總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇一
從20xx年10月到20xx年8月,回首過去兩年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。
我擔(dān)任x公司現(xiàn)場代表一職,主要管理x項目。來到工作,在這里我得到了磨練與成長,作為剛工作的新手,工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺,而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ),學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點;雖然這兩個工程的體量都不是很大,而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進步,提升自身的素質(zhì)與才能。
師父領(lǐng)進門,修習(xí)在個人,技術(shù)上可以請教領(lǐng)導(dǎo)同事,但管理上得有自己的一套辦法,技術(shù)是管理的基礎(chǔ),但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗很匱乏,以及對工程資料了解勝少;故在新的一年里,視努力彌補不足之處為我的目標。
xx項目即將竣工,面對隨時到來的下一個工程,存在壓力及挑戰(zhàn),可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點,踏實是成功事業(yè)的保證;在以后的工作中,不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重,我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),與各位同事一起努力,傳承公司企業(yè)文化,為公司做出應(yīng)有的貢獻。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇二
2014年6月10日維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程開工,在在中心小領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,由我負責(zé)擔(dān)任此項目在施工建設(shè)中的管理工作。在工程部領(lǐng)導(dǎo)和中心小領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和自己的努力下順利完成維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程的項目工作,下面我對此項目工作做以下總結(jié)。
一、工程概況
建設(shè)單位:維西縣攀天閣中心完小
二、日夜兼程,為教育事業(yè)打好堅實基礎(chǔ)
堂基礎(chǔ)進行細致記錄。在鋼筋籠制作方面,對鋼筋原材料送試進行嚴格監(jiān)督,鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監(jiān)督。施工過程中,我們對施工單位安全教育、臨時用電,鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理、施工單位時時有人管理。至2014年7月中旬基礎(chǔ)施工完畢,安全事故為零?;A(chǔ)檢測完成后食堂基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。
三、細致記錄工程變更內(nèi)容,審核簽證有依有據(jù)
在每一道工序的實施過程中,特別是隱蔽工程,都用照相機做好圖片和影像記錄,從而使簽證辦理時有依據(jù)。對現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細記錄,做到時間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細屬實。
四、細致檢查確保工程質(zhì)量,嚴格管理避免安全事故
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢!嚴格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現(xiàn)不符合要求的嚴格要求施工單位整改,確保項目主體工程質(zhì)量百分百合格。
舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查,大項目每周檢查。此項目從開工到上報驗收期間無安全事故發(fā)生!
五、增強團隊意識、注重自身提高
工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守各項管理制度,團結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長處,學(xué)習(xí)建筑知識不斷提高自身專業(yè)知識和管理水平。只有不斷充實自己才能緊跟時代前進的步伐,才能更好的為教改事業(yè)提供更強的動力。
最終,攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程得以保時、保質(zhì)、保量順利竣工。在這個過程中離不開甲方、監(jiān)理方、施工方的密切配合。希望我們能將這種配合與協(xié)調(diào)繼續(xù)運用到以后的工作中,讓我們的事業(yè)蒸蒸日上。
攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬
編制人:黎永武單
位:攀天閣中心完小時
間:工程
項 目 工 作 總 結(jié)
2014年9月17日
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇三
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點工程。本人管理標段 為第二標段。
二標段北起沈吉鐵路 ,南至沈撫立交橋北引道,全長 1435.75 米。二標段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段 高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋 面寬 23.5 米。中標價為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根,承臺 42 個,墩柱 42 個。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁,共需混凝土 3 萬立方米,鋼筋 7600 噸,需支設(shè)排架 28 萬立方米, 防撞墻 4300 米, 橋面鋪裝 26514 平米, 瀝青路面 30171 平米, 20xx 年 10 月 20 日通車。
1、建設(shè)單位
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
4、設(shè)計單位
(一) 、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理、管理人員。
(二) 、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過 程中,項目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入 動態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項預(yù)期目標, 具體如下:工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責(zé),監(jiān)理單位控制,施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,必須進行全過程保證,由中國中鐵 九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。
對工程非常規(guī) 性試驗(樁基檢測、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團工程檢測 試驗。
嚴格按項目法人制,招投標制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實行 項目法人負總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健 全了質(zhì)量管理體系。
1、質(zhì)量的保證 (1) 、嚴格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量標準,嚴格按照施工規(guī)范施工管理。
(2) 、任何工序開工前進行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計意圖。
(3) 、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對材料進 行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。
各種材料的儲運或運輸 均必須按規(guī)范操作。
(4) 、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗,隨時注意砼的質(zhì) 量動態(tài)?,F(xiàn)場在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。骨料質(zhì)量 (5) 、要求砼廠家加強機械保養(yǎng),嚴格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì) 量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時的混凝土不允許澆筑。
(6) 、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?;炷猎跐?筑過程中有較好的流動性,澆筑過程不間斷,振搗時間在 20―30s 之 間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑、振搗。箱梁澆筑過程 (7) 、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對 其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。
(8) 、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。
2、根據(jù)實際形成質(zhì)量的管理制度 (1) 、堅持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標語的橫幅 ,使全體人員都意識到質(zhì)量就是生命,牢牢樹立質(zhì)量思想,增強質(zhì)量 意識。
(2) 、堅持質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確自己的責(zé)任和權(quán)限,對自己的崗 位負責(zé)。
(3) 、參加了單位組織的加強管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。
(4) 、嚴格執(zhí)行懲罰制度。對質(zhì)量工作做的好的單位和個人給予表 揚及一定的經(jīng)濟獎勵;反之對工作責(zé)任心不強,質(zhì)量意識差的單位和 個人給予批評和嚴厲的經(jīng)濟處罰。
(5) 、及時,如實,詳細填寫各種質(zhì)量記錄和各種報表。(三) 、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導(dǎo)思想:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi),建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則,做好各項安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)管理總目標 (1) 、無重大傷亡事故; (2) 、無交通死亡事故; (3) 、無重大等級火災(zāi)事故。
2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 (1) 、完善各項安全管理制度,針對各工序各工作的特點制定相應(yīng) 的安全管理制度,并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。
(2) 、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,落實各級管理人員和操作人員的安 全責(zé)任,做到縱向到底,橫向到邊,各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。
要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。
(3) 、項目開工前,由施工單位項目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施, 對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)小組 同意后施工。
(4) 、加強施工現(xiàn)場的安全教育。定期進行安全生產(chǎn)教育,重點對 監(jiān)理與施工單位的專職安全員,班組長及從事特種作業(yè)的起重工,電 焊工,機動車司機,電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,持證上崗。
3、保證安全的技術(shù)措施(1) 、嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn),超負荷作業(yè),夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè) 備,工作面不清楚時不允許作業(yè)。
(2) 、作業(yè)人員必須系安全帶,戴安全帽,電工及電焊工必須穿膠 鞋,戴絕緣手套??拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。
(3) 、安全用電,配電箱及分線箱必須做好防雨,設(shè)門配鎖,并安 裝漏電保護器, 執(zhí)行一機一間的原則, 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。
(四) 、文明施工 1、組織管理的措施 (1) 、施工現(xiàn)場成立了以項目負責(zé)人為組長,業(yè)主代表,監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
(2) 、項目負責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,全面負責(zé)整個施工現(xiàn) 場的文明施工管理工作,其它人員一律責(zé)任分工,實行各人崗位責(zé)任 制,采用定期檢查與隨時抽檢相結(jié)合。施工單位實行了自檢,互檢, 交接檢查制度。
2、現(xiàn)場文明施工的管理措施 (1) 、根據(jù)現(xiàn)場的特點和平面布置圖,對各項臨時設(shè)施,布置合理, 整齊有序,安全衛(wèi)生,禁止擅自隨意搭設(shè)。
(2) 、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊, 機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。
(3) 、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生,清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、 水源、固體污染源,達到規(guī)定要求,保證工人身體健康。
(4) 、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,個人加強對文明施工的學(xué)習(xí)。現(xiàn)場文明施工情況 (五) 、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度,我們建立了進度控制目標體系, 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進度報告制度; 進度計劃審核制度和進度計劃實施中的 檢查分析制度;進度協(xié)調(diào)會議制度,定期召開進度協(xié)調(diào)會議;審 查施工單位提交的進度計劃, 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進度控制工作細則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制; 及時辦理 工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù);對工期提前給予獎勵,對工 程延誤收取誤期損失賠償金;加強合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進 度計劃之間的關(guān)系,保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
(六) 、費用管理 以在投資預(yù)算內(nèi)完成項目為目標,在保證滿足工程質(zhì)量、工 期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的投資,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的控制目標,盡可能地降低投 資費用,通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預(yù)定目標。要求 施工單位做到??顚S?,以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心,實現(xiàn) 概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量d財務(wù)收支的一體化控制思路。
(七) 、合同信息管理 認真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容,并對合同進行分解、分析。分 析存在的各種風(fēng)險, 使合同中的主要條款內(nèi)容、 各種規(guī)定及要求、 管理程序為大家所熟悉,使各自的合同責(zé)任、工作范圍明確,保 證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標的實現(xiàn),對項目策劃、 實施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。
建立全面的合同管理機制要求以項目為核心, 以合同為依據(jù), 對合同實施全項目、全過程、全員的管理,對項目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào),在滿足合同 要求的前提下,保持質(zhì)量、進度、投資三大目標的均衡性和合理 性,并實現(xiàn)三大目標。嚴格控制合同變更,對各方提出的工程變 更和設(shè)計變更,監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據(jù) 實際情況的變化,不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo), 對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點 1、排遷量大 現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多,且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物, 準確統(tǒng)計, 并及時報到局排遷部, 明確排遷工程施工工期, 由排遷部落實產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進場施工,同時負 責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進行施工過程管理。
具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜, 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困 難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作, 密切配合,加強階段控制,加強過程管理,形成科學(xué)的施工組織,保 證工程的質(zhì)量、 進度、 安全。
要求施工單位倒排工期, 完善施工方案, 對施工各個環(huán)節(jié)層層分解,工人數(shù)量不足的隊伍增加人員,并實行 24 小時施工作業(yè)。
去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,受氣溫的影響,其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能,施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點難點。
因此我項目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求:(1) 、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響; (2) 、運輸時間不得過長,到現(xiàn)場后澆筑速度嚴格把握,減短車輛的 等待時間。
對施工單位提出以下幾點措施要求
(1) 、用彩條布針對施工點實施封閉,在墩柱下方生炭火爐,死角和 不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱,使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。
(2) 、初凝之前,使用電熱毯和土工布做好保溫處理,將溫度維持在 理想狀態(tài),做好養(yǎng)護工作。
五、 設(shè)計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。
2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土(prcr) 。同時在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,提升 了道路的使用年限。
3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑,具有抗高溫、高寒、不變 形的'優(yōu)點,提升了道路的使用年限。
六、 設(shè)計需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計方面存在著問題,其中包括后澆段在設(shè) 計中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力, 這對后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。
七、 今后努力的重點堅持搞好項目管理,在每個項目建設(shè)過程中都會遇到各種各樣的問題,且涉及的范圍較廣,有時不可能面面俱到,此時就 要求我們進行取舍,應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細 節(jié),不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員 眾多,一個項目的建設(shè)是一個共同參與、共同合作的過程,所以 要共同管理、精誠合作。
業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此業(yè)主方的 項目管理是管理的核心,所以需要我在實踐中不斷進步,不斷創(chuàng) 新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式,加強管 理,進行全面、綜合的管理,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇四
設(shè)
單
位
工
作
總
結(jié)
工程位于**市東***招標建設(shè),***市****設(shè)計,工程***中心監(jiān)理,*****承建。
合砂漿砌筑;二層以上砌體采用mu10機制磚和m5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開工,于2002年12月20日竣工。
本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的巖土工程勘察院對場地進行了勘察??辈靻挝还ぷ鲬B(tài)度嚴謹,提供了詳細完整的地質(zhì)勘察報告,為設(shè)計單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù)。根據(jù)勘察報告、場地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計建筑設(shè)計院精心設(shè)計,提供了完整的施工圖紙。
本工程建設(shè)單位通過招投標發(fā)包,由***公司承包,并成立了工程項目部,在實際施工中,能嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)范,嚴格按圖紙要求施工。施工組織合理,工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定。能夠做到嚴格管理,嚴把材料關(guān),質(zhì)量關(guān)。對工程中出現(xiàn)的問題能夠及時解決。
開工前,我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同。監(jiān)理單位及時成立了項目部,選派骨干力量對施工現(xiàn)場實行24小時監(jiān)理。工作態(tài)度認真,職業(yè)道德良好,能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢、復(fù)檢,嚴格執(zhí)行上工序不合格堅決不進入下道工序的工作原則。嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定,對工程質(zhì)量、工期、投資進行控制。
一、完成了工程設(shè)計和合同中約定的各項內(nèi)容。
二、施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了自檢,確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,符合設(shè)計文件及合同,提交了竣工報告。
三、監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估,具有完整的管理資料,并提交工程質(zhì)量評估報告。
四、勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知進行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報告。
五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。
六、有工程使用的主要建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告。
七、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。
八、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。
九、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的規(guī)劃批準文件。
工程施工期間,我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持。整體工程已通過五大責(zé)任主體的初驗,質(zhì)量等級被評定為優(yōu)良?,F(xiàn)組織正式竣工驗收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場進行監(jiān)督驗收。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇五
接上海市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項目表(試行)》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字(2003)第6號]后,我公司立即按通知的要求,結(jié)合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實況,作了部署。對于深入貫徹執(zhí)行國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,進一步規(guī)范施工監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平起了積極的推動作用。
一、監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況
1.每一項工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關(guān)程序及規(guī)定進行,沒有規(guī)避招標登記;沒有超越資質(zhì)等級承接業(yè)務(wù);沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系。
國家注冊監(jiān)理師證、上海注冊監(jiān)理師證?,F(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證(監(jiān)理師證、監(jiān)理員證)上崗??偙O(jiān)的出勤均能按投標文件的承諾,做到大項目總監(jiān)到位,不兼任其它項目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房,總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)溝通,得到業(yè)主好評。
3. 經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319-2000)的規(guī)定進行。每個監(jiān)理組都做到崗位職責(zé)制,監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則能及時編寫。對施工組織設(shè)計的審核、原材料、構(gòu)配件的核驗、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗收、驗收批、分項工程的驗收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式,表示工程進度及實物量完成形象。如浦三路s8-8工程,共有38幢房,因是重大工程配套商品房,工程必須到時完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩,將每幢樓的剖面圖貼在墻上,按工程進度情況,直觀的表示各單位工程的形象進度,何時澆底層,何時澆梁板等,及時比較,及時糾偏,基本能有效地控制工程進度。
公司對現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質(zhì)量驗收標準及強制性規(guī)范、規(guī)定是每個監(jiān)理組必備。
如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監(jiān)理部,以自身認
真規(guī)范的工作,及施工單位的配合。質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進行的樁基子分部驗收、基礎(chǔ)鋼筋抽查、基礎(chǔ)分部驗收均能一次通過。
二、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中,當(dāng)有困難需探討的問題。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319-2000)內(nèi)容齊全,要求明 確,對工程監(jiān)理起了指導(dǎo)性作用。這是自我國推行建設(shè)工程監(jiān)理 制度以來,監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化方面的一項重大舉措,也是 一項重大成果,已成為監(jiān)理人員的必備知識及工作準則。
但在實施中,對于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料,覺得規(guī)定過多、過細。有的應(yīng)是施工單位在工程實施中形成的,應(yīng)屬施工技術(shù)資料。如“設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要”、“測量核驗資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗資料”等等,這一類資料應(yīng)在施工單位的相應(yīng)資料的報審中,由監(jiān)理單位簽名蓋章認可即可,這是在施工單位第一時間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時間發(fā)生的,應(yīng)由監(jiān)理單位提供。如: 監(jiān)理工程師通知單及其相應(yīng)的回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時,業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認作證的資料,由施工單位及監(jiān)理單位兩個方面提交的資料相互補充,形成能全面反映施工全過程竣工資料。
其次,對于資料保存的期限能否有一科學(xué)的規(guī)定,擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主,監(jiān)理單位不必面面俱到,都要保管。
否則竣工資料必將“過滿為患”。
三、對檢查項目表的若干想法。
檢查表的項目設(shè)置、檢查內(nèi)容較為合理。復(fù)蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部,其檢評標準、檢評方法基本上可行。但對安全監(jiān)理一項,由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論,在總監(jiān)理費的組成及 計費中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項目監(jiān)理合同中,有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容,因此,難以評定計分。如何在建設(shè)工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理,有待于進一步的界定及相應(yīng)的措施的出臺。
上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司2003年8月28日
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