最新班組月度工作總結(jié)主要以哪幾方面去寫 機(jī)電班組月度工作總結(jié)優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-08-22 18:58:10
最新班組月度工作總結(jié)主要以哪幾方面去寫 機(jī)電班組月度工作總結(jié)優(yōu)秀
時間:2023-08-22 18:58:10    

總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

最新班組月度工作總結(jié)主要以哪幾方面去寫 機(jī)電班組月度工作總結(jié)優(yōu)秀篇一

一、深入現(xiàn)場狠抓機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為鞏固第一階段的“機(jī)電安全專項治理行動”取得的成果,區(qū)隊結(jié)合現(xiàn)場實際,在完善包機(jī)制度的同時安排技術(shù)過硬的人員進(jìn)行包機(jī)設(shè)備的互查互檢并進(jìn)行通報同時制定限期整改措施和時間。針對礦下達(dá)的一系列管理規(guī)定,區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)和分管技術(shù)人員進(jìn)行安排部署確保了我們現(xiàn)場的設(shè)備及接地裝置完全達(dá)到礦及上級的要求。同時區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)通過值班室板報、隊部安全會議和班前會及時將機(jī)電安全專項治理活動的目的意義和第二階段的檢查內(nèi)容和出現(xiàn)的問題及時向全隊職工同志們進(jìn)行通報,使我們對標(biāo)找差工作有的放矢。;借助2315工作面機(jī)電剖析式檢查現(xiàn)場觀摩會的契機(jī)在我單位管理的11302軌順進(jìn)行了一次全覆蓋的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)范操作

帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司122#文和礦發(fā)59#文,并在現(xiàn)場帶領(lǐng)機(jī)電修人員和崗位司機(jī)進(jìn)行實踐操作和操作規(guī)范的培訓(xùn)工作。確保我單位在執(zhí)行上級要求的準(zhǔn)確性和規(guī)范性上達(dá)到較高水平。重新學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備交接管理制度,機(jī)電設(shè)備包機(jī)人管理規(guī)定及機(jī)電工作從業(yè)人員工作細(xì)則等規(guī)章制度并將礦下發(fā)的電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、工作牌操作票執(zhí)行細(xì)則、接地裝置完好標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了細(xì)致學(xué)習(xí)。同時將機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)打印下發(fā)確保人手一份并帶到現(xiàn)場對照施工檢查,確保施工質(zhì)量。在礦嚴(yán)格要求和區(qū)隊過硬的管理下,使作業(yè)人員提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、扎實工作,認(rèn)真做好電氣設(shè)備的防腐除潮工作

面對即將進(jìn)入高溫潮濕的夏季,我單位積極響應(yīng)礦和機(jī)電辦號召,深入細(xì)致的做好電氣設(shè)備的夏季防腐除潮工作。由于我單位管理的11302工作面外轉(zhuǎn)皮帶處在回風(fēng)巷,溫度高濕度大給我們的除潮工作帶來較大的工作量。由于時間緊任務(wù)重,我們及時抽調(diào)在模擬巷道施工的機(jī)電維修人員投入到工作中來。從一盞照明燈,一個急停開關(guān)到皮帶的驅(qū)動電機(jī),組合開關(guān)進(jìn)行全面檢查放除潮劑,防爆面進(jìn)行涂抹凡士林防銹。并加大沿線電纜、接線盒及照明燈冷補(bǔ)接頭的測溫檢查頻率,確保了設(shè)備的零故障運行并為設(shè)備的安全運行做好了充分的準(zhǔn)備。

我們在抓好機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)工作的同時,積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。我相信在機(jī)電辦的指導(dǎo)下我們的工作會越來越好。

最新班組月度工作總結(jié)主要以哪幾方面去寫 機(jī)電班組月度工作總結(jié)優(yōu)秀篇二

1.隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無上的位置,并不時的在言行中得到體現(xiàn)。

在這一次的吊鉤防脫征集活動中,我們班組每個員工,都能踴躍參加,大家都在開動腦筋,為了班組的利益,大家出謀獻(xiàn)策,群策群力,雖然沒有取得好的成績,但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。

2、隊伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié),和諧,互存“感恩之心,互助之情”

在我班班組成員之間都能緊密的團(tuán)結(jié)在一起,在這里值得表揚的是我班的除渣師傅們,他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作,配合的比較默契,不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露,還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露,都能主動的打電話加水,分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰,能共同的主動協(xié)助清收旋風(fēng)灰。

3,隊伍有敢爭做第一的豪情,有不言敗的斗志,隊伍成員可以意識到“名次可以落后,但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和行為。

四個班的績效成績都相差不遠(yuǎn),但我班的成績一直處于落后的狀態(tài),我班的員工,并沒有輸?shù)糇约旱氖繗?,也沒有喪氣的言語和行為,都有勇爭第一的豪情,氣不驕,敗不壘!

我班的區(qū)域責(zé)任制,每天對他們的區(qū)域進(jìn)行檢查與考核相結(jié)合,大大提高了他們的工作積極性,我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績比較理想,以前出現(xiàn)的柴隊和垃圾池衛(wèi)生等問題,都得到了徹底解決。

在培訓(xùn)方面,在上個月的一次應(yīng)知應(yīng)會的考試,考試不合格在本月里進(jìn)行了考核兌現(xiàn),讓班組的績效成績也受到了影響,這都是平時沒有認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),在考試時就亂了陣腳。但在本月里,他能克服上月的不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),在本月的應(yīng)知應(yīng)會考試?yán)铮煽儽容^理想。

在上月里車間組織了安全監(jiān)管評級考試,我班員工,趙雙麗參加了評級評選考試,被評為“金牌監(jiān)管員”,這都是她平時努力學(xué)習(xí)和平時工作中積累的經(jīng)驗,所取得了這樣的好成績,所以說我在班內(nèi),經(jīng)常鼓勵大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對自己的要求。

對一些臺賬,都分配到每個人進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)每天對自己分管臺賬進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象,及時向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)行反應(yīng)這樣確保了臺賬的完好性和準(zhǔn)確性。

能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)車間的指令,在班前后會上宣貫,車間事故通報和不正?,F(xiàn)象,讓班員從中能夠吸取教訓(xùn),在班組小結(jié)會上,班員之間,在一起進(jìn)行溝通交流,都能把集體的利益放在首位,好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學(xué)習(xí),把一些不正常的現(xiàn)象,暴露出來,讓大家克服改進(jìn)。其次就是每天對下發(fā)的通報進(jìn)行學(xué)習(xí),并每天進(jìn)行抽查,這樣大大提高了學(xué)習(xí)的氛圍。

在下個月里,我將圍繞車間,跟隨車間的管理步伐,認(rèn)真開展好自己的工作,搞好基層管理,班組建設(shè),改變自己的工作態(tài)度,工作的方式方法,認(rèn)真推行班組的九大模塊管理,必須五化運作,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),樹立自己的威信,通過自身的改變,將班組的工作更進(jìn)一步推進(jìn),在下個月的班組績效將有所提高,具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。

一,以五倡五反,為工作指南,深刻的反省總結(jié)自己,要求班員以五倡五反來開展好各項工作。

二,搞好安全監(jiān)管工作,對特殊作業(yè)嚴(yán)厲打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象,加強(qiáng)現(xiàn)場檢修的規(guī)范性,搞好對外施隊的監(jiān)管。

三,認(rèn)真開好班前班后會,對不正常的現(xiàn)象和通報進(jìn)行宣貫。

四,搞好員工的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)九大模塊的抽查,和對員工事故預(yù)案的督辦和檢查。

最新班組月度工作總結(jié)主要以哪幾方面去寫 機(jī)電班組月度工作總結(jié)優(yōu)秀篇三

1.在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,成立3人以上的質(zhì)量管理小組,設(shè)專職或兼職的質(zhì)量檢測員,職責(zé)明確,責(zé)任到人.每月至少召開一次質(zhì)量控制管理小組會議.2.建立健全各項質(zhì)量管理制度.制定各項質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及具體的質(zhì)量控制措施和改進(jìn)方案.3.加強(qiáng)質(zhì)量管理,每天專人按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量監(jiān)控,對各環(huán)節(jié).各流程工作質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期專項或全面檢查.4.定期分析.通報和講評質(zhì)量檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施,以促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

消毒供應(yīng)中心去污區(qū)工作制度1.嚴(yán)格遵守消毒隔離制度

最新班組月度工作總結(jié)主要以哪幾方面去寫 機(jī)電班組月度工作總結(jié)優(yōu)秀篇四

1、應(yīng)急演練:班組級應(yīng)急演練4次。

2、安全培訓(xùn):班組安全教育及培訓(xùn)40人次,開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計16人次。

3、特種作業(yè)方面:清理和上報特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證,新增0人,復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

5、班組級安全檢查2次,檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設(shè)備運行,情況良好。

1)、xx班組:

1、按年表完成了本月的檢修維護(hù)工作。四、隱患排查及治理情況。

新排查0項,治理0項,未完成治理的隱患累計1項,隱患整改如下:

1、平安進(jìn)站閘機(jī)eng12鍾釘斷掉2根,缺乏焊工特種作業(yè)證,無法自行進(jìn)行處理修復(fù)。

1、完成20xx年6月份預(yù)防性維護(hù)工作。2、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好設(shè)備升級改造的工作。

3、加強(qiáng)安全檢查和值班工作,加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度。

4、組織開展一次全面的安全大檢查。

5、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作,消除內(nèi)部安全防范隱患,確保內(nèi)部安全。

6、繼續(xù)深入開展20xx年第二個“運營百日安全活動”活動。7、繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作,降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率。8、進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作,提高員工處理突發(fā)事件的能力。

9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。

10、繼續(xù)加強(qiáng)夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。

11、做好1號線試運行前的設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備和后續(xù)施工配合工作

12、繼續(xù)做好3號線設(shè)備調(diào)試的參與和配合工作

13、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認(rèn)工作;

14、繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準(zhǔn)備工作;

15、定期完成上交的各類報表。

16、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

afc車間維修人員維修時需要的必要工具(脫水酒精、精密電器清洗劑等)屬于易燃易爆物,無法通過安檢,導(dǎo)致維修人員不能正常檢修設(shè)備,影響設(shè)備維修性能,希望能得到解決。

最新班組月度工作總結(jié)主要以哪幾方面去寫 機(jī)電班組月度工作總結(jié)優(yōu)秀篇五

兩年來,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

兩年來,本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行,班組黨員率先垂范,認(rèn)真疏通流程,針對小修中遇到的難題,提前進(jìn)行分級匯總,使每一項消缺工作都落實到專人,明確屬地職責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),確保消缺工作順利完成,并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。

積極開展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,做好各類安全防范工作,汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,反復(fù)開展?;坞姂?yīng)急演練,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,配合車間做好保溫工作,加大泄露點排查力度,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”,今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除:20xx年12月19日,邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,及時上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,及時處理,熱水站開工時,他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,處理及時,避免了一次事故。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試,提高培訓(xùn)的針對性和實效性,同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”,還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺悟,并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武,讓員工熟練掌握專業(yè)知識,并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理,進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,及時上報”,堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項治理,推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

兩年來,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則,將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,杜絕“早睡晚起”,嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識。

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