“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
鉆探總結(jié)報告模板篇一
2.生產(chǎn)車間人員前后工序的協(xié)調(diào)能力相對較弱，標(biāo)示不清楚；
4.生產(chǎn)過程中的計劃能力不強，生產(chǎn)計劃員的計劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用。在實際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向，偶爾出貨計劃無法實現(xiàn);生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足，在分工和計劃上有所缺失。造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律。確實分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配。
1.提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。建議公司找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新的一月里將人均生產(chǎn)產(chǎn)值盡力提高。
2．強行推行以生產(chǎn)計劃員主導(dǎo)生產(chǎn)之模式，樹立以生產(chǎn)計劃員為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生產(chǎn)計劃員的計劃來推動生產(chǎn)，保證客人的交期，依序生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃員同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進(jìn)度要順暢有序地執(zhí)行。
1.物料進(jìn)度時間無法掌握，在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進(jìn)度。
2.生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定，在產(chǎn)前時要有書面的要求，讓生產(chǎn)了解在生產(chǎn)工藝方面要清楚。
3.在交期和類別上要有所權(quán)衡，不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。
3.增加培訓(xùn)課程。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間，由車間主管進(jìn)行.在思想認(rèn)識上，在實際操作上，在可行性上對員工進(jìn)行多方位全面的知識培訓(xùn)，打造精英團(tuán)隊。
以上是本人月工作的總結(jié)和12月份工作計劃目標(biāo)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
鉆探總結(jié)報告模板篇二
1、在x隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴(yán)格執(zhí)行鉆探技術(shù)員崗位責(zé)任制，認(rèn)真負(fù)責(zé)本月探放水、*抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時進(jìn)行了本月工作總結(jié)及下月計劃的匯報。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定，在焦科長的指導(dǎo)下，根據(jù)4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織鉆探工學(xué)習(xí)貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設(shè)計探放水鉆孔8個，現(xiàn)均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢*抽放鉆孔3個，累計孔深416.9m。我對每個鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細(xì)記錄，每個鉆場施工完畢后，都編寫了施工總結(jié)，并及時向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴(yán)格要求每個*抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達(dá)到設(shè)計要求，并由有關(guān)人員現(xiàn)場驗收并簽字。
5、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班，親自掛線，進(jìn)行鉆孔參數(shù)標(biāo)定，每個鉆孔施工完畢以后，我都會認(rèn)真填寫鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#*抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象，為此在每次施工前，我根據(jù)不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應(yīng)的鉆孔傾角調(diào)整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認(rèn)真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內(nèi)煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和*抽放鉆孔的安全標(biāo)準(zhǔn)施工，向焦科、李總學(xué)習(xí)地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
鉆探總結(jié)報告模板篇三
上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細(xì)管理年”為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認(rèn)真貫徹落實一屆一次職代會精神，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進(jìn)取，扎實工作，較好地完成了上半年各項工作。
一、事故基本情況
上半年，公司共發(fā)生各類安全事故
12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起，亡1人（責(zé)任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。
二、目標(biāo)完成情況
公司安全環(huán)保目標(biāo)：實現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、四個達(dá)標(biāo)”
四個杜絕：杜絕一般b級以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。
三個不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過、交通事故千臺車人員死亡率不超過。
四個達(dá)標(biāo)：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率93%以上、建設(shè)項目hse“三同時”執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。
按照公司制定的年度安全環(huán)保工作目標(biāo)，實現(xiàn)了“四個達(dá)標(biāo)”和“三個不超”，在“四個杜絕”的目標(biāo)中，有“一個杜絕”超標(biāo)，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)。
三、安全環(huán)保重點工作
（一）圍繞精細(xì)化管理所做的重點工作
1、服務(wù)基層突出一個“誠”字
（1）為安全管理后進(jìn)隊出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊，有針對性地開展工作。15108隊和15114隊去年發(fā)生過事故，我們深入這兩個小隊與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點，幫助他們在改進(jìn)管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題。在機關(guān)職能部門的幫助下和兩個鉆井隊干部員工的努力下，這個兩個井隊鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實收到一定成效。
（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊登記證書需要更名。這項工作時間緊、任務(wù)重。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時，我們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作，請交警支隊工作人員上門為公司車輛進(jìn)行照相、拓印、驗車，利用2天時間對312臺車的行車證和注冊登記證書進(jìn)行了更名；公司車輛每個季度都有幾十臺需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測站和交警支隊溝通，在保證檢測質(zhì)量的情況下，把檢測站的檢測人員請到公司對車輛進(jìn)行檢測。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費用。這兩項工作共計為公司節(jié)省近10萬元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力，安全管理部門認(rèn)真收集多年來鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準(zhǔn)備到完井整個施工過程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進(jìn)行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認(rèn)真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識在潛移默化地傳遞每個人記憶；為使井隊干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開安全例會，既保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求及時傳達(dá)下去，又避免牽扯井隊干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開安全例會8次。
2、基礎(chǔ)工作突出一個“細(xì)”字
（1）細(xì)化管理制度。按照精細(xì)化管理實施方案的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行討論、審核和修訂，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對《交通管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、刪減、補充和完善；針對《班組長安全生產(chǎn)獎勵金管理辦法》沒有做到過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長的崗位職責(zé)入手對安全業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行重新細(xì)化和量化，杜絕把獎勵金當(dāng)做福利待遇，不斷提高對班組長考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，力求最大程度調(diào)動班組長抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計發(fā)放安全風(fēng)險獎勵金4個月，應(yīng)發(fā)402800元，考核104000元，實際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的。
（2）細(xì)化操作規(guī)程。通過對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用hse管理體系的方法，對《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項及每一個細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）細(xì)化考核體系。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負(fù)責(zé)人、部室主任、直屬鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、鉆井隊三級考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過程考核更加嚴(yán)格，初步形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。
3、安全培訓(xùn)力求一個“實”字
（1）特殊工種培訓(xùn)。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個特殊工種都持證上崗，我們對每個小隊的特殊工種進(jìn)行仔細(xì)核實。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，及時變更培訓(xùn)計劃，復(fù)證降低學(xué)時，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作。到目前為止，已有121個特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn)。
（2）出國人員培訓(xùn)。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開始，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國人員共計220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國人員hse取證培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負(fù)責(zé)，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀(jì)律情況，220人全部取得了中石油出國人員hse證書，保證出國人員的各類資格證書齊全有效。
（3）交通安全培訓(xùn)。結(jié)合《^v^道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》，對專（兼）職駕駛員進(jìn)行風(fēng)險識別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)駕證取證培訓(xùn)。
（4）現(xiàn)場檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場的思路，從值班記錄的正確填寫到風(fēng)險識別，從現(xiàn)場規(guī)范化到如何落實崗位責(zé)任制有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊值班干部和工人細(xì)心講解。這種一邊檢查，一邊培訓(xùn)，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。
4、安全文化追求一個“情”字
（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動這一契機，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語等安全文化作品征集活動。公司上下廣泛動員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級下達(dá)作品征集任務(wù)，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的防線。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評比活動中，公司取得第二名的好成績。
（2）安全短信提示暖人心。針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時期對安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個角落，使員工時時處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時時刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進(jìn)一步提升。上半年以來，共發(fā)送安全短信12次，基層隊覆蓋率達(dá)100%。
（二）日常安全管理工作
1、監(jiān)督檢查形式多樣化
鉆探總結(jié)報告模板篇四
然后借調(diào)到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工結(jié)束后我回到ccdc—15隊開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以xx1天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。
隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的借鑒了san35—1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。
水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。
然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。
形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的.學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。
中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。
利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆探總結(jié)報告模板篇五
這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我也已經(jīng)融入到了運寶這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這半年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長了，也逐漸成熟了。
1.思想意識的轉(zhuǎn)變
剛走出校園的我，沒有工作經(jīng)驗，和其他同事相比存在著太大的差距。通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)，也有了信心和做好工作的決心。
2.工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變
在技術(shù)部工作的半年里，我掌握了施工圖紙，學(xué)會了各個分項工程的施工方案和工法、qc成果的編制。對待工作我力求做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。技術(shù)工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。每一個環(huán)節(jié)都不得有絲毫的馬虎和大意。要本著對工程負(fù)責(zé)，為企業(yè)謀利益的角度出發(fā)，立足本職本崗。將工作努力做到精細(xì)化。在這半年中我還參與了許多集體完成的工作，和同事的相處也非常緊密和融洽，在這個過程中強化了我的團(tuán)隊意識。
分管領(lǐng)導(dǎo)和部長對我的幫助和照顧，使我做工作更加有信心；部門同事們豐富的工作經(jīng)驗，總是能給我很多幫助，他們認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也是我要學(xué)習(xí)的。
現(xiàn)在的我經(jīng)常分析自己，認(rèn)清自己的位置，時刻銘記工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化、個人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要及時上報處理，出了問題要勇于承擔(dān)。我還會在今后的工作中更加努力、細(xì)心。力爭做到為領(lǐng)導(dǎo)解憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀企業(yè)員工。
3.完成工作情況
（1）完成五項工法的編制，關(guān)鍵技術(shù)被認(rèn)定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。
（2）完成一項“qc”活動成果編制工作。
（3）配合部門同事完成下部0#清單和上部工程量復(fù)核。
（4）與部門同事一起完成《波形鋼腹板預(yù)應(yīng)力混凝土組合結(jié)構(gòu)橋梁懸臂施工與驗收規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)的編制。
（5）參與科研課題評審。
但差距和不足還是存在的：
1.工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的狀態(tài)；
2.對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多；
3.工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性。
1.備考一建。
2.詳細(xì)了解施工圖紙，進(jìn)一步了解橋梁上部結(jié)構(gòu)各分項工程的施工方案。
3.積極主動的參與科研課題的推進(jìn)工作，至少跟蹤一個課題的進(jìn)展情況。
4.完成qc成果申報工作，組織部門同事進(jìn)行qc小組活動。
5.多去工地，與項目部技術(shù)員進(jìn)行交流。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
總體來說，我對20xx年充滿了期望，新年新氣向，希望在20xx年里，大家相互勉勵，共同打造出更好的運寶！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3165480.html】
