最新工廠領導年度工作總結報告(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-06 23:57:47
最新工廠領導年度工作總結報告(3篇)
時間:2022-12-06 23:57:47     小編:zdfb

隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

工廠領導年度工作總結報告篇一

1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產品質量監(jiān)督,仔細地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關責任人給予處罰,讓員工真正認識到質量的重要性。

2、____年是我廠的第二個工作年,質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓,定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習,提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質檢技能,從而使我們在質檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的意見,并且在產品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產品,共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望____年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點:

1.繼續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。增強員工安全生產意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長,工作總結總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝__廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

我的總結完畢,謝謝大家!

工廠領導年度工作總結報告篇二

在工廠一年的工作不知不覺就結束了,在這一年里,我把自己在工廠的主管崗位職責全面做好,這對我而言是難忘的一年,在工廠發(fā)展的關鍵一年,我沒有拖后腿,甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻,多次受到領導的贊揚,我能見著自己所為之付出的工廠越來越好,我的內心自然是極為歡喜的,以下就是我對自己今年的工作總結:

一、培養(yǎng)重點員工,形成工作體系

工廠的員工有一個特性,流動性特別大,我做了這么多年的主管,發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律,基本上來入職的員工,很少會一直堅持下去,在工作崗位上幾乎都是干幾個月就要辭職了,會因為各種原因。為了提高工廠的工作效率,我今年挑選了五位員工進行重點培養(yǎng),能被我培養(yǎng)的條件就是,會長期的在工作崗位上干下去,這樣才不會讓我的精力白費。我會教他們更多的工作技巧,讓他們能適應的工作崗位更多,基本上工廠的所有工作都要會做,并且最后的包裝質檢工作才是我著重教的東西,為了就是要工廠里能有更有能力的人才,而不是全都是只會基本工作的普通員工,其主要目的還是為了分擔我的量,我也好去完成其他的事由。

二、激發(fā)員工們的上進心,提高工作效率

本來我們工廠就是計件的,做的越多,月底的工資也就會越高,但是我一直在想怎么才能進一步的加強他們的工作效率,為此我想了三個方案:

1、榮譽制,在工廠門口出展一個榮譽榜,上面明確的標識了每個月、每天工廠員工的計件前三名是誰,并都會有額外的獎勵,誰都想自己能上榜,最好是能夠一直穩(wěn)居榜首,而下面的人也會想著超越前面的人,這樣形成了良好的競爭。

2、獎金制,根據(jù)工廠一個月來所有員工們計件的總數(shù)平均值定這一個數(shù)量。只要每個月底總結的時候,員工的計件數(shù)能超過這個數(shù)額,就能獲得額外的獎金,隨著工資一起發(fā)放。

3、請假制,每個月貢獻前五的員工,可以無條件到我請假三次,可以累積,也就是說有一個員工連續(xù)三個月都上榜了,但是他一次假都沒跟我請,那就意味著他可以一下子請九天假。

最后經過半年的觀察,前面兩種制度保存了下來,請假制度最終還是被取消了,因為這種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請假的,不浪費每一天,每浪費一天就少賺一天的錢,還要讓自己的計件總額比別人少,跟第一條制度相斥了。不過制度一下去,員工們工作的積極性更高了,得到了很好的效果。

三、工作總結

在我的監(jiān)制下,工廠的成品合格率為99%,這是一個極為榮譽的數(shù)字,這就相當于我們工廠的成品質量是最值得信賴的。在今年工廠沒有丟過一單,不管訂單數(shù)額多么的龐大,無一例外全部在規(guī)定時間內完成了。

工廠領導年度工作總結報告篇三

今年,在黨委的領導下,緊緊圍繞局20xx年總體工作安排,在局分管領導的具體指導下,經領導班子的共同努力,帶領單位全體職工,齊心協(xié)力、克服困難,完成了各項工作任務。新的一年即將到來,我經過認真總結,深入查擺和分析目前存在的問題,不斷積累經驗,現(xiàn)將個人20xx年度整體工作情況述職如下:

在思想上,我認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理 論及 “三個代表”重要思想等政治理論,堅定不移地堅持四項基本原則及改革開放的宏偉方針,不斷解放思想、開拓創(chuàng)新、實事求是,深入學習黨的xx大精神,領悟社會主義榮辱觀的深刻內涵,并切實體現(xiàn)到實際工作中,不斷自我整改與提高,加強政治理論學習,把科學發(fā)展觀落實到工程建設一線。 我努力協(xié)助支部,完成了下列工作:

1、關心、支持支部的各項工作,積極參加每次支部大會、民主生活會、領導班子民主生活會,并對支部工作提出意見及建議;

2、對廣大黨員及職工進行政治思想教育和指導;

3、完成支部安排的各項工作;

4、積極參加上級組織的各類理論學習講座。

今年年初,我代表支部簽訂了《黨風廉政建設目標考核責任書》及《糾風目標責任書》,我個人也簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》。在一年的工作中,我積極協(xié)助支部,認真對照幾項責任書中的各項指標和要求,以身作則,帶頭自檢、自查、自糾,認真落實各項要求。從總體上看,今年在較好完成三項責任書的同時,自身思想素質及政治理論水平也得到較大提高和升華,使黨務工作能力得到充分鍛煉。

工作完成情況。

1、組織擬定市重建辦各項制度、措施及管理辦法,堅 持 “用制度管事管人”的工作方針;

2、定期召開領導班子會議、中層干部會議,要求單位中層以上干部在工作的同時不忘學習政治理論及業(yè)務知識,帶頭、鼓勵和支持廣大職工參與國家各類執(zhí)業(yè)資格考試,提升人才的全面性。目前,單位已基本建立起學習型領導班子;

3、緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的宏偉目標,在職工中提倡個別醞釀、集中討論、集體決定的民主制度,由此確保和鞏固了民主集中制的貫徹落實;

4、重視財務管理,加強管理和控制,確保了收支平衡,為職工多謀福利;

5、重視內部管理,督促有關處室督辦班子會議等各類會議的安排及落實情況,加強廉政教育工作,保證隊伍的純潔性,尤其是黨員干部要樹立廉潔自律的觀念,避免在工程

建設中出吃、卡、拿、要等情況;

6、重視安全工作和綜合治理工作,積極協(xié)助當?shù)嘏沙鏊?、辦事處、社區(qū)等部門,搞好我單位范圍內的安全工作,并按有關要求,積極開展防火、防盜、防傳染病等宣傳教育工作;

7、關心職工生活,加強對工會職責的檢查落實,要求工會積極配合上級工會組織,全面開展工作,豐富職工的業(yè)余生活,使職工的學習、工作和生活得到充分保障。

8、重視老干部工作,定期組織退休同志召開座談會,傳達相關政策,通報單位近況,豐富老同志的生活,請老同志對單位工作進行批評和指導,使退休職工能夠 “老有所學、老有所樂”,對單位的發(fā)展起到積極地促進作用。

綜上所述,在一年的工作中,通過不斷學習及總結,無論在思想上還是在業(yè)務水平上,或是領導能力方面,都得到長足進步。對于一些不足之處,我將會努力克服缺點,迎難而上,銳意進取、顧全大局、開拓創(chuàng)新,從單位的長遠發(fā)展出發(fā),帶領全體職工創(chuàng)造性地開展工作,完成好明年安排的各項任務,為構建社會主義和諧社會和城市建設貢獻綿薄之力。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/317346.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔