做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
最新工作計(jì)劃的要點(diǎn) 冷鏈質(zhì)量及倉儲(chǔ)應(yīng)遵循的原則(7篇)篇一
一、免疫規(guī)劃疫苗、注射器管理
按照疾控要求于每月底，根據(jù)兒童數(shù)按時(shí)上報(bào)下月免疫規(guī)劃 疫苗和注射器領(lǐng)取計(jì)劃。所使用疫苗全部為疾控中心分發(fā)領(lǐng)取疫苗，有完整的接受、儲(chǔ)存、分發(fā)、使用記錄。每月帳、庫存于免疫規(guī)劃信息系統(tǒng)數(shù)量一致。接收疫苗時(shí)有生物制品批簽發(fā)合格證明復(fù)印件，有本次疫苗運(yùn)輸過程溫度監(jiān)測記錄。18年過期報(bào)廢疫苗交由疾控中心統(tǒng)一處置。
二、冷鏈管理
冷鏈有管理制度，有接種人員專人負(fù)責(zé)管理，有冷鏈電子檔 案，并與紙質(zhì)版相符，冷鏈設(shè)備完好，正常使用，冰箱中無疫苗之外的其他物品、雜物，專箱專用，并配備有應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，保證冰箱的溫度需求。
三、溫度監(jiān)測管理
接種人員每天上下午監(jiān)測冰箱溫度，并如實(shí)登記，填報(bào)管理 系統(tǒng)。冰箱為疫苗專用冰箱，溫度自動(dòng)監(jiān)測。疫苗全部在接種室使用，無分發(fā)情況。
四、冷鏈基本情況
目前冷鏈設(shè)備有海爾冰箱一臺、冷藏包3個(gè)、冰排6塊。
五、信息化管理 應(yīng)用了河北省疫苗冷鏈存儲(chǔ)運(yùn)輸管理系統(tǒng)，做到了系統(tǒng)互聯(lián) 互通，實(shí)行冷鏈溫度監(jiān)測信息化管理。
2018.6.27
最新工作計(jì)劃的要點(diǎn) 冷鏈質(zhì)量及倉儲(chǔ)應(yīng)遵循的原則(7篇)篇二
績效考核指標(biāo)是進(jìn)行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標(biāo)是績效考核取得成功的保證。因此也成為建立績效考核體系的中心環(huán)。 績效考評標(biāo)準(zhǔn)是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。
1）指標(biāo)必須是具體的(specific)
2）指標(biāo)必須是可以衡量的(measurable)
3）指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(attainable)
4）指標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(relevant)
5）指標(biāo)必須具有明確的截止期限(time-based)
如何選取指標(biāo)？
在指標(biāo)的選取上，我們應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：
1、業(yè)績指標(biāo)必須和員工的工作緊密聯(lián)系，必須基于員工的職位說明書而做，堅(jiān)決杜絕諸如“工作量”、“工作質(zhì)量”、工作積極性之類摸棱兩可的用詞。
4、業(yè)績指標(biāo)必須是公司整體戰(zhàn)略的分解。任何員工的業(yè)績指標(biāo)都是公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，脫離了公司的整體戰(zhàn)略，你所做的任何工作都是沒有意義的.所以，在為員工制定關(guān)鍵績效指標(biāo)的'時(shí)候，你必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的整體戰(zhàn)略，并對其做出切合實(shí)際的分解，落實(shí)到員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡里。
5、行為標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)綜合考慮公司的企業(yè)文化、價(jià)值觀等方面，對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)做出綜合的要求，使員工的行為始終與公司的價(jià)值關(guān)相一致，幫助員工更好地完成業(yè)績指標(biāo)，獲取更高的績效水平。 如何確定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？ 盡可能詳細(xì)描述每項(xiàng)指標(biāo)各個(gè)等級的標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還要堅(jiān)固考核方式；還要注意考核依據(jù)的確認(rèn)，也就是說如何證明你工作做了沒有的證據(jù)，就想法院中為自己舉證一樣。
效考核指標(biāo)制定流程。
一、績工作分析（崗位分析）。根據(jù)考核目的，對被考核對象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完成這些工作所具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等，初步確定績效考核的各項(xiàng)要素。
二、工作流程分析。績效考核指標(biāo)必須從流程中去把握。根據(jù)被考核對象在流程的扮演的角色、責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定其衡量工作的績效指標(biāo)。此外，如果流程存在問題，還應(yīng)對流程進(jìn)行優(yōu)化或重組。
三、績效特征分析?？梢允褂脠D標(biāo)標(biāo)出各指標(biāo)要素的績效特征，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標(biāo)要素進(jìn)行評估，然后根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進(jìn)行選取。
四、理論驗(yàn)證。依據(jù)績效考核的基本原理與原則，對所設(shè)計(jì)的績效考核要素指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，保證其能有效可靠反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。
五、要素調(diào)查，確定指標(biāo)。根據(jù)上述布驟所初步確定的要素，可以運(yùn)用多種靈活方法進(jìn)行要素調(diào)查，最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行要素調(diào)查和指標(biāo)體系的確定時(shí)，往往將幾種方法結(jié)合起來使用，使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
六、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理，還應(yīng)對其進(jìn)行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調(diào)查法，將所確定的考核指標(biāo)提交領(lǐng)導(dǎo)、專家會(huì)議及咨詢顧問，征求意見，修改、補(bǔ)充、完善績效考核指標(biāo)體系。另一種是考核后修訂。根據(jù)考核及考核結(jié)果應(yīng)用之后的效果等情況進(jìn)行修訂，使考核指標(biāo)體系更加理想和完善。
如何就關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡的內(nèi)容與員工達(dá)成共識？
1、通過對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效的分解，認(rèn)真分析員工的職位說明書，找出關(guān)鍵績效指標(biāo)，列入每個(gè)員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)管理卡，使員工的績效目標(biāo)與工作緊密聯(lián)系，保證員工所做的工作被考核被認(rèn)可，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
2、為更好地幫助員工提高績效，經(jīng)理應(yīng)不斷地與員工溝通，使績效目標(biāo)成為經(jīng)理和員工雙方認(rèn)可的成果，保證員工知道自己的績效目標(biāo)，知道自己將怎樣被考核。
3、與員工保持不斷的雙向溝通，及時(shí)了解掌握員工完成績效目標(biāo)的相關(guān)信息，及時(shí)予以反饋，使員工不斷朝績效目標(biāo)前進(jìn)。
4、對員工進(jìn)行必要的績效輔導(dǎo)，幫助他們提高績效能力，成為自己領(lǐng)域的績效專家。
5、考核結(jié)束后對員工進(jìn)行績效反饋，使員工了解自己使怎樣被考核的，考核結(jié)果是什么，應(yīng)該在以后做哪些方面的努力以更好提高績效。在多次的溝通中，雙方逐漸達(dá)成共識，直至最后雙方簽字確認(rèn)，各執(zhí)一份。然后送人力資源部一份備案。
一是客觀性原則：
應(yīng)以崗位特征為依據(jù)，不能一把尺子量所有的崗位。
二是明確性原則：
應(yīng)明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求。
三是細(xì)分化原則：
指標(biāo)是對工作目標(biāo)的分解過程，要使指標(biāo)有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細(xì)分，直到指標(biāo)可以直接評定為止。
四是可操作性原則：
五是界限清楚原則：
每項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義。
六是可比性原則：
對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)崗位的指標(biāo)必須在橫向上保持一致。
七是少而精原則：
高考核工作效益。
八是相對穩(wěn)定性原則：
指標(biāo)選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改。
最新工作計(jì)劃的要點(diǎn) 冷鏈質(zhì)量及倉儲(chǔ)應(yīng)遵循的原則(7篇)篇三
引導(dǎo)語：群體環(huán)境為學(xué)習(xí)提供了一個(gè)特別有效的氛圍，并能清晰地傳達(dá)“學(xué)習(xí)就是工作”的理念。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的企業(yè)應(yīng)該遵循的工作中學(xué)習(xí)的六條原則，歡迎閱讀!
學(xué)習(xí)理念在企業(yè)內(nèi)的普及，不僅要針對員工個(gè)體，還要在組織層面上創(chuàng)建學(xué)習(xí)導(dǎo)向型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)對個(gè)體及組織的價(jià)值，已經(jīng)在不同年齡的員工之間，不同的技術(shù)類型的組織之間，不同定位的企業(yè)之間產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這一原則對企業(yè)管理年輕一代員工來說尤為重要，它有助于企業(yè)在引導(dǎo)年輕員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，滿足組織需求。
反思是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的粘合劑，沒有它，學(xué)習(xí)將難以進(jìn)行，持久學(xué)習(xí)更無從談起。反思往往對企業(yè)的生產(chǎn)率、戰(zhàn)略和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響。事實(shí)上，研究表明，行動(dòng)迅速的企業(yè)常常具有并使用“放慢速度是為了行動(dòng)更快”這一理念。在這些公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)者在強(qiáng)調(diào)速度的同時(shí)，也重視鼓勵(lì)員工和工作團(tuán)隊(duì)花時(shí)間審查、反思當(dāng)前工作。
態(tài)度和信念上的變化，通常被稱為“心智模式”。人的行動(dòng)是由其心智模式驅(qū)動(dòng)的，因此，要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，就要在員工信念和態(tài)度中注入學(xué)習(xí)理念。同時(shí)，心智模式對行動(dòng)的決定程度還受年齡、技術(shù)、文化和公司價(jià)值觀的影響。因此，針對不同的情況要采用特定策略。
最理想的學(xué)習(xí)環(huán)境是：經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)并能夠得到足夠的組織支持。足夠的組織支持是指企業(yè)為員工提供這樣一個(gè)環(huán)境：在員工尋求幫助時(shí)感到舒適，在學(xué)習(xí)者犯錯(cuò)時(shí)助其理解錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)曲線必不可少的一部分，在面對高度不確定性時(shí)仍能夠繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)。而這些在企業(yè)一把手或一線經(jīng)理把承諾付諸行動(dòng)時(shí)尤顯重要。有效的管理者應(yīng)該能創(chuàng)造并協(xié)調(diào)各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以達(dá)到對員工學(xué)習(xí)的支持和挑戰(zhàn)相對平衡。
從事學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的專業(yè)人士都知道，“教”是“學(xué)”的一種特殊形式，這是因?yàn)椤敖獭蹦芙o予知識和學(xué)習(xí)更多的粘性。當(dāng)與更多的人分享知識時(shí)，知識將越深入地嵌入到人的記憶和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中。
群體環(huán)境為學(xué)習(xí)提供了一個(gè)特別有效的氛圍，并能清晰地傳達(dá)“學(xué)習(xí)就是工作”的理念。學(xué)習(xí)群體往往是組織捕捉、培育、建立更寬泛集體經(jīng)驗(yàn)的切入點(diǎn)。如果企業(yè)內(nèi)有一個(gè)群體成為“學(xué)習(xí)榜樣”，企業(yè)就可以借此引導(dǎo)群體成員挖掘、匯總和分享知識經(jīng)驗(yàn)。那么，這個(gè)群體就可以被稱為學(xué)習(xí)群體或?qū)嵺`群體。然后，便可進(jìn)一步創(chuàng)建更為完善的學(xué)習(xí)社區(qū)。
最新工作計(jì)劃的要點(diǎn) 冷鏈質(zhì)量及倉儲(chǔ)應(yīng)遵循的原則(7篇)篇四
會(huì)計(jì)科目作為對會(huì)計(jì)要素具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算，科目的設(shè)置應(yīng)能保證對各會(huì)計(jì)要素做全面地反映，形成一個(gè)完整的體系。
2、合法性原則
合法性原則，是指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。中國現(xiàn)行的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度中均對企業(yè)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目作出規(guī)定，以保證不同企業(yè)對外提供的會(huì)計(jì)信息的可比性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照會(huì)計(jì)制度中的統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置會(huì)計(jì)科目，但其設(shè)置的'會(huì)計(jì)科目不得違反現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對于國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，在不影響統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算要求以及對外提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下，自行增設(shè)、減少或合并某些會(huì)計(jì)科目。
3、相關(guān)性原則
相關(guān)性原則，是指所設(shè)置的會(huì)計(jì)科目應(yīng)當(dāng)為提供有關(guān)各方所需要的會(huì)計(jì)信息服務(wù)，滿足對外報(bào)告與對內(nèi)管理的要求。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息必須滿足對內(nèi)對外各方面的需要，而設(shè)置會(huì)計(jì)科目必須服務(wù)于會(huì)計(jì)信息的提供，必須與財(cái)務(wù)報(bào)告的編制相協(xié)調(diào)，相關(guān)聯(lián)。
4、清晰性原則
會(huì)計(jì)科目作為對會(huì)計(jì)要素分類核算的項(xiàng)目，要求簡單明確，字義相符，通俗易懂。同時(shí)，企業(yè)對每個(gè)會(huì)計(jì)科目所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也必須做到界限明確，既要避免不同會(huì)計(jì)科目所反映的內(nèi)容重疊的現(xiàn)象，也要防止全部會(huì)計(jì)科目未能涵蓋企業(yè)某些經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的現(xiàn)象。
5、簡要實(shí)用原則
在合法性的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織形式、所處行業(yè)、經(jīng)營內(nèi)容、業(yè)務(wù)種類等自身特點(diǎn)，設(shè)置符合企業(yè)需要的會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目設(shè)置應(yīng)該簡單明了通俗易懂。突出重點(diǎn)，對不重要的信息進(jìn)行合并或刪減。要盡量使讀者一目了然，便于理解。
最新工作計(jì)劃的要點(diǎn) 冷鏈質(zhì)量及倉儲(chǔ)應(yīng)遵循的原則(7篇)篇五
1)留有一定的談判空間。你可以降價(jià)，但不能漲價(jià)。
2)你可能僥幸得到這個(gè)價(jià)格(在資訊發(fā)達(dá)社會(huì)可能性愈來愈小，但試試又何妨)
3)這將提高你產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值(尤其是對不專業(yè)的客戶)
除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判對手更多的情況下，開價(jià)高一定是最安全的選擇。
說服別人的八大談判技巧：永遠(yuǎn)不要接受對方第一次開價(jià)或還價(jià)
理由1)請回顧我們剛才講的銷售技巧第二條。
說服別人的八大談判技巧：除非交換決不讓步
一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯(cuò)誤：為向客戶表示友好，還沒等對方開口，就迫不及待的把價(jià)格降下來了。
任何時(shí)候不主動(dòng)讓步。即使對方要求小的讓步，你也應(yīng)該索要一些交換條件。
理由1)你可能得到回報(bào)。
理由2)可以阻止對方無休止的要求。
說服別人的八大談判技巧：學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)淖尣郊记?/p>
1)不做均等的讓步(心理暗示客戶讓步可能無休無止)
2)不要做最后一個(gè)大的讓步(客戶認(rèn)為：你不誠意)
3)不要因?yàn)榭蛻粢竽憬o出最后的實(shí)價(jià)你就一下子讓到談判底限。(“是不是還沒有到的價(jià)格底線啊”)
4)正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經(jīng)竭盡全力。
說服別人的八大談判技巧：根據(jù)場景虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)
客戶面帶微笑對你說：“我猜你就是有權(quán)最終決定這個(gè)價(jià)格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。
把自己當(dāng)作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。
聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。
不要讓客戶知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)做最后決定(誰會(huì)浪費(fèi)時(shí)間跟你談)
你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)模糊的實(shí)體，而不是一個(gè)具體的個(gè)人。(避免客戶跳過你找你的領(lǐng)導(dǎo))
說服別人的八大談判技巧：聲東擊西就是轉(zhuǎn)移注意力
在談判之前，先列出一長串的要求給對方，如：價(jià)格/付款條件/定單最低量/廣告刊登時(shí)間/樣報(bào)等,而且仿佛你非常在意這些問題與要求，堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件，僅對無關(guān)緊要的條件做讓步，使對方增加滿足感。
說服別人的八大談判技巧：反悔策略要經(jīng)常用
你給客戶的最終報(bào)價(jià)已是你的底線了,可客戶還在對你軟磨硬泡要求再降2個(gè)點(diǎn)。第二天你的上司帶著你來到客戶的辦公室,對買主講:“非常對不起,我們的銷售員沒有經(jīng)驗(yàn)，先前的報(bào)價(jià)算錯(cuò)了,由于套紅套彩用沒有記入，正常的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)還要提高3個(gè)點(diǎn)。買主暴跳如雷，大罵你們不講信譽(yù)，不過最終生意還是成了，以先前的最終報(bào)價(jià)成交。提高3個(gè)點(diǎn)當(dāng)然是不可能的，但客戶也不再提降2個(gè)點(diǎn)了。
最新工作計(jì)劃的要點(diǎn) 冷鏈質(zhì)量及倉儲(chǔ)應(yīng)遵循的原則(7篇)篇六
套期保值，是指企業(yè)為規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，指定一項(xiàng)或一項(xiàng)以上套期工具，使套期工具的公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)，預(yù)期抵消被套期項(xiàng)目全部或部分公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動(dòng)。
(1)品種相同或相近原則
套期保值該原則要求投資者在進(jìn)行套期保值操作時(shí)，所選擇的期貨品種與要進(jìn)行套期保值的現(xiàn)貨品種相同或盡可能相近;只有如此，才能最大程度地保證兩者在現(xiàn)貨市場和期貨市場上價(jià)格走勢的一致性。
(2)月份相同或相近原則
該原則要求投資者在進(jìn)行套期保值操作時(shí)，所選用期貨合約的交割月份與現(xiàn)貨市場的擬交易時(shí)間盡可能一致或接近。
(3)方向相反原則
該原則要求投資者在實(shí)施套期保值操作時(shí)，在現(xiàn)貨市場和期貨市場的買賣方向必須相反。由于同種(相近)商品在兩個(gè)市場上的價(jià)格走勢方向一致，因此必然會(huì)在一個(gè)市場盈利而在另外一個(gè)市場上虧損，盈虧相抵從而達(dá)到保值的目的。
(4)數(shù)量相當(dāng)原則
該原則要求投資者在進(jìn)行套期保值操作時(shí)，所選用的期貨品種其合約上所載明的商品數(shù)量必須與現(xiàn)貨市場上要保值的商品數(shù)量相當(dāng);只有如此，才能使一個(gè)市場上的盈利(虧損)與另一市場的虧損(盈利)相等或接近，從而提高套期保值的效果。
企業(yè)利用期貨市場進(jìn)行套期保值交易實(shí)際上是一種以規(guī)避現(xiàn)貨交易風(fēng)險(xiǎn)為目的的風(fēng)險(xiǎn)投資行為，是結(jié)合現(xiàn)貨交易的操作。
1、買入套期保值
1)投資者預(yù)期未來一段時(shí)間內(nèi)可收到大筆資金，準(zhǔn)備投入股市，但經(jīng)研究認(rèn)為股市在資金到位前會(huì)逐步上漲，若等到資金到位再建倉，勢必會(huì)提高建倉成本。這時(shí)，可買入股指期貨合約便能對沖股票價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，由于股指期貨交易具有杠桿機(jī)制，買入股指期貨合約所需的資金量較小。
2)機(jī)構(gòu)投資者現(xiàn)在擁有大量資金，計(jì)劃按當(dāng)前價(jià)格買進(jìn)一組股票，由于需要買進(jìn)的股票數(shù)額較大，短期內(nèi)完成建倉必然推高股價(jià)，提高建倉成本;如逐步分批進(jìn)行建倉，則擔(dān)心價(jià)格上漲。此時(shí)買入股指期貨合約則是解決問題的方式。具體操作方法是先買進(jìn)對應(yīng)數(shù)量的股指期貨合約，然后再分步逐批買進(jìn)股票，在分批建倉的同時(shí)，逐批將這些對應(yīng)的股指期貨合約賣出平倉。
3)在允許交易者進(jìn)行融券做空的股票市場中，由于融券具有確定的歸還時(shí)間，融券這必須在預(yù)定日期前將做空的股票如數(shù)買回，在加上一定的費(fèi)用歸還給出借者。當(dāng)融券者做空股票后，如果價(jià)格與預(yù)期相反，出現(xiàn)上漲，為歸還股票投資者不得不用更高的價(jià)格買回股票，此時(shí)，買進(jìn)相應(yīng)的股指期貨合約則可以起到對沖風(fēng)險(xiǎn)的作用。
4)投資者在股票期權(quán)或股指期權(quán)上賣出看漲期權(quán)，一旦價(jià)格上漲，將面臨較大的虧損。此時(shí)，投資者可通過買進(jìn)相應(yīng)股指期貨合約，在一定程度上對沖因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
2、賣出套期保值
1)機(jī)構(gòu)大戶手中持有大量股票，也準(zhǔn)備長期持有，但卻看空大盤。此時(shí)，如果選擇在股票市場上賣出，由于數(shù)量較多，會(huì)對股票價(jià)格形成較大壓力導(dǎo)致出貨成本較高，同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的交易費(fèi)用。此時(shí)，最好的選擇是賣出相應(yīng)的股指期貨合約對沖短期內(nèi)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。
2)持有大量股票的戰(zhàn)略投資者，由于看空后市，但卻不愿意因賣出股票而失去大股東地位，此時(shí)，這些股票持有者也可以通過賣出相應(yīng)的股指期貨合約對沖價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。
3)投資銀行與股票包銷商有時(shí)也需要使用賣出套期保值策略。對于投資銀行和包銷商而言，能否將包銷股票按照預(yù)期價(jià)格銷售完畢，在很大程度上和股市的整體狀況很有關(guān)系。如果預(yù)期未來股市整體情況不樂觀，可以采取賣出相應(yīng)股指期貨合約來規(guī)避因股票價(jià)格下跌帶來的損失。
4)投資者在股票期權(quán)或股指期權(quán)上賣出看跌期權(quán)，一旦股票價(jià)格下跌，將面臨很大的虧損風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，通過賣出相應(yīng)股指期貨合約可以在一定程度上對沖風(fēng)險(xiǎn)。
1、賣出套期保值
賣出套期保值是為了防止現(xiàn)貨價(jià)格在交割時(shí)下跌的風(fēng)險(xiǎn)而先在期貨市場賣出與現(xiàn)貨數(shù)量相當(dāng)?shù)暮霞s所進(jìn)行的交易方式。通常是在農(nóng)場主為防止收割時(shí)，農(nóng)作物價(jià)格下跌;礦業(yè)主為防止礦產(chǎn)開采以后價(jià)格下跌;經(jīng)銷商或加工商為防止貨物購進(jìn)而未賣出時(shí)價(jià)格下跌而采取的保值方式。
例如，春耕時(shí)，某糧食企業(yè)與農(nóng)民簽訂了當(dāng)年收割時(shí)收購玉米10000噸的合同，7月份，該企業(yè)擔(dān)心到收割時(shí)玉米價(jià)格會(huì)下跌，于是決定將售價(jià)鎖定在1080元/噸，因此，在期貨市場上以1080元/噸的價(jià)格賣出1000手合約進(jìn)行套期保值。
到收割時(shí)，玉米價(jià)格果然下跌到950元/噸，該企業(yè)以此價(jià)格將現(xiàn)貨玉米出售給飼料廠。同時(shí)，期貨價(jià)格也同樣下跌，跌至950元/噸，該企業(yè)就以此價(jià)格買回1000手期貨合約，來對沖平倉，該企業(yè)在期貨市場賺取的130元/噸正好用來抵補(bǔ)現(xiàn)貨市場上少收取的部分。這樣，他們通過套期保值回避了不利價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。
2、買入套期保值
買入套期保值是指交易者先在期貨市場買入期貨，以便將來在現(xiàn)貨市場買進(jìn)現(xiàn)貨時(shí)不致因價(jià)格上漲而給自己造成經(jīng)濟(jì)損失的一種套期保值方式。這種用期貨市場的盈利對沖現(xiàn)貨市場虧損的做法，可以將遠(yuǎn)期價(jià)格固定在預(yù)計(jì)的水平上。買入套期保值是需要現(xiàn)貨商品而又擔(dān)心價(jià)格上漲的投資者常用的保值方法。
3、選擇性套期保值
實(shí)際操作中，套期保值者在期貨市場操作的主要目的是增加他們的利潤，而不僅是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。如果他們認(rèn)為對自己的存貨進(jìn)行套期保值是采取行動(dòng)的最佳方式，那么他們就應(yīng)該照此執(zhí)行。如果他們認(rèn)為僅進(jìn)行部分套期保值就足夠了，他們就可能僅僅針對其中一部分風(fēng)險(xiǎn)采取套期保值行動(dòng)。在某種情況下，如果他們對自己關(guān)于價(jià)格未來走勢的判斷充滿信心，那么，他們就可以暴露全部風(fēng)險(xiǎn)，而不采取任何的套期保值行動(dòng)。
飼料企業(yè)從簽訂豆粕現(xiàn)貨購買合同開始，到飼料銷售出去為止，在整個(gè)過程中，都擁有豆粕。合同價(jià)格一旦確定下來，風(fēng)險(xiǎn)隨之而來。這是因?yàn)?，市場價(jià)格卻在不斷變化中，價(jià)格下跌，企業(yè)就遭受損失。采購經(jīng)理簽訂了現(xiàn)貨合同以后，擔(dān)心價(jià)格下跌，心理發(fā)慌，但是，為了滿足工廠生產(chǎn)的需要，必須要有部分存貨，這時(shí)候怎么辦?期貨市場就可以幫助你，你可以在期貨市場上做賣出套期保值來回避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，對存貨(現(xiàn)貨購買合同)進(jìn)行賣出保值。假如，一家飼料企業(yè)以2050元/噸的價(jià)格買入豆粕，加工、銷售期在3個(gè)月，這時(shí)，企業(yè)擔(dān)心價(jià)格下跌，那么，就應(yīng)該在期貨市場上做賣出套期保值。
選擇性套期保值另外一個(gè)作用是鎖定投機(jī)利潤。假定一家飼料企業(yè)在3月份1980元/噸的價(jià)格預(yù)定了豆粕現(xiàn)貨，交貨時(shí)間為3個(gè)月后。他確信這個(gè)價(jià)格比較低，而且預(yù)期1月后的豆粕價(jià)格會(huì)上漲。到了4月份，豆粕價(jià)格上漲到2180元/噸，該加工企業(yè)認(rèn)為此價(jià)格太高了。他推測豆粕價(jià)格會(huì)跌至2060元/噸。假定他的預(yù)測是完全準(zhǔn)確的，如果他一直持有最初的現(xiàn)貨合同，中間不發(fā)生任何變化，他最終會(huì)獲得每噸80元的凈收益。實(shí)際上，他先賺200元/噸，然后虧損120元/噸。在一個(gè)富有彈性的套保方案中，他可以在2180元/噸的價(jià)位上賣出豆粕期貨，為豆粕的現(xiàn)貨合同保值，從而賺取200元/噸。該企業(yè)通過期貨市場賣出豆粕期貨套期保值，在保留對豆粕現(xiàn)貨控制的前提下鎖定利潤。
對原料存貨是否需要做賣出套期保值，什么時(shí)候做，做多少，都是基于采購經(jīng)理對市場價(jià)格和價(jià)格走勢的一個(gè)綜合判斷。相對于期貨投機(jī)來講，套期保值的確要復(fù)雜得多。首先，現(xiàn)貨企業(yè)必須根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要來做套期保值，不能把套期保值與投機(jī)交易混為一談;其次，要嚴(yán)格控制期貨交易量，不能超過企業(yè)能夠承受的范圍;第三，要制訂詳細(xì)的套期保值計(jì)劃和操作方案，計(jì)劃書中要充分考慮基差、季節(jié)性、品種特性等因素。另外，在開始套期保值之前，你應(yīng)該參加套期保值方面的培訓(xùn)班，或者找一些更深入的教材來閱讀，深入了解套期保值的操作。
最新工作計(jì)劃的要點(diǎn) 冷鏈質(zhì)量及倉儲(chǔ)應(yīng)遵循的原則(7篇)篇七
投資者對自己的投資理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整投資策略，能使投資者在萬變的市場中達(dá)到最好的投資效果，也能避免承受不必要的風(fēng)險(xiǎn)。下面是小編為大家分享最新投資理財(cái)遵循原則及理財(cái)技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。
在了解自己資產(chǎn)之后，根據(jù)不同的投資能力，投資者可承受的風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。按照風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高低，一般把投資者分為保守性、中庸偏保守性、重用性、中庸偏進(jìn)取型和進(jìn)取型。在投資前，投資者要做到對自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力心中有數(shù)，切忌盲目投資。
個(gè)人投資理財(cái)要注意分散投資，合理分配自己的資產(chǎn)，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。在投資時(shí)不能把全部資金投入一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品中，投資者需要優(yōu)化配置資產(chǎn)，將不同特點(diǎn)的理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行合理組合。這樣做可保證在一種理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，其他能夠保本，保證最后不至于血本無歸。
投資理財(cái)是非常專業(yè)的一門功課，需要花一定的時(shí)間去學(xué)習(xí)了解。天上不會(huì)掉餡餅，只有付出才會(huì)有回報(bào)。
投資就有風(fēng)險(xiǎn)，投資理財(cái)行業(yè)千變?nèi)f化。投資者對自己的投資理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整投資策略，能使投資者在萬變的市場中達(dá)到最好的投資效果，也能避免承受不必要的風(fēng)險(xiǎn)。如投資者不具備此項(xiàng)能力，建議投資者選擇一些較為簡單安全的投資理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行投資。
任何時(shí)候都要設(shè)定目標(biāo)和限額，既有盈利目標(biāo)也有止損目標(biāo)，必須堅(jiān)決制定目標(biāo)，避免貪婪造成的惡果。
人生不能沒有目標(biāo)，每個(gè)人生階段，都有一個(gè)目標(biāo)要達(dá)成。想要有效理財(cái)，首先你需要設(shè)定自己每一個(gè)成長階段的理財(cái)目標(biāo)。再去一步一步實(shí)現(xiàn)。個(gè)人理財(cái)需制定理財(cái)目標(biāo)對此應(yīng)有很多方面的考慮，首先這個(gè)理財(cái)目標(biāo)要量化，比如說要買一個(gè)房子，這是不是一個(gè)理財(cái)目標(biāo)?這不是。
要買一個(gè)價(jià)值多少錢的房子，要三年以后買房子，還是明年就要買房子，這才是一個(gè)理財(cái)目標(biāo)，就是說要量化，要有一個(gè)時(shí)間的概念。同時(shí)，你還可以想象一下，住在這個(gè)房子里會(huì)是一個(gè)什么樣的狀況，這樣有助于實(shí)現(xiàn)你的理想目標(biāo)。
真正的理財(cái)目標(biāo)是一個(gè)量化、有期限的目標(biāo)。但是目標(biāo)制定要盡可能具體化，比如近期要買房，買車，或者要準(zhǔn)備出國等等。再制定詳細(xì)步驟、確切的期限，理財(cái)目標(biāo)最好不要放長線。
理財(cái)是一種技能，完全可以通過學(xué)習(xí)得到更大的`收獲，學(xué)習(xí)理論的目的不一定是要成為高手，而是要具備基本的理財(cái)判斷力，所謂工欲善其事必先利其器。多多關(guān)注金融行業(yè)的知識，多多學(xué)習(xí)理財(cái)技巧，是必須要做的事情。如果對網(wǎng)貸平臺不了解，可以通過各種渠道深入了解其背景信息，或者瀏覽行業(yè)咨詢，還可以加入以理財(cái)知識為主題的討論群。
量入為出，適當(dāng)消費(fèi)，理性“剁手”，可以說是我們普通人理財(cái)最經(jīng)典的法則，改掉消費(fèi)惡習(xí)，控制透支，開源節(jié)流雙向努力，這樣才能保證有“財(cái)”可理。正確的理財(cái)態(tài)度 態(tài)度決定一切。
不論做什么事情，如果態(tài)度不端正，就會(huì)導(dǎo)致失敗的結(jié)果，理財(cái)尤其如此。比如說，理財(cái)是一件需要長久堅(jiān)持才能看見效果的事，如果抱著三天打魚兩天曬網(wǎng)的態(tài)度，就會(huì)影響最后的結(jié)果。
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