當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民生保障工作實(shí)施方案精選篇一
1、臨時救助：積極開展政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳活動，按規(guī)定申報(bào)材料,申請相關(guān)材料完整、清楚、正確，使用電子版并錄入兩江新區(qū)協(xié)同救助信息平臺，開展流浪乞討人員工作。
2、特殊困難群眾、困境兒童建檔：信息登記完備，確保一人一檔，建檔覆蓋率100%，救助到位。
3、社會救助宣傳：積極開展社會救助宣傳月活動，采取集中宣傳、上門宣傳等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。
二、社會福利事業(yè)工作
1、慈善工作：積極做好各項(xiàng)社會事務(wù)相關(guān)優(yōu)惠政策的初審及上報(bào)工作。(慈善助學(xué)、慈善資助參保 )
二、社會事務(wù)工作
1、殯葬工作：積極開展殯葬法規(guī)、政策宣傳活動，建立了殯葬管理臺帳、死亡人員臺帳，全年死亡人口火化率達(dá)到100%，無亂設(shè)靈堂。
2、老年人工作：做好養(yǎng)老服務(wù)站運(yùn)營服務(wù)、監(jiān)管及考核工作：轄區(qū)內(nèi)無違法養(yǎng)老機(jī)構(gòu);完成各類養(yǎng)老補(bǔ)貼發(fā)放工作，配合各福利機(jī)構(gòu)完善集中供養(yǎng)特困人員檔案并建立散居特困人員檔案資料;無非正常上訪和安全責(zé)任事故，完善了高齡老年人臺賬;按要求足額發(fā)放老年人高齡津貼;無孤寡老人死亡知曉超4小時;積極開展九九重陽節(jié)活動。
三、殘疾人工作
完善并更新社區(qū)殘疾人的臺賬，殘疾人有檔案記錄;落實(shí)殘疾人各項(xiàng)優(yōu)惠政策;協(xié)助推進(jìn)殘疾人家庭無障礙設(shè)施改造;殘疾人信息管理系統(tǒng)的錄入工作完備;落實(shí)精神障礙患者的監(jiān)管工作，層層簽訂責(zé)任書，無一例傷人事件發(fā)生;做好各類殘疾人維穩(wěn)工作，確保全年無到市或進(jìn)京非正常上訪，宣傳和引導(dǎo)殘疾人參加就業(yè)培訓(xùn)和招聘會。
四、綜合工作
熟悉民政和社區(qū)事務(wù)辦公室工作的各項(xiàng)政策、法規(guī);做好民政和社區(qū)事務(wù)方面的上訪和其他群體性事件處置工作;認(rèn)真落實(shí)有關(guān)文件、會議要求，以及上級交辦事項(xiàng)，每月向街道報(bào)送信息2篇以上，及時準(zhǔn)確報(bào)送各類報(bào)表和總結(jié)。
民生保障工作實(shí)施方案精選篇二
（一）努力辦好人民滿意的教育。
（二）推動實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。
（三）千方百計(jì)增加居民收入。
（四）統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)。
（五）提高人民健康水平。
（六）加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。
要改善人民生活，必須在盡力和盡力之間取得平衡。我們要盡最大努力改善人民生活，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。我們也要量力而行，尊重改善民生和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
民生的改善必須受到實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。只有這樣，民生才能有操作性、實(shí)效性和可持續(xù)性的改善。否則，贏得暫時掌聲的機(jī)會將轉(zhuǎn)瞬即逝。
各級政府部門、促進(jìn)持續(xù)改善民生，根據(jù)各自的資源稟賦和發(fā)展階段的實(shí)際措施，解決人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，執(zhí)行政策惠及人民，通用性好，基本建設(shè)的民生，讓所有民生舉措可以生根，以獲得實(shí)際效果。
擴(kuò)展資料：
民生問題的具體內(nèi)容由低到高分為三個層次，呈現(xiàn)出一種漸進(jìn)式的狀態(tài)。
一是主要指基本民生的底線。這一層面的民生問題主要集中在人的基本“生活狀態(tài)”上，即社會要保證社會的每一個成員都能“像人一樣有尊嚴(yán)地生活”。
其具體內(nèi)容包括：社會救助、最低生活保障、基本社會保障、義務(wù)教育、基本公共衛(wèi)生、基本住房保障等。
其次，主要是指人的基本發(fā)展機(jī)會和發(fā)展能力。人不僅要活得有尊嚴(yán)，還要能活下去。這一層面的民生問題主要著眼于人民的基本“生計(jì)來源”，認(rèn)為每個社會成員都應(yīng)該有生存的能力和機(jī)會。
也就是說，一個社會在滿足其成員的基本生存條件后，應(yīng)該考慮其成員的基本發(fā)展能力和發(fā)展機(jī)會，從而為人們提供最低限度的發(fā)展平臺和發(fā)展前景。
其中包括促進(jìn)充分就業(yè)、基本職業(yè)培訓(xùn)、消除歧視、提供公平合理的社會流動渠道，以及保護(hù)基本權(quán)利和利益（如工作、財(cái)產(chǎn)和參與社會事務(wù)的權(quán)利）。
第三，主要指高于人民基本生活水平的社會福利地位。這一層次的民生問題主要集中在人民的基本“生活質(zhì)量”上，即一個社會解決了人民的基本生存、基本發(fā)展機(jī)會和基本發(fā)展能力后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和公共財(cái)政資源將會有很大的提高。
隨著現(xiàn)代制度的全面建立，進(jìn)一步要考慮的問題應(yīng)該是為所有社會成員提供能夠全面提高生活質(zhì)量的福利。
它主要包括：公眾應(yīng)該享受更高水平的社會福利。例如，公立高等學(xué)校的學(xué)生未來應(yīng)該接受免費(fèi)教育；住房公積金制度適用于全體職工；社會成員的權(quán)利應(yīng)該得到充分保護(hù)，等等。
需要指出的是，這一問題屬于更高層次的民生問題，當(dāng)前中國社會還無法全面解決這一問題。但這一層面的民生問題應(yīng)作為未來重要目標(biāo)納入改善民生中長期目標(biāo)體系。
民生保障工作實(shí)施方案精選篇三
回顧近一年的工作，景區(qū)總體上發(fā)展態(tài)勢良好，旅游資源優(yōu)勢正在向旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，但是必須清醒地看到，景區(qū)仍在開發(fā)建設(shè)中，迄今仍缺乏拉動旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的核心主體，旅游目的地產(chǎn)品尚未成型，市場營銷亟待全面拓展，景區(qū)市場競爭力不強(qiáng)，旅游接待服務(wù)體系不完善、專業(yè)管理人才缺乏等問題制約了我區(qū)旅游進(jìn)一步發(fā)展。
（一）不斷增加新的旅游項(xiàng)目。為豐富紅堿淖景區(qū)的娛樂項(xiàng)目，今年公司投資160萬元新增加氣墊船、噴水船、漂移船、香蕉船等4個娛樂項(xiàng)目，使水上娛樂更加豐富，吸引了更多游客。
（二）不斷加大宣傳促銷力度。在旅游局的精心策劃和組織下，紅堿淖景區(qū)辦和公司在西安、太原、呼和浩特、包頭召開大型推介會4場，公司和200多家旅行社簽訂了合作意向，其中新合作的旅行社就有80多家，今年為景區(qū)帶來萬多人次。今年“五一”、“端午節(jié)”在高家堡古鎮(zhèn)開展了兩次宣傳活動。公司還開通了“紅堿淖景區(qū)”官方微信公眾平臺，第一時間向公眾發(fā)布紅堿淖景區(qū)的各種活動和優(yōu)惠方式，增加了景區(qū)的美譽(yù)度和知名度。
安全操作合同，將安全責(zé)任落到實(shí)處，責(zé)任落實(shí)到每個人；建立了水上快艇、摩托艇、水上自行車、滑沙、滑索、沙地摩托車等娛樂設(shè)備的安全管理制度，并設(shè)立各個項(xiàng)目安全專管員；建立了安全運(yùn)行記錄，定期對運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，使各種設(shè)備都處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2、制訂了水上安全應(yīng)急預(yù)案；游客緊急疏散應(yīng)急預(yù)案；游客意外傷害應(yīng)急預(yù)案等一系列安全預(yù)案措施，確保各項(xiàng)旅游活動都在嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的工作流程內(nèi)操作。
（一）市場管理松懈。景區(qū)圍追堵截游客現(xiàn)象嚴(yán)重，周邊群眾半路非法拉客不僅嚴(yán)重干擾景區(qū)的正常經(jīng)營，還對游客的人身安全也造成很大威脅。因此缺乏監(jiān)管，宰客現(xiàn)象時有發(fā)生，對紅堿淖景區(qū)的形象和信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響。
（二）非法經(jīng)營猖獗。內(nèi)蒙漁場開展非法旅游經(jīng)營對景區(qū)正常營業(yè)造成很大的沖擊，粗略估計(jì)，今年至少分流了景區(qū)三分之一的游客，而且有愈演愈烈之勢，希望能引起政府部門的重視，盡快采取有效措施對這種非法運(yùn)營行為予以制止。
（三）經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重。公司的前身是紅堿淖漁場，成立于1958年，1997年改為旅游公司。現(xiàn)有離退休職工60名，精簡撫恤人員20名左右，正式職工78名、長期合同工5名、臨時工42名、僅每年的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五大社會保險(xiǎn)和撫恤金就達(dá)186萬元。
（一）成立專項(xiàng)治理小組，將景區(qū)門口圍追堵截現(xiàn)象清除，恢復(fù)景區(qū)良好形象。
（二）解決內(nèi)蒙漁場非法旅游活動，合理保護(hù)紅堿淖景區(qū)旅游資源。
總之，2xxx年在經(jīng)濟(jì)形勢下滑，游客消費(fèi)水平下降的不利局面下，在旅游公司全體職工不懈努力下，克服了種種困難。各部門齊心協(xié)力，通力合作，基本完成了上半年制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。相信在縣委、政府以及主管部門的大力支持下，全體員工的共同努力下，紅堿淖景區(qū)品質(zhì)越來越高，知名度和美譽(yù)度的進(jìn)一步擴(kuò)大，吸引更多的旅客前來參觀旅游。
民生保障工作實(shí)施方案精選篇四
劉小鴿配合學(xué)校做好宣傳報(bào)道工作，負(fù)責(zé)工作組簡報(bào)撰寫、上報(bào)工作，負(fù)責(zé)收集整理20xx年創(chuàng)城復(fù)檢的資料收集和整理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)委工作，特別是業(yè)余團(tuán)校建設(shè)，配合團(tuán)委開展青年教師思想道德建設(shè)等活動。
熱合曼江、張勇負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)助德育處、安保處處理學(xué)校突發(fā)事件，參與調(diào)查處理學(xué)生之間的矛盾糾紛。
傅顯龍負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與工會工作，共同組織開展豐富多彩、積極向上的文化體育藝術(shù)活動，總結(jié)、宣傳民族團(tuán)結(jié)典型人物和事跡。
鄧志軍負(fù)責(zé)協(xié)助并參與學(xué)校在抵制和預(yù)防宗教向校園滲透的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)“三非”專項(xiàng)治理的有效實(shí)施。
工作組指導(dǎo)、督促、落實(shí)學(xué)校做好重點(diǎn)區(qū)域的值班安排和檢查工作。協(xié)助德育處、安保處對學(xué)校各類大型集會，做好安全管理工作。在各類家長會召開期間，與校領(lǐng)導(dǎo)一起在大門值班，維護(hù)秩序。
工作組分三組深入年級、班級了解教師、學(xué)生具體情況、收集問題，檢查、指導(dǎo)班主任的班級管理情況和年級值周教師值周情況，指導(dǎo)督促年級部按工作計(jì)劃開展本年級結(jié)對子班級之間的民族團(tuán)結(jié)活動，協(xié)助德育處、年級部處理各類突發(fā)問題，對學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育。
第一組：熱合曼江、張勇 初一、高一年級
第二組：傅顯龍、許新梅 高二、高三年級
第三組：鄧志軍、劉小鴿 初二、初三年級
20xx年9月10日
民生保障工作實(shí)施方案精選篇五
項(xiàng)目建設(shè)具備條件: 各地建設(shè)無公害蔬菜基地、綠色蔬菜基地、有機(jī)蔬菜基地等安全健康蔬菜生產(chǎn)基地的熱情很高，然而這些安全健康蔬菜的市場命運(yùn)卻撲朔迷離。優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價的市場結(jié)果以及假冒偽劣魚目混珠的隱痛一直在困擾著那些生產(chǎn)、銷售、購買蔬菜的人們，隨著國家小康建設(shè)步伐的加快，廣大消費(fèi)者對無公害綠色食品的要求越來越高，調(diào)查表明收入越高，購買綠色蔬菜的慨率就越大，同時時間的價值越大，能節(jié)約顧客的購物時間，也成為零售商業(yè)的重要賣點(diǎn)。調(diào)查分析認(rèn)為，開家綠色蔬菜店的市場前景十分可觀。其綜合效益十分顯著。
店址選擇:蔬菜社區(qū)店選擇在中高檔以上居民密集的社區(qū)附近(社區(qū)中)，為住戶提供無公害蔬菜、綠色蔬菜等生鮮服務(wù)。
營銷優(yōu)勢:借用先進(jìn)的超市生鮮經(jīng)營模式(主要經(jīng)營綠色蔬菜、同時兼顧其它生鮮等)結(jié)合電子商務(wù)平臺開展主戶配送業(yè)務(wù)，社區(qū)店首先保證店的區(qū)位優(yōu)勢，社區(qū)店統(tǒng)一配置貨源，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一配送等職能。社區(qū)店做到每天經(jīng)營的蔬菜具備農(nóng)藥殘留檢測的安全報(bào)告，蔬菜每天新鮮上柜和提供營養(yǎng)講座為一體的基本功能社區(qū)店。
投資分析:
社區(qū)店規(guī)模大小在40平方米左右，投資額在5萬元左右。
每個中檔社區(qū)店按500戶家庭消費(fèi)計(jì)算，每個家庭每天保守消費(fèi)10元，營業(yè)額為10元×500=5000元，利潤率為15%，則每天毛利為750元，月毛利為22，500元。
項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年利潤273，750元。經(jīng)過前期(1-2年)運(yùn)作成功后可以走連鎖社區(qū)店路。
項(xiàng)目前期總投資為5萬元。
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