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煤礦班隊長年度總結(jié) 煤礦月度安全工作總結(jié)精選篇一
(一)安全情況
8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條，罰款7950元，其中小港煤礦查出問題41條，罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條，罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條，罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析，頂板管理方面和機電運輸存在的問題仍然高居不下，8月份在頂板管理方面查出43條問題，機電提運和一通三防分別是32條和28條。
(二)生產(chǎn)情況
8月份全公司共產(chǎn)原煤67762噸，完成掘進進尺1115.3米;其中小港產(chǎn)煤45029噸，進尺574.1米，羊泉產(chǎn)煤13817噸，進尺238.5米，四槐樹產(chǎn)煤8916噸，進尺302.7米。從生產(chǎn)情況來分析，各礦的掘進效率跟不上當(dāng)前生產(chǎn)的需要，采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要問題，需認真的加以研究，努力提高掘進效率，保證正常的采掘接續(xù)。
按照8月6日公司安全辦公會議的安排，8月份主要做好了以下工作：
(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當(dāng)前的安全形勢，認真進行了總結(jié)、分析布置和檢查，各煤礦通過召開專題會議和早調(diào)度會把安全任務(wù)進行了分解落實和要求;公司安技處于10日、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會，對抓好當(dāng)前安全工作的重要性做了要求，并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進行了突擊檢查，收到了良好的效果。
(二)突出重點，抓住難點，管好薄弱時段、環(huán)節(jié)。各煤礦對自己的工作進行了認真的梳理，排查出了工作中的重點、難點工作，制定了措施，認真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采，在安技處和小港煤礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對支護措施進行了改進，防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進行;四槐樹煤礦15101工作面采取調(diào)料，縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎(chǔ)，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。
(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓(xùn)工作，不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作，通過和風(fēng)細雨、潤物無聲的說服教育、感化，使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試;三是認真組織開展好了安全知識抽考活動，對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。
(四)嚴(yán)格制度的執(zhí)行落實，嚴(yán)格考核、嚴(yán)厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進行了監(jiān)督落實，通過月度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核和“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，獎優(yōu)罰劣;通過平時的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和行為”進行嚴(yán)肅懲處，確保了制度執(zhí)行到位，落實到位，考核到位。
(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風(fēng)系統(tǒng)、綜合防塵、局部通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控的管理，其次是加強了對頂板的管理工作，各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進行了重點管理，杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監(jiān)督與管理，小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運輸系統(tǒng)投入使用，四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。
(六)各煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質(zhì)量動態(tài)檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《通防質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《機電設(shè)備質(zhì)量驗收考核標(biāo)準(zhǔn)》等，從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果，各礦“三大質(zhì)量”都有了一定的提高。
(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風(fēng)、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等，還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象，礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力還很脆弱。
(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要因素。特別是各煤礦的掘進效率問題，受地質(zhì)條件、環(huán)節(jié)、組織的影響，遲遲得不到提高，需要各煤礦認真研究采取措施，找準(zhǔn)癥結(jié)，消除這些不利因素，把掘進效率提上來。
(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象，沒有很好的堅持執(zhí)行好，各煤礦除上、下井口，猴車上車點推行的較好外，其他崗位執(zhí)行的很差，領(lǐng)導(dǎo)要求就抓，不要求就不抓，這個毛病還沒有改。
(四)“雙基”文字材料的組織存在應(yīng)付、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒，從本月檢查情況來看，有些單位材料提供不及時，本應(yīng)正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假，態(tài)度不端正，思想認識不到位。
以上這些不足希望各礦認真反思，仔細研究，努力做好整改，避免以后出現(xiàn)。
煤礦班隊長年度總結(jié) 煤礦月度安全工作總結(jié)精選篇二
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2021年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴(yán)重不足的情況下，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊基礎(chǔ)樁工程(在施)。
1、工程完成情況
唐山灣基坑支護本站降水工程、通州核心區(qū)08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區(qū)樁基工程已于2021年12月26日全部竣工，共完成基礎(chǔ)樁1507根，完成產(chǎn)值4000余萬元。
2、上報方案審批情況
本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)
3、方案優(yōu)化情況
上述工程由于工期較短、工程量較小，產(chǎn)值價低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時溝通甲方聯(lián)系設(shè)計對設(shè)計樁長進行了變更，由原來的1 7m調(diào)整到14m。
4、移動辦公檢查情況
上半年土木集團及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進行了移動辦公檢查，土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是生產(chǎn)、材料、技術(shù)、經(jīng)營等方面的問題，針對技術(shù)方面提出的問題，項目部及時進行了整改。
下半年土木集團于2021年12月1日至2日進行了通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程進行檢查，對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)提出的問題目前正在進行整改。
5、辦理洽商情況
通州核心區(qū)試樁工程，設(shè)計增加了工程量，經(jīng)過與甲方協(xié)商，甲方要求設(shè)計進行出變更，按設(shè)計變更可直接辦理結(jié)算。增加的工程量有：地鐵r1線北側(cè)修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標(biāo)高。
通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;
6、項目技術(shù)質(zhì)量管理情況
(1)質(zhì)量問題
在華業(yè)試樁施工時，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導(dǎo)管被卡的情況，m18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導(dǎo)管無法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而m17#樁砼灌注約3方后導(dǎo)管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導(dǎo)致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟損失約4萬余元(將在分包結(jié)算中扣除)，經(jīng)過變換導(dǎo)管(將直徑300mm的導(dǎo)管改成250mm的導(dǎo)管)該問題得到了杜絕。
由于施工現(xiàn)場砼試塊達不到標(biāo)養(yǎng)條件，導(dǎo)致出現(xiàn)兩組試塊強度偏低，經(jīng)與試驗室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。
(2)基礎(chǔ)樁工程試塊強度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格，給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。
(3)隱患通知和罰款情況
全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單，質(zhì)量罰款近20000元。
8、技術(shù)條線管理制度的意見建議
針對公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：
(2)多招聘一些有工程管理經(jīng)驗的技術(shù)人員，增強項目的技術(shù)力量，目前多因招聘的大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，不知如何管理。更缺少有經(jīng)驗的、負責(zé)任的師傅帶。
(3)項目部的試驗和資料由專人負責(zé)，資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關(guān)資料，建議招聘一批資料員，并進行崗位培訓(xùn)。
煤礦班隊長年度總結(jié) 煤礦月度安全工作總結(jié)精選篇三
一、思想方面
2020年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高
我們認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、強化培訓(xùn)提素質(zhì)
加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結(jié)2020年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
煤礦班隊長年度總結(jié) 煤礦月度安全工作總結(jié)精選篇四
西井綜采隊——崔亮
一、工作業(yè)績：
一年來，通過對集團公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的深入學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)有了很大的提高。通過學(xué)習(xí)，我明白一個道理，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能增強個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化安全高效礦井的要求。通過不間斷加強對各類知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬、品德優(yōu)秀、適應(yīng)新形勢下礦井發(fā)展的管理人員。
8、240
9、2
213、2602四個工作面，260
2、2213工作面正在回采，地質(zhì)條件相對比較復(fù)雜，斷層構(gòu)造較多。這些客觀的因素給我們的安全生產(chǎn)及煤質(zhì)管理帶來了很大的難度，但在隊長、書記的正確帶領(lǐng)下，每天根據(jù)工作面變化，指導(dǎo)工作面上起、下落刮板輸送機，調(diào)整好工作面頂?shù)装?。各班加強檢矸力度，采取有效措施，使用了耙裝機分矸，使工人勞動強度大大降低，使我們的煤質(zhì)沒有受到太大的影響。
“不是因為崗位缺我而不行，而是我缺崗位不行”，領(lǐng)導(dǎo)給了我這個崗位，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望。開好班前會，是我的每班第一課，通過總結(jié)上一班的經(jīng)驗和不足，從細小部分說起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制度，抓現(xiàn)場安全管理，一刻不能放松，帶領(lǐng)全班職工克服種種困難，排除一切安全隱患，班班都能夠圓滿出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。過斷層期間，我所帶的班組，無一起輕傷以上和機械設(shè)備事故發(fā)生，贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的認可。中班的學(xué)習(xí)會，我能夠帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、安全技術(shù)知識及上級有關(guān)文件精神，使我和職工們都能從學(xué)習(xí)中體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高職工的安全意識，正確引導(dǎo)員工感恩永煤，報效永煤。
作為一名黨員，對企業(yè)肩負著的光榮而重大的使命和責(zé)任。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責(zé)。通過學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》這本書，我深深的認識到責(zé)任是一個人的立足之本，責(zé)任能夠讓人堅強、讓人勇敢。責(zé)任是一個人的原動力，只有認清自己的責(zé)任，才能時時刻刻承擔(dān)起自己的責(zé)任。
1、遇到生產(chǎn)問題，存在急躁現(xiàn)象。
2、加強自身學(xué)習(xí)，進一步提高管理水平。
三、今后工作努力的方向及2009年工作設(shè)想
1、在09年的工作中，真抓實干、認真總結(jié)近幾年來企業(yè)管理經(jīng)驗，著重現(xiàn)場管理。
2、虛心接受職工的建議和意見，集思廣義搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。
3、認真查隱患，做好機電設(shè)備的預(yù)測性、預(yù)防性檢修，全年實現(xiàn)機電設(shè)備“零”影響、“零”事故、“零”缺陷，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，激情工作，提高自己管理水平。自我加力、自強不息、用心做事和餞行企業(yè)文化，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，維護班子團結(jié)，協(xié)助隊長帶好隊伍。發(fā) 2008年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我一定倍加努力，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實工作，用心做事，把各項工作做的更好！
煤礦班隊長年度總結(jié) 煤礦月度安全工作總結(jié)精選篇五
1、在本次安全生產(chǎn)月活動，通維隊按照礦業(yè)公司要求成立了”安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長蔣萬全任組長，副隊長張建軍為副組長，其他副隊長及技術(shù)員為成員。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手的原則并對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標(biāo)落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了明確的要求。
2、在這次活動中，我隊在學(xué)習(xí)室懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅、張貼了標(biāo)語和主題宣傳畫，并制作了以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報，組織全隊員工每人寫一份安全保證書，組織員工參加礦業(yè)公司安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動并觀看我礦近來發(fā)生的事故警惕宣傳畫，行進廣泛的宣傳，積極行動，全隊動員，營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氣氛。
1、通維隊是一個技術(shù)與責(zé)任性要求比較高的區(qū)隊，擔(dān)任著礦井“一通三防”工作的安全，點多、線長、面廣，人員單崗作業(yè)，崗位工是區(qū)隊的主力軍。為此區(qū)隊加強了煤礦有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，班前學(xué)習(xí)與提問、現(xiàn)場的事故案例分析、每班重點工作的提問等內(nèi)容，在周一、五的學(xué)習(xí)中加強各特殊工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各崗位工種的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在各自的崗位上主動積極的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。
2、在礦業(yè)公司推行雙述活動是東風(fēng)之下，不斷學(xué)習(xí)白國周班組先進管理經(jīng)驗，重點推行瓦檢員“手指口述”、“崗位描述”為主的安全管理辦法，提高員工對于雙述的理解與應(yīng)用。促使廣大員工能上標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強了員工安全生產(chǎn)意識的自覺性和主動性。有力的推動了安全生產(chǎn)，同時也提高員工的自身綜合素質(zhì)。
根據(jù)2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，要求區(qū)隊所有黨員和團員要以本職工作為己任，充分發(fā)揮骨干作用和模范先鋒作用，克服艱難險阻，努力工作，強化責(zé)任落實，狠抓基礎(chǔ)管理，制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種操作規(guī)范，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制，落實技術(shù)員、跟班隊長、班組長現(xiàn)場跟班制，不斷建立完善各工種崗位責(zé)任制、 “一通三防“管理制度、瓦斯檢查制度、瓦斯巡回檢查制度、瓦檢員交接班制度、瓦檢員管理制度、巡檢儀管理制度等。細抓安全基礎(chǔ)管理資料，建立健全了各種臺賬、記錄。
區(qū)隊組織班組長以上干部對本區(qū)隊管轄范圍進行了安全隱患自查及排查，在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，不遵守操作規(guī)程作業(yè)等等，針對存在的問題，我隊組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識，把＂安全生產(chǎn)月＂活動落實在了自覺的行動上。
區(qū)隊在瓦斯、防滅火治理方面狠下功夫，克服了重重困難，在40108工作面回采期間，瓦斯檢查監(jiān)測、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、防滅火、采空區(qū)密閉工作成為生產(chǎn)過程中的頭等大事。區(qū)隊的瓦斯檢查員大部分是青年員工，經(jīng)驗相應(yīng)欠缺。面對這種情況，他們沒有選擇退卻，而是努力的向經(jīng)驗豐富的老工人學(xué)習(xí)，工作時更加細心，檢查時更加認真，不遺漏任何死角，為工作面的順利回采提供了可靠的保障。
在40108工作面回采期間，為確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和礦井的安全生產(chǎn)更加顯得尤為重要，由于我礦煤層自然發(fā)火期短，防滅火工作必須及時到位。我隊施工班員工少，施工時間緊、施工條件困難的情況下，每班一干就是十幾個小時，加班加點，從無人叫苦喊累，任勞任怨，不斷發(fā)揚著煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，經(jīng)過大家齊心協(xié)力的工作，順利的完成了上級部門下達的各項通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑任務(wù)，確保了40108工作面順利回采及通風(fēng)與防滅火工作的順利完成。為我礦的安全生產(chǎn)作出了巨大的貢獻?！鞍踩a(chǎn)月”期間累計做通風(fēng)構(gòu)筑設(shè)施及搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了積極貢獻。
通過這次 “安全生產(chǎn)月”活動，區(qū)隊員工的安全意識大為增強，強化了區(qū)隊干部員工的安全責(zé)任意識 ，生命價值意識和自我保護意識，為礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。以后我隊以更大的熱情去實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和安全目標(biāo)，努力將通維隊打造成一支安全型區(qū)隊，為礦業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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