最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板

格式:DOC 上傳日期:2023-08-23 06:20:14
最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板
時間:2023-08-23 06:20:14    

對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),既反映工作的概況,取得的成績,存在的問題、缺點,也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板篇一

目前項目部下屬xx個發(fā)電站和x個維修隊,發(fā)電站機組擴至機組xx臺,裝機容量為xxkw, 員工增加到目前的xx人,其中管理層項目部xx人,發(fā)電站班站長在內(nèi)xx人。全年的發(fā)電量總為xxkw.h。一年來電站所有機組共進行了旬維護保養(yǎng)xx余次,中修兩次。解決了x站進x氣管放炮故障,對x站x的散熱器水道進行改裝,解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題,對x機組x東側(cè)搭建擋風墻,解決了機組缸溫、排溫不正常情況。

一年以來,項目部始終把安全當成首位工作來抓,堅持“以人為本、安全生產(chǎn)高于一切”的理念,注重從實際出發(fā),把安全工作落到了實處,有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能的培訓。制定安全管理措施,落實安全責任,懸掛安全操作規(guī)程,兩次選派管理層人員培訓hse安全管理課程。增設了安全員崗位,成立了項目部安全領(lǐng)導小組,建立健全了相關(guān)的安全保證體系。同時加強安全教育培訓,并組織發(fā)電站人員進行了消防演習;進一步增強了員工安全意識,提高自我保護能力。

夏季天氣炎熱,人員容易出現(xiàn)浮躁、思想麻痹等情況,xx部9月份組

織開展了一次的安全月活動,制定詳細的安全隱患和事故苗頭的檢查方案,對查出的問題限期就行整改,針對查出的問題和整改的結(jié)果,對三個電站和維修隊就行評比,對出現(xiàn)問題少,整改及時、徹底的電站進行了獎勵,通過此次活動,消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想,發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強,使大家時刻想安全時刻講安全,起到了明顯的效果。

xxx年項目部把貫徹執(zhí)行力作為重點來抓,增強管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào),統(tǒng)一思想,一旦將工作部署命令下達后,被管理著將整個工作的各個環(huán)節(jié)盡快落實完成,并將每個工作階段及時匯報,強化制度的落實,同時制定了一系列的獎罰制度,從主管領(lǐng)導的領(lǐng)導責任到當事人的直接責任,建立了行之有效的獎罰措施。

運行值班工作看似輕松,實際上要求值班人員具有較高的責任心和值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證機組正常平穩(wěn)運行,項目部印制了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本,并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容,為防止部分員工有偷懶不認真檢查機組情況發(fā)生,項目部在每個站配備值班巡更儀,并由電站值班干部不定期查崗,加大夜間查崗力度,杜絕了有些責任心不強的員工只打點不認真巡檢,讓巡檢制度形同虛設。及時將機組在運行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn),將故障處理在萌芽狀態(tài)中。

異常情況,采取措施排除故障。嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則,物品、工具和運行情況不清楚不接班,防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機組正常運行生產(chǎn)起了很大的保障作用。

在制訂并完善了極端天氣的暴風雨雪、水災、火災等惡劣天氣或突發(fā)事件的應急預案,同時對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬、滅火器等消防設備,檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具,購買新的高壓絕緣手套,配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設施。采購并儲存了冬防防護物品。并適時組織人員進行應急方案的演練,對突發(fā)事件都做到提前預想并制定好應對措施,保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。

今年是不同尋常的一年,數(shù)十年未見的暴風、暴雨和極端嚴寒天氣我們都遇到了,x月x日傍晚,一陣狂風之后的大雨,雨水順著機組電纜入口處流入電纜溝, xxx站隨即采取先前項目部制定的防洪應急預案,全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝,經(jīng)過6小時緊張有序的努力,終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣,沒有造成我們停機停產(chǎn),也沒有造成設備損壞人員傷亡事故。

x月份我們在xxx為xx公司在油井發(fā)供電任務時,遭遇了罕見的暴風,持續(xù)了整整一天一夜的強風將夏鹽站的生活宿舍吹翻,由于員工按照應急預案堅守在機組旁保生產(chǎn),也未造成機組損壞或人員傷亡事故。

線進行電熱帶加溫,沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結(jié)冰造成停機和停產(chǎn)和人員凍傷事故。

項目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下,分別在xx月份和xx月份,邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場對機組回訪檢查,并組織對員工進行發(fā)電機組原理和維修等理論授課,并員工提出的技術(shù)問題進行講解,解決了很多實際問題;在xx月分選派了部分員工到勝動集團培訓學習,收到了良好的效果。

利用維護保養(yǎng)機會,逐步讓新員工在動手能力上下功夫。再就是利用考核強化理論學習,xxx年項目部進行嘗試性的年終考核,在xx月份給所有員工印發(fā)試題庫,配發(fā)專業(yè)書籍,在xx月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中,大多數(shù)員工的分數(shù)都達到預期的分數(shù)線。將員工的培訓考試成績與薪酬待遇直接掛鉤,通過這兩種方法,在員工中營造了良好的學習氛圍,使員工不斷的積累和提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力,提升了專業(yè)理論知識。

xxx在員工生活方面一直以以人為本,真正關(guān)愛員工,不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求,在后勤食品采購上盡量牛、羊、雞、魚合理搭配,從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配,另外制定員工生日發(fā)送祝福短信,為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求,為員工訂購報紙,添置文體設施,及時維修和更換電視接收天線,使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。

量冰箱,為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品。并采購安裝了熱水器,使員工洗澡有熱水,宿舍有涼風。在節(jié)日期間購買食品及文體用品,組織多種文體活動增加節(jié)日氣氛,讓員工在工作之余放松身心,強身健體,陶冶情操,增強團隊精神。

進入10月份以來,項目部采購了大量的冬季防護用品及保溫設施,為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服,采購了帽子防護手套為電站配發(fā),并為xx站和xx站的宿舍配備了電暖器,將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進行捆扎,將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈,防止冬季凍裂或者結(jié)冰后員工的生活用水困難。補發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本,和諧共處。

回顧一年來生產(chǎn)、安全、生活等方面的工作,可以說碩果累累,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,但是這些成績與大家默默奉獻、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。xxx年的各項制度和管理模式是打基礎之年,我們將在xx3年不斷將這些制度和管理模式強化細化,細摳每個環(huán)節(jié)。

1、將強化各項技能考核,并細化考核內(nèi)容,加大考核力度,以考促訓,督促員工提高專業(yè)技能,并將考核成績與年終評獎和工資調(diào)檔直接掛鉤。

2、不斷完善應急預案,階段性進行突發(fā)事件演練,增強突發(fā)事件的應急處置的能力。

3、積極推進員工管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、技能考核精細化。堅持從實際出發(fā),注重整改的原則,逐步實現(xiàn)管理工作向科學化轉(zhuǎn)變。

4、維修隊人員逐步固定,加強維修隊伍的技術(shù)提升,有針對性的做好培訓,儲備技術(shù)人才。

豐富員工的業(yè)余文化。

一年來,xx發(fā)電項目部在全體員工的努力下,取得了一定的成績,在新的一年中,我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁,本著對公司負責,做好本職工作。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務。為項目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻!

最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板篇二

20xx年以xx局為責任部門的區(qū)級重點在建項目共有x個,總投資x億元,安排年度投資x億元,重大前期項目共有x個,總投資x億元。預計到12月底x個重點建設項目可完成投資x億元,占年度投資計劃的x%。

1、續(xù)建項目完成情況

(1)x公司高效x項目,設備采購到位x臺,本年可完成投資x萬元。

(2)x公司x項目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用,正在進行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作,本年可完成投資x萬元。

(3)x公司x項目,設備采購到位87臺,本年可完成投

資x萬元。

2、新開工項目完成情況

(1)x公司新建x項目1號廠房已建成,正安裝設備,本年可完成投資x萬元。

(2)x公司太x項目產(chǎn)品設計圖紙已完成,正在進行廠房建設,本年完成投資x萬元。

(3)x公司x項目已基本建成,正在安裝搬遷設備,本年完成投資x萬元。

3、重大前期項目進展情況

x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設、x廠機械加工生產(chǎn)線遷擴建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個項目在明年年初可開工建設。x公司xx生產(chǎn)線建設和x集團公司xx生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。其余4個項目按年度計劃積極推進之中。

1、強化項目管理

成熟的項目,采取代辦、協(xié)辦式服務,幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時間,促使其加快進度;對已開工的項目,協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障,確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設項目申報資金。

2、致力于儲備項目

近幾年我局把引進產(chǎn)業(yè)化項目作為我局工作的重中之重,付出了辛勤的汗水。經(jīng)過我局的不懈努力,積極牽頭,20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢臺,如:xx集團公司x生產(chǎn)線建設和xx公司x生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度,一批工業(yè)項目擬定落戶園區(qū),如:x項目以及若干億元以下的工業(yè)項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設和經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎。

3、為項目建設提供發(fā)展平臺

根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒有平臺、缺乏空間的現(xiàn)狀,x委x政府提出了建設xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實際,積極牽頭啟動了xx園區(qū)建設,排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎設施建設等工作;同時,派出兩名局領(lǐng)導專職負責參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作,加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區(qū)建設的加速推進為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺。

最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板篇三

剛剛過去的20xx年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年,在這一年里國家進一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施,導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降;在這一年里我們認真分析國家、唐山市及我們項目所處地段的形勢,逆勢而上的進行開工建設,項目的建設速度得到了社會各界的一致認可;在這一年里我們的團隊團結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作,基本上完成了項目初期制定的目標。

一、20xx年工作總結(jié)

海都國際廣場于20xx年7月6日舉行了項目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導的鼎力支持下,在全體同仁的共同努力下,本項目于20xx年8月1日正式開工建設,到目前為止建設工期近6個月。截止到20xx年1月底工程進度為:1#樓五層頂完成;2#樓六層頂完成;3#樓東段五層頂完成,西段四層頂完成;4#樓七層頂完成;5#樓東段五層頂完成,西段四層頂完成;6#樓六層頂完成;7#樓九層頂完成;8#樓東段七層頂完成,西段八層頂完成;地庫、車庫、采暖水池、大門(坡道)主體完成;商業(yè)a段4-10軸主體完成,1-3軸正負零完成;商業(yè)b段主體完成;商業(yè)c段1-7軸主體完成,8-14軸正負零完成;商業(yè)d段主體完成。

我們的項目建設特點總結(jié)概括起來為:“四快”

1. 快定位:剛剛接手項目時,公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時期,經(jīng)過與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析,我們發(fā)現(xiàn)原項目的設計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平,并及時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型,將項目住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型,實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意,我們的定位也取得了預期的效果。

2. 快設計:在對項目快速準確定位的基礎上,我們與唐山市建筑規(guī)劃設計院合作,在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù)、邊設計、邊施工的“三邊”工程,但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準則,科學合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志,在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作,在方案的設計過程中,認真研究、科學定位,在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流,節(jié)約建設成本。

3. 快建設:我們項目開始施工的時期正值夏季,天氣炎熱、多雨及復雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難,對工程進度造成很大的影響。我們及時調(diào)整工作思路,為確保各項工作目標的圓滿實現(xiàn)召開動員大會,提出了“大干100天,堅決完成大節(jié)點”的口號,掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們,在困難面前不畏懼,團結(jié)一致,克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點工作,清晨五點與供方進行鋼筋的核驗工作;劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地,用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事,在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中,時刻不忘公司大局利益,以為公司節(jié)約經(jīng)濟成本為原則,嚴把工程質(zhì)量關(guān),為公司節(jié)省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領(lǐng)導及購房客戶的普遍認可。

4. 快銷售:我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開,有相當?shù)碾y度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件,我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導,截止到目前(20xx年1月),我們共計銷售房源近60套,并在銷售過程中積累了一定的客源,為我們20xx年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

1. 公司的領(lǐng)導班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建,由于工程項目進展快,人員的招聘工作也比較匆忙,個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距,需要我們在后期工作中去敦促改進,并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行淘汰。

2. 項目工程的建設速度快,加快工程建設的同時我們不忘強調(diào)加強安全管理,但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭,例如20xx年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故,如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

1. 20xx年6月30日商業(yè)部分全部對外開放,紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。

2. 20xx年7月底工程主體全部封頂。

3. 20xx年8月酒店正式對外營業(yè),這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大,面臨的困難也較多,我們一定全力以赴搶抓時間,確保按時完成工程節(jié)點。屆時要舉行開業(yè)慶典。

4. 20xx年12月底爭取項目工程通過相關(guān)部門驗收。

為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作:

1. 圍繞節(jié)點搞好協(xié)調(diào),重點抓好安裝工作,確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強協(xié)調(diào)通力合作,成本采購、招投標、預算工作要有預見性,工程負責人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準備;各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負責,把好技術(shù)質(zhì)量關(guān),在確保工程質(zhì)量的'前提下按時完成工程節(jié)點。2. 做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房,因此此項工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作,項目總工對工期、工程質(zhì)量進行嚴格的把控,才能使得此項驗收工作順利通過。

3. 順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下,前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理,為銷售打好基礎。

4. 重抓銷售,向銷售要回款。20xx年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移,確保工程節(jié)點的順利實現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道,加強對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓,充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源,全力以赴完成新的一年的銷售任務,新的一年里,要確保完成65%的銷售任務,力爭70%的銷售,回款達到3.6—4.2億元。

5. 時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨,堅持安全生產(chǎn)預防為主,強化措施,狠抓落實,在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)管理,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭,將安全工作檢查控制到位。

最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板篇四

你雇主的行業(yè)地位、能給你多大的機會、你同事的水準、客戶的水準、你和客戶的各個層級能有什么層次的接觸...無數(shù)的”名字“和”接觸“構(gòu)成了你的個人品牌,這些東西很大程度左右了你的職業(yè)高度。舉一個很low的例子:我是個不喜歡鼓搗所謂”人脈“的人,但是上次跳槽憑借雇主名字和客戶名字(當然還有很重要的項目內(nèi)容)還是吸引了不少獵頭。

b) 工作所接觸的內(nèi)容:

展望一下如果沿著這個崗位走下去,自己的工作所能接觸到的東西,可以從試著從”博“和”精“兩個角度去衡量。你在3年、5年時間所能接觸到的工作內(nèi)容通常比你的薪水和職位更有價值。這也是為什么很多人明白在職業(yè)生涯的前期,寧要升職不要加薪,因為升職意味著你可以插手的事更多了。

c)所從事的工作是否能為創(chuàng)業(yè)做積累:

這是我個人較多考慮的內(nèi)容,我認為僅僅有調(diào)研公司的背景并不合適創(chuàng)業(yè),就像打dota一樣,5人開黑我只能打個輔助。當然也有人出來開調(diào)研公司并且做的風生水起的,比如我很喜歡的青年志。題主不打算單干的話,大可以向行業(yè)專家或者職業(yè)經(jīng)理人的道路前進,一樣輝煌。

總而言之,誠如樓上所說,空間的大小取決于你是否熱愛。

一句名言,與題主共勉:啥都別急。

最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板篇五

一、20__年工作回顧

開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均到達合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了___工程項目部,進取完善各項規(guī)章制度,落實工作職責,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務經(jīng)過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情景,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現(xiàn)場管理

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務,明確職責,在施工中,堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均到達合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,應當復檢的,均按要求進行復檢,各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上,嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生禮貌施工管理工作。

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),明確不一樣崗位人員的安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責,層層把好安全關(guān)。

二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據(jù)施工進展情景,針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自我工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓,全部執(zhí)證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等,根據(jù)施工任務具體需要,合理分配安排人員,經(jīng)過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上,我們根據(jù)設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,經(jīng)過對工程實際進度與計劃進度的比較,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每一天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每一天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。

3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進度需要。

三、20__年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進度。

20__年,我們將充分利用團體的智慧,發(fā)揚團隊精神,及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時,根據(jù)施工現(xiàn)場實際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全禮貌施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)立“禮貌工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情景,確保資料與工程進度同步。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負責人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實維護公司的良好形象。

最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板篇六

一、20xx年工作按照項目實施要求,項目在東風港力天生物科技有限公司中國科學院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設點試驗。20xx年4月至8月,完成項目立項及施工規(guī)劃,制定了項目總體規(guī)劃和實施方案。9月至12月,按照項目總體規(guī)劃,進行土建工程施工,建成了標準化養(yǎng)殖池塘10000畝,路、涵、閘配套齊全,為項目實施奠定了良好基礎。

二、20xx年工作

1、育苗工作育苗在公司育苗廠進行,今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設施進行檢修;購買充氧機2臺,生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺,酸堿滴定設施、生物解剖設備各1套,玻璃儀器(三角燒瓶,廣口瓶,燒杯,載、蓋玻片,吸管)等若干,高錳酸鉀,重鉻酸鉀及其他化學試劑若干。

2、養(yǎng)殖工作今年春對10000畝養(yǎng)殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等,同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒,用150kg/畝生石灰消毒,環(huán)溝用漂白粉消毒,以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物,近期將進水、肥水,進行沙蠶規(guī)?;鷳B(tài)養(yǎng)殖。

三、下一步工作項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的'進度安排,健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程,實行科學化管理,力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術(shù)指標,進行技術(shù)工作總結(jié),作好項目鑒定、驗收準備工作。

最新市場調(diào)研工作匯報 項目工作總結(jié)模板篇七

工農(nóng)橋位于新建立新路k0+700處,與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項,批復文號:澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋,橋梁總長22.04m,總寬24.6m,橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面,雙向行駛,具體布置為:2.3m(人行道)+2m(綠化帶)+16m(行車道)+2m(綠化帶)+2.3(人行道)=24.6m。航道標準:無通航要求。

開工時間:20xx年9月18日

竣工時間:20xx年6月18日

本工程經(jīng)過資格預審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后,確定江陰市市政建設工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位,工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。

1.根據(jù)橋梁樁基放樣情況,由于現(xiàn)狀熱力管位影響,橋梁整體向東偏移了55cm。

2.根據(jù)景觀要求,欄桿變更為仿木欄桿,具體由確定的欄桿廠

家提供樣式,并進行安裝。

本工程無工傷死亡事故,施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。

20xx年6月24日由重點辦組織,對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗,參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設計研究院、江陰市市政工程建設有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會,一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制,總體質(zhì)量是好的,符合施工圖設計要求。

存在問題:1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎砌筑存在通縫需及時整改。

2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象,需及時處理。

施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢:1、橋梁積水部位已做好排水管道,加強橋梁及路面排水。2、橋臺側(cè)面塊石基礎已重新錯縫處理,并用水泥漿密實勾縫。

1、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查,發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。

2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響,避免因管線問題影響施工進度或變更設計方案。

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