計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
最新管路質(zhì)控組工作計(jì)劃精選篇一
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。
改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護(hù)理計(jì)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)專(zhuān)科疾病的知識(shí)，規(guī)范專(zhuān)科疾病護(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。
加強(qiáng)專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及專(zhuān)科護(hù)理水平。
設(shè)計(jì)專(zhuān)科健康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
已申請(qǐng)護(hù)理科研項(xiàng)目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開(kāi)展效果觀察與研究，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫(xiě)研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)開(kāi)展科研的知識(shí)，提高各類(lèi)人員整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。
產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。
護(hù)理質(zhì)控工作計(jì)劃四：護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃（1163字）
一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)士長(zhǎng)－全體護(hù)士的二級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)qc小組活動(dòng)的開(kāi)展。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案：
（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，供應(yīng)室、手術(shù)室、門(mén)診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。
2、修訂護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍
最新管路質(zhì)控組工作計(jì)劃精選篇二
1 概述
龍橋特大橋?yàn)橹需F大橋局股份有限公司湖北恩來(lái)恩黔高速公路第六合同段項(xiàng)目全標(biāo)段的控制性工程之一，主橋?yàn)?68m上承式鋼管混凝土桁架拱橋，變截面懸鏈線無(wú)鉸拱，矢跨比f(wàn)=1/5，矢高，拱軸系數(shù)m=。其主橋采用纜索吊機(jī)吊裝+扣塔懸臂扣掛的總體方案進(jìn)行施工。跨兩岸設(shè)一座主跨425m，額定吊重80t的橫移式纜索吊機(jī)作為主拱圈節(jié)段、拱圈橫撐、拱圈x撐、拱上立柱、立柱頂帽梁、預(yù)制拱上空心板梁的吊裝設(shè)備。
纜索吊機(jī)由于其具有載荷多變、機(jī)構(gòu)復(fù)雜、結(jié)構(gòu)龐大等特點(diǎn)，所以安全風(fēng)險(xiǎn)高，管理難度大，并且一旦發(fā)生安全事故，將帶來(lái)極大的損失。因此有必要結(jié)合具體的工程實(shí)踐總結(jié)其安全管理的一般規(guī)律。
2 危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)
由于施工變化大，不安全因素隨著施工環(huán)境以及工程進(jìn)度的變化而變化，因此事先做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)對(duì)后續(xù)開(kāi)展安全管理工作有著極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在施工中導(dǎo)致事故發(fā)生的原因大致可以分為人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷這三個(gè)方面，因此下面將從這三個(gè)方面來(lái)總結(jié)和歸納纜索吊機(jī)施工過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
人的不安全行為
纜索吊機(jī)屬于國(guó)家管控的大型特種設(shè)備，對(duì)設(shè)計(jì)制造、安裝（拆卸）單位及其主要作業(yè)人員都有相應(yīng)資質(zhì)要求。同時(shí)纜索吊機(jī)的運(yùn)行對(duì)操作司機(jī)與主要作業(yè)人員的各方面技能都有較高的要求，如果相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備性能不熟悉，未掌握設(shè)備操作技巧極易違章操作造成事故。另外纜索吊機(jī)具有輻射范圍廣的特點(diǎn)，以龍橋吊裝施工為例，施工作業(yè)人員分布在恩施與黔江兩側(cè)的卷?yè)P(yáng)機(jī)操作臺(tái)、吊裝平臺(tái)等多個(gè)工點(diǎn)上，如果通訊指揮不暢通，極容易誘發(fā)事故。
物的不安全狀態(tài)
纜索吊機(jī)是極特殊的施工設(shè)備，其中塔架基礎(chǔ)和錨碇為土建部分，如果其設(shè)計(jì)與施工存在缺陷，后期運(yùn)行將存在極大的安全隱患。同時(shí)塔架的安裝、纜索的錨固、載重小車(chē)、各滑輪組的安裝、起重索、牽引索繩頭的固定、卷?yè)P(yáng)機(jī)的選型以及底座的錨固安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安裝質(zhì)量都將影響纜索吊機(jī)后期是否能安全運(yùn)行。
管理方面的缺陷
纜索吊機(jī)為非標(biāo)特種設(shè)備，其設(shè)計(jì)、安裝以及拆卸方案必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境而定，所以對(duì)纜索吊機(jī)必須施行從設(shè)計(jì)、安裝、試吊、使用、拆除的全過(guò)程管理，哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都將造成事故隱患。
3 安全管理的主要防控措施
嚴(yán)把上崗資格，搞好班前教育，落實(shí)責(zé)任制
纜索吊機(jī)的作業(yè)人員均屬于國(guó)家規(guī)定的特種設(shè)備作業(yè)人員，必須身體健康無(wú)任何禁忌性疾病，同時(shí)經(jīng)過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性的教育培訓(xùn)并考核合格取得特種設(shè)備操作資格證書(shū)后方可持證上崗。并根據(jù)施工進(jìn)度情況對(duì)纜索吊機(jī)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的培訓(xùn)與交底。需要特別強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)纜索吊機(jī)作業(yè)點(diǎn)分散，需要多人配合的特點(diǎn)，在培訓(xùn)交底中須特別強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員在信號(hào)不明確的情況下嚴(yán)禁操作。
在龍橋纜索吊機(jī)使用過(guò)程中，每天到達(dá)工地上班之前，利用大約五分鐘時(shí)間，由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人組織大家做好班前學(xué)習(xí)教育，并履行簽字手續(xù)，作為安全管理文件存檔。班前安全教育對(duì)預(yù)防事故發(fā)生取得了一定得效果。
根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的形式落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。
把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，落實(shí)安裝過(guò)程檢查簽證制
把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，在進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部設(shè)備管理部門(mén)就要求纜索吊機(jī)的安裝單位提供纜索吊機(jī)主要構(gòu)件以及零部件的技術(shù)文件如：質(zhì)量證明文件、設(shè)備主要材料的材質(zhì)證明書(shū)及復(fù)查檢驗(yàn)報(bào)告、型式試驗(yàn)報(bào)告等。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)主要構(gòu)件比如：鋼絲繩進(jìn)行目測(cè)檢查，測(cè)量其直徑偏差是否滿足要求；查驗(yàn)卷?yè)P(yáng)機(jī)是否帶有高低端制動(dòng)且性能良好等，并按局設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化要求填好《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表》、《設(shè)備交接記錄表》等表格。
拼裝過(guò)程中，纜索吊機(jī)基礎(chǔ)打砼前、纜索吊機(jī)后錨碇打砼前、纜索吊機(jī)纜塔拼裝完后、纜索吊機(jī)后錨碇安裝主索前、纜索吊機(jī)過(guò)主索前，項(xiàng)目部都要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，并簽字存檔。
全過(guò)程管理，不留死角
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：龍橋特大橋纜索吊機(jī)是委托局設(shè)計(jì)分公司設(shè)計(jì)的，在設(shè)計(jì)中考慮了各種施工工況，同時(shí)在塔頂及扣掛部位設(shè)置了施工平臺(tái)和爬梯、欄桿等安全設(shè)施。設(shè)計(jì)完成后還組織了有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了評(píng)審。
拼裝環(huán)節(jié)：拼裝前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制了詳細(xì)的“拼裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，并經(jīng)局項(xiàng)目部總工程師組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施，對(duì)參與安裝的全體作業(yè)人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)與交底，同時(shí)對(duì)塔架基礎(chǔ)、塔架的各種構(gòu)件、拼裝用臨時(shí)支撐結(jié)構(gòu)辦理檢查驗(yàn)收簽證，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行拼裝與安裝。拼裝過(guò)程中經(jīng)常檢查纜風(fēng)繩是否均勻受力、臨時(shí)錨碇是否可靠、臨時(shí)支墊是否牢固；對(duì)塔架的垂直度經(jīng)常檢查、及時(shí)調(diào)整。拼裝全過(guò)程都有指定的專(zhuān)人進(jìn)行安全和質(zhì)量監(jiān)督。
試吊環(huán)節(jié)：試吊前編制詳細(xì)的試吊方案并對(duì)全體試吊人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)參與試吊，以便取得當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的安全檢驗(yàn)合格證。試吊中對(duì)設(shè)定的觀測(cè)部位和測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)和測(cè)量，及時(shí)記錄與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)其復(fù)核同意后，才能進(jìn)行下一級(jí)加載。試吊完成后，項(xiàng)目部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)纜索吊機(jī)整體結(jié)構(gòu)及連接螺栓進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
使用環(huán)節(jié)：在使用過(guò)程中項(xiàng)目部編制了《纜索起重機(jī)檢查明細(xì)表》，并組織項(xiàng)目部各部門(mén)定期組織檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，要求架子隊(duì)限期整改回復(fù)形成閉環(huán)。同時(shí)吊裝每個(gè)節(jié)段前項(xiàng)目部按照《纜索起重機(jī)每節(jié)段吊裝檢查簽證表》進(jìn)行檢查簽證，未進(jìn)行檢查簽證不得進(jìn)行吊裝。
拆除環(huán)節(jié)：纜索吊機(jī)的拆除比安裝的安全風(fēng)險(xiǎn)更大，因此塔架拆除應(yīng)遵循對(duì)稱(chēng)拆除的原則，拆除過(guò)程中應(yīng)維持塔架框架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，及時(shí)增補(bǔ)、調(diào)整纜風(fēng)繩和臨時(shí)支撐。
4 結(jié)語(yǔ)
在對(duì)龍橋特大橋工地情況，纜索吊機(jī)設(shè)備狀況進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，并采取了有針對(duì)性的管理措施，取得了較好的效果，龍橋特大橋也在2013年6月17日順利合龍。在今后的工程實(shí)踐中，還要繼續(xù)積累安全管理方面經(jīng)驗(yàn)，降低纜索吊機(jī)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
最新管路質(zhì)控組工作計(jì)劃精選篇三
（二）各質(zhì)控小組培訓(xùn)科室人員檢查標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分細(xì)則，尤其組長(zhǎng)做好傳幫帶作用，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督和指導(dǎo)工作，各聯(lián)絡(luò)員發(fā)揮上傳下達(dá)的作用，共同做好護(hù)理質(zhì)控工作，護(hù)士長(zhǎng)定期對(duì)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核。
（三）護(hù)士長(zhǎng)每月組織召開(kāi)“護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議”，各質(zhì)控組負(fù)責(zé)人將對(duì)上個(gè)月存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)提出并集中討論，全科討論提出整改措施，將會(huì)議內(nèi)容記錄到“護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議”中，未參加者一周內(nèi)自行閱讀并簽名，做到全員知曉。
（一）護(hù)理安全管理組：
1、制度執(zhí)行：
（1）繼續(xù)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)核心制度及應(yīng)急預(yù)案，并將制度及預(yù)案放置在方便查閱的地方，便于經(jīng)常學(xué)習(xí)和查閱。
（2）實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，患者有問(wèn)題及時(shí)解決，不可推脫。
（3）嚴(yán)格三查七對(duì)，雙人核對(duì)執(zhí)行醫(yī)囑。
（4）醫(yī)囑班班查對(duì)，錯(cuò)誤醫(yī)囑未查對(duì)發(fā)現(xiàn)，查對(duì)人與處理人承擔(dān)同樣的責(zé)任。
（5）及時(shí)發(fā)揮總查對(duì)醫(yī)囑的監(jiān)督作用，每周護(hù)長(zhǎng)總查對(duì)2次，醫(yī)囑內(nèi)容全面查對(duì)。
（6）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑處理流程，非搶救時(shí)間不執(zhí)行口頭醫(yī)囑，督查管理到位。
2、跌倒、壓瘡：
（1）根據(jù)跌倒、壓瘡評(píng)估制度及時(shí)正確的進(jìn)行評(píng)估，要有持續(xù)的追蹤。
（2）對(duì)于科室的高危人群及高危環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。
（3）組長(zhǎng)每日對(duì)科室患者的跌倒及壓瘡評(píng)分進(jìn)行質(zhì)控，對(duì)下級(jí)護(hù)士做好指導(dǎo)。
（4）發(fā)生跌倒或壓瘡時(shí)，有應(yīng)急預(yù)案，知曉如何處理及上報(bào)。
3、不良事件：
（1）培訓(xùn)不良事件報(bào)告處理制度，不良事件類(lèi)別。
（2）掌握不良事件報(bào)告及處理流程。
（3）護(hù)士上報(bào)的不良事件，護(hù)長(zhǎng)要及時(shí)進(jìn)行審核，確定分級(jí)及分類(lèi)，幫助護(hù)士分析原因，進(jìn)行科室內(nèi)整改。
（4）做好科室安全文化建設(shè)與宣傳工作，定期進(jìn)行安全警示案例學(xué)習(xí)或小講課，培養(yǎng)護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及防范意識(shí)。
質(zhì)控員每周按要求完成質(zhì)量查檢表內(nèi)容，每月底做好數(shù)據(jù)匯總，總結(jié)護(hù)理安全管理存在的主要問(wèn)題，并分析原因、提出整改措施，整改措施經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)同意后通知全員知曉，由質(zhì)控員追蹤整改措施落實(shí)情況。
（二）護(hù)理文書(shū)組：
1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)護(hù)理文書(shū)相關(guān)制度，并進(jìn)行考核。
2、體溫單無(wú)漏項(xiàng)，心電監(jiān)護(hù)使用及危重癥患者的心率、呼吸、大便次數(shù)，須與護(hù)理記錄單符合。
3、醫(yī)囑單要及時(shí)執(zhí)行確認(rèn)，無(wú)漏簽。
4、護(hù)理記錄要求病情描述簡(jiǎn)明通順，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，重點(diǎn)突出，記錄及時(shí)，與病情相符，有特殊用藥、治療及病情變化時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確地記錄。
5、責(zé)任組長(zhǎng)每日下班前質(zhì)控個(gè)小責(zé)班護(hù)理文書(shū)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知并糾正。
6、x班每日質(zhì)控5份護(hù)理文書(shū)，并登記，晨會(huì)時(shí)進(jìn)行交班，引起護(hù)士注意。
7、患者出院時(shí)責(zé)任班對(duì)文書(shū)進(jìn)行初步質(zhì)控，對(duì)于明顯的錯(cuò)誤及時(shí)修改，告知責(zé)任人。
8、每月由質(zhì)控組人員至少抽查5份病歷，進(jìn)行整體的督查，如發(fā)現(xiàn)有書(shū)寫(xiě)記錄存在問(wèn)題，及時(shí)組織科內(nèi)人員進(jìn)行討論、分析原因，提出整改措施，并有記錄。檢查結(jié)果與個(gè)人行為考核掛鉤，護(hù)理書(shū)寫(xiě)各方面較好者由護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士會(huì)上給予表?yè)P(yáng)。要求每日有質(zhì)控記錄、整改及追蹤，由x班護(hù)士每日至少查閱5份病歷，并進(jìn)行登記。質(zhì)控員每周按時(shí)完成護(hù)理文書(shū)查檢內(nèi)容，每月底做好數(shù)據(jù)匯總。
（三）藥品（含用血）管理組：
1、藥品分類(lèi)放置、專(zhuān)人管理、專(zhuān)冊(cè)登記。
2、a6班每天進(jìn)行藥品清點(diǎn)，保證藥品基數(shù)及質(zhì)量。
3、藥品管理員每月定期清點(diǎn)藥品種類(lèi)、數(shù)量，如有沉淀、變色、近效期、標(biāo)簽?zāi)：惹闆r，及時(shí)給予更換。
4、藥品根據(jù)種類(lèi)和性質(zhì)，如內(nèi)服、外用、針劑分類(lèi)放置，標(biāo)志明顯，每日檢查，相同顏色的同類(lèi)口服藥和不同劑量的同類(lèi)針劑不得混放，對(duì)包裝相似、藥品相似、一品多規(guī)或多劑藥品的存放有明顯的警示標(biāo)志。
5、高危藥品按高危藥品管理制度執(zhí)行，有專(zhuān)門(mén)的存放區(qū)域、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存方法正確。
6、急救藥品處于備用狀態(tài)，定期檢查記錄、交接登記完整。
7、培訓(xùn)安全用血相關(guān)制度。
8、組織培訓(xùn)發(fā)生輸血反應(yīng)時(shí)應(yīng)急預(yù)案，做到人人知曉。
每日a6治療班護(hù)士對(duì)高危藥品進(jìn)行查對(duì)，在瓶簽、輸液卡上蓋“防外滲”高危章，輸液瓶上貼紅色提示帶、使用“高危藥品巡視卡”夾在紅色輸液牌上，責(zé)任護(hù)士至少每小時(shí)巡視一次，以保證用藥安全?？剖一颊咝枰斞獣r(shí)由a6班護(hù)士負(fù)責(zé)取血、每周對(duì)取血箱進(jìn)行清潔消毒。質(zhì)控員每周完成藥品、輸血查檢內(nèi)容，每月底做好數(shù)據(jù)匯總。
（四）急救藥械管理組：
1、搶救車(chē)標(biāo)識(shí)清楚，五定管理，按要求進(jìn)行封車(chē)，做好登記。
2、搶救車(chē)內(nèi)藥品在有效期內(nèi)，質(zhì)量合格，各種物品在有效期內(nèi)。
3、各種器械完好，處于應(yīng)急狀態(tài)，氧氣袋氣量充足。
4、所有急救藥品、物品用后及時(shí)補(bǔ)充。
5、搶救車(chē)交接登記本交接無(wú)漏項(xiàng)，護(hù)長(zhǎng)每周查檢一次。
6、搶救車(chē)管理員定期組織培訓(xùn)搶救車(chē)內(nèi)藥物的使用方法，作用及副作用。
7、儀器設(shè)備分類(lèi)放置，清潔整齊，編號(hào)管理，各班每日對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)交接。
8、儀器設(shè)備管理員定期組織培訓(xùn)儀器設(shè)備使用方法。
9、儀器設(shè)備故障時(shí)有應(yīng)急預(yù)案及措施，做到全員知曉。
每日a5主班護(hù)士對(duì)搶救車(chē)、生命支持類(lèi)儀器進(jìn)行檢查登記，質(zhì)控員每月至少一次定期急救藥械進(jìn)行檢查，避免科室出現(xiàn)過(guò)期藥品及損壞急救器械，保證急救器械100%完好，處于備用狀態(tài)。
（五）優(yōu)質(zhì)護(hù)理管理組：
1、護(hù)長(zhǎng)排班體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)彈性排班，護(hù)士知曉人力資源彈性調(diào)配方案。
2、落實(shí)管床責(zé)任制和床邊工作制，各責(zé)任班分管一定數(shù)量患者，實(shí)行整體護(hù)理。
3、病房環(huán)境整潔安靜，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、護(hù)理人員著裝規(guī)范，文明用語(yǔ)，熱情接待患者。
5、護(hù)士知曉?xún)?yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵及目標(biāo)。
6、科室提供便民服務(wù)措施，如：一次性水杯、紙巾、針線盒、微波爐等。
7、基礎(chǔ)護(hù)理：
（1）晨間護(hù)理要求做到床單位整潔、平整，床頭柜物品整潔，凳子定位整齊，由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)。
（2）引流管放置合理，固定正確，各種導(dǎo)管通暢、觀察記錄并符合要求，每周二、六更換，遵守?zé)o菌操作原則。
（3）口腔護(hù)理使病人口腔清潔、濕潤(rùn)，保持口腔粘膜的完整性，每日1—2次。
（4）責(zé)任護(hù)士做到患者人人三短（指、指甲、須發(fā)短），六潔（頭發(fā)、口腔、皮膚、會(huì)陰、指趾、床鋪），床頭顯示器分級(jí)護(hù)理、飲食與醫(yī)囑相符，護(hù)理人員知曉病人的飲食要求，協(xié)助病人進(jìn)食。
（5）護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查生活護(hù)理質(zhì)量。
（6）皮膚、口腔黏膜、引流管等認(rèn)真做好交接班，因交接不清楚發(fā)生缺陷，由接班護(hù)士承擔(dān)責(zé)任。
8、專(zhuān)科護(hù)理：
（1）組織培訓(xùn)科室疾病的護(hù)理常規(guī)，按常規(guī)對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。
（2）責(zé)任護(hù)士知曉患者“十知道”。
（3）責(zé)任護(hù)士及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)患者進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并追蹤。
（4）根據(jù)患者病情不同階段能夠?qū)颊哌M(jìn)行健康教育。質(zhì)控員每月聯(lián)合醫(yī)生，組織患者開(kāi)展公休座談會(huì)，做好會(huì)議記錄。每周完成優(yōu)質(zhì)護(hù)理查檢內(nèi)容，每月底做好數(shù)據(jù)匯總，總結(jié)存在問(wèn)題、分析原因并提出整改措施。
（六）護(hù)理培訓(xùn)組：
1、護(hù)士知曉各自崗位職責(zé)。
2、按照各層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。
3、各層級(jí)護(hù)士有各自的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)、學(xué)習(xí)。
4、每月組織2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)者做好進(jìn)行講解。
5、每月組織1次護(hù)理薩基查房或病例討論。
6、操作考核：
（1）按操作計(jì)劃完成操作培訓(xùn)，每月定時(shí)由操作員進(jìn)行基礎(chǔ)及專(zhuān)科操作示范。
（2）操作員示范后，護(hù)長(zhǎng)與操作員進(jìn)行抽查考核。
（3）根據(jù)本科特點(diǎn)進(jìn)行1—2次的急救技能培訓(xùn)與考核。
（4）充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和潛能，提升護(hù)理操作能力。
最新管路質(zhì)控組工作計(jì)劃精選篇四
1、病歷書(shū)寫(xiě)基本要求方面：病歷文書(shū)字跡潦草、難認(rèn)，個(gè)別醫(yī)師簽字難辨醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)使用不當(dāng)，病歷中仍存在刀刮涂改現(xiàn)象。病歷中必須有上級(jí)醫(yī)師簽字的.地方未簽字，如死亡記錄、病例討論記錄、實(shí)習(xí)醫(yī)師書(shū)寫(xiě)的病程記錄，各種知情同意書(shū)中的談話醫(yī)師簽字，手術(shù)記錄的主刀簽字，上級(jí)醫(yī)師查房記錄等。查運(yùn)行病歷時(shí)發(fā)現(xiàn)病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)。2、入院記錄：病史過(guò)于簡(jiǎn)單，邏輯性不強(qiáng)，起病及診治時(shí)間順序不連貫，不能詳細(xì)描述發(fā)病后診療經(jīng)過(guò)及結(jié)果，有的不描述與鑒別診斷有關(guān)的陽(yáng)性或陰性資料，既往史、個(gè)人史、婚育史、家族史書(shū)寫(xiě)不全。體格檢查只注意陽(yáng)性體征的描述，重要的陰性體征忽略不描述較多見(jiàn)，個(gè)別病例檢查不全面、不仔細(xì)，漏查項(xiàng)目仍存在，該查的病理征不查，專(zhuān)科檢查書(shū)寫(xiě)內(nèi)容太簡(jiǎn)單。輔助檢查不全，院外的輔助檢查不標(biāo)明時(shí)間和單位，該查的不查。診斷方面主次不分，順序顛倒，有的診斷不全、不規(guī)范，診斷簡(jiǎn)寫(xiě)現(xiàn)象存在。
3、首程辨病辯證依據(jù)及西醫(yī)診斷依據(jù)不夠充分個(gè)別的診斷依據(jù)甚至不能導(dǎo)致第一診斷鑒別診斷內(nèi)容不確切依據(jù)不充分有的無(wú)鑒別診斷或?qū)憽盁o(wú)需鑒別”診療計(jì)劃不全面達(dá)不到診療規(guī)范要求主要的診療措施未述及如清創(chuàng)縫合等。使用中藥未寫(xiě)明煎服法。
4、病程記錄：不能及時(shí)全面的記錄病情變化，如體溫達(dá)39度，病程
年第三季度病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控總結(jié)無(wú)記錄，各種重要檢查項(xiàng)目及病理報(bào)告結(jié)果未記錄，也無(wú)分析記錄。醫(yī)囑的修改或新下醫(yī)囑未記錄，或只記錄未闡述理由。各種檢查或治療手段未闡述執(zhí)行的理由，有的已執(zhí)行但未記錄過(guò)程或處理結(jié)果，個(gè)別會(huì)診病程中不記錄會(huì)診意見(jiàn)，無(wú)結(jié)論或處理執(zhí)行情況，個(gè)別會(huì)診單中請(qǐng)會(huì)診部分空白。三級(jí)查房不及時(shí)，流于形式，上級(jí)醫(yī)師不重視查房記錄質(zhì)量，不看記錄內(nèi)容即不負(fù)責(zé)任簽名，使用中藥無(wú)用藥要點(diǎn)講解記錄，中藥方有改變時(shí)未及時(shí)撰寫(xiě)處方，使用中藥特色療法記錄不具體，使用中成藥不進(jìn)行辯證，個(gè)別病例理法方藥不一致，術(shù)前討論及各種討論內(nèi)容不全面，過(guò)于簡(jiǎn)單，個(gè)別病例討論無(wú)主持人簽名，部分科室無(wú)術(shù)前討論，應(yīng)該討論的疑難危重病例不討論。各種協(xié)議書(shū)和申請(qǐng)單書(shū)寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單，記錄不全，個(gè)別病例有濫用抗生素現(xiàn)象，出院小結(jié)中不描述拆線和刀口愈合情況。實(shí)習(xí)、進(jìn)修及無(wú)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的試用期醫(yī)師寫(xiě)的病程記錄無(wú)上級(jí)醫(yī)師簽名。告知義務(wù)記錄不全：病人私自離院，醫(yī)務(wù)人員不知。
5、病情評(píng)估：大部分科室均能如期進(jìn)行病情評(píng)估，但個(gè)別醫(yī)師對(duì)病情評(píng)估制度執(zhí)行不到位，報(bào)病重病人應(yīng)3天進(jìn)行1次病情評(píng)估，個(gè)別醫(yī)師病情評(píng)估內(nèi)涵不到位，缺乏描述病情的轉(zhuǎn)歸、診療方案的調(diào)整、下一步采取治療措施等內(nèi)容。
6、出院記錄；診療經(jīng)過(guò)內(nèi)容簡(jiǎn)單，如：“完善入院檢查，明確診斷，予手術(shù)治療”，出院診斷有漏填現(xiàn)象，出院醫(yī)囑內(nèi)容太簡(jiǎn)單，未寫(xiě)明出院帶藥藥名、用量、用法、療程、總量及用藥過(guò)程中需注意事項(xiàng)，對(duì)需要復(fù)診的病人不寫(xiě)隨診期限等。
7、醫(yī)囑：有的醫(yī)囑內(nèi)容不全，病重病人不下病重醫(yī)囑，有的沒(méi)有病理醫(yī)囑，醫(yī)囑修改不及時(shí)，如禁食醫(yī)囑未及時(shí)停止，手術(shù)、換藥等臨時(shí)醫(yī)囑無(wú)執(zhí)行者簽名。
8、各種檢驗(yàn)檢查單：常規(guī)檢查項(xiàng)目不全，必要的檢查不做，不按時(shí)間順序黏貼，個(gè)別科室不黏貼，夾在病歷中極易丟失。有的有醫(yī)囑無(wú)相應(yīng)的檢查報(bào)告單。
9、抗生素使用不合理，不合理的原因?yàn)橥饪剖中g(shù)病人預(yù)防性用藥時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)24小時(shí)或48小時(shí)，治療用藥選擇藥物沒(méi)有做培養(yǎng)和藥敏試驗(yàn)，而是習(xí)慣性用藥，沒(méi)有用藥分析等。
二、改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)質(zhì)控力度，各臨床科室要引起高度重視，科主任要嚴(yán)格要求，質(zhì)控醫(yī)師和質(zhì)控護(hù)士要嚴(yán)格把關(guān)，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員要加強(qiáng)責(zé)任心。
（二）積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照《安徽省中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》的要求書(shū)寫(xiě)病歷，全面提高我院醫(yī)療水平。醫(yī)院今后將加大檢查力度，對(duì)不規(guī)范情況按照《亳州市中醫(yī)醫(yī)院病歷質(zhì)量管理制度》對(duì)相應(yīng)科室每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)控扣分，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。希望各臨床科室認(rèn)真整改，使我院醫(yī)療水平進(jìn)一步提高。
（三）各科主任應(yīng)加強(qiáng)科內(nèi)病歷三級(jí)質(zhì)控力度，加強(qiáng)三級(jí)醫(yī)師責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
（四）、各科室主任及上級(jí)醫(yī)師應(yīng)加強(qiáng)審核、指導(dǎo)工作，不要把質(zhì)控病歷流于形式，要認(rèn)真審閱并修改后方可簽名，才能提高病歷質(zhì)量。
（五）應(yīng)加強(qiáng)手術(shù)病人管理，將《手術(shù)安全核查表》中要求的內(nèi)容做到實(shí)處，不要流于形式，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理及手術(shù)資格的準(zhǔn)入，杜絕越級(jí)手術(shù)的情況發(fā)生。
（六）應(yīng)按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》合理使用抗生素，避免發(fā)生濫用抗生素的現(xiàn)象。
最新管路質(zhì)控組工作計(jì)劃精選篇五
一、總結(jié)引言
作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
二、總結(jié)部份
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面
成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類(lèi)似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組
地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個(gè)方向。
3. 客戶(hù)投訴
客戶(hù)投訴13次，xx年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶(hù)投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶(hù)占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4.客戶(hù)一次驗(yàn)貨合格率
客戶(hù)驗(yàn)貨合格率為，較去年降低了。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶(hù)驗(yàn)貨合格率為，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶(hù)察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗(yàn)貨合格率
qa一次驗(yàn)貨合格率為，較去年的有很大的提高，提升約。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過(guò)程合格率
過(guò)程綜合合格率為，較去年的提升了，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶(hù)驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7. 來(lái)料檢驗(yàn)合格率
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為，較去年的下降了。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶(hù)pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問(wèn)題
格的特點(diǎn)，再加之專(zhuān)業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門(mén)溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類(lèi)繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、xx年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa（品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2. 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3．提升品質(zhì)專(zhuān)業(yè)技能能力
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4．主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5．提升來(lái)料質(zhì)量水平:
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶(hù)溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門(mén)的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7．計(jì)劃增設(shè)qe一名
以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專(zhuān)業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議
的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門(mén)對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)部分同事會(huì)懷疑是qa造成的（當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。）或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門(mén)間的團(tuán)結(jié)。
2. 建立品質(zhì)管理基金。
提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部xx年的工作總結(jié)以及xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
撰寫(xiě)人：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3197004.html】
