工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
土建質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié) 土建質(zhì)量員年終個人工作總結(jié)實用篇一
工作崗位和工作能力方面：在這三年的時間里，我已在三個項目部工作過，也就是在這幾個工地實踐當中，不斷地補充了自己的專業(yè)知識和社會經(jīng)歷。想起剛開始在上海國際金融中心項目實習的日子里，讓我學到了好多施工現(xiàn)場的基本知識，在施工現(xiàn)場跟著一些技術人員不斷地去發(fā)現(xiàn)問題，將自己從學校里學到的書本知識運用到實踐當中去。等工地竣工后我又去xx號地塊項目中工作，我慢慢地覺得自己應該從外業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)業(yè)資料中去，把現(xiàn)場的每個施工工藝和工序融入到資料中去，一直到后來做完整的竣工資料。
1、各作業(yè)隊施工順序及開孔單的審核與上報。我會仔細核對每根樁包括施工順序、是否可以施工、測量是否符合過、鉆具長度及數(shù)據(jù)計算等在內(nèi)的各個方面進行復核，直到全部正確后再上報監(jiān)理并自己留底備查。
2、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設置見證點，當施工達到這些步驟時分包質(zhì)量員預先通知我們總包質(zhì)量員。對于見證點，嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。
我現(xiàn)在慢慢地可以和技術負責、施工負責一起去討論內(nèi)業(yè)或者施工現(xiàn)場上的一些問題，回想到自己的每段工作歷程，至今是我人生的中重要的一段時期。在這期間，我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的進步和工作經(jīng)驗工作方法的學習。
1、有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于自己年輕，工作經(jīng)驗不足，所以工作時缺乏魄力，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
2、有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
1、將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作 。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。
3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定的成績，這與領導的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我對這幾年思想、工作情況的總結(jié)，請領導和同事們加以批評和指正。
土建質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié) 土建質(zhì)量員年終個人工作總結(jié)實用篇二
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的質(zhì)量管理部經(jīng)理個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
時光荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。
在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。
第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編**三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系****。
第二、按照**造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的'電梯制造許可****。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。
一年來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、**后服務質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。
希望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!
土建質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié) 土建質(zhì)量員年終個人工作總結(jié)實用篇三
一、8月份安全質(zhì)量工作情況
（一）本月安全質(zhì)量環(huán)保工作小結(jié)及分析
1、安全情況：
本月安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控，無安全事故發(fā)生。
項目分部認真抓好鄰近營業(yè)線、高空作業(yè)、深基坑開挖、腳手架搭設、模板支立等方面控制，嚴格貫徹落實安全風險管理，使管段內(nèi)施工安全處于有序可控狀態(tài)。
（1）繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量大檢查活動。根據(jù)集團公司中鐵六安[2014]266號《關于立即開展隧道施工專項整治及安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》要求，項目分部在7月25日到8月30日期間開展安全生產(chǎn)大檢查活動。項目分部和各架子隊根據(jù)文件要求，成立了活動領導小組，積極組織開展大檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保張呼鐵路施工安全。
（2）加強鄰近營業(yè)線施工監(jiān)控。項目分部管段內(nèi)多鄰近營業(yè)線施工，項目分部和第一、四架子隊高度重視，嚴格按施工專項方案施工，認真落實各項安全措施，嚴禁簡化作業(yè)程序，安質(zhì)部門加大監(jiān)控力度，各級管理人員跟班盯控，確保鄰近營業(yè)線施工安全。
（3）高度加強橋梁工程安全。高空作業(yè)、深基坑開挖、腳手架搭設、模板支立等方面安全控制。項目分部和架子隊加強橋梁施工安全控制，重點盯控高空作業(yè)、深基坑開挖、腳手架搭設、模板支立，加強日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保橋梁施工安全。
（4）做好防洪工作安全。八月份，目前還在防洪期，完善路基的排水系統(tǒng)，讓雨水影響路基降到最低。儲備充足防洪搶險物資，建立防洪搶險隊伍，確保安全度汛。
2、質(zhì)量情況：
本月質(zhì)量工作基本有序可控，無質(zhì)量事故發(fā)生。
質(zhì)量方面重點對軟土路基施工、橋梁鉆孔樁墩身混凝土施工進行重點控制，強化施工工藝控制，加強了混凝土工程控制力度，確保了工程施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。
（1）項目分部高度重視施工組織設計和施工方案的編制工作，根據(jù)項目開展的實際情況定期對施工組織設計進行動態(tài)調(diào)整。嚴格按照施工圖和作業(yè)標準進行施工，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標準中，落實到作業(yè)人員的操作中。嚴格過程控制，加大監(jiān)控力度，定人定崗，落實質(zhì)量責任制度。嚴格推行質(zhì)量安全“紅線”管理，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅決停工、嚴肅處理。
3、環(huán)保情況：
本月環(huán)保形勢穩(wěn)定，無環(huán)保事故發(fā)生。
環(huán)保方面重點是加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的環(huán)?？刂疲瑴p少垃圾和廢水的廢棄排放。項目分部每月不定期進行環(huán)水保檢查，消除環(huán)保水隱患，減少污染和水土流失，建設環(huán)保綠化的張呼鐵路工程。
（二）安全質(zhì)量檢查情況
1、本月上級單位檢查情況及整改（1）7月28日收到呼和監(jiān)督站對項目分部檢查下發(fā)的《鐵路建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督通知書》（鐵質(zhì)安監(jiān)督呼和站?2014?65號），通知書指出了我分部檢查中發(fā)現(xiàn)的1個質(zhì)量問題，目前已經(jīng)整改完畢。
（2）7月30日收到張呼鐵路公司安質(zhì)部對分部施工工點和試驗室進行檢查下發(fā)的編號為2014-19號質(zhì)量安全檢查通報，指出了存在的10個問題，目前存在問題已經(jīng)整改完畢。
（3）8月15日收到陜西華營張呼鐵路監(jiān)理站對拌和站和試驗室檢查下發(fā)的編號為2014-008號檢查通知單，指出了存在的30個問題，目前30個問題已經(jīng)全部整改完畢。
2、本月公司、項目分部檢查情況及整改
（1）8月1日，項目分部下發(fā)周安全質(zhì)量文明施工檢查通報第一期，通報指出了各架子隊施工現(xiàn)場存在的9個問題，目前存在問題已經(jīng)整改完畢。
（2）8月8日，項目分部下發(fā)周安全質(zhì)量文明施工檢查通報第二期，通報指出了各架子隊施工現(xiàn)場存在的9個問題，目前存在問題已經(jīng)整改完畢。
（3）8月15日，項目分部下發(fā)周安全質(zhì)量文明施工檢查通報第三期，通報指出了各架子隊施工現(xiàn)場存在的6個問題，目前存在問 題已經(jīng)整改完畢。
（4）8月22日，項目分部下發(fā)周安全質(zhì)量文明施工檢查通報第四期，通報指出了各架子隊施工現(xiàn)場存在的6個問題，目前存在問題已經(jīng)整改完畢。
3、收、發(fā)牌統(tǒng)計表
項目分部在8月份未收到集團公司和業(yè)主等上級單位下發(fā)的安全質(zhì)量紅黃牌。
二、2014年9月份安全質(zhì)量工作安排（應包括制定的計劃、制定措施、落實責任人等情況）
1、全面落實各級負責人在施工生產(chǎn)中肩負的質(zhì)量安全責任，層層落實，全面落實崗位責任制。狠抓各級管理人員在現(xiàn)場對待質(zhì)量安全標準不高、把關不嚴的現(xiàn)象。加強安全質(zhì)量管理體系、制度的建立健全和落實，確保安全質(zhì)理管理體系正常運行。重點對安全質(zhì)量管理制度及強制性標準的落實不到位，安全技術措施、技術交底針可操作性不強的問題進行專項整治。
此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王勝利、李翔宇。
2、加大施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題整改力度。針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，項目分部建立問題庫，設立整改臺賬，整改一處銷號一處，項目分部安質(zhì)環(huán)保部人員復查驗收的辦法閉環(huán)治理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全質(zhì)量隱患，堅持“邊查邊改、關鍵隱患整改不過夜”的原則，按照“五定”原則要求制定詳細的整改方案，明確 整改要求，落實整改責任人，確保安全問題和隱患得到徹底整治。對架子隊存在的帶有普遍性、突出性的問題要求架子隊認真研究，制定有效的整治措施，徹底進行根治以消除安全隱患和質(zhì)量缺陷。
此項工作落實責任人：李兆全、李靈利、王勝利、李翔宇、吳文俊、郭慶、王建利。
3、加強鄰近營業(yè)線施工安全管理
突出鄰近營業(yè)線施工的安全控制，加大施工現(xiàn)場安全隱患排查與治理工作力度，精心策劃、制定措施、落實責任、嚴管嚴控。切實強化施工方案審批，堅決遏制違法違章施工。嚴把施工前準備、機具路料管理、安全防護措施等關鍵環(huán)節(jié)，杜絕嚴重施工安全問題的發(fā)生。嚴格按安全專項方案施工，認真落實各項安全措施，嚴禁簡化作業(yè)程序。必須建立值班盯控制度，根據(jù)不同的施工內(nèi)容，指派相應的管理人員到現(xiàn)場值班盯控，各級領導要靠前指揮，確保營業(yè)線的施工安全。
此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王勝利、李翔宇。4、2014年9月份安全控制重點：鄰近營業(yè)線施工、高處作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)、深基坑開挖作業(yè)、大型機械施工作業(yè)。
此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王勝利、李翔宇、吳文俊、郭慶、王建利。5、2014年9月份質(zhì)量控制重點：軟土路基處理、橋梁鉆孔樁墩臺身混凝土施工質(zhì)量。此項工作落實責任人：王海軍、李兆全、李靈利、王勝利、李翔宇。
2014年8月26日
土建質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié) 土建質(zhì)量員年終個人工作總結(jié)實用篇四
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間到了年末，在辭舊迎新之際，回顧這幾個月來的工作歷程，總結(jié)其中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。
從20xx年xx月xx日起我在xx項目部擔任質(zhì)量測試經(jīng)理，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。
xx月份我剛到項目部，由于初次接觸xx，什么都不懂，因此領導給我圖紙讓我對xx有了初步的認識;給我設計規(guī)范讓我了解xx的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài)，領導便讓我們用水準儀進行xx各道工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺，很美。
xx月份工程逐步開始了，先是進行xx，經(jīng)過剛開始驚奇和不適應后就投入了自己的工作，漸漸地也熟悉了這項工作。過了一周左右打包隊進場，xx開始，領導安排我進行有關xx的質(zhì)量測試工作。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn)，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無法保證。我在這個方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個重點。在這期間由于集團公司文件項目部的xx成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。
xx月份xx的前提條件已基本具備，從xx號開始。我被領導安排xx組輔助xx一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xx，但是當看到一群xx左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到，晚一個小時回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學的還有很多。
這幾個月都在跟著xx走。剛開始是知道要這么干所以這樣干了，后來通過師父知道了為什么要這么干，才感覺自己干的最起碼還有點意義。在這同時我還負責了工程的資料工作，開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。
在這幾個月當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
土建質(zhì)量經(jīng)理工作總結(jié) 土建質(zhì)量員年終個人工作總結(jié)實用篇五
光陰似箭，幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對工作的認識?？傊?，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，我特意將幾個月的實習工作總結(jié)為以下幾項。
一、工作回顧，梳理總結(jié)經(jīng)驗方法 在實習期間，我擔任的職務是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負責水暖配件的進料檢供方控制辦法。
一是強化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理機制；要求供方建立進料、制程、最終等質(zhì)量控制點，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進行分類、隔離、并標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。
二是優(yōu)化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必須設有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關質(zhì)量報告。
三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴重性給予處罰或直接取消供方資質(zhì)；來料反復不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴重則暫停采購，要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購。
四是定期對供方業(yè)效進行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效進行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。除了對進料檢的控制方法進行了革新和落實，我還認真落實和執(zhí)行了進料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
二、親力親為，體味工作中的收獲 在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當中去之后，我才領略到了這份工作在細節(jié)之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲?！笆е晾?，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進行巡視工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈蜋z上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好”是我在實習期間的最大的領悟與收獲?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也逐漸認識了解到，不能單一具備如技術、材料、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產(chǎn)品預算及價格控制方面的有關內(nèi)容，全面掌握與供應商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全面充實自己的重要性。另外，我還體會到在實踐過程中要不斷改變工作方式，加強溝通，密切與其他部門的聯(lián)系。工作中找準定位，做到以情動人、以理服人，努力爭取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結(jié)，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領導做到謙虛謹慎、尊重服從；對同事做到嚴于律己、寬以待人；對供應商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。
三、明確職責，認識工作中的不足 質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展、時代在前進、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負責人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質(zhì)檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。
一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習的*個月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應商質(zhì)量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關系的。下一步，我們還將繼續(xù)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，健全供方質(zhì)量控制方法，并且嚴格遵守落實。
二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認為，水暖配件的錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。
一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題，多總結(jié)多思考，繼續(xù)完善落實供方質(zhì)量控制方法，精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能，制定詳細具體的培訓計劃，對員工進行專業(yè)技能的拔高，對關鍵程序的知識及操作要重點地進行反復宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學習，避免由人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。
二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領，加強與供應商之間的交流協(xié)作，尋找更加完善的合作契機，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信譽差質(zhì)量差的供應商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供應商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉(zhuǎn)壓力。
三是增強團隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由?！蔽覍⒂脨廴リP注每一位員工的發(fā)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能，我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。
同事的幫助，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我愿乘長風破萬里 浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！
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