總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
2023年學(xué)校督導(dǎo)檢查總結(jié)講話(5篇)篇一
一、成立消防安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
7月1日學(xué)校召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議精神，校長(zhǎng)傳達(dá)了縣教育局《消防安全大檢查大整治活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，并成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校消防安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了校長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他成員協(xié)助抓的工作格局。為學(xué)校消防安全檢查工作提供了組織保障，確保了長(zhǎng)效工作機(jī)制的良好運(yùn)行。
二、依據(jù)學(xué)校情況，我校對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)排查：
1.是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé);是否制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程;是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練;師生上、下學(xué)行走路線是否形成常態(tài)化;是否開展防火檢查以及消防安全教育培訓(xùn)。
2.校園建筑物規(guī)劃、防火間距、消防車通道以及建筑耐火等級(jí)、安全疏散通道等是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.建筑消防設(shè)施設(shè)置是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;是否定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)并完好有效;消防產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.室內(nèi)裝修材料是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);外墻門窗上是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物;安全疏散通道是否被上鎖或存放有影響逃生的障礙物;是否違章搭建彩鋼板等臨時(shí)建筑。
5.電器線路是否定期維護(hù)保養(yǎng)與檢測(cè)，避雷設(shè)施是否完好有效。
三、自查情況
1.學(xué)校消防安全責(zé)任人、管理人依法履行職責(zé)，并簽訂了消防安全責(zé)任書;學(xué)校制定并完善了落實(shí)消防安全制度;制定了滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織了消防安全逃生演練;師生上、下學(xué)行走路線已形成了常態(tài)化;學(xué)校適時(shí)開展了防火檢查、巡查和員工消防安全教育培訓(xùn)。
2.校園建筑物規(guī)劃、防火間距、消防車通道以及建筑耐火等級(jí)、安全疏散通道等符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.建筑消防設(shè)施設(shè)置符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，滅火器不欠壓。
4.室內(nèi)裝修材料符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);外墻門窗上設(shè)置不影響逃生和滅火救援;安全疏散通道暢通;學(xué)校無違章搭建彩鋼板等臨時(shí)建筑。
5.學(xué)校在線路改造時(shí)要將操場(chǎng)低壓電線桿拆除，并將電線更換成光纜。學(xué)校電線無私搭亂建現(xiàn)象;學(xué)校對(duì)電器線路定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與檢測(cè)。
總之，由于認(rèn)識(shí)明確、措施到位，我校上下已形成了人人有責(zé)任、事事有人做、時(shí)時(shí)有監(jiān)控、天天有督辦的良好局面。多年來，我校從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。消防安全高于一切，消防工作任重道遠(yuǎn),學(xué)校消防安全工作是一個(gè)艱巨的長(zhǎng)期的任務(wù)，不是一勞永逸的事情。我們?cè)诩訌?qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí)，要真正樹立一種防患于未然的安全意識(shí)。只有防治結(jié)合，才能保證學(xué)校安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事。我們相信,在全校教職員工的共同努力下，我們一定能將消防安全工作做得更好，促進(jìn)我校又好又快地發(fā)展。
2023年學(xué)校督導(dǎo)檢查總結(jié)講話(5篇)篇二
接到自治區(qū)局夏糧收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作的通知后，我局高度重視，立即召開局務(wù)會(huì)，專題研究安排落實(shí)夏糧收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作，在充分研究之后，結(jié)合我市實(shí)際情況，成立了由一把手為組長(zhǎng)，主管副職為副組長(zhǎng)，市縣兩級(jí)監(jiān)督檢查人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，制訂了**市_《2014年夏糧收購(gòu)專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，從組織機(jī)構(gòu)、檢查時(shí)間、檢查方式、工作措施上予以保障，力促市縣聯(lián)動(dòng)，形成工作合力。
我市夏糧收購(gòu)專項(xiàng)檢查在主管局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，扎實(shí)開展，采取每到一處，宣傳糧食收購(gòu)政策一處，并深入每一個(gè)糧食經(jīng)營(yíng)大戶的倉(cāng)房、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)者的收購(gòu)資格、收購(gòu)價(jià)格公示、是否給農(nóng)民打白條、收購(gòu)糧食質(zhì)量和衛(wèi)生、糧食流通統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬記錄、糧食流通統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送以及糧食經(jīng)營(yíng)者的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行檢查的措施逐戶檢查。同時(shí)，結(jié)合 “轉(zhuǎn)圈糧”專項(xiàng)檢查工作，對(duì)國(guó)有糧食儲(chǔ)備企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行了調(diào)查。從7月中旬至8月中旬，我局共出動(dòng)55人次，檢查三區(qū)、兩縣一市從事收購(gòu)活動(dòng)的各類重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者21家。其中：**三區(qū)11家、賀蘭縣3家、永寧縣4家、靈武市2家。從夏糧收購(gòu)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查情況來看，我市夏糧收購(gòu)市場(chǎng)總體比較正常。一是各糧食收購(gòu)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都具有糧食收購(gòu)資格，沒有發(fā)現(xiàn)無證收購(gòu)企業(yè)；二是糧食經(jīng)營(yíng)者能夠執(zhí)行糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是糧食經(jīng)營(yíng)者均能公示收購(gòu)價(jià)格，及時(shí)向售糧者支付售糧款，沒有發(fā)現(xiàn)打白條現(xiàn)象；四是糧食經(jīng)營(yíng)者能夠執(zhí)行糧食統(tǒng)計(jì)制度，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；五是沒有發(fā)現(xiàn)人為設(shè)置障礙和地區(qū)封鎖、阻礙糧食流通等情況。今年夏糧收購(gòu)開秤以來，因**市本地小麥產(chǎn)量有限，小麥有很強(qiáng)的看漲預(yù)期，央企、地方企業(yè)、加工企業(yè)、糧食經(jīng)紀(jì)人等各類糧食收購(gòu)主體入市積極，收購(gòu)市場(chǎng)主體明顯增多，市場(chǎng)比較活躍，收購(gòu)價(jià)格維持高位運(yùn)行。小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)格普遍高于去年同期。各企業(yè)收購(gòu)的小麥多來自陜西、河南兩省，到庫(kù)均價(jià)達(dá)到元∕斤。本地小麥價(jià)格高于外地小麥，收購(gòu)價(jià)達(dá)到元∕斤，比周邊省區(qū)高出元/斤。從收購(gòu)小麥質(zhì)量看，我市今年小麥總體質(zhì)量好于去年，永寧縣、靈武市的小麥質(zhì)量好于其他縣，平吉堡農(nóng)場(chǎng)的好于其他農(nóng)牧場(chǎng)。
今年夏糧收購(gòu)呈現(xiàn)的特點(diǎn)與往年不同，本地小麥產(chǎn)量少、收購(gòu)時(shí)間短，入庫(kù)速度快，收購(gòu)價(jià)格高。出現(xiàn)的問題有：一是夏糧種植收益減少，農(nóng)民種植夏糧積極性不高，本地小麥種植面積減少，總產(chǎn)量減少；二是出現(xiàn)本地農(nóng)戶待價(jià)惜售現(xiàn)象，客觀上助推了市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)。為此，在今后的糧食收購(gòu)工作中需要準(zhǔn)確研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，在原有的收購(gòu)策略上進(jìn)一步完善，根據(jù)不同的年份、不同的糧食質(zhì)量、不同的市場(chǎng)行情因地制宜適時(shí)調(diào)整收購(gòu)策略，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，確保糧食流通市場(chǎng)穩(wěn)定和農(nóng)民增收。
2023年學(xué)校督導(dǎo)檢查總結(jié)講話(5篇)篇三
近日，?？谑旋埲A區(qū)在全面總結(jié)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)封控、區(qū)域全員核酸、滯留旅客服務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)在黨建引領(lǐng)、制度建設(shè)、人文關(guān)懷等方面下功夫，以“三建三強(qiáng)”工作法，高質(zhì)量抓好轄區(qū)集中隔離點(diǎn)的管控工作。
龍華區(qū)堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)作為疫情防控的有力武器，將組織建設(shè)和疫情防控同步開展、一體推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為疫情防控的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。集中隔離工作開展以來，龍華區(qū)集中隔離點(diǎn)共成立臨時(shí)黨支部15個(gè)，召集黨員74名，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。各支部定期召開支委會(huì)、黨員大會(huì)，學(xué)習(xí)最新疫情防控政策，及時(shí)研究部署工作任務(wù)，設(shè)立黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)動(dòng)黨員主動(dòng)在隔離管控工作中亮身份、當(dāng)先鋒、作表率，帶領(lǐng)工作組成員投身疫情防控最前線，把各項(xiàng)防控措施落細(xì)落實(shí)，凝聚起戰(zhàn)疫的強(qiáng)大合力。
一是建立高效的分工協(xié)作機(jī)制。各集中隔離點(diǎn)工作組由臨時(shí)黨支部牽頭，結(jié)合工作實(shí)際需要設(shè)立醫(yī)護(hù)、消殺、臺(tái)賬、安保、后勤等若干工作小組，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，優(yōu)化工作制度。制定目標(biāo)，明確責(zé)任，細(xì)化分工，強(qiáng)化協(xié)作，打造層層落實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)急響應(yīng)和常態(tài)化管控“流水線”。
二是建立科學(xué)的閉環(huán)管理機(jī)制。嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組制定的《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》要求，落實(shí)集中隔離點(diǎn)“三區(qū)兩通道”設(shè)置，全面規(guī)范防控消殺、病例轉(zhuǎn)運(yùn)、隔離解除等各環(huán)節(jié)具體操作步驟，分批分類建立工作臺(tái)賬20余項(xiàng)，對(duì)隔離管控各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全程記錄，確保對(duì)隔離人員和工作人員的嚴(yán)格閉環(huán)管理。截至目前，龍華區(qū)集中隔離酒店已累計(jì)接納隔離人員4544人，解除隔離并安全轉(zhuǎn)運(yùn)2155人。
三是建立多維度的督導(dǎo)工作機(jī)制。由龍華區(qū)委組織部牽頭，聯(lián)合衛(wèi)健等部門共同成立督導(dǎo)組，以電話訪談、信息報(bào)送、外圍實(shí)地走訪等多種形式對(duì)各隔離點(diǎn)管控工作進(jìn)行常態(tài)化督導(dǎo)，全面了解隔離點(diǎn)位人員配備、硬件設(shè)施，以及落實(shí)閉環(huán)管理有關(guān)情況，就隔離管控中出現(xiàn)的問題與市、區(qū)派駐隔離點(diǎn)負(fù)責(zé)人和有關(guān)行業(yè)部門進(jìn)行深入探討，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)隔離點(diǎn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，聯(lián)防聯(lián)控。
龍華區(qū)始終將人文關(guān)懷融入隔離管控工作中，用心用情做好隔離人員的生活保障工作。
一是堅(jiān)持人性化的閉環(huán)管理。工作組黨員干部帶頭，主動(dòng)了解隔離人員的實(shí)際困難和生活需求，及時(shí)掌握隔離人員的身心狀況，積極做好政策解讀、情緒安撫等工作，既當(dāng)好宣傳員，也當(dāng)好服務(wù)員。二是創(chuàng)新多元化的服務(wù)模式。通過電話、微信群收集訴求、疏導(dǎo)情緒、解答政策，定期召開工作組例會(huì)，針對(duì)存在問題進(jìn)行專題研究，不斷提高服務(wù)水平和工作效率。三是做好精細(xì)化的特殊群體服務(wù)。為老、幼、病、殘、孕等特殊隔離人群安排服務(wù)專員，提供定制飲食，建立“一對(duì)一”的關(guān)心關(guān)愛制度。
2023年學(xué)校督導(dǎo)檢查總結(jié)講話(5篇)篇四
一、教學(xué)評(píng)估工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，工作扎實(shí)，教研機(jī)構(gòu)履職，一線校長(zhǎng)盡職，一線教師稱職。積極開展了教學(xué)評(píng)估工作，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。
二、宏觀管理工作。一是在政府層面出臺(tái)了有關(guān)教育教學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度、方案、通知等相關(guān)文件，措施得力，機(jī)制良好；在教育局層面進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)了教育教學(xué)評(píng)估工作，并組成三個(gè)評(píng)估組每年進(jìn)行教學(xué)評(píng)估工作。工作扎實(shí)，落實(shí)到位；在學(xué)校層面學(xué)校認(rèn)真自評(píng)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教學(xué)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組開展教學(xué)評(píng)估工作。反思到位，規(guī)范精細(xì)。二是在管理目標(biāo)上全縣確立了“科教xx縣”戰(zhàn)略，并制定了《xx縣教育十二五發(fā)展規(guī)劃》，不僅把教育當(dāng)成全縣的一件大事來抓，還進(jìn)一步推進(jìn)了教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。三是在管理機(jī)制上教育教學(xué)工作做到了重點(diǎn)謀劃，教學(xué)改革做到了有效突破，工作創(chuàng)新做到了有效嘗試，教學(xué)質(zhì)量做到了有力提升。尤其是近幾年來以淶源一中為龍頭的教學(xué)質(zhì)量有了長(zhǎng)足的發(fā)展，基礎(chǔ)教育質(zhì)量也取得了很大的進(jìn)步。在工作創(chuàng)新中我縣實(shí)行的教研員掛職學(xué)校教研副校長(zhǎng)行動(dòng)、流動(dòng)授課行動(dòng)、基層視導(dǎo)行動(dòng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。四是在課程管理上，局室校都制定了課改實(shí)施方案，尤其是對(duì)薄弱學(xué)科在開齊開全課時(shí)上下了功夫，雖然還是有一些學(xué)科（如《綜合實(shí)踐課》和音體美）學(xué)科不能保證教學(xué)質(zhì)量，但是這種現(xiàn)象正在扭轉(zhuǎn)。五是在校長(zhǎng)教師隊(duì)伍建設(shè)上立足于打造高素質(zhì)的校長(zhǎng)教師隊(duì)伍，出臺(tái)了系列的選拔、考核、兼聽課制度。尤其是校長(zhǎng)兼課聽課制度落實(shí)的很好，對(duì)校長(zhǎng)教師考核培訓(xùn)的力度也很大，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)很充足。六是在辦學(xué)條件改善上投入力度大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高，裝備數(shù)量全。尤其是實(shí)現(xiàn)了從幼兒園到高中階段的全免費(fèi)教育，說明政府對(duì)教育支持力度非常大。
三、教學(xué)研究工作。教育局重視教研室建設(shè)，教研機(jī)構(gòu)健全，教研室專業(yè)引領(lǐng)發(fā)揮到位，一線教師業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)，教學(xué)研究氛圍濃厚，每所學(xué)校都有教研課題，取得的效果明顯。具體表現(xiàn)在：一是主題教研意識(shí)較強(qiáng)烈。每所學(xué)校在主題教研時(shí)都能夠積極發(fā)言、熱烈討論，形成了良好的研討氛圍；二是主題教研形式較規(guī)范。有教研主題、有教研主持、有反思回饋、有交流討論、有提升總結(jié)，主題教研流程完整，內(nèi)容符合主題教研的三要素。三是主題教研效果較明顯。教研過程中教師能夠圍繞主題，結(jié)合課例對(duì)課堂教學(xué)中存在的問題進(jìn)行深入的交流反思，并提出合理建議，對(duì)今后的教學(xué)工作有一定的促進(jìn)作用。
一、均衡發(fā)展有待再平衡。一是學(xué)科發(fā)展不平衡。學(xué)科發(fā)展不平衡主要體現(xiàn)在師資配備上不平衡。涉及到中考學(xué)科和學(xué)校的常規(guī)強(qiáng)勢(shì)學(xué)科上（如語(yǔ)文數(shù)學(xué)等）能夠做到專人專用專職?？疲瑢?duì)非中考學(xué)科和弱勢(shì)學(xué)科（如音體美、綜合實(shí)踐等）基本都是一人多科，多人兼課現(xiàn)象比較普遍。尤其是文理兼課現(xiàn)象不合理，有的學(xué)校英語(yǔ)教師兼科學(xué)課，數(shù)學(xué)教師兼品社課。如果確實(shí)需要兼課，最好是文理分開。二是辦學(xué)規(guī)模不均衡。城區(qū)學(xué)校規(guī)模過大，班容量過大；鄉(xiāng)村學(xué)校規(guī)模過小，班容量小。應(yīng)該有政策上的引導(dǎo)和關(guān)注。
二、校長(zhǎng)和教師隊(duì)伍發(fā)展有待再加強(qiáng)。一是校長(zhǎng)在特色辦學(xué)和校園文化建設(shè)上應(yīng)有突破和創(chuàng)新。既然是特色必須有自己的獨(dú)到之處，特色不一定必須與眾不同，一定要在特色資源的縱深上下功夫，沒有深度和廣度的特色辦學(xué)很難形成特色。所謂深度是特色辦學(xué)要達(dá)到一定的水準(zhǔn)，所謂廣度就是要全員參與，普及程度高。校園打造上一定要與自己的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色相呼應(yīng)。還要加大校長(zhǎng)對(duì)課程領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)，尤其是弱勢(shì)學(xué)科的領(lǐng)導(dǎo)能力更需要加強(qiáng)，這些學(xué)科的.開展關(guān)系到學(xué)生全面發(fā)展的問題，其實(shí)加強(qiáng)校長(zhǎng)對(duì)課程的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)也是關(guān)乎到辦學(xué)理念的問題，是檢驗(yàn)一所學(xué)校是不是全面進(jìn)行素質(zhì)教育的問題。讓校長(zhǎng)到異地掛職鍛煉就是一種很好的形式。二是教師隊(duì)伍不僅要在政策上留人、情感留人，還要在發(fā)展上留人。教師的發(fā)展重點(diǎn)是在培養(yǎng)上下功夫，尤其是特崗教師的培養(yǎng)一定要納入學(xué)校教師專業(yè)化發(fā)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)日程，要多給特崗教師外出學(xué)習(xí)、異地交流、頂崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們盡快成長(zhǎng)起來。
三、校本教研有待再提高。一是校本教研全面管理存在問題。聯(lián)片教研、基地教研存在缺陷性。尤其是薄弱學(xué)校和教學(xué)點(diǎn)的教研開展的很少，力度很不夠。二是教研主題的確定缺乏針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，一定要在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有研究?jī)r(jià)值的主題，不要主觀臆想，更不能多個(gè)學(xué)科一個(gè)主題。主題一定要符合學(xué)科特點(diǎn)，否則會(huì)讓教研主題束縛手腳，影響教研效果。三是主題教研活動(dòng)不夠系統(tǒng)，深度需要進(jìn)一步挖掘，主題教研要有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，并和學(xué)?？傮w設(shè)想相結(jié)合。
2023年學(xué)校督導(dǎo)檢查總結(jié)講話(5篇)篇五
檢查人員到達(dá)學(xué)校后分兩路：一路查看辦學(xué)條件，另一路查閱學(xué)校檔案資料，分別核實(shí)省級(jí)“門檻”指標(biāo)和學(xué)校薄弱環(huán)節(jié)整改到位情況，核實(shí)受檢縣政府工作性指標(biāo)完成情況，并隨機(jī)接觸師生了解對(duì)均衡發(fā)展?jié)M意度情況。
看門禁制度是否健全、嚴(yán)格，是否有出入登記冊(cè)；
-1看廁所蹲位是否達(dá)標(biāo)，是否有照明設(shè)施；
看學(xué)校是否有安全飲用水，師生是否能喝到開水。
6．查看操場(chǎng)等體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施
看學(xué)校是否設(shè)置有籃球場(chǎng)地、足球場(chǎng)地、乒乓球場(chǎng)地等；
看學(xué)校是否有體質(zhì)測(cè)試室，體質(zhì)測(cè)試記錄是否有分析報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)詢問校長(zhǎng)是否掌握全校學(xué)生的及格率。
7．查看教室
查看每個(gè)年級(jí)班額，數(shù)學(xué)生人數(shù)，同一個(gè)年級(jí)班額是否基本一樣；有無60人以上超大班額現(xiàn)象；同一地區(qū)同一類型學(xué)校，班額差異大不大。
查看班級(jí)是否公示有課程表、作息時(shí)間表等，有無學(xué)生考試成績(jī)排名表等。查看課程表，看音體美是否按課程計(jì)劃開齊開足。
查閱教師花名冊(cè)，看教師學(xué)歷、職稱、年齡特別是學(xué)科等配備情況； 查閱教師培訓(xùn)資料，看培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況； 查閱教師交流資料：看教師校長(zhǎng)交流輪崗人數(shù)和比例； 查閱學(xué)校校本研修課題、校本課程開發(fā)、校本教材編寫資料； 查閱鄉(xiāng)村教師生活補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放情況資料。
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