工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
2023年汽配模具圖片 汽配模具工作總結實用篇一
我于20__年_月_日進入_公司工作已有近一年的時間，在這段時間的工作中，使我受益匪淺，學到許多以前未接觸的知識，對汽配行業(yè)有了更加深入的了解，對質量工程師的崗位有了更深刻的認識，深深的感覺到這是一份附有挑戰(zhàn)性的工作。
一、作為一個剛剛入職的新職員我擺正工作位置，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，勤奮學習專業(yè)知識，努力工作，認真履行好崗位的職責。
二、本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項專業(yè)知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務。
三、鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
四、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、細致地的對待每一項工作。
五、提高與同事和客戶之間的溝通能力，以便更快的找到問題的原因提高工作效率。
這一年下來我學到了很多，感悟了很多;我深深的為能成為公司的一員而感到驕傲和自豪，在此我再一次感謝各位領導和同事的栽培與指導，我一定不會辜負你們對我的期望，在今后的學習和工作中我一定以積極、認真、負責的態(tài)度，熱情、細致地的對待每一件事，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量得到提高，較好地完成各項工作任務，成為一名優(yōu)秀的質量工程師。
2023年汽配模具圖片 汽配模具工作總結實用篇二
這個階段,我剛進公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學習階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責該項目的進度推進和日常項目管理。
1，配合cp公司進行項目日程的管理與進度推進;
4，負責cp項目物流、回款等相關商務工作;
5，負責cp項目驗收相關技術文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauge r & r報告等相關資料。
經過上一階段的培訓和學習,我在項目管理、公司流程 、模具相關知識方面有了一定提升,逐漸能夠應對工作各個方面的要求。這一階段,由于cp項目的結束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps項目為重點,從事相關項目管理、商務并為客戶驗收提供相關服務等方面的工作。
1,結合marujun 和南京新干線的需求制定各個階段工作計劃;
2, 配合新干線公司進行項目日程管理與進度推進;
3,負責接待marujun 和新干線相關到訪人員;
3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關事宜;
5,協(xié)調公司內部各部門做好困難件整改相關工作;
6,負責項目驗收相關技術文件的采集、整理、移交、歸檔等工作;
：xx年10月至今
由于marujun 2ap與2ps兩個項目已完成公司內部制作并交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關服務等方面的工作。
該階段主要的工作內容和上個階段大致相似,不同之處在于marujun 公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun 來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。
1，通過領導和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。
2,自身的專業(yè)知識和技術素養(yǎng)得到了一定的提升
現(xiàn)在我能夠真確理解技術、生產等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。
3,樹立了一種健康的工作心態(tài)
在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度,和一步一個腳印的發(fā)展思路。
1,外部市場開拓力度不夠
目前感覺自己在日常項目管理當中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經。
3.項目總結不夠
正如年終總結有利用提高自身工作,一個好的項目總結總能為后期工作的開展提供建設性的意見,是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。
4,工作規(guī)范化程度不夠
承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當中規(guī)范化程度不高,特別是項目資料管理還有很大的提升空間。
5,項目成本管理缺位
丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的配合財務部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。
6,專業(yè)知識和技術素養(yǎng)不夠
雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升,但為了以后健康發(fā)展,必須近一步提升自己相關素養(yǎng),否則將會成為制約自身提高的瓶頸。
xx年度的工作計劃與思路
1,加強外部市場的開拓力度
在xx年度,我的主要工作目標一方面是協(xié)助領導進行外部市場的開拓。另一方面是結合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順利進行。
2,加強現(xiàn)有項目的管理
主要從q(質量) 、c(成本) 、三個關鍵指標入手,加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。
3,提升自身語言能力
自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項目管理能力的同時,也要在提升外語技能上面做好具體安排。
4,規(guī)范外部項目工作方法
目前我們在日常工作當中,不規(guī)范是我最容易犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個工作任務,例如加強對項目資料的管理與歸檔,學習unipres等先進公司工作方法用以指導日常工作等。
5,自身技術素養(yǎng)的提升
自身技術素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸! 在未來一年里,希望通過公司組織的培訓以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術素養(yǎng),從而彌補以前工作上的不足。同時xx年度計劃制定個人提升規(guī)劃,并嚴格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升。
xx年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災、xx、地震、世界性的金融危機等一重重風暴襲擊著中國,中國人面對災難選擇了堅強!xx年經濟危機的暴風雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)!
2023年汽配模具圖片 汽配模具工作總結實用篇三
模具管理2014年工作計劃
1、明確崗位職責，熟悉公司所有生產模具，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應。
2、實施模具臺賬的管理，負責對生產模具進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產模具的使用和維護，確保模具臺賬的完整性。(如：模具臺賬、模具管理卡(關鍵模具履歷表)、模具維修保養(yǎng)計劃、模具日檢點記錄等)。確保保養(yǎng)計劃實施的真實可靠性,符合模具管理的要求,具有可實施性。
3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場模具上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤生產。做好模具備件臺賬。
4、模具管理嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定時、定點、定量、定質、定人”。從實踐中積累經驗，從經驗中不斷修正、不斷完善模具的管理工作。
模具部工作計劃
一、訂單 每月完成量50萬-60萬
修模組兩班以生產為主，在生產模具出現(xiàn)異常，第一時
間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月
新模制造以生產計劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗 工裝配，同時品質對其質量進行控制，讓生產部品和品質同時發(fā)展，嚴格控制每個零部件的質量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質量穩(wěn)定，收尾工作快，設計人員和生產計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。
1、在生產模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時間修理，下機后立即保養(yǎng)。
2、部品倉庫：a、每個零部件出庫必須由領出人簽字注 明日期、用途。
b、申購部品配件應注明用途及用在哪套
3、成品倉庫 做好5s工作，每套模出庫必須由領出人
歸還倉庫進行保養(yǎng)，以備下次生產計劃。設備 為保證模具制造精度，便于檢測。
為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請 三坐標檢測儀一臺，并配備相關技術操作人員。
一、設備管理：1、目前我們工模房車間擁有cnc數(shù)控加工中心機一臺，火花機六臺，線割機十臺，其中有加工能力的線割機六臺，銑床八臺，磨床七臺，切割機一臺，車床一臺，萬能磨刀機一臺，從以上數(shù)據(jù)來看，我們工廠工模部的設備已具備一定的規(guī)模！這是我們與同行相比所擁有最大的成勢之一處，“工欲行其事，必先利其器”，只要我們合理充分利用好這些“武器”相信在這無比激烈的行業(yè)竟爭中，上名一定是未來的強者。2、為了確?，F(xiàn)有設備都能在正常狀態(tài)下作業(yè)，工模部制訂了年設備定期保養(yǎng)計劃、周保養(yǎng)計劃和日常保養(yǎng)計劃，給每臺機器都制作了日常保養(yǎng)計劃，卡上都指定了專員對其對行維護和保養(yǎng)，每天都有負責人對專員進行監(jiān)督和檢查設備，如發(fā)現(xiàn)沒有達到我們要求的，我們將按照公司設備管理條例執(zhí)行處罰，視情況輕重將予以警告及一定數(shù)額的罰款。
2023年汽配模具圖片 汽配模具工作總結實用篇四
給你一篇模具部個人工作總結的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。
一、產品產量方面
在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20xx年共生產成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，達到產值：xxx億元，較去年同比增長25%。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。
四、6s現(xiàn)場管理方面
生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動紀律方面
勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了一定的成績。
六、安全生產方面
安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
1、生產現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。
3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：
1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核。
3、速達erp軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核。
5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。
6、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
2023年汽配模具圖片 汽配模具工作總結實用篇五
崗位名稱： 模具調試工 崗位編號：
崗位性質： 售后服務
崗位概要：主要從事公司生產出的各類模具的調試工作 基本心態(tài)：
基本素質：
1）尊守公司規(guī)章制度，服從工作調遣，誠實守信，與人為善，勤勞踏實；
11）專業(yè)素質：
1）熟練掌握鉗工基本技能，會正確使用相應的各類工具；
10）了解掌握全國主要擠出主機的開機方法，并根據(jù)模具產品設計指導相應的開機流程。
崗位職責：
1． 受領有關調試工作的各項任務，乘坐合法交通工具按時到達指定的工作場所； 2． 接受或申訴各型號模具擬定的調試工作時間期限，按期完成調試工作任務； 3． 加強與客戶的溝通交流，處理好與調試相關人員的關系，確保調試工作讓客戶滿意； 4． 強化專業(yè)技能水平，思路清晰，膽大心細修改模具，防止操作不當造成模具損壞報廢； 5． 講清模具在生產使用過程中的注意事項，防止在調試期間造成模具損壞報廢而延誤工期； 6． 開工前后清點調試工具和配件，防止出現(xiàn)因工具配件不齊全而延誤調試工期的現(xiàn)象； 7． 遵守全安操作規(guī)程，對人員和模具要有安全預見能力，確保人員、模具安全； 8． 合理規(guī)劃行程安排，科學統(tǒng)籌調試耗材，做到節(jié)約高效，不得虛報各類開支； 9． 嚴格執(zhí)行6s工作管理標準，自覺維護保養(yǎng)公司用于調試用的機械設備； 10． 完成好上級交給的其它各項工作任務。
應聘人員簽字：
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