標(biāo)分解：
（一）六月份目標(biāo)：
1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書;
2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;
3、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計(jì)劃管理體系;
（二）第三季度目標(biāo)：
工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃
2023年門店日常運(yùn)營工作計(jì)劃表模板篇四
為貫徹落實(shí)《國家體育總局等八部門關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》（體經(jīng)字〔20xx〕381號(hào)）以及國家體育總局財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)大型體育場館免費(fèi)低收費(fèi)開放的通知》（體經(jīng)字〔20xx〕34號(hào)）等文件精神，提高大型體育場館運(yùn)營管理能力和公共服務(wù)水平，滿足人民群眾日益增長的體育健身需求，根據(jù)《大型體育場館免費(fèi)低收費(fèi)開放補(bǔ)助資金管理辦法》（財(cái)教[20xx]54號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我城區(qū)實(shí)際，特制定本方案。
深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以人民為中心，以滿足人民群眾日益增長的美好生活需求和提高身體素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新豐富免費(fèi)低收費(fèi)開放形式和內(nèi)容，搭建公共體育服務(wù)平臺(tái)，全面提升體育場館運(yùn)營管理能力和公共服務(wù)水平，為促進(jìn)全民健身發(fā)展，加快建設(shè)公共體育服務(wù)體系做出貢獻(xiàn)。
（一）提供公共服務(wù)，著力推進(jìn)全民健身。充分利用場館的場地設(shè)施，因地制宜，更多地向人民群眾提供公共體育服務(wù)，將場館打造成為場地設(shè)施先進(jìn)、體育服務(wù)優(yōu)良、健身氛圍濃厚，深受群眾喜愛的全民健身示范站點(diǎn)。
（二）增強(qiáng)場館活力，提高場館綜合效益。在確保場館的社會(huì)效益上，最大限度為人民群眾提供公共體育服務(wù)，深入挖掘場館資源，增強(qiáng)場館的經(jīng)營活力，努力提高場館綜合效益。
（三）加強(qiáng)科學(xué)管理，確保國有資產(chǎn)增值保值。堅(jiān)持把管理好、維護(hù)好場館作為衡量國有資產(chǎn)不受損失，人民群眾持久享有體育服務(wù)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷總結(jié)場館管理運(yùn)行的有效經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)化為科學(xué)完善的管理制度，最大限度地降低場館的損耗，做到長用不衰，確保場館保值增值。
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新免費(fèi)低收費(fèi)開放形式和內(nèi)容，在維護(hù)場館環(huán)境，保證場館正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，以服務(wù)和方便群眾，提高居民身體素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，最終達(dá)到體育資源社會(huì)共享的目的。
實(shí)施時(shí)間：20xx年1月1日-12月31日
武鳴體育館建設(shè)用地畝，占地面積63276平方米，建筑面積平方。建場內(nèi)設(shè)有座位6118個(gè)。
（一）體育館項(xiàng)目簡介
體育館設(shè)有一個(gè)全民健身館，其中包含全民健身機(jī)械室1間、館內(nèi)臺(tái)球室2間、館內(nèi)撲克室2間、館內(nèi)麻將室2間、館內(nèi)圍棋室2間、館內(nèi)橋牌室2間、館內(nèi)象棋室2間、室內(nèi)籃球場1個(gè)、羽毛球場6個(gè)、氣排球場6個(gè)、乒乓球室2間。
（二）體育館廣場項(xiàng)目
2023年門店日常運(yùn)營工作計(jì)劃表模板篇五
摘要：高校體育場館是高校進(jìn)行體育教育的硬件基礎(chǔ)，也是學(xué)生運(yùn)動(dòng)健身的主要場所，高校體育館運(yùn)營管理關(guān)乎高校的體育教育事業(yè)，需要引起各個(gè)相關(guān)部門的重視。本文就高校體育場館進(jìn)行研究，分析高校體育場館運(yùn)營管理的重要性及其現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議，使高校體育場館能更好的發(fā)揮服務(wù)大眾的作用。
關(guān)鍵詞：高校體育場館；運(yùn)營管理；發(fā)展對(duì)策
我國高校的體育場館數(shù)量眾多，規(guī)模較大，基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全，主要為高校的體育教學(xué)服務(wù)，同時(shí)滿足了在校師生的體育鍛煉與健身需求。由于社會(huì)的發(fā)展與學(xué)校對(duì)外開放的加強(qiáng)，高校呈現(xiàn)市場化與社會(huì)化的趨勢，高校體育場館對(duì)外有償開放能實(shí)現(xiàn)自身資源的高效利用，為全民健身出一份力，而且能為高校帶來經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益。
一、高校體育場館運(yùn)營管理意義
1、提高資源利用率
高校體育場館在投入使用之后，必然會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用和一定的設(shè)施維護(hù)費(fèi)用，因此高校的體育場館開放程度不夠，利用率不高。高校體育場館運(yùn)營管理能夠把體育賽事等活動(dòng)納入到體育場館的日常運(yùn)營中，到體育場館健身鍛煉的人數(shù)增加，能有效提高資源利用率。
2、創(chuàng)造效益
3、服務(wù)功能最大化
在體育場館投入使用的維護(hù)經(jīng)費(fèi)得到解決，并且配有專業(yè)化的運(yùn)營管理人員后，體育場館的運(yùn)營管理能夠提升管理人員的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，為在校師生與社會(huì)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大程度地發(fā)揮體育場館的服務(wù)功能。
二、高校體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀
1、設(shè)施建設(shè)情況
高校體育場館設(shè)施基本上呈現(xiàn)數(shù)量眾多、面積大、趨于智能化的特點(diǎn)，科技水平較高，器材質(zhì)量也越來越好。但與全國的大學(xué)生數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，人均體育設(shè)施占有比重尚有不足，類型多樣但層次比例不均衡，體育館較多而體育場或者綜合體育場相對(duì)較少，這一情況在近年來得到改善，體育場館數(shù)量與規(guī)模快速增長。
2、服務(wù)面較窄
當(dāng)下大部分高校的體育場館對(duì)社會(huì)的開放程度不夠，只服務(wù)于學(xué)校的體育教學(xué)與體育訓(xùn)練，雙休以及節(jié)假日的利用率比較低，對(duì)外的有償服務(wù)面較窄，學(xué)校的場館資源與基礎(chǔ)設(shè)施以及教師資源都沒能充分開發(fā)，在一定程度上造成了資源的閑置與浪費(fèi)。同時(shí)閉塞、獨(dú)立的情況使得與外界的聯(lián)系匱乏，社會(huì)賽事與體育活動(dòng)不能在高校開展，相關(guān)的贊助與資助缺乏，在一定程度上制約了高校體育場館自身的發(fā)展。
3、管理滯后
高校體育場館的管理機(jī)制缺乏，一般由體育教師管理或者學(xué)校后勤組織管理，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，類似于物業(yè)管理，高校體育場館的運(yùn)營管理模式滯后。具備體育基礎(chǔ)知識(shí)與管理知識(shí)的運(yùn)營管理人才欠缺，高校體育場館運(yùn)營管理水平低。
三、高校體育場館運(yùn)營管理發(fā)展對(duì)策
1、轉(zhuǎn)變觀念
封閉保守的觀念已經(jīng)很難在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下立足，觀念的轉(zhuǎn)變相當(dāng)迫切。高校的管理部門要重視市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下體育場館對(duì)外開放與商業(yè)化。將其作為一種亟待開發(fā)的資源，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加大對(duì)外有償開放的同時(shí)，吸引社會(huì)投資，在互惠的基礎(chǔ)上完善體育場館的.建設(shè)與運(yùn)營，以便更好的服務(wù)于師生與社會(huì)。就社會(huì)人員而言，人們對(duì)健康生活品質(zhì)的追求愈發(fā)強(qiáng)烈，但較好的運(yùn)動(dòng)健身場館價(jià)格過高，便宜的設(shè)施條件過差，體育場所難以滿足市場的需求。高?？梢岳没A(chǔ)設(shè)施條件與價(jià)格優(yōu)勢，打開社會(huì)市場，實(shí)現(xiàn)資源共享，創(chuàng)造社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2、加強(qiáng)體育場館的開發(fā)力度
高校體育場館有其自身的資源優(yōu)勢，加強(qiáng)體育場館的開發(fā)力度，提高利用率是各界比較關(guān)注的問題。體育場館的開發(fā)不能過于單一，綜合性質(zhì)的體育場館擁有較高的競爭力。比如學(xué)生熱衷的體育項(xiàng)目或者大眾化的體育項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)，體育設(shè)施能夠高效利用，對(duì)于體育場館的不足能起到緩解作用。體育運(yùn)營不能只著眼于學(xué)校的體育教育，在能滿足基礎(chǔ)的體育教育與健身運(yùn)動(dòng)要求的同時(shí)，多樣化的場館功能能進(jìn)一步吸引外界的目光，比如大型的文藝匯演、展覽或者高品質(zhì)的體育賽事，由于體育場館自身的規(guī)模較大，與一般社會(huì)場所相比能容納更多的人，企事業(yè)單位的職工大會(huì)或者運(yùn)動(dòng)會(huì)也可以在高校的體育場館開展。至于其附屬項(xiàng)目經(jīng)營，比如餐飲、商場等也可以進(jìn)行嘗試，在不影響學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng)情況下，類型多樣的經(jīng)營方式能更好地利用場館資源，提高體育場館的綜合利用率。
3、提高運(yùn)營管理水平
體育教師或者學(xué)校后勤人員管理體育場館，無法滿足體育場館的管理運(yùn)營要求，因而引進(jìn)專業(yè)化的體育場館運(yùn)營管理人才勢在必行。對(duì)于學(xué)校本身的體育場館管理人員，可以組織相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理技能與服務(wù)意識(shí)，使其朝著社會(huì)化的管理與市場經(jīng)營方向發(fā)展。對(duì)于場館的專業(yè)化管理人才，既熟悉體育運(yùn)動(dòng)又懂得市場競爭的人才引入至關(guān)重要。要實(shí)行相關(guān)的分工，經(jīng)營管理者要做好場館的管理與對(duì)外的營銷，將體育場館推向社會(huì)；技術(shù)人員則要負(fù)責(zé)場館的設(shè)備維護(hù)和操作。在體育場館的運(yùn)營管理方面制定科學(xué)合理的規(guī)章制度也不可或缺，在制度的規(guī)范下，對(duì)相關(guān)人員能進(jìn)行高效管理。高校體育場館的運(yùn)營管理人員一方面可以從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，激發(fā)員工的競爭意識(shí)；另一方面可以由外部引入，為運(yùn)營管理工作注入新鮮的血液。兩種渠道并存應(yīng)用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把權(quán)利與責(zé)任結(jié)合起來，可以實(shí)現(xiàn)高校體育場館運(yùn)營的科學(xué)合理管理。
四、結(jié)語
本文就高校體育場館運(yùn)營管理的重要性以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)高校體育場館運(yùn)營管理發(fā)展提出了相關(guān)建議。高校的體育場館在滿足于自身基礎(chǔ)的教育教學(xué)活動(dòng)與師生體育鍛煉的同時(shí)，要轉(zhuǎn)變保守閉塞的觀念，著眼于社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)體系下實(shí)行對(duì)外開放，采用靈活多樣的經(jīng)營方式，在有償開放的前提下創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。提高高校體育場館運(yùn)營管理人員管理水平，為高校師生與社會(huì)大眾做好服務(wù)工作，提高體育場館的利用率，實(shí)現(xiàn)高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3197717.html】
