時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
庫房明日工作計劃篇一
星宇車燈有限公司成立于1993年，是一家研制、生產(chǎn)、銷售汽車車燈的專業(yè)廠家。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為一汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、神龍、奇瑞、上海大眾、上海通用等公司配套。星宇車燈財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書黃和發(fā)介紹，星宇車燈已是國內(nèi)市場排名第五、民族品牌第一的車燈供應(yīng)商。
盡管發(fā)展勢頭良好，特別是在2011年上市之后，星宇車燈有了更強(qiáng)的發(fā)展動力，但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，星宇車燈董事長周曉萍卻明顯感受到管理手段不夠先進(jìn)已成為公司進(jìn)一步成長的一個制約因素。顯然，周曉萍的壓力除了源自內(nèi)部管理水平提升的需求外，還來自星宇車燈作為汽配行業(yè)企業(yè)在整個汽車生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈中所扮演的角色要求。
一方面，作為整車廠的配套供應(yīng)商，星宇車燈設(shè)立在整車廠附近的寄存庫要滿足整車廠的生產(chǎn)要求。整車廠普遍采用的零庫存管理模式，對下游配套廠商的管理提出了很高的要求。配套廠商要根據(jù)整車廠的生產(chǎn)計劃進(jìn)行采購、生產(chǎn)，并在寄存庫備貨。有些整車廠的計劃變動頻繁，使得配套廠商不得不據(jù)此重新安排采購、生產(chǎn)。星宇車燈所進(jìn)行的車燈生產(chǎn)屬于多品種、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃制定比較復(fù)雜。采用以往傳統(tǒng)的手工做計劃的方式，星宇車燈基本上在月初做一次生產(chǎn)計劃，這個計劃在月底才執(zhí)行完畢，難以快速響應(yīng)整車廠的計劃變化。與此同時，星宇車燈已經(jīng)不再滿足于原有的成本優(yōu)勢，而是希望通過快速響應(yīng)整車廠的技術(shù)變革來贏得更多優(yōu)勢。這要求星宇車燈首先在設(shè)計上與整車廠實現(xiàn)同步。
另一方面，星宇車燈本身也有下游供應(yīng)商。出于降低成本、提升管理水平的目的，星宇車燈也希望采用零庫存管理模式。為下游供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的計劃和采購信息，是星宇車燈進(jìn)一步提升競爭力的一個手段。
要化解管理壓力，星宇車燈原有的信息化系統(tǒng)顯然難以再勝任。此前星宇車燈采用自行開發(fā)的軟件對賬務(wù)、固定資產(chǎn)和報表進(jìn)行管理。
為了進(jìn)一步借助信息化手段來提升管理，星宇車燈在2011年重啟了信息化項目，并為此專門成立了以周曉萍為組長，以及公司總經(jīng)理助理葛志堅，財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書黃和發(fā)為副組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。
發(fā)揮系統(tǒng)整合優(yōu)勢
黃和發(fā)介紹，星宇車燈希望選擇知名度較高，能夠隨公司的發(fā)展而發(fā)展的軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品作為其信息化支撐。經(jīng)過考量，星宇車燈選擇了用友u8，并在第一階段實施用友pdm、總賬、收付、固定資產(chǎn)、存貨管理、訂單管理、設(shè)備管理等模塊。
同時擁有pdm和erp產(chǎn)品，并能將pdm與erp充分集成，也是星宇車燈選擇用友u8的一個關(guān)鍵因素。在實施u8的同時實施pdm，并通過pdm實時抓取整車廠的設(shè)計數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出相應(yīng)的物料需求計劃，使得星宇車燈能夠輕松應(yīng)對整車廠的設(shè)計變更需求。
藍(lán)圖規(guī)劃好了只是一個方面，實施起來并不容易。為了順利完成u8的實施工作，星宇車燈在組織上給予了充分支持，要求每個部門均有業(yè)務(wù)骨干加入信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。此外，周曉萍還特地拿出50萬元作為信息化推進(jìn)基金，用于獎勵在項目推進(jìn)過程中表現(xiàn)良好的集團(tuán)或個人。
盡管在實施erp之前，星宇車燈通過了ts16949質(zhì)量認(rèn)證，基礎(chǔ)管理工作已有了一定的改善，但是當(dāng)時的管理水平很難滿足erp的實施需求。比如說，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一， 技術(shù)部執(zhí)行一套工藝路線，生產(chǎn)部門執(zhí)行的卻是另一套；各部門的物料名稱不統(tǒng)一，并因此經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，有些物料甚至沒有編碼。因此在erp系統(tǒng)實施過程中，項目組對產(chǎn)品、材料進(jìn)行編碼整理和統(tǒng)一，還對多達(dá)幾千種的配件種類進(jìn)行了整理，并在pdm，中形成多層次的bom結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了星宇車燈的信息化編碼體系。
在解決以上問題后，星宇車燈還面臨一個大的挑戰(zhàn)，就是如何高效統(tǒng)計生產(chǎn)一線工人的計件工資。計件工資一方面與工人的個人收入密切相關(guān)，另一方面還關(guān)系到產(chǎn)品的成本核算。但用于統(tǒng)計計件工資的工票數(shù)量眾多，且統(tǒng)計維度多，要按時間、工種、數(shù)量準(zhǔn)確錄入并不容易。以往計件工資通常由車間班組長人工統(tǒng)計后提交，人為誤差甚至成為引發(fā)員工間矛盾的一個主要源頭。
即使采用it系統(tǒng)來統(tǒng)計，車間生產(chǎn)節(jié)奏快，“采用常規(guī)做法，由工人往系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)都恐怕來不及”，黃和發(fā)說。
為此，星宇燈具在2013年1月進(jìn)一步對公司的業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行梳理，追加實施車間管理模塊，集成條碼系統(tǒng)，以打通銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
用友公司的實施團(tuán)隊與星宇車燈的條形碼系統(tǒng)供應(yīng)商密切合作，不斷調(diào)整、優(yōu)化，使得條形碼系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)與u8緊密配合，滿足了星宇車燈對條形碼的各種應(yīng)用需求。
與此同時，實施團(tuán)隊還與星宇車燈聘請的管理咨詢公司建立了高效的溝通機(jī)制，將管理咨詢結(jié)果有效落實到系統(tǒng)中。
黃和發(fā)告訴記者，當(dāng)前星宇燈具信息化建設(shè)最主要的目的是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從而為未來進(jìn)一步的管理提升打下基礎(chǔ)。事實上，當(dāng)前星宇車燈的it應(yīng)用已經(jīng)在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上有效提升了其管理水平。
首先，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理。建立編碼體系、梳理業(yè)務(wù)流程等，并將其固化在erp中，已經(jīng)為星宇車燈規(guī)范管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
其次，星宇燈具借助erp所實現(xiàn)的三級計劃體系，可以幫助它們輕松應(yīng)對整車廠需求波導(dǎo)性大、變動頻繁所帶來的計劃問題。所謂的三級計劃體系，指的是將月度預(yù)測計劃、周計劃和日計劃結(jié)合起來的滾動計劃管理。這樣，生產(chǎn)部門就可以根據(jù)整車廠的需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，從而在保證及時交付的同時最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定、均衡。
再次，pdm與u8的整合，可以幫助星宇車燈直接通過pdm將整車廠的設(shè)計模板與u8實現(xiàn)對接，快速響應(yīng)整車廠的設(shè)計變更。這使得星宇車燈在已有的成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢外形成了新的競爭優(yōu)勢。
庫房明日工作計劃篇二
綜合柜員制是指在嚴(yán)格授權(quán)管理下，以完善的內(nèi)部管理制度和較高的人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，集各業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)流程為一體，以計算機(jī)作為賬務(wù)操作載體，由柜員單獨(dú)臨柜，獨(dú)立處理業(yè)務(wù)并經(jīng)后臺復(fù)核確認(rèn)的會計處理方式?？梢圆扇≌{(diào)整勞動組合形式的措施，緩解平均業(yè)務(wù)效率低下、各崗位人員之間業(yè)務(wù)量不均等的情況，這無疑將是基層央行在管理工作開展中具有創(chuàng)新改革意義的一項制度。
一、現(xiàn)在基層央行業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)核算及管理工作開展的狀況
（一）當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀
人民銀行是我國金融系統(tǒng)中至關(guān)重要的組合部分，它同時負(fù)責(zé)了國庫財政流轉(zhuǎn)、貨幣流通及發(fā)行、確保支付系統(tǒng)保持安全運(yùn)行狀態(tài)等十四項工作。而基層央行，以巴州中心支行為例，營業(yè)部、會計財務(wù)科、國庫科分設(shè)三個科室，在各個崗位的開設(shè)上一般會結(jié)合每一業(yè)務(wù)自身的實際情況，綜合考量，最終設(shè)定一個崗位，并完成人員配備。通常情況下像央行財務(wù)核算系統(tǒng)以及財務(wù)報表管理系統(tǒng)在內(nèi)的這些系統(tǒng)，操作起來十分繁瑣，內(nèi)部控制流程差不多就是按照人工操作方式來設(shè)置的，因此這類系統(tǒng)需要很多的人力來操作完成。就拿銀行的兩個主系統(tǒng)來說，央行會計核算系統(tǒng)的特征決定銀行營業(yè)部要設(shè)立三個崗位，分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸入、數(shù)據(jù)的復(fù)查審核、以及整個工作的管理，按照銀行相關(guān)規(guī)定，這三個崗位必須由專人專崗負(fù)責(zé)，不可以一個人同時擔(dān)任兩個崗位的工作。所以，即使有些支行內(nèi)所接受的業(yè)務(wù)量不多，但是也必須按照這一程序執(zhí)行，要滿足這一規(guī)定，就必須安排三個及以上的員工來負(fù)責(zé)這一系統(tǒng)的核算工作。而另外一個主系統(tǒng)——國家金庫會計核算系統(tǒng)，更具崗位開設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，銀行必須安排六個及以上的員工來負(fù)責(zé)，同時還規(guī)定位于會計主管崗位上的人員不得兼任系統(tǒng)管理崗，不得兼任業(yè)務(wù)操作崗，各個崗位的負(fù)責(zé)人員不可以同時擔(dān)負(fù)其他崗位的工作任務(wù)。如此一來，如果想要達(dá)到崗位開設(shè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保整個銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠維持在正常運(yùn)作的狀態(tài)，就算是可以允許人員同時擔(dān)任兩個崗位，銀行營業(yè)部門、國庫科室以及會計科也要大概5到10個的人員配備。
二、新形勢下實施綜合柜員制的必要性探討
從當(dāng)前的情況來看，地級市的支行營業(yè)廳以及各基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門需要對崗位的設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)工作的高效開展。
各個系統(tǒng)的開通及推出，讓營業(yè)廳辦理銀行業(yè)務(wù)的人出現(xiàn)一定程度的分流，就算是銀行內(nèi)部相對來說業(yè)務(wù)辦理量較高的崗位，一天的工作最為繁忙的時刻也只有中午的一段時間，其他時刻基本都是比較閑暇的狀態(tài)，出現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過于密集化同時勞動量降低的情況，不過因為各方面因素地影響及控制，在進(jìn)行人力資源的分配時只能把核心人物放在確保所有系統(tǒng)的順利運(yùn)作、提高財務(wù)資金的流通安全性的問題上，對于賬戶管理、國庫監(jiān)管以及調(diào)查研究這些問題上卻因為人力資源不足，無法滿足工作所需，在工作的開展中始終停留在表層功夫，反而是限制了別的職務(wù)功能的發(fā)展。
（二）避免人力資源的浪費(fèi)，控制核算費(fèi)用所需
當(dāng)前對于核算制度的管理一般是從環(huán)節(jié)下手，負(fù)責(zé)該工作的崗位很多，相對的對于人力資源的需求量也就有所提升，但是銀行柜員制度的規(guī)定，是每一個柜員必須一個人單獨(dú)的做完自己權(quán)限范圍內(nèi)的每一個工作環(huán)節(jié)，也就是說通過更低的人力資源完成業(yè)務(wù)操作工作，盡可能地提升銀行柜員工作效率，最終實現(xiàn)避免人力資源的浪費(fèi)，控制核算費(fèi)用所需的目的。
（三）增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)核算工作的管理
當(dāng)前對于會計核算工作的考核主要準(zhǔn)則是業(yè)務(wù)辦理的水平，太過籠統(tǒng)，各崗位之間沒有明顯的區(qū)分，彼此約束并且也逐漸地彼此依附。而制定各崗位彼此獨(dú)立的績效考評制度，能夠使各崗位的職責(zé)權(quán)限更加清晰，使員工培養(yǎng)出更強(qiáng)的崗位責(zé)任感，強(qiáng)化安全管理工作的開展效果。
三、地市中心支行實施綜合柜員制的可行性分析
（一）逐漸完善的會計集中核算給綜合柜員制的實施提供了有力保障
庫房明日工作計劃篇三
18號文件精神，結(jié)合我院檔案工作實際，著力做好升級準(zhǔn)備工作。
一直以來，我院檔案室認(rèn)真貫徹落實《^v^檔案法》，《安徽省檔案條例》等法律法規(guī)，并結(jié)合工作實際，制定了《xx市中級人民法院檔案工作人員崗位責(zé)任制度》、《檔案保密制度》、《檔案利用制度》、《檔案保管制度》、《檔案鑒定制度》，《檔案收集、整理、歸檔制度》等一系列切實可行的規(guī)章制度。但是根據(jù)新修改的《安徽省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考核辦法》以及《安徽省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)》文件精神，我們還應(yīng)制定《檔案工作責(zé)任追究制度》、《檔案考核、考評制度》。借此機(jī)會，我們會將現(xiàn)有的制度重新梳理，力求措詞準(zhǔn)確，簡潔明了，增強(qiáng)可操作性，更加符合當(dāng)前的工作實際。
近兩年，我市中、基層法院新進(jìn)人員較多，給法院檔案工作的順利開展帶來一定的難度。為此，我們要為這些新進(jìn)人員提供針對性的培訓(xùn)，目的在于提高專兼職檔案人員依法治檔的意識，提升檔案規(guī)范化管理水平。面向中院及所轄基層法院人員的檔案工作會議會定期舉行，目的有二：一是學(xué)習(xí)檔案法律法規(guī)，做到法在心中，警鐘長鳴;二是總結(jié)上年工作，及時發(fā)現(xiàn)新問題，適時拿出解決方法;三是構(gòu)建經(jīng)驗交流平臺，鼓勵檔案工作進(jìn)展較快較好的法院代表積極傳授經(jīng)驗，帶動后來者積極邁進(jìn)。我們會進(jìn)一步抓好年度檔案檢查、評比工作，獎勵先進(jìn)，批評落后，使全市法院檔案工作形成1種你追我趕，共同進(jìn)步的氛圍。
我院檔案室配置的設(shè)施設(shè)備是比較先進(jìn)的，但按照要求，我們?nèi)詫ΜF(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清查，及時上報所缺，并對部分配置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。檔案室有的計算機(jī)及檔案管理軟件會按照檔案現(xiàn)代化管理的要求，及時進(jìn)行擴(kuò)容升級。榮譽(yù)室是對外展示實物檔案的窗口，實物檔案能反映出法院多年來的工作成績，我們將重新布置整理榮譽(yù)室，使參觀榮譽(yù)室的人們能感受法院工作的神圣，領(lǐng)略法院公正審判的風(fēng)采。
檔案信息化是此次檔案升級的關(guān)鍵，同時也是法院檔案工作的弱項。我們會迎難而上，重點(diǎn)抓好文書檔案文件級機(jī)檢、全文檢索與存儲等工作。檔案室利用計算機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù)，結(jié)合當(dāng)前工作實際，將檔案資料整理錄入計算機(jī)，實現(xiàn)檔案紙質(zhì)與數(shù)據(jù)格式并存，努力提高檔案管理現(xiàn)代化水平，遵循文檔一體化、電子文件與紙質(zhì)文件并存和確保檔案安全的原則，把檔案信息化工作抓好抓牢。
庫房明日工作計劃篇四
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
要完成上述工作，團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。
三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)*帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。
庫房明日工作計劃篇五
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作*的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3157324.html】
