“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
最新平安銀行述職報告通用篇一
幾年來，我行牢固樹立"無危為安、無損為全"的"大保衛(wèi)"、"大安全"新理念,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營同計(jì)劃、同布置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負(fù)責(zé)人的任期目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。二是安全防范機(jī)構(gòu)到位。成立了由行長任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、主管部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)警及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組、"節(jié)日安全工作應(yīng)急小分隊(duì)"和"反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組"，同時要求各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相應(yīng)成立以主任為組長的"治保小組"。三是層層簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀。即每年行長與分管行長、保衛(wèi)部門、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂，保衛(wèi)部門與經(jīng)警人員(含運(yùn)鈔車駕駛員)簽訂，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與單位員工簽訂，真正體現(xiàn)"誰主管、誰負(fù)責(zé)"和"誰到崗、誰盡職"的崗位責(zé)任制。四是堅(jiān)持每會必講、每月必檢的安全工作制度，規(guī)定行領(lǐng)導(dǎo)每月必檢查安全工作，網(wǎng)點(diǎn)主任每月檢查不少于4次，保衛(wèi)部門每月檢查1次，每季自律監(jiān)管1次，檢查面達(dá)100%，形成了一把手親自抓，主管行長具體抓，各個部門配合抓，一線員工自覺抓的安全保衛(wèi)工作格局。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)筑內(nèi)控防線
最新平安銀行述職報告通用篇二
時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時刻著，每天都出現(xiàn)新的事物、發(fā)生新的狀況，這都需要我們緊跟形勢，努力改變并完善自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，以適應(yīng)環(huán)境的變化?，F(xiàn)在x銀行為進(jìn)一步加強(qiáng)全行柜面服務(wù)管理，提升柜面服務(wù)質(zhì)量，塑造x銀行國有商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象，推動和促進(jìn)全行各項(xiàng)改革和現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)上下了很大的工夫，又制定了全行柜面服務(wù)管理辦法和柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
看到建行發(fā)展的巨大潛力，增加了我們對自身業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力。銀行的服務(wù)工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更需要我們有一顆追求完美的心。
有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉著冷靜，做事無可挑剔，這是我們的服務(wù)規(guī)范，捫心自問這些規(guī)范我們到底有多少做到位了??客戶對你的態(tài)度，實(shí)際就是反映你自身言行的一面鏡子，不要總?cè)ヌ籼掮R子的不是，而應(yīng)更多地反省鏡子里的那個人哪里不完美，哪里需要改善。
臨柜工作是一個平凡的崗位，曾有許多人問“選擇臨柜工作我不后悔嗎?”而我總會毫不猶豫地說：”不后悔”。都說干一行，愛一行。我想，既然我選擇了臨柜工作，就要腳踏實(shí)地、一絲不茍、認(rèn)認(rèn)真真地干好它，爭取做一名優(yōu)秀的臨柜人員。
作為臨柜人員，我懂得臨柜工作的重要性，它是客戶直接了解我行的窗口、平臺，是溝通顧客與銀行的橋梁。因此，我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的職業(yè)榮譽(yù)感。在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱忱對等客戶。在銀行業(yè)競爭日嚴(yán)峻的形態(tài)下，我強(qiáng)烈地意識到：只有更周到、更貼心、更快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象口碑，吸納更多的存款。
最新平安銀行述職報告通用篇三
近年來，xx分行辦公室，在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級行的指導(dǎo)下，緊密圍繞黨委中心工作，充分發(fā)揮參謀助手和組織協(xié)調(diào)等方面的職能作用，使辦公制度化規(guī)范化明顯加強(qiáng)；職能作用得到較好的發(fā)揮；調(diào)研和信息質(zhì)量不斷提高；幾年來，累計(jì)向上級行報送各類調(diào)研材料40余篇，編發(fā)《xx行簡報》《金融周報》等250余期，向上級行報送各類信息1000余條，先后被上級行采用調(diào)研材料12篇， xx年行務(wù)信息采用率達(dá)到49.5%，在全省農(nóng)行系統(tǒng)排名第一位；同時，檔案管理也被省檔案管理局評為xx年“機(jī)關(guān)檔案管理一級單位”，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展和行黨委正確決策做出了積極的貢獻(xiàn)。
但是，隨著金融同業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，我行辦公室工作與當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展形勢仍有一定的差距。辦公硬件設(shè)施比較落后，運(yùn)行速度慢，故障比較多，影響了公提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營形勢預(yù)測和分析，及時為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
認(rèn)真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。當(dāng)前各項(xiàng)工作十分繁重，改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時將重要文件、會議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)具體承辦部門，明確責(zé)任和具體要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報。對領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí)，相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時有效銜接。要做好新時期信訪工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營環(huán)境。
最新平安銀行述職報告通用篇四
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市農(nóng)村信用社在新系統(tǒng) 下的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的監(jiān)督和檢查，稽核_對全轄所有信用社傳票、帳務(wù)、報表進(jìn)行了全面、細(xì)致的稽核檢查，仍然發(fā)現(xiàn)部分信用社存在不少問題，如：柜員業(yè)務(wù)操作權(quán)限過大，錯帳沖正無會計(jì)主管簽字，主管柜員沒有起到事中、事后監(jiān)督的作用；存在記帳串戶或在新系統(tǒng) 中無摘要欄等現(xiàn)象大額結(jié)算業(yè)務(wù)無主管柜員簽字；計(jì)算機(jī)報表裝訂不規(guī)范；部分信用社由于上線時 核對工作不扎實(shí)和發(fā)放貸款柜員責(zé)任心不強(qiáng)、收息時存在少收、多收利息現(xiàn)象，對此，聯(lián)社稽核_及時下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真核對貸款合同利率與微機(jī)輸入利率的通知》文件，責(zé)成各社對上述情況進(jìn)行自查、上報。
（2）、協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行“冒名”貸款專項(xiàng)檢查
經(jīng)過認(rèn)真部署、合理安排，我社及時組織人員對全轄信用社“冒名”貸款進(jìn)行了一次詳細(xì)專項(xiàng)檢查，通過認(rèn)真核對、匯總和統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)我市*個信用社存在冒名貸款，共計(jì)*x戶，*x筆，金額***x元。
（3）、衛(wèi)生及規(guī)范化服務(wù)專項(xiàng)檢查方面
（4）、工作中存在的問題和障礙
由于農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)分散，人員較多，經(jīng)營管理者和從業(yè)人員文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，規(guī)章制度、職業(yè)道德、法律意識等方面觀念淡薄，對內(nèi)控制度的認(rèn)識特別是在防范和化解風(fēng)險上的認(rèn)識不到位，粗放型經(jīng)營，有章不循，違規(guī)操作，屢查屢犯，屢糾不改，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，只圖眼前的經(jīng)營利益，而忽視了長遠(yuǎn)意義上的社會效益，從而導(dǎo)致內(nèi)控方面執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
最新平安銀行述職報告通用篇五
一、我國上市股份制銀行的發(fā)展概況
目前，我國共有九家上市股份制銀行，分別是交通銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、招商銀行、上海浦東發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、光大銀行和平安銀行。選擇這九家上市銀行作為分析樣本，首先是因?yàn)槠渥鳛槲覈煞葜沏y行和廣大中小銀行的代表，發(fā)展相對成熟，他們的發(fā)展歷程可以為廣大中小銀行在未來的發(fā)展過程中發(fā)揮更好的學(xué)習(xí)和模范作用，取長補(bǔ)短；其次，上市公司信息披露較為完善，數(shù)據(jù)來源充實(shí)，利于分析結(jié)果的科學(xué)性和合理性。
圖1、圖2分別為上市股份制銀行資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤對比圖。從圖1、圖2可以看出，2008—2012年五年間，各大銀行的凈利潤隨著實(shí)體資產(chǎn)規(guī)模的增加穩(wěn)步上升，資產(chǎn)規(guī)模對利潤的影響較為明顯。其中交通銀行價值居首位，平安銀行（和深發(fā)展銀行合并后正式更名平安銀行）和華夏銀行規(guī)模偏小，其他六家股份制銀行居中。每家銀行各年所得利潤基本與資產(chǎn)規(guī)模相匹配，交通銀行和招商銀行分別居首位和次位，平安銀行和華夏銀行由于資產(chǎn)規(guī)模本身較小，分列最后兩位。
二、我國上市股份制銀行發(fā)展過程中存在的問題
從以上數(shù)據(jù)可以看出，銀行的利潤總額與其規(guī)模大小有著緊密的聯(lián)系。但是，單純的通過利潤總額對各大股份制銀行進(jìn)行盈利排名，對銀行的實(shí)際經(jīng)營效率或是在不同企業(yè)文化下員工能力的不同體現(xiàn)進(jìn)行比較并不具有合理性。因此，下文從人均掌控資產(chǎn)數(shù)額及員工個體為公司創(chuàng)造的利潤，以及是否獲得相應(yīng)薪酬方面，對我國股份制銀行的經(jīng)營效率進(jìn)行橫向與縱向?qū)Ρ取?/p>
1、人均資產(chǎn)和人均凈利潤
在剛過去的2012年里各大銀行獲得了不菲業(yè)績。整體來看，2008—2012年五年間各大銀行的經(jīng)營業(yè)績都蒸蒸日上，所有銀行的人均資產(chǎn)（為總資產(chǎn)除以員工人數(shù)，員工人數(shù)的計(jì)算包含境內(nèi)在職人員和派遣人員，不含退休員工）和人均利潤（凈利潤除以當(dāng)年員工人數(shù)）均處在波動上升區(qū)間，說明了目前我國股份制上市銀行在經(jīng)歷了金融危機(jī)的國際大環(huán)境下依舊發(fā)展趨勢良好。圖3、圖4分別為2008—2012年人均資產(chǎn)對比圖和2008—2012年人均利潤。
以2012年為例，浦發(fā)銀行的人均資產(chǎn)和人均利潤最高，每位員工平均為浦發(fā)銀行經(jīng)營約8700萬資產(chǎn)，同年為銀行創(chuàng)造利潤約95萬，除去剛剛與深發(fā)展銀行合并的平安銀行，交通銀行的每位員工在2012年為單位掌控約5500萬實(shí)體資產(chǎn)，只有浦發(fā)銀行的三分之二，創(chuàng)造利潤約62萬，約占浦發(fā)銀行的三分之二。對比來看，浦發(fā)銀行的總資產(chǎn)規(guī)模、人均資產(chǎn)和人均凈利潤都超過交通銀行，說明從員工的經(jīng)營效率來看，交通銀行在未來發(fā)展中有待提高。
通過均線對比，雖然華夏和光大處在人均資產(chǎn)均線之上，尤其是華夏銀行，但是在人均利潤的對比中其卻處在均線之下，說明雖然人均資產(chǎn)占有量較高，但是人員的經(jīng)營能力和效率有待提升；同樣，雖然招商和民生的人均資產(chǎn)相較大多銀行較少，但是他們的人均利潤卻基本處在均線之上，說明員工所使用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力較強(qiáng)。
人均資產(chǎn)和人均利潤長期處于均線之上的銀行只有浦發(fā)和中信銀行，而那些人均資產(chǎn)和人均利潤長期均處于均線下方的銀行，即交通銀行和平安銀行應(yīng)當(dāng)立即分析各自銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀及原因，及時改善狀況。當(dāng)然，不同銀行各分部的狀況各有不同，這就要求各自銀行針對各自具體問題進(jìn)行具體分析，做好合理的公司內(nèi)部治理和風(fēng)險控制。
2、人均薪酬
隨著各銀行的規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展，人均薪酬表現(xiàn)各有不同，然而并不是每家銀行的員工薪酬都隨著銀行資產(chǎn)和利潤的增長而同步提升。通過圖5我們可以看到，2008—2012年五年間，人均薪酬始終在均線之上的銀行有浦發(fā)、光大、興業(yè)以及中信銀行。
雖然浦發(fā)銀行和中信銀行的人均資產(chǎn)、人均利潤以及人均薪酬處在同行業(yè)的前列，浦發(fā)銀行的總資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤、人均資產(chǎn)和人均利潤均高于中信銀行，但是人均薪酬卻在近兩年間低于中信銀行。秉承“篤守誠信、創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念，浦發(fā)銀行在過去五年間不斷擴(kuò)大收入來源，促進(jìn)業(yè)務(wù)利潤持續(xù)快速增長，增強(qiáng)銀行的綜合競爭力和對股東和客戶的價值貢獻(xiàn)，鞏固并擴(kuò)大了人均資產(chǎn)和利潤的領(lǐng)先優(yōu)勢。雖然人均資產(chǎn)波動偏大，但是整體來看中信銀行的經(jīng)營效益最好，員工待遇相較于同行也更有優(yōu)勢。當(dāng)然，這和中信銀行堅(jiān)持建設(shè)“有獨(dú)特市場價值的一流商業(yè)銀行”的發(fā)展愿景和獨(dú)特的品牌和企業(yè)文化密不可分。此外，除了去年剛和深發(fā)展整合的平安銀行，交通銀行的規(guī)模雖然在所有上市的股份制銀行中最大，但是無論是人均資產(chǎn)、人均利潤還是人均薪酬均處在同行業(yè)的落后位置，說明無論是銀行的單位資產(chǎn)產(chǎn)生的利潤還是員工的經(jīng)營效率都亟待提高。
三、對我國商業(yè)銀行未來發(fā)展的建議
目前國內(nèi)股份制商業(yè)銀行處于高速發(fā)展的階段，雖然各項(xiàng)資產(chǎn)盈利指標(biāo)均呈上升趨勢，但應(yīng)注意避免粗放式的快餐復(fù)制經(jīng)營模式，因此，需加快結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品更新，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，積極借鑒國內(nèi)外銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，完善和加強(qiáng)薪酬資源配置機(jī)制，適當(dāng)調(diào)整符合國情和自身情況的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銀行高管、員工和股東的共同長期穩(wěn)定發(fā)展，避免短期冒險行為。
1、強(qiáng)調(diào)特色經(jīng)營，避免同質(zhì)化產(chǎn)品
目前行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，一些業(yè)務(wù)創(chuàng)新大多停留在技術(shù)含量低的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，而收益率高的中間業(yè)務(wù)如個人理財(cái)、租賃財(cái)務(wù)顧問等個性化特色服務(wù)只是少量開辦，投資銀行和國際金融創(chuàng)新衍生工具等方面由于客觀原因尚處摸索階段，雖然有些銀行已經(jīng)適當(dāng)引入了一些西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)發(fā)展模式和理念，但難以產(chǎn)生優(yōu)化整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的作用和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。同質(zhì)化困擾著商業(yè)銀行，也束縛了個人理財(cái)市場在“質(zhì)”和“量”上進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)積極探索我國深入發(fā)展個人理財(cái)業(yè)務(wù)途徑，真正地、有實(shí)效地走出同質(zhì)化困境。
2、加強(qiáng)薪酬體系資源配置，提高員工管理和創(chuàng)新能力
我國的國有商業(yè)銀行可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來建立和完善自己的長期激勵計(jì)劃以促進(jìn)自身的發(fā)展。員工作為銀行發(fā)展的基礎(chǔ)，是銀行為股東和投資者創(chuàng)造可持續(xù)利潤的基礎(chǔ)，在目前的銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新中，如在客戶資質(zhì)分析和理財(cái)顧問等業(yè)務(wù)方面，員工的創(chuàng)造力具有不可忽視的重要作用，因此，除了企業(yè)文化的熏陶之外，建立區(qū)別與其他企業(yè)的激勵措施亦不可或缺。在美國，為了激勵銀行員工的積極性，擁有股票期權(quán)的銀行員工占到員工總數(shù)的10%～15%，同時這也是股權(quán)激勵獎勵比例最高的行業(yè)之一。以股票為載體的獎勵機(jī)制具有如下優(yōu)勢：第一，使得現(xiàn)有員工、管理層及投資者擁有了共同的經(jīng)濟(jì)利益；第二，在激烈的人才競爭尤其是高端人才的競爭中，吸引優(yōu)秀人才加盟公司并有效地避免人才流失。
3、提高銀行自身經(jīng)營效率，注重整體運(yùn)營效率協(xié)調(diào)發(fā)展
除了通過培訓(xùn)和激勵提高員工的工作能力外，各銀行還應(yīng)加速轉(zhuǎn)化科研成果，不斷提高資產(chǎn)利用率和降低成本。如一些銀行電子系統(tǒng)比較滯后，一些數(shù)據(jù)仍需手工記錄待人工計(jì)算后再錄入到人力資源系統(tǒng)，既影響管理效率，也存在操作風(fēng)險。不同于缺少市場化機(jī)制的蘇聯(lián)、資本金融和資源有限的德國以及企業(yè)與銀行緊密捆綁制度欠缺的日本，截止到2007年我國電子金融市場規(guī)模已達(dá)500億元左右，發(fā)展已經(jīng)相對迅速。在未來的激烈競爭中，各大銀行唯有不斷提高和完善技術(shù)，使得傳統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和電子銀行協(xié)調(diào)發(fā)展，從而推動自身和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)論
通過以上數(shù)據(jù)對比，可以看到，首先，浦發(fā)和中信銀行在員工的資產(chǎn)管理及利潤創(chuàng)造方面處于領(lǐng)先地位，其他銀行應(yīng)適當(dāng)分析和借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，在員工篩選以及整合資源、發(fā)揮協(xié)同作用等方面努力，積極推動自身企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，表現(xiàn)較差的交通銀行和平安銀行，尤其是交通銀行必須要清醒地認(rèn)識到，雖然目前其規(guī)模和員工人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于股份制銀行，但是目前我國的金融環(huán)境相對封閉，簡單粗放式的快餐店模式在特色化經(jīng)營需求的現(xiàn)狀下遲早被淘汰，在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時注重進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高經(jīng)營效率才能保證公司的健康可持續(xù)發(fā)展。
在未來銀行業(yè)快速發(fā)展及外資銀行全面滲透的情況下，我國的股份制商業(yè)銀行和中小銀行應(yīng)該結(jié)合我國國情和自身的實(shí)際情況，盡快建立和完善員工激勵體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而提升銀行整體的運(yùn)營能力和盈利能力，提升競爭力。具體來說，首先，在業(yè)務(wù)運(yùn)作方面，提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營效率的同時，要發(fā)展符合顧客需求的新興中間業(yè)務(wù)，拓寬銀行的發(fā)展空間；其次，在金融產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面，實(shí)行差異化戰(zhàn)略定位，創(chuàng)造性地建立自己獨(dú)特的文化和品牌；最后，員工是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重中之中，應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行人才儲備和培養(yǎng)，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的競爭最終都是人才的競爭，只有注重員工能力的提升，才能使股份制商業(yè)銀行在未來真正激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
【參考文獻(xiàn)】
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3176321.html】
