總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
最新能源管理匯報(bào)總結(jié) 能源管理員崗位職責(zé)(6篇)篇一
1、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)使用的動(dòng)力能源介質(zhì)進(jìn)行管理，代表能源管理中心實(shí)施工序能源的有效控制和管理。
2、負(fù)責(zé)本工序能源工作的全面管理。建立、健全工序能源管理體系、實(shí)施細(xì)則及能源系統(tǒng)運(yùn)行制度并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)工序內(nèi)能源系統(tǒng)的管理工作及動(dòng)力能源消耗控制情況。建立有效的指標(biāo)完成保證體系，對(duì)本工序的動(dòng)力能源指標(biāo)、定額進(jìn)行細(xì)化分解，制定下期計(jì)劃完成措施并負(fù)責(zé)落實(shí)。
4、對(duì)本工序動(dòng)力能源的使用、運(yùn)行實(shí)施管理，確保其安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)。協(xié)調(diào)、解決工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類動(dòng)力能源故障，確保工序生產(chǎn)順行。組織工序內(nèi)動(dòng)力能源系統(tǒng)的運(yùn)行事故分析。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工序內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建及技改等工程項(xiàng)目進(jìn)行能源情況審核；組織節(jié)能技術(shù)措施項(xiàng)目的前期論證、立項(xiàng)審查、組織實(shí)施等管理工作。
6、對(duì)工序內(nèi)非計(jì)劃、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪費(fèi)消耗進(jìn)行監(jiān)察、考核。
7、以符合能源管理中心的要求負(fù)責(zé)工序的能源統(tǒng)計(jì)工作。建立完備的能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，能源統(tǒng)計(jì)資料必須進(jìn)行系統(tǒng)的整理，匯編成冊(cè)；按年、月、周進(jìn)行分類存檔。能源統(tǒng)計(jì)分析分為周、月、季、半年、年等分析。
8、負(fù)責(zé)工序動(dòng)源系統(tǒng)技術(shù)管理。積極推進(jìn)日常生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理，提出節(jié)能的技措技改方案。
9、對(duì)工序相關(guān)能源計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確、穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督。
最新能源管理匯報(bào)總結(jié) 能源管理員崗位職責(zé)(6篇)篇二
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編制：
中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司遼寧分公司新能源事業(yè)部
二〇二二年三月
中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司遼寧分公司新能源事業(yè)部能源保供工作總結(jié)
一、能源保供開展的主要工作
1.事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，縝密部署。事業(yè)部下發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司遼寧分公司新能源事業(yè)部能源保供總體工作方案和專項(xiàng)方案的通知》（遼新事業(yè)部安〔2021〕26號(hào)）文件，制定能源保供總體工作方案和安全環(huán)保和環(huán)境保護(hù)、環(huán)保宣傳及輿情防控、應(yīng)急管理、資金保障、監(jiān)督管理等6個(gè)專項(xiàng)方案，并召開能源保供專題會(huì)議，要求嚴(yán)格落實(shí)能源保供工作部署，相關(guān)部門要相互配合，確保能源保供工作落實(shí)落地，在確保安全的前提下，務(wù)必打好能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2.開展設(shè)備隱患排查工作，確保能源保供期間穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)能源保供方案、《防止電力生產(chǎn)事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《防止全場(chǎng)停電指導(dǎo)意見》、《防止風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)事故六項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則（試行）》等文件要求，開展安全評(píng)估和隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)問題79項(xiàng)，已整改完78項(xiàng)，整改完成率98.73%，未整改1項(xiàng)，本項(xiàng)已列入2022年整改計(jì)劃，預(yù)計(jì)2022年6月30前完成。
3.深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，提升設(shè)備發(fā)電能力。制定風(fēng)電、光伏提質(zhì)增效行動(dòng)方案，開展風(fēng)電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)專項(xiàng)整治、兩個(gè)細(xì)則考核管理、大部件隱患專項(xiàng)整治和功率曲線專項(xiàng)整治，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人；對(duì)兩個(gè)光伏電站開展無人機(jī)紅外成像，排查光伏板隱裂、熱斑、失配、二極管等故障問題，更換光伏板36塊，橫梁支架加固160組，清理樹木遮擋69處，處理二極管故障60項(xiàng)，表面污跡故障處理了7片，整串故障62串。發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定性穩(wěn)步提高，發(fā)電能力有效提升。
4.規(guī)范開展風(fēng)電定期工作。一是積極落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組定期工作的通知》要求，事業(yè)部按機(jī)組實(shí)際情況確定了年度定期工作分別為6次與8次，各區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成定期工作，設(shè)備的維護(hù)和消缺能力也得到了明顯提高；二是按電氣設(shè)備試驗(yàn)周期開展設(shè)備預(yù)試工作，在能源保供工作開始前完成除昌圖太陽山和昌圖滿井升壓站的全場(chǎng)設(shè)備預(yù)試工作，在爭(zhēng)取鐵嶺供電公司同意后，在12月底前完成昌圖區(qū)域剩余升壓站的全場(chǎng)設(shè)備預(yù)試工作；三是進(jìn)一步規(guī)范日常巡檢及紅外測(cè)溫工作,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)縮短設(shè)備紅外測(cè)溫周期，做好趨勢(shì)分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢(shì),及時(shí)處置，防止輸變電主要設(shè)備故障引發(fā)的非停事件。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行分公司《安全生產(chǎn)十條禁令》，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三講一落實(shí)”工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，明確管理責(zé)任，針對(duì)在能源保供期間開展的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，全部采取提級(jí)監(jiān)護(hù)，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全、可控。
6.強(qiáng)化外包隊(duì)伍管理，提升管理水平。一是各風(fēng)電場(chǎng)成立外包隊(duì)伍管理小組，按照職責(zé)分工進(jìn)行外包資料審核和開工前培訓(xùn)和資料準(zhǔn)備，并將外包隊(duì)伍納入班組管理；三是對(duì)外委資料進(jìn)行逐級(jí)審核，開工前對(duì)人員資質(zhì)和防護(hù)用品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，在開工前對(duì)承包單位及人員進(jìn)行資質(zhì)審查，按制度要求對(duì)承包商資格預(yù)審、選擇、開工前準(zhǔn)備、表現(xiàn)評(píng)價(jià)、續(xù)用等過程進(jìn)行管控；六是建立并及時(shí)更新外包隊(duì)伍清冊(cè)并明確業(yè)主帶班人，業(yè)主帶班人及時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行管理到位。
7.做好能源保供互備準(zhǔn)備工作。為確保能源保供、冬奧保電工作有序開展，事業(yè)部制定應(yīng)急支援互備工作方案，明確區(qū)域內(nèi)各場(chǎng)站間互備體系、各區(qū)域支援互備體系、與河北承德事業(yè)部互備體系，并根據(jù)互備工作安排開展規(guī)程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練學(xué)習(xí)等有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確保互備工作有序開展。
二、保供工作成效
事業(yè)部有序推進(jìn)落實(shí)能源保供工作，目前已取得階段性成效。
1.事業(yè)部安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。截止2022年03月10日未發(fā)生不安全事件。
2.電力供應(yīng)穩(wěn)步提升。通過能源保供工作，事業(yè)部各風(fēng)電場(chǎng)加強(qiáng)設(shè)備管理，快速有效處理設(shè)備缺陷，設(shè)備健康水平得到提升。2021年11月份到2022年02月份計(jì)劃電量133691萬kwh，實(shí)際完成發(fā)電量136550萬kwh，超發(fā)2859萬kwh。
3.疫情防控實(shí)現(xiàn)“雙零”。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、分公司、事業(yè)部關(guān)于疫情防控工作的各項(xiàng)要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疫情可控。
4.處置突發(fā)事件能力有效提高。事業(yè)部各單位嚴(yán)格按照演練計(jì)劃，開展應(yīng)急演練，并在演練后進(jìn)行效果評(píng)估總結(jié)，有效提升生產(chǎn)人員應(yīng)急處置能力。保電期間設(shè)立應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)，遇有突發(fā)事件和異常情況必須迅速組織力量妥善處置。
三、
存在的問題和不足1.受疫情及節(jié)假日影響，部分廠家無法趕到現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)故障，導(dǎo)致部分機(jī)組停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響發(fā)電效率。
2.部分風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)定期試驗(yàn)項(xiàng)目不全，未根據(jù)9個(gè)風(fēng)機(jī)廠家的不同機(jī)型明確定期試驗(yàn)項(xiàng)目。
四、后續(xù)重點(diǎn)工作
1.根據(jù)事業(yè)部下發(fā)的能源保供總體工作方案和專項(xiàng)方案，繼續(xù)落實(shí)能源保供各項(xiàng)工作。
2.組織全員利用安全日活動(dòng)、班前會(huì)、班后會(huì)學(xué)習(xí)《2021年安全生產(chǎn)事故案件匯編》，并開展“大學(xué)習(xí)”和“安全大討論”活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)入腦入心，不走過場(chǎng)，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
3.利用小風(fēng)天氣，繼續(xù)開展2022年度風(fēng)機(jī)第一次和第二次定期工作，確保定期工作質(zhì)量，同時(shí)根據(jù)不同風(fēng)機(jī)機(jī)型持續(xù)完善定期工作內(nèi)容。
4.在3月底前開展的所有高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及電氣倒閘操作全部采取提級(jí)監(jiān)護(hù)，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全、可控。
5.開展森林、草原防火隱患排查，重點(diǎn)檢查梁北光伏項(xiàng)目、三家子光伏項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)雜草生長(zhǎng)情況、電氣設(shè)備絕緣老化、電氣設(shè)備打火、機(jī)械摩擦等。
6.做好重要缺陷治理和管控，提高設(shè)備可靠性。對(duì)遺留的缺陷進(jìn)行梳理和分析，研究遺留缺陷未能及消除的制約因素，積極創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)盡快消缺遺留缺陷。
7.加強(qiáng)運(yùn)行管理，合理安排升壓站及風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行方式，提高設(shè)備巡檢頻率，運(yùn)行值班人員在值班期間要時(shí)刻關(guān)注變電設(shè)備、風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。
8.繼續(xù)加強(qiáng)能源保供期間的值班、工作和勞動(dòng)紀(jì)律。持續(xù)落實(shí)事業(yè)部24小時(shí)行政與生產(chǎn)雙值班和信息報(bào)送制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須24小時(shí)保持開機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)。
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最新能源管理匯報(bào)總結(jié) 能源管理員崗位職責(zé)(6篇)篇三
在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能源動(dòng)力部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢(shì)，能源動(dòng)力部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對(duì)各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展和建設(shè)泰鋼工業(yè)園的要求。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量480萬噸，其中新水:160萬噸，中水320萬噸。全年集團(tuán)綜合能耗102萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤14500噸，節(jié)約資金1000余萬元。同比增耗14萬噸；其中，焦炭：74萬噸，同比增耗6萬噸;電力：4.6億kwh,同比增耗1億kwh;洗精煤：17.5萬噸,同比減少1.2萬t。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。
一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作
思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。特別今年來隨著工業(yè)園的各項(xiàng)工作深入展開，新進(jìn)廠職工的增多，泰鋼人原有的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)有被削弱和淡化之勢(shì)，公司董事會(huì)及黨委審時(shí)度勢(shì)做出了在整個(gè)工業(yè)園范圍內(nèi)深入展開“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的決定，我們能源動(dòng)力部針對(duì)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會(huì)、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。讓每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)“憶、比、查、思、干”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，采取參加集團(tuán)職工會(huì)議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會(huì)議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對(duì)得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，達(dá)到珍惜工作崗位的目的，牢固樹立“泰鋼靠我發(fā)展，我靠泰鋼生存”的堅(jiān)定信念，始終以“五條姿態(tài)、泰鋼精神”為準(zhǔn)繩，通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識(shí)強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水
（1）改造傳統(tǒng)的串級(jí)用水工藝，分系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水的逐級(jí)閉路循環(huán)。經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，多次召開用水專題會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與指示，會(huì)上各單位就怎樣合理用水進(jìn)行了溝通、交流，根據(jù)不同的用水工藝制定了不同的改造方案，并付諸于實(shí)施，目前，煉鐵、煉綱、軋鋼、焦化、發(fā)電、制氧等主要生產(chǎn)工序已完成了閉路循環(huán)改造，做到了用水基本不外排，變供水為補(bǔ)水，不僅降低了水耗，而且減少水污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。
（2）群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對(duì)用水的需求，公司采取了以下手段及措施對(duì)公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。一是通過先墊付預(yù)付款給市百樂污水廠，于11月份百樂污水廠完成了2#中水管道的敷設(shè)，現(xiàn)已達(dá)供水條件。二是由市政投資建設(shè)完成了我集團(tuán)南井泵房，將充分利用南井兩眼廣口井抽取橡膠壩攔蓄水為我公司所用，我們積極向市水利與漁業(yè)局打了取水申請(qǐng)，已得到300萬m3每年的批復(fù)，各種條件成熟后，即可實(shí)施供水。從而緩解我公司用水壓力。三是與市自來水公司簽定協(xié)議，引城源水廠雪野水為泰鋼工業(yè)園所用，此工程正在緊張的施工中，竣工后可解決4－5萬立方米／天的水量。四是按照市政府泰豐橡膠壩建設(shè)的方式，泰鋼投資在牟汶河建設(shè)泰鋼橡膠壩，為泰鋼開辟儲(chǔ)備水源地，現(xiàn)在工程正在緊張有序的施工中。
二、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
最新能源管理匯報(bào)總結(jié) 能源管理員崗位職責(zé)(6篇)篇四
依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[20xx]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》和《能源管理體系要求》（gb/t23331-20xx）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，xxxx公司于20xx年6月開始建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與xxxx有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的大力協(xié)助和公司全體干部員工的共同努力下，xx公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推進(jìn)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
6月10日公司與xx有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后xx公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師xxx等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了xxx為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。
通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程觀察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。
我們根據(jù)gb/t23331-20xx《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》q/lh-nysc-20xx和《程序文件》lh-nygl-cx-20xx，通過多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施?！豆芾硎謨?cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。
我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的需要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資采購(gòu)及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。
我們嚴(yán)格按照《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)控制程序》，建立獲取了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，及時(shí)獲取與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》gb/t7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》gb/t7119-20xx。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的目錄清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的'持續(xù)改進(jìn)提供了更好的依據(jù)。
為了全面推進(jìn)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與xx有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)知識(shí)”宣傳與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣傳及節(jié)能降耗”專題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保知識(shí)”全員培訓(xùn)；通過宣傳與培訓(xùn)，使全體干部員工認(rèn)識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠按照能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。
根據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。根據(jù)能源績(jī)效的情況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)公司的實(shí)際情況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了詳細(xì)的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。
為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)現(xiàn)了一些輕微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的原因也都進(jìn)行了分析，分別制定了糾正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠按照體系的要求開展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。
可以說通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。
為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，9月26日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評(píng)審工作。在管理評(píng)審會(huì)議上，各部門都進(jìn)行了“能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)”發(fā)言，通過發(fā)言證實(shí)了能源管理體系在我公司的實(shí)施和運(yùn)行是非常有效的，但也找到了公司各個(gè)部門存在的個(gè)性問題和共性問題，針對(duì)存在的問題和不足提出了改進(jìn)性建議。所以評(píng)審的結(jié)果是能源管理體系在我公司運(yùn)行充分有效，且在不斷地持續(xù)改進(jìn)。
能源管理體系在我公司的建立實(shí)施和運(yùn)行，極大地促進(jìn)了我公司節(jié)能工作的開展。自體系建立運(yùn)行以來，節(jié)能技改成果累累，節(jié)能效益非?？捎^。“鍋爐余熱利用”、“用能設(shè)備、輸能管道保溫改造”和“鍋爐水處理改造”三項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目就能使公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)節(jié)省1000噸標(biāo)煤的節(jié)能量。目前公司的單位產(chǎn)品綜合能耗已在272kgce/t產(chǎn)品的基礎(chǔ)上下降到了171kgce/t產(chǎn)品。所以說，能源管理體系建設(shè)工作在我公司的開展，改進(jìn)了公司的節(jié)能工作，優(yōu)化了公司的節(jié)能管理，極大地降低了能源消耗，提高了能源利用效率，促進(jìn)了節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下一步我們將繼續(xù)按照《能源管理體系要求》不斷推進(jìn)和完善能源管理體系建設(shè)工作，將能源管理體系盡快與公司已建立的質(zhì)量、環(huán)境、食品安全三管理體系融合，使能源管理體系成為公司節(jié)能增效、快速發(fā)展的重要保障。
最新能源管理匯報(bào)總結(jié) 能源管理員崗位職責(zé)(6篇)篇五
1.負(fù)責(zé)制定奔騰新能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)優(yōu)化改善
3.負(fù)責(zé)實(shí)施奔騰新能源店驗(yàn)收，及經(jīng)銷商授權(quán)合同簽署
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)域開展奔騰新能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作
1.國(guó)家統(tǒng)招大學(xué)本科以上學(xué)歷，獲得相應(yīng)學(xué)位
2.外語水平通過國(guó)家四級(jí)
3.二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
4.身體健康
最新能源管理匯報(bào)總結(jié) 能源管理員崗位職責(zé)(6篇)篇六
合同能源管理(簡(jiǎn)稱“emc”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
emc——energymanagementcompany；國(guó)外也稱esco——energyservicecompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)，并獲得利潤(rùn)，滾動(dòng)發(fā)展。
emc是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)企業(yè)，按合同能源管理機(jī)制為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，項(xiàng)目的節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，保證實(shí)現(xiàn)承諾的節(jié)能量；從分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤(rùn)。
在合同期內(nèi)，改造設(shè)備為emc所有，二手房買賣合同emc分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應(yīng)引起的全球氣候變暖成為國(guó)際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長(zhǎng)的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當(dāng)大的比重，如何降低能耗費(fèi)用，如何開源節(jié)流，勞動(dòng)合同范本也已成為各個(gè)企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀(jì)70年代中期以來，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，簡(jiǎn)稱epc）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項(xiàng)目投資新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”（在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emco）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大，esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國(guó)。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實(shí)施了“世行/全球環(huán)境基金中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運(yùn)行幾年來，裝修合同3個(gè)示范合同能源管理公司項(xiàng)目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項(xiàng)目一期示范的節(jié)能新機(jī)制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范emco運(yùn)用合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能技改項(xiàng)目很受用能企業(yè)的歡迎；所實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國(guó)家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動(dòng)項(xiàng)目二期。20xx年11月13日，項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)。在中國(guó)投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項(xiàng)目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題，并專門成立了一個(gè)推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司成長(zhǎng)的行業(yè)協(xié)會(huì)——中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)（emca）。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，租房合同并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益；
4、合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；
5、emc為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
6、emc幫助克服節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不明顯，勞動(dòng)合同占用企業(yè)太多精力的擔(dān)心和疑慮。
國(guó)務(wù)院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。《意見》同時(shí)明確，到20xx年，勞動(dòng)合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到20xx年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20xx年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
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