化工安全生產月安全工作總結通用

當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

化工安全生產月安全工作總結通用篇一

2011年，在大家的努力刻苦、團結協(xié)作下已經過去。在這一年中，在公司相關部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產必須安全，安全是生產的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學習活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關安全生產的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養(yǎng)臺賬制度，并且做到經常查閱及時更新。在提高班組成員生產技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經驗，而班組成員全都是大學應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實踐經驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如在檢修cdi分廠調節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

圓滿完成了指派的工作任務，但是班后工作總結卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產現(xiàn)場不能堅持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產管理，人人參與班組安全生產管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務素質能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。

1.加強學習，拓寬知識面，圍繞著dcs系統(tǒng)，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領導的好幫手。

類信息。

5.全面完成分廠下達的各項任務，改進工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。

化工安全生產月安全工作總結通用篇二

(一)領會文件精神、指導實際工作

為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

(二)成立組織機構，工作有序開展

在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了___電安監(jiān)__號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

(三)走出學習

為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去__電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

(四)工作進展情況

1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2.根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度;加強了現(xiàn)場管理，出臺《____公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

3.安監(jiān)部制定了《安全生產標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4.各評小組對安全生產標準化13大類，__項中的__項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。

二、標準化達標工作進度

下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20__年_月__日至_月__日，_____安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條;作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條;職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條;生產設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分__，實得分__，綜合得分94.35。__熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。

在實現(xiàn)安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的.綜合素質，生產管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)“文化達標”。

三、鞏固達標成果

(一)完成情況：

(二)未完成情況說明：

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20__年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發(fā)。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20__年3月份完成。

四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價

安全生產標準化達標是20__年____系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，____公司本著“有資質、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“____安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。

____安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止20__年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。

五、標準化達標工作開展過程中存在的問題及建議

1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。

2.____公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。

化工安全生產月安全工作總結通用篇三

從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層hse管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

同時及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，出國留學并按規(guī)定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，逐步完善hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使hse管理基礎工作進一步夯實。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的hse職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。

要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善hse獎懲約束機制，把hse責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn)，促使責任由全員共擔。

抓安全生產工作，必須注重執(zhí)行能力建設，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律，反對違章蠻干的好習慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。

同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

化工安全生產月安全工作總結通用篇四

xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區(qū)，x家機關企事業(yè)單位，商業(yè)網點x戶，房屋出租x戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區(qū)在街道辦事處的領導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。

一、細化網格，責任到人

整合社區(qū)安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規(guī)章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，xx社區(qū)根據自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社區(qū)主任為一級網格長、社區(qū)居委會委員為二級網格長，社區(qū)包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。

為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、

網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。

尊敬的各位領導： 大家好！

xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。

xx公司于4月份開展了安全生產網格化監(jiān)管工作，在各級領導親臨現(xiàn)場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產網格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產網格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。

一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化

一是管理區(qū)域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪制了網格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網格組成，確保公司網格管理服務運行高效暢通。

三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協(xié)調辦理格內所發(fā)現(xiàn)的問題。切實發(fā)揮好網格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。

二、網格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內網格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。

二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規(guī)范。

通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發(fā)揮更為充分。

安全“網格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。

三、安全管理情況

（一）“五落實五到位”的落實情況

xx公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業(yè)安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。

嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管區(qū)域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業(yè)務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。

（二）培訓與教育

我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。

（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入

xx公司安全、環(huán)保設施嚴格按照安全、環(huán)保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網。污水處理廠收集全廠污水，根據協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現(xiàn)雨污分離。

（四）隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。

分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。

成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。

總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調解決；b類隱患由安全環(huán)保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。

據隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。

安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。

（五）應急管理

xx公司根據實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。

四、天津8.12事故后的安全管理工作 2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。

xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置。

特作如下安排：

（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩(wěn)定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。

隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。

xx鎮(zhèn)人民政府

關于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿企業(yè)安全生產領域網格 化管理實施方案》的通知

各村、各企業(yè)：

現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿企業(yè)安全生產領域網格化管理實施方 案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年八月十四日

xx鎮(zhèn)工貿企業(yè)安全生產領域網格化 管理實施方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監(jiān)管主體的安全生產責任，構建安全生產的長效機制，努力形成各負其責，上下聯(lián)動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。

二、工作目標

實施安全生產網格化管理，就是要明確網格內責任村、和企業(yè)在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執(zhí)法工作，推進安全生產執(zhí)法隊伍建設，促進安全生產監(jiān)管到位。建立“三級管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。

三、工作體系

1、建立三級網格。鎮(zhèn)政府為一級網格，村為二級網格，各生產企業(yè)為三級網格，規(guī)模以上企業(yè)要在內部建立企業(yè)網格；各企業(yè)參照二級網格建設的標準，結合企業(yè)實際，建立企業(yè)網格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網格，把網格化管理科學涵蓋到每個車間班組。

2、制定六項職責。一是領導定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領導，到下一級掛點，強化對責任區(qū)安全生產工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監(jiān)管定位，對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業(yè)領域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。

四、工作職責

(一)鎮(zhèn)一級網格主要工作職責

1、負責本鎮(zhèn)安全生產網格化管理工作。

2、負責在所轄范圍內劃分網格化管理責任區(qū)。

3、制定本鎮(zhèn)《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或企業(yè)（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

4、確定每個責任區(qū)的責任人，明確其在責任區(qū)的安全管理職責，并簽定安全生產目標責任書。

5、嚴格按照有關規(guī)定，落實安全生產監(jiān)督管理責任制，及時研究、部署、指導責任區(qū)的安全生產管理工作，積極開展各類專項安全生產檢查和重大隱患排查治理工作。

6、責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產事故的防范工作。

（二）村二級網格主要工作職責

1、負責本行政村的安全生產網格化管理工作。

2、制定本行政村《安全生產網格化管理方案》,編制《安全生產網格化管理責任圖》，根據行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責任區(qū)，并標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

3、確定每個企業(yè)責任區(qū)的安全管理責任人，加強安全檢查，監(jiān)督指導隱患企業(yè)落實整改措施，全面抓好責任區(qū)的安全工作。

4、各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理工作。

（三）企業(yè)三級網格主要工作職責

1、各企業(yè)制定本單位《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全生產管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全管理責任人、重點監(jiān)管部位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。

2、各企業(yè)負責人要嚴格按照要求，宣傳安全生產法律法規(guī)，強化安全生產三級教育培訓制度，加大安全生產專項資金的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產管理工作。

3、各企業(yè)安全生產管理員要加強本單位安全生產檢查，監(jiān)督隱患整改落實情況。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各企業(yè)要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網格化管理領導組織，嚴格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。

2、明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，結合本行業(yè)本區(qū)域實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。各企業(yè)要把安全生產管理網格細化到車間、班組，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。網格管理負責人要加強對責任區(qū)內重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、加強宣傳，營造氛圍。充分利用標語、板報等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，深刻認識開展安全網格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，提高管理能力，營造良好氛圍。

化工安全生產月安全工作總結通用篇五

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司28號《關于開展安全生產月活動的通知》文件，并根據公司28號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

利用“安全生產月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)、《報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。據不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖76幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件27篇，制作各類型標志牌38塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司20xx年1~5月事故案例，并在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到99%以上；同時根據公司要求，結合我廠實際情況進行了“kyt”(傷害預知預警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班18期，參加人數(shù)達630余人：并開展安全生產勞動競賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動183次，參加人數(shù)達993人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參與公司統(tǒng)一組織的“市10萬職工安全生產知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1951份，答題卡回收率達；同時參與了廠工會組織進行職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達2458人，占全廠總人數(shù)的。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改；6月13日~16日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產現(xiàn)場進行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了；6月26日，廠生產安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查，并對各生產現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和安全員也經常到生產現(xiàn)場巡查，據不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

在保證生產一線防暑降溫工作的前提下，生產安全科與各車間積極配合，做好了各車間生產現(xiàn)場的清涼飲料供應工作。據不完全統(tǒng)計，在安全月活動期間，各生產現(xiàn)場共供應冰糕叁萬余支、汽水兩萬伍仟多瓶、酸梅湯伍佰多公斤，并于活動開始前發(fā)放茶葉壹仟柒佰多斤到全廠職工手中，保證了生產現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了安全生產。

通過此次“安全月”活動，使我廠在安全生產、定置管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的履職責任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。

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