時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
2023年艾灸店的每周工作計(jì)劃(六篇)篇一
培訓(xùn)時(shí)間：2012年11月20日（共計(jì)7天，全日制教學(xué)）
報(bào)到時(shí)間：2012年11月19日（請務(wù)必提前報(bào)名、登記）
培訓(xùn)地點(diǎn)：全國灸療師職業(yè)培訓(xùn)北京昌平教學(xué)基地
報(bào)到地址：北京朝陽區(qū)建國路88號soho現(xiàn)代城d座2110室
主講人：李本強(qiáng) 王雅 韓彬
灸療師證書封面
主講老師簡介
王 雅 女，自幼神奇?zhèn)髌妗?2歲開始便可為人治病。自幼靜心學(xué)習(xí)功法，跋山涉水拜師學(xué)藝，經(jīng)歷千辛萬苦，拜名師多名，廣學(xué)多聞。多年來，王雅女士苦心研習(xí)悟道。并把中醫(yī)之最高境界灸法融入佛道中。經(jīng)多年苦苦研習(xí)，臨床應(yīng)用，并創(chuàng)立“禪灸”。她的手法獨(dú)樹一幟。做到靜（意）念，氣，火，形，送，補(bǔ)，歸元。達(dá)到人灸合一，氣脈暢通，使人身心愉悅的同時(shí)祛病療疾。并獨(dú)創(chuàng)出禪灸手法舞蹈，如“蓮花盛開灸”，“中華盤龍灸”，“千手觀音灸”拔出病氣，“火龍吐珠灸”補(bǔ)充病人體內(nèi)之精氣，被業(yè)界尊稱為中國“禪灸”第一人。
克蘭和印度尼西亞。曾做客云南電視臺、青海衛(wèi)視、山東電視臺、北京電視臺主講艾灸養(yǎng)生節(jié)目，深受好評！
李本強(qiáng) 男，國家中醫(yī)藥管理局中國民間中醫(yī)藥協(xié)會“名中醫(yī)專業(yè)委員會”委員、全國特種灸法研究專業(yè)委員會副秘書長。中醫(yī)世家，現(xiàn)就職于國防大學(xué)中醫(yī)門診部。
白粹昭 男，號明空，中國民間中醫(yī)藥協(xié)會特色灸法委員會常務(wù)委員，明空中醫(yī)學(xué)堂堂主，北京炎黃中醫(yī)院、北京正安中醫(yī)館出診專家。
2023年艾灸店的每周工作計(jì)劃(六篇)篇二
1、維護(hù)前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理配合，周二開始)。
2、前臺更衣柜跟進(jìn)，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(shí)(更衣柜到位后，進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。
3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)。
4、強(qiáng)化對客服務(wù)語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)熟練度。
5、培訓(xùn)前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作(中層管理對員工進(jìn)行培訓(xùn)，各部門加強(qiáng)溝通)。
6、做好前臺銷售計(jì)劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實(shí)到每個(gè)人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測)。
7、賬務(wù)跟進(jìn)，配合財(cái)務(wù)將團(tuán)購賬務(wù)結(jié)算!股東簽單賬務(wù)、結(jié)算流程更加規(guī)范化!
8、出租車提成跟進(jìn)。
9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報(bào)徐店審批。
10、周例會再次進(jìn)行突發(fā)事件案例處理培訓(xùn)。
二、銷售部：
1、當(dāng)月營業(yè)額任務(wù)為__萬，截止__號目前僅完成當(dāng)月任務(wù)__%。x萬x千元。
2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計(jì)劃，銷售量。
3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。
4、網(wǎng)絡(luò)銷售再次跟進(jìn)，協(xié)商團(tuán)購價(jià)格。
5、原有客戶進(jìn)行電話拜訪每天下午15：00至16：00。
6、銷售部提成核算、及提成標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷規(guī)定落實(shí)(需要徐店指導(dǎo))。
三、安防部
1、增加保安對消防認(rèn)識，本周開始每天對消防器材巡查檢驗(yàn)。(逐步完善、預(yù)計(jì)六月份消防安全整體培訓(xùn))
2、加強(qiáng)保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可匯報(bào)。(加強(qiáng)培訓(xùn)，不能間斷)
3、停車場衛(wèi)生。(下月1號開始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足)
4、本周停車場畫停車線。(工程部、保安部合作)需要徐店指導(dǎo)(預(yù)計(jì)周四)
2023年艾灸店的每周工作計(jì)劃(六篇)篇三
2、整理人事檔案，已備案存檔;
3、考勤制度已實(shí)施，監(jiān)督考勤機(jī)打卡狀況，目前考勤制度執(zhí)行狀況良好。
1、對接各部門，根據(jù)考核結(jié)果，做好試用員工轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整工作;
3、督促各部門做好年度工作總結(jié)事宜，并備案存檔;
4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2023年艾灸店的每周工作計(jì)劃(六篇)篇四
1、由公司主要負(fù)責(zé)人趙效清董事長組織制定公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行全員告知。
2、依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
3、各個(gè)管理部門、車間、班組各級組織制定本組織單元的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
4、各個(gè)管理部門、車間、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，且目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容與本管理部門、車間、班組安全生產(chǎn)職責(zé)相符。
5、各管理部門、各分廠要對公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門、分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，與公司安全生產(chǎn)方針宗旨和方向保持一致。
6、由公司安消部對各管理部門、各分廠按月/次定期考核并有考核記錄，車間、班組由各分廠對本廠所屬范圍內(nèi)的單元進(jìn)行考核，考核必須留有記錄，且要落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲，要在相關(guān)文件中有明確的體現(xiàn)。
7、各管理部門、各分廠要對公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及本部門、本廠所分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行宣貫，以培訓(xùn)教育及考核的方式確保管理部門人員了解本部門、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，班組人員了解本班組、本廠、本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)要求要保持培訓(xùn)及考核記錄。
各管理部門、各分廠須在4月1日本部門、本分廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃副本交于公司安消部備案。
2023年艾灸店的每周工作計(jì)劃(六篇)篇五
一、指導(dǎo)思想：
以《新綱要》為指導(dǎo)，以正確的兒童觀、教育觀指導(dǎo)幼兒的活動。以探索性、研究性課程追隨教育課程，促進(jìn)孩子全面發(fā)展。同時(shí)努力挖掘孩子的興趣，張揚(yáng)孩子的個(gè)性，讓每一位孩子的潛能得到最好的發(fā)揮。教師自身也在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷反思的過程中與孩子結(jié)伴成長。
二、主要目標(biāo)：
2.努力以教育研究、以班級特色推動幼兒的發(fā)展;
3.做好家長工作，使家長滿意并積極配合我們的工作;
6.有計(jì)劃的到班級聽課，組織教師相互聽、評課，在商討中成長自己。
三、每月工作安排：
三月份：
2.安定幼兒情緒，進(jìn)行入園常規(guī)訓(xùn)練;
3.各班布置家園橋欄目;
4.分班召開家長會;
5.各班結(jié)合教學(xué)目標(biāo)及內(nèi)容創(chuàng)設(shè)主題墻;
四月份：
1.結(jié)合季節(jié)、節(jié)日組織幼兒開展各類特色活動;
2.參加全園教師比武活動;
3.測量幼兒身高體重;
4.各班舉行親子活動;
5.幼兒床上用品翻曬;
6.組織幼兒參加繪畫比賽;
五月份：
1.教研活動;;
2.布置第二期主題墻飾;
3.慶祝五一勞動節(jié);
4.幼兒體檢;
六月份：
1.教案評比;
2.各班交流幼兒的成長冊，能在相互的欣賞中揚(yáng)長補(bǔ)短;
3.開展慶六一大型運(yùn)動會;
4.幼兒身高、體重測量;
七月份：
1.寫好幼兒的評語，做好幼兒期終發(fā)展評估;
2.奧爾夫音樂活動、小星星英語匯報(bào);
3.家長問卷調(diào)查。
一、工作要求
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。
3.注重績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)
1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。
5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的`工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。
8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。
9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。
12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。
1.
每周工作計(jì)劃表格式
2.
每周工作計(jì)劃表格模板
3.
每周工作計(jì)劃模板
4.
每周工作計(jì)劃表
5.
每周工作計(jì)劃怎么寫
6.
保潔每周工作計(jì)劃表
7.
學(xué)校每周工作計(jì)劃表
8.
出納每周工作計(jì)劃表
2023年艾灸店的每周工作計(jì)劃(六篇)篇六
一． 市場定位
二． 選擇項(xiàng)目合作伙伴
三.硬件設(shè)施
四．軟件設(shè)施
專業(yè)艾灸養(yǎng)生館的員工主要職位有：店長、咨詢顧問、高級技術(shù)、艾灸技師、前臺收銀、迎賓等。對與員工進(jìn)行等級管理制度，逐級進(jìn)行績效考核，大家每一個(gè)人都要有標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)結(jié)配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，貫徹企業(yè)文化，才能將一家店做好。做為老板要關(guān)心員工，安排好員工的作息時(shí)間，合理工作合理休息，食宿問題要做的讓員工滿意。
艾灸看似簡單，但剛學(xué)會的艾灸師和多年經(jīng)驗(yàn)的老技師一定是不一樣的，就好像同樣是按摩，不同的人按摩效果不一樣，舒適度不一樣，艾灸也是這個(gè)道理。一名專業(yè)的艾灸技師，要從技術(shù)的熟練程度，韻律，動作標(biāo)準(zhǔn)化，對艾條的控制能力，對溫?zé)岢潭鹊母兄?，顧客的反?yīng)的感知，速度和時(shí)間的把握等方面一一進(jìn)行修煉。
服務(wù)一定要讓顧客感覺舒適、到位。注意服務(wù)禮節(jié)的規(guī)范，微笑服務(wù)。服務(wù)的態(tài)度一定要積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
五．項(xiàng)目設(shè)計(jì)，卡項(xiàng)設(shè)計(jì)
六． 定價(jià)
七． 營銷
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